路桥建设公司组织架构
路桥公司企业架构分析报告
路桥公司企业架构分析报告一、引言本报告对路桥公司的企业架构进行了分析和研究。
其中，我们介绍了该公司的组织结构、职能部门以及各个部门的职责和工作流程。
通过深入了解企业架构，可以为企业的决策制定、资源配置和业务发展提供有力的参考与支持。
二、组织结构路桥公司的组织结构主要由以下部分组成：1. 高层管理层：包括董事会和高级管理人员，负责制定公司的战略规划、决策和管理。
2. 总部职能部门：包括人力资源、财务、市场营销等职能部门，提供支持和服务于整个组织。
3. 业务部门：包括设计、工程施工、运营等业务部门，负责具体的项目运作。
三、职能部门1. 人力资源部人力资源部负责招聘、培训、绩效考核和员工福利等方面的工作。
他们与各个部门紧密合作，根据公司的战略和业务需求，制定人力资源规划，并确保公司拥有符合需求的人才。
2. 财务部财务部负责公司的财务管理和资金运作。
他们负责编制财务预算、报表和财务分析，以及进行风险管理和控制。
财务部还与其他部门合作，提供决策支持和资源配置。
3. 市场营销部市场营销部负责市场调研、产品定位和营销策略制定。
他们与设计、工程施工和运营等部门紧密合作，确保产品和服务符合市场需求，并实现销售目标。
四、业务部门1. 设计部设计部负责项目的规划、设计和方案制定。
他们与客户、市场营销部和工程施工部紧密合作，确保设计方案符合客户需求、市场趋势和工程实施条件。
2. 工程施工部工程施工部负责项目的具体实施和施工管理。
他们根据设计方案，组织施工队伍进行施工作业，并负责进度控制、质量管理和安全保障等工作。
3. 运营部运营部负责已完成的项目的运营和维护工作。
他们与客户签订运营合同，确保项目运行正常，并提供后期的服务和支持。
五、工作流程路桥公司的工作流程主要包括以下几个环节：1. 市场调研和业务拓展：市场营销部负责对市场进行调研和分析，确定业务发展方向和目标。
2. 项目规划和设计：设计部根据市场调研结果，制定相应的项目规划和创意设计。
路桥公司组织结构设计方案
设立投资部，负责 集团路桥建设的投 融资业务。
设立质量安全部， 加强质量和安全的 监督检查，树立路 桥集团的品牌和声 誉。
设立政治部，建立 党团工会等组织， 加强民主管理、民 主监督，促进企业 文化建设。
•集权和分权适度结合，既调动了各下属公 司的积极性，又能通过统一协调与管理，有 效制定和实施母公司整体发展战略；
•日常经营决策交付各下属公司进行，与长 期的战略性决策分离，使高层领导可以从繁 重的日常事务中解脱出来，有更多的时间、 精力进行协调、评价和作出重大决策；
•集团公司负责公路建设运营业务的投融资 职能，有利于发挥集团优势，加快发展。
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组织结构的设计必须符合以下基本原则
1.目标统一原理 目标统一原理是指组织中每个部门或个人的贡献越是有利于实现组织目标，组织结构就越是合理 有效。 2.分工协作原理 分工协作原理是指组织结构越能反映为实现组织目标所必要的各项任务和工作分工以及相互间的 协调，组织结构就越是精干、高效。 3.管理宽度原理 管理宽度原理是指组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的 有效运行。 4.责权一致原理 责权一致原理是指在组织结构设计中，职位的职权和职责越是对等一致，组织结构就越是有效。 5.集权与分权相结合原理 集权与分权相结合原理是指对组织结构中的职权的集权与分权的关系处理得越是适中，就越是有 利于组织的有效运行。 6.稳定性与适应性相结合原理 稳定性与适应性相结合原理是指越是能在组织结构的稳定性与适应性之间取得平衡，就越能保证 组织的正常运行。
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建议调整后的组织结构
2018年路桥公司组织架构和部门职能
2018年路桥公司组织架构和部门职能1二、人员编制图2在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。
一、董事会职能1、执行总公司决议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。
并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、交通运输部的职责1、车辆的修理，对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。
车辆定期维护项目的内容：车辆每半年一次维护（强制保养）、每两月的机油更换，每月的黄油润滑。
32、车辆的检查，定期、不定期的对如下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。
检查车辆的适载性能。
车辆检查工作的落实：有问题马上处理。
问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理，直至问题解决，符合出车条件为止。
并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人的责任。
建立车辆维修、保养档案。
3、车辆的急救及事故处理，当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况（严重的向上级通报、请示），组织车辆救援。
车辆救援的过程中，必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原则。
发生一般交通事故，通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。
4、配合其他部门的工作配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前的车辆修理工作，协调调度与司机间关系。
协助调度派单，保障车辆合理、正常运行。
5、每月的各项报表每月5日前将上月修理费用报表，及时上报直接领导及财务部。
2021年中电建路桥集团公司组织架构和部门职能
2021年中电建路桥集公司组织架构和
部门职能
一.公司舸架构 (2)
二.部门主要职能 (2)
1、董事会办公室/战略开展部 (2)
2、总经理办公室 (3)
3、党委办公室/党委宣传部〔机关党委、工会办公室、团委〕 (3)
4、总工办 (4)
5、人力资源部/党委组织部 (4)
6、监察部/纪委办公室/巡察工作办公室/监事会办公室 (4)
7、市场开展部 (5)
8、财务管理部 (5)
9、建设管理部 (5)
10、平安环保部 (5)
11、法律事务部〔风险管控中心〕 (6)
12、审计部 (6)
13、科技部〔技术中心〕 (6)
14、本钱合约中心 (6)
15、资金管理中心 (7)
16、财务共享中心 (7)
17、信息中心 (7)
18、国际事业部 (7)
19、资产运营事业部 (8)
_■公司组织架构
市场开展部
审计部
科技部〔技术中心〕
本钱合釣中心 资金管理中心 财务共享中心 信息中&
監产运営申业部
二.部门主要职能 1.董事会办公室/战略开展部
股东会、董事会、监事会会议决策、管理、督办；董事会办公室 般
东
仝
锂设管理部
gr
平安环保部
总工办
总经理办公室
人力资源部/艾盃组织部
萤字会办公室/战略开展部 财务管理部
法律审务讯〔凤险管拧中心〕。
2018年路桥公司组织架构和部门职能
2018年路桥公司组织架构和部门职能二、人员编制图在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。
一、董事会职能1、执行总公司决议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。
并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、交通运输部的职责1、车辆的修理，对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。
车辆定期维护项目的内容：车辆每半年一次维护（强制保养）、每两月的机油更换，每月的黄油润滑。
2、车辆的检查，定期、不定期的对如下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。
检查车辆的适载性能。
车辆检查工作的落实：有问题马上处理。
问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理，直至问题解决，符合出车条件为止。
并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人的责任。
建立车辆维修、保养档案。
3、车辆的急救及事故处理，当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况（严重的向上级通报、请示），组织车辆救援。
车辆救援的过程中，必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原则。
发生一般交通事故，通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。
4、配合其他部门的工作配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前的车辆修理工作，协调调度与司机间关系。
协助调度派单，保障车辆合理、正常运行。
5、每月的各项报表每月5日前将上月修理费用报表，及时上报直接领导及财务部。
中山路桥建设有限公司组织架构图
中山市路桥建设有限公司组织架构图
总经室：负责分管各部门的各项工作的开展。
财审部：负责公司财务运作、核算、预算、结算、监督等。
工程管理部：负责公司大中修工程项目的具体组织实施，及收费/监控/OA办公自动化系统的维护与管理。
项目计划部：负责公司所辖公路及相关设施的改造、维修的策划组织工作，及固定资产管理。
监控中心：负责对公司各收费管理所的收费管理进行实时监督和审查。
收费服务中心：负责年票征收管理工作、安全生产等。
收费管理所：负责次票收费服务工作，及管辖路段的日常管理。
人力资源部：主要负责公司职员的招聘、培训、考勤、薪酬、福利、考核等行政人事管理工作。
总经办：负责公司文件的发放及管理、行政后勤管理工作、会务管理及相关内外部信息交流、形象及法规宣传工作。
第一篇 路桥公司管理机构及岗位设置实施细则
第一篇路桥公司管理机构及岗位设置实施细则总目录第一章：总则第二章：项目经理部组织机构第三章：项目经理部部门职责第四章：项目经理部岗位设置及岗位职责第一章 总 则第一条 为适应当前市场经济的要求，逐步建立现代企业制度，努力调动全体职工的工作积极性，实现公司持续发展的目标，秉着责、权、利、罚相结合之原则，充分发挥项目经理部在项目管理中的主体作用，更好地对项目资源进行合理配置，对工程项目进行高效率的计划、组织、协调和控制，最大限度地使项目各生产要素在施工现场得到最佳的动态组合，建立以项目经理责任制为核心的经营管理组织机构，确保项目合同总目标的顺利实现，总结我公司多年来的施工项目管理经验，结合当前实际，特制订本实施细则。
第二条 本细则适用于路桥公司所有在建项目。
具体结合该项目施工特点和工程所在地的具体情况，在本细则的基础上制订符合项目实际的实施细则，经批准后执行。
第三条 本细则编制的依据一、《建设工程项目管理规范和实施手册》；二、我公司以往的施工经验和各项管理制度；三、借鉴同行业一些好的施工经验和做法。
第四条 特定术语的定义一、建设工程项目管理运用系统的理论和方法对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
二、组织机构组织机构是指人员的职责、权限和相互关系的安排。
三、项目经理项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人。
四、项目经理责任制企业制定的、以项目经理为责任主体，确保项目管理部目标实现的责任制度。
五、项目质量管理为确保工程项目的质量特性满足要求而进行的计划组织、指挥、协调和控制等活动。
六、项目成本管理为实现项目成本目标所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等活动。
七、项目经营管理对项目合同的编制、签订、实施、变更、索赔和成本管理等活动。
第二章 项目经理部组织机构第五条 项目经理部项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并进行项目管理的组织机构，该组织机构由项目经理、项目总工等其他技术人员和管理人员组成，直属项目经理领导，接受上级组织职能部门的指导、监督、检查和考核，项目经理部在项目启动前组建，在项目竣工验收、审计完后解体。
2017年路桥公司组织架构和部门职能
2017年路桥公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1 办公室 (2)
2 财务投资部 (3)
3 资产管理部 (3)
4 综合管理部 (4)
5 监察审计部 (4)
6 运行部 (4)
７总工室 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1 办公室
公司OA 管理；公司行政文案处理，起草重要文案；制度建设等；建立健全行政、党建、人力资源管理相关规章制度；完成市公司对口考核工作指标任务；上传下达公司文件或领导工作指令；对接上级宣传平台；公司信息编辑报送。
公司系统人力资源管理，下属各子公司、其他部门人力资源制度执行情况考核。
公司资质资信申报与管理维。
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路桥建设公司组织架构一、组织运行的基本原则1、下级服从上级的原则公司各层级人员，必须服从直接上级的工作安排，接受直接上级的监督、检查、指导和考核，如果对直接上级的工作安排有不同意见，或在工作过程中有困难，要及时与直接领导沟通反馈，否则必须无条件地按直接上级的安排完成。
2、可以越级申诉，不可越级汇报的原则各层级人员如果对直接上级的工作安排或处理方式持有不同意见，首先与直接上级进行沟通解决。
如果双方不能达成一致时，先执行（违反法律或有损公司直接利益除外，若发生此类事实，可以即时越级申诉和举报），事后向更高一级领导申诉。
但为避免出现信息失真或断层，对于工作汇报严格按汇报程序逐级汇报，不得越级汇报工作。
3、可以越级检查，不可越级指挥的原则每一级领导，均可以对跨层级下属的工作进行检查或调查，并可以提出工作的改善建议，但为了保证管理的规范性，不能对跨级下属进行直接指挥或协调。
如果有必要，可以与该员工的关联上级进行沟通，通过关联上级对其下属的工作进行安排或协调。
但如遇涉及公司核心利益、重大安全等问题来不及与员工关联上级沟通的情况下，可越级指挥协调，但安排处理妥当后，要及时与员工关联上级说明情况。
4、团队合作、有效执行的原则为保证公司各项指令的严肃性，提高执行力，对于各种会议决定和制度规定的工作，必须无条件执行，对执行结果向指令发出者及时汇报。
需要团队配合的工作，以“目标第一、责任第二”为原则，不能因为相互的推诿扯皮而影响工作的开展或影响运营效率。
二、组织架构图三、部门分工 1.办公室职能： 2.财务部职能： 3.策划部职能： 4.工程部职能： 5.机械部职能：6.拌合站职能：7.物流公司职能;四、层级设置1、公司高层管理岗位：总经理、总工程师、副总经理岗位以及总经理助理岗位。
备注：总经理不在公司期间，依照以下顺序授权相应岗位人员处理公司日常事务：副总经理、总工程师，总经理助理，被授权岗位人员不得超出授权范围履责（及时沟通/汇报）。
2、公司中层管理岗位：中层管理岗位指公司各职能部门部长（主任）/副部长（副主任）。
3、基层管理岗位：除高层/中层管理岗位以外的其他管理岗位（可分层级，如：助理/专员/主办、员等）。
五、岗位设置1、公司组织架构设置是公司组织管理的基础性规范，亦是通过规范管理保障公司经营目标实现的关键支撑，岗位设置是组织管理规范化的关键基础，故应严格规范。
2、各部门主要管理岗位设置如下：1）办公室：主任、行政专员、后勤管理员、门卫等；2）财务部：部长、核算会计/成本会计、记账会计、出纳会计；3）策划部：部长、业务经理等；4）工程部：副总工程师、部长、副部长、项目经理、施工员等；5）机械部：部长、副部长、机械驾驶员、维修工等；6）拌合站：站长、副站长、操作工、维修工、电工、试验员等；7）物流公司：经理、车辆调度员、驾驶员。
8）调度中心：主任、副主任、调度员9）车队：队长、副队长3、相关说明：1）新外聘入职或内部提拔担任部门正职前，须有半年至一年的适应期（即先任部门副职），期满经评价合格后方可担任正职（储备或培养干部除外）；2）上述岗位设置及其岗位人数增减的基本程序：各职能部门负责人书面提出申请（分管领导审核签字），办公室汇总审核，报至总经理签字批准后生效（综合管理部及时调整《非生产操作岗位设置表》并行文通知，以严格控制非生产人员/费用，严禁随意变更或增减）；调度中心部门职能说明书财务部部门职能说明书编号：修订时间：2020年09月21 日编制：审核：批准：办公室部门职能说明书编号：修订时间： 2020年09月21日编制： 审核：批准：策划部部门职能说明书编号： 修订时间： 2020年09月21日编制：审核：批准：工程部部门职能说明书编号：修订时间： 2020年9月24日编制：审核：批准：机械部部门职能说明书编号：修订时间： 2020年9月24日编制：审核：批准：物流公司职能说明书编号：修订时间： 2020年9月24日编制：审核：批准：拌合站部门职能说明书编号：修订时间：2020年09月21 日编制：审核：批准：董事长职责及权限一、职责1、决定公司的经营方针和投资计划；2、选举和更换经理，决定有关经理的报酬事项；3、选举和更换非由职工代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；4、审议批准经理的报告和监事的报告；5、审议批准公司年度财务预算、决算方案以及利润分配、弥补亏损方案；6、对公司增加或减少注册资本作出决议；7、对公司的分立、合并、解散、清算或者变更公司形式作出决议；8、修改公司的章程；9、聘任或解聘公司的经理；10、对发行公司债券作出决议；11、负责召集股东会，并向股东会报告工作；12、执行股东会的决议，制定实施细则；13、决定公司的经营计划和投资方案；14、制订公司年度财务预算、决算、利润分配、弥补亏损方案；15、制订公司增加和减少注册资本、分立、变更公司形式、解散、设立分公司等方案；16、制订公司内部管理机构的设置和公司经理人选及报酬事项；17、根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；18、制定公司的基本管理制度；19、贯彻执行安全生产方针，政策和法规；20、制定公司安全生产制度，条例并监督执行。
二、权限1、主持股东大会和召集、主持董事会会议；2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项；3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；7、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；9、处理其他由董事会授权的重大事项。
10、检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告；11、签署公司股票、公司债券；12、由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权；13、提议召开临时董事会；14、除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。
总经理职责及权限一、职责1、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
2、负责宣传贯彻国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
3、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
4、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和方案。
5、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
6、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
7、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
8、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
9、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
10、签署日常行政、业务文件，公司经营运作的合法性。
11、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
12、负责公司安全工作。
13、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
14、负责公司组织结构的调整。
15、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
二、权限1、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。
2、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。
3、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。
4、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。
5、有权批准建立、改进公司经营管理体系。
6、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总工程师及其他高级管理人员。
7、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。
8、有对公司人力资源的审批权。
9、有对公司职能部门各种费用支出和各子公司/分公司固定资产购置的审批权。
10、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。
总工程师职责及权限一、职责1、参与拟定公司发展战略、规划；2、参与拟定公司年度经营计划和预算方案；3、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策；4、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。
?5、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。
?6、参与招标文书中技术要求的审定工作。
?7、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）；?8、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。
?9、深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督。
重点负责监督检查施工是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。
?10、负责向施工人员解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题；负责对工程重大变更提出决策性意见。
?11、全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收?12、坚持调查研究，及时发现问题，采取措施，定期向公司汇报工程进展情况。
13、负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调整、培训、考核意见；14、监督分管部门的经费预算的执行情况，及时给予指导；15、完成领导交办的其他任务。
二、权限1、有权对本部门的人员提出奖惩意见2、有权审核技术文件及其更改；3、有权对工程项目设计、质量进行组织、协调和评定；4、有权对施工中出现工程质量问题作出处理决定；工程副总经理职责及权限一、职责1、参与拟定公司发展战略、规划；2、参与拟定公司年度经营计划和预算方案；3、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策；4、领导分管部门制订管理制度和年度工作计划；5、负责组织工程项目招标工作。
组织参与预可行性研究，工程可行性研究工程设计；6、负责组织概预算调整和设计变更方案的审核、审批工作；7、负责组织对各建设项目的质量、进度、计划落实及施工现场管理等进度检查评比；8、负责组织参与项目的验收和评价工作；9、负责机械车辆的管理10、负责协调分管部门内部、分管部门之间。
分管部门与公司其它部门关系、解决争议；11、负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调整、培训、考核意见；12、监督分管部门的经费预算的执行情况，及时给予指导；13、完成领导交办的其他任务。
二、权限1、有权对本部门的人员提出奖惩意见2、有权直接向总经理反映技术问题3、有权对工程项目、机械车辆进行调度指挥4、有权审核工程项目、机械车辆费用；物流副总经理职责及权限一、职责1、参与拟定公司发展战略、规划；2、参与拟定公司年度经营计划和预算方案；3、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策；4、领导分管部门制订管理制度和年度工作计划；5、从工程项目材料需求，车辆运输方面提出改进建议，完善公司材料运输管理体系；6、负责公司车辆运输及外部车辆租赁，保证公司工程项目需求；7、在满足公司工程项目运输需求时，负责公司车辆对外租赁工作；8、负责组织参与项目的验收和评价工作；9、负责公司安全管理工作；10、负责教育驾驶人员遵守交通法规；11、负责协调分管部门内部、分管部门之间。