项目管理_复习题及参考答案

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项目管理学试题及答案

项目管理学试题及答案

项目管理学试题及答案一、选择题1. 项目是指()。

A. 一次工作B. 多次工作C. 临时性工作D. 永久性工作答案:C2. 项目管理的目标是()。

A. 保证项目顺利进行B. 实现项目预期利益C. 控制项目成本D. 管理项目团队答案:B3. 在项目中,进度管理主要关注的是()。

A. 确定项目需求B. 完成项目进展计划C. 分解项目任务D. 登记项目成本答案:B4. 以下哪个过程不属于项目风险管理?A. 风险识别B. 风险分析C. 风险规避D. 风险评估答案:C5. 以下哪个技术工具常用于项目之间的资源比较和选择?A. 活动网络图B. 关键路径方法C. 卡诺模型D. 数据挖掘答案:C二、填空题1. PERT方法中,计算事件最早发生时间(EST)和最晚发生时间(LST)之间差异的目的是确定事件的()。

答案:缓冲时间2. 关键路径是指项目完成所需要的最长时间路径,它由一系列()连续的活动组成。

答案:依赖3. 风险分析的主要目的是确定()和()。

答案:风险概率;风险影响4. 项目监控过程中,最常用的成本监控指标是()。

答案:成本偏差指数(CPI)5. 变更控制是指对项目基准进行(),以确保实施正确的变更。

答案:审查和批准三、简答题1. 请简要介绍项目管理的五个过程组。

答案:项目管理的五个过程组分别是:启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。

启动过程组主要包括确定项目目标、制定项目章程等。

规划过程组涉及项目范围、进度、成本、质量等方面的规划。

执行过程组实施项目计划,完成项目交付物。

监控过程组通过监控项目状态,及时发现并解决问题。

收尾过程组包括项目验收、撤销项目资源等。

2. 请简要介绍风险管理的三个主要过程。

答案:风险管理的三个主要过程是风险识别、风险分析和风险应对。

风险识别阶段通过识别项目可能遇到的各种风险,形成风险清单。

风险分析阶段对风险进行定性分析和定量分析,确定风险发生的概率和影响程度。

项目管理第七版考试题及答案解析

项目管理第七版考试题及答案解析

项目管理第七版考试题及答案解析一、单选题1. 项目管理的核心概念是:A. 质量B. 成本C. 时间D. 范围答案:D2. 项目管理知识体系指南(PMBOK)目前的最新版本是:A. 第五版B. 第六版C. 第七版D. 第八版答案:C3. 在项目管理过程中,哪个过程组是用于定义项目目标、选择最佳方案并制定项目章程?A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组答案:A4. 项目管理的五大过程组包括:A. 启动、规划、执行、控制、收尾B. 启动、规划、执行、监控、收尾C. 定义、计划、实施、控制、结束D. 启动、计划、执行、监控、结束答案:B5. 项目风险管理的主要目标是:A. 消除所有风险B. 减少风险对项目目标的影响C. 增加风险D. 转移风险答案:B二、多选题1. 项目管理的三个主要目标包括:A. 范围B. 时间C. 成本D. 质量E. 风险答案:ABC2. 项目生命周期的典型阶段包括:A. 启动B. 规划C. 执行D. 监控E. 收尾答案:ABE3. 项目团队的组成可能包括:A. 项目经理B. 项目团队成员C. 项目发起人D. 客户E. 供应商答案:ABCDE4. 项目管理的三大约束是:A. 范围B. 时间C. 成本D. 质量E. 风险答案:ABC5. 项目风险管理的步骤包括:A. 识别风险B. 分析风险C. 应对风险D. 监控风险E. 转移风险答案:ABCDE三、判断题1. 项目是独特的、临时性的工作,旨在达成特定的目标和成果。

答案:正确2. 项目管理的目的是确保项目成功完成,而与项目的目标无关。

答案:错误3. 项目章程是由项目团队成员签署的文件,用于批准项目的启动。

答案:错误4. 项目范围管理是确保项目包含所有必要的任务,同时排除不必要的工作。

答案:正确5. 项目风险管理只关注项目中的负面风险。

答案:错误四、简答题1. 请简述项目启动阶段的主要活动。

答案:项目启动阶段的主要活动包括定义项目目标、识别项目利益相关者、制定项目章程、选择项目经理等。

项目管理试题及答案

项目管理试题及答案

项目管理试题及答案一、选择题1. 项目管理的定义是什么?a) 将资源应用到项目活动以满足项目需求;b) 规划、组织、指导和控制项目活动,以实现项目目标;c) 使用工艺和技术以满足项目需求;d) 执行与项目活动相关的任务。

答案:b) 规划、组织、指导和控制项目活动,以实现项目目标。

2. 项目经理的主要职责是什么?a) 将资源分配给项目团队成员;b) 执行项目的数据分析和报告任务;c) 管理项目实施过程中的变更;d) 领导项目团队并实现项目目标。

答案:d) 领导项目团队并实现项目目标。

3. 项目范围管理的过程包括以下哪些步骤?a) 规划范围、定义范围、创建范围说明书、控制范围;b) 规划范围、定义范围、创建范围说明书、管理范围;c) 管理范围、定义范围、创建范围说明书、控制范围;d) 管理范围、定义范围、创建范围说明书、管理范围。

答案:d) 管理范围、定义范围、创建范围说明书、管理范围。

二、简答题1. 请简要解释项目生命周期的阶段及其特点。

答:项目生命周期包括启动阶段、规划阶段、执行阶段和收尾阶段。

启动阶段是项目启动和定义阶段,确定项目目标和范围;规划阶段是制定项目计划的阶段,包括项目的时间、成本和资源安排;执行阶段是实施项目计划的阶段,完成项目工作;收尾阶段是项目结束和交付阶段,完成验收和项目交付。

2. 项目风险管理的步骤是什么?请简要描述每个步骤的内容。

答:项目风险管理的步骤包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

风险识别是确定可能影响项目目标实现的不确定事件;风险评估是评估风险的概率和影响,确定其优先级;风险应对是制定应对策略和计划,以降低风险的影响或概率;风险监控是对风险的跟踪和控制,及时应对风险的变化。

三、案例分析题某公司计划进行一项新产品开发项目,并指定了你作为项目经理。

请根据以下情景回答问题。

情景:在项目执行阶段,你发现部分项目成员之间存在沟通不畅的问题,并且项目进度延迟。

1. 请列举可能导致沟通不畅的原因,并提出解决方案。

大学《项目管理》试题及答案

大学《项目管理》试题及答案

大学《项目管理》试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 以下哪项不是项目管理的三大约束条件?A. 范围B. 成本C. 质量控制D. 时间答案:C2. 项目管理中的“三角形模型”指的是:A. 范围、成本、时间B. 范围、质量、成本C. 范围、质量、时间D. 成本、时间、质量答案:D3. 项目管理中的关键路径是指:A. 项目中耗时最长的活动序列B. 项目中耗时最短的活动序列C. 项目中成本最高的活动序列D. 项目中成本最低的活动序列答案:A4. 项目管理计划包括以下哪几部分?A. 项目范围计划、项目进度计划、项目成本计划B. 项目范围计划、项目进度计划、项目质量管理计划C. 项目范围计划、项目进度计划、项目风险管理计划D. 项目范围计划、项目成本计划、项目风险管理计划答案:A5. 以下哪项不是项目团队的角色?A. 项目经理B. 项目助理C. 项目顾问D. 项目甲方答案:D6. 项目质量管理包括以下哪几个过程?A. 质量计划、质量保证、质量控制B. 质量计划、质量改进、质量控制C. 质量规划、质量保证、质量改进D. 质量规划、质量保证、质量控制答案:A7. 项目风险管理的目的是:A. 识别项目风险,制定应对策略B. 降低项目风险,提高项目成功率C. 评估项目风险,制定风险应对计划D. 监控项目风险,确保项目顺利进行答案:B8. 项目沟通管理包括以下哪几个过程?A. 沟通规划、信息发布、信息收集B. 沟通规划、信息发布、沟通监控C. 沟通规划、信息收集、沟通监控D. 信息发布、信息收集、沟通监控答案:B9. 项目采购管理包括以下哪几个过程?A. 采购规划、采购执行、采购控制B. 采购规划、采购谈判、采购控制C. 采购规划、采购执行、采购评价D. 采购规划、采购谈判、采购评价答案:A10. 项目收尾阶段的工作包括以下哪几项?A. 提交项目成果、项目总结、项目评价B. 提交项目成果、项目总结、项目验收C. 提交项目成果、项目评价、项目验收D. 提交项目成果、项目总结、项目验收、项目评价答案:B二、简答题(每题10分,共30分)1. 简述项目管理的五大过程。

《项目管理》复习题及答案

《项目管理》复习题及答案

对外经济贸易大学继续教育与远程教育学院2019-2020学年第二学期《项目管理》复习大纲一、单选题1.下列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的()A. (正常成本-赶工成本)/ (正常时间-赶工时间)B. (赶工成本-正常成本)/ (正常时间-赶工时间)C. (正常时间-赶工时间)/ (赶工成本-正常成本)D. (正常时间-赶工时间)/ (正常成本-赶工成本)E. (赶工成本-正常成本)/ (赶工时间-正常时间)2•工程队提前18个月完成大桥的建造任务并因此而获得6百万美元的奖励,这是一个由于()原因缩减项目时间的例子A.强加的项目期限B.市场C.较高的一般管理费用D.项目延误E.激励性合同3.项目总成本包括以下哪项()A.监督费用B.行政管理费用C.项目经理的薪水D.利息E.所有以上各项4.延迟非关键路径活动,降低对资源的峰值需求称为资源()A.转换B.效果C.操纵D.平滑E.分配5.将一台特殊的彩色复印机用于贸易展发行物阐明了()概念( )6. 一系列连续的、相互依赖的活动称为A.关键路径B.平行路径C.活动链D.路径E.依赖链7. 下列哪项不是构建项目网络的基本规则之一()A. 后续活动在所有前置活动没有结束之前不能开始B. 每个活动必须有一个唯一的识别码C. 可以有条件陈述,但不能有循环路径存在D. 活动识别码必须比其前置活动的识别码大E. 网络流向从左向右8.9.10.箭头在项目网络中代表()A. 一个活动B.项目活动流向C.活动相互依赖关系D. B、C正确E. A、B正确11.12.典型的项目成本包括以下哪些()A.直接成本B.项目管理成本C. 一般管理成本D. A和B都正确E. A、B C都正确13."在5个月之内,用不超过15万元的成本,建立一个高质量的顾客之家”是对项目)最好描述A.可交付物B.里程碑C.目标D.限制物E.排除物14.在WBS的纵向分类层级的最低层要素为()A.可交付物B.工作包C.成本账户D.最低层子可交付物E.目标15.管理项目、建立工作分解结构的第一步是()16.17.出了项目管理的价值A.战略管理B.解决技术问题C.项目筛选过程D. A和C正确E. A、B和C都正确18.海伦正在为她的部门支持的一个新项目作预算,她估计将需要两个人和$25,000 ,考虑到高层管理人员通常会削减20%勺预算,为了保证项目能够完成,她将原预算方案调高了一些,下列哪项可以描述这种情况。

项目管理(含答案)

项目管理(含答案)

项目管理(含答案)对外经济贸易大学远程教育学院2010-2011学年第一学期《项目管理》复习大纲期末考试题型及分数1、单选题 30(60分)2、判断题20(40分)期末考试复习题(答案供参考)一、单选题1、下列哪项不是项目的特征?A) 确定的目标B) 明确的开始和结束时间C) 复杂的任务D) 仅限用于内部用途E) 以前从来没有做过的事情2.、下列活动哪个不是项目?A) 开发一个新软件B) 设计一个空间站C) 建造世博会阿联酋馆D) 生产汽车轮胎E) 设计一个新广告3、以下哪个是最好的说明项目的例子?A) 处理保险要求B) 生产汽车C) 写一本新教科书D) 完成大学学位的学习E) 以上所有都是描述项目的好例子4、以下哪个不是衡量项目质量的要素?A) 时间B) 人员C) 成本D) 绩效E) B和D都不是5、下列哪个不是典型项目经理应具备的特征?A) 管理一个临时性活动B) 具有很深的专业技术知识C) 管理一个非重复性的工作D) 管理相对独立于正式组织的组织E) 提供与消费者的直接联系6、下列哪项不是项目生命周期的一个阶段?A) 概念B) 定义C) 计划D) 执行E) 交付7、保证项目与战略整合成功的关键因素在于项目评价过程:A) 对所有参与者都公开公布,便于参与者回顾和审查B) 在高层管理人员的指挥下开始C) 优先考虑项目,然后将其与战略计划整合起来D) B和C正确E) A、B和C都正确8、下列哪项不是项目经理的典型责任?A) 预算B) 计划时间进度C) 起草和形成绩效说明书D) 协调团队成员的行为E) 上述都是项目经理的典型责任9、下列哪项对战略管理的描述是不正确的?A) 战略管理应该在开发运营计划前进行,而且一年做一次B) 战略计划维持了组织各层面的行动一致性C) 战略计划是整合的、长期协调的行动计划D) 战略计划使公司能够满足顾客的需要E) 所有上述陈述都正确10、以下哪个不是有效目标的特征?A) 现实性B) 可指派性C) 灵活性D) 明确性E) 可测量性11、对内部和外部环境的评价称为___________分析A) SWOT分析B) 竞争C) 行业D) 市场E) 战略12、下列哪个术语经常用来表示强有力的、高层官员鼓吹的项目A) 圣牛B) 受宠爱的项目C) 政治需要的项目D) 特殊任务E) 实施战略的策略13、对组织文化最好的解释是它就像组织的A) 个性B) 层级C) 报告关系D) 背景E) 管理风格14、组织创建项目管理系统是困难的,原因是A) 与典型的运营管理相反,项目管理是一次性的努力B) 组织按部门或专业划分,而项目是跨部门的;C) 项目的焦点不集中在利润上D) A和B是正确的E) A、B和C是正确的15、比尔工作的项目是升级管理信息系统。

项目管理试题及答案

项目管理试题及答案

项目管理试题及答案解析一、单项选择题(共26题,每题2分。

每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的,这是工程项目的()特征。

A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性答案:B2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的()。

A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段答案:A3.工程项目总控的核心是()。

A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制答案:D4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在()的主要任务。

A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段答案:C5.某大厦建成后存在严重质量问题,不得不爆破拆除,这说明工程项目具有()的特征。

A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性答案:D6.同一条工程项目信息,不同的人有不同的理解,这属于沟通中的()。

A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍答案:A7.恰当的项目范围()是成功实施工程项目的关键。

A.定义B.变更C.控制D.确认答案:A8.不属于工程项目范围确认依据的是项目的()。

A.可行性研究报告B.工作分解结构C.第三方评价报告D.施工成本管理手册答案:D9.工程项目管理组织一般分为四个层次,按从上到下顺序第三个层次是()。

A.决策层B.操作层C.执行层D.协调层答案:C10.根据项目专业特点,将项目直接安排到公司某一部门内进行,这属于()组织形式。

A.复合式8.项目式 C.职能式D.矩阵式答案:C11.对于周期长的项目,人力资源管理工作必须增加()内容。

A.组织计划B.人员获取C.团队发展与调整D.分工协作答案:C12.选择余地大,但成本高的项目团队人员获取方法是()。

A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘答案:D13.工程招标人与中标人签署合同时,中标人需要提交()。

A.履约担保B.支付担保C.投标担保D.抵押担保答案:A14.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后()日内。

项目管理试题及答案(1)

项目管理试题及答案(1)

《项目管理》期末复习题一、判断题(正确画√,错误画×)1.项目是由临时性的组织来完成的。

( T)2.项目的选择包括评估各种需求和机会,评估必须是有形和定量的。

(F )3.在双代号图中,每一事件(圆圈)必须有惟一的事件序号,即网络图中不会出现相同的事件序号.(T )4.根据项目生命周期可知,不同项目各阶段资源投入强度不同.通常是前期投入低,逐渐增加达到高峰后开始降低。

(T )5.具有正总时差路径被称为关键路径。

( F )6.申请书是一份推销文件,而不是技术报告。

(T)7.某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的. ( F )8.在绘制网络图时,把活动画在一个闭路中是不允许的,因为它描述的是不断自我重复的活动路径. (T )9.项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。

(T )10.某项活动的浮动时间为负值,表明该项活动花费的时间可以延长。

( F )二、单项选择题1。

项目生命周期四个阶段中,第二阶段结束于(A )A)签订合同B)需求建议书的发布C)申请书的提交D)项目结束2.固定价格合同对于客户和承约商来说,风险分别是(B )A)低低B)低高C)高低D)高高3.进度偏差SV〈0(为负值)时,表示(B )A)进度提前B)表示进度延误C)实际消耗工时(或成本)低于预算值,即项目有结余或效率高D)实施成本过高,即实际消耗工时(或成本)超过预算值,即项目超支4.右图是一个单代号图,表示(A )A)活动A结束10天以后,活动B才能开始B)活动A开始10天以后,活动B才能开始C)活动A结束10天以后活动才能结束D)活动A开始10天以后活动B才能结束5.准备需求建议书的目的是从(C )的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作.A)项目参与人员B)项目经理C)客户D)项目承约商三、多项选择题1。

ABD 2。

ACD 3.ACE 4。

ABC 5。

ABCDE 1.下列工作中属于项目的是(ABD )A) 策划一场婚礼B)开发一个软件C)为人民服务D)主持一次会议E)管理大楼的卫生服务2.项目目标通常用下列要素来表示(ACD )A)工作范围B)顾客满意度C)进度计划D)成本E)工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是(ACE )A)节点表示活动B)箭线表示活动C)箭线表示活动(工作)之间的逻辑关系。

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《项目管理》复习题参考答案选择题:1、项目经理具有以下特点。

( C )A、是一次性组织B、是企业管理的机构C、是企业法人的办事机构D、是固定的组织2、项目管理团队的一般特点不包括。

( D )A、共同的目标B、合理分工与协作C、有效的沟通D、相互竞争3、可行性研究的_____是用来判断拟建项目风险的大小。

( A )A、不确定性分析B、财务效益分析C、社会效益性D、建设条件分析与结论4、即要求承包商提供履约担保,同时也要向承包商提供支付担保的是。

( A)A、业主支付担保B、质量保证担保C、价格差额担保D、保留金担保5、施工准备工作的核心是。

( D )A、物资准备B、现场准备C、劳动力准备D、技术准备6、风险分析能降低风险的影响或减少其发生的可能性,那么关于风险分析不正确的是。

( C )A、采集数据B、完成不确定性模型C、完成确定性模型D、进行评估7、下列关于无节奏流水施工叙述不正确的是。

( C)A、各施工过程在各施工段上流水节拍不完全相等B、各施工过程间流水步距不完全相等C、个专业施工队数与施工过程数不相等D、每个专业施工队数能连续工作,而施工段可能有空闲8、项目管理最基本的方法论是。

( B )A、项目目标的策划B、项目目标的动态控制C、项目管理的目标D、项目管理的信息化9、平行搭接时间增大会导致工期。

( B )A、延长B、缩短C、不变D、不一定10、为保证专业工作队能连续作业,应使m≥n,其适用条件。

( B )A、单层建筑B、多层建筑C、与层次无关D、工作面11、下列项目中不能作为施工项目管理对象的是。

( D )A、建设项目B、单项工程C、单位工程D、分部工程12、风险控制包括如下基本形式。

( D )A、风险回避、风险自留、风险预防B、风险预防、风险隔离、保险C、风险回避、风险自留、风险分担D、风险分离、风险回避、风险分散13、事中质量控制指在施工过程中进行的质量控制;事中质量控制的策略是:全面控制施工过程,重点控制。

( A )A、产品质量B、工序质量C、工作质量D、质量验收14、投资控制应贯穿于______为重点的建设全过程。

( B )A、决策阶段B、设计阶段C、施工阶段D、结算阶段15、确定施工方案的关键问题是。

( B )A、现场条件B、施工方法C、资源供应D、技术措施16、常用的施工组织方式中,施工现场管理简单的是。

( A )A、依次施工B、平行施工C、流水施工D、搭接施工17、工期优化是在一定约束条件下,实现计划工期达到_______的目标。

( D )A、合同工期B、计算工期C、要求工期D、最短18、在网络图中对于编号的描述错误的是。

( D )A、箭头编号大于箭尾编号B、应从小到大、从左往右编号C、可以间隔编号D、可以编号重复19、经济手段和行政手段相结合的项目管理组织形式是。

( A )A、工程联合指挥部B、现场指挥部C、重点工程指挥部D、常设工程指挥部20、网络图的终点节点无。

( C )A、内向箭线B、紧前工作C、紧后工作D、时差多选题:1、工程项目的特点有:( ACD) (3)A、目标的明确性B、实施的可逆性C、管理的复杂性D、投资的风险性2、工程项目管理的具体职能有:( ABC )(15)A、决策与计划B、组织与指挥C、控制与协调D、开发与探索3、项目组织形式有哪些:( ABC )(79)A、工作队式B、部门控制式C、矩阵式D、经理控制式4、在工程项目可行性研究的工作中应该遵循哪些原则?( BCD)(48)A、预测性原则B、科学性原则C、公正性原则D、客观性原则5、根据我国的项目管理实践,项目经理应具备的素质可概括为:(ABCD)。

(106)A、品格素质B、能力素质C、只是素质D、身体素质6、工程索赔是合同当事人保护自身正当权益、弥补工程损失、提高经济效益的重要和有效手段。

那么按照涉及当事双方分类索赔应分为:(ABC)(188)A、承包商与业主之间的索赔B、承包商与分包商之间的索赔C、承包商与供应商之间的索赔D、供应商与业主之间的索赔7、引起工程索赔的原因非常复杂,主要有那几个方面。

(ABCD)(190)A、工程项目的特殊性B、内外部环境的多边性C、参与主体的多元性D、工程合同的复杂性8、在网络计划时间参数中,工期通常由那几种组成?(ABC)(222)A、计算工期B、要求工期C、计划工期D、实际工期9、网络计划的优化有:(ABD)(236)A、工期优化B、费用优化C、环境优化D、资源优化10、施工成本费用按照成本习性划分分为:(CD)(250)A、预算成本B、实际成本C、固定成本D、变动成本11、在工程项目质量控制中应遵循的原则是:(ABCD)A、质量第一原则B、为用户服务原则C、用数据说话原则D、预防为主原则12、工程项目环境控制的目的是使环境免遭污染,使资源得到利用,使社会的经济发展与人类的生存环境相协调,那么它具有哪些特点?(ABC)(277)A、复杂性和多样性B、持续性和经济性C、协调性和不符合性D、一次性和稳定性13、工程项目安全控制是安全管理的手段和原则在建筑业中的具体应用。

那么工程项目的安全控制手段包括:(ABCD)(285)A、法律手段B、经济手段C、科技手段D、文化手段14、风险在任何项目中都会存在,那么工程项目风险的特点有哪些?(ABC)(300)A、风险的多样性B、风险的覆盖性C、风险的规律性D、风险的不可预测性15、工程项目招标应遵循:(ABCD)(137)A、公开原则B、公平原则C、公正原则D、城市信用原则填空题:1、工程项目管理的主要任务为________、目标控制、_________、信息管理、组织协调、合同管理等。

(风险管理、环境保护)(14)2、现代的项目策划方法大致可以分为以事实为依据的项目策划方法、________________以及__________________等。

(以技术手段的项目策划方法、以规范为标准的项目策划方法)(30)3、项目建设必要性分析应从两方面进行,即______________和______________。

(宏观必要性分析、微观必要性分析)(51)4、风险控制对策是为了避免或减少发生风险的可能性及各种潜在损失的对策,风险控制对策有__________和___________两种。

(309)5、工程项目实施的组织模式包括:平行发包模式、设计/施工总承包模式、___________、____________、Partnering模式。

(项目总承包模式、承包联营模式)(91)6、项目经理是企业法人代表在项目上派出的全权代表,这就决定了项目经理在项目管理上的中心地位,所以项目经理应该具备良好的品格素质、能力素质、__________、__________。

(知识素质、身体素质)(105)7、项目合同是一种特殊的承揽合同,它与一般的承揽合同相同,均为诺成合同、_____________和_____________。

(双务合同和有偿合同)(169)8、工程项目中合同的标仅限于___________,具有较强的__________。

(基本建设工程、国家管理性)(169)9、工程索赔是合同当事人保护自身正当权益、____________、____________的重要和有效手段。

(弥补工程损失、提高经济效益)(186)10、工程索赔可以按照涉及当事双方分类、_________________、__________________。

(按索赔原因分类、按索赔的依据分类)(189)11、影响投标决策的主观因素有技术实力、经济实力、_________以及___________。

(管理实力以及信誉实力)(156)12、工程项目投资决策的原则包括:科学化决策原则、民主化决策原则、_________________、___________________。

(系统性决策原则、合理性决策原则。

)(41)13、工程项目范围通常由:专业工作、_________、__________三部分组成。

(管理工作、行政工作)(117)14、网络计划的优化有工期优化、_________和_________。

(费用优化、资源优化)(236)15、可行性研究的工作程序可分为以下六个步骤:筹划准备、调查研究、___________、___________、编制可行性研究报告、可行性研究报告的审批。

(方案选择和优化、财务分析和经济评价)(50)16、工程项目的组织机构是依据项目的组织制度,职称项目建设工作正常运转的组织机构体系,是项目管理的骨架。

在进行组织机构设置时应遵循:____________原则、____________原则。

(任务目标原则、管理跨度原则。

)(65)17、工程项目招标应遵循公开、公平、_________、__________的原则。

(公正、诚实信用)(137)18、工程项目合同的双方当事人分别称为_________和__________。

(承包人、发包人)(168)19、在工程项目的合同中,承包人最主要的义务是____________、发包人最主要的义务是____________。

(进行工程建设、向承包人支付相应价款)(168)20、工程项目计划管理的主要作用是为工程项目的决策提供更为详尽的论证和依据;是工程项目实施的____________;是实现项目目标的___________。

(指导性文件、一种手段)(205)21、对于工程项目的实施来讲,有两种逻辑关系:一项是__________,另一项是____________。

(生产工艺关系、组织逻辑关系)(216)22、在项目施工过程中,各项作业的逻辑关系分为:平行关系、______________、__________________三种。

(顺序关系、搭接关系)(216)23、时标网络图是将__________________的位置、箭头的长度皆按照一定的___________投影在同一时间坐标上而绘制成的网络图。

(双代号网络图节点、时间比例)(233)24、项目控制过程包括三个基本步骤:制定控制标准、______________和_______________。

(衡量执行结果和采取措施纠正偏差)(242)25、做好工程项目安全管理工作,要遵循安全生产管理机制,采用政府建筑安全监督管理、建筑企业自我安全管理、______________和______________相结合的方法。

(工程监理企业安全生产监督、群众参与监督)(283)26、工程项目招标分为______________和_________________。

(公开招标、邀请招标)(142)27、工程项目的组织计划包括:组织机构设计计划、生产人员的组织计划、协作计划、______________和______________。

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