效率工资的博弈思想及其制度安排人力资源
劳动力市场_效率工资博弈模型及其经济效用分析_范如国

劳动力市场、效率工资博弈模型及其经济效用分析①范如国(华中科技大学经济学院、武汉大学经济与管理学院)【摘要】本文分析了效率工资的索洛模型和Shapiro -Stiglitz 模型存在的局限性,认为由于工资合约具有非完备性特点,通过工资合约对员工进行完全激励是困难的;基于重复博弈理论构建了同时考虑内外部劳动力市场要求的效率工资模型,运用博弈理论分析了企业和员工在效率工资博弈过程中的行为和策略,阐述了效率工资的经济效用,尤其是具有的“事前激励”和“事后激励”两种效率价值;揭示了该模型比均衡效率工资模型具有的更为丰富的经济内涵,认为效率工资需要与其他激励机制相互补充才能实现其激励目的。
关键词 效率工资 博弈 劳动力市场 经济效用中图分类号 F224.10 文献标识码 ALabor Market 、Efficiency Wages Game Model andIts Economic Effects A bstract :Solow Mo del and Shapiro -Stig litz M odel have limitations .It is diffi -cult to incur labor w o rk hard using a w age co ntract fo r its uncompleted characteris -tic .The paper puts fo rth a efficiency w ages model based on game theo ry .The mo delhas mo re economic effects contents than equilibrium efficiency w ages mo del .Usinggame m odel ,this article analy zes so me kinds of behavior and strategies in thecourse of play ing game betw een em ploy er and labo r .Efficiency w ages m odel needscom plementary w ith o ther incurring m echanism s .Efficiency w ag es has tw o kinds ofefficiency values of beforehand and afterw ards incentiw es .Key words :Efficiency Wag es ;Game ;Labo r M arket ;Economic Effect一、问题的提出与文献回顾新古典劳动力市场理论告诉我们,劳动力资源的配置是通过外部劳动力市场上的竞争而实现的,当企业雇用劳动力的边际生产力等于其工资率时,企业达到利润最大化的目标,整·115·劳动力市场、效率工资博弈模型及其经济效用分析①基金资助:国家社会科学基金项目(07BJY007),博士后科学基金项目(2005037670)。
高效薪酬福利体系的人力资源管理策略

高效薪酬福利体系的人力资源管理策略在现代企业中,人力资源管理对于企业的发展扮演着至关重要的角色。
而薪酬福利体系则是其中最核心的部分之一。
一个合理且高效的薪酬福利体系,可以有效地吸引并留住优秀人才,激励员工的工作动力,提高团队的整体绩效。
本文旨在探讨高效薪酬福利体系的人力资源管理策略,并提出一些建议。
首先,要实施高效薪酬福利体系,企业需要建立一个公平、透明的薪酬制度。
在这个制度中,员工的工资薪酬应该与其所贡献的价值相对应。
例如,可以根据员工的工作经验、能力、绩效和贡献度等因素进行评估,设置相应的薪资等级。
通过这样的制度,可以激励员工不断提升自己的能力,获得更好的职业发展机会。
其次,薪酬福利体系还应该考虑员工的个人需求和福利。
不同的员工有不同的需求,企业需要根据员工的个人情况,设计出灵活且多样化的福利方案。
比如,可以提供有竞争力的薪资待遇、弹性工作时间、培训发展机会、健康保障、员工旅游以及各种激励奖励等。
通过满足员工的个人需求和福利,可以提高员工的工作满意度和忠诚度,进而提高企业的整体绩效。
第三,企业应该注重薪酬福利体系的持续优化和改进。
随着社会的发展和员工需求的变化,薪酬福利体系也需要不断地更新和调整。
企业可以定期进行薪酬福利的市场调研,了解其他企业的最新薪酬政策和趋势,以此为依据改进自己的薪酬福利体系。
同时,企业还应该不断地收集并分析员工的反馈意见,了解他们的需求和期望,从而更好地满足员工的需求。
最后,企业在实施高效薪酬福利体系的过程中,还应该注重人力资源管理的整体策略。
薪酬福利体系仅仅是人力资源管理的一个方面,企业还需要考虑员工的职业规划、人才培养、绩效管理和激励激励等其他方面。
只有将薪酬福利体系与整个人力资源管理战略相结合,才能更好地发挥其作用。
总而言之,高效薪酬福利体系是企业人力资源管理的核心策略之一,对于吸引优秀人才、提高员工绩效以及增强企业竞争力都起着至关重要的作用。
企业应该建立公平透明的薪酬制度,注重员工的个人需求和福利,持续优化和改进薪酬福利体系,并注重整体人力资源管理的策略。
(效率管理)效率工资理论

(八)效率工资理论效率工资理论概述效率工资理论所需要探究的是工资率水平跟生产效率之间的关系,这是主流宏观理论为了解释工资刚性而提出的理论。
效率工资理论是一种有关失业的劳动理论,其核心概念是员工的生产力与其所获得的报酬(主要是指薪资报酬但亦能轻易地推广到非金钱报酬)呈正向关系,是为了解释非自愿性失业(involuntary unemployment)现象所发展出来的相关模型的通称。
定性的讲,效率工资指的是企业支付给员工比市场保留工资高得多的工资,促使员工努力工作的一种激励与薪酬制度。
定量的讲,厂商在利润最大化水平上确定雇佣工人的工资,当工资对效率的弹性为1时,称它为效率工资。
此时工资增加1%,劳动效率也提高1%,在这个水平上,产品的劳动成本最低,即效率工资是单位效率上总劳动成本最小处的工资水平,它保证了总劳动成本最低。
事实证明,效率工资已经成为企业吸引人才的利器,它可以相对提高员工努力工作、对企业忠诚的个人效用,提高员工偷懒的成本,具有激励和约束双重功效,采用效率工资制度有助于解决企业的监控困难。
目前,主要存在四种效率工资理论的解释:第一种解释适用于穷国的效率工资理论认为,工资影响营养。
多给工人点工资,工人才吃得起营养更丰富的食物,而健康的工人生产效率更高;第二种适用于发达国家的效率工资认为,高工资减少了劳动的流动性。
工人由于许多原因离职--接受其他企业更好的职位,改变职业,或者迁移到其他地方。
企业向工人支付的工资越高,留在企业的激励越大。
企业通过支付高工资减少了离职的频率,从而减少了雇佣和培训新工人的时间和费用。
第三种效率工资理论认为,劳动力的平均素质取决于它向雇员所支付的工资。
如果企业降低工资,最好的雇员就会到其他企业工作,而留在企业里的是那些没有其他机会的低素质员工。
第四种效率工资理论认为,高工资提高了工人的努力程度。
这种理论认为,企业不可能完全监督其雇员的努力程度,而且,雇员必定自我决定是否努力工作。
薪资制度:构建公平激励的人力资源管理体系

薪资制度:构建公平激励的人力资源管理体系引言在现代企业管理中,薪资制度在人力资源管理体系中起着重要的作用。
一个公平激励的薪资制度不仅能够提高员工的工作积极性和满意度,还能够吸引和留住优秀的人才。
构建公平激励的薪资制度是企业人力资源管理的重要任务之一。
本文将讨论如何构建一个公平激励的薪资制度,为企业的人力资源管理体系提供指导。
1. 薪资制度的重要性薪资制度作为企业人力资源管理的一项重要内容,对于企业的发展和员工的激励具有重要意义。
一个公平激励的薪资制度可以达到以下几个方面的目标:•激励员工:通过薪资制度能够激励员工更加努力地工作,提高工作效率和绩效。
•吸引人才:一个公平激励的薪资制度能够吸引优秀的人才加入企业。
•保持员工满意度:通过公平的薪资制度,员工的满意度得以提升,减少员工流动。
•构建公平竞争环境:公平激励的薪资制度可以营造公平竞争的工作环境,提高员工之间的合作和团队效能。
2. 构建公平激励的薪资制度的原则为了构建一个公平激励的薪资制度,需要遵循以下原则:2.1 公平原则薪资制度应该公平合理,不偏袒任何一方。
公平的薪资制度应该建立在员工贡献的基础上,根据员工的能力、工作表现和贡献程度来确定薪资水平。
2.2 竞争原则薪资制度应该能够激励员工的工作积极性和创造力,营造良好的竞争氛围。
通过与其他企业的薪资水平比较,合理确定薪资水平,吸引和留住人才。
2.3 激励原则薪资制度应该能够激励员工的工作动力,使他们愿意为企业付出更多的努力。
通过合理的薪酬激励,可以提高员工的工作效率和绩效。
2.4 透明原则薪资制度应该透明公开,员工能够清楚了解薪资制度的构成和计算方式。
这样能够增加员工对于薪酬的满意度,减少不公平待遇的发生。
3. 构建公平激励的薪资制度的实施步骤为了构建一个公平激励的薪资制度,需要进行以下步骤:3.1 薪资调研了解同行业和同地区企业的薪资水平,确定一个合理的薪资范围作为参考。
3.2 岗位评价对各个岗位进行评价,确定岗位的重要性和薪资等级。
推行绩效考核-HR与老板的博弈

推行绩效考核-HR与老板的博弈推行绩效考核-HR与老板的博弈人力资源部经理检视公司的季度考核指标后,向老板提出建议:“公司的绩效考核指标,应该每个季度都应进行调整。
”老板不理解:“为什么要这样?你才来公司不久还不知道,这群业务职能部门经理对考核指标的设定都非常的不满,第一次做的时候,花了他们两个月的时间,才基本做完,目前才考核了两次(两个季度),你说又要进行调整,他们肯定会对你人力资源部不满。
”“老板,绩效考核指标是怎样来的?是依当季的实际工作需要进行设定的,如果一套考核指标一直不变的沿用下去不改变的话,那样只会流于形式,并不会起到真正的考核目的。
因为,昨天的太阳永远晒不干今天的衣服。
”……老板沉思。
人力资源经理将两个季度的绩效考核结果分析表放在老板待批文件架上,退出了老板的办公室。
第二天下班前,老板打电话给人力资源经理:“黄经理,到我办公室来与你讨论绩效考核的事情。
”“你说说绩效考核的事情吧。
”老板直视着人力资源经理道。
“老板,这两个季度的绩效考核分析结果,您已经审阅过,公司在绩效考核上存在问题目前已比较明显,即已开始流于形式。
从这些指标上看,大多数岗位的考核都没有真正的考核到员工关键工作内容,无法体现出员工的重要性。
这样的情况,在公司刚开始推行(绩效考核)时,还可以理解,但如果一直这样下去,将没有考核的意义了。
这是我的方案,请您审阅。
”人力资源经理说完,将一份早已准备好的新的绩效考核流程递给老板。
老板,认真的翻阅着文件。
人力资源经理一直盯着老板的脸,观其表情。
“目前,我们公司在考核上,主要是各职能经理没有真正的理解其作用。
认为考核只是给其增加了工作量,却忘了磨刀与砍材的关系……”老板看到考核的关键作用时,人力资源经理不失时机的说道。
老板边看边用笔在文件上划着,人力资源经理在一边不失时机地讲到。
老板看完抬起头,盯着人力资源经理道:“就按你的这个方案执行,不过这个过程你可能会很辛苦。
你希望在这个过程中,我给你哪些支持?”接着,人力资源经理将实施计划与老板进行了详细地讨论。
效率工资与人力资本理论

效率工资与人力资本理论在劳动经济学中,效率工资理论和人力资本理论被广泛讨论和应用。
效率工资理论认为,雇主支付高于市场平均水平的工资可以激励员工提高生产力,从而提高企业的效益。
而人力资本理论则强调,个体通过教育和培训来提高自身的技能和知识,从而提高劳动力的产出。
1. 效率工资理论效率工资理论最早由经济学家詹姆斯·本哈姆提出,他认为雇主为了激励员工,会支付高于市场平均水平的工资。
这样做的目的是提高员工的士气和动力,使他们更加努力地工作。
高工资可以激发员工的职业荣誉感和自豪感,使他们更加忠诚于企业。
2. 效率工资理论的原因效率工资理论有几个主要的原因。
首先,高工资能够吸引和保留优秀的员工。
雇主为了留住那些具有高生产力和能力的员工,提供高工资是必要的。
其次,高工资可以降低员工的压力感和焦虑感,提高他们的幸福感和工作满意度。
这将促使员工更加投入工作,提高生产力和效率。
此外,高工资还能够降低员工流失率,减少企业的人力成本。
最后,高工资可以提高企业的声誉和形象,吸引更多的人才加入进来。
3. 人力资本理论与效率工资理论相对应的是人力资本理论。
人力资本理论的核心观点是,教育和培训可以提高劳动力的生产力,从而提高个体的就业机会和收入水平。
在现代社会中,知识经济的快速发展和技术的日新月异使得人力资本的重要性不断凸显。
4. 人力资本的培养为了提高个体的人力资本,教育和培训具有重要作用。
教育不仅包括学校教育,还包括职业培训和终身学习。
通过学习新知识和技能,个体可以不断提高自身的竞争力和适应能力。
此外,个体还可以积极参与各种培训课程,提高自己在特定领域的专业知识和技能。
5. 效率工资与人力资本理论的联系尽管效率工资理论和人力资本理论是从不同的角度研究劳动经济学的,但两者之间存在着一定的联系。
高工资可以作为一种激励机制,鼓励个体参与教育和培训,提高其人力资本。
同时,通过提高员工的技能和知识水平,个体可以在工作中表现出更高的生产力,从而为企业创造更大的价值。
博弈论在人力资源管理中的应用

博弈论在人力资源管理中的应用提要在全球经济一体化的新形势下,人力资源管理已成为企业取得竞争优势的关键要素。
本文研究博弈论在员工招聘、绩效考评和奖惩激励制定中的应用。
在博弈分析的基础上,对人力资源管理部门提出相应建议。
关键词:博弈论;人力资源管理;员工招聘;绩效考核;奖惩激励机制在全球经济一体化的新形势下,人力资源管理已成为企业取得和维系竞争优势的关键要素。
如何提高人力资源管理水平,是一个关乎企业战略成败的问题。
本文应用博弈论的科学方法,分析企业人力资源管理中的若干博弈问题,并提出解决问题的相应对策。
首先介绍一下经典博弈模型——“囚徒困境”博弈模型。
“囚徒困境”博弈基本模型是这样的:警察抓住了两个合伙犯罪的罪犯,但却缺乏足够的证据指证他们所犯下的罪行。
如果其中至少有一人供认罪行,就能确认罪名成立。
为了得到所需的口供,警察将这两名罪犯分别关押以防止他们串供或结成攻守同盟,其决策收益矩阵如图1。
(图1)显然,在这个博弈中,(不坦白,不坦白)对于两个囚徒可以实现自身利益最大的原则,然而在这个博弈中,两个博弈方对对方的可能决策完全知晓并各自独立做出策略选择。
每个博弈方选择自己的策略时,虽然无法知道另一方的实际选择,但他却不能忽视另一方的选择对自己决策收益的影响,因此他会根据对方两种可能的选择分别考虑自己的最佳策略。
因此,两个囚徒不知道对方会做出什么决定,(不坦白,不坦白)不是一个纳什均衡,而(坦白,坦白)是一个纳什均衡。
该博弈模型中,博弈双方在决策时都以自己最大利益为目标,结果是无法实现最大利益或较大利益,甚至导致对各方都不利的结局。
可以看出,由于一方的决策结果将受到另一方选择的影响,所以在“囚徒困境”中不存在占优策略均衡。
一、在员工招聘中的应用人才的竞争在现代社会已经成为企业的核心竞争力,招聘作为人力资源管理的第一步,是企业获取优秀人力资源的主要渠道。
招聘成功与否将直接关系着企业的成败。
然而,在企业人力资源管理工作中,招聘新员工是一项难度很大的工作,由于对应聘者不了解,质疑应聘者材料的真实性,导致信息的不对称,从而严重影响着招聘方的甄选。
企业人力资源招聘中的博弈均衡分析

二、研究目的
本次演示的研究目的是探讨基于Dreamweaver的远程网络技术的实现方法, 以及其相对于传统远程网络技术的优势。同时,我们希望通过本研究,为相关的 研究提供参考和借鉴,推动远程网络技术的进一步发展。
三、研究方法
本次演示采用了文献调研和实验设计两种研究方法。首先,我们对国内外相 关文献进行了深入的研读和分析,了解基于Dreamweaver的远程网络技术的实现 方法和相关技术。然后,我们根据文献调研的结果,设计了一系列实验,通过实 验来验证基于Dreamweaver的远程网络技术的可行性和优势。
3、明确的职业规划:制定明确的职业规划,了解自身兴趣和能力特点,以 便找到最适合自己的工作职位和发展方向。
结论
Байду номын сангаас
企业人力资源招聘中的博弈均衡分析表明,招聘者和应聘者在招聘过程中均 应采取合理的策略来提高成功的机会。招聘者应根据实际需求选择多元化的招聘 渠道和科学的招聘方式,同时注意合理的招聘时间和地点;应聘者则应制作有针 对性的简历和掌握有效的面试技巧,同时明确自身的职业规划和发展方向。在双 方的博弈过程中,只有不断调整和适应,才能达到相对稳定的博弈均衡,从而实 现企业与人才的双赢。
企业人力资源招聘中的博弈均衡分 析
目录
01 博弈均衡理论概述
02
企业人力资源招聘中 的博弈均衡分析
03
博弈均衡下的招聘策 略选择
04
博弈均衡下的应聘策 略选择
05 结论
06 参考内容
企业人力资源招聘是企业获取人才、提升竞争力的重要途径,而在这个过程 中,招聘方与应聘者之间、不同招聘环节之间以及招聘效果评估中都存在着博弈 均衡。本次演示将对企业人力资源招聘中的博弈均衡进行分析,以期为招聘方和 应聘者提供有益的参考。
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效率工资的博弈思想及其制度安排人力资源
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效率工资的博弈思想及其制度安排_人力资源管理论文-毕业论文
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时间:2010-06-1020:14:41
[摘要]“以人为本”为核心的用人激励机制,正在全世界范围内广泛兴起。
近年来,效率工资作为一种新型激励创新制度,为许多理论者和实践者所推崇。
本文主要讨论效率工资形成的博弈思想和作用机理以及我国实行效率工资的制度安排。
[关键词]效率工资博弈思想制度安排
一、效率工资的经济博弈思想
效率工资是2001年两位诺贝尔经济学奖获得者——斯宾塞(Spence)和斯蒂格里茨(Stiglitz)对非对称信息市场研究时所做的杰出贡献。
效率工资(efficiency-wage),指的是企业支付给高素质人才比市场平均水平高得多的工资,促使高素质人才努力工作的一种激励与薪酬制度,主要是对高素质人才起到吸引、约束激励和降低监控成本的作用,从而为企业创造更大的价值,维持企业的持续、稳定发展。
企业实行效率工资的目标是降低单位效率上总劳动成本,使其成为真正意义上的“效率工资”,要受到一系列因素的限制和约束,其博弈思想如下:
效率工资的经济博弈前提假设:通过高水平的效率工资来吸引高素质人才,如要高素质人才接受该效率工资,就必须使其得到效率工资的效用大于其它能得到的保留效用(机会成本),即满足参与约束(participationconstraint)条件;同时,企业要使高素质人才有积极性选择企业希望他选择的行动,即促使高素质人才努力工作获得高产出,就必须使高素质人才在选择企业所希望的行动(努力工作)时得到的期望效用不小于选择其它行动(如偷懒、兼职等)所得到的期望效用,即满足激励相容约束(incentive—compatibilityconstraint)条件;另外,由于会出现高素质人才在某个企业表现不佳,而换到另一个企业的情况,但其声誉会受到损害,如果企业与高素质人才之间是进行无限次重复博弈,并采取“冷酷战略”,那么被解雇者会因声誉受损而付出代价,使其找新工作的难度和成本大大提高。
努力工作获取高水平效率工资,是高素质人才的最优选择;企业一旦发现其不努力工作(如偷懒、兼职等)行为,则严惩偷懒者(解雇),是企业的最优选择。
所以,企业与高素质人才之间建立的互惠关系,是效率工资起作用的基本前提假设。
非对称信息条件下对效率工资提出的要求。
高素质人才本身的能力素质及工作努力程度如何,只有处于信息强势的本人才最清楚,而处于信息劣势的企业却不完全清楚,所以双方存在非对称信息。
那么,企业能够控制的是通过传递工资高低的信号来甄别人才素质的高低和工作努力程度:如果企业选择低工资水平,
就会出现能力素质低的人员前来滥竽充数,可能形成“混同均衡”,不易区分人才的良莠;如果企业选择高水平工资(效率工资),就能把那些高素质的人才吸引过来努力工作,而那些素质低的人因不具备应有的素质以及承受不了工作压力,即使给他再高的工资,他也不会选择高水平的效率工资。
所以,高水平的效率工资必须选择足够高到导致一种“分离均衡”的出现,使高素质的人才和低素质的人的选择行为不一样;同时,高素质人才也会通过有关素质高信号(如高学历、高职称和以往的工作经验与成绩等),来向企业传递高素质的信号。
当然,效率工资的确定具有一定主观性,它取决于企业和人才双方的认同感、所拥有的良好信誉和名声以及效率工资的实际效用。
效率工资激励机制的博弈机理。
因为企业设计了高水平的效率工资,高素质人才不会选择企业所不愿意的行动(如偷懒或兼职)而被解雇,从而维持自己的最大效用,同时企业因工资提高而减少了对员工的需求。
为此,员工重新找工作的代价提高,从而使其保留支付(机会成本)下降,这种双层作用激励机制会促使员工更加努力工作。
所以,“努力工作”是理性的高素质人才的最优行动选择;同时,由于企业实行了效率工资,对员工的总需求降低,从而真正降低了单位效率上总劳动成本。
所以,实行高水平的“效率工资”是理性企业的最优行动选择。
该过程博弈净支付矩阵如下(为使该支付矩阵有意义假定A-C>a+C且
F>f):
在以上支付矩阵中,f—“不努力工作”行动下,企业所得的收益;F—“努力工作”行动下,企业所得的收益;a—低水平工资;A—高水平效率工资;C—高素质人才的保留收益即机会成本(如偷懒、兼职等)。
!}
对以上在“努力工作且不实行效率工资”条件下,企业收益为何是“f-a”而不是“F-a”的解释。
因为高素质人才在“努力工作”条件下,理性的企业会选择“不实行效率工资”行动。
所以,理性的高素质人才会选择“不努力工作”,导致企业的净收益为“f-a”。
由以上支付净矩阵可知,在企业选择“实行效率工资”行动时,高素质人才最优行动选择为“努力工作”(A-C>a+C);在高素质人才选择“努力工作”行动时,企业的最优行动选择为“实行效率工资”(F-A>f-a)。
二、我国实行效率工资的途径选择及制度安排
1.市场经济条件下,实行效率工资的途径选择。
在一般情况下,要实施效率工资必需依赖一定途径才能顺利实施
建立“诚信”的人才市场是实行效率工资的根本途径。
效率工资要求企业与人才都要遵守信誉,并将对方过去的经历和声誉作为建立劳动契约关系的依据。
从根本上看,效率工资之所以有效,是在信息不完全、不对称的情况下,双方均提供了一个可靠信号,帮助企业或人才双方做出甄别与选择,而信号传递的有效性和成功率在于企业与人才之间的信任程度,双方都相信对方是重视声誉的,遵守互惠原则。
我国劳动力市场发育还很不完善,特别是相应的市场秩序仍处于建设初期,没有健全的员工绩效评估体系,企业和人才的声誉在市场交易行为并不显得十分重要,从而导致人才市场的“鱼目混珠”的局面,形成用人的“近亲繁殖”现象,进而破坏整个人才市场的诚信原则,发生信任危机。
所以,劳动的供求双方都要本着重信誉的原则,建立诚信人才市场,以提高效率工资的有效性。
遵循“马斯洛”的需求层次理论,设计有效的激励机制组合是实行效率工资的现实途径。
要最大限度地调动人才的积极性,如果仅仅提高货币收入,实施效
率工资可能难以奏效。
因为人不仅是“经济人”,同时还是“社会人”,存在多方面、多层次的需求。
如在某些高科技企业中,由于该领域人才难求,高工资对提高绩效已经不再是惟一的手段,因为你给高素质人才很高的工资,但可能会有人出更高价把他挖走。
因此,企业要从马斯洛需求层次理论出发,围绕多层次需求,建立效率工资与其他激励机制相结合的激励机制组合,采用多种激励手段,如效率工资可以与股权激励、与机会和事业激励等结合起来使用,使人才利益与公司的发展紧密联系在一起,从而使员工处于被高度激励和长期激励的状态,提高效率工资的有效性。
2.实行效率工资的制度创新。
要达到效率工资的预期效果,必需排除制度上存在的障碍,进行制度创新
建立劳动产权制度是实行效率工资的制度保障。
要充分发挥高素质人才的作用,就必须从市场机制入手,引入竞争、激励机制,实行“优质优价”合理的劳动价格分配制度,充分发挥价格机制调节作用,促进人才合理流动,提升人才内在价值,合理配置人力资源,进而完善人才市场。
为此,要打破既否定了用人单位的还价自主权和人才资源供给主体的报价自主权,又否定了市场在人力资本价格形成中的作用的非市场行为的束缚,做好以下两方面工作:一是建立人才价格的市场机制调节制,通过供求机制和竞争机制来形成和调节人才市场,对于稀缺性和有用性程度高的人才价格就高(效率工资),反之过剩的、竞争力弱的人力资源价格就低,从而形成良好的价格导向机制;二是建立人才价格的供求双方协商谈判制。
一方面,企业作为需求方,要根据人才资源的供求状况、发展趋势、工资支付能力、国家工资政策和同行业其他企业工资水平等因素来决定自身的效率工资水平;另一方面,高素质人才作为供给方,根据自身实力、供求状况等形成预期效率工资水平,双方在各自预期效率工资水平基础上经过平等协商达成双方都能接受的效率工资。
建立独立的人才市场供需制度是实行效率工资的制度基础。
任何一种市场的建立和完善,都要求有独立的供给主体和需求主体。
目前,针对我国不完善的人才市场,要加强以下两个方面的工作:一方面,通过人力资本所有权的界定,使人力资本载体拥有人力资本所有权,并能自由处置人力资本,实现人力资本的供给主体由国家变为个人。
依据《中华人民共和国劳动法》确认市场经济条件下个人最重要的经济权利——自主择业权,同时对现行的人力资本管理体制进行改革,逐步解除人力资本的单位依附关系,变人力资本的“单位使用权”为“社会使用权”,变“单位管理”为“社会管理”,使人力资本由为“单位服务”转向为“社会服务”;另一方面,国有企业应该是自主用人需求主体,企业与个人以劳动契约的形式规定各自的权益和义务。
只有这样,才会实现高素质人才的最优配置,通过效率工资,供需双方才会取得良好的预期效果。
!}。