八大系统和四大组织

八大系统和四大组织
八大系统和四大组织

四大组织

①上皮组织:是由密集的细胞和少量的细胞间质组成,在细胞之间又有明显的连接复合体。一般细胞密集排列呈膜状,覆盖在体表和体内各种器官、管道、囊、腔的内表面及内脏器官的表面。上皮组织具有保护、吸收、排泄、分泌、呼吸等作用。

②结缔组织:是由多种细胞和大量的细胞间质构成的。细胞的种类多,分散在细胞间质中。细胞间质有液体、胶状体、固体基质和纤维,形成多样化的组织。其具有支持、保护、营养、修复和物质运输等功能。

③肌肉组织:主要由收缩性强的肌细胞构成,一般细胞排列呈柱状。其主要机能是将化学能转变为机械能,使肌纤维收缩,机体进行各种运动。

④神经组织:由神经元和神经胶质细胞组成。神经元具有高度发达的感受刺激和传导兴奋的能力。神经胶质细胞有支持、保护、营养和修补等作用。神经组织是组成脑、脊髓以及周围神经系统其他部分的基本成分,它能接受内外环境的各种刺激,并能发出冲动联系骨骼肌和机体内部脏器协调活动。

人体共有八大系统:运动系统、神经系统、内分泌系统、循环系统、呼吸系统、消化系统、泌尿系统、生殖系统。这些系统协调配合,使人体内各种复杂的生命活动能够正常进行。

人体(动物)的结构:

细胞(由分化形成组织)——组织——器官——系统——生物体:由简单到复杂

由各个器官按照一定的顺序排列在一起,完成一项或多项生理活动的结构叫系统。

人体的基本单位—细胞

人体共有8个系统,即:消化系统、神经系统、呼吸系统、循环系统、运动系统、内分泌系统、泌尿系统和生殖系统。

消化系统:运动对胃肠道消化系统起着反复性的刺激作用,可改善消化道的血液循环,有促进消化能力的作用,预防便秘;

神经系统:运动能改善神经系统功能,使其反应灵活迅速、准确协调;

呼吸系统:运动能有效地增强呼吸系统摄取氧、心血管系统荷载及输送氧的能力,以及组织有氧代谢利用氧的能力;

循环系统:运动可以改善血液循环,改善微循环,提高肺循环和体循环的机能水平;

运动系统:运动可以提高身体柔韧性以增强肌体的防损伤能力;

内分泌系统:运动促使脑垂体分泌激素的功能;

生殖系统:运动使体内雄性激素、睾丸酮含量增多,性欲大大增强。

电梯考证常见面试题(1)

电梯上岗证考试面试问题汇总 1.讲述电梯各主要部件有哪些?(具体的电梯八大系统) 曳引系统、、导向系统、门系统、轿厢、重量平衡系统、电力拖动系统、电气控制系统、安全保护系统。 2.限速器的安装位置及作用? 限速器是当轿厢速度超过设定值时(达到或超过额定速度115%),操纵安全钳的装置。限速器一般安装在机房或井道顶。 3.安全钳有哪几种?分别用于多少速度的电梯?安装在哪里?有哪些作用? 目前电梯用安全钳按照其制动元件结构形式的不同可分为锲块型、偏心轮型和滚柱型三种,按制停减速度(制停距离)的不同可分为瞬时式和渐进式两种。 瞬时式安全钳使用≤0.63m/s的电梯,电梯速度>0.63m/s必须使用渐进安全钳 下行保护时安装在电梯轿厢底部,上行保护时安装在电梯轿厢顶部横梁二端或电梯对重装置底部 将电梯制停在导轨上避免电梯进一步坠落 4.限速器与安全钳是如何联动的? 当轿厢上行或下行超速时,首先通过电气触点断电使制动器动作,电梯停止运行。如仍不能使电梯停止,轿厢继续超速下行,超速达到设定值后,限速器进行机械动作,夹住限速器钢丝绳,从而拉动安全钳楔块,使楔块夹住导轨将轿厢制停。 5.缓冲器的安装位置、分类及作用? 缓冲器安装在底坑轿厢和对重下方。 有蓄能、耗能二类,蓄能型缓冲器只能用于额定速度不超过1.0m/s的电梯。耗能型缓冲器适用于任何额定速度的电梯。 在电梯轿厢发生蹲底或冲顶危险时起缓冲作用。 6.如何上轿顶? 答:上轿顶前先放置好护栏,观察电梯轿厢位置,并使电梯方向保持向下运行,按电梯轿厢内进入轿顶层的下一层及最底层的内呼按钮,在合适的位置打开厅门,验证厅门锁有效后再开门将急停开关打到停止位置,关门验证急停开关有效后,再验证检修开关有效,验证好后就可以安全进入轿顶,进出轿顶必须将急停开关打到停止位置。 7.如何下底坑? 下底坑前先放置好护栏,乘电梯到最底层,按下电梯轿厢内的上一层及最高层的内呼按钮,使电梯方向保持向上运行,在合适的位置打开厅门,验证厅门锁有效后再开门将上急停开关打到停止位置,关门验证上急停开关有效后,再将底坑下急停开关打到停止位置,复位上急停并关上门验证下急停开关是否有效,验证有效后就可以安全进入底坑。 进出底坑必须将急停开关打到停止位置,并且禁止直接跳下底坑,应顺着爬梯进入底坑。

管理学四大职能1

四大职能的核心内容及其关系 管理学是是一门系统研究管理活动的普遍规律、管理基本原理和一般方法的科学。有综合性、实践性强、不精确等特点,既是一门科学又是一门艺术。研究管理学主要用辩证唯物主义和系统科学的观点和方法。 管理是各级管理者在执行计划、组织、领导、控制四项基本职能的过程中。通过优化配置和协调使用组织内的各种资源:人力、财力、物理和信息等,有效地达到组织目标的过程、职能活动的开展,组织目标的实现,都必须使用各种资源,而在一般情况下,组织需要用有限的资源去最有效地达到组织目标。这就涉及一个效率和效益的问题。在效率和效益中,效益是第一位的。 管理所包含的四种职能,每一项职能都是一个过程,再每个职能中也包含了其他职能的内容。例如计划职能,威力了提出组织的目标,并制定出一个实施的步骤,我们也改为之制定一个计划:要做些什么工作、选什么人来参加、每一项工作由谁来负责、如何调配所用的资源、时间进度、整个计划进行的过程中怎样进行领导、信息怎样沟通、怎样发挥参加人员的聪明才智······ 一:计划是管理最基本的职能,也是管理的基本活动。计划是是管理者确定目标、预测未来、制定实现这些目标的行动方针的过程。从名词方面看,计划就是指计划行动的结果,包括组织使命和目标的说明,以及战略、政策、预算等计划方案。从动词方面看,计划是指对各种组织的分析、制定和调整以及对组织实现目标的各种可行方案的设计这一系列相关联的行动、行动和活动。计划工作的任务是通过计划的内容来实现的。计划工作的内容可以概括为5W2H;即为何做、合适做、何地做、谁来做、怎么做、需要多少成本。 计划具有目的性、首位性、普遍性、效率性、时效性、动态性和创造性。按照不同的标准可以将计划分为不同的类型:按计划期限不同,可分为长期计划、中期计划和短期计划;按制定计划的层次不同,可分为战略计划、战术计划和作业计划;按计划的内容不同,课分为综合性计划和专业性计划;按计划的具体职能的不同,可分为生产计划、销售计划、财务计划、人事计划等。计划工作作为一种基本的管理职能活动,有自己应遵循的规律和原则。计划工作的主要原则有:限定因素原则、承诺原则、灵活性原则和改变航道原则。制定计划常用的方法有很多种,主要有甘特图法、滚动计划法、网络计划技术和投入产出法。 二:组织职能是为了实现组织目标,合理的确定组织成员、有效地安排工作任务及各项活动,并对组织资源进行合理配置的过程。组织职能的只要内容包括:组织结构的设计、组织成员的选择和配备、组织文化的培育和建设、组织运作和组织变革等。 管理者在进行组织结构设计是,主要有6个关键因素需要考虑:工作专门化、部门化、管理跨度、直线与参谋、集权与分权、正规化。在进行组织设计时,还需考虑各种相关因素的影响,其中影响较大的因素主要有组织设战略、组织规模、技术和组织环境。管理者应根据组织的实际情况进行组织设计,常见的组织设计结构有:直线型结构、职能型结构、事业部型结构、矩阵型结构、无边界组织、学习型组织。 组织变革是任何组织都不可回避的问题。推动组织变革的力量有外部力量,包括:消费者需求的变化、制度结构的变化、技术的变化、经济的变化;内部力量,包括:组织战略的变化、员工队伍的变化、管理者的变革要求。组织变革需要经历解冻、变革、冻结三个有机联系的过程。组织变革的类型有:结构变革、技术变革、人员变革。 三:领导职能是管理职能的重要组成部分,它侧重于对组织中人的行为施加影响。每一个组织都是有人组成的,组织目标的实现需要通过全体成员的共同努力。领导职能要求管理者在合理的制度环境中,针对组织成员的需要和行为特点,运用适当的方式,正确地指挥和引导组织成员,采取一系列措施去提高和维持组织成员的工作积极性,实现组织成员间良

世界八大电梯品牌

一、OTIS(奥的斯)美国 OTIS(奥的斯)是世界上最大的电梯公司,诞生于1853年,距今已有150多年的历史。OTIS属于UTC(美国联合技术公司,财富五百强)旗下子公司。 OTIS电梯在200多个国家和地区运转,平均每三天运载全球人口一次。世界各国20座地标性建筑中,有12座使用了OTIS电梯(中国最高建筑上海环球金融中心(SWFC)中OTIS安装了30部电梯和34部自动扶梯,其中还有一部载车电梯)。100多年前,中国第一部电梯就是在上海由OTIS安装。OTIS集团在国内经营管理着奥的斯(OTIS)、西子(XIZI)、大连星玛电梯(SIGMA)和江南快速电梯(Jiangnan Express)四大电梯品牌。生产、销售、安装、维修保养全产业链服务,包括电梯、扶梯,人行走道、屏蔽门和穿梭机系统,是中国市场最大的电梯和扶梯生产商和服务商。其中SIGMA(星玛)乃是OTIS在韩国与LG合资电梯公司海外品牌,EXpress(快速电梯)则是OTIS母公司UTC另一个品牌。 二、Schindler(迅达)瑞士 Schindler(迅达)1874年由罗伯特·辛德勒(Robort·Schindler)先生创立于瑞士。世界第一大自动扶梯生产商,同时也是世界第二大电梯供应商。迅达目前使用的商标是2006年全新设计的样式。 三、ThyssenKrupp(蒂森克虏伯)德国 ThyssenKrupp(蒂森克虏伯)由Thyssen和Krupp于1999年3月合并而成。Thyssen和Krupp公司均始建于上世纪初期德国。蒂森克虏伯集团为德国工业巨头,雇员超过193,000人,销售额达380亿欧元。集团下属的蒂森克虏伯电梯集团是全球三大电梯和自动扶梯生产商之一。 四、KONE(通力)芬兰 成立于1910年的芬兰KONE(通力)集团是世界最大的电梯和自动扶梯公司之一,于1996年进入中国市场并以率先发明的小机房和无机房等革命性技术为其赢得了后发优势,获得了如国家大剧院、首都国际机场、国家体育场(鸟巢)等一系列重要工程项目。 五、Mitsubishi(三菱)日本

人体八大系统大全

人体的构成水平: 一、原子水平:目前已知的元素有一百三十余种,其中人体内含有的元素 有六十多种,主要为氧、氢、碳、氮、钙及磷等,其中氧含量约为65%,碳约为18%,氢约为10%,氮约为3%,钙约为2%,磷约为1%。氧、氢、碳、氮就占人体总重量的96%。其它元素虽然在人体内所占的比例很小,并不代表着它们不重要,如血红蛋白是体内氧的携带者,而铁则是血红蛋白的重要组成部分。 二、分子水平:人体是由蛋白质、脂类、碳水化合物、水及矿物质的等组 成的。以一名体重为60kg男性为例,其体内的水量约为40kg,占体重的60%多;脂类约为9kg,占体重的14%,其中估计有1kg为生命活动所必需,其余为能量储备,可以根据人体的活动状况而改变;蛋白质约为11kg,占体重的17%,大部分蛋白质在身体内作为基本构成成分而存在,损失约超过2kg就会导致严重的生理功能失调。碳水化合物在体内主要是以糖原形式存在,可以用于用于消耗的储备不超过200g。 三、细胞水平:人体是由细胞、细胞外液及细胞外固体组成的。细胞是身 体行使功能的主要组成部分。按细胞存在的组织通常将其分为肌肉细胞、脂肪细胞、上皮细胞、神经细胞等类型。 四、组织水平:人体是由组织、器官及系统构成的,这样体重就等于脂肪 组织、骨骼肌、骨、血及其它的内脏器官等的总和。脂肪组织包括脂肪细胞、血管及支撑性结构成分,是储存脂肪的主要地方。骨骼肌有400多块,占体重比例因性别、年龄不同而有差异。成年男性约占40%,成年女性约占35%,四肢肌约占全身肌肉重量的80%,其中下肢约50%,上肢约30%。正常人的总血量占体重的8%左右。一个50kg体重的人,约有血液4000ml,而真正参与循环的血量只占全身血液的70%-80%,其余的则储存在肝、脾等“人体血库”内,当人体出现少量失血时,储存在“人体血库”种的血液,便会立即释放出来,随时予以补充。骨骼时人体的支架系统。有206块骨头,成年人骨骼的重量大约有 9kg。 呼吸系统的功能

世界八大电梯品牌.

一、OTIS(奥的斯美国 OTIS(奥的斯是世界上最大的电梯公司,诞生于1853年,距今已有150多年的历史。OTIS属于UTC(美国联合技术公司,财富五百强旗下子公司。 OTIS电梯在200多个国家和地区运转,平均每三天运载全球人口一次。世界各国20座地标性建筑中,有12座使用了OTIS电梯(中国最高建筑上海环球金融中心(SWFC中OTIS安装了30部电梯和34部自动扶梯,其中还有一部载车电梯。100多年前,中国第一部电梯就是在上海由OTIS安装。OTIS集团在国内经营管理着奥的斯(OTIS、西子(XIZI、大连星玛电梯(SIGMA和江南快速电梯(Jiangnan Express四大电梯品牌。生产、销售、安装、维修保养全产业链服务,包括电梯、扶梯,人行走道、屏蔽门和穿梭机系统,是中国市场最大的电梯和扶梯生产商和服务商。其中SIGMA(星玛乃是OTIS在韩国与LG合资电梯公司海外品牌,EXpress(快速电梯则是OTIS母公司UTC另一个品牌。 二、Schindler(迅达瑞士 Schindler(迅达1874年由罗伯特·辛德勒(Robort·Schindler先生创立于瑞士。世界第一大自动扶梯生产商,同时也是世界第二大电梯供应商。迅达目前使用的商标是2006年全新设计的样式。 三、ThyssenKrupp(蒂森克虏伯德国 ThyssenKrupp(蒂森克虏伯由Thyssen和Krupp于1999年3月合并而成。Thyssen和Krupp公司均始建于上世纪初期德国。蒂森克虏伯集团为德国工业巨头,雇员超过193,000人,销售额达380亿欧元。集团下属的蒂森克虏伯电梯集团是全球三大电梯和自动扶梯生产商之一。 四、KONE(通力芬兰 成立于1910年的芬兰KONE(通力集团是世界最大的电梯和自动扶梯公司之一,于1996年进入中国市场并以率先发明的小机房和无机房等革命性技术为其赢得了

人体八大系统大全 (1)

人体系统 呼吸系统 呼吸系统的功能及组成 呼吸系统的功能是吸入新鲜空气,通过肺泡内的气体交换,使血液得到氧并排出二氧化碳,从而维持正常人体的新陈代谢。 呼吸系统为通气和换气的器官,由呼吸道和肺两部分组成。 呼吸道: 呼吸道是气体进出肺的通道,从鼻腔到气管。临床上常以喉环状软骨为界,将其分为上呼吸道与下呼吸道两部分。

(1)上呼吸道:包括鼻、咽、喉。 (2)下呼吸道:下呼吸道是指气管、总支气管、叶、段支气管及各级分支,直到肺泡。气管是气体的传导部分。 消化系统的功能 消化系统的功能 1.消化系统的构成 人体消化系统由消化道和消化腺两大部分组成。 消化道包括口腔、咽、食道、胃、小肠和大肠、直肠。

消化腺包括唾液腺、肝、胰腺,肠腺,其主要功能是分泌消化液。 2.消化系统的功能 人体在整个生命活动中,必须从外界摄取营养物质作为生命活动能量的来源,满足人体发育、生长、生殖、组织修补等一系列新陈代谢活动的需要。人体消化系统各器官协调合作,把从外界摄取的食物进行物理性、化学性的消化,吸收其营养物质,并将食物残渣排出体外,它是保证人体新陈代谢正常进行的一个重要系统。 循环系统:

循环系统的功能 体循环和肺循环 心脏分为四腔,即左心房、左心室、右心房、右心室。 左心室接受肺脏回来的饱含氧气和养料的血液,左心房收缩把血液送入左心室,左心室收缩再把血液送入主动脉,送往全身后回到右心房,这端循环历程叫体循环。 右心房把血液排入右心室,右心室收缩,把血液送人肺动脉,血液在肺脏排出二氧化碳,带上氧气,再经肺静脉回到心脏的左心房,这段循环历程叫肺循环。

神经系统 神经系统的功能 1.神经系统的构成 神经系统是人体内由神经组织构成的全部装置,主要由神经元组成。神经系统由中枢神经系统和遍布全身各处的周围神经系统两部分构成。

管理学四大职能

管理学四大职能 Last updated on the afternoon of January 3, 2021

四大职能的核心内容及其关系管理学是是一门系统研究管理活动的普遍规律、管理基本原理和一般方法的科学。有综合性、实践性强、不精确等特点,既是一门科学又是一门艺术。研究管理学主要用辩证唯物主义和系统科学的观点和方法。 管理是各级管理者在执行计划、组织、领导、控制四项基本职能的过程中。通过优化配置和协调使用组织内的各种资源:人力、财力、物理和信息等,有效地达到组织目标的过程、职能活动的开展,组织目标的实现,都必须使用各种资源,而在一般情况下,组织需要用有限的资源去最有效地达到组织目标。这就涉及一个效率和效益的问题。在效率和效益中,效益是第一位的。 管理所包含的四种职能,每一项职能都是一个过程,再每个职能中也包含了其他职能的内容。例如计划职能,威力了提出组织的目标,并制定出一个实施的步骤,我们也改为之制定一个计划:要做些什么工作、选什么人来参加、每一项工作由谁来负责、如何调配所用的资源、时间进度、整个计划进行的过程中怎样进行领导、信息怎样沟通、怎样发挥参加人员的聪明才智······ 一:计划是管理最基本的职能,也是管理的基本活动。计划是是管理者确定目标、预测未来、制定实现这些目标的行动方针的过程。从名词方面看,计划就是指计划行动的结果,包括组织使命和目标的说明,以及战略、政策、预算等计划方案。从动词方面看,计划是指对各种组织的分析、制定和调整以及对组织实现目标的各种可行方案的设计这一系列相关联的行动、行动和活动。计划工作的任务是通过计划的内容来实现的。计划工作的内容可以概括为5W2H;即为何做、合适做、何地做、谁来做、怎么做、需要多少成本。

浅谈管理学领导职能

领导职能概述 阳明一班 施翰超 156001763

目录 1.摘要 2.领导权力的来源 3.领导风格对管理的影响 4.激励方式对管理的影响 5.沟通对管理的影响 6.领导风格的实际案例 7.总结

1.摘要 管理在我们的生活中无处不在,我们从身边的小事中往往可以看出管理具有许多职能,而由周三多主编的《管理学》一书将管理职能分为五大种,即决策与计划、组织、领导、控制、创新。这五大职能并不是独立分割的,而是协同合作的,相互之间不能缺少。就像管理的组织职能,是对组织的资源进行配置,而要将它们运作起来就需要通过管理的领导职能来完成。 我在本文中将要介绍的就是管理的领导职能,简单来说,管理的领导职能就是组织成员在一定的组织环境中,通过管理者的指挥和协调,完成组织目标的过程。而在实际情况中,又存在着多种复杂的情况,使得我们对领导这一职能进行了细致的分析。

2.领导权力的来源 说到领导职能的权力的来源,就不得不先提一提领导与管理的共性与差异。领导与管理在实际上,都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动, 一个人既可以是领导者又可以是组织者,但领导者的本质就体现在领导者的追随和服从,它完全取决于追随者的意愿,而并不完全取决于领导的职位和合法权力。 因此,我们认为,领导的核心在于权力,而领导的权力来源于法定性权力、奖赏性权力、惩罚性权力、感召性权力以及专长性权力。 简单来说,法定性权力就是领导者在组织中的职位所带来的,但不代表这些人就是一个领导,只是他们拥有了这一份权力,而领导的本质就像上面所讲的,体现在领导者的追随和服从。 至于奖赏性和惩罚性权力,这两样又与后文中的激励方式有关,这里就不多赘述,在之后有专门的分析。 而感召性权力是比较特殊的,相对于其他几个有着比较”硬”标准的权力,感召性权力是一个相对来说十分感性的权力,因为它完全取决于领导者的个人魅力以及对下属的影响力,这是看不见摸不着的。 专场性权力顾名思义,就是领导者在某一方面有着专长,当其从事这一方面的工作时更加有权威性说的话也更有力量。

曳引式电梯八大系统全解

一、曳引系统 曳引系统由曳引机、曳引钢丝绳、导向轮及反绳轮等组成: (1)曳引机由电动机、联轴器、制动器、减速箱、机座、曳引轮等组成,它是电梯的动力源。 (2)曳引钢丝绳的两端分别连接轿厢和对重(或者两端固定在机房上),依靠钢丝绳与曳引轮绳槽之间的摩擦力来驱动轿厢升降。 (3)导向轮的作用是分开轿厢和对重的间距,采用复绕型时还可增加曳引能力。导向轮安装在曳引机架上或承重梁上。 当钢丝绳的绕绳比大于1时,在轿厢顶和对重架上应增设反绳轮。反绳轮的个数可以是1个、2个甚至3个,这与曳引比有关。 二、导向系统 导向系统由导轨、导靴和导轨架等组成。它的作用是限制轿厢和对重的活动自由度,使轿厢和对重只能沿着导轨作升降运动。 (1)导轨固定在导轨架上,导轨架是承重导轨的组件,与井道壁联接。 (2)导靴装在轿厢和对重架上,与导轨配合,强制轿厢和对重的运动服从于导轨的直立方向。 三、门系统 门系统由轿厢门、层门、开门机、联动机构、门锁等组成。 (1)轿厢门设在轿厢入口,由门扇、门导轨架、门靴和门刀等组成。 (2)层门设在层站入口,由门扇、门导轨架、门靴、门锁装置及应急开锁装置组成。 (3)开门机设在轿厢上,是轿厢门和层门启闭的动力源。 四、轿厢 轿厢用以运送乘客或货物的电梯组件。它是由轿厢架和轿厢体组成。轿厢架是轿厢体的承重构架,由横梁、立柱、底梁和斜拉杆等组成。轿厢体由轿厢底、轿厢壁、轿厢顶及照明、通风 装置、轿厢装饰件和轿内操纵按钮板等组成。轿厢体空间的大小由额定载重量或额定载客人数决定。

五、重量平衡系统 重量平衡系统由对重和重量补偿装置组成。对重由对重架和对重块组成。对重将平衡轿厢自重和部分的额定载重。重量补偿装置是补偿高层电梯中轿厢与对重侧曳引钢丝绳长度变化对电梯平衡设计影响的装置。 六、电力拖动系统 电力拖动系统由曳引电机、供电系统、速度反馈装置、调速装置等组成,对电梯实行速度控制。 (1)曳引电机是电梯的动力源,根据电梯配置可采用交流电机或直流电机。 (2)供电系统是为电机提供电源的装置。 (3)速度反馈装置是为调速系统提供电梯运行速度信号。一般采用测速发电机或速度脉冲发生器,与电机相联。 (4)调速装置对曳引电机实行调速控制。 七、电气控制系统 电气控制系统由操纵装置、位置显示装置、控制屏、平层装置、选层器等组成,它的作用是对电梯的运行实行操纵和控制。 (1)操纵装置包括轿厢内的按钮操作箱或手柄开关箱、层站召唤按钮、轿顶和机房中的检修或应急操纵箱。 (2)控制屏安装在机房中,由各类电气控制元件组成,是电梯实行电气控制的集中组件。 (3)位置显示是指轿内和层站的指层灯。层站上一般能显示电梯运行方向或轿厢所在的层站。 (4)选层器能起到指示和反馈轿厢位置、决定运行方向、发出加减速信号等作用。 八、安全保护系统 安全保护系统包括机械和电气的各类保护系统,可保护电梯安全使用。 (1)机械方面的有:限速器和安全钳起超速保护作用;缓冲器起冲顶和撞底保护作用;还有切断总电源的极限保护等。 (2)电气方面的安全保护在电梯的各个运行环节都有。

管理的四大职能

管理的四大职能之 计划和领导 09国贸三班 09122317 李婷婷管理就是计划、组织、指挥、协调和控制。 管理就是有一个或者更多的人来协调他人的活动,一边收到个人单独活动所不能收到效果而进行的活动。 管理就是通过计划工作、组织工作、领导工作和控制工作的诸过程来协调所有的资源,以便答道既定的目标。 管理就是在社会组织中,为协调个人目标与组织的差异,以达到提高组织效果和效率目的的社会活动。 管理师具有职能的。管理的智能就是指组织的管理活动由哪些基本的工作构成,这涉及管理工作的内涵,即管理工作酒精在一个组织中负责哪些方面的工作。在最早奠定管理学理论框架的法约尔的论述中,讲管理工作划分为五种职能:计划(planning)、组织(organizing)。指挥(commanding)、协调(coordinating)和控制(controlling)。目前较为流行的看法是四职能说,即计划、组织、领导和控制。 1.计划。计划就是探索未来,制定行动计划。它包含确定组织的使命和目标,制定组织实现这些目标的计划,以及如何科学地将计划层层展开、落实、具体化,协调组织按时、按标准地完成各项任务。 2. 组织。组织就是建立企业的物质和社会的双重结构。它包含明确组织所承担和需完成的任务,由谁去完成任务,组织机构的设置,信息指令的传递渠道的建立,以及权力的划分和组织任务的工作的萧条。 2. 领导。领导就是寻求从企业拥有的所有资源中获得尽可能打的利益,引导组织达到它的目标。它包含如何确定领导的模式;如何去激励下属,引导他们实现组织的目标;如何选择有效地沟通渠道,增强人们的相互理解,以及解决组织成员之间的冲突。 4. 控制。控制就是注意是否一切都按已计划的规章和下达的命令进行。控制的实质就是使组织进行的各项工作尽可能的符合计划和按照计划运转,并完成计划中所指定的各项目标。它包含控制标准的设置,现场的监督与管理,收集工作进行的信息,讲信息与标准进行比较,发现工作中的缺陷,及时地采取纠正措施,确保组织工作能沿着正确的轨道前进。 管理学的运用在实际中有很多很多的例子。每一个公司的运作离不开管理的四大职能。只有计划、组织、领导、控制相互协调,才能保持一个企业的正常运转。下面,我将从四大职能的计划和领导举例说明管理在生活中运用的重要性。 计划 任何企业开始做行动做一件事情的时候,都得有一个行动方案,这些行动方案都属于计划。计划的种类有很多,可以按不同的标准进行分类,常见的分类标准有:按计划的期限划分,按佳话的明确度划分,按计划范围的广度划分和按计划的表现形式划分。计划按时间可以分为三种:短期计划、中期计划、长期计划。 短期计划是期限在一年或一年以内的计划,它非常详细,有很具体的工作要求,能够直接知道一项活动的展开。比如,企业中的年度利润计划、销量计划、生产计划,季度计划、月计划、周计划等都属于短期计划。 长期计划一般超过5年,它主要回答两个问题:一是组织的长远目标和发展方向是什

中国电梯市场调查报告

国内电梯市场调查报告 一、国内生产电梯的主要公司和品牌 无论是国际还是国内,电梯行业都只有一致认可的八大品牌: 奥的斯(OTIS)迅达(Schindler)通力(KONE)蒂森克虏伯(ThyssenKrupp)三菱(MITSUBISHI)日立(HITACHI)东芝(TOSHIBA)富士达(FUJITAC)。国内生产的这八大品牌电梯,在国内属一线品牌,但与品牌原厂的产品比较还有一定的差距,在国际上只能算二 线品牌。 虽然我国电梯生产企业多达四百多家,但综合各方公布的数字 表明,八大国际品牌的独资及合资企业和五大本土龙头企业,是国 内电梯生产的主要公司,其电梯产量超过全国产量的90%。 国内的热销电梯品牌排行榜如下: 1、奥的斯OTIS电梯 (奥的斯电梯有限公司,世界最大的电梯企业之一,全球第一电梯品牌) 2、三菱电梯 (上海三菱电梯有限公司,中国最大电梯制造企业之一) 3、日立HITACHI (日立电梯(中国)有限公司,中国最大的电梯企业之 一) 4、通力KONE电梯 (1910年芬兰,通力集团是世界最大的电梯企业之 一) 5、迅达电梯 (1874年瑞士,瑞士迅达集团,世界最大的电梯企业之一) 6、东芝Toshiba (东芝电梯集团,世界最大的电梯企业之一) 7、富士达电梯 (十大电梯品牌,华升富士达电梯有限公司)

8、蒂森电梯 (蒂森电梯有限公司,德国三大电梯制造商之一) 自上世纪九十年代起,大量民营企业开始介入电梯制造工业,打破了外资品牌的垄断地位,目前在本土民族品牌的企业中主要有:1、康力电梯股份有限公司;2、沈阳博林特电梯股份有限公司;3、东南电梯股份有限公司;4、江南嘉捷电梯股份有限公司;5、苏州市申龙电梯有限公司等五大龙头企业,各只占市场份额的1%~2%之间。 同时,电梯品牌的市场分布表现出明显的区域特性。开发商从成本、品牌熟悉度、服务及时性等方面考虑,往往会就近选择。三菱在华东区域、奥的斯在华北区域、日立在华南区域的市场份额远远要高于该品牌在其它城市的占有率。同样,众多中小型电梯公司也是依靠电梯市场的区域特性生存下来,且部分公司还有所发展壮大。虽然他们在品牌知名度和技术、质量方面处于弱势,但以低价和服务及时性的优势,在公司所在区域和一些特殊领域(使用特殊电梯)占有一定的市场。 二、各种电梯售后服务情况 从市场电梯售后服务调查来看,电梯公司把电梯的维修保养包给电梯销售公司或安装队,服务水平有好有差。有两个方面的数据可以参考:一是行业评选数据:综合服务合格率,奥的斯为100%;三菱为81%;迅达为77%;日立为71%;东芝为69%。二是网络评选结果:奥的斯为很好;蒂森为很好;东芝为很好。日立、通力、较好。迅达、富士达、三菱、西子奥的斯、富士为一般。

企业管理一把手的四大职责

企业管理一把手的四大职责 大家知道创新有自主创新、管理创新、技术创新。我今天就利用这点时间讲一点管理创新的问题。因为大家都是企业的领导人,企业一把手的职责是什么?我认为企业一把手主要的职责是想下一步干什么,而不是今天干什么,今天干什么你的副手应该就可以管得了,你的职责是下一步要干什么。 那么下一步干什么,实际上就是需要创新的思维,需要有战略的眼光,所以我想重点谈谈这个问题。 首先一个问题是如何调整你的产品结构,如何开拓新的市场,这个问题是非常重要的。

下一步的发展取决于两个方面:一个是你现在的实力。一个是未来的可能性。 有的企业比较热衷于追求新的,也就是跟风,不能说都不对,但是你必须要考虑第一条,就是你得把你的主业守住,如果主业不守住,因为你的主业是给你创造现金流的来源,你要不守住你的主业,很可能万一在新的领域失败了的话,你的主业将不保了。 当你选择新领域的时候,你也必须要考虑到到底有多大的能力进入这个领域,你进入这个领域可能发展得很快,但是你能不能在这个领域取得领先的竞争优势,这个也是你必须考虑的。这方面的教训实在是太多了,我们有很多成功的民营企业家,就是因为在成功的情况下头脑发胀去进入那些他并不熟悉的新领域,没有把主业守住,最后连主业都丢掉了。 有一个企业做药做得非常好,但是他要去搞别的领域,但是别的领域他又不熟悉,最后连自己的主业都卖掉了,我想大家知道就是“白+黑”。 还有一个企业也是做药的,他收购了一个百货公司,收购了一个信托公司,结果他又没有这个实力搞这些东西,最后不得不放弃,主业也差点受到损失。 所以守住主业应该是首先的一条。

但是这并不是说你不要去开拓新的领域,你是要开拓新的领域的,但是你要开拓新的领域要考虑两点:一个是开拓领域的发展前景怎么样,一个是看你有没有进入这个领域的实力,这也是非常重要的。大家知道前一段时间手机热,很多公司都要搞手机,有的搞空调的也搞手机,但是现在看看真正在国内手机能够取得领先竞争地位的,能够和苹果、三星这些竞争的也就是小米等几个品牌,多数手机最后都宣布失败。 所以,你要进入新的领域,不要光看这个领域好象前景非常好,你必须要看有没有这个实力去进入。 再一个是自己的产品结构,有一类产品未来前景也不好,市场占有率又比较低,这种产品现在可能还赚钱,或者说打平,但是将来很可能是亏损的来源,这个时候你就要有壮士断腕的精神,要舍得把它拿掉。这在美国是经常的事情,杜邦公司的染料原来也是该公司一个重要的产品类,但是它觉得它的竞争力不如其他公司,他就干脆把这个部门卖掉。 在中国,恐怕企业把产品部门出售的情况还不太多,但是你必须要注意,如果你觉得将就错下去的话,有可能成为企业的包袱,有可能造成亏损。 所以非常重要的是你要分析企业的产品结构,保住你的主业,慎重的进入新的领域,然后要果断的砍掉那些没有前途的产品类型。

电梯特点

各大电梯的特点 1)OTIS奥的斯:真正意义上的电梯的发明者,otis的限速器和安全钳是奥的斯自己的技术,但是并不是专利,因为已经过了专利保护期限,所以现在各个厂家的安全钳和限速器其实都是使用的otis的原理。在曳引机上,otis开发的GEN2系列产品比较有特色,也是otis购买的一个节能产品专利,该产品的特性为,采用径向传动,曳引轮直径小,由于直径小,不能采用钢丝绳传动,所以改为钢带传动。相对otis其他的产品节能20%以上。奥的斯在中国的代表项目有北京的央视大楼也就是大裤衩,还有水立方,典型的高速电梯为东方明珠电视塔。另外,otis在国内,只有天津otis生产的gen2还有4000系列以及3000系列为otis自己技术的产品,其余的也打着otis旗号的,如西子奥的斯、江南快速、星马电梯等等,均为otis在国内资本运营的产物,所生产的产品并非otis技术。 2)Schindler迅达:迅达是世界上最大的扶梯供应商,其产品专利技术主要集中在扶梯产品系列,迅达在中国直梯市场上一直表现一般,这跟迅达的产品技术有很大的关系,迅达中国产品线更新速度太快,经常是没有得到很详细的实验论证就匆忙推出新产品,而上市一两年以后发现了问题就马上停掉,随即再推出一个不成熟的新产品,周而复始。例如,2003年迅达推出蜂鸟,2004年蜂鸟就被叫停,2004年推出了300pr,2005年300pr就被叫停。迅达现在的利润来源主要来源于高速电梯市场和扶梯市场,高速电梯市场上,迅达由于其销售团队非常强(在中国叫做top range center),所以表现非常强劲,当然,主要也跟top range center并不直接向迅达中国总部直接汇报有很大关系,迅达只要推出什么产品跟中国总部有关系,就会乱七八糟。现在迅达在中国和东南亚主推的住宅电梯型号为 3300ap,该产品主要特点为,和otis的gen2一样,都采用钢带传动,但同otis不同的一点是,该主机并非永磁无齿轮主机,采用的是异步无齿轮,该主机有褒有贬,由于刚刚推出,还没有什么市场反映。另外,在专利上,迅达的miconnic10控制系统是迅达专利,该控制系统主要在高速电梯上实现,区别于其他的主流电梯群控系统,其原理为目的选层控制,该系统在轿厢内没有操作盘,选层系统在电梯厅内,在电梯外进行选层后,系统会主动告知在那台电梯处候梯。该系统的确是非常好的一套电梯控制系统,但现在其他电梯厂家也都推出了自己的目的选层控制,其原理同迅达一样。迅达北京的样板工程为国贸三期、庄胜广场、远洋大厦、中石油、中海油等等。 3)KONE通力:也是创立将近100年的电梯企业,96年之前在全球只是排名6-7位,但是96年通力最先推出了永磁无齿轮电梯和无机房电梯(其他电梯公司包括otis在内都是2000-2004年之后才推出的永磁无齿轮),并且为其永磁无齿轮碟式马达申请了专利,就此,通力一跃成为全球前三大电梯公司之一,并且是世界上最大的无机房电梯供应商。通力的典型技术就是永磁无齿轮碟式马达,该曳引机的技术优势为转速低、扭矩大、能耗低,可以说是现在典型能耗最低的曳引机。同时,和迅达一样,通力也有自己的目的选层控制系统。通力在北京的代表项目因其比较绿色环保比较切合2008年北京奥运的主题绿色科技人文,所以主要为奥运项目,如奥运村、鸟巢、国家大剧院、首都机场T3航站楼,高层建筑的代表项目是上海的IFC国际金融中心。 4)ThyssenKrupp蒂森克虏伯:

电梯安全保护装置简介

电梯的安全装置 电梯的结构包括四大空间和八大系统。 四大空间包括机房部分、井道及地坑部分、轿厢部分、层站部分。 八大系统一般由曳引系统、导向系统、轿厢、门系统、重量平衡系统、电力拖动系统、电气控制系统、安全保护系统组成。 电梯的安全性除了在结构的合理性、可靠性,电气控制和拖动的可靠性方面充分考虑外,还针对各种可能发生的危险,设置专门的安全装置。 1、超速保护装置——限速器和安全钳 限速器通常安装在电梯机房或隔音层的地面,它的平面位置一般在轿厢的左后角或右前角处。限速器绳的张紧轮安装在井道底坑。限速器绳绕经限速器轮和张紧轮形成一全封闭的环路,其两端通过绳头连接架安装在轿厢架上操纵安全钳的杠杆系统。张紧轮的重量使限速器绳保持张紧,并在限速器轮槽和限速器绳之间形成摩擦力。轿厢上、下运行同步地带动限速器绳运动从而带动限速器轮转动。 限速器是速度反应和操作安全钳的装置。当轿厢运行速度达到限定值时(一般为额定速度的115%以上),能发出电信号并产生机械动作,以引起安全钳工作的安全装置。 限速器绳应选柔性良好的钢丝绳,其绳径不小于6mm,安全系数不小于8。限速器绳由安装于底坑的张紧装置予以张紧,张紧装置的重量应使正常运行时钢丝绳在限速器绳轮的槽内不打滑,且悬挂的限速器绳不摆动。张紧装置应有上下活动的导向装置。限速器绳轮和张紧轮的节圆直径应不小于所用限速器绳直径的30倍。为了防止限速器绳断裂或过度松驰而使张紧装置丧失作用,在张紧装置上应有电气安全触点,当发生上述情况时能切断安全电路使电梯停止运行。

限速器动作时,限速器对限速器绳的最大制动力应不小于300N,同时不小于安全钳动作所需提拉力的两倍。若达不到这个要求,很可能发生限速器动作时限速器绳在限速器绳轮上打滑提不动安全钳,而轿厢继续超速向下运动。为了提高制动力,没有夹绳、压绳装置的限速器绳轮应采用V型绳槽,绳槽应硬化处理。 限速器必须有非自动复位的电气安全装置,在轿厢上行或下行达到动作速度以前莴时动作,使电梯主机停止运转。过去曾用过没有电气安全开关的摆锤式和离心压杆限速器现都应停止使用。 限速器上调节甩块或摆锤动作幅度(也是限速器动作速度)的弹簧,在调整后必须有防止螺帽松动的措施,并予以铅封,压绳机构、电气触点触动机构等调整后,也要有防止松动的措施和明显的封记。 限速器上的铭牌应标明使用的工作速度和整定的动作速度,最好还应标明限速器绳的最大张力。 安全钳是由于限速器的作用而引起动作,迫使轿厢或对重装置制停在导轨上,同时切断电梯和动力电源的安全装置。安全钳则是在限速操纵下强制使轿厢停住的执行机构。 根据电梯安全规程的规定,任何曳引电梯的轿厢都必须设有安全钳装置,并且规定此安全钳装置必须由限速器来操纵,禁止使用由电气、液压或气压装置来操作安全钳。当电梯底坑的下方有人通行或能进入的过道或空间时,则对重也应设有限速器安全钳装置。 安全钳装置装设在轿厢架或对重架上,它由两部分组成:操纵机构和制停结构。 操纵结构是一组连杆系统,限速器通过此连杆系统操纵安全钳起作;而制停机构的作用是使轿厢或对重制停,夹持在导轨上。 2、冲顶保护装置——缓冲器 电梯由于控制失灵、曳引力不足或制动失灵等发生轿厢或对重蹲底时,缓冲器将吸收轿厢或对重的动能,提供最后的保护,以保证人员和电梯结构的安全。 缓冲器的作用是当电梯运行到井道下部,因曳引钢丝绳打滑或超载等各种原因,使电梯超越底层层站继续下降,在下部限位和极限开关不起作用的情况下,设置在底坑中的轿厢缓冲器,可以减缓轿厢对底坑的冲击。同样,当轿厢超越最高层站,而上限位上极限不起作用,则对重缓冲器可减缓对重对底坑的冲击。缓冲器一般安装在底坑的缓冲器座上。若底坑下是人能进入的空间,则对重在不设安全钳时,对重缓冲器的支座应一直延伸到底坑下的坚实地面上。 缓冲器一般有弹簧和液压两种结构类型。 弹簧缓冲器,是蓄能型缓冲器。因为弹簧缓冲器在受到冲击后,它将轿厢或对重的动能和势能转化为弹簧的弹性势能。由于弹簧的反力作用,使轿厢或对重得到缓冲、减速。但当弹簧

人体八大系统的各个组成器官有哪些

说明人体八大系统的各个组成器官有哪些 人体共有8个系统,即:消化系统、神经系统、呼吸系统、循环系统、运动系统、内分泌系统、泌尿系统和生殖系统。 消化系统:口腔、食管、胃、肝脏、胰腺、大肠、小肠、直肠、肛门 呼吸系统:鼻、喉、气管、肺 循环系统:心脏、血管、血液 运动系统:骨、骨连结、骨骼肌 泌尿系统:肾、输尿管、膀胱、尿道 生殖系统:女{输卵管、膀胱、尿道、外阴、卵巢、子宫、阴道} 男{输精管、尿道、阴茎、附睾、睾丸、精囊、前列腺} 神经系统:大脑、脊髓 内分泌系统:垂体、甲状腺、胸腺、肾上腺、胰腺(胰岛)、卵巢、睾丸 消化系统主要靠食道和胃部 神经系统主要靠很多个神经元和脑部 呼吸系统主要靠气管和肺部 循环系统主要靠血管和心脏 运动系统主要靠骨骼和脑部 内分泌系统主要靠一些腺 泌尿系统主要靠肾和输尿管和膀胱及尿道 生殖系统主要靠生殖器和一些与生殖密切相关的器官 而免疫系统没有主要的执行器官 免疫系统各组分广布全身错综复杂需要所有系统的协同工作才能够正常运作8大系统在一定程度上决定了免疫系统(俗话说的好身体好免疫力才强) 而免疫系统也在一定程度上制约了8大系统(很显然免疫力差对人体的发育和成长是没有什么好处的) 按照传统的分类来说,人体共八大系统,这样说来,皮肤不属于任何系统,比如,皮肤中的神经属于神经系统,皮肤中汗腺属于内分泌系统…… 但是按照现代解剖学来看,有专门的“皮肤系统” 具体如下 传统: 消化系统: 由口腔、咽、食管、胃、小肠、大肠、[[肛管]、肝、胆、胰等组成 运动系统:由骨,关节,肌肉组成 呼吸系统:由呼吸道和肺组成 泌尿系统:由肾,输尿管,膀胱及尿道组成 生殖系统:男的由睾丸,附睾,输精管,射精管及附属腺体以及阴囊阴茎组成

最新管理学之领导职能的认识汇编

如果你现在是一个管理者,特别是新晋的管理者,那你一定要清楚作为一个管理者应该要做什么,哪些是自己重点要抓的,哪些工作可以交给下属去完成,这些内容都可以概括为管理者的基本管理职责。 比如,前几天有个新晋的主管问我,自己刚刚当上领导,之前也没学过管理学相关知识,面对着一众下属,心里有些发虚,不知道该怎么着手去开展工作,于是我把管理学中最基本的管理职能发给他,建议他先从这几个方面着手思考自己的工作。 那管理职能有哪些呢?我们来看看管理学怎么说。 传统的管理学认为,管理有四大基本职能,分别是计划、组织、领导和控制。 第一、计划职能 计划职能要求管理者拟订组织愿景和使命、分析内外环境、确定组织目标等等…具体来说,就是要求管理者能够根据组织目标,提出组织前进的方向和方法,能够根据现有的资源,抓住外部的机会和规避外部的风险,最终的表现为拟定一套中长期的工作方案和预案。 第二、组织职能 组织职能要求管理者根据目标搭建组织框架、分配任务资源、明确权利义务等等…具体表现为,管理者要根据目标将计划分配落实到人,决定好由哪些人负责完成哪部分计划,他们之间的关系是什么?权利义务有哪些?如果相互协调和配合等问题。 第三、领导职能 领导职能要求管理者指引目标方向、激励员工士气、打造企业文化等等…具体表现为,管理者要协调前面组织之间的矛盾和关系,协调计划于实际之间的矛盾,协调上级和下属之间的关系,还要指导组织成员开展工作,不断激励和鼓励员工等等。 第四、控制职能 控制职能要求管理者纠偏组织行为、控制内外风险、收集信息反馈等等…具体表现为,管理者在拟定计划的同时,要建立一套控制机制,定期考察计划的落实情况,及时纠正错误行为。同时也要根据不断的收集信息,确保计划仍然有效,比如现在的环境是否和制定计划时一样,如果环境变了,计划本身是不是也需要改变等问题。

电梯专业建设方案

中央财政“支持高等职业学校提升专业服务能力”项目 专业建设方案 内蒙古建筑职业技术学院 二〇一二年七月十日

目录 一、行业发展前瞻与专业建设基础 (1) (一)内蒙古的电梯行业发展情况 (1) (二)专业建设基础 (2) 二、专业发展与建设目标 (4) (一)专业发展 (4) (二)专业建设目标 (4) 三、专业建设内容与措施 (4) (一)教学改革与课程建设 (5) (二)教学团队建设 (13) (三)教学资源库建设 (15) (四)校内外实习实训条件的建设 (16) 四、绩效考核指标 (22) 五、预期效果 (34) (一)专业教学水平显著提升 (34) (二)人才培养方案更具高职特色 (34) (三)专业建设形成独特优势 (34) (四)服务区域经济建设的能力明显增强 (34) (五)学生就业质量进一步提高 (34)

建筑设备工程技术专业(电梯方向)建设方案 一、行业发展前瞻与专业建设基础 (一)内蒙古的电梯行业发展情况 1980年建设部组织北京电梯厂、上海电梯厂与瑞士迅达集团合资成立了中国迅达电梯有限公司,之后其他国有电梯生产企业也先后与奥的斯、三菱、日立、迅达、蒂森克虏伯、通力、东芝、富士达等国外主要电梯生产企业组建合资企业。外资品牌全面进入中国的同时也带来了先进的技术及大量的资金,中国电梯业开始起步。 目前国际电梯市场基本由美国奥的斯、芬兰通力、瑞士迅达、德国蒂森、日本三菱、东芝、日立、富士达等八大名牌垄断,他们的销售服务网点遍布世界各地广大中心城市,合计销量占到全球总销量的90%以上。我国现已成为世界第一大电梯消费市场,巨大的需求吸引了全世界所有知名电梯企业来华投资,我国电梯市场也给这些全球最具竞争力的电梯企业提供了公平竞争的市场机制,外资电梯知名品牌或者挑选国内知名的电梯企业作为合作伙伴,或者独资建设世界一流的工厂,配置顶尖的设备,引进最新的技术,培训一流的管理人才,纷纷把自己的生产重心和研发中心转移到了中国。这些国外电梯知名企业因此长期以来垄断了中国市场70%以上份额,我国电梯行业也成为了引进的外资先进技术最多最全的行业之一。据中国电梯协会统计,截至2010年,以奥的斯、上海三菱为代表的大型外商独资或合资企业占据了我国电梯市场70%的市场份额,进口电梯占据了1%的市场份额,民族企业占据了29%的市场份额随着我国经济的快速发展,建筑市场的规模不断扩大,建筑业的发展将带动与之相关的电梯专业从业人员的大量需求。据统计,我国电梯业具有生产资质的生产厂家有453家,每年生产电梯20万台以上,由此带来的生产总值每年达600亿以上,带动了电梯安装、调试、运行、管理、维修、保养、技术服务等岗位从业人员的需求。现代电梯倡导高效节能、绿色环保,这也增大了电梯

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