技术评审管理办法
专业技术资格评审管理办法
专业技术资格评审管理办法》的通知
公司所属各分公司、控股子公司：
现将《中铁现代物流科技股份有限公司专业技术资格评审管理办法》印发给你们，请遵照执行。
二ＯＯ七年九月二十九日
中铁现代物流科技股份有限公司
专业技术资格评审管理办法
第一章总 则
第一条 为认真贯彻落实《中国铁路物资总公司专业技术资格评审管理办法》（中铁物人〔2006〕108号），进一步规范和加强公司专业技术资格评审和管理工作，保证专业技术职务评聘工作顺利进行，根据国家有关规定，结合公司实际，特制定本办法。
第十三条 对先学习后从事专业技术工作的人员，如取得的学历专业与拟评系列要求的专业不相近，在计算履职资历时，应在规定的任职年限基础上，每一级延长不少于2年。
第十四条 公司专业技术资格评审实行与继续教育挂钩制度。晋升高级专业技术资格，需在任中级职务期间继续教育平均每年达到80学时，晋升中级需达到40学时。
（五）学历、专业技术职务聘任、接受继续教育、外语和计算机应用能力考试成绩证明；
（六）以专科学历申报高级专业技术资格的人员，需有报送单位同意参加评审的业绩能力报告，经单位审查盖章后上报。
第六章 附则
第二十五条本办法所规定的参评条件和评审条件应同时具备才能参加评审。对虚报、伪造学历、资历、业绩，以及剽窃他人成果者，一经查实，取消其相应技术资格。
第十八条经考试取得专业技术职务任职资格或各类执业资格证书人员，在参加相应的外语、计算机能力测试合格后，可视为具有相应技术职务的受聘资格。
第十九条专业技术人员跨系列调整或变更工作专业，需由相应评委会评审通过或参加相应专业技术资格考试合格后，视为具有新专业技术职务受聘资格。在各系列间相互转换时，其履职年限可连续计算，经考核合格并符合新评系列参评条件和评审条件的，可直接参加高一级资格评审。
公司重大施工技术方案(专家)评审管理办法
公司重大施工技术方案(专家)评审管理办法********公司重大施工技术方案（专家）评审管理办法第一章总则第一条为加强公司工程项目的技术管理，保证重大施工组织设计（技术方案）具备指导性、针对性和可操作性，并满足经济性、安全性及优质高效的要求，确保施工过程进度及成本可控。
根据公司自身特点，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所承担施工所有项目重大施工组织设计（技术方案）和专项方案的编制、审核、审批。
第二章组织机构第三条为确保此项工作落到实处，公司成立“重大施工技术方案（专家）评审小组”（以下简称评审小组），组织机构如下：组长：公司总工程师或分管技术的副总经理副组长：公司分管生产、安全、物资的副总经理、总经济师、公司副总工程师成员：公司工程技术部、物资机械部、工程经济部、安全质量环保部等相关部门负责人、各项目总工及在相应专业有技术特长的工程技术人员（高级工程师）。
第三章组织管理职责第四条项目部负责重大施工技术方案的编写、上报及批复后组织实施工作，经营部负责投标项目重大技术方案的编写工作。
第五条公司工程技术部负责组织重大技术方案的公司级评审，指导、协助项目部对技术含量高、危险性较大或业主指定要求的专项方案进行外部专家评审论证。
第六条公司物资机械部对涉及物资、设备的性能、供应等进行评审。
第七条公司安全质量环保部对施工安全风险、措施保障等内容进行评审。
第八条工程经济部根据工程技术方案及物资设备部、安质环保部及其他评审人员的意见进行经济性比较评审。
第九条评审成员受公司“评审小组”委派对施工技术方案的可行性和合理性提出意见，并提供有关技术支持材料及完善方案。
第十条评审小组副组长或公司工程技术部负责对公司评审组成员的评审意见进行归纳审核，并形成评审报告反馈项目部进行修正。
第十一条公司总工程师或分管技术副总经理对重大施工技术方案进行审核把关，批准授权范围内的重大施工技术方案，并提出指导改进意见，对需要报审给总经理的重大施工技术方案进行汇报。
技术职务评审管理办法
技术职务评审管理办法第一条技术职务评审适用于从事技术工作的员工，每两年进行一次，由人力资源部负责组织。
第二条成立技术职务评审委员会，由技术部门主管和人力资源部部长组成，对公司提出技术职务任职申请的人员进行评审。
第三条技术职务评审委员会职责是制定有关评审制度、根据技术人员比例确定各级职务积分标准、参与评审工作。
第四条担任技术职务的员工，改任非技术职务的，不再参加技术职务评审。
第五条技术职务分为技术员、助理设计（工艺）师、设计（工艺）师、高级设计（工艺）师、资深设计（工艺）师五级。
第六条参评者申报技术职务需填写《技术职务评审申报表》（附表4），并提供有关证明文件，如近年内工作业绩总结、技术开发成果报告、技术开发成果鉴定报告、发表论文的证明文件、学历证明文件等。
第七条新进员工试用期不定技术职务。
转正时按其工资水平对应暂定技术职务，部门负责人按照有关规定并结合其所在岗位工作表现提出待评职务意见，上报人力资源部备案。
正式技术职务需在公司年度统一技术评审后确定。
第八条评审方式和程序1.评审采取部门推荐，技术评审委员会评审的办法进行。
2.评审委员会按评审项目对参评者进行评议，确定各项目最终得分，合计得到评审总分。
3.采取实际评审总分与“评审积分标准”对应，并由技术评审委员会成员集体投票表决相结合的方式进行综合评审。
第九条评审项目为考核加分、论文及获奖加分、职务加分、学历及资历加分、外语水平加分和业务能力加分六项。
第十条考核加分将参评者当年考核成绩中为“良”以上的考评成绩记入评审总分。
加分标准为：“优”加25分，“良”加15分。
第十一条论文及成果加分参评者发表的论文从发表之日起两年内有效。
加分标准为：第十二条职务加分本项所指时间段为参评者在评审前担任过新产品研发项目小组组长职务。
加分标准为：第十三条学历及资历加分加分标准为：从事技术工作时间加分实行累进制加分，具体为：●1年以上3年以下，每年1分；●第3年至第6年每年1.5分，即工作6年的技术员可得分为6.5分；●6年以上，从第6年开始每年加分2分第十四条外语水平加分加分标准为：第十五条业务能力加分根据参评者近两年内的业绩综合评议其业务能力，而不作具体项目的计算和累加。
专业技术人员职称评定聘用管理办法
专业技术人员职称评定聘用管理办法一、目的为规范公司技术人员职称评定的管理，保证技术人员职称评定的公平、公正，充分调动和发挥技术团队的工作积极性和创造性，特制定本制度。
二、适用范围1.凡持有国家授权的主管部门审查认定的资质等级证书，直接从事本专业工作的专业技术人员，符合本文所规定条件者，均可参加公司的评聘，评审结果仅在公司聘任的时间范围内有效。
2.公司全体工程技术人员，部门主管、部门负责人：2.1技术中心：开发和工艺开发人员；2.2质量部：质量技术人员，检测、理化、试验人员；2.3设备部：设备技术人员；2.4生产车间：现场技术人员；2.5其它人员：具有专业学历人员。
三.职责1评审组织:由公司高层领导、行政部、研发部、工程部、质量部、设备部、生产部负责人组成。
总经理任组长，常务副总，技术副总任副组长。
2.行政部：2.1负责专业技术人员职称评定聘用工作组织及资格审核工作；2.2负责技术人员职称评定相关档案文件的保存、更新、发布。
四、工作程序1．评审程序申报评审专业技术职务者，由本人填写专业技术职务评审表，提交专业技术工作总结及学历、由行政部负责对其任职资格进行审核，通过任职资格审核的由评聘小组对申报人的技术水平、工作业绩、综合能力等全面审查，并提出评聘意见。
2．聘任经公司职称评聘小组评议通过的专业技术人员，必须要有相应的任职资格且在本专业岗位上从事相关工作，根据公司生产经营需要可高职（职称）低聘或低职（职称）高聘，公司统一下发职称聘任决定，聘期一年。
专业技术人员在担任技术职务的任职期限内，按照公司薪酬制度，发放相应的技术职务工资。
3．任职条件4、外聘技术人员的评定要求4.1外聘技术人员是由公司根据需要并按任职条件直接聘任的符合公司要求的专业技术人员；4.2外聘技术人员服务期为两年及两年以上且剩余服务期超过一年的，符合公司内部技术人员职称评定要求的，可以申请职称评定；5、专业技术职务设置及考评：5.1专业技术职务设置：专业技术职务设置原则、数额和各级专业技术职务的结构比按公司规定和部门任务的实际需要设定，并随着公司技术、生产发展的需要，适时进行合理的调整。
技术评审管理办法
安瑞科能源装备控股有限公司技术评审管理办法
1 总则 为了规范安瑞科控股的技术项目管理工作，提高技术评审工作质 量，切实发挥技术专家在技术评审中的技术把关作用，提高技术专家 的水平，制定本管理办法。 2 范围 2.1 本管理办法适用于由控股公司组织的技术项目评审，包括： 技术项目的可行性评审、立项评审、阶段评审、验收评审；技术成果 推广项目评审；有2个以上企业参与的技术项目评审等。 2.2 重点项目评审是指由控股公司审定的控股公司应重点关注的关 系控股公司战略发展的项目的评审。控股技术质量安全部负责组织或参 与重点项目的评审。 2.3 各企业内部的评审可参照本管理办法执行。 3 释义 3.1 技术评审：是指聘请有关专家参与的，依据国家、行业和控股 的相关规定，按照规定的形式和程序，对控股重点项目进行审查和评价， 并做出相应的结论。 3.2 会议评审：指组织单位聘请有关专家采用会议形式对项目进 行评审，做出评审意见的评审。包括现场会议或视频会议。 3.3 现场评审：指组织单位聘请有关专家通过现场考察和讨论答 辩的形式对项目进行评审，并做出评审意见的评审。 3.4 函审：指组织单位聘请有关专家通过电子邮件或邮寄资料的 形式对项目进行评审，并做出评审意见的评审。 4 组织和职责 4.1 安瑞科控股技术质量安全部负责技术评审的组织工作，编制
2.计划完成时 间（8 分）
:按计划或提前完成 8 分:项目拖期完成1 －2 个月 5－8 分:项目拖期完成3－6 个月 1－4 分:项目拖期6 个月以上0 分
3.项目预算费 用的执行情况 (10 分)
:项目总预算节余10%以上10 分:项目经费 未超过总预算或有节余5-9 分:项目有追加 预算超过原预算10%以内的1-4 分:项目有追 加预算超过原预算10%以上的０分
技术人员职称评定及管理办法
各位同仁：根据置信集团公司人力资源管理委员会提出的技术类职员职称改革的相关意见，集团办综合行政部收集了关于设计类、工程类、预算类职称考取的相关要求,结合置信集团公司的实际情况，拟订了《专业技术类职员职称管理试行办法》。
请各位同仁查阅,集团办综合行政部将会在下周一（4月17日）开始安排时间到各公司与各位交流并收集各位关于此办法的相关意见和建议。
感谢工作支持！集团办综合行政部二○○六年四月十三日文件分发人员名单：序号专业岗位类别姓名所在公司/部门备注1 综合类张义伟成本控制小组2 技术类林维花园城项目3 技术类胡元锋青羊发展4 技术类思成花园城项目5 技术类胡勇城市会所6 技术类李恭华天府置信7 工程类邓英杰西部鞋都8 工程类周卫花园城项目9 工程类刘强城市会所10 工程类冯明亮青羊发展11 工程类邵景山蔚信房产12 预算类陈萍城市会所13 预算类张英花园城项目14 预算类何银林丽都玉园15 预算类廖德培绵阳置信专业技术类职称管理评审办法（设计、工程、预算类试行）一、目的为建立集团公司范围内专业技术人员的职业发展通道，完善职员职称管理体系，鼓励专业技术类职员努力提高自身专业素质，现特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于集团公司范围内所有从事设计、工程及预算类工作的专业技术职员。
三、职称定义本办法中所指的“职称”特指:在成都置信集团公司范围内，由集团内部专门的职称评审机构评定认可并颁发证书的职务等级称谓,应与各省、市（地）人事局评定的专业技术职称（本办法中称:“社会专业职称”）区分开来。
四、职称评审管理机构由集团职称评审委员会主席、集团人力资源部、各专业类别职称评定小组共同组成，其组织结构如图1所示：（一）职称评审委员会主席集团公司总经理职称评审委员会主席工程类职称评定小组预算类职称评定小组设计类职称评定小组图1、职称评审管理机构组织结构图集团人力资源部职称评审委员会主席由集团公司总经理兼任，主要负责指导集团公司职员职称评审管理工作；监督各专业类别职称评定小组的评审工作;对评审结果进行审批. （二） 集团人力资源部在评审委员会主席的指导下，完善集团公司职员职称评审管理办法；组织实施每年集团内职称评审工作;对职员职称的日常管理工作。
专业技术职务评审管理办法
为加强我院人才队伍建设，进一步完善专业技术职务（职称)评聘管理制度，建立健全与岗位要求相结合的职称评聘管理机制,根据山东省卫生系列高级专业技术职务任职资格评审有关文件精神,结合我院实际情况，制定本暂行办法:一、本办法适用于我院在职（岗）专业技术人员。
二、凡本院在职（岗)的各类专业技术人员,具有规定任职资格相应学历、学识，符合任职条件者均可申请评聘相应专业技术职务。
三、专业技术职务任职资格申报、呈报的程序申报评审专业技术职务任职资格,根据有关文件要求,实行个人申报、民主评议推荐、医院审查、主管部门审核的办法，按有关规定要求进行。
（一）医院公布申报评议方案；（二)专业技术人员提出申请，并提供有关证件；(三）专家委员会或学术委员会对申报人进行评价，提出推荐意见；(四）医院公开个人量化评分结果；（五）进行民主评议，张榜公布评议推荐结果;（六）医院组织整理填报有关申报材料；（七）医院对申报材料进行认真核实，重点审查其申报材料、证书和证明等是否真实、齐全，内容格式等方面是否符合规定要求;(八）公示申报人的申报材料及有关情况.将填好的《专业技术人员申报评审职称情况一览表》(以下简称《一览表》）在医院明显位置张贴公示。
公示无异议后，医院要在该申报人的《专业技术职称评审表》、《专业技术职称评审简表》的“推荐意见”栏中填写推荐意见。
并由申报人、审核人、医院负责人分别签字后方可推荐上报；（九）组织填写《“六公开”监督卡》；（十) 报经主管部门审查，符合申报条件的材料,主管部门签署意见，负责人签字，并加盖印鉴后，及时送呈报部门；（十一)申报材料经呈报部门审核同意并签署呈报意见后,按规定时限报相应评审办事机构。
四、凡任期内，有下列情况之一者延缓一次有效专业职称晋升:(一）未通过全国专业技术资格考试（包括全国执业医师资格考试）或医院其他规定者;(二）因年度考核不合格等其他原因，影响正常转正定级的人员，按转正定级推迟的时间,顺延评审;(三）违犯医德医风有关规定情节严重者一票否决;（四)凡违反计划生育政策、受到各类行政、党纪处分的;（五)凡造成医疗责任事故,或造成重大医疗纠纷形成严重影响及重大经济损失的直接责任者;（六）不接受医院和上级部门指派的指令性任务的;(七) 发生教学事故者一票否决；（八）因连续事假三个月、长期病假（一年以上）、不能履行本岗位工作职责者；(九）出国期满，超期未归且未向医院汇报征得医院同意者;（十）行政记过(党内警告、留党查看）以及受处分期未满或有问题未作结论者。
专业技术职务任职资格评审工作管理办法
中国煤炭科工集团中煤国际工程设计研究总院中国煤炭科工集团北京华宇工程有限公司文件中煤国际北京华宇…2011‟18号关于印发《中国煤炭科工集团中煤国际工程设计研究总院、中国煤炭科工集团北京华宇工程有限公司专业技术职务任职资格评审工作管理办法》的通知各单位、各部门：《中国煤炭科工集团中煤国际工程设计研究总院、中国煤炭科工集团北京华宇工程有限公司专业技术职务任职资格评审工作管理办法》（以下简称《办法》）已经总经理办公会议研究通过，现将该《办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
二○一一年三月二十三日中国煤炭科工集团中煤国际工程设计研究总院、中国煤炭科工集团北京华宇工程有限公司专业技术职务任职资格评审工作管理办法为规范中国煤炭科工集团中煤国际工程设计研究总院、中国煤炭科工集团北京华宇工程有限公司（以下简称公司）专业技术职务任职资格评审工作，充分调动专业技术人员的积极性，根据《中国煤炭科工集团有限公司专业技术职务任职资格评审工作管理办法（2010版）》（中国煤炭科工…2011‟12号）文件精神，结合公司专业技术人员队伍建设的实际情况，制订本办法。
第一章总则第一条本办法适用于公司中级专业技术职务任职资格评审和高级专业技术职务任职资格初评管理工作。
第二条公司具有研究及工程系列中初级专业技术职务任职资格评审权和研究及工程系列高级专业技术职务任职资格初评权。
凡公司具有评审权的专业技术职务原则上不外委评审。
公司不具有评审权的专业技术职务任职资格，按照相关要求提交材料，上报集团公司职称改革工作领导小组办公室办理有关手续。
第三条工程系列参评范围为从事生产、建设、勘察、设计、科技研究、技术开发和技术管理等工作的工程技术人员；担任工程系列专业技术职务的人员，必须具备履行相应职责的实际工作能力、相应的业务知识、技术水平，并具备相应学历和从事工程技术工作的经历。
第四条研究系列参评范围为从事煤炭科学研究的人员；担任研究系列专业技术职务的人员，必须具备履行相应职责的实际工作能力、相应的业务知识、技术水平，并具备相应学历和从事煤炭科学研究工作的经历。
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技术评审申请表》 6.2 通过申请的评审由评审组织单位制定评审方案和计划评审方
4.3 评审组长负责组织评委评审，统一评价口径及标准；依据项 目资料和评价指标，客观公正地对评价发现作详细记录；汇总评价及 验收过程中的问题，形成结论，对不确定的问题，及时同企业和或其 他成员商议；被评价单位有需求时，可共同探讨问题解决办法；针对 现场、项目存在问题、疑问同企业进行交流；综合各专家评审意见， 组织对评审情况进行评述，根据需要阐述评审发现及对企业的建议和 意见，对所评技术项目做出评审总结及结论。
一、评审范围： 二、评审内容： 三、评审依据： 四、评审组织： 姓名 单位 评审内容
五、评审流程：
时间
地点 工作内容
联系方式 评审组中职责 召集人 评审组长 成员 成员 成员
备注
六、其他事项
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附录C 安瑞科能源装备控股有限公司 技术评审评委邀请函
日期：
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附录E 项目名称：
安瑞科能源装备控股有限公司 技术发展项目验收评审表(制造技术和基础研究类)
申报单位：
评价内容
评分标准
评分
1.项目目标的 完成情况(12 分)
:全部按目标完成，部分超过验收指标 12 分 :全部按目标完成 8－11 分:个别指标未达 到目标 5－8 分:未达到目标，需要延长时间 或修改目标 1－5分:未达到项目目标 0 分
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验，熟悉国家和行业的相关规定及国内外该领域技术发展状况。 5.1.3 具有良好的科学道德和职业道德。 5.2 评委的权利和义务： 5.2.1 评委要对被评审的项目进行全面认真的审查，就本专业写
出科学、公正、客观的书面意见，并签字确认； 5.2.2 评委独立对被审查技术内容进行审查评价，不受任何单位
7.推广应用性 :根据被企业采用(全部采用,部分采用或者
(20 分)
不被其他企业采用) 和项目的推广价值评分
8.技术难度 （20 分）
:根据项目的创新点、技术难点、复杂程度评 分
9.技术领先程 :根据国际领先,国内领先或控股内领先的实 度(20 分) 际情况评分
10.能否形成 企业专有的技 术壁垒(20 分)
2.计划完成时 间（8 分）
:按计划或提前完成 8 分:项目拖期完成1 －2 个月 5－8 分:项目拖期完成3－6 个月 1－4 分:项目拖期6 个月以上0 分
3.项目预算费 用的执行情况 (10 分)
:项目总预算节余10%以上10 分:项目经费 未超过总预算或有节余5-9 分:项目有追加 预算超过原预算10%以内的1-4 分:项目有追 加预算超过原预算10%以上的０分
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项目名称:
安瑞科能源装备控股有限公司 技术发展项目验收评审表(产品技术类)
项目单位:
验收指标
评价标准
分数
1.项目目标的பைடு நூலகம் 成情况(12 分)
:全部按目标完成，部分超过验收指标 12 分:全部按目标完成 8－11 分:个别指标 未达到目标 5－8 分:未达到目标，需要延 长时间或修改目标 1－5分:未达到项目目 标0分
项目名称
项目负责单位
负责人
评审阶段
□开发策划□设计输入评审□方案设计评审□方案试 验评审□样品试制评审□设计定型评审
评审 内容 描述
附件
评审 时间、 地点 及参 加人 员
评委 意见
评委（签名）：
日期：
评审 （该栏由评审组长汇总各评委意见后填写） 结论
□通过 □不通过 □再次评审
说明：
评审组长（签名）：
行综合评价，评价表见附录I: 《安瑞科能源装备控股有限公司技术评 审评委评价表》。
5.3.2 根据评价表，控股技术质量安全部每年更新一次附录J《安 瑞科能源装备控股有限公司技术评审专家评委库》，作为控股技术评 审评委的主要来源。
5.3.3 列入控股技术专家评委库的评委，根据项目大小、工作量、 工作表现给予技术评审费。
6.项目经济效 益（40 分） （以三年累计
:项目的经济效益达到100 万USD 以上 40 分 :项目的经济效益达到50－100 万USD 30－39 分:项目的经济效益达到10－50 万USD 20－
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计算）
29 分:项目的经济效益50 万以下USD 0－19 分
4.经验教训和 :资料保存完整，有书面经验教训总结可借鉴 文档管理的完 8－10 分:资料保存完整，书面的经验教训无 整性（10 分） 借鉴意义 5－7 分:资料保存不完整，无经验
教训可借鉴 0-4 分
5.知识产权情 况（20 分）
:1 项发明专利5 分，1 项实用新型3 分，1 项 目技术秘密2 分，累加超过20 分，按20 分 计
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安瑞科能源装备控股有限公司技术评审管理办法
1 总则 为了规范安瑞科控股的技术项目管理工作，提高技术评审工作质 量，切实发挥技术专家在技术评审中的技术把关作用，提高技术专家 的水平，制定本管理办法。 2 范围 2.1 本管理办法适用于由控股公司组织的技术项目评审，包括： 技术项目的可行性评审、立项评审、阶段评审、验收评审；技术成果 推广项目评审；有2个以上企业参与的技术项目评审等。 2.2 重点项目评审是指由控股公司审定的控股公司应重点关注的关 系控股公司战略发展的项目的评审。控股技术质量安全部负责组织或参 与重点项目的评审。 2.3 各企业内部的评审可参照本管理办法执行。 3 释义 3.1 技术评审：是指聘请有关专家参与的，依据国家、行业和控股 的相关规定，按照规定的形式和程序，对控股重点项目进行审查和评价， 并做出相应的结论。 3.2 会议评审：指组织单位聘请有关专家采用会议形式对项目进 行评审，做出评审意见的评审。包括现场会议或视频会议。 3.3 现场评审：指组织单位聘请有关专家通过现场考察和讨论答 辩的形式对项目进行评审，并做出评审意见的评审。 3.4 函审：指组织单位聘请有关专家通过电子邮件或邮寄资料的 形式对项目进行评审，并做出评审意见的评审。 4 组织和职责 4.1 安瑞科控股技术质量安全部负责技术评审的组织工作，编制
案模版见附录B：《安瑞科能源装备控股有限公司技术评审方案模版》； 6.3 控股技术质量安全部在评审开始至少五天以前发布评审通知，
并向评委发出邀请函，邀请函模版见附录C：《安瑞科能源装备控股有 限公司技术评审评委邀请函模版》；
6.4 控股技术质量安全部按照评审方案及评审流程组织评审，不 同评审内容采用相对应的评审表格及评分标准：
6.4.1 控股技术项目的可行性评审、立项评审、阶段评审，评委 用表见附录D，《安瑞科能源装备控股有限公司技术发展项目阶段评审 表》；
6.4.2 控股技术发展项目的验收评审，评委用表见附录E《安瑞科 能源装备控股有限公司技术发展项目验收评审表》；
6.4.3 技术创新成果评审的评委用表见附录F：《安瑞科能源装备 控股有限公司技术创新项目评审表》（分制造技术、产品技术、基础 管理三类表格）；
和个人干涉； 5.2.3 要求项目完成单位提供充分、详实的技术资料，向完成单
位技术人员提出质疑并要求做出解释，要求察看现场； 5.2.4 充分发表个人意见，要求在评审意见中记载不同意意见，
可以拒绝在评审意见上签名； 5.2.5 评委有义务对所评审的技术内容保密，未经控股许可不得
向评审组织外透露相关内容； 5.3 评委管理： 5.3.1 评审结束后，由技术质量安全部评审组织人对评委表现进
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附录A
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安瑞科能源装备控股有限公司技术评审申请表
项目名称 申请单位 评审内容描述（附评审材料）
负责人
附件 □同意
控股 技术
□ 不同意 质量 安全 理由： 部意 见：
签名：
日期：
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附录B
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安瑞科能源装备控股有限公司技术评审方案模版
回执
姓名
职务
联系电话/手机
是否需要接机 □需要（请填写下列具体信息）□不需要
航班到达时间
航班号及出发地
是否需要送机 □需要（请填写下列具体信息）□不需要
航班离开时间
航班号及目的地
其它情况说明
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附录D 安瑞科能源装备控股有限公司技术发展项目阶段评审表
4.4 评审成员负责对相关的项目内容进行评审，客观公正地对 评价发现作详细记录；汇总评价及验收过程中的问题，形成结论，对 不确定的问题，及时同企业和或其他成员商议；被评价单位有需求时， 可共同探讨问题解决办法；针对现场、项目存在问题、疑问同企业进 行交流，给出评审意见。
5 评委选拔及管理 5.1 评委的选拔条件： 5.1.1 控股内部评委需为控股技术委员会委员/控股聘任的顾问/ 专家及企业技术总工程师/高级工程师中选拔，个别领域可考虑工程 师；经济类和财务类评委需在在相关领域工作五年以上专业经验；外 部评委需具有丰富的专业经验。 5.1.2 对被评审的项目所涉及专业有较丰富的理论知识和实践经
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AK/ZD1203A—2008
评审方案及计划，邀请专家评审组组长和成员，组织协调评审的全过 程和控制工作进度，对评审结论进行汇总整理、对评审组成员进行评 价、编制评审报告。