保险公司组训述职报告
保险公司组训工作总结8篇
保险公司组训工作总结8篇篇1一、工作背景与目标在过去的一年中，我作为保险公司组训员，负责组织和实施各类培训活动，以提高保险从业人员的专业素养和销售技能。
通过本次工作总结，我将对过去一段时间的工作进行全面回顾，总结经验教训，为未来的工作提供借鉴和指导。
二、主要工作内容1. 培训课程设计与实施根据保险市场的需求和公司的发展战略，我设计和实施了多门培训课程，包括保险基础知识、销售技巧、团队管理等方面的内容。
通过系统的课程设计和生动的案例分析，帮助学员全面了解保险行业的动态和趋势，提高其专业素养和业务能力。
2. 内部讲师培养与管理为了提升公司整体的培训水平，我负责培养和管理内部讲师队伍。
通过选拔、培训和评估等环节，确保讲师具备较高的专业素养和授课能力。
同时，建立了一套完善的讲师管理制度，规范讲师的行为和授课质量，为公司培养了一批优秀的内部讲师。
3. 培训效果评估与改进为了确保培训活动的实效性，我定期对培训效果进行评估和反馈。
通过学员的反馈、销售业绩的提升以及团队绩效的改善等方面，综合评估培训成果。
并根据评估结果，及时调整和改进培训内容和方式，以提高培训效果和学员满意度。
三、工作亮点与成果1. 创新培训模式，提升培训效果在传统培训模式的基础上，我尝试引入了线上培训、互动式培训等新模式，使学员能够在更加灵活、便捷的方式下接受培训。
同时，通过引入游戏化学习、情景模拟等教学方法，提高了学员的学习兴趣和参与度，从而提升了培训效果。
2. 优化课程设计，满足市场需求针对保险市场的不断变化和学员需求的多样化，我不断优化课程设计，更新课程内容。
通过深入了解市场需求和学员痛点，设计出更加贴近实际、更具针对性的培训课程，帮助学员更好地适应市场变化和客户需求。
3. 建立完善的管理制度，提升讲师水平通过建立一套完善的管理制度，我对讲师队伍进行了规范和管理。
通过定期的培训和评估，确保讲师具备较高的专业素养和授课能力。
同时，通过激励机制和职业发展通道的建设，激发了讲师的工作热情和积极性，提升了整个讲师队伍的水平。
保险组训转正述职报告
尊敬的领导，各位同事：大家好！我是保险组的组训，经过半年的试用期，今天我站在这里，向大家汇报我的工作情况，并申请转正。
以下是我的述职报告：一、试用期工作回顾1. 学习阶段在试用期内，我认真学习保险行业的相关知识，包括保险法律法规、保险产品特点、销售技巧等。
通过学习，我对保险行业有了更深入的了解，为今后的工作打下了坚实的基础。
2. 培训阶段作为组训，我积极参与组内培训，与同事分享学习心得，提高自身业务水平。
同时，我还针对组内成员的特点，制定了针对性的培训计划，帮助他们快速提升业务能力。
3. 销售阶段在销售方面，我充分发挥自己的优势，努力拓展客户资源。
通过不断努力，我取得了不错的业绩，为团队贡献了自己的力量。
4. 团队管理阶段在团队管理方面，我注重团队建设，关心组内成员的成长。
通过定期开展团队活动，增强团队凝聚力。
同时，我还积极与领导沟通，为团队争取更多资源，提高团队整体实力。
二、试用期工作成果1. 业务能力提升在试用期内，我的业务能力得到了显著提升。
通过不断学习与实践，我掌握了丰富的保险知识，能够为客户提供专业的保险建议。
2. 销售业绩突出在试用期内，我完成了既定的销售目标，为公司创造了良好的经济效益。
同时，我还帮助团队成员提升了销售业绩，实现了团队整体业绩的提升。
3. 团队凝聚力增强通过组织团队活动，我与组内成员建立了深厚的友谊，团队凝聚力得到了明显增强。
在团队中，大家能够相互支持、共同进步。
4. 获得认可在试用期内，我积极参与公司组织的各项活动，得到了领导和同事的认可。
同时，我还获得了“优秀员工”称号，这充分证明了我的工作能力和潜力。
三、转正申请经过半年的试用期，我充分认识到自己具备成为一名优秀保险组训的潜力和能力。
在此，我诚恳地向领导申请转正。
如果获得批准，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
四、未来工作计划1. 深入学习保险知识，提高自己的业务水平。
2. 优化培训计划，帮助团队成员提升业务能力。
2024保险组训述职报告
2024保险组训述职报告在过去的一段时间里，作为保险组训，我全心全意致力于达成工作目标、提升业务知识与技能、强化团队协作与团队建设、制定业务策略与方案、优化客户服务与关系维护，并积极规划未来发展。
现在，我将围绕这些方面进行详细的述职报告。
工作目标达成情况在今年的工作中，我主要承担了以下三个目标：提升保险组业绩，实现业务增长；培养新人，提升团队整体素质；优化客户服务流程，提升客户满意度。
在具体的工作中，我始终保持积极进取的态度，严格要求自己和团队成员，全力以赴达成这些目标。
目前来看，我们取得了一定的成果。
具体表现在以下几个方面：在保险组业绩方面，通过深入市场调研和业务拓展，我们成功开发了一些新的客户群体，实现了业务量的稳步增长。
同时，我们也加强了对现有客户的维护工作，有效降低了客户流失率。
在新人培养方面，我制定了一系列培训计划和激励机制，鼓励团队成员不断学习和进步。
通过定期的培训和指导，新人的业务能力和专业素养得到了显著提升，为团队注入了新的活力。
在客户服务方面，我们优化了服务流程，提高了服务效率和质量。
通过加强与客户的沟通交流，我们及时了解客户需求和反馈，针对性地改进服务内容，提升了客户满意度。
总体来说，我们在工作目标的达成方面取得了一定的成绩。
然而，我们也意识到在业务拓展和新人培养方面仍有提升空间。
在未来的工作中，我们将继续努力，争取取得更好的成绩。
业务知识与技能提升在提升业务知识与技能方面，我始终保持谦虚好学的态度，不断深入学习和探索保险行业的最新动态和知识。
我定期参加公司组织的业务培训和专业研讨会，与行业内的专家和同行交流学习，不断拓宽自己的视野和知识面。
同时，我还积极阅读相关书籍和资料，不断充实自己的理论基础和实践经验。
通过不断的学习和实践，我不仅提升了自身的业务知识与技能水平，还为团队成员树立了良好的榜样。
在团队中，我鼓励成员们互相学习、共同进步，形成了一种积极向上的学习氛围。
我相信，只有不断学习、不断进步，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最新保险公司组训述职报告范本
最新保险公司组训述职报告范本尊敬的领导和同事们：今天，我有幸在这里向大家汇报我在保险公司组训岗位上的工作情况。
以下是我的述职报告：一、工作回顾在过去的一年里，我主要负责了以下几方面的工作：1. 培训计划的制定与执行：根据公司的业务发展需求和员工的能力提升计划，我参与了年度培训计划的制定，并确保了各项培训活动的顺利进行。
2. 培训资源的整合与管理：我负责整合内部和外部的培训资源，包括讲师资源、课程资源以及培训设施等，以提高培训效率和质量。
3. 培训效果的评估与反馈：通过设计和实施培训效果评估体系，我对培训成果进行了跟踪和分析，确保培训活动能够达到预期目标。
4. 新员工培训：我主导了新员工的入职培训项目，帮助他们快速融入公司文化，掌握必要的工作技能。
5. 销售团队的专业培训：针对销售团队的特点，我设计了一系列专业培训课程，以提升他们的产品知识和销售技巧。
二、工作成果1. 成功组织了30场培训活动，参与人数达到500人次，培训满意度达到95%以上。
2. 通过培训，新员工的上手时间平均缩短了20%，销售团队的业绩提升了15%。
3. 建立了一套完善的培训效果评估体系，为公司培训工作的持续改进提供了数据支持。
三、存在问题在工作过程中，我也发现了一些需要改进的地方：1. 部分培训内容与实际工作结合不够紧密，需要进一步优化课程设计。
2. 在线培训资源的利用率不高，需要探索更有效的在线学习模式。
3. 对于高级管理人员的培训项目还不够完善，需要开发更多针对性的培训课程。
四、未来规划针对上述问题，我计划在未来的工作中采取以下措施：1. 加强与业务部门的沟通，确保培训内容与实际工作紧密结合。
2. 推广移动学习平台，提高在线培训资源的利用效率。
3. 设计和实施针对高级管理人员的领导力发展计划。
最后，我要感谢公司给予的支持和同事们的协助，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家。
保险公司组训工作总结7篇
保险公司组训工作总结7篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在过去的一年里，我作为保险公司的组训工作人员，以饱满的热情和勤奋的态度，全身心投入到工作中。
现在，我将对这一年的工作进行全面的总结，希望能够在未来的工作中更好地发挥我们的优势，克服不足，提升整体工作水平。
一、工作内容概述在过去的一年中，我主要负责了以下工作：一是根据公司的业务发展需求，制定并优化组训计划，确保培训工作的针对性和有效性；二是组织和实施各类培训活动，包括新员工入职培训、产品知识培训、销售技巧提升等；三是与相关部门密切合作，共同推进公司整体培训工作的开展；四是及时总结培训效果，根据实际情况调整和优化培训方案。
二、工作亮点与成果在组训工作中，我注重创新和实效，取得了一些亮点和成果。
首先，我成功制定并实施了以客户需求为中心的组训计划，提高了员工的服务意识和能力。
其次，我组织了一系列富有创意的培训活动，如产品知识竞赛、销售技巧分享会等，极大地激发了员工的学习热情和积极性。
此外，我还积极推行电子化培训手段，如在线课程和视频教程等，为员工提供了更加便捷的学习方式。
三、工作不足与反思在工作中，我也意识到了一些不足和需要改进的地方。
首先，在制定组训计划时，有时过于注重短期效果，忽视了长期规划的重要性。
其次，在组织实施培训活动时，有时过于依赖传统手段，未能充分运用现代科技提高培训效率。
此外，在总结培训效果时，有时过于注重数据指标，忽视了员工实际能力和工作表现的提升。
针对这些问题，我进行了深刻的反思。
在未来的工作中，我将更加注重长期规划的重要性，制定更加科学合理的组训计划；同时，我也会积极学习和运用现代科技手段，提高培训活动的效率和效果；此外，我还会更加关注员工实际能力和工作表现的提升情况，确保培训工作真正落到实处。
四、未来工作计划与展望展望未来，我将继续努力做好组训工作，为公司的发展贡献自己的力量。
具体来说：一是继续加强学习提升自身专业素养和能力水平；二是根据公司业务发展需求及时调整和优化组训计划；三是积极推行创新手段提高培训活动的吸引力和实效性；四是加强与相关部门的沟通和协作共同推进公司整体培训工作的开展。
保险组训个人述职报告
保险组训个人述职报告尊敬的领导，各位同事：首先，感谢领导对我的支持和信任。
在过去的一年中，我在保险组的工作中取得了一些进展，并有一些值得分享的经验和成果。
工作内容方面，我主要负责保险业务的展开和处理。
为了提高工作效率和质量，我积极运用了信息化工具，并借助云平台和电子文件管理系统，实现了保险资料的整理和存档，大幅减少了纸质文档的使用和管理工作量。
通过与保险公司的紧密合作，我积极与他们沟通，及时了解各类保险产品的政策和条款更新，有助于提供给客户准确的保险建议和选择。
在保险理赔方面，我优化了理赔流程，并加强了与客户的沟通，以及与保险公司的协调，帮助客户顺利办理理赔手续，并迅速获得赔款。
同时，我还积极参加行内的培训和研讨，不断提高自己的业务水平和知识储备。
过去的一年里，我不断学习和探索，努力提高自己的专业素养。
我阅读了大量的保险方面的书籍和文献，关注行业的最新动态和趋势。
我还利用业余时间参加了一些相关的培训课程和学习班，如保险销售技巧培训、理财规划等。
这些学习的经历让我更加深入地了解了保险业务的各个方面，并对如何更好地服务客户有了更多的思考。
同时，在与客户的沟通和处理过程中，我始终保持着耐心和亲和力。
无论是面对保险业务的门槛，还是解答客户的问题，我都尽可能地做到用简洁明了的语言解说，并倾听客户的需求和反馈，尽力提供针对性的解决方案。
通过稳定的客户关系和积极的口碑传播，我成功地扩大了我个人的客户群，并维护了老客户的忠诚度。
在工作中，我不仅注重个人绩效的提升，更加注重与团队的合作。
我积极参与团队的交流和讨论，共享工作经验和业务技巧。
我乐于与同事合作，共同解决工作中的问题，提高工作效率和质量。
我还主动分享自己的经验和成果，帮助新人更快地融入工作，并且具备了一定的团队协作能力。
展望未来，我会继续努力提高自己的专业水平和技能，不断学习并适应保险行业的变革和创新。
我将积极参与团队的工作，提高工作效率和质量，并为公司的发展贡献自己的力量。
保险组训述职报告范文
保险组训述职报告范文《保险组训述职报告》尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是[姓名]，在公司担任保险组训一职。
时光荏苒，转眼间又到了述职的时刻。
在过去的这段时间里，我在公司领导的正确指引和同事们的大力支持下，努力履行岗位职责，积极开展各项工作，为推动保险业务的发展贡献了自己的一份力量。
现将我的工作情况向大家汇报如下：一、工作概述作为保险组训，我的主要职责是组织和培训保险销售人员，协助制定销售策略，推动业务发展，以及处理日常的行政事务。
在过去的时间里，我始终围绕这些职责，积极开展工作，努力提升团队的整体素质和业务水平。
二、培训与发展工作1. 新员工培训为了让新入职的销售人员尽快熟悉公司的产品和销售流程，我定期组织新员工培训课程。
通过系统的讲解、案例分析和模拟销售等方式，帮助新员工掌握保险知识和销售技巧，缩短他们的适应期，提高他们的工作效率。
2. 在职员工培训根据市场变化和业务需求，我为在职员工制定了有针对性的培训计划。
培训内容涵盖了产品更新、销售技巧提升、客户服务等方面。
通过培训，不断提升员工的专业素养和业务能力，以适应日益激烈的市场竞争。
3. 培训效果评估为了确保培训的质量和效果，我建立了完善的培训效果评估机制。
通过考试、实战演练、业绩考核等方式，对员工的培训成果进行评估，并及时反馈评估结果，以便员工能够了解自己的不足之处，进一步改进和提高。
三、业务推动与支持1. 销售数据分析定期收集和分析销售团队的业务数据，包括销售额、销售渠道、客户类型等，通过数据分析找出业务发展的优势和不足之处，为制定销售策略提供依据。
2. 销售策略制定根据数据分析结果和市场动态，协助销售经理制定切实可行的销售策略。
例如，针对不同的客户群体制定个性化的销售方案，开展促销活动等，以提高销售业绩。
3. 业务竞赛组织为了激发销售人员的工作积极性和竞争意识，我组织了一系列的业务竞赛活动。
通过设立明确的奖励机制，鼓励销售人员积极拓展业务，提高销售业绩。
保险公司组训个人述职报告范文
保险公司组训个人述职报告范文
尊敬的领导：
我非常荣幸能够在过去的一年里，作为保险公司组训团队的一员，为公司的发展贡献力量。
在这封个人述职报告中，我将总结和回顾我在过去一年里的工作，并对接下来的工作提出一些建议。
首先，我在过去的一年里主要负责保险公司内部培训的策划、组织和执行工作。
我结合公司发展的实际情况，制定了一套培训计划，包括各个岗位的培训内容和培训方式。
我与各部门密切合作，确保培训计划的顺利进行。
同时，我也参与了一些重要的培训课程的讲授工作，为员工提供了专业的培训服务。
其次，我努力提高个人能力和专业素质。
在过去一年里，我参加了多项培训课程和学习活动，不断深化自己的专业知识。
我也积极参加公司内部的岗位轮岗培训，增加了对不同岗位工作的了解和理解。
我努力加强团队协作能力，与团队成员共同解决问题，提高工作效率。
在接下来的工作中，我将继续努力提升自己的能力和专业知识。
我计划参加更多的培训课程，深化对保险业务的理解，并学习更多的管理知识，提升团队管理能力。
我还计划参加行业内的大型会议和交流活动，与同行业的专家进行深入交流，了解行业最新动态。
此外，我认为我们团队可以进一步优化培训资源的利用，提高
培训效果。
我们可以加强与专业机构和学术界的合作，邀请他们来公司进行专业培训。
同时，我们也可以鼓励员工参加外部培训课程，提高个人素质和能力。
另外，我建议我们团队加强对员工的跟踪和评估，及时发现问题并进行改进。
最后，我衷心感谢公司对我一年来的支持和帮助。
我将继续努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！。
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保险公司组训述职报告
保险公司组训述职报告范文
本人于XX年11月加盟____人寿上海分公司，按照分公司的要求，在自己的工作岗位上，扎实工作，努力创新，较好地完成了各项工作任务，单位业绩发生巨大变化，我本人在领导、同事、伙伴的帮助指导下也取得了一些成绩。
在XX 年先后获得“____人寿上海分公司新人成长工程培训班优秀小组”、“____人寿上海分公司五周年司庆征文三等奖”、“____人寿上海分公司品牌课程大赛银奖”、“____人寿上海分公司授课能手大赛银奖”。
对照岗位职责和工作目标，总结任职一年来的工作，自我评价做到了勤业敬业、想事干事。
现将我本人任本职工作以来的德、能、勤、绩情况述职如下：
本人自XX年11月至XX年3月底工作于____营销服务部，任组训，在分公司营销培训部的领导下，在全体伙伴的支持和帮助下，认真学习组训的日常工作，接触外勤业务伙伴，主要从以下几个方面入手
1、晨会经营
晨会是寿险业务工作中重要的环节。
如何经营好晨会，对一个团队的发展至关重要。
以前的晨会经营没有计划性，内容很空乏，不能很好地发挥业务推动和激励的作用，基于这种情况在领导支持下，我们进行了调整，明确了晨会经营
的原则和程序，做到“四性、六声”的要求，即“感性、理性、计划性、实用性”和“歌声、笑声、掌声、欢呼声、业绩声、激励声”，并且要求“人人参与，共同经营美好家园”。
我们采取了晨会经营对抗赛的形式，让各业务组轮流主持晨会，现场评分，一周一公布排行榜，对于优秀的业务组给予奖励。
活动开展以来，晨会出勤率提高了，业务员积极性调动起来了，每个人的主观能动性发挥出来了，使晨会经营走上一条专业化，规范化的健康发展的道路。
2、业务培训
作为一名组训，培训是一项重要的工作。
营业部培训
早会
夕会
代理人
MD
RT
主管
交流
衔接
教育
自我
管理
新人
培训
增员
战斗
营
制式培训
非制式培训
职场训练
分享
座谈
集体
拜访
相对完善的培训体系是单位经营的关键。
培训的目的就是让人马上采取行动。
针对服务部实际情况本人制订了相对详细的培训计划，重点是自我学习意识的增强和培训风气的打造。
3、业务推动
要使一个团队保持良性发展，永续经营，必须要有明确详细的业务推动计划和团体激励方案以及绩效分析。
“有树有鸟栖，有人有业绩”团队发展以人力为先，增员工作尤为重要，但在增员的同时，团体要勇于割舍一些低产能和无业绩业务员，只有这样，才能使团队整体素质提升，产能提高。
在分公司领导的支持下，1-2月，对一些低产能业务员进行清退，并且加强增员宣导以及增员业务培训，举绩率有了很大的提高。
另外，配合分公司，积极提供建设性的业务推动方案，如：业务组之间业绩对抗，新人上单奖励，首周举绩奖励，“开门红”激励方安，“以礼福人”计划，“浦江游”方案等。
并通过晨会宣导和职场文化进行激励，使业务员既得到公司的关爱，又感受到公司浓郁的企业文化。
4、人际沟通
作为一名组训，要做到“兵头将尾，主管的参谋，经理的助手”，要融入团队，首先要取得团队的认可。
为提高自己的工作效率和质量，我经常与经理和主管进行沟通，请教工作中的不足与缺点，并不定期搞组训工作座谈会，大家以口头或书面形式对组训工作提出要求，使自己的工作有针对性和目的性，对一些好的建议积极采纳，对一些诚恳的批评能做到及时更正。
另外，能够很好地完成分公司领导安排的工作任务，并对团队中所存在的问题及时反馈给领导，对业务员的一些业务要求尽量做到有求必应，有问必答。
得到领导和业务员的好评。
其它工作，在XX年新年“千人宴”及“年终表彰宴”中负责音控工作。
工作期间，在顾经理、邓经理鲜明的经营思路的带领下主要负责以下工作：
1、数据管理
人力数据——组织收集统计原五个营销服务部人力数据，各营销服务部血缘数据、市区区域及各营销服务部业务人员职级占比、各营销服务部周增员追踪榜(张贴);
业绩数据——收集统计分公司业绩日
报表、市区区域日报表、周业绩追踪榜(张贴)、高峰会追踪统计表(张贴)、健康险追踪统计表、五六连动日追踪表(张贴)、市区区域月度报费走势对比分析(张贴)、3000P、5000P、10000P以上人均产能分析，并将统计数据及时上报。
2、会报管理
有效组织每周主管例会、经营分析会、增员启动会等
3、教育训练
新
人转正培训班——组织开设第一期新人转正培训班，负责训前准备、讲师邀请、培训期间的人员管理同时并担任授课。
代理人培训——负责2代理人培训的组织，亲自授课，负责代理人培训资料和人员的管理、兼职人员复习追踪、送考等。
非制式培训——组织1次产品系统化培训并主讲;原
____部2次产品培训;原长宁部基本法培训1次;原____部爱家之约培训1次;原长宁部投保规则培训三次;
4、职场建设
负责华隆公共职场的设计及海报制作，建立喜报板块、增员板块、MDRT板块、企业文化板块、新人培训园地、代理人考勤板块、新人前3月业绩追踪板块、月业绩推动主题板块、公司制度板块、激励方案板块、五-六连动追踪板块、业绩追踪及报费走势板块、业务信息板块、爱家之约追踪板块、12楼培训室及原____职场布置等
5、早会经营
建立营销服务部早会的运作系统.一方面,对人员情况做了彻底的清查摸底的工作,主要是和几位业务伙伴进行早会内容的沟通,到现在，另一方面,成立早会功能小组,由功能小组成员一起参与早会的经营与运作,从现阶段业务伙伴的需求出发,保证早会的高质量,内容丰富精彩,让业务伙伴感到每次开早会都有收获,从中受益,更重要的是让业务伙伴感觉到了乘风部的家的氛围.。
6、追踪工作
追踪工作一方面体现在在每次早会结束后,我都会找两三个业务伙伴进行辅导,辅导内容包括帮助业务员诊断,分析目前状况,确定工作目标,并进行定时的业绩追踪,从心理上加强他们对保险行业的从业信心.另一方面体现在电话追
踪上,从电话追踪中了解业务伙伴的各种状况,关心他们的生活状态,告诉他们如何才能达到基本法考核等.每次早会结束后与主管沟通业绩、增员情况，灌输组织发展，直辖利益化调动意愿，通过面谈对展业能力较弱的业务伙伴，每日进行电话追踪，关心他们在外情况和碰到的问题给以解决。
主要是对展业能力较弱的伙伴进行面谈辅导，以心态建设，开拓方法，给业务伙伴们建立信心，真正的去关心他们，让他们感觉回到服务部有家的感觉。
7、其它工作
设计同业增员手册：(公司介绍、金字塔工程、准代理公司、MDTR百万圆桌、移民文化、成功之路);负责总公司MSS申请工作及分公司学习护照开展等
____人寿上海分公司五周年司庆音控工作。
05年11月本人异动到分公司团险销售管理部督导培训岗。
在部门同事的帮助下，在领导的关怀下我很快适应了新的环境。
刚到岗位我便参加了团险第八期新人的招聘工作。
在有经验的同事的带领下，我系统的参与了本次招聘活动。
本次招聘经过简历初步筛选、初试、复试总共从近70份有效简历中筛选出16人参加体检，体检通过15人。
随后在团险第八期新人班担任助教工作。
在为期9天的封闭培训过程中。
我听从班导师、班主任的指派妥善完成培训班的各项后援保障工作及教务协作工作，从根本上保证了
本次培训的顺利进行。
此外，我又积极配合主管领导策划并组织了一次全体团险外勤范围内的专题培训。
本次培训结合“脑中有观念、口中有话术、手中有工具”的设计思路。
在课前通过游戏的引导来激发学员的兴趣。
通过问题的讨论并得出结论来加强学员对知识理念的进一步升华。
通过讲师的精彩讲述来加强学员在实际操作过程中技巧的提升。
通过课后相关工具的提供来提高学员在销售中的过程管理。
1月份的工作重点是竞赛方案的推动。
通过对“开门红方案”、“专业人才培养计划”、主任对抗赛等方案的充分炒做;在职场布置中运用“反激励”等氛围的营造。
目的在于提升月保费平台，提高活动率。
通过全体伙伴的努力一月份活动率为89%、标准保费为189000元两项关键指标均为分公司第一名。
2月的首要工作是。