苏州工业园区人力资源管理手册
苏州工业园区劳动合同管理(单机版)程序用户操作手册
劳动合同管理单机版用户操作手册浙江天正思维信息技术有限公司4安装双击“CMS_Setup_3。
0。
exe"这个安装包，默认安装即可。
5操作流程5.1 系统登陆双击桌面的快捷图标，首次登陆会有如下提示信息：如选择“是"，将马上进入单位基本信息管理窗口，如下界面: 如选择“否”则进入主操作平台：5.2 主操作平台介绍窗口主要分：菜单、工具栏、主界面、状态栏；1、一级菜单：单位信息管理、劳动合同管理、数据管理、电子报送、其他；2、工具栏：1)：功能――新增一条记录；在登记单位信息和合同信息时需要点击该按钮；2)：功能――保存信息；登记、维护单位信息和合同信息时需要点击该按钮保存信息；3)：功能――删除信息;删除单位信息和合同信息时需要点击该按钮删除登记错误的信息;4):功能――查询信息；主要在查询窗口使用，设置相应条件点这个按钮可以查询出符合条件的信息;5):功能――打印信息；可打印相关信息;6)：功能――数据导出；主要用于数据上报劳动和社会保障部门（乡镇人力资源和社会保障服务所),点该按钮，可将当前窗口的信息列表（单位信息没有列表，只有一条）中的信息以Excel表格的形式导出；7)：功能――关闭窗口和退出系统；5.3 单位基本信息管理5.3.1本单位基本信息登记与维护单位基本信息管理是进行合同管理的前提，即简单的将本单位的基本信息输入到计算机中，主要登记项有单位名称、英文名称、组织机构代码、公积金单位代码、地税登记号、所在区域＊、单位类型＊，经济类型＊、行业分类*、注册登记机关*、成立日期、注册有效期限、法定代表人、联系电话、注册地址、注册资金、投资者相关信息等，（其中*结尾的登记项表示只能通过下拉的选择来获得数据，不能手工输入）。
具体如下图：进入窗口后,在工具栏上点击“新增”,然后就可以逐个输入登记项，蓝色字体的登记项不能为空，是必须要输入的,否则不能保存，登记完成后，点“保存"按钮,出现提示“保存成功！”,表示已经登记成功；然后就可以进行单位劳动合同登记等一系列步骤了。
人力资源部工作管理手册(完全版)
人力资源部工作管理手册(完全版)目录1. 引言2. 人力资源部职责3. 招聘与招募4. 员工培训和发展5. 绩效管理6. 薪酬和福利7. 员工关系与沟通8. 离职与退休9. 公司政策与程序10. 其他注意事项1. 引言欢迎阅读人力资源部工作管理手册。
本手册旨在提供人力资源部门的工作指导和管理流程。
希望本手册能帮助您更好地理解和履行人力资源职能，以支持公司的发展和员工的成长。
2. 人力资源部职责人力资源部负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系与沟通、离职与退休等工作。
该部门的职责如下：- 制定并执行人力资源策略和政策；- 负责招募和录用新员工；- 设计和实施培训和发展计划；- 管理绩效评估和激励体系；- 管理薪酬和福利计划；- 维护员工关系，解决员工问题；- 管理离职和退休流程；- 协助制定和执行公司政策与程序。
3. 招聘与招募招聘和招募是人力资源部门的首要任务之一。
在招聘与招募流程中，人力资源部需要注意以下事项：- 确定招聘需求并编制岗位描述和要求；- 制定招聘计划和策略；- 发布招聘广告并筛选简历；- 安排面试和评估候选人；- 进行背景调查和参考核实；- 决定录用候选人并发放录用通知书。
4. 员工培训和发展员工培训和发展是提高组织绩效和员工素质的重要环节。
人力资源部在员工培训和发展方面需要注意以下事项：- 识别员工培训需求和制定培训计划；- 组织内外部培训资源；- 实施培训和评估培训效果；- 设计和推行员工发展计划。
5. 绩效管理绩效管理是评估和激励员工的重要方法。
在绩效管理方面，人力资源部需要注意以下事项：- 设计绩效评估指标和工具；- 进行员工绩效评估和反馈；- 制定绩效奖励和激励机制；- 处理绩效不达标和纠纷。
6. 薪酬和福利薪酬和福利是员工吸引力和满意度的重要因素。
在薪酬和福利管理方面，人力资源部需要注意以下事项：- 设计和管理薪酬体系；- 制定薪酬政策和方案；- 管理员工福利计划；- 处理薪酬和福利问题和变更。
人力资源管理手册(详细版)
人力资源管理手册(详细版)目录1. 引言2. 人力资源规划3. 招聘与选用4. 培训与发展5. 绩效评估6. 薪酬与福利7. 劳动关系8. 职业健康与安全9. 人力资源信息系统10. 术语解释11. 附录1. 引言本人力资源管理手册旨在提供公司员工和管理人员关于人力资源管理政策和程序的详细信息。
通过遵守本手册中的规定，我们将确保管理人员和员工在人力资源方面的行为合乎道德、合法，并与公司的目标保持一致。
2. 人力资源规划2.1 人力资源需求预测在本节中，我们将介绍如何进行人力资源需求预测，根据公司的目标和发展计划来确定所需的人力资源。
2.2 职位分析和描述在本节中，我们将详细说明如何进行职位分析和描述，以确保每个职位的职责和要求清晰明确。
3. 招聘与选用3.1 招聘策略在本节中，我们将讨论公司的招聘策略，包括招聘渠道、面试和筛选流程等。
3.2 面试和评估在本节中，我们将介绍如何进行面试和评估，以确保选用最合适的候选人。
4. 培训与发展4.1 培训需求评估在本节中，我们将讲解如何进行培训需求评估，并根据评估结果制定培训计划。
4.2 培训实施与评估在本节中，我们将介绍培训计划的实施和评估过程，以确保培训的有效性和质量。
5. 绩效评估5.1 绩效评估目的和原则在本节中，我们将阐述绩效评估的目的和原则，并介绍如何进行绩效评估。
5.2 绩效激励和改进在本节中，我们将讨论如何通过绩效激励和改进措施来提高员工绩效。
6. 薪酬与福利6.1 薪酬制度在本节中，我们将介绍公司的薪酬制度，并解释薪酬制度的原则和实施过程。
6.2 福利计划在本节中，我们将讨论公司的福利计划，包括员工福利和激励措施。
7. 劳动关系7.1 劳动合同在本节中，我们将讨论劳动合同的要求和程序，以确保劳动关系的合法性和稳定性。
7.2 劳动争议解决在本节中，我们将介绍劳动争议解决的程序和方法，以确保公平、公正地解决争议。
8. 职业健康与安全8.1 职业健康与安全管理体系在本节中，我们将讨论公司的职业健康与安全管理体系，并介绍保障员工健康与安全的措施。
人力资源管理手册(全集)
《人力资源管理手册》
目录
第一章总则
第二章人力资源规划
第三章招聘管理
第四章培训开发
第一节培训管理
第二节人才储备
第三节职业规划
第四节岗位调整
第五章薪酬福利
第一节薪酬管理
第二节考勤管理
第三节请休假管理
第四节福利管理
第六章绩效管理
第七章员工关系
第一节劳动合同
第二节入职
第三节试用与转正
第四节离职
第五节社保
第六节工伤
第七节退休
第八节失业
第九节生育
第十节档案
第十一节奖惩
第一章人力资源管理总则
第二章人力资源规划
第二章招聘管理
第三章培训开发第一节培训管理
第二节人才储备管理
第三节员工职业规划管理
第四节岗位调整
第四章薪酬福利第一节薪酬管理
第二节考勤管理
第三节请休假管理
第四节福利管理
第六章绩效管理第一节绩效考核管理
第六章员工关系
第一节劳动(劳务）合同管理
第二节员工入职管理
第三节试用与转正
第四节离职管理
第五节社保管理。
人力资源规范化管理指导手册
人力资源系统规范化管理指导手册第一条：目旳为了规范人力资源管理，保证各项运作有章可循，通过有效鼓励机制，做到“人尽其才，才尽其用”，为企业可持续发展提供强有力人力资源保障，特制定本管理指导手册。
第二条：管理职能1、人力资源由企业综合办负责统一管理，各部门予以配合。
2、综合办负责人才招聘、试用、转正、劳动协议签订、社保手续办理、培训、考核、离职、劳资、人事档案等管理。
第三条：人力资源规划为了保证企业可持续发展，每年根据发展形势，对企业未来人员需求进行大体预测，做好人才储备。
每年人员需求，详细以每年企业《人员配置表》为根据。
第四条：人才招聘计划编制用人部门向综合办提出人才招聘规定，并填写《人才需求申请表》。
报主管副总审批后交综合办，由其汇总各部门人才需求，编制《招聘计划表》。
第五条：人才招聘信息公布及现场招聘综合办根据《招聘计划表》，运用有关招聘媒体对外公布招聘信息，必要提前预订招聘现场摊位，并向其提供如下资料：1、营业执照复印件加盖公章；2、人才招聘信息；3、交纳摊位费或加海报费安排招聘时间，提前做好人才招聘有关资料准备：A、人才登记表B、圆珠笔C、企业简介D、海报（一般招聘单位制作，也有自制）E、提前几分钟进场，做好应聘者初试，合格者，在其《求职申报表》上做个“标识”，确定复试人员第六条：招聘人才面试综合办安排初试合格者面试，面试告知时将时间安排错开。
应聘人员到企业后，综合办引领其到招聘部门主管面试，并知会其就有关待遇问题向部门主管问明，主管部门面试应聘者时填写《应聘人员面试考核表》，面试完将该表交综合办，综合办根据面试成果告知成功应聘者携带有关资料在规定期间到企业报到。
[注]：新员工面试后，招聘部门负责人要做好跟综合办交接。
第七条：员工聘任方式1、按《劳动法》规定：一种月内企业跟员工签定《劳动协议》2、企业聘任员工为劳动协议工聘任制，面试合格者企业将与其签订《三个月临时用工协议》；试用合格者，企业将与其签订正式《劳动协议》。
苏州工业园区用人单位员工信息〈登记表〉归档管理办法
苏州工业园区用人单位员工信息《登记表》归档管理办法一、归档责任用人单位负责整理归档本单位员工的员工信息《登记表》（以下简称《登记表》），按规定向园区就业管理部门（园区人力资源管理服务中心、各街道人力资源和社会保障服务所）完整移交,不得延误、缺失、弄虚作假.二、归档材料1．员工签字、用人单位盖章的《登记表》原件1份（附表1）；2．《员工信息<登记表〉移交清单》（附表2）2份（以下简称《移交清单》）;3．《苏州工业园区用人单位员工信息〈登记表〉归档花名册》1份(以下简称《花名册》）。
三、归档时间1．为保证员工档案的完整,规范用人单位员工信息管理,建议用人单位在完成劳动合同网上报送后尽快完成《登记表》归档工作，以免出现遗漏。
园区劳动保障信息系统将设置提醒功能及时提示用人单位。
2．用人单位每月新增员工少于100人的，按规定应在90天内完成移交工作.即用人单位应在网上劳动合同报送当月起的第三个月的10日之前的工作日（含10日),把前两个月全部新增员工的《登记表》整理后移交园区各就业管理窗口。
3．用人单位一个月内新增员工超过100人（含）的,应于次月10日之前的工作日（含10日）将上月全部新增员工的《登记表》整理后移交园区各就业管理窗口。
四、归档流程1．员工入职时，由员工本人完整填写《登记表》，不得留空。
本人签名后由用人单位核实并盖章确认。
2．用人单位进行网上合同报送。
3. 次月10日之前在网上报送系统内打印上月网上报送新增员工《花名册》，按照《花名册》的名单顺序将《登记表》排序整理。
4．用人单位填写《移交清单》一式两份，并加盖公章。
5．用人单位按本规定要求将《登记表》、《花名册》、《移交清单》等归档材料向园区各就业管理窗口移交。
6．园区各就业管理窗口现场审核用人单位提交的归档材料。
对于符合归档条件的，窗口在劳动保障信息系统中确认归档完成，留存《登记表》和《花名册》，在《移交清单》上盖章后返还用人单位一份。
人力资源管理手册(全面版)
人力资源管理手册(全面版)目录1. 引言2. 人力资源策略3. 招聘与员工入职4. 员工管理与发展5. 薪酬与福利管理6. 绩效管理7. 离职管理8. 人力资源法律合规1. 引言本手册旨在规范和指导公司的人力资源管理工作，确保人力资源策略能够有效实施，并为员工提供积极的工作环境和职业发展机会。
2. 人力资源策略公司的人力资源策略应与公司的战略目标相一致。
本章将讨论如何制定和执行人力资源策略，包括招聘、员工培训与发展、绩效管理等方面。
3. 招聘与员工入职本章将介绍招聘流程，包括制定职位描述、发布招聘广告、筛选简历和面试等环节，以及新员工入职前的准备工作。
4. 员工管理与发展良好的员工管理与发展是公司成功的关键。
本章将涵盖员工绩效考核、员工培训与发展、职业规划等内容，以提高员工工作效率和满意度。
5. 薪酬与福利管理公正和合理的薪酬与福利制度能够激励员工，促进工作积极性。
本章将介绍薪酬设计原则、绩效奖励、员工福利等相关内容。
6. 绩效管理绩效管理是评估员工工作表现和促进员工发展的重要手段。
本章将介绍如何制定绩效评估标准、进行绩效评估和提供反馈。
7. 离职管理离职管理是人力资源管理中不可避免的一环。
本章将讨论离职流程、员工离职调查和离职面谈等内容，以便有效管理离职员工。
8. 人力资源法律合规在人力资源管理中，合法合规举足轻重。
本章将介绍劳动法、劳动合同、职工权益保护等法律要求，以确保公司的人力资源管理合规。
该手册只是为了提供一个指导框架，具体在实施过程中需要结合实际情况进行调整和细化。
请全体员工遵守并积极落实其中的内容。
感谢您对本手册的阅读，希望它能对公司的人力资源管理工作起到积极的引导作用。
人力资源部的工作手册范本
人力资源部的工作手册范本一、前言人力资源部作为公司的重要部门之一，承担着招聘、培训、绩效管理、员工关系等多项关键职责，对于公司的发展和运营起着至关重要的作用。
本工作手册旨在明确人力资源部的工作职责、流程和规范，为部门员工提供清晰的工作指导，以提高工作效率和质量，实现公司的人力资源战略目标。
二、部门概述（一）部门使命人力资源部的使命是通过有效的人力资源管理策略和实践，吸引、培养、激励和保留优秀的人才，为公司的持续发展提供坚实的人力支持。
（二）部门职责1、招聘与人才选拔（1）制定并执行公司的招聘计划，确保按时、按质、按量完成招聘任务。
（2）筛选和评估求职者简历，进行面试和背景调查，选拔符合岗位要求和公司文化的人才。
（3）建立和维护有效的招聘渠道，包括线上招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
2、培训与发展（1）设计和实施新员工入职培训计划，使新员工尽快适应公司文化和工作环境。
（2）根据员工的职业发展需求和公司的业务需求，制定个性化的培训计划。
（3）评估培训效果，不断改进和优化培训课程和培训方式。
3、绩效管理（1）设计和推行公司的绩效评估体系，确保评估的公平、公正、客观。
（2）与部门经理合作，制定员工的绩效目标，并定期进行绩效评估。
（3）根据绩效评估结果，提供绩效反馈和辅导，制定改进计划，激励员工提升绩效。
4、薪酬福利管理（1）设计和管理公司的薪酬体系，确保薪酬的内部公平性和外部竞争力。
（2）进行市场调研，了解同行业薪酬水平，为公司制定合理的薪酬策略提供依据。
（3）管理员工的福利计划，包括社会保险、商业保险、带薪休假、节日福利等。
5、员工关系管理（1）建立和维护良好的员工沟通渠道，定期收集员工意见和建议，解决员工关心的问题。
（2）处理员工的投诉和纠纷，维护公司的和谐稳定的工作环境。
（3）组织和开展各类员工活动，增强员工的凝聚力和归属感。
三、招聘与人才选拔流程（一）招聘需求分析1、部门经理提出招聘需求，填写《招聘申请表》，详细说明招聘岗位的职责、任职要求和人数等信息。
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受控状态：分发号：人力资源管理手册文件编号：版次：生效日期：2004年 X月 X日目录第一节人力资源管理概述 (3)第二节人力资源规划 (4)第三节岗位管理 (8)第四节招聘与筛选 (11)第五节教育培训 (16)第六节绩效管理 (20)第七节薪酬与福利管理 (24)第八节人员配置 (27)第九节管理员工关系 (30)第一节人力资源管理概述苏州工业园区有限公司的人力资源管理方案设计采用下列模型：从战略的要求出发，从以下几方面提出人力资源管理的操作方案：人力资源规划、岗位管理、招聘与甄选、教育培训、薪酬与福利、绩效管理、人员配置、管理员工关系。
第二节人力资源规划1适用范围适用于公司的人力资源规划。
2控制目标2.1确保公司的人力资源政策符合公司的战略规划。
2.2确保公司的人力资源政策的一致性。
2.3确保人力资源规划能够支持企业经营发展的需要。
3主要控制点3.1分管人事副总审核人力资源政策。
3.2总经理审核公司的人力资源政策。
3.3人事行政部经理审核公司年度人力资源规划方案。
3.4分管人事副总审核公司年度人力资源规划方案。
3.5总经理审批公司的人力资源规划方案。
3.6人事行政部经理审核公司年度人力资源计划。
3.7分管人事副总审批公司年度人力资源计划。
4特定规范人力资源政策5流程说明6主要涉及表单及文件6.1《人力资源现状报告》6.1.1人力资源现状报告由人事行政部所有人员在每年年终时先对各人所分管工作进行总结，然后由人事主管汇总形成，经人事行政部经理审核后，报分管人事副总和总经理审阅。
6.1.2该报告包括对现有人力资源需求、供给、使用和发展情况的报告，要求能够反映真实情况。
6.2《人力资源规划方案》6.2.1人力资源规划方案由人事主管制定，经人事行政部经理审核后，报分管人事副总和总经理审批。
6.2.2该报告是对公司未来一段时间现有人力资源需求、供给、使用和发展情况的报告，要求能够反映真实情况。
是对公司未来人员的需求和供给之间可能差异的分析，或是公司对人力需求与供给做出的估计。
6.2.3公司人力规划一般包括岗位职务规划、人员补充规划、教育培训规划、人力分配规划等等。
6.3《年度人力资源计划》6.3.1年度人力资源计划由人事主管制定，经人事行政部经理审核后，报分管人事副总审批。
6.3.2年度人力资源计划是对公司当年岗位管理、人员补充、培训与开发、人力分配、薪酬管理、绩效管理的详细计划等等。
第三节岗位管理1适用范围适用于公司的岗位设置和管理。
2控制目标2.1确保公司岗位设置的合理、科学。
2.2确保公司岗位需求能及时得到满足。
3主要控制点3.1人事主管审核岗位设置需求报告。
3.2人事行政部经理审核岗位设置需求报告。
3.3分管人事副总审批岗位设置需求报告，涉及部门经理以上级别岗位设置需报总经理审批。
3.4总经理审核部门经理以上岗位的设置需求报告。
4特定规范4.1岗位管理制度。
5流程说明6主要涉及表单及文件6.1《岗位设置需求评估报告》6.1.1该文件由人事专员编制，由人事主管、人事行政部经理审核，分管人事副总审批，如果涉及部门经理以上的岗位设置，则须经总经理审批。
第四节招聘与甄选1适用范围适用于公司对外招聘新员工。
2控制目标2.1确保人员空缺得到及时补充。
2.2确保聘用人员能力素质满足岗位要求。
2.3确保招聘成本控制在预算范围内。
2.4确保公司在招聘过程中展现出良好的形象。
3主要控制点3.1人事行政部经理审核、分管人事副总审批部门经理以下的《人力资源需求表》。
3.2人事行政部经理和分管人事副总审核部门经理以上的《人力资源需求表》，总经理审批部门经理以上的《人力资源需求表》。
3.3分管人事副总审批招聘方案。
3.4人事行政部经理审核、分管人事副总审批部门经理以下录用人员名单。
3.5人事行政部经理和分管人事副总审核部门经理以上的录用人员名单，总经理审批部门经理以上的录用人员名单。
4特定政策4.1招聘管理规范4.2面试题库4.3人力资源管理制度5流程说明6主要涉及表单及文件6.1人力资源需求表6.1.1该表单由人事专员编写，经人事行政部经理审核，报分管人事副总审批，如果涉及到部门经理以上人员须经总经理审批。
6.1.2主要内容为岗位、能力素质要求、拟上岗人数及时间。
6.2招聘方案6.2.1该表单由人事专员编写，经人事行政部经理审核，报分管人事副总审批。
6.2.2主要内容为招聘日程、场地、程序、主要对象、招聘宣传和费用预算等，编写招聘计划与方案第五节教育培训1适用范围适用于公司组织对员工的培训。
2控制目标2.1确保公司战略规划中员工培训和员工开发计划的实现。
2.2确保把握员工的培训需求。
2.3确保培训方案和员工开发计划的针对性、有效性。
2.4确保员工掌握培训方案中所强调的那些知识、技能和行为，并应用到日常工作之中。
3主要控制点3.1分管人事副总审核培训计划和员工开发计划。
3.2总经理审批培训计划和员工开发计划。
3.3相关部门主管和人事专员评估培训效果。
4特定规范4.1公司培训管理办法。
5流程说明6主要涉及表单及文件6.1培训需求调查报告6.1.1培训需求调查报告由部门填写人事专员设计的培训需求调查表，然后人事专员编制。
6.1.2培训需求调查报告主要从部门和公司两个层面把握对培训的需求，通过组织分析、人员分析、工作任务分析和问卷调查等方式，调查研究、了解并确定员工的培训需求。
6.2培训计划6.2.1培训计划由人事专员根据培训需求调查报告制定，人事主管审核，人事行政部经理、分管人事副总和总经理审阅。
6.2.2培训计划必须包括培训目标、参加人员、培训内容、培训教师、培训的组织、使用哪些辅助设备、培训时间安排、培训预算等。
6.3员工开发计划6.3.1员工开发计划由人事专员制定，人事主管审核，人事行政部经理、分管人事副总和总经理审阅。
6.3.2员工开发计划必须包括员工开发的目标、开发人员、开发内容、相关开发的组织、时间安排、费用预算等。
6.4培训和开发效果评价报告6.4.1培训和开发效果评价报告由培训人员、相关主管和人事专员进行评价，人事专员编制后，经人事主管和人事行政部经理审核，报分管人事副总和总经理审阅。
6.4.2培训和开发效果评价报告必须要反映培训和开发的真实效果，同时提出改进建议。
第六节绩效管理1适用范围适用于公司进行绩效管理。
2控制目标2.1确保绩效目标与计划制定的合理性。
2.2确保员工绩效的改进。
2.3确保绩效评价的公平公正。
3主要控制点3.1人事专员汇总绩效计划表，并报人事主管审核。
3.2人事行政部经理审核。
3.3分管人事副总审核。
3.4总经理审批。
3.5上级与下级进行绩效评价与反馈，提出绩效改进办法，填写绩效评价表。
3.6分管人事副总审核《季度绩效评估报告》。
3.7总经理审批《季度绩效评估报告》。
4特定规范4.1公司绩效管理规范。
5流程说明6主要涉及表单及文件6.1部门绩效计划6.1.1部门绩效计划是由总经理与各部门经理共同确定，人事主管汇总，人事行政部经理和分管人事副总审核，总经理审批。
6.1.2部门绩效计划由上级与下级根据半年度部门绩效指标完成情况和公司面临的经营环境等沟通一致后，对公司年度经营目标的分解和落实，必须全面而且有实施。
6.2员工绩效计划6.2.1员工绩效计划是由上级与下属共同编制，人事专员汇总，人事主管审核，并提交分管人事副总审核，由总经理审批。
6.2.2员工绩效计划是上级与下级根据上一个季度个人绩效指标完成情况，个人的能力的提高情况和公司面临的经营环境沟通一致形成，它是对公司各季度经营目标的分解和落实，必须全面而且有效。
6.3季度绩效评估报告6.3.1季度绩效评估报告由上级对下级进行绩效考评，填写绩效评估表，人事主管汇总，人事行政部经理审核，并经分管人事副总审核后，提交总经理审批。
6.3.2季度绩效评估报告是根据相关财务数据和相关考核数据对照部门和员工绩效计划，检查绩效计划完成的情况。
6.3.3季度绩效评估报告要求考评合理、公平、公正，同时要及时向下级反馈。
第七节薪酬与福利管理1适用范围适用于公司进行薪酬与福利计划管理。
2控制目标2.1确保薪酬反映绩效导向。
2.2确保薪酬与福利具有竞争力和激励性。
2.3确保薪酬的发放和福利计划的执行。
2.4确保薪酬和福利控制在预算范围内。
3主要控制点3.1人事行政部经理、财务经理审核月度薪酬报表和福利计划表。
3.2总经理审批月度薪酬报表和福利计划表。
4特定规范4.1公司薪酬与福利管理规范。
5流程说明6主要涉及表单及文件6.1月度薪酬报表6.1.1月度薪酬报表由薪资资专员编制，人事主管审核，报人事行政部经理、财务部经理、分管人事副总审核，由总经理审批。
6.1.2月度薪酬报表是根据员工月度出勤情况和员工绩效考核结果制定的月度薪酬汇总。
6.2福利计划报表6.2.1福利计划报表是由人事主管编制，报人事行政部经理、财务部经理、分管人事副总审核，由总经理审批。
6.2.2福利计划报表主要内容是公司福利计划安排，包括具体福利项目、执行时间、执行形式等。
第八节人员配置1适用范围适用于公司范围内进行的人员评价、人员配置和对基层员工进行的人事管理。
2控制目标2.1确保员工人事管理的规范性。
2.2确保人事管理符合国家和地方政策。
2.3确保人员评价的科学。
2.4确保人事调整的有效。
3主要控制点3.1人事主管与部门经理协商，编制人员调整方案。
3.2总经理审批人员综合测评报告和人员调整方案。
4特定规范4.1公司人事管理规范。
5流程说明6主要涉及表单及文件6.1人事配置方案6.1.1人事主管编制，人事行政部经理、分管人事副总审核，总经理审批。
6.1.2人事配置方案的编制不仅根据人员综合测评报告，同时要听取多方面的意见，具体内容为岗位、具体人员、岗位任务等。
6.2人员任免文件报告6.2.1人事主管编制，人事行政部经理、分管人事副总审核，总经理审批。
6.2.2人员任免文件是根据审批后的人事配置方案编写，具体内容为岗位、具体人员等。
第九节管理员工关系1适用范围适用于公司管理员工关系。
2控制目标2.1确保公司员工关系管理正确、及时开展，保障生产运营正常进行。
3主要控制点3.1人事行政部经理和分管人事副总对人事管理制度的审核。
3.2总经理对人事管理制度的审批。
4特定规范4.1人事管理制度。
5流程说明6主要涉及表单及文件6.1人事管理制度6.1.1由人事主管负责编制，人事行政部经理和分管人事副总审核，并由总经理审批。
6.1.2人事管理制度必须不同国家人事法规相抵触，并且适应公司人力资源规划，主要内容包括员工合同管理、考勤和休假管理、人事档案管理、员工劳动安全管理、并办理员工保险、员工离职手续等事务等。