集团公司财务管控
集团管控之财务管控
集团管控之财务管控引言在一个规模庞大的集团公司中，财务管控是至关重要的一项工作。
通过有效的财务管控，集团公司可以实现对各个子公司的财务状况进行监控和管理，确保其财务活动符合公司的战略目标和业务需求。
本文将重点介绍集团管控中的财务管控，包括其重要性、主要内容以及实施方法等方面。
重要性财务管控在集团管控中起着举足轻重的作用。
它是集团公司实现经济效益最大化的关键手段之一。
通过财务管控，集团公司可以实现以下几个方面的重要目标：1.风险防控：财务管控可以帮助集团公司及时识别和控制潜在的财务风险，保证集团公司的稳定运行。
2.资金优化：财务管控可以对集团公司的资金进行有效配置和管理，实现资金的最优利用，提高资金的使用效率。
3.决策支持：财务管控可以为集团公司的高层管理人员提供准确、可靠的财务信息，帮助他们做出正确的战略和经营决策。
4.合规管理：财务管控可以确保集团公司的财务活动符合相关法律法规和公司内部的规定，避免潜在的违规行为带来的风险和损失。
主要内容在财务管控方面，集团公司需要关注以下几个主要内容：1.会计制度和财务报告：集团公司应建立符合国家会计准则和相关法律法规的会计制度，并定期编制和发布财务报告，提供对公司财务状况的全面和准确的披露。
2.预算管理：集团公司应建立预算管理体系，通过编制和执行预算，对财务活动进行全面控制和管理。
预算管理可以帮助集团公司实现财务目标的有效实施，提高资金利用效率。
3.资金管理：集团公司应建立健全的资金管理制度和流程，对公司的资金进行全面监控和管理。
资金管理包括现金流量管理、银行账户管理、融资和投资管理等方面，旨在确保资金的安全性和有效性。
4.成本控制：集团公司应加强对成本的监控和控制，确保成本在合理范围内，并提高成本效益。
成本控制包括成本预测、成本核算、成本分析等方面，可以帮助集团公司优化资源配置和提高竞争力。
实施方法为了实现有效的财务管控，集团公司可以采取以下几种方法：1.建立财务管控制度：集团公司应根据自身实际情况，编制和实施适合的财务管控制度，明确各个环节的职责和流程，并确保制度的执行力和可行性。
集团公司对附属公司财务管控制度
集团公司对附属公司财务管控制度
引言
本文档旨在介绍集团公司对附属公司财务管理的控制制度。
通
过明确的管控机制，集团公司能够有效地管理附属公司的财务活动，确保公司整体的财务稳定和合规性。
背景
附属公司作为集团公司的一部分，其财务活动对于整个集团公
司的运作至关重要。
为了更好地管理和控制附属公司的财务活动，
集团公司制定了一系列的财务管控制度。
主要内容
1. 财务制度建立
集团公司明确制定了财务管理制度，确保附属公司按照规范的
流程进行财务活动。
财务制度包括但不限于：会计准则、会计政策、报表编制准则等。
2. 资金管理
集团公司通过建立严格的资金管理制度，对附属公司的资金流动进行监控和控制。
资金管理制度包括资金安全、资金使用、资金流转等方面。
3. 财务报告
集团公司要求附属公司按照规定的频率和格式编制财务报告，及时向集团公司提供财务信息。
财务报告应包括资产负债表、利润表、现金流量表等内容。
4. 内部审计和风险控制
集团公司设立专门的内部审计部门，并对附属公司进行定期内部审计。
通过内部审计，发现并解决财务管理中的问题，确保风险得到有效控制。
5. 合规管理
集团公司要求附属公司遵守相关法律法规和规章制度，确保财务活动的合规性。
集团公司对附属公司进行培训和指导，提高其对合规管理的重视程度。
结论
通过以上的财务管控制度，集团公司能够有效管理和控制附属
公司的财务活动，确保公司整体的财务稳定和合规性。
集团公司将
继续完善财务管控制度，适应公司发展的需要，提高财务管理水平。
集团公司财务集中管理措施
第一篇一、集团公司加强财务集中管控的必要性1.财务集中管控提升了财务抗风险性集团内部资金分散，不能将其发挥到最大作用，并且分散的资金数额又庞大，很难及时调配和监管。
因此财务集中管控，能对资金起到整天监管和调配使用的功能，避免了资金的不良流失，保护集团公司利益。
2.财务集中管控是集团财务管理的提升财务管理是集团公司管理中的重要环节，资金的集团正常运行的保障，因资金是集团公司中流动性最强的资产，所以也是安全最差的资产，为确保资金的安全高效的运转，财务集中管理为集团利益保驾护航。
二、集团公司财务集中管控存在的主要问题1.财务集中管控的预算监督管理不到位目前，我国集团公司没有完备的预算管理体系和预算编制，由于集团公司中的下属公司众多，所涉及的管理制度不同，对预算报表的填报要求也不相同，各公司的预算体系不同，所采用的编制和记账方式也有差异，分公司不能很好的合并报表，存在各公司报表格式要求不统一的情况；各分公司所涉及的行业领域不同，各公司提交预算报表的时效要求也不同，不能统一规定上报时间；集团公司对分公司的预算管控存在事后看结果的情况，缺乏事前预期任务下达，事中监控管理，预算审批过程效率低下，缺乏了预算的准确性和预算的时效性。
2.集团财务集中管控的制度不完善集团公司下属分公司较多，管理制度不完善，存在资金被下属单位长期占有，造成资金的流动性差，各公司和部门之间不能很好的资金调配，导致分公司在资金紧缺的情况下制约了其发展步伐，也降低了现有资金的利用率；另外，财务资金的管控距离过长，不能及时有效得进行掌控，同时下属公司多开户头，导致管理的不规范；大多集团企业的财务人员没有系统的学习和研讨财务集团管控制度，或者对财务集中管控制度存在错误理解。
3.财务集中管控工作人员业务能力缺乏财务集中管控的核心力量是财务人员，他们的业务素质决定了工作效率的状况，是财务集中管控执行情况的要素。
由于财务集中管控中的工作人员对集中管控缺乏系统性的学习，其专业技能也存在不足的情况，企业很少对其进行专业技能的培训和考核竞赛活动，加之部分员工缺乏工作敬业度，对于工作中出现的问题不能主动提出改善建议或上报，导致了财务集中管控执行缺乏实际意义。
集团公司财务集中管控中存在的问题及管控策略探讨
集团公司财务集中管控中存在的问题及管控策略探讨随着企业规模的扩大和业务范围的增加，越来越多的企业选择将财务管理集中化处理，以确保财务资源的有效利用和管理。
集团公司财务集中管控中也存在着各种问题，如资金管理不当、风险控制不到位等。
本文将结合实际案例，探讨集团公司财务集中管控中存在的问题，并提出相应的管控策略。
一、问题分析1. 资金管理不当在集团公司财务集中管控中，存在着资金管理不当的问题。
部分子公司在资金使用上缺乏统一规划和统一管控，导致资金的闲置和浪费。
而另一些子公司则因资金短缺而影响了正常的经营活动。
2. 风险控制不到位集团公司涉及的业务范围较广，风险也相应增加。
在财务集中管控中，部分子公司对风险把控不够，尤其是在资金投资和金融衍生品交易上存在较大的风险，一旦发生风险事件，将对整个集团公司造成严重影响。
3. 财务信息披露不及时在集团公司财务集中管控中，财务信息的披露不及时也是一个较为突出的问题。
由于涉及多个子公司的财务信息，加之信息不对称和管理混乱，使得财务信息无法及时准确地传达给相关方，影响了投资者对公司的决策。
二、管控策略探讨对于资金管理不当的问题，集团公司需要建立资金集中管理机制，统一规划和管理资金的使用，避免资金的闲置和浪费。
通过建立资金池，实现集团内部资金的调剂和利用，提高资金利用效率。
2. 完善风险管理体系针对风险控制不到位的问题，集团公司需要完善风险管理体系，建立风险评估和监控机制，对可能存在的风险进行预警和防范，确保集团公司的财务安全。
对于资金投资和金融衍生品交易，加强监督和管控，规范操作行为，降低风险。
为解决财务信息披露不及时的问题，集团公司应加强财务信息的披露和传达，建立健全的财务信息披露制度，确保财务信息在第一时间传达给相关方。
加强内部财务信息的共享和沟通，提高各个部门对财务信息的关注和理解，促进财务管理的透明化和规范化。
三、结语集团公司财务集中管控是一个复杂而又关键的环节，对于企业的发展和稳定至关重要。
集团公司对子公司财务管控的分析与思考
集团公司对子公司财务管控的分析与思考一、集团公司对子公司财务管控的必要性1. 统一目标和规划在一个集团公司中，母公司和子公司是共同发展的整体。
母公司通过对子公司进行财务管控，可以统一制定公司的发展目标和规划，确保各个子公司的经营活动符合整体规划，使得整个集团公司的经营活动更加有序和协调。
2. 控制风险集团公司对子公司的财务管控可以降低整个集团公司所面临的经营风险。
通过对子公司的财务状况进行监控和分析，母公司可以及时发现并解决子公司出现的财务问题，避免风险扩大对整个集团的影响。
3. 资金调配集团公司可以通过对子公司的财务管控，合理调配资金资源，支持集团公司内部各个子公司的经营发展。
这样可以使得整个集团公司的资金得到最大程度的利用，提高整个集团公司的盈利能力。
1. 信息不对称由于子公司和母公司在经营活动上相对独立，导致了信息的不对称。
母公司往往难以获得准确的子公司财务信息，难以对子公司的经营状况进行全面的了解。
2. 利益冲突在一些情况下，子公司和母公司的利益并不完全一致，这可能导致母公司对子公司的财务管控难以实现。
母公司为了追求整体利益，可能会对子公司的经营活动产生干预，引发利益冲突。
3. 管控手段不足三、改进的思考1. 完善信息披露制度母公司可以通过建立完善的信息披露制度，要求子公司向母公司及时公开其财务信息。
这样可以使得母公司更加全面地了解子公司的经营状况，从而更好地进行财务管控。
2. 建立有效的激励约束机制母公司可以通过建立有效的激励约束机制，激励子公司在经营活动中充分发挥其主体责任，同时对子公司的经营行为进行约束和监督。
这样可以使得母公司和子公司的利益更加一致，减少利益冲突。
3. 强化内部监管母公司可以加强对子公司的内部监管，建立有效的内部控制机制和审计制度，确保子公司的财务活动合规合法。
加强对子公司的风险管控和内部审计，降低集团公司整体面临的经营风险。
集团公司对子公司的财务管控具有重要性，但在实际操作中也面临一些问题。
集团企业财务集中管控存在的问题及完善措施
集团企业财务集中管控存在的问题及完善措施1. 引言1.1 背景介绍当今经济形势发展迅速，集团企业在不断壮大的过程中，管理和控制财务更显得至关重要。
财务集中管控是现代企业管理的一个重要方面，通过有效的财务管控可以提高企业的经营效率和持续发展能力。
在实际操作过程中，集团企业财务集中管控存在着一系列问题，需要及时解决和完善。
缺乏透明度是集团企业财务集中管控中的一个普遍问题。
由于集团企业涉及多个子公司和部门，信息传递和沟通不畅导致财务数据不够透明，难以及时获取全面的财务信息。
风险控制不足也是集团企业财务集中管控的一个主要问题。
由于各个子公司和部门之间的财务管理相对独立，导致风险管控不够全面和有效，容易出现财务风险隐患。
数据不准确也是集团企业财务集中管控中的一个常见问题。
由于信息系统不够完善或者数据录入不规范，导致财务数据的准确性无法得到保障，影响决策的准确性和效果。
为了更好地提高集团企业财务集中管控的效率和水平，需要通过一系列完善措施来解决上述问题，确保财务管理的准确性和规范性。
1.2 问题概述在集团企业财务管理中，财务集中管控存在着诸多问题，这些问题直接影响着企业的经营效率和财务健康。
缺乏透明度、风险控制不足、数据不准确是当前普遍存在的难题。
缺乏透明度导致了财务运作的不规范和员工的不信任，进而影响了企业的良性发展；风险控制不足则会增加企业的财务风险和不确定性，给企业带来潜在的危机；而数据不准确更是影响了企业对经营状况的准确把握，使得决策陷入盲目。
如何解决集团企业财务集中管控存在的这些问题，提高财务管理水平，实现财务运作的高效化和规范化，是当前集团企业亟需解决的重要课题。
在这样的背景下，通过对现有问题进行深入剖析，结合实际情况提出切实可行的完善措施，对于提升集团企业财务管控水平，增强企业的竞争力具有重要意义。
在本文中，我们将对集团企业财务集中管控存在的问题进行较为详细的阐述，并提出相应的改进措施，希望能为集团企业的财务管理提供一些启示和借鉴。
浅谈集团公司对子公司的财务管控
浅谈集团公司对子公司的财务管控
集团公司是由多个子公司组成的实体，其财务管控是指集团公司对其子公司的经营、
财务活动进行管理和监督，包括审计、资金流动、预算控制、内部控制等方面。
首先，集团公司对子公司的财务管控需要从互信互利的基础进行。
集团公司作为母体
企业，必须充分信任子公司的经营能力、财务管理能力和诚信度，同时要以互利为基础，
考虑子公司的利益和集团的整体利益。
其次，集团公司对子公司的产品、资产和财务状况进行监督。
集团公司应对子公司的
产品与服务进行评估，确保其符合市场要求，增强产品竞争力。
同时，集团公司要监控子
公司的资产状况，确保子公司不会将资产危及到整个集团公司的发展。
此外，在财务方面，集团公司要通过建立统一的信息平台，对子公司的财务数据进行监督，以确保子公司的财
务状况严格遵循集团公司的财务管理要求。
再次，集团公司要对子公司的财务活动进行授权和审批。
集团公司要建立健全的内部
审批制度，对子公司的重要财务事项，如投资、资金流动、借款等进行审批授权，以避免
子公司的财务活动与集团公司的财务策略发生冲突，造成经济损失。
最后，集团公司对子公司的财务管控要注重人员培养和组织建设。
集团公司要建立健
全的内部控制体系，包括明确的责任、流程和制度，并为其员工提供必要的培训和知识分享。
同时，要加强内部沟通和协作，建立良好的企业文化，以提高员工的管理水平和团队
合作能力，进而提升整个集团公司的财务活动水平和效益。
总之，集团公司对子公司的财务管控是企业管理的重要组成部分，它决定了整个企业
的经营和发展方向，也是保证企业健康稳定发展的关键要素。
集团公司财务管控
集团公司财务管控引言在现代商业环境中，财务管控是集团公司不可或缺的一部分。
它扮演着管理和监控公司财务状况的重要角色。
集团公司的财务管控不仅有助于保证公司的财务健康，还能提供对业务决策的支持和指导。
本文将介绍集团公司财务管控的概念与重要性，并探讨一些实施财务管控的关键要素。
1. 集团公司财务管控的概念集团公司财务管控是指通过一系列制度与措施，对集团公司的财务活动进行管理和监控的过程。
财务管控旨在确保集团公司的财务行为符合法律法规和内部规定，保护公司和投资者的利益，提高财务透明度和决策的准确性。
财务管控主要涉及预算管理、会计核算、内部控制、风险管理等方面。
2. 集团公司财务管控的重要性2.1 保护公司和投资者利益财务管控能够确保集团公司的财务信息真实、准确、完整地呈现，从而保护公司和投资者的利益。
通过建立有效的财务管控制度，可以防止财务数据的操纵和篡改，提高财务报告的可信度，从而增强投资者对公司的信任。
2.2 支持决策制定集团公司财务管控为业务决策提供重要依据和信息。
合理的财务管控制度能够提供及时、准确的财务报告和分析，帮助管理层了解公司的财务状况和经营绩效，从而为决策制定提供支持和指导。
2.3 提高财务透明度财务管控有助于提高集团公司的财务透明度。
通过规范的会计核算和报告程序，财务信息能够更加清晰地呈现给内外部的利益相关方，增强公司的形象和市场信誉。
2.4 遵守法律法规财务管控的一个重要目标是确保集团公司遵守法律法规和相关的财务准则。
通过建立合规性审计制度和合规性管理措施，集团公司能够及时发现和纠正违规行为，避免承担法律风险和罚款。
3. 实施集团公司财务管控的关键要素实施集团公司财务管控需要考虑以下关键要素：集团公司财务管控的首要任务是确立合理的财务策略和目标。
财务策略应当与公司的整体战略相一致，并且具备可操作性和可衡量性。
财务目标应当明确，涵盖财务绩效、风险控制、成本效益等方面。
3.2 财务预算和规划财务预算和规划是财务管控的重要组成部分。
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做强
可行性研究报告的基本内容
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
项目背景介绍 市场/生产规模 项目资源情况 项目环境 项目设计 项目组织机构 项目进度控制 财务/经济评价
可行性研究报告的要点
1、市场调研/预测 - 产品销路、市场规模 2、产品技术/工艺 - 可靠性、先进性、经济性 3、项目实施环境 - 投资环境、自然环境 4、财务/经济分析 - 资金的筹集、运用、投资收益
投资者的三种类型
1. 战略投资者 买鸡卖蛋 2. 财务投资者 买蛋卖鸡
3. 证券投资者 买鸡卖鸡
投资应遵循的四个原则
1. 风险与收益平衡
2. 超额利润不可均沾 3. 资金需计算时间价值 4. 以现金流作为价值中枢
收益须与风险平衡
机会收益
风险损失
资金须计算时间价值
￥100 ￥110 ￥121 ￥133.1 ￥146.4 ￥161
共享财务中心的作用
2. 项目融资与应收帐款保理
依靠集团的整体实力，选择与优质客户做生 意，同时可以在大部分银行获得更好的融资 服务，如：项目融资，买方信贷，无追索的 商业票据贴现，应收帐款保理
3. 优化银企关系
财务中心负责与银行谈判，以最低的成本获 得最好的结算和融资服务，甚至是为企业量 身定制的服务 与银行结合的高效的资金流/优质服务，保 证了高度可靠的资金流动性
资金池的作用
资金池示例
假设一个集团公司ABC，由A公司、B公司和C公司构成，A公司日均盈 余800万元人民币；B公司日均透支500万元人民币；C公司日均透支200 万元人民币。三家公司的银行为所有的贷方余额支付年利率2%的利息， 对所有的借方余额收取年利率5%的利息。下表说明建立一个现金池结构 会如何使集团受益些资源（人才、资金、知识、 技术、品牌）？ 在哪些方面我们可以比其它公司做得更 好？
我们在哪些领域/市场能够为客户提供 了独特/与众不同的价值？
哪些内部因素对公司未来的成功至关重 要？
想做什么？ - 财务目标
增加现金流
增加利润
增加收入
做大
做盈
为什么要进行集团资金管理？
管理状况
子公司多头开户、资金紧张和 资金冗余现象并存，资金难以调 拨、分配、归集 子公司之间交易时资金的占用 体外循环，财务费用大 资金分散、闲置、利用率低， 收支缺乏统一的规划和控制 子公司的筹资、投资决策不规 范 资金的存量、流量、流向, 信息失真、滞后，信息管理成本 高
2. 资源整合的调度师 - 人/财/物的合理配置/资产重组 3. 价值创造的工程师 - 业务流程再造/战略成本管理/价值链重构
集团财务管控的十大误区
1. 认为总部的核心职能是基于产权的公司治理 2. 混淆了治理与管控，单纯用治理去解决管控问题 3. 集团无战略，沦为出资人 4. 总部空心化，总部文职化 5. 总部对子公司服务意识差，服务不增值 6. 总部高管跨层次兼任，资源配置不公平 7. 财务漏洞大 8. 子公司内部人控制，法人架构妨碍管控 9. 企业文化散 10. 业绩管理弱
时间
0
1
2
3
4
5
假定利率为10%
以现金流为基准计算投资回收期
金额 创业期 成长期 成熟期 衰退期
利润额 现金流
0
1
2
3
4 5 投资回收期=3.1年
时间
投资立项的四个基本条件
Might do
可能做什么 外部环境： PESTEL 应该做什么 企业价值观： 愿景、使命、 经营理念
Should do
Can do
集中与分散管理的利弊 集中 优势 集团资金最大利用率，发 挥规模优势，资源共享 子公司失去积极性，总部 难以平衡各公司对资金的 需求 分散 保证成员企业的灵活性和个 体利益 投资容易失控，融资分散、 资金分散
劣势
资金集中管理的三种模式
1. 结算中心模式（集中监控） 2. 收支两条线管理模式（统收统支） 3. 拨付备用金方式（预算驱动）
集团财务管控基本框架
集团利益 集团战略 集团财务管控的基本原则与思路 集 团 财 务 信 息 系 统 集 团 绩 效 预 算 管 理 集 团 财 务 控 制 体 系 集 团 资 金 管 理 模 式 集 团 内 部 交 易 设 计 集 团 公 司 治 理 结 构
集团财务管控的六大要素
集团财务管控的三大目标
决策正确 执行力强
正确
决策错误 执行力弱
决策正确 执行力弱
执行力
投资决策的“5W2H”
WHY WHAT WHERE WHEN WHO HOW HOW MUCH 为什么要投资？投资的动机/宗旨 投资什么项目？投资选项决策 在哪里投资？项目选址/市场范围 什么时候投资？投资/退出时机 谁来运作项目？项目团队/合作者 项目如何操作？投资项目的商业模式 需要投多少钱？项目的投资预算
融资的优先顺序
融资风险 (低 高) - 先股后债/先外后内(I
IV)
融资成本 (低 高) - 先内后外/先债后股(IV I) - 能在内部解决的不求外援，能发债的不用 股权交换，能私募解决的不用公募
企业融资的主要方式与来源
方式/来源 抵押融资 质押融资 信用融资 项目融资 担保融资 条件融资 其他方式 买方 卖方 政府 机构 社会
信用融资的五个来源
1. 买方信贷 – 会员卡 2. 卖方信贷 – 开发商让承包商垫资 3. 政府提供财政支持的项目 - 具有自主知识产权的高新科技项目 - 对扩大当地就业具有带动效益的行业 - 促进农业发展的行业 - 节能环保产品 - 涉及民众利益的基础设施项目
成立共享财务中心之前
在中国使用本地清算系统前，诺基亚在大陆的各个子 公司之间的结算关系十分复杂
子公司 A 子公司 B
子公司 E
子公司 C
红色线条代表企业间 存在资金结算关系
子公司 D
GCs without Netting
成立共享财务中心之后
子公司 A 子公司 B
子公司 E
Local TC
子公司 C
投资决策的三道门槛
天时 -产业前景
• 朝阳/夕阳产业 • 政府支持/限制 • 国民经济增长 点 • 技术革新的后 续潜力
地利
-市场定位
客户群体定位
人和 -团队素质
是否执行力强
是否相互理解 是否团结合作
市场周期定位
产业价值链定位 核心竞争力定位
是否稳定结构
人和 - 团队执行力
强
决策错误 执行力强
决策
面临挑战 调剂
存在重大的财务风险 集团整体资金利用效 率差
资 金 集 中 管 理
监控
资金闲散，不能发挥 整体效应
筹资 投资
可能发生违规付款行 为
家底不清、资金管理 薄弱
信息
集团资金管理目标
集团资金管理目标
集团企业资金管理所追求的真正目标是通过对整个集团公司内（包括所 有地区及子公司）资金的有效管理来实现①集团资金利用效率最大②成 本最低③风险可控，从而实现整个集团利益最大化
建立现金池之前 贷方余额 借方余额 全年利息 16万元 500万元 200万元 800万元 700万元 （25万元） （10万元） （19万元） 100万元（贷） 2万元（贷） 建立现金池之后 净余额 全年利息
A公司 B公司 C公司 总额
800万元
案例：诺基亚公司的资金管理
在具体实施集团资金管理方面，诺基亚成立了负责全球资金 管理的财务公司，也称Nokia treasury centers（TC）
财务中心的使命 1. 确保用最小的财务成本来保证在任何时间资金的流动性 2. 识别/评估财务风险并与业务部门密切配合来转移风险 在重要国家和地区，诺基亚财务中心都派有管理人员协助当 地财务进行资金管理，这些派驻在当地的财务资金管理人员 都是经验丰富的专家 1. 协助当地子公司/区域进行资金管理 2. 负责与财务中心总部进行沟通与协作 3. 通过这种模式，将全球几十家公司联系在一起，形成了 资金统一管理协调一致的架构/体系
双指标评估决策模型 – 风险收益比
收益
10 9 8 7 6 风险 4 3 2 1 0 1 2 3 4 6 7 8 9 10 F 收益低 风险低 C 收益低 风险高 B
行业均值
收益高 风险低
D E
收益高 风险高
A 高 G
低
双指标评估决策模型 – 成本技术比
技术含量 10 9 8 7 6 成本 价格 4 技术含量高 成本价格低 D A 技术含量高 成本价格高 F
良好的集团财务管理特征
1. 能够及时报告各分公司/业务单元的财务信息 2. 对重大风险采取了有效的应对措施 3. 务实的预算/绩效评价体系 4. 资金高效运转，资源配置合理 5. 建立了适当的税务筹划机制 6. 各企业协调一致/资源得到充分利用 7. 集团战略有效实施/竞争力不断提升 8. 集团利益得到最大限度的保障/发展
集团财务报告的未来
集团财务报告需要能及时提供最有用的决策数据
集团财务报告要能动态及时预警
集团财务报告要能随时告诉管理者业绩进展
小结:
1. 财务在集团战略中的定位
2. 集团财务管控的六个要素
3. 集团财务管控的三大目标 4. 财务职能的四个转变
目录
1. 集团财务管控基本框架 2. 集团资金管理模式探讨 3. 集团资本运作模式探讨
应该做什么？ - 价值观/经营理念
Shell的“健康、安全和环保原则”： “在全球任何地区设立的企业，应确保劳动者工 作环境的健康和劳动安全，企业所在地的环境得 到保护。” 该原则高于一切经济利益，其标准和要求在全球 都是一致的，在对所有地区产业发展投资决策方 案的评估中，这一原则是可行性研究报告的第一 项指标和最基本的评价原则