也谈会计师事务所企业文化
会计师事务所风险控制的企业文化建设
会计师事务所风险控制的企业文化建设在当今商业环境中，会计师事务所作为企业和个人的财务顾问，扮演着至关重要的角色。
然而，随着时代的变迁和经济形势的不断演变，会计师事务所所面临的风险也不断增加。
为了有效地应对这些风险，建立一个健全的企业文化至关重要。
本文将探讨会计师事务所风险控制的企业文化建设。
一、风险意识的培养企业文化的核心是一种风险意识的培养。
会计师事务所要建立一个正确的价值观，强调风险管理的重要性以及可能的后果。
这需要从高层管理开始，向全体员工灌输对风险的敏感性和重要性。
通过定期的培训和意识形态的塑造，使每个员工都能够主动识别和应对潜在风险。
二、透明度与诚信的倡导透明度与诚信是建立健全企业文化的基石。
会计师事务所应确保工作过程透明，从而建立客户的信任。
这涉及到信息的共享和沟通的畅通。
此外，诚信也是企业文化建设的重要组成部分。
会计师事务所要求员工如实记录和报告财务信息，维护客户利益的同时保持道德操守。
三、团队合作的强调会计师事务所风险控制的另一个关键方面是团队合作。
通过鼓励团队合作，可以提高内部沟通和知识共享，从而更好地应对风险。
了解风险并及时采取措施可以减少损失的可能性。
团队合作还能够帮助发现风险，并在整个团队中传播最佳实践。
四、培养专业知识和技能建立一个健全的企业文化需要会计师事务所注重培养员工的专业知识和技能。
会计行业的法规和标准不断变化，员工需要保持学习和适应。
通过提供持续的培训和教育机会，使员工能够不断提高自己的专业素养，从而更好地应对风险。
五、激励和奖励机制激励和奖励机制是企业文化建设的重要组成部分。
会计师事务所应该建立一个公正的激励和奖励体系，以鼓励员工积极参与风险控制。
这包括奖励员工的风险意识和优秀的工作表现，同时还要提供发展和晋升的机会，以激发员工的积极性和创造力。
六、持续监督和反馈为了确保企业文化的有效实施，会计师事务所需要进行持续监督和反馈。
这可以通过定期的绩效评估和客户满意度调查来完成。
会计师事务所风险控制的企业文化建设与管理
会计师事务所风险控制的企业文化建设与管理在当今竞争激烈的商业环境中，会计师事务所的风险管理至关重要。
良好的企业文化建设和有效的管理可以帮助事务所更好地控制风险，提高业务水平和声誉。
本文将探讨会计师事务所风险控制的企业文化建设与管理的重要性，并提供一些建议和策略。
一、企业文化建设的重要性1.1 塑造共同价值观一个事务所的企业文化是其内部员工共同接受的价值观和行为准则的体现。
通过塑造共同的价值观，事务所可以形成员工间的凝聚力和团队精神，共同追求事务所的目标和承诺。
1.2 提高风险意识和识别能力良好的企业文化可以帮助事务所员工增强风险意识，使其能够更好地识别和评估风险。
通过共享信息和经验，事务所可以提高员工的专业素养和风险分析能力，进而减少风险的发生和影响。
1.3 建立良好的道德和合规意识企业文化的塑造还应注重建立良好的道德和合规意识。
会计师事务所从业人员应该坚持诚信和道德准则，始终遵守法律法规和行业规范，从而避免潜在的风险和法律纠纷。
二、风险控制的企业文化管理策略2.1 建立明确的风险管理目标事务所应该根据其业务特点和发展需求，制定明确的风险管理目标和策略。
这些目标应当包括降低风险发生的概率和影响，提高风险管理的效率和效果。
2.2 加强沟通与合作建立良好的沟通和合作机制是企业文化管理的关键。
会计师事务所应该鼓励员工之间和部门之间的沟通和协作，促进信息的流通和共享。
只有通过沟通和合作，事务所才能更好地了解和应对风险。
2.3 培养风险管理人才事务所的企业文化管理还应注重培养和发展风险管理人才。
这涉及到为员工提供持续的培训和学习机会，提高其风险管理的专业能力和技巧。
此外，事务所还应建立科学的绩效评估机制，激励员工积极参与风险管理工作。
2.4 持续改进和监督风险管理的企业文化建设是一个长期的过程，需要持续改进和监督。
事务所应该定期对企业文化进行评估和审查，发现问题并及时采取纠正措施。
通过不断的改进和监督，事务所可以保持风险管理的高效性和适应性。
会计师事务所企业文化建设纲要
会计师事务所企业文化建设纲要一、总纲二、长期发展战略三、价值观念建设四、形象建设五、声誉建设六、信用建设七、责任建设八、团队精神建设一、总纲1.企业文化是指导和约束本所整体行为与员工个人行为的价值理念，是本所生存和发展的灵魂，是本所从业道德规范、执业规范、制度规范和管理规范的指导原则，具体包括：本所的长期发展战略、价值观念、形象、声誉、信用、责任及团队精神等；2.企业文化建设的目的：统一理念，规范管理，打造品牌，共创未来；3.企业文化建设的基本方针：本所是与员工共同生存和发展的“大舞台”；是培养和造就人才的“大学堂”；是制度共守、利益共享、风险共担的“大家庭”；4.企业文化建设的基本理念：人才是根本，市场是基石，质量是生命，责任是保障，效益是目标；承认差别，公平竞争，求同存异；5.企业文化建设的目标：努力创建一流事务所，即一流的人才，一流的服务，一流的质量，一流的信誉，一流的品牌。
二、长期发展战略6.本所在发展过程中把握的基本原则：务实求真，稳健发展；韬光养晦，与时俱进；7.建立“南北贯通，东西纵横，点面结合”的网络发展战略格局；立足于国内，延伸于境外；8.用人原则：德看主流，才重一技；取长避短，人尽其才；不拘一格选拔和培养人才；以人才求质量，以质量求信誉，以信誉求发展，以发展求实力，以实力求人才；9.搞好“五化”建设，即内部制度合理化，考评标准数据化，监督机制科学化，管理运行规范化，客户服务信息化；10.建立“四个”中心，即市场拓展中心，质量控制中心，人力资源管理中心，财务核算监督中心；11.努力维护员工的合法权益，力争使其居者有其屋，行者有其车，丰衣而足食，乐业也融融。
三、价值观念建设12.价值观念建设包括经济价值、社会价值、风险价值、精神价值和品质价值；13.事务所的经济价值体现于会计市场的需求，同时，事务所经济价值的高低又取决于事务所的基本战略定位、市场拓展空间、人才素质、品牌价值及内部管理的优劣。
会计师事务所企业文化制度
会计师事务所企业文化制度
会计师事务所的企业文化制度可以包括以下几个方面：
1. 价值观：制定和倡导一套明确的价值观，如诚信、专业、创新、团队合作等。
员工应该在日常工作中秉持这些价值观。
2. 使命和愿景：明确事务所的使命和愿景，让员工明白他们所从事的工作对于事务所和客户的重要性，激发员工的工作动力。
3. 行为准则：制定行为准则，详细界定员工在工作中应该遵守的规范和道德要求，确保员工的行为符合法律法规和职业道德要求。
4. 职业发展：提供职业发展机会和路径，制定明确的晋升制度和培训计划，帮助员工提升技能和知识，实现个人职业发展目标。
5. 团队合作：鼓励员工之间的合作和协作，建立积极的团队氛围。
可以设立团队活动和奖励制度，促进团队合作与协作。
6. 奖惩机制：建立公正的奖惩机制，激励员工的积极工作表现，同时对违反行为准则的员工进行惩罚。
7. 激励福利：为员工提供具有竞争力的薪酬福利制度，激励员工的工作动力和忠诚度。
可以包括绩效奖金、福利等。
除上述方面外，不同的会计师事务所可能还会根据自身特点和发展目标制定其他适合的企业文化制度。
会计师事务所企业文化的创建
会计师事务所企业文化的创建我国会计师事务所成立的历史不长，尤其是从国有所改制而来的时间更短，无论是改制，或联合，或新设的事务所，人员的文化背景各异，经历各不相同、观念也相差很大，先天就缺少文化的基础和底蕴。
这就决定了事务所很需要文化的整合。
会计师事务所需要怎样的文化有的专家将企业文化分为三种类型，即产品主导型、服务主导型和综合型。
产品主导型以产品质量为主，追求完善的产品功能以满足人们的要求，这在工业生产企业非常典型。
服务主导型企业追求的是以一流的微笑贯穿一流的服务。
综合型则是质量与服务都必须兼顾。
笔者认为，会计师事务所应属于综合型的企业，其企业文化必须包括产品的质量和一流的服务。
那么，会计师事务所到底建立什么样的企业文化？不同的人肯定有不同的*。
不同的事务所均有适合其自己的特有的文化。
但作为一个行业，其文化内涵应该有相似之外。
笔者认为应倡导事务所文化主要有如下一些方面：1.法制观念与诚信意识。
行业的特点决定了作为一个事务所或一名注册会计师，信誉是何其重要！诚信文化应该成为事务所文化的灵魂。
2.*素养与服务意识。
注册会计师作为*人士，既需要具备深厚、渊博的*知识，还需要一丝不苟、严肃认真的工作态度。
只有不断提高*素质，建设一支高素质的员工队伍，才能保*为社会提供优质的服务，也才能保*提高服务质量。
3.工作质量与风险意识。
社会公众对注册会计师行业有很高的期望，*监管部门也对注册会计师行业有很高的要求，注册会计师面临着沉重的道德责任和法律责任。
会计师事务所必须通过各个环节的工作来不断提高工作质量，提高防御风险的意识和能力。
4.以人为本与人合意识。
事务所是以人为主要资源的组织，这也是事务所与一般企业的主要区别。
事务所要做好，就是要充分发挥人的作用。
这就决定了在企业文化建设中要特别突出以人为本的理念，要很好地培育人合意识，真正把人的潜能都发掘出来。
5.学习型组织和学习意识。
注册会计师行业是一个知识密集型、智力资本密集型的行业，必须将事务所创建成一个学习型组织。
会计师事务所的文化建设
会计师事务所的文化建设会计师事务所文化是事务所生存乃至可持续发展的精神前提，更是事务所保持持久竞争优势的必要保证。
以人为本的主要文化形式，其相互之间既存在着一定关联，同时又有各自的特殊作用：诚信文化是事务所文化的生命，对其他文化起指导作用，也是注册会计师赢得社会公众信任与社会和谐共处的根本所在；创新文化是其它文化的灵魂，创新无止境，成功的创新文化会为事务所带来无限的生机和活力；学习文化是适应知识型、学习型事务所的发展以及员工胜任本职工作的必然结果；合作文化是新形势下事务所理顺内部治理结构，整合内、外部资源的必然要求。
勇于进取的会计师事务所，应当重视与塑造以人为本的和谐的事务所文化，积极构筑自身文化优势，并以此为契机，进一步增强其整体竞争能力，适应日益激烈的市场竞争。
一以人为本的会计师事务所文化根据《注册会计师法》的规定，注册会计师依法承办审计业务和会计咨询服务业务。
审计业务属于法定业务，非注册会计师不能承办。
随着经济的发展，社会对注册会计师的期望越来越高，要求利用其对被审计单位经营管理的了解，尤其是对会计管理的充分了解，提供管理咨询等增殖服务。
业务领域的延伸，对注册会计师及其助理人员的执业能力提出了更高的要求。
保罗·罗默教授(美)认为经济增长取决于资本、非技术劳动、人力资本和新思想。
会计师事务所是服务经营型企业，也是知识密集型、智力密集型企业，人是知识和智力的载体，因而人是事务所的核心资源，拥有知识的人自然成为事务所发展的主导，事务所主要依靠人力资本来获得业务增长。
视员工为事务所发展根本的企业价值观，将导致事务所与员工双方的关系发生深刻的变化：员工与事务所的契约关系不仅仅是经济性契约还有心理契约，在利益关系方面，双方的利益体现为互惠互利，企业利益的增加不以减少员工利益为前提；在人际关系方面，沟通与合作成为一种工作习惯，无论是领导者还是下属，人人相互尊重，关心互爱，创造性意见得到重视，人们的思维和行动始终保持激活状态，个人和组织都充满生机和活力，组织和员工都可得到最大程度的发展。
会计师事务所企业文化建设规定
会计师事务所企业文化建设规定一、背景介绍会计师事务所是专门从事会计、审计、税务咨询等服务的机构，其企业文化建设对于提升机构形象、增强员工凝聚力具有重要意义。
本规定旨在规范会计师事务所的企业文化建设，促进机构发展。
二、核心价值观1. 专业精神：对会计师事务所从业人员而言，专业道德、专业能力是核心竞争力的体现。
全体员工应秉持专业精神，坚守职业道德，为客户提供高质量的服务。
2. 卓越追求：会计师事务所应持续不断地追求卓越，不断提升服务品质和专业水平，力争成为行业的领军者。
3. 团队合作：团队合作是实现机构共同目标的重要保障。
全体员工应加强沟通协作，形成密切配合的团队，共同努力推动机构发展。
4. 客户至上：客户是会计师事务所存在的根本。
全体员工应始终保持客户为中心的思维，真诚关心客户需求，全力满足客户期望。
三、文化塑造与传播1. 员工培训：会计师事务所应定期组织员工培训，加强对专业素养、职业操守等方面的培训，提高员工的业务水平和综合素质。
2. 内部交流：鼓励内部员工开展知识分享、工作经验交流等活动，提升整体团队的专业水平和合作能力。
3. 外部宣传：会计师事务所可通过网站、社交媒体等渠道，积极宣传企业文化，塑造机构形象，吸引优秀人才和合作伙伴。
4. 激励机制：建立激励机制，对于积极践行企业文化价值观、为机构发展作出贡献的员工给予合理的奖励和认可。
四、文化建设的监督与评估1. 监督机制：会计师事务所应建立文化建设的监督机制，定期对执行情况进行审查和评估，及时发现问题并采取相应措施。
2. 评估标准：评估标准应包括员工满意度、客户满意度、企业形象等因素，通过科学的评估方法，客观反映机构的文化建设成效。
3. 改进措施：根据评估结果，会计师事务所应不断总结经验，优化管理制度，完善文化建设措施，不断提升机构文化建设的效果和可持续发展能力。
五、规定的执行与调整1. 规定的执行：本文化建设规定自发布之日起执行，全体员工应按照规定的要求和价值观进行工作，严格遵守相关规定。
也谈会计师事务所企业文化
也谈会计师事务所企业文化要说这会计师事务所的企业文化，那可真是一门大学问。
就像我之前遇到的一件事，让我对这有了更深的体会。
有一次，我去一家会计师事务所办事。
刚进门，就被他们办公室的布置吸引住了。
墙上不是那种死板的规章制度，而是员工们一起参加公益活动的照片，还有大家为了完成一个大项目加班加点时互相鼓励的便签。
这让我一下子就感受到了一种特别的氛围。
咱先来说说团队合作吧。
在会计师事务所里，一个项目可不是一个人能搞定的。
就像那次我看到他们在做一个大公司的审计，从项目经理到刚入职的小年轻，大家分工明确，互相支持。
遇到难题了，不是互相指责，而是坐在一起头脑风暴。
有个年轻的小伙子，因为一个数据算错了，急得满头大汗。
旁边的大姐不仅没责怪他，还耐心地帮他一起找问题，重新核算。
最后问题解决了，大家都松了一口气，那种一起攻克难关后的喜悦，真的让人感动。
再说说诚信。
这可是会计师事务所的生命线啊！我听说过这么一件事，有个客户想让他们在账目上动点手脚，好少交点税。
结果事务所的负责人二话不说就拒绝了，还严肃地跟客户讲了其中的利害关系。
这种坚守诚信的态度，让他们在行业里赢得了很好的口碑。
还有创新精神。
现在的财务政策和业务环境变化那么快，不创新怎么行？我了解到有一家事务所，专门成立了一个研究小组，时刻关注行业动态，研究新的会计方法和工具。
他们还鼓励员工提出新的想法和建议，哪怕是不成熟的，也会认真讨论。
还有学习和成长。
在这个行业，不学习就会被淘汰。
好多事务所都会定期组织内部培训，让经验丰富的老会计给新手们传授经验。
还会给员工提供参加外部培训和考证的支持。
我认识的一个妹子，刚进事务所的时候啥都不懂，经过几年的学习和锻炼，现在已经能独当一面了。
最后说说社会责任。
有些会计师事务所会主动参与到社区的财务知识普及活动中，给大家讲讲怎么理财，怎么看懂财务报表。
这不仅帮助了别人，也提升了事务所的形象。
总之，会计师事务所的企业文化可不是挂在墙上的口号，而是实实在在体现在日常工作中的点点滴滴。
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·也谈会计师事务所企业文化·加入时间：2004-6-6 阅读次数： 545周重揆企业文化是一个比较时髦的词语，是管理理论界讨论得较多的话题之一，也是很多企业和企业家在津津乐道或苦苦探索的课题。
究竟什么是企业文化﹖企业文化对企业竞争力的提升到底有多大的作用？有人认为所谓企业文化不过是作秀而已，只是遮人耳目的幌子或面纱。
会计师事务所到底需不需要企业文化﹖作为事务所的一名管理者，也常常在冥思苦想这一命题，在此谈几点粗浅的认识。
一、会计师事务所对企业文化的需求（一）企业文化理论的提出是管理理论发展的必然结果十九世纪末到二十世纪初，西方国家工业生产发展到大机器生产和流水线为主要特征的阶段，产生了基于“经济人”假设的泰勒的科学理论模式和韦伯的科层制，对提高生产效率和管理效率发挥了主要的作用。
到二十世纪三十年代，“霍桑实验”使人们注意到组织中的人际关系、非正式群体因素对组织效益的影响，开始关注包括自我实现在内的社会性需要，产生了梅奥的人际关系学说，后来发展成为著名的行为科学流派。
人际关系学说的创始人梅奥认为，工人不是单纯追求金钱和物资收入的“经济人”，他们还有心理和社会方面的需要，是“社会人”。
后来又出现过一系列的激励理论，出现了“社会实现人”、“复杂人”的假设。
二十世纪八十年代，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化和组织管理的结合——企业文化，于是在日本和美国出现了对企业文化的热衷和研究。
可以说，在最初，企业文化就是企业领导人用其在创业阶段形成的价值观和经营理念教育新成员，并在此过程中将全体员工的价值观和行为方式整合成统一的价值体系和行为准则，从而统一组织的意志，形成合力，以推动企业长期发展的一种管理模式。
由此可见，企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”、“复杂人”假设之后，将社会文化和组织管理相结合而产生的新的管理理论，是生产方式的改变及社会文化的变革导致管理理论发展的必然产物。
（二）企业文化是企业发展的重要保证研究企业文化的专家很多，观点也很多，对企业文化的功效持反对意见者也不少。
但总的说来对企业文化持肯定态度者占大多数。
很多权威的观点是很有说服力的。
如著名的经济学教授魏杰就认为：“企业文化是企业发展的重要保证，没有文化支撑的企业干不成事。
”他指出，我们有些企业很难快速而高效地发展，有很多原因，其中一个很重要的问题就是企业文化很糟糕。
他还指出，企业领导人的一项重要的工作就是要做企业文化的“传教士”，因为思想不统一，企业是干不成事的。
他说，有人讲中国人的会多，其实跨国公司的会更多。
国外公司的培训会很多，培训的主要内容就是企业文化，而且公司的最高领导要亲自讲课。
企业领导人向员工灌输企业文化的一个重要内容，是帮助员工在对企业的认识上树立起三种理念：第一，企业是企业与员工共同生存和发展的平台；第二，企业是制度共守，利益共享，风险共担的大家庭；第三，企业是一所大学校，即学习型组织。
员工在为企业作出奉献的同时，自身素质也会得到提高。
还有观点认为，二十一世纪将是一个文化冲击的世纪，企业能否培育自己的文化并发挥其作用，将决定其在二十一世纪的生存能力，企业文化将成为未来企业的第一竞争力。
（三）从成功的企业看企业文化的重要性ＩＢＭ咨询公司对世界５００强企业的调查表明，企业文化是５００强企业出类拔萃、闻名于世的根本原因，以人为本、服务社会是世界５００强企业文化的共识。
企业文化发展到今天，国内越来越多的企业已从中尝到了甜头，如海尔集团从一个负债２００万元的集体小厂，用８年时间一跃成为全球增长速度最快的公司之一，达到营业额６００多亿元的规模，实现了质量零缺陷、服务零距离、零运营成本的三个零目标和管理的扁平化、网络化、信息化的“三化”原则。
海尔的成功靠的就是企业文化这个法宝。
在张瑞敏的议事日程中，企业文化建设始终摆在头等重要位置。
张瑞敏曾说：“高质量的产品是高质量的人干出来的”，“先造就人才，再造就品牌”。
海尔派往世界各地和国内各分支机构的管理人员，不是生产骨干、经营骨干和技术骨干，而一律是企业文化骨干。
这一切都说明了海尔的成功是企业文化运作的巨大成功。
除了海尔之外，国内还有许多著名企业是靠企业文化取得巨大成功的，如首钢集团、科隆集团、湘财证券等等。
（四）从会计师事务所的性质及其现状得到的启示事务所是一个人才密集、智力密集型组织，其生产要素主要由劳动者构成，其管理也主要集中在对人的管理。
在这样一个组织中，企业文化的作用比对一个有着许多生产资料和生产流程的工商企业可能更加明显。
因为企业文化的主要功效就是统一价值观念、凝聚人心、形成合力。
而在我国，会计师事务所成立的时间不长，尤其是从国有所改制而来的所成立时间更短，先天就缺少企业文化的基础和底蕴。
无论是改制，或联合，或新设的事务所，人员的文化背景各异，经历各不相同、观念也相差很大，这就决定着事务所很需要文化的整合。
近年来，在行业里耳闻目睹事务所管理中存在的一些问题，无不感到需大力提倡文化建设的必要性。
如在一些事务所内部，出资人（合伙人）之间不团结，有的只是为了一个执业资格而不得不在一起，而实际上是各干各的，井水不犯河水；有的甚至为了一点利益，争得面红耳赤，甚至相互拆台，大打出手。
员工在这样的事务所里也看不到希望，只不过是一个谋生的“经济人”而已，也就得过且过，当一天和尚撞一天钟。
这种状态是一种典型的文化缺失。
这样的事务所环境，无论是对事务所的合伙人、对员工，还是对社会来说，都是不利的。
因为没有文化的事务所，其规模不可能做大，员工不可能有事业的进步，也不可能为社会提供高质量的产品。
二、影响会计师事务所文化形成的因素对影响事务所企业文化形成的因素，笔者认为不外乎以下几个方面：（一）中国优秀传统文化的影响在中国传统文化中，儒家、道家学派对中国社会影响最为深远，甚至可以说儒、道文化造就了中国人的普遍性格，成为中国传统文化的主干，其中有很多精华，值得现代人继承与借鉴。
１、儒家思想（１）修身养性，积极进取的精神孔子说：“德之不修，学之不讲，闻义不能徙，不善不能改，是吾忧也。
”《大学》第一篇：“……古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；若正其心者，先诚其意；若诚其意者，先致其知。
致知在格物……”《大学》中列有的八目：即格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下。
前五目是个人的身心修养，是内在功夫，后三目是应用到管理国家大事，是外在功业。
从儒家内圣外王的价值取向，可以看出儒家的人生观是积极进取的。
其提倡的这种追求个人道德、品质的修养，然后达到治国、平天下的目标，在当今企业文化的建设中，有着借鉴意义。
（２）以人为本，人和为贵的思想“仁、义、礼、智、信”。
围绕人，在儒家思想中有大量论述，中心思想是个“仁”字。
“仁”是“二人”的组合，孔子就是以“仁”来论述人与人的相互关系的。
“仁者爱人”、“己欲立而立人，已欲达而达人”、“己所不欲、勿施于人”。
说明人与人的关系，是一种将心比心，推己及人的精神。
孔子还强调他的“治世之道”在于“仁政”，要“为政以德”。
“和为贵”是儒家名言。
孟子说：“天时不如地利，地利不如人和”。
一个企业，如果内部和谐融洽，同心协力，上下一致，就会具有凝聚力，形成一种团队精神；如果对外与顾客、社会公众和睦相处，就能“和气生财”，会形成一种竞争力。
（３）诚实守信的精神孔子说：“人而无信，不知其可也。
”“民无信不立。
”孟子说：“诚者，天之道也，思诚者，人之道也。
”儒家思想中，把诚信作为十分重要的原则加以论述。
诚信是中华民族的传统美德，在当今社会中，仍不失为经济活动以及社会生活中一条重要准则。
是商道，也是为人做事的原则。
（４）见利思义的精神。
孔子说“君子喻于义，小人喻于利”。
同时孔子又说“富而可求也，虽执鞭之士，吾亦为之。
”“富与贵，是人之所欲也；不以其道得之，不处也。
”说明孔子也不并是反对求利，只是认为追求利必须合乎义，即合乎社会公认的道德准则。
２、道家思想（１）虚怀若谷、宽容谦逊的思想老子说“生而不有，为而不恃，功成而弗居。
”“不自见，故明；不自是，故彰；不自伐，故有功；不自矜，故长。
”“江海所以能为百谷王者，以其善下之，故能为百谷王。
”老子以“谷”和“江海”为喻，形象地反复教人要虚怀若谷、有像“海纳百川”那样宽阔的胸襟，不能自满自足，自以为是。
中华民族的古老文化能经久不衰，而且愈来愈繁荣昌盛，是和道家这种开阔的文化襟怀、吸收各种先进文化而不断发展自己的民族文化分不开的。
（２）恬淡素朴、摒弃浮华、助人为乐的生活信条老子说“上善若水，水利万物而不争。
”“见素抱朴，少私寡欲。
”“恬淡为上，胜而不美。
”道家崇尚恬淡俭朴的生活方式，反对奢侈，摒弃浮华，“知止、知足”，只有这样，一个人才可持盈保泰。
提出的“善利万物”，乐于“为人”、“与人”，对别人“利而不害”、“为而不争”、“能有余以奉天下”，是一种把奉献视为最大的快乐和幸福，助人为乐的思想。
（二）国际知名事务所执业文化的影响事务所在中国的发展历史还不是很长，其执业文化势必受到市场经济成熟国家的会计师事务所文化的影响，随着中国会计、审计市场的逐步开放，这种外来事务所的影响日益明显。
普华永道、德勤、毕马威、安永等国际著名的会计师事务所经过上百年的经营与发展，已积累、沉淀并建立了适合自身发展的内涵丰富的企业文化，通过其优秀的企业文化和卓越的企业精神，融合和统一了全球各地机构合伙人和几十万员工的理想信念、价值取向，规划了公司的发展目标和战略，从而能够为客户提供优质服务，为员工提供发展机会，确保公司的竞争优势和持续发展。
例如安永一直将领导能力、创新、团队合作，以客户为中心、相互尊重、信任和开放、正直作为他们必须坚持的六个核心价值观。
正是这些核心价值观确保安永作为一个行业的领先者，拥有专业优势，保持持续增长，并确保了公司与客户之间、公司员工之间以及同行业之间良好的合作关系。
三、会计师事务所需要怎样的文化注会行业是一个特殊的行业，构建事务所企业文化首先要符合行业法规及行业职业道德要求。
其次，事务所知识型、风险型、学习型企业的特质，也对事务所文化定位有着重要的影响。
事务所文化应倡导的主要特质会计师事务所到底应该建立什么样的企业文化？不同的人肯定有不同的答案。
不同的事务所均有适合自己特点的文化，但作为一个行业，其文化内涵具有相似之处。
笔者认为事务所文化应倡导的主要特质有如下方面：１、法制观念与诚信意识。
行业的特点决定了作为一个事务所或一名注册会计师，信誉是何其重要 诚信文化应该成为事务所文化的灵魂。
２、专业素养与服务意识。
注册会计师作为专业人士，既需要具备深厚、渊博的专业知识，还需要一丝不苟、严肃认真的工作态度。