路桥工程总公司材料管理制度汇编
路桥施工企业材料管理及控制办法
路桥施工企业材料管理及控制办法材料管理对于路桥施工企业来说非常重要，它直接关系到施工工期和质量的控制。
建立科学的材料管理及控制办法是保证施工效率和质量的关键。
本文将提出一些路桥施工企业材料管理及控制的具体措施和办法。
一、材料采购及验收控制（一）确保材料供应的合规性1. 选择合格供应商，建立长期合作关系。
2. 与供应商签订采购合同，明确材料的品种、规格、数量、价格等细节内容。
3. 加强对供应商的监督，定期检查供应商的生产设备和质量管理体系。
4. 对进货的材料进行抽样检测，确保其质量符合要求。
（二）加强对材料验收的控制1. 制定严格的验收标准，明确材料的各项指标要求。
2. 使用专业仪器设备进行材料检测，确保其质量合格。
3. 对不合格材料及时追溯，追究供应商的责任。
二、材料仓库管理及保管控制（一）建立科学的材料仓库管理系统1. 制定材料入库、出库、盘点等流程管理规范。
2. 确定仓库物品分类、编号和标识，方便管理和查找。
3. 制定材料报损管理办法，及时处理报损材料。
（二）加强对材料保管的控制1. 制定仓库内部安全管理制度，保证材料的安全。
2. 做好一手一封账，建立材料进出台账，做到数据准确性和完整性。
3. 定期对材料进行盘点和清点，及时发现问题。
三、材料使用控制（一）制定施工材料使用计划1. 根据施工方案和工期计划，制定材料使用计划。
2. 根据工程需要和实际情况，合理安排材料的使用量和使用时间。
（二）严格控制施工过程中的材料使用1. 对材料进行规范化使用，严禁浪费和滥用。
2. 加强材料的分类存放，避免互相混淆和交叉污染。
3. 根据施工进度进行合理调配，确保材料供应的及时性和连续性。
四、材料回收及再利用控制（一）建立材料回收制度1. 对施工中产生的废弃材料进行分类回收，减少浪费。
2. 设立回收站，统一收集处理废弃材料。
（二）加强对再利用材料的控制1. 对回收的材料进行检测，确保其质量合格。
2. 对再利用材料进行标识和分类存放，便于查找和使用。
路桥公司资料管理制度
路桥公司资料管理制度一、总则1.1 为规范和加强路桥公司的资料管理工作，保障信息的安全性和完整性，根据相关法律法规和公司的要求，制定本资料管理制度。
1.2 本资料管理制度适用于路桥公司的全体员工，在公司内进行资料管理工作时必须遵循本制度的规定。
1.3 路桥公司的上级部门对公司的资料管理工作进行监督和检查，并对公司的信息化建设提出指导和要求。
二、资料的分类2.1 路桥公司的资料可分为纸质文件和电子文件两种形式，根据内容和用途不同可分为经营资料、行政资料、技术资料、财务资料等多种类别。
2.2 资料应按照其重要性和紧急程度确定保密等级，分为公开级、内部级、机密级、绝密级等四个级别。
2.3 路桥公司对各类资料的保存期限和销毁方式应当按照相关法律法规和公司规定执行，不得随意销毁或公开资料。
三、资料的采集、整理和归档3.1 路桥公司应设立专门的档案管理机构，负责公司各类资料的采集、整理、分类和归档工作，确保信息的安全和有序。
3.2 公司员工在使用资料时，应按照公司的规定进行申请和借阅，不得私自擅自调取或泄露公司的机密资料。
3.3 路桥公司应定期对档案和资料进行审查和整理，发现错误、冗余或失效的资料应及时处理，保持档案的清晰和完整。
四、资料的保管和备份4.1 资料的保管应采取物理存储和电子存储相结合的方式，确保信息的安全和可靠性。
4.2 公司应建立完善的信息系统和网络安全管理制度，防范网络攻击、数据泄露和病毒侵袭等风险。
4.3 路桥公司应定期进行资料的备份和恢复，避免数据丢失和损坏，确保信息的可靠性和完整性。
五、资料的传输和共享5.1 公司内部的资料传输和共享应当遵循公司的规定和流程，保证信息的安全和准确性。
5.2 公司员工在进行资料传输和共享时，应注意保护机密信息，不得泄露或外传公司的敏感资料。
5.3 资料的传输和共享应采用加密、签名等安全技术手段，确保信息的保密性和完整性。
六、资料的销毁和处置6.1 路桥公司应建立完善的资料销毁和处置制度，规范公司各类资料的处理程序和方式。
路桥施工企业材料管理及控制办法
路桥施工企业材料管理及控制办法一、总则为规范路桥施工企业的材料管理及控制工作，保证施工质量，保障工程安全，特制订本办法。
二、适用范围三、材料管理（一）材料采购1. 材料采购应按照国家标准进行选择，尽量选择正规的供应商，并签订合同，明确供货的具体要求和标准。
2. 采购时应进行验收，对产品进行检测，合格方可入库使用。
3. 采购材料应与施工进度相适应，防止材料积压或短缺现象的发生。
（二）材料保管1. 仓库应装有防火、防潮、防盗的设施，材料应分类存放，做好防止受潮、受浸、受阳光暴晒、受污染等措施。
2. 重要材料应进行绑扎、固定和保护，以防倾斜、破碎。
3. 仓库管理负责人要做好仓库的清洁卫生工作，保持通风良好，保持干燥。
（三）材料使用1. 使用材料前应进行验收，确认材料性能符合要求方可使用。
2. 使用材料过程中应注意保护，避免损坏。
3. 使用过程中应按照规定的方法和量进行使用，严禁浪费。
四、材料控制（一）进场检验1. 凡涉及重要结构和性能要求严格的材料，应进行进场检验，检验合格后方可使用。
2. 进场检验包括外观质量、尺寸、允许偏差等内容，验收标准需符合国家相关标准。
（二）施工检查1. 施工过程中应加强材料的监督检查，确保材料的质量符合设计要求。
2. 对已安装的材料应定期进行检查，发现问题及时处理。
1. 施工企业需要建立完整的材料使用记录，记录材料的种类、数量、规格等信息。
2. 施工过程中的各个环节都需要有相关的记录，以备查阅。
五、管理要求（一）加强管理1. 施工企业应加强对材料管理的重视，建立健全的材料管理制度，确保材料的质量。
2. 严格按照国家标准和施工方案要求进行材料的采购和使用，不得私自调换或使用不合格材料。
（二）培训教育1. 对材料管理人员进行定期培训，提高其对材料管理要求的了解和执行能力。
2. 对施工人员进行材料使用和保管方面的教育，提高他们的责任意识和素质。
（三）技术支持1. 施工企业应有专业的材料管理人员或者有关技术人员，负责技术支持和指导。
路桥施工企业材料管理及控制办法
路桥施工企业材料管理及控制办法第一章总则第一条为了规范和加强路桥施工企业的材料管理及控制工作，提高材料的使用效率，保障施工质量，确保施工工程的顺利进行，根据相关法律法规，结合公司实际，制定本办法。
第三条路桥施工企业材料管理及控制工作的目标是：科学进行材料计划，合理控制材料使用，确保施工进度，提高项目经济效益。
第二章材料计划第五条材料计划应根据施工工序的需要，合理确定材料种类和数量，并按照施工进度及时调整，确保供应充足。
第六条材料计划应进行合理的时间安排，提前3个月开始制定，并按月进行调整，确保及时采购。
第七条材料计划应与财务部门进行核对，确保资金的到位，不得造成施工进度的延误。
第八条路桥施工企业应设立专门的采购部门，负责材料的采购工作。
第九条材料采购部门应根据材料计划和预算，制定采购方案，并及时开展采购工作。
第十条材料采购部门应与供应商建立稳定的供应关系，保证材料的质量和交货时间。
第十一条材料采购应进行招标或询价，并按照采购文件的要求进行评审，选择合格的供应商。
第十二条材料采购应严格按照法律法规和公司规定进行，不得违规采购。
第十三条路桥施工企业应建立严格的材料验收制度，确保材料的质量达到要求。
第十四条材料验收应由专门的验收部门负责，验收人员应具有相应的资质和技术能力。
第十五条材料验收应根据采购文件和施工要求进行，确保材料的质量和数量符合要求。
第十九条材料使用应按照材料计划和施工进度进行，严禁超计划使用材料。
第二十条材料使用应注意材料的合理搭配和储存，防止损耗和浪费。
第二十一条施工人员应对材料进行认真的使用和保管，严禁私自用于其他用途，确保材料的安全和完整。
第二十二条材料使用应定期进行盘点和检查，及时补充不足的材料，防止工期延误。
第二十四条材料追踪应包括材料的来源、批次和使用情况等，确保材料的溯源和质量可控。
第二十五条材料追踪应与设计、施工等部门进行协作，及时共享信息，保障施工质量。
第二十六条对于存在质量问题的材料，应及时进行处理，确保施工质量。
路桥企业物资管理制度
路桥企业物资管理制度第一章总则为规范路桥企业的物资管理工作，提高物资利用率，降低成本，确保安全，保证施工质量，特制定本制度。
第二章管理范围路桥企业物资管理范围包括但不限于建筑材料、机械设备、办公用品、耗材、劳保用品、工程设备等各类物资的采购、库存、使用和报废管理。
第三章采购管理1.采购计划制定路桥企业各部门应按照实际需要，结合年度计划，制定物资采购计划，并报经理批准。
2.供应商资质审批选择供应商应注意其信誉度、产品质量、售后服务等情况，必须经过严格的资质审批程序。
3.采购程序采购程序应遵循报价比选、合同约定、验货入库、质检合格、付款等程序，确保采购物资合规、品质可靠。
第四章入库管理1.验收程序物资进入库房后，应进行验收，验收人员应核对物资数量、规格、质量、厂家等信息，如有差错应及时处理。
2.记录管理对入库的物资应进行清单登记，并标注生产日期、有效期、储存条件等信息。
3.物资分类放置不同的物资应存放在专门的仓库内，并按照分类存放，确保物资不混淆、不污染。
第五章出库管理1.领用申请领用人员应填写领用申请单，注明领用数量、用途、领用人等信息，并经主管签字确认。
2.审核仓库管理员应对领用申请单进行审核，确保领用物资符合规定，同时检查库存情况。
3.发放经审核通过的领用申请单，仓库管理员应按照规定进行发放物资。
第六章使用管理1.规范使用领用物资的使用需按照规定使用，不得私自挪用、浪费，确保物资的合理利用。
2.定期检查对于长期保存和使用的物资，应定期进行检查，如发现有损坏、过期的物资应及时报废处理。
第七章报废管理1.报废申请对于不合格、损坏、过期的物资，领用人员应及时上报报废申请，注明报废原因及数量。
2.审核程序经报废申请的物资应经过仓库管理员审核，并提交报废审批流程。
3.处理方式经过批准的报废物资应按照规定进行处理，不得私自处理或外流。
第八章盘点管理1.周期盘点路桥企业应定期进行库存盘点，对帐实相符，确保物资库存清晰准确。
路桥物资怎么管理制度
路桥物资怎么管理制度一、总则为规范和加强路桥物资的管理工作，提高物资利用率，降低物资损耗，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有路桥工程项目的物资管理。
三、物资管理机构1.设立物资管理部门，负责公司路桥工程项目的物资采购、调配、使用和库存管理工作。
物资管理部门应当具备专业的物资管理人员和完善的管理制度。
2.物资管理部门应当与项目管理部门、财务部门进行密切的协调和配合，形成协同工作机制。
四、物资采购1.按照项目需要和公司采购管理规定，制定物资采购计划并报批。
2.严格按照采购计划，通过公开招标、比价等方式进行采购，确保采购程序合法合规。
3.采购合同应当明确物资的品种、规格、数量、价格、交付时间等内容，确保供应商履行合同。
4.对于重要物资的采购，应当进行验收检测，确保物资质量符合要求。
五、物资调配1.根据项目实际需要，对已采购的物资进行科学、合理的调配。
2.严格按照调配计划，组织对物资的运输、装卸等工作。
3.对于特殊物资，应当做好防潮、防污染、防损坏等措施，确保物资的完好无损。
六、物资使用1.根据施工进度和需要，合理安排和分配物资的使用。
2.严格按照设计要求和规范进行物资使用，确保工程质量。
3.对于易损耗、易受损的物资，应当加强管理和监督，防止浪费和损失。
七、物资库存管理1.建立完善的物资库存管理制度，对物资的入库、出库、移库等操作进行规范管理。
2.对库存物资进行定期盘点和清查，确保库存数据的准确性。
3.对于过期、损坏、报废的物资，应当做好清点和处理流程，合理处置。
4.加强仓库安全管理，确保库房、库区的安全和卫生。
八、物资损耗与盘点1.严格执行损耗报告制度，对物资的损耗进行及时报告和处理。
2.定期进行物资盘点，确保物资的数目与账面数据一致。
3.对于损耗和盘亏情况，应当组织调查和分析，找出原因并采取相应的整改措施。
九、物资使用记录与统计1.建立并健全物资使用记录和统计制度，对物资的使用情况进行详细记录和分析。
公路材料管理制度（五篇）
公路材料管理制度第一章总则第一条为加强路桥企业(简称企业)工程项目管理，提高工程项目经济效益，保证工程施工质量、安全、进度达到项目要求，制定本制度。
第二条本办法内容包括项目____管理、质量管理、进度管理、安全管理、合同管理、成本管理、技术管理、奖励与处罚等。
第三条项目实行成本管理，建立成本分析、项目盈亏预测制度，做到“事先有预测、过程有措施、事后有结论”。
严格控制机械使用，材料采购、人工单价和管理费等；管理费不得突破各企业制定的标准。
如果企业承担的工程特殊，规模较小，可根据实际情况酌情确定管理费费用，但需报省公路局企改办备案。
第四条实行项目信息公开、阳光作业，加强民主监督和民主管理。
所有项目都要在企业内部公示项目业主、项目名称、项目规模造价，公开过程、公开项目经理、公开项目部主要成员、公开施工队伍、公开大型机械设备的使用、公开大宗材料的采购、公开项目结算和验收情况，最终公开项目质量和效益。
第五条落实项目经理聘任制、财务负责人派驻制、目标责任追究制。
第六条落实工程项目目标责任制，逐级签订以效益、质量、安全、进度、廉政为主要指标的目标责任书。
第七条推行三标一体化管理体系(质量、环境、职业健康安全管理体系)，在质量、进度、安全等管理中按照三标一体化管理体系文件执行，使项目管理的各项工作更加科学、规范。
第二章项目____管理第八条各企业成立由董事长(或总经理)、分管副总经理、总工和各相关部门组成的项目管理体系，负责研究业务的可行性，制定工程建设管理制度，____内部招标，选定工程项目的项目经理，检查督促工程项目经理部执行各项管理制度，审定工程项目施工预算，施工____设计，审定项目月报表，审定施工决算、财务决算，并实行逐级报告制。
第九条所有工程项目都须实行项目经理负责制。
企业要鼓励各项目经理部实行科学化施工管理，尽量采用新的施工工艺，不断提高施工管理水平。
第十条项目经理的聘任采取竞聘和推荐两种形式。
项目经理、总工程师及主要人员均须企业根据招标文件要求研究确定后行文任命。
路桥公司材料管理制度
第一章总则第一条为加强路桥公司材料管理，确保材料供应的及时性、合理性和经济性，提高材料使用效率，降低成本，保障工程质量，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目，包括但不限于材料采购、储存、使用、回收等环节。
第三条公司材料管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：材料采购、储存、使用等环节必须符合国家法律法规和行业规范。
（二）经济性原则：在保证材料质量的前提下，合理控制材料成本。
（三）合理性原则：材料采购、储存、使用等环节要符合项目实际需求，避免浪费。
（四）责任制原则：明确各部门、岗位在材料管理中的职责，确保责任到人。
第二章材料采购第四条材料采购应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标、询价等方式选择供应商。
第五条材料采购前，相关部门应进行市场调研，掌握市场行情，合理确定采购数量、质量、价格等。
第六条采购部门应与供应商签订采购合同，明确材料质量、数量、价格、交货期限、售后服务等内容。
第七条采购合同签订后，相关部门应按照合同约定进行验收，确保材料符合要求。
第三章材料储存第八条材料储存应遵循以下要求：（一）合理布局：根据材料种类、性质、用途等合理划分储存区域。
（二）安全存放：确保材料存放安全，防止损坏、丢失、变质等情况发生。
（三）标识清晰：对储存材料进行标识，明确材料名称、规格、数量、存放时间等信息。
（四）定期检查：定期对储存材料进行检查，确保材料质量符合要求。
第九条材料储存区域应配备必要的安全设施，如消防器材、通风设备等。
第四章材料使用第十条材料使用应遵循以下要求：（一）合理使用：根据项目需求，合理制定材料使用计划，避免浪费。
（二）规范操作：严格按照施工规范、工艺要求进行材料使用。
（三）记录完整：对材料使用情况进行详细记录，包括材料名称、规格、数量、使用时间等信息。
（四）节约降耗：提倡节约使用材料，降低材料消耗。
第十一条材料使用过程中，发现材料质量问题时，应及时向相关部门报告，并采取措施进行处理。
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路桥工程总公司材料管理制度汇编南京路桥工程总公司材料管理制度NJLQ- - A -08-01 生效1管理目的材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成，更好地利用资源、节约开支、杜绝浪费2适用范围本制度适用于南京市路桥工程总公司下设各生产经营性分公司（项目经理部）或部门所需材料的采购与管理。
3引用文件NJLQ- - A< 质量手册>4职责权限4.1结合相关部门，负责公司供货合同的评审、选择、评价、确定材料供方。
4.2全程参与并监督各分公司（项目经理部）组织的大中材料招标工作。
4.3对各分公司（项目经理部）的剩余库存材料进行定期盘点。
4.4对签订的合同及合格供货方的档案进行统一归档、存档。
5工作程序5.1基本要求5.1.1 本办法所称采购, 是指有偿取得材料的行为。
5.1.2 本办法所称材料是指本公司下设各生产经营性分公司（项目经理部）或部门为完成生产经营活动所需的水泥、钢材、石料、商品混凝土、燃料油、沥青、土工织物、半成品构件等大中型材料（单项材料的总价超过10万元（含10万元）的某一种材料）。
5.1.3 各生产经营性分公司（项目经理部）或部门为完成生产经营活动而购买的零星材料可视具体情况针对性的参照本办法执行。
5.2 材料采购的基本原则为了切实保证南京市路桥工程总公司下设各生产经营性分公司（项目经理部）或部门的大中型材料采购工作程序合理、手续齐全, 且所购材料质优价廉, 必须坚持”五不购”和”三比一算”的原则。
五不购:1 没有提供书面采购计划且未经相关部门和领导评审批准的不购;2 材料规格不符、质量不合格、价格不合理的不购;3 无材质证明和产品合格证的不购;4 凡考评不合格的产品不购;5 现场、仓库能够代用的材料不购。
三比一算:比质量、比价格、比售后服务, 算成本。
5.3 材料采购及使用程序5.3.1 材料采购必须遵守国家有关物资管理、能源管理、物价管理、市场管理、现金管理和财经管理等有关规定。
5.3.2 各生产经营性分公司（项目经理部）或部门应切实根据其生产经营性活动的进度计划, 及时将所需的大中型材料的需求计划【材料需求计划审批表】呈报给总公司相关部门和领导评审批准后报材料设备管理部备案。
5.3.3 由生产经营性分公司（项目经理部）或部门牵头, 总公司材料设备管理部、中心试验室配合、监督, 提前完成材料市场的各项调研工作（填写好【供方质量保证能力调查评价表】及【合格供方业绩登记表】）, 确定潜在的合格供方。
5.3.4 由生产经营性分公司（项目经理部）或部门负责将材料采购的各项前期调研工作形成书面报告【调研报告应包括: 供方名称、采购方式（直供或代购）、供应能力及服务情况综合评价、采购价格、结算方式、材料款支付方式、以及需求部门的意向性选择及原因比对等方面的内容】, 并及时上报总公司材料设备管理部审核及公司领导审批。
5.3.5 生产经营性分公司（项目经理部）或部门应根据总公司各相关部门或领导的审批意见及时组织大中型材料采购的招标工作, 总公司材料设备管理部、公司纪委、中心试验室、工程管理部、财务审计部参与招标的全过程, 并负责监督。
5.3.6 大中型材料采购主要有邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、寻价采购、直接签订合同（长期战略合作伙伴）五种采购方式; 必要时能够采用公开招标形式或总公司认定的其它采购方式。
5.3.7 具体的适用情形5.3.7.1 邀请招标大型材料以及多个生产经营活动均需大批量使用的材料5.3.7.2 竞争性谈判招标后没有供应商投标或没有合格标或重新招标未能成立的, 采用招标所需时间不能满足紧急需求的,不能事先计算出价格总额的5.3.7.3 单一来源采购只能从唯一供应商处采购的, 发生了不可预见的紧急情况不能从其它供应商处采购的, 保证原有采购项目一致性或服务配套的要求、需要继续从原供应商处添购且添购价款总额不超过原采购合同价款总额百分之十的5.3.7.4 询价采购所需采购的材料规格、标准统一, 现货货源充分且价格变化幅度较小的零星材料。
5.3.8 大中型材料的供应商都必须在合格供方中选择。
5.3.9 任何生产经营性分公司（项目经理部）或部门均不得将达到应该审批标准的采购项目分解采购。
5.3.10 材料招标结束、供应商明确后, 生产经营性分公司（项目经理部）或部门应在总公司材料设备管理部的参与、监督下, 及时完成同供应商的合同细节谈判工作, 并拟定好合同（合同中应明确采购部门、经营性活动名称、采购单价、计划数量、价款总额、供货时间、价款支付方式、材料的质量要求等, 具体按＜中华人民共和国合同法＞的要求实施）, 呈报给总公司各相关部门或领导履行评审程序。
5.3.11 合同评审程序审批结束后, 生产经营性分公司（项目经理部）或部门应及时完成采购合同的签定工作【合同的签定应由总公司法定代表人授权的委托代理人（一般为项目经理或部门负责人）完成, 签字必须为其本人的”亲笔”、签章必须为总公司的”合同专用章”】。
5.3.12 合同签定、并上交总公司相关部门备案后, 生产经营性分公司（项目经理部）或部门应及时将该供应商的相关资料填入【材料供方清单】, 以备参考, 至此方可进入材料采购组织实施的实质性环节。
5.3.13 生产经营性分公司（项目经理部）或部门应切实做好进场材料的质量控制管理工作, 严把进场材料的源头质量关;若出现质量不合格的材料, 应坚决拒收、并清除出场, 同时应留有记录【不合格材料评审处理单】, 同时还应切实认真的做好材料进场情况的及时统计工作, 并登记合格材料的进场台账。
5.3.14 生产经营性分公司（项目经理部）或部门应切实做好材料使用的日常管理与统计工作, 并定期对阶段的材料使用情况进行客观的统计分析,以便于材料使用的日常动态管理控制。
5.3.15 工程管理部将在中心试验室的配合下代表总公司牵头履行对生产经营性分公司（项目经理部）或部门的大中型材料采购及使用情况的全程跟踪管理与监督, 规范其经济行为、监督其材料质量状况及进出场误差分析统计。
5.3.16 本公司所属各生产经营性分公司为完成其生产经营活动所需的所有大中型材料的采购都必须按本”材料采购及使用程序”实施。
5.4 合格供方评审程序10-50 万元的材料的合格供方评审程序由项目部自主负责, 具体的程序参照50 万以上的本办法的要求执行, 相关手续及材料报总公司备案。
5.4.1 总公司分管副总经理负责材料合格供方的审核、总经理审批。
5.4.2 生产经营性分公司（项目经理部）或部门负责材料供方的提名和组织评价, 材料设备管理部、公司纪委、中心试验室、工程管理部、财务审计部参与、跟踪、监督。
5.4.3 生产经营性分公司（项目经理部）或部门应根据评审的结果最终确立合格供方, 建立和保管合格供方的相关档案, 并报材料设备管理部备5.4.4 生产经营性分公司（项目经理部）或部门应及时将其下设部门（如材料设备组、试验检测组等）完成的对合格供方的综合指标（质量、价格、售后服务）的评价与比对意见、推荐的材料采购方式、合同文本等相关材料提交给总公司相关职能部门及分管领导、总经理审核、批复。
5.4.5 所有供方必须是合法的经营者, 取得相应经营范围的营业执照和其它相应的许可资格证书。
5.4.6 对大中型材料供方的评价必须有二个以上的部门或人员参与。
5.4.7 在确定合格供方前, 必须取得相关审查、审批人员的签字认可。
5.4.8 在确立大中型材料供方前, 必须取得该供方材料的检验或试验报告。
5.4.9 在合格供方评审完成后, 生产经营性分公司（项目经理部）或部门应及时建立”合格供方清单”台账; 在其经营活动结束后, 及时上交总公司材料设备管理部存档。
5.4.10 所有供方在一年后, 如继续使用, 对应部门应重新组织评审; 重新评审时, 可参考供方以往的业绩评审表。
5.5 材料采购的招标管理程序按照本”材料采购及使用程序”的规定, 南京市路桥工程总公司对下设生产经营性分公司（项目经理部）或部门为从事生产经营活动所需的大型材料以及多个生产经营活动均需大批量使用的材料将采用邀请招标的方式予以采购。
现为了便于总公司对生产经营性分公司（项目经理部）或部门大型材料采购的规范管理, 特制定如下招标管理程序:5.5.1 招标的目的规范生产经营性分公司（项目经理部）或部门的材料采购行为, 提升综合管理水平; 以期能够经过招标采购购得较好性价比的材料, 从而真正能够降低材料的采购成本, 提高综合经济效益。
5.5.2 适用的范围某一生产经营活动所需某一单一材料的总价在50万元（含50万元）以上的采购工作均适用本办法（业主的甲供材除外）。
5.5.3 招标的对象经评审经过被确立为合格供方的各潜在供货商（仅限合格供方范围内）。
5.5.4 招标方式鉴于当前的市场情况, 以采用邀请招标的方式为主。
5.5.5 招标流程5.5.5.1 大型材料的招标原则上遵循”谁使用、谁负责”的招标原则, 由具体的材料采购需求部门【生产经营性分公司（项目经理部）或部门】牵头组织招标及评标工作。
5.5.5.2 材料设备管理部、公司纪委、中心试验室、财务审计部全程协助并监督大型材料采购招标、评标的全过程工作。
5.5.5.3 成立招标、评标工作小组【成员:总公司分管领导（任组长）、材料设备管理部成员一名、公司纪委成员一名、工程管理部成员一名、财务审计部成员一名、中心试验室成员一名、需求部门负责人（项目经理或项目书记）及其材料负责人各一名】。
5.5.5.4 材料采购需求部门【生产经营性分公司（项目经理部）或部门】负责根据其生产经营活动的特点及对材料的具体要求, 编制好材料采购的招标文件（招标文件必须报经材料设备管理部和业务经营部共同审查、招标工作小组组长审批）; 并向潜在的投标人发出邀请函, 出售招标文件、接受投标。
5.5.5.5 材料采购需求部门【生产经营性分公司（项目经理部）或部门】应根据招标文件中明确的开标时间及时组织召开开标会。
5.5.5.6 招标工作小组应根据开标的结果确定中标人或提名中标人（若招标工作小组仅提名了中标人而未最终明确中标人的, 将提交由总公司领导办公会最终确定中标人）。
5.5.5.7 合同授予: 材料采购需求部门【生产经营性分公司（项目经理部）或部门】应在招标工作结束、中标人确定后, 及时拟定”材料采购合同” 报总公司各相关部门合同评审后, 与中标人签定采购合同。
5.5.5.8 公司纪委应对材料采购招标工作的全过程实施组织监督。
5.5.6 招标采购应遵循的原则和纪律大型材料采购招标活动应遵循”公开、公平、公正和诚实信用”的原9 2020 年4 月19 日卡、要” ; 公司纪委应做好相应的监督工作。