房地产成本管理讲师大全资料
房地产工程讲师杜家泉-房地产企业成本管理
• 三、成本管理的流程体系 • • • • • • • • • 1、一级流程：《成本管理流程》 2、二级流程： 2.1《工程预算编审管理流程》 2.2《设计变更管理流程》 2.3《现场签证管理流程》 2.4《动态成本控制管理流程》 2.5《工程付款管理流程》 2.6《工程结算编审管理流程》 2.7《工程尾款支付管理流程》 • 2.8《工程保修款支付管理流程》 • • • • • • • 3、关联流程和制度： 3.1《计划管理流程》 3.2《项目论证流程》 3.3《项目策划管理流程》 3.4《设计管理流程》 3.5《工程管理流程》 3.6《外包管理流程》
【课程大纲】
• 四、成本管理流程详解
• • • • 1、目标成本与责任成本的确立 1.1项目论证阶段的成本估算 1.2项目策划阶段的成本测算 1.3方案设计及扩初设计阶段的成本概 算 • 1.4施工图设计阶段的成本预算 • 1.5编制《项目目标成本控制指导书》 • • • • • • • • • 2、项目建设实施阶段的成本控制 2.1设计变更、现场签证管理 2.2工程进度款支付管理 2.3项目成本动态反映及控制 3、项目竣工完成后期的成本控制 3.1竣工工程结算管理 3.2竣工项目成本决算 3.3项目成本分析 3.4项目成本考核
【教学流程】 学员提交有关课程的问题清单 针对问题讲授课程 课堂讨论相关问题 生成关键点问题 小组讨论与老师辅导 形成解决方案
• 【课程目的】
• 通过房地产企业成本管理体系的建立， 促进房地产公司开发项目的成本合理最 小化，保证项目收益水平及经营计划顺 利实现，规范房地产公司成本管理及预 结算工作，从而提高经济效益。
【课程创新】
• • • • • • 用市场倒推法确定造价标准，并指导设计工作 先算后花，确定成本结构，建立目标成本系统 为每个目标成本确定责任部门或责任人 建立成本动态分析与控制机制 将超支的成本消化在项目运作的过程中，不要等秋后算账 严格成本考核，使成本控制成为每个员工的责任
李军老师：房地产工程成本管理讲师
房地产协会研究中心高级顾问。
李军老师简介
李老师早年就职国有大型建筑设计院，2001年进入大型上
市地产公司，在集团总部负责全面技术管理工作，对产品 标准化与创新有深厚的专业功底。做项目总经理多年，成 功操作多个大型高品质住宅项目开发，现为某品牌地产公 司高管，合伙人。全权负责公司的设计、工程、成本、营 销工作，熟悉房地产开发公司各环节、流程，在项目前期 策划、设计、工程与项目运营等方面，积累了丰富的实操 管理经验。 其本人对项目管理有独特理解和研究，并形成了个人风格。 授课诙谐幽默，将高深的管理之道融入简单的事例中，摒 弃空话，一切以实战，以落地为标准，以全面提升企业打 造高品质项目管理的能力。
房地产工程流程大纲
房地产工程全程核心要素把控与精细化管理体系实战解析
---暨以大视角来破除工程现场管理的谜局
【课程背景】 您是否在工程现场管理中经常被日常杂项工作困扰得烦不胜烦？是否经常被一些突发性事 件拖累而影响到全局计划？是否觉得无论自己多么尽心尽力，仍有一些事情防不胜防？是否 觉得事先制定好的计划执行起来总是滞后而力不从心？ 目前房地产企业工程现场及质量控制普遍在技术管理上存在着薄弱环节，本课程通过理论 引导、实战经验总结和大量的案例分享，结合国内大型房地产企业工程管理体系建立，工程 管理方面出现的各种质量通病及产生的原因，提出有针对性的技术解决方案，全面解决工程 施工现场及质量管理疑难杂症及通病。实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序的 质量控制标准和要点。全盘掌握的现场管理大局观，以大视角来破除工程现场管理的谜局。 提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法，强调工程现场解决舍本逐末、抓小放 大的问题。并可以结合项目本身情况建立一套完整、切实可行的个性工程管理方案。
房地产项目结构成本的优化控制及最新管理思路与技术方法
房地产结构成本的优化与控制（讲师简介：安岩：京海博瑞特约讲师，英国皇家特许结构工程师（IStructE）；英联邦结构工程师学会会员（MIStructE）；美国项目管理协会特许项目管理师（PMP）；中国首批一级注册结构工程师；中国首批注册监理工程师；中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家；深圳市科技局、规划局专家库专家。
长期在国内甲级建筑设计院及著名外资建筑设计公司担任结构总工程师之职。
曾在知名地产企业――金地集团全面负责整个金地集团的结构设计管理及结构成本控制的管理工作，在集团内享有很高的专业权威地位。
目前任某品牌地产公司总工程师之职。
拥有21年知名设计院和知名地产公司结构成本管理的一线操作经验以及深厚的结构设计、结构成本控制的专业底蕴。
目前已在全国各地成功主持了几十场房地产业界的公开交流培训会议及企业内部培训会议，受到广泛好评。
）※建筑方案一经确定，结构成本基本就确定了。
◆◆地上结构钢筋35~90kg/m ×5.3 元/kg=185~480元/m2砼0.3~0.5m /m ×386~460元/m =120~230元/m2小计305~710元/m2平均510 元/m2◆◆地下结构钢筋120~260kg/m ×5.3 元/kg=640~1380元/m2砼0.9~1.4m /m ×400~480元/m =360~650元/m2小计1000~2030元/m2三、基础25~120元/m2均60元/m2四、按地下占总面积的22%估算结构成本达：480~1120元/m2平均800 元/m2所以，重视和强调结构成本控制是必要的，且认为含钢量、砼含量越低，结构设计越优秀。
※成本管理的内项目论证工作性质项目策划阶段设计准备设计招投标控制措施组织措施技术措施经济措施合同措施施工23 2323 23结构成本控制的管理思路及方法，必须对整个设计和策划的全过程进行管理。
1前期策划阶段：重视地勘和调研规划阶段：产品定位方案阶段：结构可行性、合理性，避免返工扩初阶段：优化施工阶段：成本意识灌输、精细化的设计施工配合阶段：变更、签证、合理控制◇设计变更及签证原因分析一、设计类：1、超成本目标2、优化3、错漏4、设计缺陷5、二次设计二、施工类：现场条件、施工错误、施工困难、进度要求三、营销类：客户要求、竞争要求（差异化竞争）所占比例：1、设计占3~10% 2、决策错误占60% 3、重复性错误占30% 4、其他管理工作重要的是沟通：包括平级、下级、上级间※成本管理扩大到资源优化配置、价值分析、风险分析等。
房地产成本管理培训课件
房地产成本管理培训课件1. 简介房地产成本管理是指在房地产开发和运营过程中，通过科学的方法和技巧，对各种成本进行有效的管理和控制，提高房地产项目的盈利能力和竞争力。
本课程旨在帮助学习者了解房地产成本管理的重要性、基本原则和方法，以及如何运用成本管理手段提高项目的经济效益。
2. 房地产成本管理的重要性房地产成本管理在项目的整个生命周期中都起着至关重要的作用。
有效的成本管理可以帮助企业降低开发和运营成本，提高利润率，增强企业的竞争力。
以下是房地产成本管理的重要性：•提高项目的盈利能力：成本管理可以帮助企业降低开发和运营过程中的各项成本，从而提高项目的盈利能力。
•优化资金运作：成本管理可以帮助企业合理安排资金和预算，避免资金浪费和闲置，优化资金运作效率。
•提高决策效果：成本管理提供了项目的各项成本数据，可以为决策者提供依据，帮助他们做出明智的决策。
•加强项目控制：成本管理可以帮助企业建立有效的成本控制机制，及时发现和纠正成本偏差，确保项目按计划进行。
•增强企业竞争力：通过成本管理，企业可以提高经济效益，降低产品价格，增强产品的市场竞争力。
3. 房地产成本管理的基本原则房地产成本管理需要遵循一些基本原则，以保证成本管理的有效性和可持续性。
以下是房地产成本管理的基本原则：•全过程管理：房地产成本管理应从项目的规划阶段开始，贯穿整个项目的生命周期。
全过程管理可以帮助企业及时发现和解决成本问题，避免成本的积累和扩大。
•科学的成本核算：房地产成本管理需要建立科学的成本核算体系，合理确定各项成本的分摊和计算标准，确保成本数据的准确性和可比性。
•差异化管理：房地产项目中存在着不同性质和规模的成本对象，需要采用差异化管理策略，对不同成本对象实施针对性的管理。
•绩效评估与激励：房地产成本管理需要建立合理的绩效评估和激励机制，对成本管理人员或团队进行绩效评估，激励他们积极参与成本管理工作，提高管理效能。
4. 房地产成本管理的方法房地产成本管理可以通过多种方法和工具进行。
房地产工程成本管理讲座课件
• 工程量清单范围涉及的施工措施，可以在合同中有效约定，有利于规范现 场签证；
• 设计变更套用工程量清单单价，有利于提供设计变更签证效率，便于动态 掌握实际工程成本情况，使动态控制工程成本成为可能；
• 方案设计阶段：主要是产品参数控制，比如：门窗比例、公摊面积、设备系统档次等等。
• 扩初设计阶段：
•
建筑参数控制
•
结构选型及参数控制， 见某工程结构设计技术措施
•
设备参数控制， 见LG-QP-PR009规划设计管理程序文件，某庭扩初设计任务书
• 施工图设计阶段：主要设计细部控制， 见某庭施工图设计指导书
. 在我们目前不规范的建筑市场中从事房地产工程管 理，工程成本也好，工程质量也好，最重要和最核 心的是对社会资源的把握与配置。
. 对工程社会资源把握不清楚，源头上都有问题，谈 流程管理，谈质量控制，谈成本控制，都可能是事 倍功半的事情。
. 坐在办公室研究定额是控制不了成本的。 . 社会工程资源的考察、选用、评估与管理。
项目总成本案例，详见链接。
精选课件ppt
17
工程招标，低价中标，不再砍价的优缺点
优点：
有利于承建单位或材料供应商或其它技术支持单位一开始就 报实价，有利于我们得到相对准确的工程成本信息 ； 有利于提高工程招标的透明度，有利于增强承建单位或材料 供应商或其它技术支持单位的信心，有利于在业界树立威信 ； 有利于简化我们的内部管理 ； 工程招标简洁明了，有利于现场的工程管理 ；
精选课件ppt
8
套用传统定额计价体系的误区
房地产工程讲师马楠：白银时代房地产工程成本全过程精细化管理36个关键点控制实战
【培训内容】 第一部分 新形势下房地产市场走势分析与成本管理策略 第一讲 新常态下房地产形势发展及成本管理策略 第二讲 当前房地产企业成本管理的现状与问题分析 第三讲 房地产成本管理必由之路——走全过程成本精细化 第二部分 房地产全过程精细化成本管控体系构建、优化与落地 第四讲 房地产成本构成体系与管理重点 第五讲 房地产全过程精细化成本管控体系的建立操作 1.房地产项目目标成本的制定 【案例借鉴】房地产目标成本测算实战案例 2.房地产项目目标成本的分解——责任成本 【案例借鉴】房地产目标成本分解实战案例 3. 房地产项目责任成本的控制与实施 4.房地产目标责任成本的考核 5.房地产目标责任成本后评估 【案例借鉴】目标责任成本体系的建立实战案例
房地产工程讲师马楠：白银时代房地产工程成本全过程精细化管理36个关键点控制实 战【课程背景】 在竞争日趋激烈的房地产市场，单一的竞争优势不再独领风骚！面对白银时代，房地 产企业纷纷重新审视自己的战略与定位，并陆续在调整发展节奏、治理架构、资产结 构及其他内部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容缓！而现代房 地产开发成本中，最重要的工程成本即工程造价。工程成本中平均83%为有效费用， 其余的17%均是无效费用，而其中施工阶段可以控制的部分不足无效费用的10%！每 10万平方米的商住项目中，大约会有超过3000万的资金作为无效投入付诸流水。 房地产项目工程成本管理将贯穿整个项目开发过程，需要精细化控制。 本课程是根据多名专家深入房地产开发项目历时3年系统深入跟踪研究，通过对10多 家标杆房企业全过程精细化造价管理经验，经过流程分析、梳理归纳、总结提炼出的 36个核心关键点，并逐一对每个关键点造价控制的实战案例进行情景推演及剖析，以 发现项目实际操作中的造价难点以及解决这些问题的思路、方法及手段。
房地产成本管理讲师大全课件
直接成本法和作业成本法是房地产成本核算中常用的两种方法。直接成本法将 成本直接分配给特定产品或服务，而作业成本法则基于作业活动来分配成本。
成本核算流程
房地产成本核算流程包括收集成本数据、确定成本对象、选择合适的成本核算 方法、进行成本分配和计算等步骤。
房地产成本分析的内容与工具
成本分析内容
结果评估
对预测结果进行评估，判断其 准确性，并据此制定相应的成
本控制措施。
房地产成本估算与预测的精度控制
数据质量
保证数据的质量和准确 性，是提高估算和预测
精度的关键。
模型选择
选择合适的估算和预测 模型，根据项目实际情
况进行调整和优化。
参数调整
对估算和预测模型的参 数进行调整，以提高预
测精度。
持续改进
和分析，提高工作效率和准确性。
05
房地产成本管理的风险与 应对
房地产成本管理风险的识别与评估
总结词
准确识别和评估房地产成本管理中的风 险是关键，有助于制定有效的应对策略
。
风险评估方法
采用定性和定量评估方法，如概率影响矩阵、敏感性分析等，对风险进
行量化和排序。
识别风险因素
包括市场变化、政策调整、项目复杂 性、供应链问题等，需要全面考虑。
主要包括成本结构分析、成本效益分 析和成本控制分析等。通过分析这些 内容，可以了解项目的成本状况，为 后续的成本管理和控制提供依据。
成本分析工具
常用的成本分析工具包括比较分析法 、比率分析法、因素分析法和趋势分 析法等。这些工具可以帮助分析师全 面了解成本的构成和变化趋势。
房地产成本核算与分析的优化建议
采用招标方式选择优质承包商，降低采购成本。
房地产成本管理基础讲座课件
• 高端信息的重要性，探索摊薄地价挖掘土地
价值。
• 点评不同的经营模式。 • 现金流测算以及融资。
•房地产成本管理基础讲座
•10
2、产品定位层面(强化产品定位成本控 制)
• 项目营销产品定位，明确产品功能和
技术参数，确定产品选材用料标准。 3、规划、设计层面(优化设计成本控制)
• 控制项目规划设计指标；控制建筑设
计方案的科学合理性；控制结构、水、 电、设备的设计参数；控制二次设计； 控制材料、设备的选用。
•房地产成本管理基础讲座
•11
4、工程层面(固化工程成本控制)
• 编制工程成本控制指标，为工程成本动态
控制打下基础。
• 建立承建商、材料供应商资源库，优选工
程资源。
• 制定规范的工程成本控制流程，比如：招
价，再定标。
提醒：
• 您有没有精力侃价？有没有考虑对经营的
影响？
• 您有没有能力砍价？ • 高高举起大砍刀，您砍到的到底是谁？
•房地产成本管理基础讲座
•20
• 一位知名的房地产专家曾经讲过这样
一句话：向承建单位或供应商砍价， 谁要是砍到了他们的利润，那谁有本 事，但砍下来的往往是楼盘的品质。
• 需要不断地谈判比价、砍价才能控制
• 工程成本控制是由设计阶段和工程实施阶
段二个阶段完成的。设计阶段占有70～80 ％的份量，工程阶段（包括合约和实施阶 段）20～30％，这是目前比较流行的观点。
• 点评上述观点：
现阶段规划设计阶段成本优化的重点：三 个总说明（建筑、结构、设备）、竖向控 制、基坑支护、基础工程、地下室设计、 含钢量控制、水电设计参数控制、室外环 境景观等。
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张健 吴瑕 孙晓冬 李豪
J成本采购
李军 杨凡 文语翔 马维国 吴学军 林龙 黄星富 李容 邢桂清 段传斌 赵丰 段传斌
J战略管理
张飚 容霆伟 金元元 刘海波
J服务礼仪
栾秋蔚 庞庆祝 王佩仪 廖江月
J中层管理
冉军帆 杜忠明 赵学文 许文 徐洲 张冲 林海 尹浩然 庞静 李燕龙
J地产趋势
陈宝存 黄峻 吴怀山 杨红旭
《微利时代下的招标采购策略--谈判 技巧与分供方管理，深度解读》
《房地产项目开发全过程成本管控深 度解读》
《房地产招标采购管理》
邢桂清老师
原万科集团成本部经理、项目总经理;
原金科地产集团，工程、成本副总经理;
现任TOP10房地产企业成本合约部副总经理;
邢桂清老师， 1994年毕业于沈阳建筑工程学院房屋建 筑工程专业，至今从业21年。先后在万科集团、金科集 团、华夏幸福基业等大型开发企业从事成本管理、工程 管理、招标采购等管理工作。现任TOP10房地产企业成 本合约部副总经理，一步一步从基层岗位做起，积累了 丰富的地产实战经验，特别是近几年来在大型标杆地产 公司的中高层管理岗位上承担核心专业管理工作，使得 本人的知识面得以快速拓展，管理理念和管理能力得到 全面提高。
房地产成本讲师大全
（乐师经纪）
J销售技巧
韩俊青 郑骁 张垚 安致丞 欧阳曜 茹翊云 吴凡 李豪 李想 司牧
J财税财务
童晓莲 朱克实 桂茂林 刘文娟 简生仁 任德昊 尹双年 徐愿 黄海 樊剑英 林佳良 段光勋
J营销策划
李豪 张强 王炜 高剑 姜仁 许愿 朱晓波 朱曙东 唐安慰 庞静 孙晓冬
J规划设计
• 在国有、（50强）民营房企内担任集团首席造价工程师、成 本中心总经理；
• 自1991年起，兼任中国第一、二届英国工料测量师（RICS） 班讲师、上海建筑学会理事、上海市建委及“上海中心”项目 的评标专家；
• 多次获邀在建设部，以及保利、平安、中南、海尔等房产 企业，分享他的专业经验；
• 由东南大学2010年出版的、依照ISO9001要求制定的专著 《成本决胜论-房产开发与政府项目成本管理作业指引》，已成 为房产开发成本管理规范，获广泛引用。
• 运营类： • 《龙湖地产运营精细化管理2天》 • 成本类： • 《房地产精细化采购及供应商管理》 • 《房地产项目招投标及全成本管理体系建立》 • 《龙湖地产成本管理及案例解析》
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• 赵丰老师
• 现任香港四大房地产开发集团之一的恒基兆业地产集团成本 控制中心总经理；
• 从业31年来，分别在中国最大设计集团、上海、香港一线造 价咨询公司供职，担任包括北京新世界中心、上海F1赛车场等 政府重点工程之成控总监；
雷鸣 彭波 沈原 杨凡 王昕 张超 李军 杨皓
J商业地产
贾耀勇 张志东 孙晓冬 陈倍麟 张飚 孙和光 宋东 张昌祥 何明 王孝民 朱文煊 文语翔
J精装修
张劲松 蒲道良 胡冶明 沈原 孟超 袁艺
J工程管理
李军 田宏林 周隆 侯岚 朱文煊 白均生 段传斌 陈富园 李国雄 张锡豪 魏济民
J沙盘模拟
李国雄 李豪 彭于寿 王大琨
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• 《“白银时代”房企成本全程精 细化管控体系实战解析》
• 地产工程管理全程精细化与质量 通病防治
• 房地产工程全程核心要素把控与 精细化管理体系实战解析
• 甲方与总（分）包尖锐问题处理 及工程四大核心问题实例解决
• 黄星富老师
• 中山大学MBA；
• 原龙湖地产总部PMO高级经理;龙湖地产内训高级讲 师;
骏君 刘炜 王昆
J运营管理
李国雄 曲鸿奕 黄星富 段传斌 刘海波
J其他
博文 马行远
J万达讲师
贾耀勇 张昌祥 孙晓冬 朱文煊 吴学军 文语翔 杜忠明 马行远 王昕 胡冶明
Байду номын сангаасJ龙湖讲师
欧阳曜 林龙 雷鸣 孟超 周隆 李容 黄星富 张超
J万科讲师
高剑 李军 曲鸿奕 尹浩然 林峻辉 邢桂清 黄东兴 倪克 李想 袁艺 沈原 彭波 彭于寿 吴学军 任德昊 廖江月 王昕
名作者; 逾15年建筑行业，造价咨询行业及地产行业经验; 具备海外成本管理经验; 现任某地产公司集团成本招采负责人;
《新形势下标杆房地产全成本管理体 系构建及关键节点管控》
文语翔老师
商业地产成本及招采合约管理专家; 国家一级注册造价工程师&一级注册建造师; 曾任万达集团成本及招采重要管理岗位（4年）; 曾任香港务腾造价咨询公司（WTP）高级QS; 曾任万达学院讲师; 万达出版《商业地产投资与建设》第九章成本管理 署
• 《房地产成本经理专业价值提升4项举措》 • 《房地产成本设计优化4把刀》 • 《房地产项目总视角下的成本管控》 • 《房地产营改增对成本管理的影响及应对措施》 • 《房地产招采策略、谈判技巧和供方管理》 • 《房地产卓越成本管理之跨界协同》
•
林龙老师 曾任龙湖造价采购总监; 重庆建筑大学 建筑工程专业; 重庆大学工商管理学院MBA; 全国注册造价工程师中级职称; 20年采购及成本管理经验。
J地产法律
郭艳萍 颜雪明 王厚忠 周必荣
J人力资源
尹浩然 赵学文 张冲 徐洲 王少鹏 马行远 刘洪涛 陈志刚 林峻辉
J旅游养老
陈富园 张飚
J产业地产
闫立忠 张飚
J物业管理
黄东兴 周青 张志东 叶国基 戚春根 倪克 邵晓云 庞庆祝 王昆 张晨
J国学风水
付易昌 翟一名 金润 王大易
J土地拓展
杨凡 张飚
J互联网
• 16年的房地产从业经验；
• 先后任成本管理部经理、总监，计划运营总监、总经 理助理等，曾获龙湖地产“PMO精英奖”等多个奖项。
• 7年房地产企业管理咨询与培训经历。熟悉房地产开 发公司各环节工作流程，物别是有丰富的开发项目工程、 成本管理、运营经验。
• 对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，包括 万科的成本与工程体系、中海的成本管理体系、龙湖的 计划运营与知识管理体系、绿城与星河湾为代表的高端 项目精细化运营体系、大型国企的产业地产模式等。
• 李军老师
• "现任某标杆地产集团副总裁兼城市项目总经理
• 曾任万科住宅研究中心项目设计师、设计总监、总工 法国CNAM大学建筑学硕士，清华大学MBA,法国FNSI 建筑设计协会会员，中国地产联盟讲师会员，资深产品 规划与设计专家，对房地产标杆企业的运营管理模式有 深入的研究，全面系统掌握了万科、龙湖工程与成本管 理精髓。省房地产协会研究中心高级顾问。