施工技术交底大全管理制度
施工安全技术交底管理制度
施工安全技术交底管理制度一、交底内容1.施工安全技术交底内容应包括工程项目的安全技术要求、施工组织方案、安全操作规程、安全事故防范措施等。
2.对不同岗位的施工人员，应侧重讲解其岗位上可能存在的安全隐患、操作规范等内容。
3.交底内容应详细、具体、权威，交底人员应依据施工项目的特点和要求进行讲解。
二、交底人员1.交底人员应为专职的安全管理人员，具有相关的职业资格证书和丰富的施工安全管理经验。
2.交底人员应对安全技术交底的要求、内容、方式等有较为全面的了解，能够有效地进行讲解和培训。
3.交底人员应具备良好的沟通能力和教育能力，能够将交底内容正确、清晰地传递给施工人员。
三、交底方式1.安全技术交底可以采用集中培训和现场指导相结合的方式。
2.集中培训可以组织施工人员进行理论学习，通过讲解、问答、案例分析等方式进行交底。
3.现场指导可以由交底人员直接参与施工现场，对施工人员进行现场交底和指导，帮助他们正确理解和应用安全技术知识。
四、交底记录1.安全技术交底应有详细的记录，包括交底时间、交底地点、交底人员、交底内容等。
2.交底记录应妥善保存，并定期进行归档，以备查阅和审阅。
五、交底评估1.对施工人员进行安全技术交底后，应进行考核评估。
2.评估可以采用问卷调查、实际操作检查等方式，评估施工人员对交底内容的掌握情况以及他们在施工过程中是否能够正确执行安全操作规程。
3.评估结果可作为质量控制和安全管理的参考依据，对不合格者应进行补交底或重新交底。
六、交底效果监测1.交底效果监测是对安全技术交底后的施工过程进行监督和检查，以评估交底效果是否得到落实。
2.监测可以通过现场巡查、项目进度检查、随机抽查等方式进行。
3.监测中发现问题或存在安全隐患的，应及时进行整改，并追究相关责任。
七、处罚措施1.对未参加交底、不合格交底或违反交底要求的施工人员，应依据相关规定给予处罚，包括罚款、通报批评、记过甚至解聘等。
2.对存在安全隐患的施工单位，应责令整改，并可能需要对其处以相应的罚款或停工整顿等措施。
施工安全技术交底管理制度
第一章总则第一条为确保施工现场安全生产，预防事故发生，保障施工人员生命财产安全，根据国家相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有施工项目，包括新建、改建、扩建、拆除等工程项目。
第三条本制度遵循“预防为主、综合治理”的方针，强化施工现场安全责任，明确各级人员安全职责，确保施工现场安全生产。
第二章安全技术交底内容第四条安全技术交底内容应包括：1. 工程概况：工程名称、地点、规模、工期、主要施工内容等。
2. 施工现场环境：施工现场平面布置、周边环境、交通状况等。
3. 施工工艺：施工方法、施工顺序、施工要点等。
4. 安全生产责任制：各级人员安全职责、安全目标、奖惩措施等。
5. 安全技术措施：施工现场安全防护设施、安全操作规程、应急预案等。
6. 作业人员安全教育：新员工、转岗员工、特种作业人员等的安全教育培训。
第三章安全技术交底程序第五条安全技术交底程序如下：1. 施工单位应根据工程特点和施工要求，编制安全技术交底文件。
2. 施工单位应将安全技术交底文件报送项目管理部门审核。
3. 项目管理部门对安全技术交底文件进行审核，并提出修改意见。
4. 施工单位根据审核意见修改安全技术交底文件，报送项目管理部门备案。
5. 施工单位组织施工人员进行安全技术交底，并做好记录。
6. 施工单位定期对安全技术交底文件进行修订，确保其时效性。
第四章安全技术交底要求第七条安全技术交底要求如下：1. 安全技术交底文件应内容完整、表述准确、易于理解。
2. 安全技术交底应由项目技术负责人或具备相应资质的施工员进行。
3. 安全技术交底应针对性强，针对不同工种、不同岗位制定相应的安全措施。
4. 安全技术交底应定期进行，确保施工现场安全状况的实时更新。
5. 施工单位应建立健全安全技术交底台账，记录安全技术交底的时间、地点、人员等信息。
第五章监督检查第八条项目管理部门负责对施工现场安全技术交底工作的监督检查，发现问题及时纠正。
施工技术交底管理制度
施工技术交底管理制度第一条施工技术交底是设计文件、规范、标准向作业面延伸的重要技术资料，为规范和严格控制施工技术交底工作，提高技术管理水平，特制定本办法。
第二条技术交底的目的：工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术标准、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及安全质量标准，做到心中有数。
第三条根据两级三层管理模式，按工区、架子队、作业队三层次技术交底的原则进行，贯穿于工程施工全过程中，包括各单位、分部、分项工程。
技术交底必须规范、完整，分层次逐级交底，向作业队的交底应分工序进行；技术交底必须以书面形式，交底内容简明扼要、图文相并、字迹清楚、完整，有交底人、复核人、接底人签字，并形成记录予以保存。
第四条工区由总工程师负责组织业主、设计等相关单位进行施工图设计交底，工区、各架子队主要技术负责人参加。
第五条工区由总工程师负责组织工程部等相关部门，向架子队主要技术管理人员进行设计意图、重点工程的施工方案、关键部位施工控制要点及新工艺、新技术采用的技术标准、安全质量标准、各自施工管段总体的实施性施工组织设计进行交底。
第六条架子队由技术负责人组织向班组进行交底。
交底内容宜简单、易懂、图文相结合，主要是施工方法、工艺、安全质量措施等。
第七条特殊过程和关键部位由工区总工程师（或架子队技术负责人）组织编制作业指导书逐级进行交底。
第八条工区技术交底的主要内容1、设计意图：由设计部门组织的技术交底会上所涉及的全部内容。
2、新技术、新工艺的作业程序及工艺控制要点。
3、重难点工程的施工方案及所采取的技术措施、安全质量保证措施。
4、建设单位的要求及全管段的施工组织设计。
5、管段工程所必须达到的质量标准及安全注意事项。
6、单位工程施工组织设计或施工方案。
7、重点单位工程和特殊分部、分项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题，保证施工质量和安全必须采取的技术措施。
施工技术交底管理制度
施工技术交底管理制度为了保障本项目在工程施工中安全受控、工程质量受控、施工技术受控，确保各分项、分部、单位工程的施工方法和施工工艺的可行性、合理性、先进性，特制定该工程施工技术交底制度。
一、工程施工技术交底的阶段及内容施工技术交底实行应分级进行，项目总工程师对工区各部室及技术人员进行技术交底，技术主管人员对作业队技术负责人进行技术交底，作业队技术负责人对班组长及全体作业人员进行技术交底。
（一）项目总工程师对工区各部室及技术人员的技术交底，主要内容包括：工程概况、图纸、实施性施工组织设计、总体施工顺序及主要节点进度计划安排；施工现场调查情况、施工场地布局、大临设施及过渡工程方案；主要施工技术方案、工艺方法，采用的新技术、新结构、新材料和新的施工方法；工程的重难点、主要危险源；主要工程材料设备、主要施工装备、劳动力安排及资金需求计划；工程技术和质量标准，重大技术安全环保措施；设计变更内容、施工中应注意的问题等。
（二）技术主管人员对作业队技术负责人进行技术交底，主要内容包括：总体施工组织安排、施工作业指导书、分部分项工程交底;作业场所、作业方法、操作规程及施工技术要求；采用新技术、新工艺的有关操作要求；工程质量、安全环保等施工方面的具体措施及标准；有关施工详图和加工图，包括设备加工图和拼装图、模板制作设计图、钢筋配筋图、基坑开挖图、工程结构尺寸大样图、隧道支护设计图等；试验参数及配合比；测量放样桩撅、测量控制网、监控量测等；爆破设计；重大危险源的应急救援措施；成品保护方法及措施;施工注意事项等。
（三）作业队技术负责人向班组长及全体作业人员的技术交底,主要内容包括：作业标准、施工规范及验收标准，工程质量要求；施工工艺流程及施工先后顺序；施工工艺细则、操作要点及质量标准;质量问题预防及注意事项；施工技术措施和安全技术交底；出现紧急情况下的应急救援措施、紧急逃生措施等。
施工安全技术交底制度（5篇）
施工安全技术交底制度一、安全技术交底必须与下达施工任务同时进行，各工种各分部(分项)工程的安全技术交底，固定作业场所的工种可定期交底，非固定作业场所的工种对不同作业部位，不同作业内容，进行分单位、分部、分项工程定期交底，并要有交底人签字。
二、安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施，安全操作规程，安全注意事项等，既要针对性，又要简单明了。
三、班组长每天的班前会根据当天的施工任务、特点，做好针对性的书面安全交底，并要有书面记录。
四、新进场班组必须先进行安全技术交底再上岗。
施工安全技术交底制度（2）是指在施工现场，施工人员必须接受施工安全技术交底，了解施工安全措施、操作规程和应急预案等，并进行签订确认，以确保施工过程中安全生产的实施。
该制度包括以下几个方面的内容：1. 安全生产知识的传达：施工人员应接受相关安全知识的培训和教育，包括工作场所危险源、安全操作规程、安全保护设施使用等。
2. 工作操作规程的交底：对每个施工岗位，应有详细的工作操作规程，包括具体的操作流程、注意事项、安全要求等，确保施工人员熟悉工作要求和操作规程。
3. 安全设备设施的使用说明：施工现场应提供必要的安全设备和设施，对使用方法和注意事项进行交底，确保施工人员正确使用。
4. 施工现场风险评估：施工前应对施工现场进行全面的风险评估，识别潜在的危险和风险，制定相应的安全措施和应急预案，并告知施工人员。
5. 签订确认：施工人员在接受安全交底后，应进行签订确认，确认自己已经了解并同意遵守相关安全规定。
通过施工安全技术交底制度的实施，可以提高施工人员的安全意识和操作水平，减少施工事故的发生，确保施工现场的安全和生产。
施工安全技术交底制度（3）是指在施工过程中，建筑施工方根据施工现场实际情况和工作要求，向施工从业人员进行安全技术交底的制度。
该制度的目的是确保施工从业人员充分了解施工安全规定和操作规程，提高施工现场的安全意识和安全素养，减少施工事故的发生，保障人员的生命财产安全。
施工技术交底制度(5篇)
施工技术交底制度施工技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前,对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待与说明。
包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底。
1、技术交底的目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解,做到心中有数,以便科学地组织施工和合理地安排工序,避免发生施工操作错误。
2、设计交底:通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法,使施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点,掌握施工图的主要内容。
图纸作法及设计要求交底分两步进行。
第一步,由项目技术负责人对各专业工程师进行交底。
第二步,由各专业工程师对工长及施工操作人员进行交底。
3、施工组织设计交底:项目技术负责人组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会,通过介绍施组的主要内容,使项目人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施。
4、设计变更及工程洽商交底:专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后,应及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚,以免施工时漏掉或仍按原图施工。
5、分项工程技术交底主要包括:施工工艺、规范、规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施。
对非常规工序、新技术项目(新技术、新工艺、新结构)和重点部位的特殊要求等,要编制作业指导书进行着重交待,把住关键部位的质量、技术关。
6、技术交底一般通过填写技术交底记录以书面的形式进行交底,必要时还可以用图表(含平面图、剖面图、节点详图等)、实物、小样、口头交待、现场示范操作等形式进行。
7、技术交底要做到可操作性,详细明了,使施工人员能够实施。
8、技术交底内容要和施组、施工方案吻合,不发生矛盾。
9、技术交底后交底人、接受人、工程室三方签字。
施工技术交底管理制度
施工技术交底管理制度施工技术交底管理制度第一章总则第一条技术交底是施工技术管理的重要环节。
技术交底的目的是使参加施工的* *、工程技术人员、作业班组明确工程任务或作业项目的特点、技术要求、质量标准和安全措施，以便更好地组织施工。
二是明确披露方和接受方的责任。
发生工程事故，交底人不交底或交底不清的，由交底人承担主要责任；披露接受方未按披露要求施工的，由披露接受方承担主要责任。
第二条技术交底必须在工程图纸综合会审的基础上进行。
同时，还必须在单位工程或分项工程施工前进行技术交底，并为施工留出适当的准备时间。
技术交底以后不再补充。
第三条技术交底应以书面形式进行，辅以口头说明。
披露方和接收方应履行交接和签署程序。
技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档保管。
第四条公司总工程师、技术质量部负责人、单位技术负责人根据工程任务和施工需要，向承担施工任务的项目经理及相关人员进行技术交底。
技术交底的最后是直接带领工人施工的班组长。
班组长在接受技术交底时，要把问题讲清楚，才能带领工人正确施工。
班组长应在工作前对作业工人进行交底，在工作中对他们进行指导和检查，并在工作后提出意见。
** *对技术要求、质量标准、安全操作、防护进行深入讲解，随时检查落实情况，将技术交底落到实处。
第二章技术交底内容第五条技术交底可分为单位工程技术交底和分部、分项(工序)工程技术交底两大类。
第六条单位工程的技术交底应与施工交底和安全交底同时进行。
第七条分部分项(工序)工程技术交底的主要内容是：作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护等需要交底的事项(如图纸变更洽商、** *工序材料施工方法、操作要点、常见质量问题的预防和处理等)。
).第三章技术交底的实施与要求第八条公司负责编制施工组织设计项目的，由公司生产主管经理负责，公司总工程师、技术质量部负责人或技术人员向相关项目经理、单位工程技术负责人及相关职能部门负责人进行技术交底。
2024年施工现场安全技术交底制度范文（二篇）
2024年施工现场安全技术交底制度范文一、概述1、施工现场技术交底是建筑施工技术管理的关键环节，是确保施工质量的必要手段。
其主要目标如下：(1)使参与施工的技术人员和作业班组清晰理解其承担的工程任务，以及作业项目的技术特性、标准、安全要求，以便更有效地执行施工任务；(2)明确交底人和接受交底者的责任划分。
2、施工现场技术交底应在图纸现场核对后进行，并需在单位工程或分部、分项工程开始前完成，预留充足的准备时间。
技术交底不得在施工后补做。
二、技术交底的程序和规定1、重要工程由指挥部总工程师或工程部长向分部总工、工程部长、主管工程师、施工班组技术负责人、工长等进行详细交底。
2、施工队技术负责人需向工长和操作人员进行详细交底。
3、班组长需在作业前向操作工人进行交底，作业中进行指导，作业后进行评价。
4、各级技术交底需详细阐述技术要求、质量标准、安全操作规程、防护措施等，并持续检查实施情况，确保技术交底的实效性。
5、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头解释，交底人和接受人均需签字确认。
6、技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要部分，应即时归档，妥善保存。
三、技术交底的内容1、技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项、分工序技术交底。
2、单位工程技术交底应与施工设计交底同步进行。
3、分部、分项、分工序技术交底应包括：(1)作业环境；(2)施工准备；(3)工艺操作流程；(4)技术规范；(5)质量标准；(6)安全预防措施；(7)成品保护；(8)图纸变更；(9)工程洽商；(10)新工艺、新材料的施工方法；(11)操作关键点；(12)质量通病的防治措施；(13)其他需要交底的事项。
四、技术交底的执行1、指挥部对分部的交底通常一次性完成，施工设计是技术交底的依据，接受交底者应按职责分工和交底要求，做好工程准备工作，并在施工中严格执行。
2、分部的技术交底由主管工程师主持，向下属单位的主要负责人、技术负责人、工长和相关职能部门进行详细的技术交底，主要依据为批准的施工组织(方案)文件、图纸、规范、规程、图集、施工现场的具体要求和其他相关文件，交底后形成的文件作为技术交底的依据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工技术交底管理制度1. 目的为明确作业目的、约束作业行为、理顺作业关系，有效地控制施工作业过程，建立程序、规、安全、经济、文明的施工作业环境，对施工技术交底的容和程序作出规定，使有关施工人员了解工程规模、工程特点，明确施工任务、施工作业方法、工程进度、质量标准、安全措施、环境保护措施、文明施工要求等，保证工程安全、质量实现预期的目标，特制定本管理制度。
2. 适用围本制度规定了公司承接各类工程项目施工技术交底的容和要求。
本制度适用于公司相关部门、所属分（子）公司、项目部及承接公司工程施工的准入分包商。
3. 术语3.1 施工技术交底：工程施工中，在整个工程开工前，或一项单位工程或一项分部（分项）工程开工前，由主管技术领导或专业技术人员向参与施工的人员进行的技术性交待。
施工技术交底是施工企业极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题，严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，达到提高施工质量的目的，同时避免技术、质量、安全、环境等事故的发生。
施工技术交底应包含工程承包合同、施工技术措施、施工质量措施、安全环保措施和文明施工、项目管理要求等容，它是由企业中工程技术、质量管理、安全管理和项目管理等部门和专业工程技术人员、具体施工单位、作业人员，共同参加的一项工程管理活动。
各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。
4. 职责公司总工程师：负责组织公司层级的施工技术交底工作；负责协调解决施工技术交底管理制度执行中存在的重大问题。
技术管理部：是本制度的归口管理部门，负责施工技术交底制度建立、监督检查和总结考核等工作。
负责具体组织公司级施工技术交底。
具体进行施工组织设计，主要施工方法，专项施工方案、关键性的施工技术；新技术、新工艺、新材料等施工技术要求与实施方案及注意事项等容；项目管理部：负责公司承接项目合同容、项目管理要求的交底，监督检查各级施工技术交底中网络计划、施工进度、施工部署、施工机械、劳动力安排与组织等方面的制定和实施情况。
质量管理部：负责公司级施工技术交底中质量管理要求的交底，监督检查各级施工技术交底中质量措施的制定和实施情况。
安全环保部：负责公司级施工技术交底中职业健康、安全环保管理要求的交底，监督检查各级施工技术交底中职业健康、安全、环境保护措施的制定和实施情况。
项目部：建立健全项目组织机构，确定施工技术交底责任部门和所属岗位，建立并落实施工技术交底责任制。
专业分公司：建立健全组织机构，确定施工技术交底责任部门和所属岗位，建立并落实施工技术交底责任制。
5. 管理容及要求5.1 施工技术交底的一般要求1）施工技术交底必须符合产品制造、建筑、安装工程施工及验收规、技术操作规程（分项工程工艺标准）、质量检验评定标准的相应规定。
同时也应符合各行业制定的有关规定、准则以及所在省（市）区地方性的具体政策和法规的要求。
2）施工技术交底必须执行国家各项技术标准，施工企业制定的企业部标准，如安装分项工程施工工艺标准、施工管理标准等，在技术交底时应认真贯彻实施。
3）施工技术交底应符合与实现设计施工图中的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技术要求和技术标准高于国家施工及验收规的相应要求时，应作更为详细的交底和说明。
4）施工技术交底应符合和体现上一级技术领导技术交底中的意图和具体要求。
5）施工技术交底应符合和实施施工组织设计或施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等要求。
6）对不同层次的施工人员，其技术交底深度与详细的程度不同，也就是说对不同人员其交底容深度和说明的方式要有针对性。
7）施工技术交底应全面、明确，并突出要点；应详细说明怎么做，执行什么标准，其技术要求如何，施工工艺与质量标准和安全注意事项等应分项具体说明，不能含糊其词。
8）在施工中使用的新技术、新工艺、新材料、新设备，应进行详细的交底。
并交代如何做样板间等具体事宜。
5.2 施工技术交底的程序5.2.1 公司层级的施工技术交底5.2.1.1 交底容项目管理方面：合同要求、工程总体目标、工期、里程碑控制点、施工部署、施工机械、劳动力的安排和组织等方面的要求；技术管理方面：施工组织设计，主要施工方法，专项施工方案、关键性的施工技术；新技术、新工艺、新材料等施工技术要求与实施方案及注意事项等容；质量管理方面：施工质量计划，质量目标，质量控制点，质量检验计划，质量预控措施方面的要求等容。
安全环保方面：HSE预案，安全环保目标，安全责任制落实，安全管理计划等方面的要求。
5.2.1.2 交底要求重大工程项目，在工程开工前，在公司总工程师的主持下、技术管理部牵头公司相关部门召开公司级施工技术交底，主要以批准后的施工组织总设计交底为主。
技术交底文件由相关部门专业管理人员编制，技术管理部专业工程师汇总，总工程师审批签发。
交底对象为公司各级领导、项目部、作业单位、和职能部门等。
一般工程项目，可与项目部合并组织项目开工前施工技术交底。
5.2.2 项目部层级的施工技术交底5.2.2.1项目部应依据本制度建立施工技术交底责任制，应明确施工技术交底工作所属的管理岗位及相应和相关岗位的交底职责。
5.2.2.2 单项工程、单位工程施工技术交底1）施工技术交底由项目经理主持，项目部所属的工程技术部门牵头组织，相关部门和施工单位参加；2）交底技术文件由工程技术部门组织编制，质量、安全等交底容由相关职能部门编制并汇入交底技术文件中，项目总工程师审核签发。
3）单项工程、单位工程开工前，应根据施工管理要求确定需要召开施工技术交底会议的单项工程和单位工程，由项目部工程技术部门提议，项目经理确定是否召开。
4）工程施工组织总设计编制审批后，项目部应组织召开施工组织总设计专题交底会，由项目经理主持，工程技术管理部门具体组织，项目部主要领导、所属部门和参与工程的主要施工单位参加。
5）施工技术交底会议应提前准备，预先通知相关单位，工程技术管理部门拟定会议时间、地点、参会人员、会议主要议题、发言部门或发言人、发言顺序、会议的目标及要求等容。
6）施工技术交底会议应形成会议纪要并下发。
5.2.2.3 分部、分项工程施工技术交底1）工程施工期间，分部分项工程开工前，根据施工管理的需要，项目部专业管理部门、专业工程师或相关专业管理人员应随时、随地开展形式多样的施工技术交底活动，施工技术交底的容宜以正式交底文件的方式下发。
2）交底文件由专业工程师起草，项目总工审核签发，文件发放至被交底单位，相关部门和相关领导，技术交底文件应编号、存档。
5.2.3 分公司、作业队施工技术交底1)分公司应依据本制度建立施工技术交底责任制，应明确施工技术交底工作所属的管理岗位及相应和相关岗位的交底职责。
2）分公司（作业队）级施工技术交底由分公司经理（队长）主持，专业工程师牵头编制，技术负责人审核签发。
交底对象主要为施工班组，如有需要分公司、作业队的管理部门或管理人员也应参加。
3）施工前，针对专业施工方案应组织专题交底会议。
4）施工技术交底文件应下发给作业班组、相关部门及相关领导，专业工程师应存档一份备查。
5）施工过程中，专业管理人员应随时、随地开展形式多样的施工技术交底活动，施工技术交底的容宜以正式交底文件的方式下发。
5.3 技术交底责任5.3.1 参与施工的人员都必须参加相应层级的施工技术交底并履行交底签证。
5.3.2 因施工技术文件有误而导致安全、质量隐患或事故，设计、编制者负直接责任，审批者负主要责任。
5.3.3 因施工技术交底不清而导致安全、质量隐患或事故，交底人负主要责任。
5.3.4 施工负责人或作业人员不按交底的施工作业文件进行施工而导致安全、质量隐患或事故，施工负责人或作业人员负全部责任。
5.3.5上级施工技术管理与监察人员发现施工作业人员不履行施工作业文件，则有权责令其停止施工，不听劝阻者立即报告上级主管，并记录备案。
5.4 施工技术交底的形式1）施工技术交底根据交底层次、施工阶段、交低的容可采取会议交底、书面交底、施工样板交底和岗位交底。
2）施工单位的总公司、项目部、分公司应建立施工技术交底制度，保障施工技术交底能够有效实施。
5.5 施工技术交底表格1）施工技术交底文件表格见附录A《施工技术交底记录》，该表格形式为公司部施工管理的通用表格，编制各级施工技术交底文件应参照执行；2）需要进入正式竣工资料的施工技术交底记录应遵守建设方统一表格形式。
6. 相关文件《施工组织设计（方案）管理程序》7. 检查与考核7.1 检查由技术管理部对本制度的执行情况进行检查。
7.2 考核a. 公司各级单位未按照本管理制度要求组织施工技术交底，处罚责任单位100～300元。
b. 对施工技术交底的检查或审核中发现不符合，审核人员应向受检单位提出书面的具体意见和要求，受检单位未按要求进行整改，视情节轻重处罚受检单位或主要负责人100～c. 因施工技术交底编制不当，导致施工出现质量和安全事故，根据调查结果给予编审批人员200～500元不等的处罚。
d. 项目实施单位和分公司能够严格执行施工技术交底制度，编制施工技术交底及时，容全面、科学、符合实际，能够有效指导项目施工管理或提升单位技术管理水平，实施中取得较好的效果，经技术管理部评定，给予实施单位或主要负责人员200～1000元的奖励。
审核签发人：编制人：时间：(参考性文件)安装工程九个分部工程施工技术交底的重点安装工程按专业可划分未管道安装工程、电气安装工程、通风安装工程、电梯安装工程、通用机械安装工程、工业筑炉工程、自动化仪表安装工程、钢结构工程、容器工程等9个分部工程，各分部工程又可按工种种类及设备组别划分为若干分项工程，安装工程总共可划分。