移动互联网时代,企业该如何转型升级
移动互联网对企业运营模式的改变
移动互联网对企业运营模式的改变在数字化浪潮的冲刷下，移动互联网已成为现代社会不可或缺的组成部分。
它不仅改变了个人的生活方式，更深刻地影响着企业的运营模式。
企业若想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须顺应这一潮流，利用移动互联网的力量，实现自身的转型升级。
移动互联网极大地拓宽了企业营销的渠道与方式。
借助微博、微信、抖音等社交平台，企业能够与客户建立更为直接和平等的沟通连接。
这种互动性的增强，不仅让企业能即时了解消费者的需求和反馈，还大大降低了传统广告的门槛和成本。
通过精准的数据分析，企业可以实现营销内容个性化定制，提升顾客的购买体验和品牌忠诚度。
在内部管理方面，移动互联网的应用使得企业的日常运作变得更加高效灵活。
员工可以通过移动办公系统随时随地处理工作事务，在线协作和数据共享成为常态。
这不仅加速了决策流程，提高了工作效率，还有助于降低企业运营成本，优化资源配置。
移动互联网还催生了全新的业务模式。
诸如共享经济、平台经济等新兴业态正是在这样的背景下迅速崛起。
它们打破了传统的行业边界，促进了创新资源的整合与优化。
以“滴滴出行”为例，其利用移动互联网将闲置的车辆资源进行有效整合，不仅为消费者提供了便捷的出行服务，也为车主创造了额外的收入来源。
值得一提的是，移动互联网也给企业带来了前所未有的挑战。
隐私保护和数据安全问题日益突出，企业必须投入更多资源确保用户信息的安全。
同时，信息的快速流通也意味着任何负面信息都可能被放大，企业在品牌管理和危机应对上需要更为审慎和机智。
作为当代企业，不能忽视移动互联网对商业模式的重塑力量。
从市场营销到内部管理，从客户服务到产品创新，移动互联网都在为企业带来革新的机遇。
只有拥抱变化，积极适应和利用移动互联网的发展，企业才能在新时代的浪潮中乘风破浪，创造更加辉煌的未来。
正如红衣主教黎塞留所言：“给我一个支点，我可以撬动整个地球。
”在今天，这个支点就是移动互联网，而企业所需做的，就是找到合适的杠杆，用智慧和勇气去撬动属于自己的商业星球。
企业转型升级的实践和案例
企业转型升级的实践和案例随着市场竞争的加剧和市场变化的频繁，许多企业意识到了企业转型升级的重要性。
企业转型升级是指企业在市场竞争的变化中，通过改变企业的产品、服务、组织结构、营销策略等方面，调整企业的经营战略，从而使企业获得更好的市场竞争优势和利润。
一、企业转型升级的实践1.品牌转型品牌转型是指企业以新的品牌形象和新的品牌定位为核心，对整个企业进行重新定位和调整。
品牌转型的目的是为了更好地适应市场需求和利润模式的变化。
以华为为例，华为在2008年推出了“华为品牌全球化战略”，开始将品牌形象打造成全球领先的电信设备品牌。
通过多年的努力，华为品牌已经成为全球顶级品牌之一，并在全球范围内拥有了广泛的用户认可和支持。
2.创新转型创新转型是指企业在面临市场变化和竞争压力时，通过技术、产品、服务等方面的创新来推动企业发展和转型升级。
以苹果公司为例，苹果公司一直致力于技术和产品的创新，推出了一系列颠覆性的产品和服务，如iPhone、iPad、iPod、iTunes 等。
这些创新产品和服务为苹果公司带来了持续的利润增长和市场份额的扩大。
3.组织架构转型组织架构转型是指企业通过调整企业组织架构来适应市场需求和差异化竞争的变化，以便更好地实现企业战略目标和利润增长。
以家乐福为例，家乐福在中国市场推出了“大卖场”模式，将传统超市模式转变为以大卖场为基础的新模式。
通过组织架构的调整和转型，家乐福成功地实现了业务的快速发展和市场份额的增长。
二、企业转型升级案例1.华为华为公司是一家全球领先的电信设备制造商和服务提供商。
华为公司在过去十年中，逐步实行品牌转型升级策略，通过技术创新、新产品开发、市场营销等多种手段，成功地将品牌形象打造成全球领先的品牌之一。
2.阿里巴巴阿里巴巴是中国电子商务的开创者和领军企业，阿里巴巴在过去十年中，通过技术革新、市场营销、全球化扩张等多方面的手段，不断地推动企业的转型升级，成为全球一流的电子商务和互联网服务提供商。
企业转型升级的策略和方法
企业转型升级的策略和方法近年来，随着互联网和科技的高速发展，各个行业都面临着转型升级的压力。
特别是在这个瞬息万变的时代，企业如何在不断变化的市场环境中快速而有效地进行转型升级，已经成为企业发展不可或缺的一环。
本文将从四个方面探讨企业转型升级的策略和方法。
一、创新思维和实践创新是推动企业转型升级的基础。
从产品创新到商业模式创新，创新驱动是企业成长和发展的根本途径。
因此，企业需要培养一支具有创新思维和实践能力的团队。
这支团队应该具备多元化的思维和不断学习的精神，能够与市场保持同步并及时调整战略。
在实践中，企业应该从不同方面切入，推进创新实践。
例如，通过参与各类行业大赛、科技展览会等方式，注重开展科技创新，促进企业产品质量、功能的升级；同时，结合企业实际，探索全新的商业模式，开展市场拓展，实现更大的收益和利润。
二、拓宽营销渠道营销渠道是企业进入市场的关键途径，也是企业转型升级的重要途径。
因此，企业需要拓宽营销渠道、增加营销方式，实现更高的市场占有率。
随着移动互联网的发展，网络营销受到越来越多的关注。
企业可以通过微信、百度贴吧、App等方式进行网络营销，将产品和服务更好地传递给客户，提升用户体验。
此外，企业也可以通过线下媒体、广告牌等方式，将产品传递给更多的潜在客户，拓展市场份额。
三、加强人才队伍建设人才是企业发展的关键。
在转型升级过程中，企业需要不断引进优秀人才，提升员工综合素质，激发员工的创新和创造力。
这一点对于中小企业尤其重要。
首先，企业应该正确评估人才的价值和潜力，并制定合理的激励政策。
其次，企业应该打造具有吸引力的企业文化和品牌形象，吸引更多优秀人才加入企业并逐步成为企业的中坚力量。
最后，企业应该加强员工培训，帮助员工掌握更多技能和提高综合素质，从而更好地适应企业转型升级的需求。
四、加强战略规划和市场预判企业在转型升级过程中，需要建立科学的战略规划和市场预判能力。
企业需要不断关注市场变化、竞争力分析，紧密结合内外部环境进行战略调整。
中小企业转型升级的三个方向和路径
真相Quality observation质量观察文/本刊记者 陈晓伟从1998年中国第一次提出了产业结构调整起，到现在的十几年间，产业结构调整、转型、升级、创新的提法步步深入，但实体企业尤其是中小型企业的转型升级之路却是愈走愈艰难，企业的困境与企业家的困惑越来越显而易见。
互联网经济尤其是移动互联网的冲击下，中小企业转型之路紧迫而重要，传统企业消亡论一度悲观漫延，中小企业到底会不会消亡？中小企业转型升级与创新的方向在哪里？又该如何实现呢？中小企业不可能消亡先说第一个问题，正本须溯源。
我国中小企业是在20世纪八十年代末，国家在研究如何分流安置国企改革下岗职工的背景下应时而生的，在这样的背景下，下岗职工再就业人群成为各个行业中小企业的创建者，他们有着灵活性，也能敏锐地感知市场前沿的风向与变化，在一段时期内获得了快速的发展，目前全国中小企业有近千万家，这些中小企业解决了全国75%以上的就业岗位。
中小企业在工业总产值、销售收入、实现利税分别占到总量的60%、57%和40%；流通流域的中小企业占全国零售网点的90%以上。
从这些数据可以看出，中小企业是国民经济中最为活跃的力量，也是创新发展的生力军。
这可以说是中小企业的前世因缘，但是现世状况呢？由于中小企业诞生的背景和发展环境因素决定了他们所一贯秉承的低成本理念，在当前的经济结构深度变化中，越来越遭受经济新思维的冲击，越来越显示出窘迫性。
“质优与价廉”的商业哲学，需要企业在科技创新和科学管理上要效益，但长期以来，往往成为多数中小企业的表面哲学，中小企业大多数出于资金压力和对技术创新的忽略，在技术创新方面拖住了后腿。
在当前的经济变革中，疲态尽显，这也是目前中小企业所面临的主要的困境，发展乏力，没有方向，也找不到突破口。
但中小企业也不可能消亡。
经济下滑触底的过程还将持续一段时期，这种增长压力，也恰好给中小企业一个从自身进行被动调整的时机，在生死存亡的转折点上，只有进一步大胆创新的企业，会迎来生机。
互联网技术对传统行业转型升级的影响
互联网技术对传统行业转型升级的影响随着互联网技术的迅猛发展，传统行业正面临着前所未有的挑战和机遇。
互联网技术的应用，不仅改变了传统行业的商业模式和运营方式，还推动了传统行业的转型升级。
本文将探讨互联网技术对传统行业转型升级的影响，并分析其中的机遇和挑战。
一、互联网技术改变了传统行业的商业模式互联网技术的出现，打破了传统行业的壁垒，改变了传统行业的商业模式。
以电商行业为例，传统的零售业需要通过实体店面进行销售，而互联网技术的应用使得消费者可以通过网络购物，实现线上线下的无缝对接。
这种商业模式的改变，不仅提高了消费者的购物体验，还降低了企业的运营成本，提高了企业的盈利能力。
二、互联网技术提升了传统行业的运营效率互联网技术的应用，使得传统行业的运营效率得到了极大的提升。
以物流行业为例，传统的物流运输需要通过人工调度和手工记录，而互联网技术的应用使得物流运输可以实现智能化管理，通过物联网技术实现货物的实时追踪和管理，大大提高了物流运输的效率和准确性。
三、互联网技术推动了传统行业的创新发展互联网技术的应用，为传统行业带来了创新的机遇。
以金融行业为例，互联网技术的应用使得传统的金融服务可以通过移动互联网实现，推出了一系列的金融创新产品，如移动支付、P2P借贷等。
这些创新产品不仅提高了金融服务的便利性和效率，还为传统金融行业带来了新的盈利增长点。
四、互联网技术带来了传统行业的挑战虽然互联网技术给传统行业带来了许多机遇，但同时也带来了一些挑战。
首先，互联网技术的应用使得市场竞争更加激烈，传统行业需要面对来自互联网企业的竞争压力。
其次，互联网技术的应用使得消费者的需求更加多样化和个性化，传统行业需要不断创新来满足消费者的需求。
最后，互联网技术的应用使得信息传播更加迅速和广泛，传统行业需要加强品牌建设和营销推广，提高自身的竞争力。
五、传统行业如何应对互联网技术的挑战面对互联网技术的挑战，传统行业需要积极转型升级，以适应新的市场环境。
数字经济时代的产业转型与升级
数字经济时代的产业转型与升级数字化已经成为了我们生活中的一股新趋势，随着大数据、云计算、物联网等新技术的出现，数字经济逐渐成为了经济发展的新引擎。
数字经济时代的来临为我们的生产和生活带来了许多的机遇和挑战，数字经济已经促进了多个传统产业的转型升级，让这些古老的产业焕发出了新的生命力。
一、数字经济时代的来临数字经济时代的来临，是互联网和信息技术快速发展的结果。
在数字经济时代，信息化程度愈来愈高，如今无论是消费者还是生产者都已经完成了数字化的转型，越来越多的企业、行业都已经迎接了这个新的时代。
数字经济时代有以下几大特征：1.数据和信息化高度发展。
随着大数据、云计算、人工智能、物联网等新技术的出现，信息的存储、分析和传输变得更加快捷和便利。
2.网络基础设施完善与优化。
随着信息技术的发展，现有的网络架构也不断得到了升级优化，促成产能的提升和降低了成本。
3.更加注重用户体验。
数字经济时代的企业和行业更加注重用户体验和用户需求，更配合客户需求创造更好的产品。
4.转型升级和创新发展。
数字经济时代，需要不断探索、创新和转型，以更好的适应市场和顾客需求。
二、产业转型与升级数字经济的推进，已经对传统产业结构产生了显著的影响。
在数字经济时代，越来越多的企业开始探索数字化的转型，以更好的适应市场的需求和发展趋势。
下面，我们可以分析几个具体的案例，来说明数字经济如何推动产业的转型与升级。
1.传统农业的数字化转型农业一直是传统的产业之一，虽然农业产业是一个与时尚的产业，但是通过数字化的转型，农业产业也在逐步适应市场和新的趋势。
数字化生态农业，可以在土壤水质、产物出产、机械采访、保鲜存储、品牌营销等各方面进行数据化和系统化的管理，辅助提升农产品的品质和流通效率。
农业企业还可以在农产品的品牌包装、营销宣传等方面借助互联网、移动互联网和电商平台来扩展渠道和提高销量，这个已经变成了许多农业企业的共同选择。
而对于一些大型的农业产品，可通过互联网和物流等渠道进行市场对接，为企业创造更大的发展机遇和更高的营收水平。
产业升级的未来趋势与方向
产业升级的未来趋势与方向随着时代的发展，产业升级已经成为经济发展的重要动力。
而未来的趋势和方向也是人们所关注的焦点。
在这样的大环境下，我们需要探讨产业升级的未来趋势以及发展方向，为我国经济发展注入新的动力。
一、智能化驱动产业升级未来发展趋势首先是智能化的驱动，智能制造技术已经成为新一代工业革命的代表。
人工智能技术、大数据技术、物联网技术等的应用，将会大幅提高企业的生产效率，促进企业降低生产成本，提高产品质量，形成智能化的生产过程，进而推进产业升级。
智能化驱动产业升级的方向也更加明确，如智能制造、智能物流、智能交通、智能城市等，这些领域对未来中国经济的发展都起着至关重要的作用。
二、互联网+成为支撑产业升级的现代化生产方式互联网+已经深入国民经济的各个领域，成为支撑产业升级的现代化生产方式。
随着互联网+的普及，多种新的通信技术和信息系统的集成应运而生。
这些新技术越来越多地应用到传统的制造业中，促进了传统制造业的转型升级。
中小企业更是互联网+的重要受益者，通过互联网+模式，中小企业不仅能够与大企业平起平坐，而且将比传统制造业更加灵活和敏捷。
三、产业升级通过创新实现产业升级必须由改革出发，创新成为推动产业升级的重要因素。
随着全球知识经济和技术进步的加速，产业结构的体系出现了新的变化，产业革命正在形成。
具体而言，创新有助于推进制造业智能化、工业4.0实现、新兴产业成长、文化创意产业壮大、节能环保技术研发和应用等方面。
同时，创新还有助于制造业和服务业产生深度融合，推动我们从以制造业为主导的经济结构向以新技术、新产业、新业态为主的经济结构转型。
四、新兴业态与传统产业的深度融合新兴业态不仅带来了新的经济增长点，也促进了传统产业的转型升级。
例如，在移动互联网时代，电商平台已经成为一个新的商业模式，电子商务正在成为推动经济增长的重要因素，同时也促进了传统行业转型升级。
未来，新兴业态与传统产业的深度融合将更加普遍，如智慧农业、人工智能医疗、智能化物流等，这些新兴业态的发展，将会成为未来中国经济发展的新体系。
互联网+时代下的传统企业转型策略
随着互联网+时代的到来，传统企业面临着巨大的转型挑战和机遇。
传统企业需要借助互联网+技术和理念，重新定义业务模式，提升竞争力，实现可持续发展。
本文将从市场调研、技术创新、组织变革、品牌建设和营销策略等方面，探讨传统企业在互联网+时代下的转型策略。
一、市场调研在互联网+时代，市场竞争愈发激烈，消费者需求也日趋多样化和个性化。
传统企业需要进行深入的市场调研，了解行业发展趋势、消费者行为、竞争对手的优势和劣势，以及新兴技术的应用情况等。
市场调研可以帮助企业更好地把握市场需求和趋势，为产品研发、市场定位和营销策略提供科学依据。
二、技术创新互联网+时代对传统企业的技术和信息化水平提出了更高的要求。
传统企业需要通过技术创新，加快产品研发和生产周期，提升产品质量和性能，降低成本，提高生产效率，实现智能制造。
同时，企业还可以借助互联网+技术，开发智能化产品和服务，满足消费者个性化需求。
例如，通过大数据分析和人工智能技术，企业可以实现精准营销、智能物流和客户服务，提升用户体验和服务水平，增强市场竞争力。
三、组织变革传统企业在互联网+时代下，需要进行组织结构和管理模式的变革。
企业可以采用扁平化组织结构和灵活的管理模式，鼓励员工创新和创业精神，打破部门壁垒和沟通障碍，构建协同合作的团队。
同时，企业还要重视人才培养和引进，注重员工的技能和素质提升，培养具有创新能力和市场洞察力的人才，构建具有竞争力和活力的组织团队。
四、品牌建设互联网+时代下，品牌已经成为企业竞争的核心。
传统企业需要通过品牌建设，提升企业形象和知名度，树立良好的品牌口碑和信誉。
企业可以通过品牌定位、文化建设、形象设计和口碑营销等手段，打造独特的品牌形象和价值体系，挖掘品牌的内在力量和故事性，为产品和服务赋予更多的情感和情绪价值。
同时，企业还需加强品牌保护和维护，提升品牌资产的价值和竞争力。
五、营销策略在互联网+时代下，传统企业需要通过创新的营销策略，拓展市场渠道，提升营销效果。
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移动互联网时代,企业该如何转型升级一、微信红包之后，坐而论道还是起而行之?2014年，在经济衰退的阴影中，中国企业家们，尤其是传统行业的企业家们集体流露出焦躁、恐慌的情绪，到处是转型、升级、拥抱移动移动互联网的声音。
春节期间，微信红包大火，将这种焦虑感更推向了高.潮。
如何起而行之?成了摆在企业家们面前最大的难题。
市场只相信英雄，不认识失败者!不转型等死、转型找死，怎么办?面对移动互联的新形势，传统行业里再成功的企业家也是狗咬刺猬，确实不好下嘴!微信红包之后，我自己也做了一些思考和实践。
其中比较成功的是“众筹融资租赁Tesla”，从一开始我、陈辉民、曲敬东、郑芮等只是想自己买一台Tesla，经过一大批感兴趣参与者的推动，几天时间就实现了几个亿的销售额，小伙伴们都惊呆了。
这次移动互联实践我得出的最大的感受是：如果你自己的产品不能让用户尖叫，那么是不是可以把尖叫的产品和你的产品结合起来，创造一个新的尖叫产品?目前，这个事件的后续效应还在发酵中，进度和成果已经大大超出我当时的预期和想象。
还是让我们看看身边的兄弟们是怎么起而行之，进行移动互联实践的吧!二、小米太高太远，看看身边的兄弟是怎么做移动电商的?小米很牛，值得大家学习。
但是真实的小米也许不是现在各种培训机构传递出来的小米。
而我们身边的兄弟刚刚起步，很多实践更加有参考性。
这两天发生的两件看似无关、实又深度相关的小事情引发了我的思考：一是“五度领鲜”的“刘大樱桃”在几个群里发起了樱桃预购活动，两天时间据说预售近一万箱，意向销售额近300万，充分说明了“人人时代”圈子经济的威力。
二是“五格货栈”的“车厘子潘”和我一起吃饭聊了两个小时，让我深度了解了一个做了10多年软件的家伙是怎么思考移动互联网和怎么实践卖“车厘子”的。
不知道你们看明白没有，这俩家伙卖的东西其实一样的，微店的名字也搞笑，都是“五”开头。
这俩哥们都和“樱桃”、“车厘子”、“五”杠上了。
好在我知道他俩之前几乎没交集，谁都没有参考谁、模仿谁。
“刘大樱桃”是一直做樱桃深加工产业链的，也一直在谋求移动互联方面的转型，作为行业龙头企业，他的理念是“5度领鲜”，即五个维度挑选品种、五个角度进行品控，做中国最好的樱桃。
追求的是产品品质的极致体验，以及资源优势。
“车厘子潘”以前是做软件的，也是投资人，投了不少公司，车厘子电商是他自己的移动电商实践项目。
他主要给我讲的是他如何发展和维护粉丝的，他最关心的指标是粉丝数和复购率而不是销售额。
“刘大樱桃”的“五度领鲜”商业模式还没有完全展开，相信还是很多惊喜，但是暂时不好分析。
我来重点说说，我看到的“车厘子潘”和“五格货栈”。
“五格货栈”我觉得值得思考的三个点，看看“车厘子潘”如何打造极致产品和用户体验的：1、独特的人性化的包装传统的樱桃包装是：彩色纸盒、泡沫箱、塑料袋、卫生纸，如果做电商再加一个冰袋，你可以想象的到，没有惊喜。
“五格”的包装是：可回收环保牛皮纸包装，保温层选用了可隐藏的珍珠棉夹层;内部用专用的环保真空袋包装，包装袋同时可以作为吃不完时放在冰箱的保鲜袋甚至女孩子们拿去装零食的袋子;内置了上盖打孔的PET保鲜盒，以便于用户清洗车厘子和盛放;传统的保鲜冰袋替换为定制的日本技术专用蓄冷剂。
所有包装都有统一定制的LOGO，市场上目前绝对找不到第二家。
卖车厘子，绝非把大象关进冰箱那么简单。
极致体验要用心去做，超越用户的预期。
当收到这样一盒车厘子，你会怎么想?2、“车模”大赛“五格”已经积累了大批忠实的粉丝，其中不乏美女。
“车厘子潘”发起了“车模”大赛，让购买了车厘子的美女们晒和车厘子的合照，一时间满眼都是美女和车厘子，引起了不小的轰动。
不禁让人赞叹，这样的“车模”还是第一次见到。
同时，车厘子是年轻女孩子们最爱的水果，用户互相介绍，美女们成了“五格”的免费推广员。
粉丝经济，就是让用户自愿掏钱为你做广告、做宣传、做推广。
这一点，“五格”做到了。
你做到了吗?凭什么让客户为你推广?凭什么让用户为你的产品或者服务尖叫?3、“车厘子红包”借势营销春节期间微信红包大家玩儿的不亦乐乎，但是把微信红包加以改造利用，并且把微信的相关功能利用到极致的是“五格”。
这个“车厘子红包”迎合的主要是大家制造喜庆气氛和送礼的需求，只要把“车厘子红包”发到指定的群或者指定的人，点开车厘子红包的人，填写或者把自己微信上已经登记的地址匹配，就可以等着车厘子送到家了。
好玩儿不?另外，“五格”还开发了一个针对几乎所有亲朋好友的赠送功能，对男人们来说，买车厘子一般是送礼的，而不是自己吃的，你买单可以让“五格”给你送货。
最有意思的是有赠送“小三”的功能，但是当你点开后，你会发现：“马伊琍说：恋爱虽易、婚姻不易，且行且珍惜”，然后系统提示：“还是送老婆吧”。
哈哈!游戏化和娱乐化是移动互联平台上的重要表现形式，游戏化思维也是互联网思维的重要精神。
让用户有参与感、有娱乐性，制造层出不穷的小惊喜。
已经超出了用户购买车厘子本身的需求。
不好玩儿，就算你东西再好、性价比再高，在这个时代，都落伍了!游戏化思维，是摸到移动互联网和时代之门的一把钥匙!“车厘子潘”之所以能把车厘子的用户体验做到如此极致和好玩儿，背后的高参，也是我的合伙人陈辉民功不可没，作为中国最早的网络社区“西祠胡同”的创始人之一，他的产品经理思维和互联网思维极其深刻。
三、过剩时代，稀缺的到底是什么?这是一个什么时代?是一个商品经济极度泛滥过剩的时代。
过剩时代，缺的是什么?是精.品!过剩时代，缺的是什么?是一颗沉静下来思考的耐心!过剩时代，缺的是什么?是贴近用户需求超越用户期望雕琢的细节和精工!“车厘子”稀奇吗?不稀奇!“五格货栈”卖的价格便宜吗?未必!但是“五格货栈”的车厘子，“车厘子潘”的车厘子，可以让人记住，几乎永远都忘不掉。
这就是功夫!这就是制胜的核心!这就是移动互联网“以人为本”、“以客户为本”的精神!顺便提一下最近大热的另外一个案例“Roseonly”，其实本质都差不多，都是挖掘人性的需求，满足人性的需求，在一个方向上做到了极致!这种精工和极致，传统企业做不到吗?还是已经被粗放式经营的思路给惯坏了?已经进入了思维定式走不出来了?要改变，要转型，先放下自己，放下过去曾经成功的自己!打破固有的观念，重新开始!四、做有温度的商业，什么是让商业回归商业?“车厘子潘”卖车厘子的案例，让我真心的感动，我看的出来，“车厘子潘”在叙述的过程中把自己都感动了。
把自己都感动了，能不把客户给感动了吗?用心到了极致，没有不成功的理由!移动互联网我们看到的网站、订阅号、公众号等等，都只是一个载体，核心是做有温度的商业，让商业回归商业。
什么叫“让商业回归商业”?其实就是回到我们提过了无数遍的老话上面去：“以人为本”、“以客户为本”、“客户就是上帝”!这些理论都没有错，错的是你到底只是把他挂在嘴上、贴在墙上，还是记在心里、做在手上!所谓粉丝经济，就是把最认同你的人聚集在你的身边，持续的支持你!但是凭什么让别人做你的粉丝?用心!五、产品经理思维到底是什么?提到粉丝经济，就要提到产品经理。
因为现在很多牛人都不叫CEO了，都称自己是产品经理。
到底什么是产品经理?产品经理是什么?百度百科的解释是：产品经理(Product Manager)，又称品牌经理(Brand Manager)。
是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。
它既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作。
举凡产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。
产品经理依据公司产品战略，对某个(线)产品(介质、服务、品牌)担负根本责任的企业管理人员。
那什么是产品经理思维呢?我的理解是：产品经理思维就是通过洞察、分析和迎合人性需求，来塑造企业和产品的核心竞争力，并使之可以持续转型、升级、蜕变、新生。
企业最高长官可以不是产品经理，但是企业最高长官必须具有产品经理思维。
六、产品经理思维和工程师背景的关系?分析很多案例，不管是国内还是国外，大牌的还是身边的。
我们会发现一个很有意思的现象：移动互联领域横行的绝大多数是一批原本很苦逼的工程师型的人物。
为什么工程师可以在这个时代横行?我的理解是：我们进入了智能化的时代，我们的很多行为、习惯、思维，都被机器训练的规范化和标准化了，人们也越来越依赖第三方支持，而不是独立动手和思考了。
而信息化、规范化、标准化是工程师们的强项，尤其是软件工程师们。
由于不能在软件中容忍BUG，追求细节和完美，本来就是这批人的特质。
这一特质恰恰是很多传统企业家们所没有的。
另外，移动互联网的发展，让产品说话，好产品才是硬道理成为了共识。
人人时代移动互联网构建起来的关系网，让传播简单、快捷、低成本、高效率。
使得工程师们的优势可以迅速的扩散并且放大。
具备了这种能力的人，进入其他任何细分行业，包括传统行业，在把信息化、标准化、网络化的基因植入进去该行业以后，都对原来行业的竞争对手们形成了巨大的冲击甚至是毁灭。
这不是在一个维度的竞争!传统企业家们的对手越来越不是身边那些曾经熟悉的人!七、小而美是一种误读，单兵突破还是集团军全线推进很多人说移动互联时代要做“小而美”，“小而美”似乎感觉不大、空间有限的样子。
但是这是一种误读。
所谓“小而美”并不是指规模和效益的“小而美”，而是定位和突破战略的“小而美”。
把一样东西或者一种产品做到了极致，也可以成就巨无霸。
大的如苹果、小米;小的如Roseonly，五格货栈，都是小而美的典范。
而那些追求大而全的很多企业，如摩托、诺基亚等等，都已经死了。
单兵突破，容易相对竞争对手形成压倒性的优势，一针顶破天。
当你积累了足够多的用户之后，做什么都可以!这也是小米可以做豆浆机、空调，甚至可能做电动汽车的原因!有了足够的粉丝，啥都好说!八、传统企业如何转型升级移动互联写到这里，传统企业如何转型升级，其实已经有了答案。
我认为一是企业掌门人要有产品经理思维，要深刻的琢磨人性和满足人性的需求，做有温度的商业。
二是要做**，把自己和传统行业里的竞争对手区隔开来，摒弃以前粗放经营的老路。
当然，做**，包括把服务精细化、人性化。
三是要提升自己的IT基因、移动互联的基因，如果自己做不到，就要把外面的优质基因嫁接进来，和别人合作、合伙。
要勇于否定自己，要甘于激流勇退，把自己的优势和年青人的优质基因结合起来，共赢!后记传统企业要通过移动互联网转型升级，需要用心的观察和思考，沉下心来做**，抽丝剥茧、寻找事物的本质，进行适当的资源整合和人才引进。
只要做到以上几步，传统企业向移动互联的转型升级，路，并没有那么远!与其坐而论道、不如起而行之!。