恒大地产研究
恒大地产研究
1、产业链与产业链技术发展趋势研究（延伸)房地产方面：在2010年4月9日，恒大地产集团在恒大御景半岛召开2010年战略合作伙伴高层峰会。
活动邀请了近200家合作伙伴的董事长亲临会场,共商合作大计，涵盖了主体建筑行业、材料设备、装修、园林和营销等整个房地产开发产业链企业。
此前，恒大已通过数年的招投标,与200余家国内外知名品牌缔结联盟，整合房地产开发链条上各方面的优势资源.一直以来，恒大通过紧密型集团化管理,对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销7重标准化,最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本控制、打造精品产品.并通过集中采购，在确保品质的前提下，大幅降低了材料及设备的价格，同时依靠全国统一的采购配送体系,有效降低了流通环节的各项成本.在通过强强联手达到产业互补寻求优势合作的同时，恒大地产优选世界五百强的企业进行长期战略合作。
不断对整个房地产相关产业的合作商进行了全面了解和严格选择，如在施工材料设备方面，与美标、奥梯斯、松下、海尔等建立战略合作联盟;在产品设计环节，与世界第三大的设计公司Skidmore、Owings & Merrill LLP等建立合作。
而“阳光合作、诚信为本”的战略合作特点也让恒大地产在整个产业链整合的过程中始终占据先导，优势明显。
这种规模化管理及精品战略的终端优势其实已经开始显现,即恒大从对全国所有项目的开盘销售制定了统一的开盘标准，即“园林实景+准现楼+精装修" 的发售模式，以真实的现场环境展示企业实力和产品品质。
产业链技术发展趋势研究恒大集团通过其控制成本的精品化战略将继续巩固其行业领导者的地位。
据市场预计,恒大地产集团在将增加市场份额及整合房地产业资源方面有良好的发展趋势.同时，据我们小组的调研，了解到:恒大地产集团在不断调整发展战略并根据市场情况采取产品优惠政策回馈购房者的同时，其产品品质和企业创新也更加会加大投入。
房地产发展中的税收问题研究--以恒大地产为例
房地产发展中的税收问题研究--以恒大地产为例摘要：税收政策是影响房地产行业发展的一个重要因素。
本文以恒大地产为例，研究了房地产发展中的税收问题，主要从两个方面进行了分析：一是税收政策对恒大地产的影响；二是恒大地产的纳税情况及纳税策略。
研究发现，恒大地产在税收方面采取了多种策略，比如通过土地出让等方式有效降低企业税负，并在税务风险管控、税收规划等方面加强了企业管理。
同时，政府税收政策的调整也对恒大地产的经营产生了一定的影响。
因此，企业应加强税收规划，合理运用税收政策，以保持税负的稳定，确保企业的可持续发展。
关键词：税收政策；房地产；恒大地产；纳税策略；税务风险Abstract：Tax policy is an important factor affecting the development of the real estate industry. Taking the example of Evergrande Real Estate, this paper studies the tax issues in the development of real estate, mainly analyzing of two aspects: the impact of tax policy on Evergrande Real Estate and the tax situation and tax strategy of Evergrande Real Estate. The research found that Evergrande Real Estate has adopted various strategies in tax, such as effectively reducing enterprise tax burden through land transfer, and strengthening enterprise management in tax risk control and tax planning. Meanwhile, the government's adjustment of taxpolicy has also had a certain impact on the operation of Evergrande Real Estate. Therefore, enterprises should strengthen tax planning, reasonably use tax policies to maintain the stability of the tax burden and ensure the sustainable development of the enterprise.Keywords: tax policy; real estate; Evergrande Real Estate; tax strategy; tax risk。
恒大地产市场调研报告
恒大地产市场调研报告恒大地产市场调研报告摘要：恒大地产是中国房地产市场的领导者之一，其在住宅、商业和办公楼方面的投资项目广泛分布在国内各个城市。
本调研报告对恒大地产的市场表现、竞争优势以及未来发展进行了详细的分析。
通过调研数据的收集和分析，我们发现恒大地产在市场份额、品牌意识和项目多样性方面具有明显的优势，但也面临着风险和挑战。
1. 市场表现恒大地产在中国房地产市场中占有较大的市场份额。
截至目前，恒大地产在全国范围内已经开发了众多的住宅、商业和办公楼项目，其销售额和市值一直稳居前列。
这一市场表现主要得益于恒大地产高质量的项目、品牌意识的提升以及广泛的销售渠道。
2. 竞争优势恒大地产在竞争激烈的房地产市场中拥有明显的竞争优势。
首先，其具有丰富的项目多样性，能够满足不同客户的需求。
其次，恒大地产不断加大对产品品质的追求，提供高品质的建筑和住宅环境，增强了品牌的影响力。
此外，恒大地产还积极参与公益事业，提高了企业形象和社会责任感。
3. 风险和挑战尽管恒大地产在市场上取得了不错的成绩，但也面临着一些风险和挑战。
首先，中国房地产市场的政策调控将会对恒大地产的发展产生一定影响。
政府的限购和限贷政策可能会导致房地产市场需求的下降，对企业销售额和盈利能力带来压力。
此外，行业竞争也非常激烈，恒大地产需要与其他房地产企业竞争，并保持自身的竞争优势。
4. 未来发展面对市场的挑战，恒大地产应积极寻找新的发展机遇。
首先，企业可以加大研发投入，推出更多创新产品，满足不同客户的需求。
其次，恒大地产可以加强品牌建设，提高品牌的知名度和认可度。
此外，恒大地产还可以继续参与公益事业，提高企业形象和社会责任感。
综合来看，恒大地产具备良好的发展前景，但依然需要警惕市场风险和加强自身竞争力。
结论：恒大地产作为中国房地产市场的领导者之一，在市场表现、竞争优势和未来发展方面都具有一定的优势。
然而，也需要警惕市场风险和挑战。
恒大地产可以通过加大研发投入、加强品牌建设以及参与公益事业来进一步巩固其市场地位，并寻找新的发展机遇。
房地产企业成本领先战略研究以恒大地产为例
房地产企业成本领先战略研究以恒大地产为例一、本文概述本文旨在探讨房地产企业在市场竞争中如何实施成本领先战略，并以恒大地产为例进行深入分析。
成本领先战略作为一种重要的竞争策略，对于房地产企业在激烈的市场竞争中取得优势地位具有重要意义。
本文首先将对成本领先战略的理论基础进行阐述，明确其内涵、特点以及实施条件。
接着，本文将分析恒大地产在实施成本领先战略方面的具体做法和成效。
恒大地产作为中国房地产行业的领军企业，其成功的成本控制和运营效率提升经验对于其他企业具有重要的借鉴意义。
通过对恒大地产的案例分析，本文将揭示其成本领先战略的具体实施路径、关键成功因素以及面临的挑战。
本文还将对恒大地产成本领先战略的持续性和可复制性进行评估。
随着市场环境和竞争态势的变化，成本领先战略需要不断进行调整和创新。
本文将分析恒大地产在面对市场变化时的应对策略，并探讨其他企业在实施成本领先战略时应注意的问题和可能的挑战。
本文将对房地产企业实施成本领先战略的前景进行展望。
随着房地产市场的不断发展和竞争的加剧，成本领先战略将成为越来越多企业的必然选择。
本文将探讨未来房地产企业如何通过技术创新、管理优化等方式进一步提升成本控制能力，实现可持续发展。
二、恒大地产概述恒大地产，作为中国房地产行业的领军企业，自其成立以来，便以其独特的经营理念和战略眼光，引领着行业的发展。
公司总部位于中国广州，经过多年的积累和发展，已逐渐发展成为一个集房地产开发、运营、销售、物业管理等多元化业务于一体的大型综合性企业。
恒大地产的业务遍布全国，涉及住宅、商业、旅游、文化等多个领域，为众多消费者提供了高品质的居住环境和生活体验。
恒大地产始终坚持以客户为中心，以市场为导向的经营理念，通过不断创新和优化产品，满足了消费者日益多样化的需求。
同时，公司还注重品牌建设，通过提供优质的产品和服务，赢得了广大消费者的信任和认可。
在成本管理方面，恒大地产始终坚持成本领先战略，通过精细化的管理和控制，不断降低成本，提高效益。
房地产企业多元化战略研究——以恒大集团为例
房地产企业多元化战略研究——以恒大集团为例房地产企业多元化战略研究——以恒大集团为例随着中国经济的快速发展，房地产行业成为了国内最具活力和潜力的行业之一。
然而，随之而来的市场竞争激烈，让房地产企业不得不寻找新的发展机会和增长方式。
在这种背景下，多元化战略成为了众多房地产企业所关注和探索的领域之一。
本文以中国知名房地产企业恒大集团为例，从其多元化战略的路径选择、战略实施以及效果评估等方面进行分析，以展示多元化战略在房地产行业中的运用和价值。
一、多元化战略的意义和选择路径恒大集团作为中国房地产行业的领军企业，一直秉持着市场导向和创新精神，深入探索多元化发展的路径。
多元化战略对恒大集团来说意义重大，一方面可以降低过度依赖单一业务带来的风险，另一方面可以扩展业务范围，提升企业价值和竞争力。
恒大集团在多元化发展上选择了基于核心能力的多元化路径。
首先，先从房地产开发业务出发，依靠其丰富的经验和资源积累，逐渐拓展到其他与房地产相关的行业，例如物业管理、建筑材料生产等。
这种基于核心能力的多元化路径可以保持企业的专业性和竞争力，避免行业跨度过大而导致经营困难。
二、多元化战略的实施方式在多元化战略的实施过程中，恒大集团采用了多种方式来实现多元化发展目标。
首先，恒大集团通过合并和收购来获取相关企业和资源，迅速扩大其业务板块。
例如，恒大集团收购了多家物业管理公司，进一步完善其房地产价值链。
这种快速并购的方式可以迅速提升企业在多元化领域的实力和市场份额。
其次，恒大集团积极投资研发，加强技术创新和产品升级。
例如，恒大集团在建筑材料生产领域持续投入研发资源，推出了一系列具有自主知识产权的新产品，进一步提升企业核心竞争力。
此外，恒大集团还通过市场营销的创新来推动多元化战略的实施。
例如，推出了“生活体验中心”的概念，将房地产与体验式消费相结合，提供更加综合和个性化的购房服务。
这种市场营销创新不仅提升了企业形象和品牌价值，也为企业多元化战略的实施赋予了更多可能性。
对一个房地产公司投资组合的研究以恒大地产为例
对一个房地产公司投资组合的研究以恒大地产为例恒大地产是中国最大的民营房地产开发企业之一，成立于1996年，总部位于广州。
截至2024年，恒大地产在全国超过300个城市有开发项目，涵盖了住宅、商业地产以及互联网金融等多个领域。
在过去的几年里，恒大地产保持了快速增长的势头，并且拥有庞大的市场份额和良好的财务状况。
然而，近年来中国房地产市场面临诸多挑战，投资者需要进行全面的研究来评估恒大地产的投资组合。
首先，我们可以从恒大地产的项目规模和质量来评估其投资组合。
恒大地产有许多大型住宅项目，其中一些项目被认为是高端房地产。
这些项目不仅能为公司带来高利润，还有助于提高公司在市场中的品牌声誉和知名度。
另外，恒大地产也在一些二三线城市开发住宅项目，这些项目在市场竞争中往往有较高的销售量。
通过评估恒大地产的项目规模和质量，我们可以判断其市场竞争力和潜在盈利能力。
其次，我们可以研究恒大地产的土地储备情况。
土地储备对于房地产开发公司来说非常重要，它直接影响着公司未来的发展能力和增长潜力。
恒大地产一直以来都非常注重土地储备，并通过拍卖、拆迁和收购等方式积累了大量的土地资源。
恒大地产的土地储备量充足，并且地理分布广泛，有助于降低公司的市场风险。
此外，恒大地产也注重土地质量，并在土地开发过程中严格控制风险，保证项目的质量和可持续发展。
除了项目规模和土地储备外，我们还可以关注恒大地产的企业治理和财务情况。
恒大地产在2024年通过了证券交易所IPO，此举有助于提高公司的透明度和规范化管理。
此外，恒大地产也积极推进公司治理结构的改善，加强内部控制和风险管理。
在财务方面，恒大地产一直保持着较强的盈利能力和稳定的现金流。
公司的财务报表显示，其营业收入和净利润连续多年保持增长，有利于吸引更多的投资者。
最后，我们还应该考虑外部因素对恒大地产投资组合的影响。
例如，当前中国房地产市场面临着政策调控、房地产泡沫和经济增长放缓等压力。
这些因素可能对恒大地产的销售额和利润带来负面影响。
典型房企发展模式研究：恒大地产
恒大地产：在2008年上市前后，通过一连串的三四线城市大规模圈地，一举奠定恒大后 来的顺利上市及规模扩张基础
图：恒大年度销售金额走势（单位：亿元）
图：恒大历年新增土地走势（单位：万方） 开始圈地
上市成功
布局三四线城市—— ➢ 之前主要布局三四线城市，号称“三四线之王”
上市前在“土地储备就是估值”的逻辑下，大规模圈地 ➢ 恒大2007年开始谋求上市，圈了一大波土地，至
城市 广州 北京 北京 北京 上海 上海 上海 北京 北京 北京
地块名称 白云区白云配件厂地块 昌平区沙河高教园二期地块 朝阳区豆各庄乡B地块、C地块
朝阳区东坝南区号地 松江区中山街道&佘山北地块
嘉定区马陆镇43-05地块 嘉定区安亭镇地块 朝阳区来广营乡地块 大兴区黄村镇等地块
房山区拱辰街道16-03-04、16-01-05等地块
标准化管理
在开发建设各个环节上严把质量关，将“精品标准”贯穿于项目的设计、施工、监理、验收等整个流程。
人性化关怀
智能化环保健康
创新家装工艺 全球统一采购、全国
统一配送
卫浴空间系统里以人体工程学与功能流线为依据重新打造，设计采用创新的流线布局和合理的干湿功能分区、分类收 纳。特别在主卧卫生间的设计中采用具有强大收纳功能的镜柜和盆下柜，全面满足化妆、洁面、淋浴和入厕的使用要 求。
西安恒大绿洲
3
区域聚焦型-恒大地产
恒大地产： 一套从项目定位、设计、施工到后期服务的9A精装标准体系
9A标准
具体内容
鼎级名牌荟萃
在施工材料设备上，恒大与科勒、日立、松下、摩恩、老板、格兰特、三棵树等几十家国内外品牌建立战略合作联盟， 实现户户满屋名牌。
恒大集团多元化战略案例研究
恒大集团多元化战略案例研究恒大集团多元化战略案例研究恒大集团是一家总部位于广东省广州市的大型企业，成立于1996年，是中国房地产行业的领袖企业之一。
随着企业的快速发展和市场的不断变化，恒大集团开始了大规模的多元化战略，进军非房地产领域，包括体育、金融、文娱等。
本文将对恒大集团的多元化战略进行案例研究，探索其成功的原因和未来发展方向。
一、多元化战略的背景恒大集团在房地产市场中拥有卓越的表现，但是随着房地产市场的不断调控，企业开始面临着市场的不稳定性和收入的下降。
为了规避风险并保持业务增长，恒大集团开始实施多元化战略，进一步发展和拓展其他领域的业务。
这种多元化战略的核心在于通过创新和探索不同的商业模式来获得新的增长点，以及在市场多样化中获得更为稳健的发展。
二、多元化战略的实践1.体育领域恒大集团开始在体育领域进行投资和开发，成立了广州恒大足球俱乐部，并成功开拓了中国足球市场。
随后，恒大集团扩大了其体育业务，包括成立了恒大足球学校和恒大足球学院，以及主办了多项体育比赛和活动。
2.金融领域恒大集团进一步扩大了其金融业务，并成立了恒大金融集团。
恒大金融集团包括信托、融资租赁、消费金融等多个板块，并在中国取得了较好的市场表现。
此外，恒大金融集团还开展了“恒大金融全球化战略”，拓展海外市场。
3.文娱领域恒大集团进一步将目光投向文娱领域，成立了恒大文化集团，并参与了多项文艺活动。
恒大文化集团还开设了恒大文化赌场，旨在吸引更多精英客户。
此外，恒大文化还与多个国内外知名演出公司合作，如中华文化传播有限公司、娱乐影视有限公司等，共同创作和制作优秀的文艺作品。
三、多元化战略的成功原因1.不断探索新的业务模式恒大集团的成功在于它不断探索和创新，从而发现新的增长点。
在面临房地产市场调控的时候，恒大集团开始尝试向其他领域拓展，通过多元化来实现企业的快速发展。
2.深耕各行业，提升整体实力恒大集团在多元化战略中并不是简单地把资本投资到其他行业，而是致力于每个领域的深耕和提升。
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1、产业链与产业链技术发展趋势研究（延伸）房地产方面：在2010年4月9日，恒大地产集团在恒大御景半岛召开2010年战略合作伙伴高层峰会。
活动邀请了近200家合作伙伴的董事长亲临会场，共商合作大计，涵盖了主体建筑行业、材料设备、装修、园林和营销等整个房地产开发产业链企业。
此前，恒大已通过数年的招投标，与200余家国内外知名品牌缔结联盟，整合房地产开发链条上各方面的优势资源。
一直以来，恒大通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销7重标准化，最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本控制、打造精品产品。
并通过集中采购，在确保品质的前提下，大幅降低了材料及设备的价格，同时依靠全国统一的采购配送体系，有效降低了流通环节的各项成本。
在通过强强联手达到产业互补寻求优势合作的同时，恒大地产优选世界五百强的企业进行长期战略合作。
不断对整个房地产相关产业的合作商进行了全面了解和严格选择，如在施工材料设备方面，与美标、奥梯斯、松下、海尔等建立战略合作联盟；在产品设计环节，与世界第三大的设计公司Skidmore、 Owings & Merrill LLP等建立合作。
而“阳光合作、诚信为本”的战略合作特点也让恒大地产在整个产业链整合的过程中始终占据先导，优势明显。
这种规模化管理及精品战略的终端优势其实已经开始显现，即恒大从对全国所有项目的开盘销售制定了统一的开盘标准，即“园林实景+准现楼+精装修” 的发售模式，以真实的现场环境展示企业实力和产品品质。
产业链技术发展趋势研究恒大集团通过其控制成本的精品化战略将继续巩固其行业领导者的地位。
据市场预计，恒大地产集团在将增加市场份额及整合房地产业资源方面有良好的发展趋势。
同时，据我们小组的调研，了解到：恒大地产集团在不断调整发展战略并根据市场情况采取产品优惠政策回馈购房者的同时，其产品品质和企业创新也更加会加大投入。
恒大地产优选世界五百强的企业进行长期战略合作，也使得其在整个产业链发展的过程中占据先导，且优势明显。
在管理中，合作和竞争是一个不得不进行辨证的话题。
合作是组织存在的前提。
尽管组织存在着外部竞争，但合作是竞争的基础。
外部的竞争只有立足于合作，才能更好地参与竞争，增强组织的竞争力和抗打击能力。
合作和竞争都是组织发展的动力，但是只有合作才是其最根本的动力。
产业链图资金:本身利润+投资（入美林、德意志银行、淡马锡）资源：先发展好二、三线城市，少买多卖品牌：传承文化+超越突破，精品标准+环节精品规划：与100余家世界顶级团队合作，致力于成为二十一世纪中国地产规模一流、品牌一流、团队一流的领袖企业，全力打造全球化地产航母。
2公司业务模式与同类公司间比较①公司业务模式中国的房地产市场化进程已经经历了二十多年，广州作为改革开放的前沿阵地，一直扮演着领跑者的角色，从企业制度、开发模式、地产理念、产品创新等各个领域引领中国地产方向，广州的房地产商逐渐走向全国，创造了许多另中国房地产业瞩目的发展模式。
恒大地产集团就是一个典范。
恒大地产集团不断走向成熟和完善的发展模式，所呈现出的规模化、专业化、精品化等可持续发展特性，与这些典型的开发模式，既有差异，又兼众家所长，因此具有更加旺盛的生命力。
“恒大地产商业模式”主要体现在以下十个方面：A.导入城市运营理念，提升城市价值，实现从社区开发商到城市运营商的经营形态的升级。
恒大集团在城市运营上始终扮演着领跑者的角色，对广州固有的文化、历史，独特的生态环境和城市发展具有前瞻性的研究，有效地推动城市化进程。
B.规模化低成本运营，项目同步迅速推进，以规模化、均好性的产品和服务进行快速开发。
恒大集团在房地产的项目定位、住宅产品开发、职业经理的培养、投诉服务等环节形成了诸多规范的做法、指引和制度，形成了一整套规范的管理系统。
C.推行精细地产，开发高标准、多元化产品，使客户的选择余地更大。
早在多年前，恒大集团就提出“打造金碧精品，塑造国际品牌”的口号，出台制定了《金碧精品工程标准》、《物业管理精品服务标准》等。
此后又再次明确提出打造“环节精品”新战略，大力推进“标准管理”，全面贯彻目标节点控制。
D.共建管理服务体系，利用规模效益创新服务，形成设计、建筑、监理、园林、装修、策划销售、物业公司等一条龙集团化经营体系。
E.采取低开高走销售策略，金碧系列楼盘“开盘必特价，特价必升值”的营销模式已成为中国房地产业的营销经典。
F.采取目标计划管理模式，以综合计划、质量管理、监察同步，按照压力传递原则，建立企业管理系统，促使公司运作规范。
G.适度超前人才储备：高薪揽才、专场招聘、校园巡回招聘、竞争上岗、专业至上、发展平台、培训学习、修身实践。
H.坚持企业文化先导原则。
强调责任、诚信、公正，建立《恒大报》、《恒大学习报》、《金碧》月刊“两报一刊”新格局，出版《恒大管理文化与发展》系列管理教材，开展文化活动，创新社区文化。
I.品牌运作多管齐下。
率先倡导企业公民理念，强调沟通合作，服务于企业宗旨，打造企业及产品品牌。
J.跨越式全国拓展战略。
实现从立足广州，辐射珠三角，适度布局全国战略，最终把企业品牌打造成全国性知名品牌。
②同类公司间比较以下，我们小组将对恒大与其它同类公司（万科、龙湖及万达）进行比较：A.万科自建自营“五菜一汤”统一招商、运行自长阳半岛社区商业配套完善后，“五菜一汤”的万科社区商业标配模式开始在北京万科多个项目进行推广，成为住宅项目社区商业模式的典范。
在长阳半岛，“五菜一汤”包括：绿色、时尚的社区菜市场幸福街市（汤），健康、便民的社区食堂第五食堂，丰富、齐全的品牌超市华润万家，以及服务快捷的洗衣店、药店和银行（五菜）。
所有社区商业由万科统一招商和运营，以保证社区形象、管理品质和业主对生活配套的要求，切实解决社区居民的日常生活问题。
在万科社区商业标配“五菜一汤”体系中，“第五食堂”是万科自创的社区餐饮连锁品牌，北京首店于2012年正式落户长阳半岛，为业主提供物美价廉的生活餐食，特请中餐大师制作南北菜系，自开业以来营养丰盛的健康饮食深受业主好评。
另一标配是万科社区连锁品牌“幸福街市”，作为长阳首个社区菜市场，食材新鲜健康，种类丰富、价格公道，更是彻底解决了万科社区居民的“菜篮子”问题。
此外华润万家便利店，也以持续改进消费者生活品质为目的，为社区提供日常生活所需的各种商品；及时消费、应急消费，华润万家带给顾客家的温暖、富足、现代、健康的感受。
万科在全国已有近300个楼盘，仅万科项目内的社区商业似乎已经潜力无限。
但更值得重视的是万科在社区商业上的“系统集成”。
此前，几乎包括零售商在内的所有企业，进军社区商业都是单打独斗，即以某单一业态进驻，至于其他生活类业态的组合，基本是“听天由命”，物业方对此也是抱“愿者上钩”的态度。
万科在社区将商业进行规划后形成统一模式，让原本处于“自然生长”或“野蛮生长”状态的社区商业有了标准，各业态的相互补充，让彼此的发展有了更强的生命力。
对于旗下三大商业产品线之一社区商业的未来盈利模式，万科执行副总裁毛大庆也曾表示：“长期看，商铺作为一种资产长期持有，有升值获益的前景。
社区商业资产留下来，未来可形成可观的资产包。
”B万达体量太大，“不是一个好模式”万达模式的社区商业被称为不是一个好模式，但实际情况见仁见智。
社区商业是整个商业地产类别中最值得开发的形态，因为其资源利用率最高、距离客户群最近、目的性消费最明显的商业需求，因此可以打造像万达模式一样的可复制性社区型商业模式。
谈到万达大规模进军二线城市进行近郊大规模再造城市中心的开发模式，业内人士指出，“新的万达的模式实现了一种资金平衡，但社区商业部分显然不是一个好的模式。
”万达找到了可持续发展模式，即“用卖掉10万平方米的社区商业，来实现10万平方米的购物中心的持有，达到其资金投入的平衡。
”但由于万达的商业中心开发体量过大，其自身持有的购物中心基本上能够满足居民的消费需求。
在购物中心旁边的社区商铺体量较大，消费支撑不够，所以“投资万达社区商铺的人出租和经营压力的较大”。
购物中心的成功掩盖了商铺的隐忧，其社区商业多被大家所忽视。
其实社区商铺也是要认真对待的如规模控制、合理规划，功能分区、组团与沿街相结合等，也会有很好的发展空间。
C恒大剧场模式，自有业态反哺、升级社区服务如果说万达用影院拉动商业广场，恒大则希望用影院撬动社区商场。
恒大影城已经先跨出了实质性一步，分别在中山、西安、岳阳、儋州四个城市的项目内兴建四家带影院的小商场。
未来恒大院线项目将覆盖全国17个省市自治区，院线总量超过150家。
“恒大影城”是一座四层高的小型商业楼，设置在住宅小区。
其中1-2层是棋盘式商铺，3-4层则是恒大剧场，总面积1万~2万平方米。
影城希望为社区及周边居民提供生活配套及娱乐服务。
这种社区商业模式称为恒大剧场模式，“影院其实就是社区商场的主力店”。
3 资金运动◎恒大集团资金运动管理现状A.一支笔的审批制度一支笔的审批制度强调的重点是企业的现金支出必须且只能由一个人授权或者审批之后才能执行，这是许多公司的财务部门处理业务时普遍使用的制度，恒大集团目前也是执行的一支笔的审批制度。
恒大集团的董事长及其下属的各个分公司的负责人都拥有一支笔审批制的权利，集团内所有的一切经济业务不管是预算限额以内，还是预算额以外、日常的收支，或者限额以内的收支等等，只要是不属于投资以及筹资的范畴内的，集团的总经理或负责人都拥有审批权，而对集团对外投资或者筹资的资金流出需由董事会决策。
集团下属企业分公司负责人在预算内的开支拥有一支笔的审批权，而对于没有预算或者超出预算的项目，则不具有一支笔的审批权，企业必须上报集团总公司进行决策才可以实施。
企业的会计师及财务部门的工作人员对于现金开支只拥有审核权（即财务支付权）。
B.分权的管理模式恒大集团的资金管理模式属于分权管理模式，集团下属的分公司进行独立的核算、统负盈亏，集团所属子公司进行独立的核算、自负盈亏。
集团所属企业一般独立掌握自有的财权，总经理拥有预算内资金的审批权，自行负责自有资金的使用，但必须要执行集团所统一规定的财务政策和制度以及会计核算方法。
C.采用预算管理办法恒大集团对其下属子公司的财务收支情况都进行了合理的预算，来管理整个集团的财务。
每年，恒大集团都会根据上一年的业绩、销售情况、销售额等各项指标来制定下一年的财务目标，下一年的销售额、费用、利润等都根据上一年的评估以及实际的情况来制定。
资金的预算主要包括费用开支、日常开支，消耗品的购置和大型固定资产的购置等，总公司每年都会进行调查监督。
◎恒大集团资金运动管理存在的问题（1）内部控制薄弱问题1.一支笔的审批制度缺乏有效的分解与制衡一支笔制度缺乏有效地分解与制衡，会导致总经理一人独大，滥用职权和刚愎自用的后果。