确定关键路径图

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网络图_关键路径法

网络图_关键路径法

网络图(Network planning)是一种图解模型,形状如同网络,故称为网络图。

网络图是由作业(箭线)、事件(又称节点)和路线三个因素组成的。

根据网络图中有关作业之间的相互关系,可以将作业划分为:紧前作业、紧后作业和交叉作业。

1、紧前作业,是指紧接在该作业之前的作业。

紧前作业不结束,则该作业不能开始。

2、紧后作业,是指紧接在该作业之后的作业。

该作业不结束,紧后作业不能开始。

3、平等作业,是指能与该作业同时开始的作业。

4、交叉作业,是指能与该作业相互交替进行的作业。

下图1反映了网络图中各作业之间的关系。

假定C作业为该作业。

图示其中,A作业为C作业的紧前作业。

B、C、D三作业同时开始,B、D作业为C作业的平行作业。

E作业在C作业完成之后才能开始,E作业为C作业的紧后作业。

F、G作业为C作业的交叉作业,G交叉作业必须在紧后作业E与交叉作业F完成后才能开始。

网络图中作业之间的逻辑关系是相对的,不是一成不变的。

只有指定了某一确定作业,考察它的与之有关各项作业的逻辑联系,才是有意义的。

作业作业,是指一项工作或一道工序,需要消耗人力、物力和时间的具体网络图活动过程。

在网络图中作业用箭线表示,箭尾i表示作业开始,箭头j表示作业结束。

作业的名称标注在箭线的上面,该作业的持续时间(或工时)Tij标注在箭线的下面。

有些作业或工序不消耗资源也不占用时间,称为虚作业,用虚箭线()表示。

在网络图中设立虚作业主要是表明一项事件与另一项事件之间的相互依存相互依赖的关系,是属于逻辑性的联系。

事件事件,是指某项作业的开始或结束,它不消耗任何资源和时间,在网络图中用“○”表示,“○”是两条或两条以上箭线的交结点,又称为结点。

网络图中第一个事件(即○)称网络的起始事件,表示一项计划或工程的开始;网络图中最后一个事件称网络的终点事件,表示一项计划或工程的完成;介于始点与终点之间的事件叫做中间事件,它既表示前一项作业的完成,又表示后一项作业的开始。

案例分析_如何确定项目关键路径(PPT30页)

案例分析_如何确定项目关键路径(PPT30页)
合计
项目 清空办公室 拆除非承重墙 装修天花板 安装办公家具 重新布线 装修墙壁 装修地板 安装智能系统 清扫办公室
时间(天)
3
2
4
5
8
3
5
10
2
42
3
绘制项目网络图
最早开始日期
工期
最早结束日期
活动描述
最晚开始日期
浮动时间
最晚结束日期
4
办公室重新装修项目的节点式网络图
5 安装办公家具
3 清空办公室
10
项目的活动历时估算
活动代码 活动描述 A 菜单制定 B 原料采购 C 餐具准备 D 甜点准备 E 原料清洗 F 烹饪 G 桌椅布置 H 宴会开始
历时(分钟)前置任务
30
60
A
45
A
60
B
60
B
30
DE
15
C
0
FG
11
小型家庭宴会项目的节点式网络图
60 甜点准备
30 菜单制定
60 原料采购
45 餐具准备
10 5 15 装修地板
6
办公室重新装修项目的节点式网络图2
5 5 10 安装办公家具 18 13 23
033 清空办公室
0
3
325 拆除非承重墙
3
5
347 装修天花板
11
15
5 8 13 重新布线
5
13
7 3 10 装修墙壁
15
18
13 10 23 安装智能系统
13
23
10 5 15 装修地板
18
30 0 90
90 60 150 原料清洗
90 0 150

策划方案的关键路径与依赖关系分析

策划方案的关键路径与依赖关系分析

策划方案的关键路径与依赖关系分析在进行策划方案时,关键路径和依赖关系的分析是非常重要的。

通过准确地确定关键路径和依赖关系,可以帮助我们合理安排时间和资源,确保项目的顺利进行。

下面将对关键路径和依赖关系的分析进行详细阐述。

一、关键路径的确定关键路径是指整个项目中耗时最长的路径。

确定关键路径可以帮助我们把握项目的时间节点,预测项目可能的延误风险。

关键路径的确定需要以下步骤:1.1 列出项目的所有活动首先,需要列出所有项目的活动,包括从项目开始到结束的所有过程。

这些活动可以分解为更小的任务,以便更好地进行后续分析。

1.2 绘制活动间的依赖关系图在绘制依赖关系图时,需要明确每个活动之间的前置关系,即哪些活动必须在其他活动之前完成。

通过绘制依赖关系图,可以直观地展示出项目中所有活动的相关性。

1.3 定义活动的时间和资源在确定关键路径时,需要为每个活动定义时间和资源需求。

这些需求可以根据过去类似项目的经验进行估算,或者参考专业人士的建议。

1.4 计算活动的最早开始时间和最晚开始时间最早开始时间是指在没有任何限制的情况下,活动能够开始的最早时间。

最晚开始时间是指活动必须开始的最晚时间,以保证整个项目不延误。

1.5 计算活动的最早完成时间和最晚完成时间最早完成时间是指在没有任何限制的情况下,活动能够完成的最早时间。

最晚完成时间是指活动必须完成的最晚时间,以保证整个项目不延误。

1.6 计算活动的总时长通过计算每个活动的最早完成时间和最晚完成时间之差,可以得出每个活动的总时长。

总时长最长的路径即为关键路径。

二、依赖关系的分析除了关键路径的确定,分析活动之间的依赖关系也是至关重要的。

依赖关系分析可以帮助我们了解活动之间的前后顺序关系,确保项目能够按照正确的顺序进行。

依赖关系的分析包括以下几个方面:2.1 理清活动之间的逻辑关系首先,需要理清每个活动之间的逻辑关系。

逻辑关系可以分为四种类型:完成-开始(FS)、完成-完成(FF)、开始-开始(SS)、开始-完成(SF)。

施工组织设计横道图、网络图

施工组织设计横道图、网络图

施工组织设计横道图、网络图引言概述:施工组织设计是建筑工程管理中非常重要的一个环节,它通过绘制横道图和网络图来规划和安排施工活动,以确保工程能够按时按质完成。

横道图和网络图是施工组织设计中常用的工具,它们能够清晰地展示工程活动的先后顺序和关联关系,帮助项目团队有效地进行施工计划和资源分配。

一、横道图的设计1.1 确定关键路径:横道图是一种以时间为轴线,以活动为节点,以箭线表示活动之间的先后关系的图表。

在设计横道图时,首先要确定每个活动的持续时间和依赖关系,然后找出最长的路径,即关键路径。

1.2 制定时间表:在确定了关键路径之后,可以根据每个活动的持续时间和依赖关系,制定出整个工程的时间表。

时间表能够帮助项目团队合理安排工作进度,确保工程按时完成。

1.3 调整资源:在设计横道图时,还需要考虑资源的分配和调整。

根据每个活动的资源需求和可用资源量,合理安排资源的使用顺序和时长,以确保工程能够高效地进行。

二、网络图的设计2.1 确定活动顺序:网络图是一种以活动为节点,以箭线表示活动之间的逻辑关系的图表。

在设计网络图时,首先要确定每个活动的先后顺序和依赖关系,以确保工程活动能够按照正确的顺序进行。

2.2 确定活动持续时间:在确定了活动顺序之后,需要对每个活动的持续时间进行估算和确认。

活动持续时间的准确性对整个工程的进度控制至关重要,因此需要认真考虑每个活动的完成时间。

2.3 优化资源利用:设计网络图时还需要考虑资源的利用效率。

根据每个活动的资源需求和可用资源量,合理安排资源的使用顺序和时长,以确保工程能够高效地进行。

三、横道图与网络图的比较3.1 精度和灵活性:横道图在活动的顺序和持续时间方面更为准确,但缺乏灵活性;而网络图在活动的逻辑关系和资源利用方面更为灵活,但精度较低。

3.2 可视化效果:横道图以时间为轴线,清晰展示活动的先后关系;网络图以活动为节点,直观展示活动的逻辑关系。

3.3 应用范围:横道图适用于规模较大、时间较长的工程项目;网络图适用于规模较小、时间较短的工程项目。

求关键路径的简单方法

求关键路径的简单方法

求关键路径的简单方法引言在项目管理中,关键路径是指项目中最长的路径,决定了项目的最短完成时间。

关键路径分析是项目管理中的一项重要技术,通过确定关键路径可以帮助项目团队合理安排资源和时间,保证项目按时完成。

本文将介绍求关键路径的简单方法,帮助读者理解和应用该技术。

什么是关键路径关键路径是指在项目网络图中,连接起始事件和结束事件的路径,该路径上的活动都是项目的关键活动,其总时差为0。

关键路径决定了整个项目的最短完成时间,如果关键路径上的任何一个活动延误,整个项目的完成时间都会延误。

活动的时差在关键路径分析中,活动的时差是指活动的最早开始时间与最晚开始时间之差。

如果一个活动的最早开始时间等于最晚开始时间,则该活动为关键活动,对项目的完成时间有直接影响。

求关键路径的简单方法求关键路径的简单方法包括以下几个步骤:步骤一:绘制项目网络图首先,需要将项目的活动及其依赖关系绘制成网络图。

网络图由节点和箭头组成,节点表示活动,箭头表示活动之间的依赖关系。

步骤二:确定活动的持续时间对于每个活动,需要确定其持续时间。

持续时间是指完成该活动所需的时间,可以根据历史数据或专家判断进行估算。

步骤三:计算最早开始时间(ES)和最晚开始时间(LS)根据活动的依赖关系和持续时间,可以计算出每个活动的最早开始时间(ES)和最晚开始时间(LS)。

最早开始时间(ES)是指在没有任何限制的情况下,活动可以开始的最早时间。

对于起始事件,其最早开始时间为0。

对于其他活动,其最早开始时间等于前置活动的最早开始时间加上前置活动的持续时间。

最晚开始时间(LS)是指在不影响项目完成时间的前提下,活动可以开始的最晚时间。

对于结束事件,其最晚开始时间等于项目的最早完成时间。

对于其他活动,其最晚开始时间等于后继活动的最晚开始时间减去自身的持续时间。

步骤四:计算总时差(TF)总时差(TF)是指活动的最晚开始时间减去最早开始时间,即LS减去ES。

总时差表示了活动的弹性,即该活动可以延误的时间。

项目关键路径确定方法

项目关键路径确定方法

项目关键路径确定方法
确定项目关键路径的方法有两种:关键路径法和关键链法。

1. 关键路径法:
关键路径法是最常用的一种确定项目关键路径的方法。

关键路径是指项目中最长的一条路径,也就是项目最短的完成时间。

在关键路径法中,首先需要确定每个活动的所需时间和依赖关系,然后对整个项目进行网络图的绘制。

根据网络图的拓扑排序和计算每个活动的最早开始时间和最晚开始时间,可以确定项目的关键路径。

关键路径上的活动是不能延误的,因为延误关键路径上任何一个活动都会导致整个项目延误。

2. 关键链法:
关键链法是一种较新的项目管理方法,它强调项目中人力、资源和风险的考虑。

关键链法将关注点从活动移动到资源,将资源约束引入项目计划和关键路径决策中。

在关键链法中,首先需要确定项目的关键路径,然后将资源约束考虑在内,对每个活动的时间进行缓冲以保护关键路径。

此外,关键链法还引入了风险管理的概念,通过评估和管理项目的风险,提高项目的成功率。

关键链法能够更准确地预测项目的完成时间,并提供风险管理的指导。

无论是关键路径法还是关键链法,它们的目标都是确定项目关键路径以便于项目的控制和管理。

具体选择哪种方法应根据项目的特点和需求来决定。

确定项目的关键路径与关键任务

确定项目的关键路径与关键任务

确定项目的关键路径与关键任务在项目管理中,关键路径是指连接项目起点和终点的一系列任务中,其总时长决定了整个项目的完成时间。

关键路径上的任务被称为关键任务,其延误会导致整个项目的延误。

因此,确定项目的关键路径和关键任务对于项目计划和管理至关重要。

在确定项目的关键路径和关键任务前,首先需要对项目的工作内容进行拆解,并确定每个任务的前置任务与后续任务。

这样的拆解与关系构成了项目的工作网络,也被称为项目的工作分解结构(WBS)。

一般而言,可以采用以下步骤来确定项目的关键路径和关键任务:1. 绘制项目网络图在绘制项目网络图时,可以使用甘特图或箭线图等方式来清晰地表示项目的任务和任务之间的依赖关系。

将每个任务用节点表示,并用箭线连接各节点,箭线的方向表示任务的顺序。

2. 估算任务的持续时间估算每个任务所需的时间,并记录在任务节点旁边。

这些估算可以基于历史数据、专家判断或者其他相关信息得出。

任务的持续时间可以用天、周、月等单位来表示。

3. 确定任务的依赖关系根据项目的实际情况,确定每个任务的前置任务和后续任务。

前置任务是指在开始当前任务之前必须完成的任务,后续任务是指在当前任务完成后需要展开的任务。

4. 计算任务的最早开始时间和最晚开始时间从项目网络图的起点开始,计算每个任务的最早开始时间(EST)和最晚开始时间(LST)。

最早开始时间是指在没有任何限制的情况下,任务可以开始的最早时间;最晚开始时间是指任务必须开始的最晚时间,以确保项目不会延误。

5. 计算任务的最早完成时间和最晚完成时间在确定了任务的最早开始时间后,接着计算每个任务的最早完成时间(EFT)和最晚完成时间(LFT)。

最早完成时间是指在没有任何限制的情况下,任务可以完成的最早时间;最晚完成时间是指任务必须完成的最晚时间,以确保项目不会延误。

6. 确定关键路径和关键任务关键路径上的任务是指具有零浮动时间的任务,即其最早开始时间等于最晚开始时间,最早完成时间等于最晚完成时间。

确定关键路径图

确定关键路径图

关键路径(Critical Path)什么是关键路径在项目管理中,关键路径是指网络终端元素的元素的序列,该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间。

关键路径的工期决定了整个项目的工期。

任何关键路径上的终端元素的延迟将直接影响项目的预期完成时间(例如在关键路径上没有浮动时间)。

一个项目可以有多个,并行的关键路径。

另一个总工期比关键路径的总工期略少的一条并行路径被称为次关键路径。

最初,关键路径方法只考虑终端元素之间的逻辑依赖关系。

关键链方法中增加了资源约束。

关键路径方法是由杜邦公司发明的。

关键路线的特点关键路线具有以下特点:1、关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期,关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期。

2、关键路线上的任何一个活动都是关键活动,其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟。

3、关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线,因此要想缩短项目的工期,必须在关键路线上想办法,反之,若关键路线耗时延长,则整个项目的完工期就会延长。

4、关键路线的耗时是可以完成项目的最短的时间量。

5、关键路线上的活动是总时差最小的活动。

探寻关键路径用顶点表示事件,弧表示活动,弧上的权值表示活动持续的时间的有向图叫AOE(Activity On Edge Network)网。

AOE网常用于估算工程完成时间。

例如:图1 是一个网。

其中有9个事件v1,v2,…,v9;11项活动a1,a2,…,a11。

每个事件表示在它之前的活动已经完成,在它之后的活动可以开始。

如 v1表示整个工程开始,v9 表示整个工程结束。

V5表示活动,a4和a5已经完成,活动a7和a8可以开始。

与每个活动相联系的权表示完成该活动所需的时间。

如活动a1需要6天时间可以完成。

1)AOV 网具有的性质∙只有在某顶点所代表的事件发生后,从该顶点出发的各有向边所代表的活动才能开始。

只有在进入某一顶点的各有向边所代表的活动都已经结束,该顶点所代表的事件才能发生。

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关键路径(Critical Path)
什么是关键路径
在项目管理中,关键路径是指网络终端元素的元素的序列,该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间。

关键路径的工期决定了整个项目的工期。

任何关键路径上的终端元素的延迟将直接影响项目的预期完成时间(例如在关键路径上没有浮动时间)。

一个项目可以有多个,并行的关键路径。

另一个总工期比关键路径的总工期略少的一条并行路径被称为次关键路径。

最初,关键路径方法只考虑终端元素之间的逻辑依赖关系。

关键链方法中增加了资源约束。

关键路径方法是由杜邦公司发明的。

关键路线的特点
关键路线具有以下特点:
1、关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期,关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期。

2、关键路线上的任何一个活动都是关键活动,其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟。

3、关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线,因此要想缩短项目的工期,必须在关键路线上想办法,反之,若关键路线耗时延长,则整个项目的完工期就会延长。

4、关键路线的耗时是可以完成项目的最短的时间量。

5、关键路线上的活动是总时差最小的活动。

探寻关键路径
用顶点表示事件,弧表示活动,弧上的权值表示活动持续的时间的有向图叫AOE(Activity On Edge Network)网。

AOE网常用于估算工程完成时间。

例如:
图1 是一个网。

其中有9个事件v1,v2,…,v9;11项活动a1,a2,…,a11。

每个事件表示在它之前的活动已经完成,在它之后的活动可以开始。

如 v1表示整个工程开始,v9 表示整个工程结束。

V5表示活动,a4和a5已经完成,活动a7和a8可以开始。

与每个活动相联系的权表示完成该活动所需的时间。

如活动a1需要6天时间可以完成。

1)AOV 网具有的性质
∙只有在某顶点所代表的事件发生后,从该顶点出发的各有向边所代表的活动才能开始。

只有在进入某一顶点的各有向边所代表的活动都已经结束,该顶点所代表的事件才能发生。

表示实际工程计划的AOE网应该是无环的,并且存在唯一的入度过为0的开始顶点和唯一的出度为0的完成顶点。

2)由事件vj的最早发生时间和最晚发生时间的定义,可以采取如下步骤求得关键活动:
A、从开始顶点 v 1 出发 , 令 ve(1)=0, 按拓朴有序序列求其余各顶点的可能最早发
生时间。

∙Ve(k)=max{ve(j)+dut(<j,k>)} ( 1.1 )
∙j ∈ T
其中T是以顶点vk为尾的所有弧的头顶点的集合(2 ≤ k ≤ n) 。

如果得到的拓朴有序序列中顶点的个数小于网中顶点个数n,则说明网中有环,不能求出关键路径,算法结束。

B、从完成顶点 v n 出发,令vl(n)=ve(n),按逆拓朴有序求其余各顶点的允许的最晚
发生时间:
∙vl(j)=min{vl(k)-dut(<j,k>)}
∙k ∈ S
其中 S 是以顶点vj是头的所有弧的尾顶点集合(1 ≤ j ≤ n-1) 。

C、求每一项活动ai(1 ≤ i ≤ m)的最早开始时间e(i)=ve(j);最晚开始时间:
∙l(i)=vl(k)-dut(<j,k>)
若某条弧满足 e(i)=l(i) ,则它是关键活动。

对于图1所示的 AOE 网,按以上步骤的计算结果见表1,可得到a1 , a4 , a7 , a8 , a10 , a11 是关键活动。

3)求出 AOE 网中所有关键活动后,只要删去AOE网中所有的非关键活动,即可得到 AOE 网的关键路径。

这时从开始顶点到达完成顶点的所有路径都是关键路径。

一个AOE网的关键路径可以不止一条,如图7.21的AOE网中有二条关键路径,(v1, v2, v5, v7 , v9 ) 和 (v1 , v2 , v5 , v8 , v9 )它们的路径长度都是16 。

如图2所示:
注意:并不是加快任何一个关键活动都可以缩短整个工程完成的时间,只有加快那些包括在所有的关键路径上的关键活动才能达到这个目的。

只有在不改变AOE网的关键路径的前提下,加快包含在关键路径上的关键活动才可以缩短整个工程的完成时间。

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