保险公司班子成员述职报告(精选多篇)
保险公司新任领导述职报告(汇总15篇) - 其他范文
保险公司新任领导述职报告（汇总15篇）-其他范文保险公司新任领导述职报告1一、员工管理、业务学习工作：1、制定符合团险实际情况的管理制度，开好部门早会、及时传达上级指示精神，商讨工作中存在的问题，布置学习业务的相关新知识和新承保事项，使业务员能正确引导企业对职工意外险的认识，以减少业务的逆选择，降低赔付率。
2、加强部门人员之间的沟通，统一了思想和工作方法，督促部门人员做好活动量管理，督促并较好地配合业务员多方位拓展业务。
3、制订“开门红”、“国寿争霸”赛业务推动方案，经总公司批复后，及时进行宣导、督促全体业务员做好各项业务管理工作。
4、制订xx年团险业务员的管理和考核办法，并对有些管理和考核办法方面作了相应的调整。
二、意外险方面工作：学平险：一是一如既往地做好学平险的服务工作。
要求业务员每月两次到学校回访，有问题及时与学校领导或经办人做好沟通，联络感情。
做到学校有赔案及时上交公司，并将赔款及时送回学校或家长手里，充分履行我们的诚信服务工作。
二是为了确保学平险市场的稳定与人保公司合作进行学平险的展业，全面贯彻省保险协会下发的文件精神，对学平险收费标准进行再次明确，全面安排业务员与各学校领导及经办人进行联络沟通，听取他们对公司服务及其他方面的意见，在公司总公司的有力支持下，加强与市教育局领导的联系，取得了市教育局领导的大力支持，使今年的学平险续收工作顺利完成打下坚实基础。
三是在各学校即将放假前期，团险部对各大学校进行了走访，全体学平险服务人员在短短的几天内冒着酷暑将xxx万余份学平险《致学生家长的一封信和就医服务指南》及时送到学校，发至全体学生家长手中，做好前期学平险工作，最终在xx月份圆满完成了学平险任务。
企业职工意外险：一是为更好的与企业主进行深层次的沟通，听取他们对公司理赔服务等方面的意见及了解企业安全生产的情况，上门拜访意外险保费在xxx万元以上的大客户，进一步的加深企业对我们公司的信任和支持。
最新保险班子成员述职报告总结范本
最新保险班子成员述职报告总结范本尊敬的领导和同事们：今天，我有幸在这里代表最新保险班子成员进行述职报告。
本报告将围绕我们团队在过去一年的工作成绩、面临的挑战、采取的措施以及未来的发展规划进行总结。
一、工作成绩1. 业务增长：在过去的一年中，我们团队实现了保费收入的稳步增长，同比增长率达到了15%，超出了年初设定的目标。
2. 产品创新：成功推出了多款符合市场需求的新型保险产品，包括针对不同年龄段和职业群体的定制化保险方案，增强了公司的市场竞争力。
3. 客户服务：通过优化客户服务流程，我们的客户满意度提升了20%，有效提升了公司的品牌形象和客户忠诚度。
二、面临的挑战1. 市场竞争：保险行业竞争日益激烈，新兴保险公司的崛起对我们的市场份额构成了一定的威胁。
2. 法规变化：随着监管政策的不断更新，我们需要及时调整业务策略，以确保合规经营。
三、采取的措施1. 市场调研：加强市场趋势分析，及时了解客户需求，为产品创新提供数据支持。
2. 风险管理：强化内部风险控制体系，确保业务发展与风险管理相匹配。
3. 员工培训：加大对员工的专业培训力度，提升团队的整体业务能力和服务水平。
四、未来发展规划1. 数字化转型：推动公司业务流程的数字化改造，提高工作效率，降低运营成本。
2. 服务升级：继续深化客户服务体系建设，提供更加个性化和高质量的服务。
3. 国际合作：探索国际市场，寻求合作伙伴，拓宽公司的业务领域和市场范围。
在此，我代表最新保险班子成员对大家的支持和帮助表示衷心的感谢。
我们将继续努力，不断进取，为公司的发展贡献力量。
谢谢大家。
[此处签名][日期]。
保险公司团队述职报告五篇
保险公司团队述职报告五篇述职报告是群众评议组织、人事部门考核述职干部的重要文字依据，不仅有利于述职者进一步明确职责，总结经验、吸取教训、提高素质、改进工作，还有利于增强民主监督的良好风气。
以下是整理的保险公司团队述职报告，希望可以提供给大家进行参考和借鉴。
保险公司团队述职报告范文一今年以来，按照中支公司党委、总经理室的工作分工，我主要负责__营销部的业务推动及公司内外部协调工作。
这期间，在上级公司党委、总经理室的正确领导和__中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下，我认真履行职责，积极加强管理与引导，努力协调分管各项工作的健康发展，取得一定成绩。
截止到20__年x月x 日，完成保费x万元，完成全年计划的x%，超额完成x万元，并计划截止到20__年x月x日完成保费x万元，计划超额x万元。
今天，按照__中支年度班子考核的统一部署和要求，我就自己今年以来的履职情况向领导们做以下总结，不当之处，请批评指正。
积极学习，不断提升，做个合格的保险管理者分公司上半年组织全省四级机构负责人专业知识培训，本人踊跃报名，积极参加。
学习期间积极配合，善于沟通、尊重他人、关心他人，并在学习结束后获得优秀组员。
十月下旬参加山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习，学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学，并在培训结束后获得优秀学员证书。
通过这几次学习，使我对保险学科的基础理论、保险学的基础知识、保险基本业务以及保险市场基本运行方式有较全面的认识和了解;学习培训后，我对保险业在市场经济、金融经济中的特殊作用有宏观上的认识，对各种具体的保险业务的具体业务程序、市场操作等也要有较为系统的了解和把握。
积极主动的做好全面业务的推动工作按照公司党委、总经理室各成员的工作分工，我积极围绕公司年初工作会议确定的中心任务，针对公司各险种业务面临的发展环境和市场形势，重点做了以下几方面的工作：一是紧抓续保业务。
由于受大市场环境影响，20__年经济继续呈疲软状态，新增业务的发展较为缓慢，故在整体业务增长点中，续保存量成为一大亮点。
保险公司述职报告经典5篇
保险公司述职报告经典5篇保险公司述职报告经典（精选篇1）多年来，本人始终坚持认认真真学习，踏踏实实干事，清清白白为人，在上级领导和同志们的关心、支持、帮助下，我认真履行职责，坚持原则，依法行政，无私奉献，完成了各项工作任务。
现对20__年德、能、勤、廉等方面作如下报告：一、加强理论学习，不断增强政治理论水平和思想道德素质理论学习是工作人员的立身之本，成事之基。
近年来，我一直将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，努力增强自身的业务能力，提高思想政治素质，牢固树立正确的价值观。
并且在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自己，使自己真正为社会保险事业的进一步发展尽职尽责。
二、注重求真务实，不断提高自身的工作能力自己在目前的工作岗位上经过不断学习、不断积累，具备了比较丰富的工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过多年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，在日常的各项工作过程中，没出现过错。
第一，在稽核参保单位申报社会保险缴费人数、缴费基数工作中，我能做到仔细查看被稽核单位的劳动工资报表、财务报表、账簿、会计凭证等与社会保险有关的资料，并根据资料中反映的实有人数、实际发放工资总额等数据，严格按有关口径界定应缴费基数，缴费人数。
全年实地稽核人数全面完成了年度工作任务，确保了社会保险费的应收尽收，应保尽保。
第二，在会同养老待遇审核中心进行的企业遗属补助调查工作中，我能对每一位被调查人仔细询问有关情况，如实做好记载，对不符合享受待遇的对象坚决不予认可，从源头上杜绝了冒领情况的发生。
第三，在反欺诈冒领社会保险基金工作中针对险种和举报内容逐个核实事件的真实性，克服“人情关”，堵塞了社会保险基金的漏洞，今年根据《劳动法》等的规定共查处不应参保人员4人，追回医疗保险基金1万余元；查处冒领养老保险4人，追回养老保险基金4万余元；查处两家医保定点医院，勒令其整改到位。
保险公司班子述职报告范文
保险公司班子述职报告尊敬的领导、各位同事：我代表保险公司班子，向大家汇报过去一年的工作情况和未来发展规划。
在过去的一年中，我们坚持以客户为中心，以市场为导向，加强内部管理，提升服务质量，实现了较为稳定的经营发展和良好的社会形象。
一、经营情况2024年，公司保险费收入为人民币XXX亿元，同比增长XX%，其中人身险保费收入XXX亿元，非人身险收入XXX亿元。
总资产为XXX亿元，净资产XXX亿元，拥有员工XXX人。
在产品层面上，公司继续推进科技创新，积极开展健康险、养老险等个性化定制服务，注重客户需求，不断优化产品结构和服务体系，取得了较好的销售成绩。
同时，在金融危机和贸易保护主义等挑战的背景下，我们加强对投资和风险管理的掌控，坚持市场化、风险可控的理念，呈现出相对稳健的经营态势。
二、内部管理公司一直注重内部管理，建立健全各项制度和流程，规范业务操作，提高管理水平。
围绕公司“以人为本，诚信经营”的理念，我们加强了人才培养和激励机制，从原则上支持员工的创新实践和提高自我能力，努力打造一个充满活力和创新精神的核心团队，为公司可持续发展提供人才资源支撑。
三、社会责任作为一家社会企业，公司积极承担社会责任，关注社会福利，提高公益水平。
在过去的一年中，我们参加了多场社会公益活动，对困难家庭和弱势群体进行关爱和援助，用实际行动回报社会。
四、未来展望未来，保险业将面临诸多机遇和挑战，包括市场竞争的加剧、消费者需求转型等。
为此，我们将继续巩固经营基础、完善产品结构、提升服务质量，注重客户体验、改进理赔流程，努力提高公司享有的市场和品牌价值。
同时，我们将不断提升公司的内部管理水平，做好人才管才、创新管理、优化业务流程，提升员工绩效和幸福度，不断推进公司可持续发展。
以上是本次保险公司班子述职报告的主要内容，感谢大家的听取。
公司并不是孤军作战，未来之路还需要大家一起努力，共同打造更加辉煌的未来。
2024保险公司班子成员述职报告
2024保险公司班子成员述职报告在过去的一年及将结束的时候，根据总经理室的要求，本人对过去的一年的工作总结如下：本人于XX月加盟到公司以来，一直分管客服中心的经理工作，主要做了如下几个方面的工作。
一、工作业绩抓团队建设今年是客服部成立的第一年，也是客服部发展的最关键一年，通过去年一年的工作开展，客服部从无到有，从陌生到熟悉，对部门员工进行了很多方面的思想沟通，通过交流，凝聚了大家的力量，形成了一支富有团队精神，能奋发有为的优秀团队。
我们部门一直关注队伍建设，坚持把提高员工综合素质作为一项重要工作来抓，加强员工的专业知识学习与岗位培训。
在内部坚持开展部门例会，加强内部培训和学习，提升部门员工专业素质。
针对客服人员接触面窄，素质不高的现状，制定相应的培训计划，本年度开展的培训课程覆盖了保险，银行业务、法律知识、车险查勘定损、人伤查勘等各方面的基础知识，同时还组织了相应的业务技能竞赛。
通过这些培训和学习，员工的业务水平和服务技能得到了较大的提升。
抓业务拓展今年客服部在保险业务上开展了车险的分保业务和代赔业务，一个月内共开展了16场车险业务知识培训，为车险业务的拓展提供了强有力的业务知识保障。
同时我们积极向其他业务领域延伸，目前我们已经尝试开展人伤查勘定损工作，并已开始接车险的远程定损和核价工作。
人伤查勘定损工作难度比较大，目前我们只能接受市区和少部分县区级公检法机关出具的公函或证明材料。
但随着人伤保险的日益普及以及司法对保险公司理赔要求的逐步加强，人伤查勘定损工作将逐步走向正规化、制度化、规范化的发展轨道。
抓制度建设在制度建设方面，我们主要是对原有的客户服务流程进行优化完善，加强了客服中心日常管理工作，强化了客户信息管理，规范了客户电话服务标准，落实了员工接报案的规程规范以及强化车辆保险的各项服务规范，促进了客服中心各项工作的有效运转。
同时根据总经理室的相关要求，对再保、核保、理赔报案、结案各个环节制定了相应的业务流程以及考核标准。
保险公司班子副职述职报告（通用9篇）
保险公司班子副职述职报告保险公司班子副职述职报告（通用9篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，回顾这段时间的工作，我们取得了不错的成绩，是时候认真地写一份述职报告了。
那么你有了解过述职报告吗？下面是小编精心整理的保险公司班子副职述职报告（通用9篇），希望能够帮助到大家。
保险公司班子副职述职报告1一、承保部管理工作20xx年，在公司经理室的领导下，承保部总结以往年度工作经验与教训，承保部制定了部门年度工作目标：提高服务意识，转变思路，以市场为导向，做好业务质量管控的同时加强与部门间的协作与沟通，积极促进业务发展。
积极响应分公司“稳健发展提升管理强化执行改革创新为全面实现‘效益优先’的目标而奋斗”的工作思路。
首先改善端正承保部全员的服务态度，还特地从人才交流中心挑选出优秀服务人员来坐柜。
规范文明用语。
提高出单效率，由此承保部人员得到公司内外人员的一致好评。
每到月初对各险种业务进行统计，把各种数据报表报到分公司相关部门。
二、会计基础工作1、认真执行《会计法》，每月按时编制打印会计凭证，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。
对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。
2、按规定时间及时申报各项税金。
在上级公司的年中抽查、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。
3、认真管好公司内部全体员工的社保、医疗的缴费工作以及对公司人员个代系统的录入、变更工作。
三、财务核算工作1、严格执行总公司的“收、支两条线”，费用单独核算，不串户使用、不坐支现金的财务管理规定。
2、对公司各营业点的收入进行监督、审核，统一核算口径，及时沟通、密切联系并注意他们提出的意见，与营业点人员建立了良好的合作关系。
3、正确计算营业税款及车船税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，重点税源监控软件的更新。
及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。
保险公司领导班子述职报告范文（精选13篇）
保险公司领导班子述职报告保险公司领导班子述职报告范文（精选13篇）光阴如水，忙碌而又充实的工作又将告一段落了，回顾这段时间的工作，取得的收获不是一星半点的，是时候认真地做好述职报告了。
如何把述职报告做到重点突出呢？下面是小编帮大家整理的保险公司领导班子述职报告范文（精选13篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
保险公司领导班子述职报告1我叫xxx，是xx分公司的一位保险业务经理。
一年来，在公司领导正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展，率先在全师突破保费收入xxx万元大关。
今年，我公司提前两个月完成了分公司下达的全年营销任务，各项工作健康顺利发展。
下面结合我的具体分管工作，谈谈这一年来的成绩与不足。
一、工作思想积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领各部员工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过不断的努力和拼搏，公司保持了较好的发展态势，为本公司的持续发展，做出应有的贡献。
在业务上要全方面加强学习，努力提高自身业务素质水平和管理水平。
注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。
不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。
二、业务管理“没有规矩不成方圆”。
要想使一个公司稳步发展，必须制定规范加强管理。
管理是一种投入，这种投入必定会产生效益。
我分管的是业务工作，更需要向管理要效益。
只有不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成绩、见效益。
业务管理中我主要做了以下工作：1、根据分公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售计划。
制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点，部室情况确定每个部室合理的、可实现的目标。
在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程的管理和监控，来确保各部室目标计划的顺利完成。
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保险公司班子成员述职报告(精选多篇)第一篇：保险公司班子成员述职报告尊敬的各位领导、同志们：大家好！时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的xxxx年即将过去。
一年来因为有了上级领导的准确向导，有了公司同仁的体贴资助，第一营销服务部各方面的工作均取得了可喜的成绩，有了长足的进步。
看到公司业务如日方升，我的内心感触无比欣慰和自满，因为这其中饱含着我们全体员工辛劳的劳动和汗水，是我们与时俱进，奋发有为精神风貌的表现，也是我们兢兢业业，齐心协力，迎难而上，扎实工作的结果。
在这里我要感谢分公司能够给我这样一个开创奇迹的时机，可以让我亲身参与和见证一个新的部分的发展，我想一个人只有颠末不停高兴，不断奋斗，才气降服自身的缺点，才能不断超越自我，实现抱负和人生的代价，这些经历对我今后的工作和生活来说都将是名贵的财产。
现就我自xx年12月任第一营销服务部经理助理以来所做的在主要工作向各人做一扼要报告，不当之处请品评指证。
一、深化思想认识，明确职责定位。
我一直认为，干好工作的前提是不但要对自己的本领有客观的估计，而且对自己的岗位职责也要有相称苏醒的了解。
作为一名副职，我给自己的定位是：顾全大局，听服从安排，积极协助正职开展一样平常工作，此外要充分发挥主观能动性，为业务发展和内控办理出谋献策，同时不断提高本身自己的业务本领。
有了这一明白的定位，在工作中我就完全可以做到对症下药，张弛有度，全身心的投入。
目前我和张经理的职能分工还不是很明白，下一步还必要再加以细化，这样才能避免出现职能死角，有效提升工作效率。
二、努力学习政治、业务理论，不断提高业务素质和管理水平。
进入保险公司多年，一直都是在从事构造工作，缺乏管理和一线贩卖的履历，新的工作岗位又要求我要尽快完成脚色转换，能够在以前不太认识的范畴有所建立。
在实际工作中，其实有很多题目都不是很难办理，但恰恰是知识与经验上的不足使得我只能摸着石头过河，事倍功半。
现代社会是一个快节奏，重能力的社会，稍有不慎就会被镌汰，我必须知耻而后勇，时刻心存危机感。
因此一年来我几乎所有的业余时间都在学习和充电，营销、管理、策划、政治、法律、金融，我如饥似渴的增补统统有效的知识。
为了可以或许胜任这个岗亭，为了可以或许做出更大的结果，为了以后不再出现书到用时方恨少的难堪，我需要加倍的努力。
在这个过程中，我清楚的意识到，干一份工作很容易，但想要干好就绝不是那么简朴了。
三、严格履行公司的各项规章制度和规律要求。
没有规矩，不成方圆，己所不欲，勿施于人。
规范的制度，严明的纪律是我们不停都在夸大的。
作为管理人员，必然要在遵章守纪上做出楷模。
俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常欠好的影响。
因此，任职以来，在日常工作中，我非常注重自身言行一致的形象，要求下属做到的，我本身起首刚强做到，要求部属不能做的，我带头不去违犯。
在这一方面，我受到了比力高的评价。
同时我自己也要克服长期从事构造工作形成的惰性，严以律己，戒骄戒躁，把饱满的工作热情和良好的精神面孔显现在各人眼前。
四、不断改进工作方法，在管理艺术上寻求新的突破。
在机关时，可能习惯了一个萝卜一个坑的分工，多少有一些僧多粥少的工作态度，现在初次创业，这才发现凡事都要亲历亲为，而且工作开展缺少头绪，所以有时间会以为无从下手，在屡次受挫后甚至产生了一些悲观沮丧的感情。
经过反思，我发现，作为一个管理者，自己的气力终究有限，许多时间都使不上劲，要想告竣一个大的目的，则必须充分整合、调动所有人的力量，用集体的伶俐解来决题目，这就需要管理者明白去和谐，懂得去平衡，从这个角度来说，办理绝对是一门学问。
然而由于履历的缺乏，我的工作要领显得简朴而粗糙，最初并不能有效的变更员工的积极性。
随着自己对业务工作的渐渐深入，慢慢才了解到一线贩卖职员的甘苦，我觉得，一定要站在员工的角度，设身处地的为他们着想，才气赢得信托和支持。
本着这样的理念，我开始实验走进员工当中去，不断与他们增强沟通交流。
我们经常坐在一起探究业务，聊聊家常，不但了解到了员工的想法和需求，而且加深了相互的情感和信任，我也从中得到了不少新的开导和灵感。
在这种温馨的气氛中，部门上下变得就像一个大家庭一样，谁有了困难各人都会伸出援手，谁有了成绩各人都会为他喝采，队伍变的更加团结，更加富有力量，这样工作也能够较为顺遂的开展下去了。
学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的伶俐源泉。
不断地加强学习，确切进步学习的本领，汲取更多的知识，是现代企业管理者必须具备的基本素质。
xx年，我在这方面对自己将提出更高的要求，要在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的底子上，虚心向其它同志学习工作和办理履历，借鉴好的工作方法，还要向先辈的同行公司学习，把先进的经验和成功的做法运用到现实工作当中去。
我还需要要进一步强化敬业精神，增强责任意识，为人处世高标准、严要求，务必使自己的全面素质再有一个新的进步。
总之，在一年来的摸爬滚打中，我不敢说自己真正胜任了如今的这份工作，但我的确是一直在朝这个偏向高兴着。
在这个新的舞台上，虽然我现在还做不到多财善贾，游刃有余，但我坚信陪同着部分的发展，我自己终究也会渐渐成熟起来。
在此，我有信心和部分成员一道，牢记使命、把握机遇、开拓创新、奋力拼搏，为第一营销服务部xx年的稳定和生长做出更大的孝敬。
个人总结难免片面，恳请大家对我多提意见和发起。
谢谢！第二篇：保险公司班子成员述职报告尊敬的各位领导、同志们：大家好！时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的xxxx年即将过去。
一年来因为有了上级领导的准确向导，有了公司同仁的体贴资助，第一营销服务部各方面的工作均取得了可喜的成绩，有了长足的进步。
看到公司业务如日方升，我的内心感触无比欣慰和自满，因为这其中饱含着我们全体员工辛劳的劳动和汗水，是我们与时俱进，奋发有为精神风貌的表现，也是我们兢兢业业，齐心协力，迎难而上，扎实工作的结果。
在这里我要感谢分公司能够给我这样一个开创奇迹的时机，可以让我亲身参与和见证一个新的部分的发展，我想一个人只有颠末不停高兴，不断奋斗，才气降服自身的缺点，才能不断超越自我，实现抱负和人生的代价，这些经历对我今后的工作和生活来说都将是名贵的财产。
现就我自06年12月任第一营销服务部经理助理以来所做的在主要工作向各人做一扼要报告，不当之处请品评指证。
一、深化思想认识，明确职责定位。
我一直认为，干好工作的前提是不但要对自己的本领有客观的估计，而且对自己的岗位职责也要有相称苏醒的了解。
作为一名副职，我给自己的定位是：顾全大局，听服从安排，积极协助正职开展一样平常工作，此外要充分发挥主观能动性，为业务发展和内控办理出谋献策，同时不断提高本身自己的业务本领。
有了这一明白的定位，在工作中我就完全可以做到对症下药，张弛有度，全身心的投入。
目前我和张经理的职能分工还不是很明白，下一步还必要再加以细化，这样才能避免出现职能死角，有效提升工作效率。
二、努力学习政治、业务理论，不断提高业务素质和管理水平。
进入保险公司多年，一直都是在从事构造工作，缺乏管理和一线贩卖的履历，新的工作岗位又要求我要尽快完成脚色转换，能够在以前不太认识的范畴有所建立。
在实际工作中，其实有很多题目都不是很难办理，但恰恰是知识与经验上的不足使得我只能摸着石头过河，事倍功半。
现代社会是一个快节奏，重能力的社会，稍有不慎就会被镌汰，我必须知耻而后勇，时刻心存危机感。
因此一年来我几乎所有的业余时间都在学习和充电，营销、管理、策划、政治、法律、金融，我如饥似渴的增补统统有效的知识。
为了可以或许胜任这个岗亭，为了可以或许做出更大的结果，为了以后不再出现书到用时方恨少的难堪，我需要加倍的努力。
在这个过程中，我清楚的意识到，干一份工作很容易，但想要干好就绝不是那么简朴了。
三、严格履行公司的各项规章制度和规律要求。
没有规矩，不成方圆，己所不欲，勿施于人。
规范的制度，严明的纪律是我们不停都在夸大的。
作为管理人员，必然要在遵章守纪上做出楷模。
俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常欠好的影响。
因此，任职以来，在日常工作中，我非常注重自身言行一致的形象，要求下属做到的，我本身起首刚强做到，要求部属不能做的，我带头不去违犯。
在这一方面，我受到了比力高的评价。
同时我自己也要克服长期从事构造工作形成的惰性，严以律己，戒骄戒躁，把饱满的工作热情和良好的精神面孔显现在各人眼前。
四、不断改进工作方法，在管理艺术上寻求新的突破。
在机关时，可能习惯了一个萝卜一个坑的分工，多少有一些僧多粥少的工作态度，现在初次创业，这才发现凡事都要亲历亲为，而且工作开展缺少头绪，所以有时间会以为无从下手，在屡次受挫后甚至产生了一些悲观沮丧的感情。
经过反思，我发现，作为一个管理者，自己的气力终究有限，许多时间都使不上劲，要想告竣一个大的目的，则必须充分整合、调动所有人的力量，用集体的伶俐解来决题目，这就需要管理者明白去和谐，懂得去平衡，从这个角度来说，办理绝对是一门学问。
然而由于履历的缺乏，我的工作要领显得简朴而粗糙，最初并不能有效的变更员工的积极性。
随着自己对业务工作的渐渐深入，慢慢才了解到一线贩卖职员的甘苦，我觉得，一定要站在员工的角度，设身处地的为他们着想，才气赢得信托和支持。
本着这样的理念，我开始实验走进员工当中去，不断与他们增强沟通交流。
我们经常坐在一起探究业务，聊聊家常，不但了解到了员工的想法和需求，而且加深了相互的情感和信任，我也从中得到了不少新的开导和灵感。
在这种温馨的气氛中，部门上下变得就像一个大家庭一样，谁有了困难各人都会伸出援手，谁有了成绩各人都会为他喝采，队伍变的更加团结，更加富有力量，这样工作也能够较为顺遂的开展下去了。
五、业务发展的基本环境以及存在的题目。
年初，在分公司确定的“一个目标，两个坚持，六个关键”的总体思路指引下，我配合张经理对全年的工作做了周到的摆设，从任务的下达、营销队伍的建设、新职场的筹办等方面，都做了详尽的规划，就目前来看，这些工作安排基本上都得到了落实，各方面的举措也均取得了肯定的结果。
分公司下达的168万计划任务已经提前一个月完成，全年力争冲刺180万；在册营销员已达四十余人，营销团队基本成形；新职场顺利搬迁，优越的办公环境让大家雀跃不已；业务生长的具体情况，在张经理的报告中已有细致的阐明，在这里我就不再赘述了。
肯定成绩的同时也要善于发明题目。
虽然我们已经完成了分公司年头下达的使命目的，但客观的说，这个保费量并不高，甚至可以说与投入的本钱不成正比，而且这是分公司在考虑到我们新部门各方面的现实环境后，为不使我们负担太重所下的守旧使命。
看到第二营销部建立的比我们晚，完成使命却比我们早，说实话，我真的感到很惭愧。