小学提升教学质量三年行动计划
2024年小学未来三年年度实施方案
2024年小学未来三年年度实施方案第一年：2024-2024学年1.教师培训与发展（1）组织全员教师参加专业发展培训，提升教学水平和教育理念。
（2）鼓励教师参与教育领域的研究与合作，提高教师的教学研究能力。
（3）建立教师成长档案，记录教师专业成长和发展。
2.创新教学模式（1）探索项目制学习模式，让学生在团队合作中主动学习，培养解决问题的能力。
（2）引入信息技术，开展在线教学和数字化教育。
（3）开展跨学科教学，培养学生的综合素质。
3.拓宽校园活动（1）举办丰富多彩的体育活动和艺术节目，培养学生的兴趣和才能。
（2）开展社会实践活动，让学生了解社会并增强社会责任感。
（3）加强与文化机构的合作，提供更多的文化艺术教育资源。
4.家校合作（1）建立家校沟通平台，加强家校之间的交流与合作。
（2）开展家庭教育培训，帮助家长提高子女教育能力。
（3）组织家长参与学校活动和教学评估，增强家校合作意识。
第二年：2024-2025学年1.优化教育资源（1）完善学校教育设施，提供优质的学习环境。
（2）增加教育资源投入，提高教材和教辅材料的质量和数量。
（3）加强教师队伍建设，增加教师数量和教育背景的多样性。
2.深化课程改革（1）开设多元化的选修课程，满足学生不同的兴趣和特长。
（2）加强STEM教育，培养学生的科学、技术、工程和数学素质。
（3）注重综合实践性评价，在考试评价之外，更加注重学生的动手能力和实际操作能力。
3.开展社区教育（1）建立学校与社区、企业、社会组织的合作关系，提供社区教育资源。
（2）组织社区教育活动，增加社区居民的教育参与和满意度。
（3）开展社区教育指导与服务，解决社区教育难题。
4.推进学校文化建设（1）组织学生参与学校的文化节庆活动，培养学生的文化素质和认同感。
（2）鼓励教师进行教育实验和创新研究，推动学校教育教学改革。
（3）加强学校团队建设，形成有活力且具有共同价值观的学校文化。
第三年：2025-2026学年1.提升教育信息化水平（1）推广使用教育APP和在线学习平台，拓宽教学资源渠道。
中心小学提高教育质量行动三年规划策划方案
中心小学提高教育质量行动三年规划策划方案清晨的阳光透过窗帘，洒在了策划案的第一页上，我开始构思这个名为“中心小学提高教育质量行动三年规划策划方案”的蓝图。
思绪如泉涌，让我一气呵成地写下这个方案。
一、背景分析1.1当前教育形势近年来，随着国家对教育改革的深入推进，我国基础教育质量得到了全面提升。
然而，在快速发展的同时，我们也看到了一些问题，如教育资源分配不均、教育质量参差不齐等。
1.2学校现状中心小学地处城乡结合部，拥有一定的教育资源，但与城区学校相比，仍存在一定差距。
学校现有师资力量、教学设施等方面均有待提高。
二、目标设定2.1总体目标通过实施三年规划，全面提升中心小学的教育质量，使其达到城区一流学校水平。
2.2具体目标1.提升师资队伍整体水平，确保教师队伍稳定、专业、有活力。
3.优化课程体系，实现素质教育全面发展。
4.提高教育教学质量，确保学生在德、智、体、美、劳等方面全面发展。
三、实施策略3.1加强师资队伍建设1.引进优秀教师，充实师资队伍。
2.开展教师培训，提升教育教学能力。
3.实施教师激励机制，激发教师工作积极性。
3.2改善教学设施1.提高硬件设施水平，如教室、实验室、图书馆等。
2.优化网络环境，实现校园无线网络全覆盖。
3.增加教育教学设备，如电脑、投影仪等。
3.3优化课程体系1.开展课程改革，实现课程多样化。
2.强化课程实施，确保课程质量。
3.注重课程评价，完善课程体系。
3.4提高教育教学质量1.强化课堂教学，提高课堂教学效率。
2.开展课外活动，丰富学生课余生活。
3.实施素质教育，培养学生全面发展。
四、保障措施4.1组织保障1.成立规划实施领导小组，负责规划的实施与监督。
2.设立相关部门，负责具体工作的落实。
4.2制度保障1.制定规划实施的具体方案，明确责任分工。
2.建立健全各项制度，确保规划顺利实施。
4.3经费保障1.积极争取政府资金支持，确保规划实施所需的经费。
2.拓展经费来源，如企业捐赠、社会赞助等。
行动方案：学校教育质量提升三年实施计划
行动方案：学校教育质量提升三年实施计划1. 背景随着社会的发展，学校教育质量的提升变得越来越重要。
为了确保学生获得优质教育，我们制定了以下三年实施计划。
2. 目标本实施计划的主要目标是提升学校教育质量，以确保学生取得更好的学习成果和发展。
具体目标包括：- 提高师资水平和教学质量- 更新教育课程和教学方法- 加强学生评估和反馈机制- 提升学校管理和组织能力3. 实施策略为了实现上述目标，我们将采取以下策略：3.1 提高师资水平和教学质量- 招聘优秀教师和教育专家，提高师资水平- 提供定期培训和专业发展机会，提升教师教学能力- 建立教师评估机制，奖励优秀教师和辅导不足的教师- 鼓励教师参与学术研究和教育创新3.2 更新教育课程和教学方法- 评估现有课程，识别需要改进的领域- 引入新的教学方法和技术，提升教学效果- 开展跨学科教学，培养学生的综合能力- 加强与行业和社区的合作，提供实践机会3.3 加强学生评估和反馈机制- 设立全面的学生评估体系，定期评估学生的学习成果和进步- 提供个性化的学生辅导和支持，帮助学生克服学习障碍- 鼓励学生参与课外活动和社会实践，培养综合素质3.4 提升学校管理和组织能力- 优化学校管理结构，提高决策效率- 加强学校内部沟通和协作，提升组织能力- 建立健全的资源管理和财务管理机制- 加强家校合作，共同关注学生的学习和发展4. 实施计划本实施计划将分为三个阶段，每个阶段持续一年，具体计划如下：第一年（年份）- 招聘优秀师资和教育专家- 评估现有教育课程和教学方法- 开展教师培训和专业发展活动第二年（年份）- 更新教育课程和教学方法- 建立学生评估和反馈机制- 加强学校管理和组织能力第三年（年份）- 深化教师培训和专业发展- 加强学生辅导和支持- 完善学校管理和组织机制5. 预期成果通过本实施计划的实施，我们预期实现以下成果：- 学生的学习成绩和学术能力明显提升- 教师的教学水平和专业素养得到显著提高- 学校的整体教育质量得到认可和提升- 学生和家长对学校的满意度和信任度提高6. 风险和挑战在实施过程中，我们可能会面临以下风险和挑战：- 资金不足或不稳定，影响计划的顺利实施- 教师培训和专业发展的参与度不高- 学生和家长对变革的抵触情绪- 外部环境的变化和不确定性为了应对这些风险和挑战，我们将制定相应的风险管理和变更控制措施，确保计划能够按时、高质量地完成。
学校教学质量提升：三年行动实施计划
学校教学质量提升：三年行动实施计划
背景
学校教学质量是提高教育水平和培养优秀人才的关键。
为了不
断提升学校的教学质量，我们制定了以下三年行动实施计划。
目标
1. 提高学生的学习成绩和综合能力。
2. 提升教师的教学水平和专业素养。
3. 加强教育资源的配置和管理。
行动计划
第一年
1. 完善课程设置，确保与时俱进的教学内容和方法。
2. 组织教师培训，提高他们的教学技能和教育教学理论水平。
3. 建立学生学习档案，定期跟踪评估学生学习情况。
4. 提供良好的学习环境和设施，提升学生学习的积极性和效果。
第二年
1. 加强教师与学生之间的互动和沟通，提供个性化的学习支持
和指导。
2. 建立教师评估机制，对教师的教学质量进行定期评估和反馈。
3. 推行创新教育方法，鼓励学生主动参与和探索，培养创新思
维和实践能力。
4. 加大对教育资源的投入，提供更多的学习材料和设备。
第三年
1. 深化课程改革，推行跨学科教育，培养学生的综合能力和创
造力。
2. 加强与家长的沟通和合作，共同关注学生的学习情况和成长
发展。
3. 开展学校教育品质评估，借鉴其他学校的成功经验，不断提
高教学质量。
4. 加强学校管理，优化资源配置，提高教育教学效益。
结论
通过三年行动实施计划，我们将全面提升学校的教学质量，为
学生提供更好的学习环境和支持，培养具有创新精神和综合能力的
优秀人才。
这将有助于提高学校的声誉和竞争力，为社会发展做出更大贡献。
县中小学教育质量提升工程三年行动计划
县中小学教育质量提升工程三年行动计划县中小学教育质量提升工程三年行动计划县中小学教育质量提升工程三年行动计划一、指导思想坚持以科学发展观和全国教育工作会议精神为指导，认真贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2021-2021）》，全面贯彻教育方针，扎实推进素质教育，以教育质量提升工程为导向，加速提升我县中小学教育教学质量。
通过机制创新、责任驱动、活动拉动、全员调动等有效策略，促进教育质量提升工程的优化，促进学生综合素质的全面提高，以良好的质量形象，赢得全县人民对教育的满意。
二、基本目标1、学前教育质量2021年 2021年 2021年城镇入园率 100% 100% 100%农村入园率 65% 70% 80%保教保育水平合格良好优秀 2、义务教育普及率2021年 2021年 2021年100% 100% 100%3、在校学生巩固率2021年 2021年 2021年小学 100% 100% 100%初中 98% 99% 100%高中 90% 92% 94%4、学生行为规范合格率 2021年 2021年 2021年小学 95% 98% 100%初中 90% 95% 100%高中 90% 95% 98%5、学生身体素质达标率2021年 2021年 2021年小学 70% 75% 85%初中 70% 75% 85%高中 80% 85% 90%6、教育教学质量达标率（1）合格率2021年 2021年 2021年小学 80% 87% 96%初中 75% 80% 85%高中 60% 70% 80%（2）优秀率2021年 2021年 2021年小学 50% 60% 70%初中 35% 45% 55%高中 30% 40% 45%三、提升策略（一）健全三个机制1、学校教学常规管理工作星级达标机制（1）继续按照教学组织、教学环境、教学计划、教学环节、教学秩序、教学行为、教学设备、教学绩效等八个方面的内容对学校教学常规管理工作进行评估验收，根据评估水平，确定星级指数，适时挂牌确认。
2024年小学未来三年年度实施方案标准版本
2024年小学未来三年年度实施方案标准版本一、引言小学教育是培养学生综合素质的关键阶段，对于未来三年的发展，我们制定了以下的年度实施方案标准版本，旨在推动小学教育的全面发展，提高学生的学习成绩和综合素质。
二、教师队伍建设1. 提高教师的专业素养：鼓励教师参加各类培训和进修课程，提高他们的教育教学水平和教育科研能力。
2. 推行教师岗位轮岗制度：定期将教师进行轮岗，让他们在不同岗位上积累经验，提高他们的专业素质和适应能力。
3. 加强教师交流合作：定期组织教师开展教研活动，分享教学心得和教育教学资源，共同提高教师的教育教学水平。
三、课程改革1. 加强核心素养培养：在教学过程中要注重培养学生的思维能力、创新精神、团队合作能力和终身学习能力。
2. 推行综合素质评价：建立起科学全面的综合素质评价体系，减少单一指标的评价，注重学生的多元发展。
3. 引入STEAM课程：加强科学、技术、工程、艺术和数学的融合教学，培养学生的创新思维和实践能力。
四、教学方法创新1. 探索多元教学模式：鼓励教师采用多种教学方法，如项目制学习、合作学习和探究式学习等，激发学生的学习兴趣和主动性。
2. 引入信息技术教育：加大对教师信息技术能力的培训和支持，推广信息技术在教学中的应用，提高教学效果。
3. 鼓励教师个性化教学：注重发现学生的特长和兴趣，根据学生不同的学习风格和能力制定个性化教学计划。
五、学校管理创新1. 推行素质教育：将素质教育融入学校管理，注重学生的品德教育和思想教育，提高学生的道德素养和社会责任感。
2. 建立家校合作机制：加强学校与家长的沟通，定期召开家长会和家长培训课程，提升家长的教育参与度。
3. 加强学校文化建设：创建积极向上的学校文化氛围，注重培养学生的良好的学习风气和品质。
六、体育与艺术教育1. 加强体育锻炼：每周增加体育锻炼的时间，鼓励学生参加各类体育活动和比赛，提高学生的体育素质和身体健康水平。
2. 丰富艺术教育内容：开展绘画、音乐、舞蹈等各类艺术教育活动，培养学生的艺术创造力和审美能力。
实施方案：三年学校教育质量提升行动计划
实施方案：三年学校教育质量提升行动计划背景当前，学校教育质量的提升是我们面临的重要任务。
为了确保学生接受到高质量的教育，我们需要制定一个三年的行动计划来推动教育质量的提升。
目标本行动计划的目标是在三年内实现学校教育质量的显著提升，提高学生的学习成果和综合素质。
策略和措施1. 提高教师专业素养：- 通过定期培训和学术交流活动，提升教师的学科知识和教育教学能力。
- 鼓励教师参与教育研究和教学改革，提高教师的专业发展水平。
2. 优化教学资源配置：- 加强教育资源的调配，确保每个学生都能获得平等的学习机会。
- 更新教学设备和教材，提供先进的教育技术支持。
3. 加强学生评价和反馈：- 设立科学有效的学生评价体系，及时发现学生的学习问题并提供针对性的帮助。
- 鼓励学生参与学校管理和决策，促进学生的主动学习和发展。
4. 建立家校合作机制：- 加强学校与家长的沟通，建立起良好的家校合作关系。
- 通过家访、家长会等形式，了解家庭情况，提供家庭教育指导。
5. 加强校园文化建设：- 建设积极向上的校园文化，营造良好的学习氛围和行为规范。
- 开展丰富多彩的校园活动，培养学生的综合素质和社会责任感。
实施计划1. 阶段一（第一年）：- 开展教师培训计划，提升教师的专业素养。
- 更新教学设备和教材，优化教学资源配置。
- 设立学生评价体系，建立起科学有效的反馈机制。
2. 阶段二（第二年）：- 继续教师培训和学术交流活动，推动教师的专业发展。
- 加强家校合作机制，提供家庭教育指导。
- 开展校园文化建设活动，培养学生的综合素质。
3. 阶段三（第三年）：- 深化教育研究和教学改革，推动教育质量的持续提升。
- 进一步加强学生评价和反馈机制，关注学生的个体差异。
- 继续开展校园文化建设，营造积极向上的学习氛围。
风险和挑战1. 资金不足可能影响计划的实施。
2. 教师培训和学生评价体系的建立需要充分的支持和参与。
3. 家校合作和校园文化建设需要时间和努力来取得实质性的成效。
中心小学提高教育质量行动三年规划
中心小学提高教育质量行动三年规划为了提高中心小学的教育质量，我们制定了三年规划，以确保每个学生都能够得到高质量的教育。
本规划旨在借助先进的教育理念和技术手段，优化教育体系以满足学生的多样化需求。
以下是我们在未来三年内将重点推进的措施。
一、培训和发展教师团队教师是教育质量的关键因素。
我们将通过举办各类培训课程和研讨会，提升教师的教学水平和专业能力。
特别是在新教育理念和教学方法方面，我们将引进外部专家和资源，为教师们提供最前沿的培训。
此外，我们还将鼓励教师参与教师交流活动，与其他学校教师分享经验和教学方法。
通过开展这些活动，帮助教师们不断学习和成长，提高他们的教学水平。
二、建设现代化教学设施提供良好的学习环境对学生的学习效果起到至关重要的作用。
我们计划投资改善中心小学的教学设施，包括教室、实验室、图书馆等。
我们将引进先进的教育技术设备，如多媒体教室和虚拟实验室，以提升教学效果和学生的学习积极性。
同时，我们还将加强校园环境的改造和美化工作。
打造舒适、安全、绿色的校园，为学生提供良好的学习和成长环境。
三、制定个性化教育方案每个学生都有自己的特点和潜力，我们将制定个性化的教育方案，满足学生的不同需求。
通过对学生的兴趣、爱好和能力进行评估，我们将为每个学生规划个性化的学习路径和发展方向。
同时引入创新性的教学方法和教材，以提高学生的学习积极性和成绩。
四、加强和家长的沟通与合作教育是学校和家庭共同关注的事业，我们将加强和家长的沟通与合作。
定期召开家长会、发布学校通知以及建立家校沟通平台，通过与家长的密切配合，共同协调学生的学习和发展。
我们还将在学校举办多样化的亲子活动，加强家庭教育和学校教育的衔接。
通过这些活动，培养学生的综合素质和价值观。
五、建立评估机制和反馈机制为了确保规划的落实和效果的评估，我们将建立完善的评估机制和反馈机制。
定期对学校的教育质量进行评估，并将评估结果及时传达给所有教师和家长。
根据评估结果，我们将及时调整和改进我们的教育改革措施，确保规划的顺利实施。
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精品文档小学提升教学质量三年行动计划）—20142017（《中长期教育改革与发展规划纲为深入实施素质教育，全面贯彻落实国家要（2010-2020年）》和《XXX提升中小学教学质量的三年行动计划》（州教发〔2014〕7号）文件精神，严格教学常规管理，规范学校管理和教师教学行为，切实提升学校教学质量。
我校在前期学习、讨论的基础上，进一步转变观念，研究思考，结合实际工作，制定了平阳乡小学教学质量提升三年行动计划。
一、教学质量现状分析1.现状分析我校地处农村集乡，经济相对落后，不少家庭重视教育。
部分家长注重对子女的培养，能够主动关心孩子的学习，这些家庭的孩子普遍修养好、素质高、成绩优、兴趣广。
平阳地区除了一些随父母外出务工者之外，绝大多数子女在我校就读，学生的素质参差不齐。
主要表现在：①行为习惯表现不佳：部分学生不少行为举止不雅，多数缺乏礼仪教育。
②学习基础薄弱，学习态度和习惯不良。
普通话不标准，方音严重，有的学生已经影响到了课堂学习。
书写不规范，普遍存在写字潦草，簿本不整洁。
家长普遍忙于生计，很少对孩子的学习情况过问，更别谈主动与学校交流了。
缺少家长管教的孩子普遍学习态度不够积极，听课、思考、回答问题、完成作业、阅读等学习习惯不良。
③沟通能力较弱。
一些学生不能很好地与其他学生沟通相处，学习上不能向优秀学生学习、请教；与老师的交流也少，教师较难掌握这些学生的学习情况和心理状态。
④学习成绩普遍有差距。
由于教学点学生人数少，采取的是复式教学，升入中心校后，不适应大班额的教学，原先的学习基础和学习心理等因素的影响，不少学生明显跟不上班级学习的步调，造成分化严重的学习层次。
.精品文档历年来，平阳中心小学的教学质量在全县C类学校还是处在前5名的，但是我们清醒地认识到，留守儿童已经成为制约我校教学质量进一步提升的瓶颈和短板，不抓好这些学生的帮扶和转化工作，提升质量只能是奢谈。
2.优势分析我乡是一个文化体育之乡，历史与文化的积淀，为学校造就了一支优秀的教师队伍。
目前全乡共有教师41人，其中小学高级教师31人，初级教师10人，本科以上7人，县级骨干教师1人，50周岁以上7人，教师结构相对合理。
现在学校正以35岁左右的教师作为教学主力军，他们普遍业务水平高，教学能力强，有爱心，有责任感，提升学校教学质量离不开他们的引领和带动。
平阳乡党委政府的支持也是我校提升教学质量的保障。
2013年以来，平阳乡出台了教育奖励办法，每年教师节对成绩突出的教师给予表彰，这个文件的出台直接激励了我校教师投身教研，努力提升教学质量的积极性。
3.问题及原因分析目前我校在进一步提升教学质量方面存在的矛盾主要是：学生生源参差不齐与学校教师对此问题认识和能力不足之间的矛盾。
究其原因，一是学校每学期都有一些学生在流动，流进流出的都有。
班级、学生成了“铁打的营盘流水的兵”，一定程度上造成班主任和任课教师不能第一时间掌握这些学生的信息，也就不能及早地了解这些学生，制定出相应的有针对性的帮扶计划，影响了对这些学生的帮扶。
二是有些教师受前几年实施素质教育的影响，一方面错误地认为，实施素质教育了，教学质量就不是那么重要了，因而一定程度上也放松了教学质量的提升工作。
另一方面学校教师队伍需要进一步改善。
30-45周岁以上教师占一半多，年龄结构不算偏大；县级以上骨干教师人数只有1人，部分青年教师教学知识积淀不够深厚，教学能力、驾驭课堂的能力不强，教学管理水平有待提升。
.精品文档因此，针对我校实际情况，采取“帮学培优”策略，促进学生的全面发展，是学校提升教学质量的主旋律。
二、基本理念在教育教学中，不断完善学校教学常规检查制度与优化教学过程管理，密切联系学生实际情况，从制度入手，从常规入手，从本乡的实际情况入手，注重多方面的巧妙结合。
1.建立课表、任课公示和巡课检查制度。
每学年开学前学校设置的课程、课时安排必须按照教育局的规定执行。
所有课表及任课教师必须在学校显著位置设置公示栏公示，接受上级领导和社会督查，以确保开全开足规定课程和开发开设满足学生个性发展的校本课程。
各班级课表及任课教师必须在教室外公示，接受学校巡查和县教育局督查。
学校每节课都要安排行政值班人员巡课，逐课检查按公示课表上课情况和课堂教学状况，及时处理课堂教学中的偶发事件。
学校每学年每位教师必须上一节公开课，每学期举行不少于一次的教学开放日活动，邀请社区人员和家长代表进课堂听课，保证学校的课程开设和教学质量接受社会和家长的监督。
2.加强备课组建设，落实集体备课制度。
学校根据教学实际成立3个备课组（即语文组、数学组和综合组），三种学科每月进行一次集体备课，并通过校际活动等方式加强集体备课，促进优质教师资源的充分利用。
每次集体备课必须辅之以公开课研究，以形成基于课堂教学的校本教研规范，进一步提高集体备课的实效。
教师集体备课情况及时如实记录，学校教导处定期对教师集体备课的资料、活动、成果等搜集整理归档。
3.建立学校教学质量抽测反馈制度。
学校每月开展一次学生学习质量抽测，每学期期中、期末对每个班级、每门学科进行检测。
质量抽测主要目的是查找问题和改进教学，引导教师关注每一个学生。
重视抽测的质量分析，跟踪.精品文档召开师生座谈会和开展学生问卷调查，并将质量分析和学生反映情况反馈给教师，指导和帮助教师不断改进教学。
4.建立过程性的单元、期中、期末学业水平检测和质量分析制度。
教师将根据学生认知和学习规律，在进一步规范课堂训练，提高作业布置、批改、订正质量，切实减轻学生不必要的作业负担的基础上，形成常态的单元质量检测反馈机制。
教师需根据单元教学要求，在每单元学习结束后组织单元检测，并对检测结果认真分析，成绩通知家长，指导学生将每次检测订正后的检测卷搜集进学生成长记录袋。
学校将认真组织期中考试和期末考试，充分利用期中、期末测试成绩分析资料，召开教学质量专题分析会，帮助教师找差距，研对策，为今后的教学教研工作提供可靠的科学依据。
5.建立推门听课制度。
教育管理人员、教研员深入教学一线，深入课堂，学校中层干部成员每学年听课不少于10节，县、乡专职教研员每学年听课不少于60节，校长每学期听课不少于15节。
学校每学期举行不少于一次的教学开放周活动，邀请社区人员和家长代表进课堂听课，保证学校的课程开设和教学质量接受社会和家长的监督。
6.建立月度教学常规检查制度。
学校依据《XXX中小学教学常规管理制度》按月对教师的教学工作进行常规检查，检查结果及时记载。
每次常规检查后要进行总结分析，及时向教师反馈常规检查中发现的问题，提出整改措施。
对月度检查中存在突出问题的教师，校长亲自进行诫勉谈话，督促其改进；并组织力量跟踪指导，促其提高。
对月度工作中成绩突出的教师将进行表扬，并总结推广优秀教师的做法。
教师期末的常规检查的结果纳入绩效工资考核的内容，作为教师评先、评优、职称晋升的重要过程性依据。
7.建立基于质量的绩效考核制度。
学校将根据新的教学和管理要求，做了平阳乡中心校教师绩效考核实施方案的补充规定，建立和完善基于教学质量的绩效考核方案。
进一步细化教师的教学行为规范，严格教学常规管理，将期末.精品文档工作检查与质量考核挂钩，充分发挥绩效工资考核方案在规范教学行为，提升教育教学质量方面的引领和激励作用。
三、质量指标（2014—2017）1.入学率、巩固率指标。
小学入初中入九年义务教高中阶学年毛入学%%%巩固%832014-2015899996852015-2016999097902016-2017999298）基于基础知识和能力的教学质量检（监）测合格率和优秀率指小学各学科知识检（监）测合格率、优良率、低分率指标（括号內为年全县平均值。
下同学年优良%合格%低分%3332014-201514202015-20161650102016-20172060）小学毕业学业水平质量指小学阶段六年级毕业学业质量统一检测全科总分合格率优良率指（号內为年全县平均值学年合格%优良%1242014-201515502015-2016202016-201760）学生体质健康标准合格率指标学段优秀率% 良好率学年度 % 合格率%小学2014-2015 15 35 5040 2015-2016 40 20 小学2545302016-2017小学.精品文档（5）学生品德操行目标始终坚持德育为先的原则，把培育和践行社会主义核心价值观融入基础教育全过程。
用社会主义核心价值观引领培养学生。
在德育内容上，加强对中小学生的传统美德教育和公民教育。
在德育方法上，重视对中小学生的说服教育和集体教育。
在德育途径上，注意对中小学生区别对待，使之渠道畅通、全面推动、齐抓共管。
在德育环境上，加强校园文化建设，优化育人环境。
为实现立德树人、以德提质目标而努力。
四、行动方案（一）日有所进抓管理不积跬步，无以至千里。
学校将在日常的工作中每天进步一点点，促进学生未来大踏步前行。
要实现每天进步一点点，唯有执行“五严”规定和《XXX榕江县中小学教学常规管理制度》的要求，抓实教学常规管理，规范学校管理和教师教学行为。
1.明确管理要求，确立目标责任。
继续组织广大教师认真学习《中小学教学常规管理制度》。
结合学校师德师风建设，加强以“提升教学质量”为核心的教学常规管理，进一步开展提高教学质量的讨论思辨活动，要求每位老师明确素质教育的核心是质量，结合县局下发的提升教学质量三个文本，确立工作目标和责任。
2.完善各项制度，健全考评机制。
学校将进一步完善《教学常规管理规定》、《教师教学公开承诺》、《学生一日常规》、《学生学习习惯基本要求》等各项制度。
通过教代会、家长会等完善对教育教学效能的考评机制。
3.严格教学管理，重视引导督促。
严格执行国家课程计划，执行课堂巡视、改进“五认真”工作抽检、月度检查等相关制度，进一步指导教学工作。
继续推行各学科作业规范，加强各科作业管理力度。
采取观摩先进学校学生作业；.精品文档成立各学科作业检查小组，对全校所有学科作业进行全面检查，发现问题并提出整改要求。
（二）日有所精谋善教提升教学质量需要一大批善教会导的教师，而要让教师成为教育教学的行家里手，最有效的策略是坚持校本教研，提高教研质量与实效，在日常的教研活动中让教师学到精深的理论，培养精干的能力，激发精巧的创新理念，促进教师专业成长。
学校将优化《集体备课制度》，规范教师备课行为，促进教师在教材解读、关注学生、教学设计等方面作深入的探究与思考。
将各类教学研究活动有机分解到每一月，做到月月有教研，组组有任务，人人有事做的教研格局。
1.加强制度建设，明要求，提实效。
在对每位教师的教学质量进行评价考核的同时，又分别针对工作之初的青年教师、已经成熟的骨干教师、富有钻研精神的优秀教师提出了相应的要求，旨在提高不同层次的教师，使每个教师都有追求，都能进步。