管理制度评审和管理制度
管理制度评审和修订制度与管理制度试行办法
管理制度评审和修订制度与管理制度试行办法管理制度是指企业或组织制定的、规范管理行为的文本。
其作用是为企业或组织提供规范化、标准化、程序化、系统化的管理方法，帮助企业或组织明确各部门职责、领导及员工的权利与义务、协调业务流程、促进工作的顺畅开展及提高工作效率，确保企业或组织能够健康发展。
但随着企业或组织的发展，管理制度常常需要进行定期评审和修订，以保证其与企业或组织业务流程的契合度和实用性。
本文将对管理制度的评审和修订以及试行办法进行探讨。
一、管理制度评审管理制度评审是指经过一定的程序、方式对企业或组织制定的管理制度进行检查、评估、核定等一系列活动。
其目的在于发现管理制度存在的问题、不足之处，改进和提高管理制度，增强其实用性、合法性、合规性等。
1.评审的主体管理制度评审主体应该是由企业或组织内部的专门委员会或审查小组组成，由企业内部的专业人员和相关权威机构的专家参与。
评审小组成员的专业性和经验性对于评审的成败起到重要作用。
2.评审的内容管理制度评审应该围绕以下方面展开：（1）管理目的和作用：对于管理制度的目的和对管理的影响进行细致的考察。
（2）制度内容的合规性：检查管理制度与国家法律法规、普遍行业标准以及企业制度的符合性。
（3）程序的合理性：对于制度实施过程中所有的程序和步骤的逻辑性、合理性、能否有效地实施等进行评估。
（4）实用性和可行性：对于制度实施后是否能够为企业或组织带来效益（如提高效率、降低成本等）进行评价。
3.评审的方法管理制度可以采用以下的方法进行评审：（1）文件审查：通过审查制度文件的方式，查看是否存在不合理、重复、冲突和缺失等问题。
（2）访谈法：以面谈形式进行询问和讨论，得到管理制度的实际应用情况，从而评估管理制度的实用性，查找制度实施中的问题。
（3）模拟实践法：以模拟企业实际操作的方式进行评测，评估制度的实际应用情况，以及制度设计的合理性。
二、修订管理制度管理制度的修订是企业或组织为了提高制度的实效性、符合性、可操作性等而进行修改的过程。
管理评审管理制度（6篇）
管理评审管理制度1.评审目的：公司通过对质量、环境、职业健康安全管理体系的内部审核，评价本公司质量环境安全管理体系的现状及其适宜性、充分性和有效性；并为接受认证公司对本公司质量环境安全管理体系满足gb/t19001：2008、gb/t24001：2004、gb/t28001-____标准进行第三方认证提供充分的依据.2.评审组织：主持人：出席：质量环境安全管理者代表及各部门负责人3.评审简介：根据管理评审计划，本公司于____年____月____日进行环境、安全管理体系建立以来的第一次管理评审。
本次管理评审由公司总经理主持，参加评审的有质量环境安全管理者代表李献明和各部门负责人，管理评审会在会议室举行。
本次管理评审会议前总经理审阅了提交管理评审的有关资料和文件。
4.本次管理评审的内容为：a)公司的质量、环境、安全方针和环境/安全目标、指标和环境管理方案及其实施情况。
b)产品过程质量生产实现过程、环境运行以及监视和测量结果的情况。
c)重大质量环境安全事故以及顾客和相关方的投诉(包括抱怨)等情况的处理结果。
d)纠正和预防措施实施情况。
e)公司的组织结构、职责分配、资源配置是否适宜。
f)质量、环境、安全管理体系的文件是否适宜，是否需要修改。
g)顾客和员工对质量、环境、安全管理体系的改进建议。
5.评审过程本次管理评审会议由总经理主持，评审前，总经理审阅了各部门的汇报提纲，评审开始后总经理就管理评审的目的、内容和依据分别作了说明；管理者代表就质量环境安全管理体系的建立、保持、实施作了介绍和汇报，并就这次内部审核的报告和情况作了介绍，各部门就这次评审内容一一作了发言，特别是对公司的质量环境安全方针和质量目标、环境安全目标、指标和环境安全方案的实施情况从不同的部门、不同的角度作了介绍和汇报，最后由总经理对公司的质量环境安全方针、环境/安全目标、指标和环境方案的实施情况以及环境、安全管理体系的适宜性、充分性、有效性作了客观的评估，总经理最后特别强调，本公司为加强企业内部管理，提高产品市场竞争力，公司必须进行质量环境安全管理体系的建立，并争取顺利通过认证公司的审核认证。
管理制度的评审和 制度
管理制度的评审和制度管理制度的评审和制度制定方法一、评审管理制度的目的和意义管理制度是组织内部规范行为的重要工具，对于确保组织运行的高效性、规范性和可持续性具有重要意义。
通过对管理制度进行评审，可以发现潜在的问题和风险，及时进行改进和优化，提高制度的质量和适合性，进而提升组织的绩效和竞争力。
二、评审管理制度的步骤和方法1. 制定评审计划：确定评审的范围、目标和时间安排，明确评审的重点和关注点。
2. 采集制度文件：采集需要评审的管理制度文件，包括制度文件、相关流程和操作指南等。
3. 制度文件分析：对采集到的制度文件进行子细分析，了解制度的内容、要求和适合范围。
4. 制度实施检查：通过实地走访、观察和访谈等方式，了解制度在实际运行中的执行情况和存在的问题。
5. 制度评估和改进：根据采集到的数据和信息，对制度进行评估，发现问题和不足，并提出改进意见和建议。
6. 制定改进措施：根据评估结果，制定相应的改进措施和计划，明确责任人和时间节点。
7. 实施改进措施：按照制定的改进计划，逐步实施改进措施，并进行跟踪和监控，确保改进效果的实现。
8. 验证改进效果：对改进后的管理制度进行验证，评估改进效果，确保改进措施的有效性和可持续性。
三、制度制定方法1. 确定制度的目标和范围：明确制度的目标和适合范围，确保制度的针对性和实际可行性。
2. 采集相关信息和数据：采集与制度相关的信息和数据，包括法律法规、行业标准、组织内部需求等。
3. 制定制度的框架：根据目标和范围，制定制度的框架，包括制度的名称、目的、适合范围、责任人等。
4. 制定制度的内容：根据框架，逐步制定制度的具体内容，包括制度的要求、流程、操作指南等。
5. 内部审批和意见征集：将制定的制度提交给相关部门和人员进行审批和意见征集，确保制度的合规性和适合性。
6. 发布和培训：将制定的制度发布给组织内部的相关人员，并进行培训，确保制度的有效实施和理解。
7. 监督和改进：对制度的执行情况进行监督和评估，及时发现问题和不足，并进行改进和优化。
管理制度的评审和制度
管理制度的评审和制度管理制度的评审和制度一、评审流程1.1 制度申请在开始评审管理制度之前，首先需要制度的申请。
申请人需要填写企业的制度申请表，并注明要评审的具体内容以及原因。
1.2 评审委员会组建评审委员会是负责管理制度评审的核心团队。
评审委员会由公司高层管理人员、相关部门负责人和业务专家组成。
委员会根据具体情况可灵活调整成员构成。
1.3 初审阶段初审阶段是评审的第一步，评审委员会将对制度进行初步审核，并判断是否符合现有的公司政策和规定。
如果初审通过，制度将进入下一阶段。
1.4 详审阶段详审阶段是评审的深入阶段，评审委员会将对制度的具体内容进行逐条详细审核，确保其符合公司实际情况和行业标准。
评审委员会可提出修改建议，制度负责人需要进行相应修改并实施。
1.5 终审阶段终审阶段是评审的最后一步，评审委员会将综合考虑初审和详审结果，最终确定制度是否通过评审。
通过评审的制度将正式实施，不通过的制度需要重新修改并重新提交评审。
二、制度实施2.1 制度宣贯通过评审的制度需要进行全员宣贯。
公司管理层需要组织专门的培训会议，向全员介绍新制度的内容、背景和重要性，确保全员都能理解并遵守新制度。
2.2 制度执行制度实施后需要监督执行。
相关部门需要制定监督方案，确保员工按照制度要求履行职责，并对不遵守制度的员工进行相应惩罚。
2.3 制度评估制度实施一段时间后，需要进行定期评估。
评估结果将帮助公司了解制度的实施效果，发现问题并持续改进。
三、管理制度的重要性管理制度对于公司的发展至关重要。
一个完善的管理制度可以规范公司的运作，提高工作效率，降低风险，并为员工提供明确的工作指导。
通过评审和实施管理制度，可以帮助公司建立良好的企业文化，提升竞争力，实现可持续发展。
四、总结管理制度的评审和制度是企业运营中不可或缺的一环。
通过科学的评审流程和有效的制度实施，可以帮助公司提高管理水平，规范运作，创造更大的价值。
管理制度的建立和不断完善是企业成长的必由之路，值得公司重视并长期坚持。
管理制度评审和修订制度与管理制度试行办法
管理制度评审和修订制度与管理制度试行办法管理制度评审和修订制度与管理制度试行办法第一章总则第一条为规范公司各项管理制度的评审和修订工作，落实制度与管理制度试行的要求，推进公司管理制度体系建设，确保公司管理工作的顺利进行，特制定本办法。
第二条公司针对重要、重大制度的评审和修订，应当制订统一程序，按照标准化、规范化要求，明确各方职责，严格控制程序，确保制度的合理性和完整性，为公司的发展提供坚实保障。
第三条本办法适用于公司的各项管理制度的评审和修订，以及试行过程中的相关工作。
第四条公司应当建立健全管理制度评审和修订的工作体系，包括制度管理部门和制度审定委员会；明确评审流程、时间和制度修订的责任部门和人员；加强内控措施，规范管理，做到制度、管理和流程的有机衔接，确保各项制度得以完整贯彻执行。
第二章组织与职责第五条公司建立制度管理部门，并负责公司各项制度的管理、编写、审定、公布和修订等工作。
第六条制度管理部门应当由制度管理负责人和专门制度编写人员组成。
制定人员应当具备相关知识和能力，对公司管理制度的外部环境和内部需求有较为深入的了解。
第七条制度审定委员会是由公司领导人员和各部门负责人组成的专业评审机构。
负责统一公司制度的评审、审定和修订等工作；明确制度审定的标准和程序；对制度的合理性、有效性进行评估；制定制度修订计划；建立制度的反馈机制，以满足制度落实走向深入的需求。
第八条制度管理部门应当与制度审定委员会协调工作，制定制度编写、评审、审定和修订等的具体程序及标准，并负责相关人员的培训工作；制度审定委员会应当确保制度的及时审批，对各部门按期提交的制度进行深度论证和评估。
第三章制度评审和修订第九条制度评审和修订应当按照以下程序进行：（一）制定制度评审和修订的规定和标准；（二）确定制度评审和修订的责任部门和人员；（三）制定制度评审和修订申请人员应当提交的材料和流程；（四）测算制度评审和修订的所需时间和经费；（五）组织制度评审和修订工作，按照程序进行深度论证和评估；（六）对制度的评审和修订结果进行审定和公布。
制度评审与修订管理制度范文（4篇）
制度评审与修订管理制度范文第一章总则第一条为了加强对制度的评审与修订管理，提升制度的科学性、适用性和有效性，确保制度与企业经营管理的需要相适应，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内所有制度的评审与修订工作。
第三条制度的评审与修订应遵循公开、公正、公平的原则，确保相关人员的合法权益不受损害。
第四条本企业设立制度评审与修订委员会，负责制度的评审与修订工作。
第五条制度评审与修订委员会由董事长或总经理担任召集人，各相关部门的主管担任委员，职能部门、作业部门的代表担任候补委员。
第六条制度的评审与修订应根据实际需要，以保障企业经营与管理、提高作业效率及质量为目标。
第七条制度的评审与修订应结合企业外部环境变化和内部实际情况的变化，及时进行调整和优化。
第二章制度的评审第八条制度的评审应当进行全面、系统的检查和评估，确保其科学性、合理性、可操作性。
第九条制度评审应根据制度的重要性、紧迫性和复杂程度制定评审计划，确保评审工作的有序进行。
第十条制度评审应征求相关部门和人员的意见，确保评审工作的客观性和全面性。
第十一条制度评审应重点考虑以下几个方面的内容：（一）制度目标和任务的清晰性和适应性；（二）制度制定的程序和依据的合规性；（三）制度的组织架构和职责的明确性；（四）制度的执行与落实情况；（五）制度存在的问题和改进措施等。
第十二条制度评审应制定评审报告，明确评审结果和改进措施，提出相应的建议。
第十三条制度评审委员会应根据评审报告的内容，确定相应的改进计划和时间进度，并跟踪落实情况。
第三章制度的修订第十四条制度修订应根据制度评审的结果和相关的实践经验，进行合理化的调整和完善。
第十五条制度修订应遵循以下原则：（一）制度修订应以实际需要和经营管理的要求为基础；（二）制度修订应经过合法程序和相关人员的充分讨论和意见征询；（三）制度修订应注重科学性、合理性和可操作性；（四）制度修订应加强沟通与协调，确保各相关部门的合作与支持。
管理制度评审和制度
管理制度评审和制度优化方法管理制度对于一个组织来说非常重要，它能够规范组织的运作，提高效率和管理水平。
然而，随着时间的推移，管理制度可能会出现问题，需要不断进行评审和优化调整。
本文将探讨管理制度评审的重要性以及一些常用的制度优化方法。
一、管理制度评审的重要性1. 确保制度与实际业务相符：随着组织的发展和变革，业务的需求也会发生变化。
因此，定期对现有管理制度进行评审可以确保制度与实际业务相符，以适应新的业务需求。
2. 提高管理效能：通过管理制度评审，可以发现和解决制度中存在的问题和障碍，进一步提高管理效能。
例如，发现某个制度执行效果不佳，可以及时进行调整和优化，提升管理水平。
3. 保持制度的时效性：随着时间的流逝，一些制度可能会逐渐失去时效性，不再适应当前的环境和需求。
通过评审制度，可以及时发现这些问题，并进行相应的调整和更新。
二、管理制度评审的方法1. 文档审查：通过仔细分析制度文件，检查其内容是否合乎实际需要，并且是否与相关政策法规一致。
这是一种简单且有效的管理制度评审方法。
2. 部门调研：通过与相关部门进行调研和问卷调查，了解制度的实施情况和存在的问题。
根据反馈结果，对制度进行修订和完善。
3. 专家评估：聘请专家对管理制度进行评估，以获得专业的意见和建议。
专家可以从不同的角度出发，发现制度中的不足和可改进之处。
4. 经验分享会：组织员工开展经验分享会，让他们分享在制度执行过程中的问题和挑战，以及解决问题的经验和方法。
通过互相学习和借鉴，可以完善管理制度。
三、制度优化的方法1. 简化流程：对繁琐的流程进行优化，去除冗余环节，缩短审批时间，提高工作效率。
2. 引入新技术：结合现代技术手段，如信息化系统、人工智能等，提高管理制度的执行效率和准确性。
3. 加强培训和沟通：通过加强培训，提高员工的制度意识和执行能力；加强沟通，了解员工对制度的建议和反馈，进一步完善制度。
4. 适时调整：随着组织的发展和变革，制度也需要根据实际情况进行适时调整和优化，以适应新的环境和需求。
管理制度评审和修订管理制度
管理制度评审和修订管理制度第一章总则1.1 目的：本制度的目的是规范公司管理制度的评审和修订程序，确保制度的及时性、有效性和合规性。
1.2 适用范围：本制度适用于公司内部各项管理制度的评审和修订，包括但不限于管理办法、规章制度、操作流程等。
1.3 评审和修订原则：评审和修订应当遵循科学、公正、客观、严谨的原则，充分考虑实际需求，保障员工权益，提升公司绩效。
第二章评审管理2.1 评审程序：制度评审应当经过以下程序：（1）编制评审方案，明确评审内容、范围、标准和评审人员名单等；（2）召集评审人员进行评审，并记录评审意见；（3）整理汇总评审意见，并形成评审报告；（4）审核评审报告，确定制度是否通过评审；（5）将评审结果通知相关人员。
2.2 评审标准：制度评审的标准应当严格按照公司的管理要求、行业政策和法律法规进行评估，确保制度的合规性和有效性。
2.3 评审人员：评审人员应当由公司内部专业、熟悉相关制度的人员组成，确保评审结论的客观性和真实性。
第三章修订管理3.1 修订程序：制度修订应当经过以下程序：（1）收集制度问题反馈或需求变更意见；（2）编制修订方案，明确修订原则、修改内容及权责；（3）组织讨论和起草修订稿；（4）组织审批并公示修订稿；（5）将修订结果通知相关人员。
3.2 修订标准：制度修订的标准应当严格按照公司的管理要求、行业政策和法律法规进行评估，确保修订内容的合规性和有效性。
3.3 修订人员：修订人员应当由公司内部专业、熟悉相关制度的人员组成，确保修订方案的科学性和可操作性。
第四章附则4.1 本制度的解释权归公司所有。
4.2 本制度未涉及事项，应当参照公司其他相关制度执行。
4.3 本制度自发布之日起生效。
总结：1. 本文档所涉及简要注释如下：制度：指公司内部各类管理办法、规章制度和操作流程等。
评审人员：指参与制度评审的专业人员，应当具备相关专业知识和丰富的工作经验。
修订人员：指负责制度修订的专业人员，应当具备相关专业知识和丰富的工作经验。
管理制度的评审和 制度
管理制度的评审和制度标准格式的文本一、管理制度的评审1.背景介绍管理制度是组织内部规范行为的重要工具，对于保障组织的正常运转和发展具有重要意义。
为了确保管理制度的科学性、合理性和有效性，需要进行定期的评审，以便及时发现问题并加以改进。
2.评审目的评审的目的是确保管理制度的合规性、适用性和有效性。
通过评审，可以发现管理制度中存在的问题和不足之处，为制度的改进和优化提供依据。
3.评审内容（1）制度的合规性评审：评估管理制度是否符合相关法律法规和政策要求，是否与组织的核心价值观相一致。
（2）制度的适用性评审：评估管理制度是否适应组织内部的实际情况，是否能够解决实际问题。
（3）制度的有效性评审：评估管理制度的执行情况和效果，是否能够达到预期的目标。
4.评审步骤（1）制定评审计划：确定评审的时间、范围和参与评审的人员。
（2）收集评审材料：收集相关制度文件、执行情况报告等材料。
（3）开展评审：根据评审计划，对制度进行逐项评审，发现问题并记录。
（4）整理评审结果：对评审过程中发现的问题进行整理和总结，形成评审报告。
（5）制定改进方案：根据评审结果，提出相应的改进措施和建议。
（6）跟踪改进情况：对改进方案的执行情况进行跟踪，确保改进措施的有效实施。
5.评审结果评审结果应当包括对制度的评价、发现的问题和不足之处、改进方案和建议等内容。
评审结果应当及时向相关人员通报，并确保改进措施的有效实施。
二、制度的建立和修订1.背景介绍制度是组织内部规范行为的重要依据，对于保障组织的正常运转和发展具有重要意义。
建立和修订制度需要经过科学的流程和程序，确保制度的科学性、合理性和有效性。
2.建立和修订流程（1）需求分析：明确建立或修订制度的目的和需求，明确制度的适用范围和对象。
（2）制定草案：根据需求分析的结果，制定制度的草案，包括制度的目标、内容、执行方式等。
（3）征求意见：将制度的草案征求相关人员的意见和建议，包括制度的使用者、管理者和专业人员等。
管理制度的评审和 制度
管理制度的评审和制度管理制度的评审和制度制定一、评审管理制度管理制度是组织内部规范行为的重要工具，对于保障组织的正常运作和发展具有重要意义。
为了确保管理制度的有效性和合规性，评审管理制度是必不可少的环节。
以下是评审管理制度的标准格式文本：1. 背景介绍在评审管理制度之前，需要对管理制度的背景进行介绍。
包括管理制度的目的、适合范围和相关法律法规等内容。
例如，某公司的管理制度是为了规范员工行为，提高工作效率，适合于全体员工，并符合国家相关法律法规。
2. 评审目的明确评审管理制度的目的是为了发现制度存在的问题，提出改进建议，确保制度的完善和有效性。
例如，评审目的是为了确保管理制度的合规性、可操作性和适合性。
3. 评审范围确定评审的范围是为了明确评审的重点和内容。
例如，评审范围包括管理制度的条款、流程、责任和权限等。
4. 评审方法确定评审方法是为了保证评审的客观性和有效性。
可以采用文件审查、访谈、问卷调查等方法进行评审。
例如，评审方法包括对管理制度文件的逐条审查，与相关人员进行访谈，以及发放问卷调查员工对管理制度的理解和遵守情况。
5. 评审内容评审内容是评审管理制度的重点和关注点。
根据管理制度的具体要求，评审内容可以包括但不限于以下方面：- 制度的合规性：是否符合国家相关法律法规和组织内部规定；- 制度的可操作性：是否具有实际可操作性，能够指导员工的具体行为；- 制度的适合性：是否适合于组织的各个部门和岗位，能够满足不同层级和职能的需求；- 制度的完整性：是否涵盖了组织内部各个方面的管理要求；- 制度的有效性：是否能够达到预期的管理效果。
6. 评审结果评审结果是评审的最终输出，需要对评审过程中发现的问题进行总结和归纳，并提出相应的改进建议。
例如，评审结果可以包括制度存在的问题、改进意见和建议，以及对管理制度的整体评价。
二、制度制定制度制定是为了规范组织内部行为，确保工作的顺利进行和组织目标的实现。
以下是制度制定的标准格式文本：1. 制度名称明确制度的名称，以便于员工理解和遵守。
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管理制度和安全操作规程评审、修订管理制度
1．目的
为了保证我公司管理制度和安全操作规程的有效性、实用性和可操作性，确保公司安全生产有序进行，结合本公司实际，特制定本制度。
2．适用范围
本制度适用于我公司范围内所有管理制度和安全操作规程的评审和修订。
3．引用法规、标准
《危险化学品从业单位安全标准化规范》（AQ 3013-2008）
4．职责
安环科负责年初制定评审修订计划，组织有关部门评审和修订公司安全管理制度和操作规程，做好评审记录，编写评审报告，并征求修改意见；负责评审后有关管理制度和操作规程实施的检查、监督和验证；
各部门负责人按照安环科制定的评审修订计划组织相关人员参加评审修订活动；
总经理审批评审结果，签发评审意见；
各部门负责人负责提供与评审要求有关的信息资料，参加评审会议，并根据评审修订报告负责制定和实施本部门的改进措施，同时组织相关人员进行培训学习。
5．评审与修订
管理制度和安全操作规程的评审
评审的频次：正常情况下，安环科每年12月份组织评审一次；当出现以下情况时，可随时组织评审。
a）当安全生产法律、法规、规程、标准废止、修订或新颁布时；
b)当企业归属、体制、规模发生重大变化时；
c)当生产设施新建、扩建、改建时；
d)当工艺、技术、路线和装置设备发生变更时；
e）当上级安全监督部门提出相关整改意见时；
f）当安全检查、风险评价过程中发现涉及到规章制度层面的问题时；
g）当分析重大事故和重复事故原因，发现制度性因素时；
h）其他相关事项
评审组织：
安全管理制度和安全操作规程评审时，应由制订部门和参与评审部门参加，由制订部门主持评审。
参与管理制度、安全操作规程评审部门的主任或科长、助理、技术员至少有一人参加，班组长、主操、职工至少有一人参加。
评审内容
管理制度、安全操作规程与法律、法规是否相符；
管理制度、安全操作规程与企业发展总体水平的是否相适应；
管理制度、安全操作规程与工艺流程和装置变化的是否相适应；
管理制度之间和安全操作规程之间的相容性和匹配性；
评审程序
组织评审时应有主持人带领，记录人在《管理制度/安全操作规程评审修订记录》上做好记录；
所有参与管理制度、安全操作规程评审修订的人员，应在《管理制度/安全操作规程评审修订记录》上面签到。
评审结果
评审结果作为安全管理制度和安全操作规程修订的主要依据之一。
评审结果要形成书面材料，反馈给参加评审的人员和审批人。
安全管理制度和安全操作规程的修订
修订频次：正常情况下，安环科每三年组织修订一次。
当出现以下情况，可随时组织修订。
a）安全生产法律、法规发生变化，现行管理制度、操作规程与之出现冲突，或不能充分满足法律、法规要求；
b）生产装置和工艺技术发生重大变化；
c）新装置、新产品投产，现行管理制度不能覆盖其安全管理，安全操作规程不能满足安全生产需要；
d）组织机构发生重大变化，需重新分配安全生产职责；
e）各级人员素质发生较大变化，规章制度的要求已经充分转变员工的自觉行动；
修订组织：管理制度、安全操作规程修订，本着制订部门组织修订的原则，当制订部门发生职能变化时，由该职能的后续承接部门组织。
必要时，需了解该制度的制订的原始背景。
修订依据
国家行业的安全生产法律、法规、条例。
安全生产制度评审结果。
制度执行过程中，员工提出其它合理建议。
修订后的管理制度、安全操作规程，要履行签发手续，经生产办主任审核，最后由总经理审批后，修订版发布实施。
安全生产制度终止执行
因特殊原因，终止执行的安全生产制度，按原审批程序申请批准终止执行。
下发与学习
新修订的管理制度、安全操作规程应及时下发到各车间、科室，下发时应做好发放记录，由领取人填写文件名称、发放时间、接收单位和接收人签名。
各部门接收管理制度、安全操作规程后应立刻组织学习，并填写《培训教育记录表》存档。
评审修订存档
管理制度、安全操作规程经评审、修订后，应建立评审修订档案。
《管理制度/安全操作规程修订评审记录》、《签发记录》、《发放记录》、《培训教育记录表》和修订后的管理制度、操作规程应纳入评审修订档案。