项目监理机构组织形式审批稿
监理批复资料
监理批复资料
监理批复资料
尊敬的项目管理方：
根据我方监理工作的进展与实际情况，经过仔细审查和评估，我方针对您所提交的相关事项作出如下批复：
1. 关于施工进度：
根据我方对工程进度的监控和现场检查，目前项目工程进展顺利，各工序按计划进行。
与此同时，我们建议您加强对施工人员的组织和协调，确保工期的紧迫性，并及时解决可能出现的施工延误问题。
2. 关于质量控制：
鉴于项目质量的重要性，我们要求施工方严格按照相关规范和要求进行施工，确保工程质量的稳定和可靠性。
同时，我们建议您对相关工艺和材料进行进一步的品质把关，以确保施工质量达到预期标准。
3. 关于安全管理：
施工期间的安全事故预防对于项目的顺利进行至关重要。
我们要求项目管理方和施工方共同加强对安全管理的重视，做好现场安全设施的设置，确保工人的人身安全，并及时采取措施应对可能出现的安全风险。
4. 关于费用支付：
根据合同约定，项目管理方需要按时、足额支付合同款项。
同时，我们要求您在支付过程中保持透明、公正，确保与合同约定一致，并提供相应的付款证明。
如有款项变动或调整，需事先书面通知我方。
以上为我方对您所提交事项的批复，请相关部门和施工方严格按照批复内容进行实施。
如有任何疑问或需要进一步沟通，请随时与我们联系。
谢谢合作！
此件为机密文件，仅限内部阅览。
未经授权，不得随意传阅或泄露。
此致
XXXX监理有限公司。
监理专项方案报审模板
一、封面1. 报审项目名称：2. 编号：3. 报审日期：4. 报审单位（盖章）：5. 报审人（签字）：二、目录1. 项目概况2. 施工方案编制依据3. 施工组织设计4. 施工进度计划5. 质量保证措施6. 安全文明施工措施7. 环境保护措施8. 资源节约和节能减排措施9. 施工方案编制说明10. 审查意见三、项目概况1. 工程名称：2. 工程地点：3. 工程规模：4. 工程类型：5. 施工单位：6. 监理单位：四、施工方案编制依据1. 国家及地方相关法律法规、标准规范；2. 设计文件、施工图纸；3. 施工合同；4. 施工现场实际情况；5. 施工单位及监理单位的技术资料。
五、施工组织设计1. 施工组织架构：1.1 项目经理部组织架构；1.2 施工单位组织架构；1.3 监理单位组织架构。
2. 施工进度计划：2.1 施工阶段划分；2.2 施工进度安排；2.3 关键线路及节点工期。
3. 施工资源配置：3.1 人力资源配置；3.2 施工机械配置；3.3 施工材料配置。
六、质量保证措施1. 质量管理体系：1.1 质量管理制度；1.2 质量检验制度；1.3 质量事故处理制度。
2. 质量控制措施：2.1 施工前质量检查；2.2 施工过程质量监控；2.3 施工后质量验收。
七、安全文明施工措施1. 安全生产责任制：1.1 安全生产组织机构；1.2 安全生产责任制；1.3 安全生产教育培训。
2. 安全防护措施：2.1 施工现场安全防护设施；2.2 临时用电安全措施；2.3 施工机械安全操作规程。
3. 文明施工措施：3.1 施工现场环境卫生；3.2 施工现场文明施工规定；3.3 施工现场临时设施管理。
八、环境保护措施1. 环境保护责任制：1.1 环境保护组织机构；1.2 环境保护责任制；1.3 环境保护教育培训。
2. 环境保护措施：2.1 施工现场扬尘防治；2.2 施工现场噪声控制；2.3 施工现场固体废弃物处理。
九、资源节约和节能减排措施1. 资源节约措施：1.1 施工材料节约；1.2 施工用水节约；1.3 施工用电节约。
项目监理机构的组织形式
（1）线性监督的组织形式这种组织形式的特点是，项目监理组织中的任何下属都只接受唯一上级的命令。
各级部门主管对下级部门的问题负责，项目监理机构不得设立其他职能部门。
这种组织形式适用于大中型建设项目，可分为几个相对独立的子项目。
总监理工程师负责整个项目的策划、组织和指导，负责项目范围内各方面的指挥和协调；子项目监理组负责各子项目的目标值控制，并专门领导现场专业线路监理机构。
组织形式的主要优点是组织简单、权力集中、指挥统一、职责明确、决策迅速。
这种关系是明确的。
缺点是“人事管理”实行的是没有职能部门，这就要求总监理工程师熟悉各种业务、知识和技能，成为一个综合性的人。
（2）职能监督的组织形式职能监察的组织形式是在监察机构内设立一些职能部门，并将相应的监察职责和权力移交给职能部门。
各职能部门有权在其职能范围内指导下属工作。
这种组织形式通常适用于大中型建设项目。
这种组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能分工，能够发挥职能组织的专业管理作用。
但是，由于下级领导的多重性，如果上级的指示相互矛盾，下级就会无所适从。
（3）职能监督的组织形式线性功能监督的组织形式是吸收线性系统和功能系统优点的一种组织形式。
这种形式保持了直线领导、统一指挥、明确组织职责的优点。
另一方面，它也保留了职能组织专业目标管理的优势。
缺点是容易发生职能部门与指挥部门之间的冲突，信息传递路径长，不利于信息交流。
中国考试网（4）矩阵式监理的组织形式矩阵式监理组织形式是由两套管理体系组成的矩阵式组织结构，一套是纵向职能体系，另一套是横向子项目体系这种形式的好处是加强了各职能部门之间的横向联系，但缺点是纵横协调工作量过大，处理不当会引发纠纷和矛盾。
项目监理机构常用表式
项目监理机构常用表式常用表式目录1、大类号、分类号标签（参考）说明：A~F大类文件盒存放不下的内容另外保存，但分类、小类文件目录需存放在大类盒中；另外保存的内容标签可参考以下标签样式。
2、项目监理机构文件目录项目名称：编号：3、项目监理机构人员名单74、项目监理机构技术文件目录注：该表为项目监理监理机构向公司借阅技术文件的清单台账，由领用人至公司领用并登记，项目结束领用人负责归还公司。
85、项目监理机构技术文件使用台账注：该表为项目监理监理机构内部技术文件的使用记录，批准人为总监或总监授权人。
96、项目监理机构检测设备台帐10注明“公司存放，按需申请领用”，由领用人根据需要至公司领取，使用完成后归还。
7、项目监理机构检测设备使用台帐注：该表为项目监理监理机构内部检测设备的使用记录，批准人为总监或总监授权人。
8、项目监理机构办公设施台帐9、监理规划审批表10、监理规划修改审批表11、收文登记表项目名称：编号：12、发文登记表13、设计施工图纸目录项目名称：编号：2114、施工管理人员审查记录15、特种作业人员审查记录16、项目监理机构控制桩复核记录17、施工单位计量器具审查记录18、现场检测机构审查记录19、标养室检查记录表工程名称：检查人：检查日期：20、建设工程材料设备监理监督台帐工程名称：监理单位：江苏外建建设咨询监理有限公司材料类别：编号：30备注：1、产品标志标识、检测结果、外观质量状况一栏：合格打√，不合格打╳； 2、上述不合格情况必须在备注栏中注明处理意见。
21、巡视监理记录表22、实测项目检查记录表（1）注：本表适用于建筑安装工程，允许偏差及各实测点偏差值均参照相关建筑工程检验评定标准中的规定。
23、实测项目检查记录表（2）工程名称：编号：24、工程建设竣工回访记录表25、监理业务手册监理单位：（公章）中华人民共和国建设部制26、建设单位满意度评价表负责人：职务：建设单位：27、合同履约情况核查表1.“合同履约情况”：满足合同要求填“√”，不满足合同要求填“×”；2. 不满足项需在“监理控制措施”一栏加以说明（签发的会议纪要、通知单等注明编号）。
项目监理机构审批管理制度
作业指导文件项目监理机构审批管理制度编制： 审核：2010年2月28日发布 2010年3月15日实施 江苏邮通建设监理有限公司工程管理部 发布目 录1总则 .................................................................................................................................. 2 范围及周期管理 ...............................................................................................................2.1 建筑工程项目监理机构 .....................................................................................................2.2 通信工程类项目监理机构.................................................................................................2.3 项目监理机构生命周期 (3)监理场所 (4)人员配置 (5)监理设施 .......................................................................................................................... 6 监理资料 ..........................................................................................................................江苏邮通建设监理有限公司 J I A NG S U P O S TS & TE L E CO M MU NI CA TI O NS CO NS T RUC TI O N A ND S UP E R V I S I O N CO RP .7标准化.............................................................................................................................. 附件：《项目监理机构报审表》 ...........................................................................................1总则1.0.1为规范公司工程监理行为，保证监理工作质量，提高监理服务水平，根据国家有关法律、法规和规范，结合公司相关文件，制定本制度。
项目监理机构审批管理制度
审批过程公开透明，接受社会监 督。
原则：坚持公开、公平、公正的 原则，严格按照审批程序和标准 进行审批。
审批程序规范、标准明确、要求 具体。
审批结果客观公正，符合相关法 律法规和政策规定。
02
审批流程
申请与受理
申请人向审批部门提交申请材料。 审批部门对申请材料进行形式审查，符合要求的予以受理。 不符合要求的申请材料，通知申请人补充或更正。
监理合同审批
对监理合同进行审核，确保其内 容合法、权责明确、条款完整。
审批标准及依据
监理单位资格审批标 准
依据国家相关法规和行业标准，对监 理单位的资质、技术力量、管理水平 等进行评估。
监理方案审批标准
依据国家规范和相关法规要求，对监 理方案的科学性、合理性、可行性进 行评估。
监理合同审批标准
依据国家相关法规和合同范本，对监 理合同的合法性、权责明确性、条款 完整性进行评估。
解释权与归属权
解释权
该制度的解释权归公司管理层所有，但需确保解释内容不偏 离制度原意。
归属权
该制度的归属权为公司所有，未经公司授权，任何单位和个 人不得擅自修改或发布。
其他说明事项
01
制度的生效与修订
该制度自发布之日起生效，如有需要 修订，需经过公司管理层审核批准。
02
制度与其它制度的衔 接
该制度与其他相关制度应保持一致， 如有冲突以该制度为准。
05
附则与解释权
相关规定与附则
管理制度的适用范围
该制度适用于公司内所有项目的监理机构审批工 作。
审批标准
明确了监理机构审批的标准，包括监理单位的资 质、业绩、服务质量等方面。
审批流程
详细规定了监理机构审批的流程，包括申报、审 核、批准等环节。
监理工程施工审批意见
监理工程施工审批意见一、项目概况XX项目是一项重要的城市基础设施建设项目，涉及基础设施建设、市政道路、排水管网等方面，项目总投资约为1亿人民币。
项目预计施工周期为18个月，需要经过前期勘察设计、施工图审批、招投标等程序后才能正式启动施工阶段。
项目的施工监理工程审批是项目进入实施阶段的关键前提，也是确保工程质量和安全的重要保障。
本文将对XX项目的施工监理工程审批意见进行详细阐述。
二、前期工作在项目立项阶段，相关部门已经进行了可行性研究和初步设计，并组织了专家评审。
经过多方论证，项目方案已经得到了较为完善的设计方案，并经符合国家相关标准和规范。
在施工监理工程审批之前，需要对项目的详细设计、招标文件等进行审查和确认，以确保项目的设计方案和施工技术能够满足工程建设的要求。
三、监理工程施工审批意见1. 项目概况根据前期工作情况和项目的具体情况，经过业主单位、设计单位、施工单位和监理单位等相关方面的充分协商和讨论，现拟对XX项目的监理工程施工审批意见如下：2. 施工监理单位施工监理单位应具备相应的资质和能力，能够全面监管项目的施工过程，确保工程质量和安全。
建议业主单位选取具有一定规模和经验的监理机构，以确保监理工作的有效性和权威性。
同时，监理单位应当加强与设计单位和施工单位的沟通和协作，及时发现和解决工程问题，确保施工质量。
3. 监理工作计划监理工作计划应当明确监理工作的具体内容、时间节点和责任单位，确保监理工作的全面、有序进行。
监理工作计划应与施工计划和项目实施计划相互匹配，以确保监理工作能够与项目的实际进展相适应。
监理工作计划还应包括监理报告的编写和提交周期，确保监理成果及时、有效地传达给项目相关单位。
4. 施工方案审批施工方案是工程建设的重要依据，其中包括施工组织设计、施工工序、安全措施等方面。
监理工程应对施工方案进行审查和审批，确保施工方案符合相关规范和标准，并能够保证施工的安全和质量。
5. 施工材料审查施工材料的质量直接关系着工程的质量和安全。
项目管理机构审批稿
术方案和保证措施，并在施工中认真贯彻落实。
计统部：
依据合同要求，编制本工程年、季、月度施工计划，及时掌握计划运行状态， 指导、监督计划实施。根据施工进度和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项 目部及业主批准执行。负责对本标段项目承包合同的管理和控制，确保正常履行和 约定目标实现。按期向业主报有关报表和资料，精心做好工程预算、验工计价、竣 工结算工作。健全台帐记录资料，及时开展统计分析，为指导项目管理服务。
设备部、材料部：
组织落实本项目设备物资保障，合理配置施工设置，切实做好物资采购供应， 保障工程建设顺利进行。组织协调和监督检查本项目的设备物资管理工作，确保机 械设备处于良好状态，努力保障降本增效。参加工作中项目验工计价，对各施工单 位的材料消耗和机械使用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
环境保护领导小组，并结合工程特点，制定文明施工、环境保护管理细则 。
总工程师：
负责合同段工程质量、施工技术、计量测试全面的技术责任，指导施工队伍工 程技术人员开展有效的技术管理工作。负责组织编制实施性施工组织设计、网络计 划、质量计划、技术管理标准，随时掌握施工动态，加强过程质量事故的调查，分 析和处理，及时解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规 划的实施。组织开展科技攻关和技术革新新技术、新工艺、新设备、新材料及先进 科技成果的推广和应用。在征得业主和监理工程师的同意的情况下，提出改进工程 质量的技术目标和措施。负责本工程的劳动保护和安全生产的技术工作，结合工程 特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施，并认真贯彻落 实。
试验室：
全面负责本项目计量测试工作，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结 果负责。对工程项目计量工作进行管理与监督检查，保证项目工程计量器具必须经 过检定方准使用。根据现场试验资料，提出各种混合料的施工配合比，对各种混合 料取样试验，对成品半成品检验等试验数据在施工过程中提出修正意见，报批准执 行。参加工程质量检查和质量事故的调查处理，负责试验资料的整理和保管，定期 统计分析上报。