技术评审专家管理制度
职称评审专家管理制度
职称评审专家管理制度一、总则为加强对职称评审专家队伍的管理，提高评审质量和效率，特制定本管理制度。
本制度适用于全市范围内从事职称评审工作的专家，严格执行，不得有违背或规避。
二、评审专家管理机构1、评审专家管理机构设置为全市职称评审委员会办公室，负责聘请和管理职称评审专家，协调专家参与工作和相关事项的处理。
2、专家评审管理机构全权负责聘请和管理职称评审专家工作，对专家的聘请、考勤、绩效管理和费用报销等进行严格管理。
三、专家申请与登记1、符合聘请条件的专家，可向专家管理机构提交相关申请材料，并参加专家资格评审。
2、专家申请应包括个人简历、主要学术成果和专业技术职务等基本材料，经专家管理机构审核合格后，方可登记为职称评审专家。
四、专家聘请和考核1、根据职称评审的需要，专家管理机构可向各相应领域内的专家发出邀请函，确定专家参与评审工作。
2、专家参与评审工作后，根据工作表现和实际贡献，进行定期考核和绩效评价，表现良好者，可适当提高工作任务和报酬。
五、专家费用和报酬1、参与评审工作的专家，按照评审工作量和难度，及时发放专家评审费用。
2、评审专家应按时完成评审工作，如因故不能按时完成评审工作，应提前向专家管理机构请假，并说明原因。
六、专家权益和保障1、专家参与评审工作期间，应得到必要的保障和支持，并享有相应的权益。
2、在评审工作中，评审专家有义务和权利根据实际情况对申报材料进行公正客观的评审，维护职称评审工作的公平和公正。
七、专家绩效和奖惩1、专家参与评审工作应按规定完成工作任务，评审质量优良者，可给予表彰和奖励。
2、如专家屡次违反评审纪律和规定，影响评审工作的正常进行，应予以严肃处理和追究责任。
八、专家管理制度的执行与监督1、专家管理机构对专家管理制度的执行和落实负有全面的监督和检查职责，及时发现问题，进行纠正和处理。
2、对违反专家管理制度的专家，将依法予以相应的处理，并追究其责任。
九、专家管理制度的完善和改进1、根据职称评审工作的实际情况和需要，对专家管理制度进行不定期的检讨和修改，保证专家管理制度的适应性。
职称评审专家管理制度范本
一、总则为规范职称评审专家的管理，提高职称评审的科学化、规范化水平，保障评审工作的公正、公平，特制定本制度。
二、专家库的建立与维护1. 职称评审专家库的建立（1）根据职称评审工作需要，按照专业领域、职称级别、年龄梯次和地域结构等因素，建立职称评审专家库。
（2）专家库应吸纳具有较高学术水平、丰富实践经验和良好职业道德的专业技术人员。
2. 专家库的维护（1）定期对专家库进行审核，确保专家信息准确、有效。
（2）对因工作变动、退休等原因不再具备评审资格的专家，应及时从专家库中移除。
三、专家的遴选与培训1. 专家的遴选（1）采取个人申请、单位推荐或行业协会（学会）推荐等方式，择优选拔符合条件的专业技术人员进入专家库。
（2）专家应具备以下条件：①具有高级职称或相当于高级职称的专业水平；②在本专业领域具有较强的学术造诣和实践经验；③具有良好的职业道德和敬业精神；④具有较强的评审能力和公正意识。
2. 专家的培训（1）定期对专家进行职称政策、评审规则、评审技巧等方面的培训，提高专家的业务素质。
（2）组织专家参加学术交流活动，拓宽专家的视野，提升专家的综合素质。
四、专家的职责与权利1. 专家的职责（1）认真履行评审职责，客观公正地评价申报人的学术水平、实践能力和职业道德。
（2）严格遵守评审纪律，保守评审秘密，不得泄露评审过程中获取的申报人信息。
（3）对评审过程中发现的问题，及时向评审委员会报告。
2. 专家的权利（1）对申报人的评审意见具有独立、平等的发言权。
（2）对评审结果有异议的，可向评审委员会提出申诉。
（3）享有培训、交流、咨询等权利。
五、专家的考核与监督1. 专家的考核（1）对专家的评审工作进行全面考核，包括评审质量、评审态度、职业道德等方面。
（2）考核结果作为专家续聘、晋级的重要依据。
2. 专家的监督（1）建立健全专家监督机制，确保评审工作的公正、公平。
（2）对违反评审纪律的专家，视情节轻重给予相应处理。
六、附则1. 本制度由XXX单位负责解释。
公司请专家评审管理制度
公司请专家评审管理制度随着市场竞争的加剧和企业运营环境的复杂化，越来越多的公司开始意识到，内部决策需要更多元的视角和更专业的知识支撑。
因此，建立一套科学、规范的专家评审管理制度显得尤为重要。
以下是一份公司请专家评审管理制度的范本，旨在帮助企业构建起高效、公正的评审体系。
一、制度目的本制度的建立旨在通过引入行业专家的智慧和经验，为企业的重大项目决策、产品研发、市场分析等提供专业意见和评审服务，确保企业决策的科学性和前瞻性。
二、适用范围该管理制度适用于公司内所有需要专家评审的项目和活动，包括但不限于新产品的研发评审、市场营销策略的评估、大型项目的可行性研究报告审议等。
三、专家评审团队的组建1. 专家库的建立：公司应建立一个涵盖多个领域的专家库，专家来源可以是高校教授、行业研究员、退休高管等，确保专家的多样性和权威性。
2. 专家的选拔：根据评审项目的具体需求，从专家库中选拔相关领域的专家组成评审团队。
3. 专家的权利和义务：明确专家在评审过程中的权利和义务，确保评审工作的独立性和客观性。
四、评审流程1. 提出评审需求：相关部门或项目负责人向管理层提出评审需求，并说明评审的目的和预期效果。
2. 评审准备：根据评审需求，组织相关人员准备评审材料，包括但不限于项目报告、市场分析、技术文档等。
3. 进行评审：邀请专家团队对项目进行全面评审，并提供书面或口头的评审意见。
4. 评审结果的处理：公司管理层应根据专家评审意见，结合公司实际情况，做出最终决策。
五、评审原则在进行专家评审时，应遵循以下原则：- 公正性：确保评审过程的公平公正，避免利益冲突。
- 专业性：评审团队应具备相应的专业背景和实践经验。
- 独立性：保证评审专家的独立性，避免外界干扰。
- 保密性：对评审过程中涉及的敏感信息严格保密。
六、后续跟进与反馈完成评审后，应对评审结果进行记录，并对专家提出的建议进行跟进实施。
同时，建立反馈机制，及时向专家反馈实施情况和效果，以便不断优化评审流程。
评审专家管理办法
评审专家管理办法评审专家管理办法是一个组织管理评审专家的规范文档，旨在确保评审专家的公正、客观、明确和高效。
下面是一份评审专家管理办法，总共约，以供参考。
一、总则为加强评审专家的管理工作，提高评审工作的准确性和规范性，按照国家和行业有关规定，结合本单位实际，制定本管理办法。
二、基本职责1. 确定评审专家的选聘范围和数量，制定评审专家名册。
2. 负责向评审专家传达有关资料和会议通知。
3. 组织专业技术知识考试和业务能力训练。
4. 对评审专家进行考核和评价。
5. 根据评审工作需要，确定评审专家组成方案。
6. 制定评审专家的费用标准和报酬制度，支付费用。
三、评审专家的条件和选拔程序1. 评审专家应当具备以下条件：（1）具有一定的学术、专业知识和业务水平；（2）身体健康，具备良好的职业道德和操守；（3）不获得评审项目中的直接经济利益；（4）不能参与有利益关系的评审工作。
2. 评审专家的选拔程序：（1）评审主体根据实际评审需要确定评审专家的职务、专业领域和数量；（2）评审主体开展评审专家的选拔工作；（3）评审主体公布评审专家名单，并告知评审专家评审任务和时间。
4. 评审专家员工有不当行为的，应有相应处理，如记录警告、取消资格等。
四、知识考试和业务能力训练为了提升评审专家的专业知识和业务能力，管理办法规定对评审专家进行知识考试和业务能力训练。
知识考试和业务能力训练由主管部门负责组织。
1. 知识考试：（1）考试范围包括业务领域的法律、法规、政策及相关知识；（2）考试内容设置合理，难度适宜，考试时间不超过3小时；（3）考试满分100分，合格线60分；（4）不合格人员要限期再次参加考试。
2. 业务能力训练：（1）内容可以是专业知识讲座、论坛研讨、实地考察等；（2）训练周期根据实际需要灵活安排，但必须有一定的规范性和连续性；（3）训练过程对评审工作有直接指导作用，训练成果要及时总结，发现问题及时纠正；（4）训练结束后，评审主体对成果进行评定和宣布，优秀者予以表彰。
技术专家管理制度范文
技术专家管理制度范文技术专家管理制度第一章总则第一条为了规范技术专家的管理，发挥技术专家在企业发展中的重要作用，制定本管理制度。
第二条技术专家管理制度适用于本公司的技术专家。
第三条技术专家是指在相关领域具有深厚专业知识和丰富工作经验，能够在技术方面提供咨询、指导和决策的人员。
第四条技术专家的主要职责是参与企业的技术研发工作，为企业提供技术支持和咨询服务。
第五条技术专家管理应遵循公平、公正、公开的原则，充分发挥技术专家的作用，提高企业的技术水平和核心竞争力。
第六条本公司建立技术专家委员会，负责统筹技术专家的工作，制定技术专家聘任、考核和激励等事项，推动技术专家队伍的建设。
第二章技术专家的聘任第七条技术专家的聘任要按照相关规定进行，需经过技术专家委员会的评审和批准。
第八条技术专家委员会成员由企业领导、技术部门主管和相关专家共同组成，任期三年。
第九条技术专家的聘任应符合以下条件：（一）具有相关领域的硕士及以上学位，且具备丰富的从业经验；（二）在相关领域有突出的研究成果，并具有一定影响力；（三）具备良好的职业道德和团队合作精神。
第十条技术专家的聘期根据具体情况确定，一般不超过三年。
第三章技术专家的管理第十一条技术专家应服从企业的管理，接受企业的安排和指导。
第十二条技术专家应按时完成所承担的任务，并能够按时提交相关报告和成果。
第十三条技术专家应遵守企业的各项规章制度，维护企业的利益和形象。
第十四条技术专家应不断学习和提高自己的专业知识和技能，不断创新和改进工作方法。
第十五条技术专家应保护企业的技术秘密和商业机密，不得泄露给外部的机密信息。
第十六条技术专家应积极参加企业组织的技术交流和培训活动，增强团队合作精神和协作能力。
第十七条技术专家应按时参加技术专家委员会的会议，并进行相关报告和汇报。
第四章技术专家的考核第十八条技术专家应按照企业的考核制度进行年度绩效评估。
第十九条技术专家的评估内容包括业绩、创新能力、学术影响力、职业道德等方面。
XXXXX公司专家管理办法
金宏威技术评审专家管理办法（试行）第一章总则为促进公司发展，提高研发项目技术管理水平，推动公司的人才队伍建设，加强对有专长人员的管理，为其提供成长的快速通道，广泛调动专业技术人员的积极性，激励优秀人才脱颖而出，公司决定成立金宏威技术评审专家委员会。
技术评审专家委员会对公司技术人员中的优秀人才进行选拔与培养，是公司的非专职常设机构。
技术评审专家选拔采取自愿参加的原则，符合条件人员可自愿提出申请，在公司所属各部门直接从事专业技术的人员中进行。
专家选拔、聘任及管理过程必须严格遵守规定的标准和条件，遵循公平、公正、公开、客观和实事求是的原则，严格审查、推荐和管理。
第二章专家分类根据公司产品发展方向，技术评审专家选拔的专业分三类：电力、电子电源、综合（综合类指所有与工程技术相关的专业，如通信、PCB、结构等）。
申报专家的人员，每次只能申报一类。
第五章专家级别及聘任年限公司专家选拔分三个级别：一级专家、二级专家、三级专家。
专家聘期均为两年。
第六章专家的数量专家每两年选拔一届，每届选拔专家名额为工程技术一级专家，二级专家，三级专家（分别约占技术人员的2%、3%、5%）。
因申报人资格不够，未通过评审，允许空额。
已取得XXXX公司各级专家荣誉称号而直接认定为公司一级专家的人员不占此名额。
第七章专家的选聘程序专家选拔由“专家评委会”操作具体工作，行使评审职责，审议讨论申报人材料并投票表决，详细流程见下图：第八章申报条件一、申报一级专家必须符合以下要求：1、专业技术资格达到正高级，如专业技术资格未达到中级可参２考：大专/16年、本科/12年、硕士/9年、博士/4年；2、有3年以上专业技术工作经历，曾担任过项目总工或同级及以上技术职务，或重大科技项目的主要完成者；3、业绩特别突出的，可以破格聘任使用。
二、申报二级专家必须符合以下要求：1、专业技术资格达到副高级，如专业技术资格未达到中级可参考：大专/13年、本科/9年、硕士/6年、博士/2年；2、有3年以上专业技术工作经历。
评审专家管理制度细则
评审专家管理制度细则一、总则评审专家是学术评审工作中的重要参与者，对学术研究的质量和科研成果的评价具有重要影响。
为了规范评审专家的管理工作，提高评审工作的质量和效率，特制定本制度。
二、评审专家的选拔与设置1. 评审专家的选拔应当遵循公平、公正、公开的原则，确保评审专家的学术水平和专业背景与评审对象匹配。
2. 评审专家的设置应当根据评审工作的需要进行，包括但不限于学术委员会、评审委员会、专业委员会等。
三、评审专家的权利和义务1. 评审专家有权利获取评审任务相关的信息，对评审对象进行评价并提出意见和建议。
2. 评审专家有义务按时、高效地完成评审任务，保护评审对象的隐私信息，维护评审工作的独立性和公正性。
3. 评审专家应当接受评审活动的安排和管理，如有特殊情况不能参与评审工作应提前告知评审组织单位。
四、评审专家的管理1. 评审专家管理由评审组织单位负责，设立专门机构或专职人员负责评审专家的招募、管理和培训工作。
2. 评审专家管理应当建立健全的信息系统，实现评审专家信息的统一管理和快速调配。
3. 评审专家管理应当建立健全的激励和惩罚机制，对表现突出和不合格的评审专家分别给予奖励和处理。
五、评审专家的培训与考核1. 评审专家应当接受定期的培训，提高评审水平和专业能力。
2. 评审专家应当定期参加评审工作考核，评估其评审质量和工作效率。
六、评审专家的退出机制1. 评审专家在评审工作中表现不佳或者有违反规定行为的应当被终止评审资格。
2. 评审专家如果因各种原因无法继续从事评审工作，应当主动申请退出评审专家队伍。
七、评审专家管理的监督与反馈1. 评审专家管理应当接受上级单位的监督和评估，确保评审工作的独立性和公正性。
2. 评审专家管理应当建立有效的反馈机制，及时总结评审工作的经验和问题，不断改进评审工作的质量和效率。
八、附则本制度由评审组织单位负责解释和修订，自发布之日起正式实施。
以上就是评审专家管理制度细则的内容，希望能够对评审工作的质量和效率提出有效的管理措施。
评审专家管理制度号令
评审专家管理制度号令第一章总则为了规范评审专家的选拔、管理和使用工作，提高评审专家的专业水平和工作效能，确保评审工作的公正、公平和科学性，依据公司实际情况，特订立本评审专家管理制度。
第二章评审专家选用第一节评审专家选拔的原则和条件1.评审专家选拔的原则是公正、公平、公开、科学和有效。
2.评审专家应具备以下条件：–具备相关的专业知识和经验；–工作认真负责，具有较强的分析和推断本领；–乐观自动，具有良好的沟通和协调本领；–遵守公司的规章制度和保守商业机密的义务；–无不良行为记录。
第二节评审专家的选拔程序1.评审部门负责订立并发布评审专家需求信息。
2.评审部门依据需求信息，采用公开报名或内部介绍的方式，选拔评审专家候选人。
3.评审部门组织对候选人进行资格审查和面试，综合考虑其专业本领、工作经验、工作态度等因素确定最终评审专家。
第三章评审专家管理第一节评审专家组建和撤销1.依据具体项目或任务的需要，评审部门负责组建相应的评审专家组。
2.评审专家构成员的人数应合理，而且涵盖各个相关领域的专业知识。
3.若评审专家在工作中显现违反公司规章制度、工作不负责任等行为，评审部门有权撤销其评审专家资格。
第二节评审专家的权利和义务1.评审专家享有以下权利：–参加相关项目或任务的评审工作；–提出专业看法和建议；–取得评审所需的相关信息和料子；–获得合理的评审费用和津贴；–其他与评审工作相关的权益。
2.评审专家应履行以下义务：–遵守公司的规章制度和保守商业机密的义务；–工作认真负责，定时完成评审任务；–不得泄露评审过程中的商业机密及个人隐私；–供应真实、准确和客观的评审看法；–不得接受他人的贿赂、礼品或其他欠妥利益。
第三节评审专家的考核和奖惩1.评审部门应建立评审专家的考核机制，定期对评审专家的工作表现进行评估。
2.依据评审专家的工作表现，评审部门可予以适当的嘉奖或惩罚，包含但不限于：–表现优秀的评审专家可获得嘉奖、奖金或晋升机会；–工作不合格或违反规章制度的评审专家，可受到警告、降职或解除评审专家资格的处分。
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技术评审专家管理制度
一、目的
1、鼓励技术评审专家积极参与技术评审；
2、鼓励技术评审专家提供有价值的评审意见；
3、对技术评审专家的表现作出合理准确的评价；
二、纳入管理的技术评审专家范围
1、在总经办、定型鉴定中心、预研等相关部门组织的各个技术评审中
的评审人员（包括主审人，如下同）；
2、在产品线总体组组织的概要级技术评审中的评审人员；
3、在PDT的系统部组织的详细级技术评审中的评审人员；
4、在各类规格更改技术评审中的评审人员；
5、受邀参加其他技术评审的评审人员；
三、技术评审专家职责
1、会前确认。
在收到评审通知时，及时确认是否参加评审工作，如果
不做任何反馈，则默认为参加，其评审表现将记入评审专家表现库
中；
2、会前。
仔细阅读评审通知书，以及《主审人工作手册》、《评审专家
工作手册》、《技术评审专家管理制度》及相关文件。
仔细阅读评审
材料，积极发现问题，提出可能的解决建议，填写相关评审要素表
给出预审意见，提交给主审人以及评审组长及监督部门。
3、如果主审人确定使用不召开评审会议的方式进行评审，则请确认主
审人的评审报告，并会签意见反馈到主审人，由主审人总结给出结
论。
4、会中。
收到会议纪要或评审报告进行会签时，审查其内容是否反映
了本人的意见，如果本人认为有不同意见，请在相应的反馈意见栏
内提出，由主审人记录并反馈到会议纪要或评审报告中。
四、技术评审专家的评分
1、单次评分
在规格评审、总体方案评审、概要设计评审、详细设计评审、规格更改评审、预言技术评审等技术评审中，由主审人/QA对参评人员的评审绩效、评审规范进行评价打分，由QA对主审人打分，技术评审专家的评审满分为5分，具体评分方法，见附件二：《技术评审专家考核操作指导书》：
2、个人月度得分
个人月度得分分成两项：个人月度平均分、个人月度积分，每月累计一
次，并分公式为：
个人月度积分-本月个人参加所有评审得分之和：
本月个人月度积分
个人月度平均分= ——————————
本月个人参加评审次数
3、个人季度得分
个人季度得分，也分成两项：个人季度平均分、个人季度积分。
每季累计一次，计分公式为：
个人季度积分=本季个人参加所有评审得分之和：
本季人个季度积分
个人季度平均分= ——————————
本季个人参加评审次数
4、个人年度得分
个人年度得分，也分成两项：个人年度平均分、个人年度积分。
每年累计
本年个人年度积分
个人年度平均分= ——————————
本年个人参加评审次数
五、评分结果的反馈
每次评审会上由主审人/QA对需评价的人员在当次的表现给以评价，并向被评价的技术评审专家告知此次评审表现，结果由主审人/QA录入评审专家表现数据库。
六、评分结果的利用
1、月度、总体技术办/总体组/QA评审专家表现进行汇总（评审专家月
报格式见附件一），上报总体技术办。
总体技术办对本月参加评审的专家月度得分进行排队，对表现优秀及表现较差的评审人员进行通报，通报事件作为关键事件由干部部录入关键事件库，作为季度绩效考评的参考。
2、季度、总体办对本季度评审专家的个人季度得分进行统计排队，按照
下列比例：
A: 本季度评审专家总人数*10%
B: 本季度评审专家总人数*40%
C: 本季度评审专家总人数*45%
D: 本季度评审专家总人数*5%
确定等级线所要求的得分，通报干部部，作为季度考评的依据；
3、年度，总体办对本年度评审专家的个人年度得分进行统计排队，按照
下列比例：
A: 本季度评审专家总人数*10%
B: 本季度评审专家总人数*40%
C: 本季度评审专家总人数*45%
D: 本季度评审专家总人数*5%
研发管理办公室二〇〇〇年六月十二日
附件一：
总体办/总体组/QA评审专家月报
部门名称：月份：
附件二：
技术评审专家考核操作指导书
摘要：对评审专家及主审人在评审工作中的表现进行考核是一项严肃的工作，考核结果将直接影响相关人员的任职资格及绩效考评，为统一规范化操作，特制订本操作指导书，要求各位QA在实际操作中严肃秉公执法，最终提高我们的评审工作量，为产品质量建设发挥重要作用。
1、考核标准
1.1、评审专家考核指标（满分5分）
评审专家考核指标=评审规范性×50%+评审个人绩效×50%，每一项的考核指标如下：
1、评审规范性满分5分
评审会中迟到或早退-1
评审会中无故缺席-2
未反馈评审意见-3
2、评审个人绩效满分5分
评审意见质量良好 5
评审意见质量一般 3
评审意见质量较差 1
评审未提评审意见 5
1.2、主审人考核指标（满分5分）
主审人考核指标=评审规范性×50%+评审个人绩效×50%，每一项的考核
指标如下：
1、评审规范性满分5分
评审会中迟到-1
评审专家的确定不合适或不全面-2
评审报告输出不及时-1
评审报告质量较差-1
2、评审个人绩效满分5分
评审意见质量良好 5
评审意见质量一般 3
评审意见质量较差 1
1.3、考核指标说明
1、为简化操作及便于衡量，评审绩效采用A(5)/B(3)/C(1)三级记分法。
2、评审报告输出是否及时的标准为评审会议结束相对时间1天内输
出为及时，否则为不及时。
例如评审会议在3月8日8:00-10:00
召开，则评审报告应在3月9日10:00前输出。
（遇节假日顺延）
3、评审报告质量的考核点主要为评审报告中内容及结论是否全面？
描述是否清晰？
4、若被评审对象本来就无问题从而导致各评审专家不可能发现问题，
所以评审专家（主审人）的评审个人绩效（评审整体绩效取B“一
般”，即3分）。
2、操作指导
1、评审会前打印评审专家考核表格一份。
（模板附后）
2、评审会中及时根据各评审专家的表现及态度及时绩效考核，避免评
审会后考核靠主观映像的缺陷，这也是实际操作中往往容易疏忽的。
3、评审会后注意保存考核表纸件并专家处存档，每月底统一归档该原
件到质量总体组。
4、质量总体组每月初根据各次评审专家考核结果进行综合统计，最后
输出《评审专家考核月报》
注意事项：
1、考核只是通过压力传递提高评审质量的一个辅助手段，各
QA应该尽量给评审专家创造一个宽松的环境，不要让评审
专家时时刻刻意识到QA在对他们进行考核从而使很多精
力放在考核上面，而应该让他们全身心的投入到评审工作中
去。
2、各QA在对评审专家及主审人的评审绩效考核中不得有徇
私舞弊行为，应该秉公执法，以提高评审质量为己任，质量
总体组也将不定期对QA的考核绩效审计，发现类似包庇现
象后将进行严肃处理。
3、评审专家考核表格亦可一次打印多份，每次评审会使用一份
即可，避免每次评审会前出现QA急急忙忙打印评审专家考
核表的情况出现。
4、评审会前或者会后请及时向主审人了解评审专家请假或已
向主审人反馈无法胜任评审专家等情况，避免误判的现象发
生。