房地产成本管理要点
房地产成本管理 要点2024
引言概述：房地产成本管理是一项重要的管理任务，它涉及到房地产项目的投资、开发和运营过程中的成本控制和管理。
有效的成本管理可以帮助房地产公司实现利润最大化，增强市场竞争力。
本文将从房地产成本管理的基本概念出发，分别探讨成本管理的五个重要方面：项目成本估算、成本控制、成本核算、成本优化和成本监测。
正文内容：一、项目成本估算1.确定项目成本估算的目的和范围2.收集和分析与项目成本相关的数据3.使用合适的成本估算方法进行成本预测4.考虑不确定性因素，进行风险分析与评估5.评估成本估算的可靠性和准确性二、成本控制1.设定成本控制的目标和策略2.建立有效的成本控制体系和流程3.制定和执行成本控制计划4.监督和调整成本控制措施5.进行成本控制的结果评估和反馈三、成本核算1.确定成本核算的准则和方法2.建立成本核算的基础数据和系统3.进行成本分摊和分配4.对成本核算结果进行分析和解读5.做好成本核算的记录和报告工作四、成本优化1.进行成本效益分析，确定成本优化的重点领域2.寻找降低成本的机会和方法3.优化资源配置，提高生产效率4.推行节约型经营，降低成本支出5.提高供应链的效率，降低物流成本五、成本监测1.建立成本监测的指标体系和监测系统2.监测项目各阶段的成本情况3.分析成本偏差和成本风险4.及时采取措施解决成本问题5.加强成本监测结果的应用和总结经验教训总结：房地产成本管理是房地产项目投资、开发和运营过程中的关键任务。
通过项目成本估算、成本控制、成本核算、成本优化和成本监测等方面的管理措施，可以实现房地产公司利润最大化的目标，增强企业的竞争力。
要做好房地产成本管理，需要充分收集和分析成本相关的数据，制定有效的成本管理策略和措施，同时注重成本优化和监测，确保成本管理的有效性和可持续性。
只有如此，房地产公司才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得长久发展的成功。
房地产开发项目的成本管理
房地产开发项目的成本管理房地产开发项目的成本管理是一项关键性的任务，它涵盖了多个方面，包括土地、设计、建设、管理等。
以下是关于房地产开发项目的成本管理的介绍。
一、确定项目的预算实施房地产开发的第一步是确定项目的预算。
这包括购地成本、规划设计费用、建设费用、销售及管理费用等，未来每个环节都需要认真执行预算，确保不超支、不浪费。
项目预算还需要考虑未来的经济形势和变化，以及市场上的竞争情况。
二、购买土地在房地产开发项目中，土地是最基本的资源。
因此，开发者首先必须精选具有潜力的地点，然后购买土地。
在确定土地资产时，需要根据当地政策和市场情况进行考虑、评估、比较选择，从而以最小化成本获得最大的价值。
三、规划和设计规划和设计是房地产开发项目中的重要工作，也是人们评价房地产拥有权价值的重要标准之一。
开发者需要与设计团队合作，开发出经济、实用、功能完善的方案，同时减少施工及维护所需成本。
四、建设和装修建设和装修是项目成本中比较大的一部分。
在施工中，开发者需要考虑到材料成本、人力成本、设备成本等各方面的因素，确保施工质量与建设周期。
在室内装修及配套建设中也不能马虎，需要控制成本、提高效率、确保品质，并加强企业形象。
五、销售及管理在销售阶段，开发商需要采用适当的营销方式，并控制营销及促销成本，以达成之前规划好的项目销售目标。
同时，项目管理团队需要协调管理施工及后期服务过程，提高管理效率，保证形象及业务发展。
六、成本管理及分析项目成本分析通常分为两个方面：项目预算和实际成本。
项目预算是一个重要的工具，在项目开始时就需要建立。
实际成本可能和预算不同，需要开发者对成本进行管理，确定与预算的差异（如内外部成本、预算与实际运营成本、销售成本、规划设计等）提高预算的完整性和准确性。
成本的分析让开发者更深刻理解项目可信性，调动管理者的执行力，并在今后的项目中提高了关键经验。
总之，房地产开发项目的成本管理是建设期中不可或缺的一项关键工作。
房地产成本管理要点
房地产成本管理要点房地产行业是一个资金密集型行业，涉及到大量的资金投入和复杂的运营管理。
在房地产开发和运营过程中，成本管理是一个至关重要的环节。
合理有效地管理成本不仅可以提高企业的利润和竞争力，还可以确保项目的顺利推进和可持续发展。
本文将介绍房地产成本管理的要点，帮助房地产企业更好地掌握成本管理的核心内容。
一、成本管理的重要性和意义成本管理是指通过对企业各项活动的成本进行规划、控制、核算和分析，以实现最佳资源配置、提高经济效益的管理过程。
在房地产行业，有效的成本管理能够帮助企业实现以下目标：1. 提高盈利能力：通过减少无效支出和提高资源利用率，降低成本，从而提高企业的盈利能力。
2. 保障项目推进：规范成本管理流程，及时掌握成本动态，确保项目按时按质完成。
3. 提升品质和竞争力：优化成本结构，提高产品和服务品质，提升企业的市场竞争力。
二、房地产成本管理的关键要点1. 成本预算和控制成本预算是房地产项目规划阶段的重要环节，通过制定详细的成本预算计划，合理分配资源，明确项目的投资规模和成本控制目标。
在项目实施过程中，及时跟踪和控制成本支出，做到预算执行的合理性和准确性。
通过建立严格的成本控制机制和监测体系，对不合理成本进行识别和纠正，确保项目的成本控制在可控范围内。
2. 风险管理房地产项目涉及到多种风险，如市场风险、资金风险、政策风险等。
成本管理必须充分考虑和管理这些风险，及时调整策略、布局和预算，规避和减少潜在的风险对项目造成的不利影响。
3. 供应链管理房地产项目的供应链涉及到众多供应商和合作伙伴，包括建筑材料供应商、工程承包商、设计师等。
成本管理要点之一就是建立健全的供应链管理体系，明确供应商的责任和要求，规范合作关系，提高供应链的效率和运作质量，减少成本的浪费和损失。
4. 资产管理房地产项目投资巨大，资产管理是成本管理的关键环节。
要随时掌握和评估资产的价值和使用情况，并进行合理规划和布局，以提高资产的利用效率和价值。
房地产成本控制要点
房地产成本控制要点房地产成本控制是房地产开发商或房地产投资者在房地产项目开发或运营过程中重要的环节。
有效地控制成本不仅可以提高企业的盈利能力，还可以增加企业的竞争力。
下面是房地产成本控制的要点。
1.合理的项目规划和设计：在房地产项目的初期阶段，开发商和设计师应该进行充分的市场研究和项目规划，以确定项目的规模、风格和定位。
合理的项目规划和设计可以避免后期的修改和调整，减少额外的成本开支。
2.管理采购成本：在项目的招标和采购过程中，开发商应该与供应商进行有效的谈判，争取到合理的价格和优惠条件。
同时，要仔细管理采购过程，确保采购的物资和工程质量符合标准，避免因为后期修复和更换而增加成本。
3.高效的施工管理：项目的施工管理是关键的环节，要确保施工进度合理，避免因为施工延期而增加成本。
有效的施工管理包括合理的施工计划安排、严格的质量控制、合理的人员安排和物资供应，以及及时的问题处理和沟通协调。
4.节约能源和资源：在房地产项目的设计和运营中，要注重节约能源和资源的措施。
比如优化建筑的能源利用率，减少能源消耗；合理利用水资源，减少浪费；鼓励居民进行垃圾分类和回收利用等。
通过减少能源和资源的浪费可以降低运营成本。
5.管理人力成本：人力成本是房地产项目运营中的重要开支，要合理管理人力成本，提高工作效率。
可以通过优化组织架构和工作流程，提高员工的工作效率；合理安排人员的培训和晋升，提高员工的综合素质；合理配置人员，避免人员浪费，减少不必要的人力成本。
6.管理风险成本：房地产项目的发展和运营过程中充满了各种风险，如市场风险、技术风险、法律风险等。
要合理评估和管理各种风险，并采取相应的措施，以降低风险带来的成本。
比如购买适当的保险，定期进行风险评估和防范，及时处理问题和纠纷等。
7.充分利用科技手段：现代科技的发展为房地产行业带来了许多新的机会和方法。
开发商和投资者可以通过使用先进的技术和软件，提高房地产项目的管理和效率。
房地产成本管理(5篇)
房地产成本管理(5篇)房地产成本管理(5篇)房地产成本管理范文第1篇一、房地产成本管理的内容房地产开发成本是指房地产企业在开发过程中所发生的各项费用支出。
其所涉及的基本内容主要包括以下几个方面:(一)土地费用及建安成本土地费用作为房地产开发成本中最主要的成本支出之一,主要包括土地出让金以及与此相关的税费、拆迁补偿费用等,同时其也是评价房地产开发项目是否可行、是否有预期利润的最主要经济指标。
在保证房地产开发项目平安与质量的前提下,掌握建安成本的支出是降低成本的重要措施。
(二)基础及配套设施费用主要包括水、电、燃气、通讯、道路、绿化以及与小区建设相配套的停车、消遣设施及教育、商业、饮食等各种公共建筑设施。
(三)管理成本及其他不行预见成本针对房地产开发行业建设周期长、投资数额大、投资风险高等特点,对于大多数开发企业来说,仅依靠自由资金来解决资金需求是远远不够的,此时就需要通过借贷来满意资金需要,从而产生较大的资金成本。
因此,选择正确的融资方式、精确核算融资费用就成为计算开发成本的关键。
任何一项品牌的胜利推广都离不开广告宣扬,路牌广告牌、报纸杂志、网络平台、电视广告费用的支出都构成了房地产行业重要的营销成本。
施工环境的不确定性、施工变更的不确定性还会导致房地产经营运行过程中产生诸多不行预见的成本。
如何加强相对可控成本的核算,对合理掌握开发成本、体现经营成果,将起到至关重要的作用。
二、房地产企业成本管理中存在的问题市场经济的进展促进了房地产企业规模的扩大,同时随着商品房交易市场化不断深化,房地产企业之间的竞争也日趋激烈,而作为影响房地产企业经济效益的重要因素—成本,却没有得到众多房地产企业的足够重视。
在现行的房地产企业成本管理上主要存在以下几个方面的问题:(一)企业内部成本管理制度不完善很多房地产企业缺乏完善的成本管理制度体系,成本管理处于粗放状态,即使有部分企业建立了成本管理制度,但在实际执行过程中却往往形同虚设,责权利不相对应,没有真正落实到公司规章制度及日常工作管理之中,达不到成本管理目标。
房地产项目的成本与质量管控要点
房地产项目的成本与质量管控要点房地产项目的成本与质量管控是项目管理中至关重要的部分。
如何高效地进行成本与质量管控，对于房地产项目的成功和利润至关重要。
本文将从成本管控和质量管控两个方面，分别阐述房地产项目中的关键要点。
一、成本管控要点1. 成本预算的制定在进行房地产项目成本管控之前，首先需要对整个项目的成本进行预算。
预算应该包括土地购置费用、设计费用、施工费用、材料费用、人工费用、管理费用等各个方面。
预算的编制需要参考过往类似项目的实际成本数据，结合当前项目的特点和市场行情，进行合理的预估和计算。
2. 成本监控的建立在项目实施阶段，需要建立有效的成本监控体系，对各项成本进行及时的监控和分析。
可以借助项目管理软件和成本管控系统，对预算和实际成本进行对比和分析，及时发现成本偏差并及时采取纠正措施。
3. 成本核算的严谨性项目实施过程中，需要对各项成本进行严格的核算和分析，确保每一笔支出都是合理和必要的。
需要严格控制项目变更和额外费用，避免因为变更导致成本的不可控。
4. 供应商管理与谈判在材料采购和施工承包方面，需要建立合理的供应商管理体系，通过谈判和竞争择优的方式获取最优的价格和质量。
5. 节约成本的创新在项目实施中，需要积极推动成本节约的创新举措，包括采用新技术、新材料，提高设计和施工的效率等方式，有效降低项目成本。
1. 质量标准的制定在房地产项目中，需要制定严格的质量标准和验收标准，明确项目的质量目标和要求。
这些标准需要符合国家法律法规和行业标准，同时也需要考虑到项目的实际情况和市场需求。
2. 质量监督的建立在施工和竣工验收阶段，需要建立专门的质量监督团队，对施工过程和成果进行严格监督和把关。
要及时发现和纠正各类工程质量问题，确保项目质量符合标准要求。
3. 质量管理的责任划分在项目组织中，需要明确各个部门和人员在质量管理中的责任和职责，确保每个环节都有专人负责，并建立健全的质量管理体系。
4. 质量问题的处理一旦发现项目中出现质量问题，需要及时处理和解决。
房地产项目的成本与质量管控要点
房地产项目的成本与质量管控要点房地产项目的成本与质量管控是项目管理中非常重要的一个环节，它直接关系到项目的经济效益和可持续发展。
本文将从成本和质量两个方面，结合实际案例，探讨房地产项目成本与质量管控的要点。
一、成本管控要点1. 成本预算：在项目立项阶段，需要制定详细的成本预算，包括土地成本、规划设计费、建筑施工费、装修费、市场推广费等，以确保项目开发过程中的资金充足，并合理分配到各个环节上。
2. 成本分析：在项目实施的各个阶段，需要不断对成本进行分析，及时发现和解决成本超支和浪费的问题。
通过成本分析，可以找出成本控制的关键环节，促使项目整体成本更加合理。
3. 供应链优化：与房地产项目开发相关的供应商和承包商需要进行合理分工，并与开发商建立良好的合作关系，共同优化供应链，降低采购成本，提高建设效率。
4. 风险管理：成本管控需要考虑到项目的风险因素，包括市场风险、政策风险、施工风险等。
在制定成本预算的需要合理评估风险，并采取相应的措施进行防范和化解。
5. 成本监控：项目的成本监控是成本管控的核心，通过建立科学的监控机制，实时掌握项目的开支情况，及时调整预算，确保项目能够按时按质完成。
1. 设计规范：在项目规划和设计阶段，需要根据当地的法律法规、建筑标准和市场需求，制定合理的设计规范，确保项目的建设符合质量标准。
2. 施工质量：在施工过程中，需要严格按照设计图纸和施工标准进行执行，通过监理、验收等手段，对施工过程进行全面监控，确保施工质量符合要求。
3. 材料选用：合理选择材料是影响房地产项目质量的关键因素，需要选用符合国家标准、性能稳定、价格合理的建材，以保证项目的长期使用性能。
4. 环保要求：随着环保意识的提升，房地产项目的质量管控也需要考虑到环保要求，包括节能减排、资源循环利用等，确保项目对环境的影响达到最小化。
5. 质量监督：项目的质量监督是保证项目质量的重要手段，可以通过外部第三方监理机构，加强监督力度，对项目的各个环节进行全面监管，及时发现和解决质量问题。
房地产成本管理要点
房地产成本管理要点1.成本预估与控制：在项目立项之初，需要对项目的预算进行估算和控制。
该预估应包括土地购买费用、建设费用、销售费用、资金成本等各项费用，并结合市场方面因素进行合理的调整。
在项目开发过程中，要根据项目进度和实际情况，对成本进行实时监控和控制。
2.引入成本管理工具：房地产企业可以利用现代信息技术，引入成本管理工具进行成本管理。
通过建立成本数据库、成本核算、成本分析等功能模块，实现对成本的全过程管理和控制。
3.项目进度管理和成本管理的结合：项目进度管理和成本管理是密切相关的，两者需要相互配合。
项目进度管理要求项目按时完成，而成本管理要求项目在预算范围内完成。
项目进度延误会导致成本的增加，因此需要对项目进度进行有效管理，确保项目的成本控制。
4.建立有效的成本管理制度：房地产企业要建立完善的成本管理制度，明确成本管控的责任和权限，并制定相应的成本管理流程和规范。
通过建立成本管理制度，实现对成本管理的规范化和制度化。
5.成本风险管理：在进行房地产开发项目时，存在着各种成本风险，如土地成本波动、建筑材料价格上涨、劳动力成本增加等。
房地产企业需要对这些风险进行有效管理，采取相应的措施，降低成本风险对项目的影响。
6.资金成本管理：资金成本是房地产项目中的重要部分，直接影响到项目的利润率和投资回报率。
通过合理的资金结构和资金运作方式，降低资金的成本，提高资金的利用效率，从而降低项目的总成本。
7.充分利用信息技术：房地产企业可以借助信息技术，实现成本管理的自动化和智能化。
通过建立信息系统，实时监控和控制项目的成本，减少人为错误和成本波动的影响。
8.进行成本绩效评价：房地产企业在项目完成后，需要对项目的成本进行绩效评价。
通过对成本绩效的评价，可以分析项目的成本效益，为以后的项目决策提供参考。
综上所述，房地产成本管理是房地产企业在房地产项目开发、建设和销售过程中对成本进行合理控制和管理的过程。
房地产企业要通过成本预估与控制、引入成本管理工具、项目进度管理和成本管理的结合、建立有效的成本管理制度、成本风险管理、资金成本管理、充分利用信息技术等手段，实现对成本的合理管理和控制，确保项目的经济效益。
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房地产成本控制要点
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摘要：房地产项目经营的效益取决于销售收入的大小和成本支出的多少。
房价调控的市场环境下，房地产开发企业对成本费用的控制提出了更高的要求。
对于全过程成本控制的理论研究业界已经较为深入，现就全过程控制的实践得出的经验进行总结。
一、项目成本控制阶段划分及主要任务
根据项目的开发过程，按照全过程动态成本控制的管理思路，我们可以将控制分为以下三个阶段：
1.事前控制。
及时、科学的编制各阶段成本指标，提供项目决策、指导限额设计是事前控制的要求。
成本指标的编制划分为三个阶段：
(1)决策阶段的成本测算。
根据项目的地价、规划设计要点、配套情况、行政性收费标准、项目初步定位、概念规划草案等资料编制，为项目的可行性决策提供成本测算及赢利预测方面的数据。
(2)规划阶段的成本概算。
根据修详规批复资料、营销策划建议、项目统一技术标准编制。
该阶段指标将检验成本测算中技术经济指标的落实情况，并作为方案设计的成本限额。
(3)方案阶段的目标成本。
根据单体方案、园林景观方案、营销策划方案等编制成本指标。
该指标经审批后将作为项目的总控目标成本，也是对进行动态成本控制的依据。
2.事中控制。
主要体现为项目实施过程的招标采购、变更、签证、付款的成本控制。
加强招标过程中定标价与成本指标核对，强化通过设计优化控制成本；通过资源整合，加强集中采购控制施工成本；控制变更、签证产生的不可预见成本；加强项目安全、进度、质量管理
减少隐性成本；审核付款计划及金额，既要保证项目推进也要保证资金的支付安全。
3.事后控制。
主要体现在结算中的成本控制及后评估。
统筹安排加快结算的推进，保证与供应商的合作关系以降低机会成本；通过结算数据及时编制项目成本后评估，积累成本历史数据库，更好的指导新项目成本指标的编制，达到循环改进的目标。
二、事前控制阶段的注意事项
(一)项目决策的成本控制
决策阶段的成本控制是宏观的、战略层面的，也是决定项目成败的，必须深入调研，慎重决策。
项目销售成本归纳为地价、建安成本、融资成本、费税。
根据产品类型的初步定位及成本历史数据库可框定建安成本，融资成本及费税也容易框算，土地有无瑕疵，地方政府有无特殊规定是影响成本较大的不确定因素，是该阶段要重点调研的。
因此买地决策前应组织设计、工程、成本人员对地块进行实地查勘，收集地形、地质、三通一平、外水外电等市政配套条件资料进行成本评估。
(二)项目定位的成本控制
项目前期产品定位对成本及盈利预测影响较大，准确的市场定位是指导设计顺利开展，避免设计反复的有力保障。
产品的定位也要结合市场的变化相应调整，保证项目预期效益的实现。
(三)设计过程的成本控制
设计阶段是控制建安成本的切入点，设计要根据营销定位快速反应，成本控制部门要及时核算限额设计的落实情况。
1.通过设计标准化控制成本。
产品的标准化带动设计标准化，是实现项目快速开发，提高周转的有效途径。
市场变化时，及时主动的调整设计方案，优化成本投入。
2.成本也可分为结构性成本、功能性成本、敏感性成本。
严控结构性成本(限额设计)，保证基本使用功能成本投入(户型、配套)，合理配置敏感性成本(立面、园林、装修)。
敏感性成本可调整空间大，市场变化时要重点研究。
3.通过设计方案比选控制成本。
结构施工图出图后一般都要立即投入现场生产，大规模的修改调整对工期影响大，而且会造成资源、成本的浪费。
加强方案阶段的成本概算与指标的对比，将结构性成本控制在施工图出图前是控制结构性成本的有效手段。
4.通过材料选择控制成本。
设计过程中应仔细研究材料特性，选择适合的材料及施工工艺。
材料选择不当会导致质量问题，增加维修成本，也会导致安全隐患。
设计选材不当造成的质量问题往往因责任界定不清，最后开发商只好承担。
三、事中控制阶段
(一)招标过程的成本控制
招标的目的是选择合理低价的合作伙伴。
供应商是我们的客户，是项目效益实现的参与者。
施工单位有合理利润水平是双方良好合作的基础，也是项目顺利推进的保证。
公正的投标结果是判断合理利润水平的最好途径。
1.加强招标工作计划性。
应注重招标时的成本控制，与相关部门紧密配合，提前编制计划，项目开发节点出现重大调整时及时调整；并组织相关部门进行会审，确保招标的计划性的可行性。
整体招标计
划增加责任主体、招标方式的界定。
做到计划清晰、分工明确。
2．规范招标行为，招标前指造价指标编制好标底，作为评标依据。
项目的招标必须按责权分工有计划、有组织的完成，不规范的招标行为是不允许的，也是对成本控制不利的。
同时应加强招标结果与标底对比，提高主动控制成本的意识。
3．加强集中采购，与相关供应商建立战略伙伴关系，利用规模化降低成本。
集中采购是控制大宗成本支出的有效途径，结合设计的标准化，集中招标是保证品质，降低成本，避免重复招标，提高效率的有效措施。
4．选择最合适的供应商。
加强对供应商的管理，供应商选择不当，会带来管理上的诸多问题，延误工期，增加成本。
5.重视合同管理。
加强对合同的管理，签订合同时注意合同条款及清单的完整性与严密性。
(二)施工过程的成本控制
现场施工管理对成本影响是直接可见的，把关不严格会产生不必要的额外成本，我们要从施工方案、质量安全、签证、付款、结算等方面加强控制，在保证项目推进的同时也要注重控制成本。
1.施工方案控制成本。
通用项目的施工方案请设计中心根据过往的施工总结，编制统一做法供选用；对于非常规的施工方案应组织工程及成本管理部门进行审核。
2.加强甲指乙供材料的现场管理，避免货不对板。
部分材料采用甲供方式会带来管理上困难，项目管理人员要加强材料进场前与合同清单的对比检查，保证质量。
对因监管疏漏已施工不能整改的，项目管理部门应主动发出变更单，作为结算扣减的依据。
3.质量问题导致成本增加。
工程质量问题产生原因比较复杂，而且时效性比较强，问题发生后如果不及时处理，手续办理不到位，很容易无法界定落实责任单位，最后发生的成本只能由开发商承担。
4、从源头及过程中严控签证。
对施工过程中的设计变更进行控制，与设计院签订合同时约定奖罚制度。
对施工过程中发生的变更、签证，坚持先算核算后施工的原则
5.进度款支付的成本控制。
主要是审核施工单位申请付款与现场进度是否相符，既要保证项目正常推进，也要保证不会出现超额付款的情况。
四、事后控制阶段。
工程竣工验收后及时办理结算是项目财务结算、成本后评估的需要，结算不及时也可能会导致开发商违约的法律风险。
因此，完工后及时催促施工单位报送结算，结算接收后及时录入成本系统。
结算是成本支出的最后把关，同时应注意以下几方面：
1.对竣工图的质量严格把关，确保与现场一致。
竣工图作为结算的依据，即使只多了一条线条，也可能却会对造价产生影响，因此，竣工图与现场的一致性是十分重要的。
2.加强甲供材料的管理。
签订甲供料合同时，预算工程量要根据图纸计算；使用单位在下单前提供数量的计算依据，超出合同预算量的必须报成控部门审核后方可下单采购；甲供材料合同在供货完毕后及时结算，不得出现领用合同先结算，供货合同后结算的现象。
3.对损耗计算常出现争议，相对多的材料，改用甲指乙供的方式，由甲方指定厂家，指定材料价格、采保费率以及损耗率，由乙方直接采购，按竣工图结算。
4.坚持甲方资产登记制度，以项目公司为单位统筹使用施工中购置的资产，对资产的处理进行记录。
五、结语
成本控制贯穿于项目的全过程，成功的成本控制是全员参与成本过程管理，不是仅依靠成本控制部门的核算，不是靠招标的压价。
成本控制管理应该是一种花钱的学问，成本管理更多要管的是成本投入是否必要、以什么标准投入，投入能否带来效益。
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