奋斗水库施工管理工作报告剖析
水库施工管理工作报告(施工)
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水库工程施工管理工作报告_建筑施工管理工作总结
水库工程施工管理工作报告_建筑施工管理工作总结【摘要】本报告总结了水库工程施工管理工作的关键内容和工作进展，对施工中出现的问题进行了分析，并提出了改进措施。
通过合理的计划安排、严格的现场管理和优质的施工质量保障措施，有效推进了水库工程的施工进展，同时也取得了较好的效果。
1. 工程概述本工程是一座大型水库工程，总工程量约为XXX立方米。
工程施工期为XX年，目前已经完成了工程的XX%。
主要施工工序有XXX。
2. 工期管理工期管理是本工程施工管理的重要环节。
我们通过合理的分解工序、制定详细的工期计划以及每日的进度追踪，确保了施工工期的紧凑和及时完成。
通过与施工队伍的密切配合和有效的协调沟通，有效解决了施工中遇到的各种问题，保证了施工工期的顺利进行。
3. 质量管理质量管理是本工程施工管理的重中之重。
我们制定了严格的质量监控计划，从材料采购、施工过程监督到工程验收等各个环节都进行了精细的管理。
通过加强质量检查和施工现场的监督，及时发现并纠正了施工过程中存在的问题，确保了施工质量的稳定和可靠。
4. 安全管理安全管理是本工程施工管理的重要组成部分。
我们制定了严格的安全生产方案和操作规程，对施工场地进行了全面的安全检查，确保了施工过程中的安全稳定。
通过加强安全教育培训和安全巡查工作，提高了工人的安全意识和技能水平。
与施工队伍保持密切的沟通和协作，共同解决施工现场的安全隐患，有效保障了工人的人身安全。
5. 成本管理成本管理是本工程施工管理的重要组成部分。
我们通过合理的项目资金计划和费用控制，有效降低了施工成本，实现了施工过程中的经济效益最大化。
通过与供应商的合作和谈判，降低了材料采购成本。
我们还对施工队伍进行了成本控制培训，提高了施工队伍的经济效益。
6. 改进措施针对本工程施工管理中存在的问题，我们提出了以下改进措施：加强施工现场管理，提高施工效率；加强施工队伍的培训和交流，提高施工质量；加大安全监测和事故预防力度，提高施工安全性；加强成本管理和经济效益分析，优化施工经济效益。
关于加强水利工程施工管理分析
关于加强水利工程施工管理分析本文作者结合实际工作经验，提出了加强水利工程施工管理的措施，供同行参考。
标签：水利工程；施工管理；措施；分析水利工程的施工过程是一项系统工程，良好的水利工程施工管理是水利企业取得信誉和效益双赢的重要保障。
提出了加强水利工程的施工管理的经验对策，主要包括：强化领导，落实责任制；加强培训，提高相关人员的素质；严格质量管理；加强安全生产管理等，为同仁们提供参考借鉴。
1 加强培训，提高相关人员的素质人的因素永远是的第一要素，各项工作的开展都是以人为基础的工作，提高水利工程质量的关键在于提高相关人员的素质。
首先要严格挑选施工队伍中的组织者及其管理者。
水利施工的组织者和管理者不仅要具备一定深度的法律、经济、行政管理等理论知识和专业技术水平，还需要有较强的组织管理能力和现场指挥能力以及解决问题的能力，以确保水利施工的有序进行。
施工人员要求具备本专业的资质证书，具有娴熟的技术、高超的作业水平、丰富的施工经验。
因此，水利企业应加大对水利工程人员的投入，不断加强对管理人员的学习和培训工作，加強政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育及专业技术培训，提高相关人员的业务素质、的施工技能、质量意识、安全意识、责任意识和敬业意识等，以适应岗位需要和市场需求，并辅以必要的激励机制，激发施工参与人员潜质和斗志。
2 强化领导，落实责任制在水利工程施工建设中，首先应强化领导，领导的高度重视是保证工程建设的质量的前提。
各级水利行政主管部门要高度重视水利工程的管理工作，以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。
明确各级的领导责任，加强自身学习，加强水利工程质量意识，制定办法及量化考核标准，并严格执行《水利工程建设程序管理暂行规定》等有关文件规定，严格工程设计审批制度，严格进行质量评定，广泛宣传开展安全标准工地建设的重要意义。
其次是要健全并全面落实岗位责任制，通过严格实施水利工程项目的责任制，以提升水利工程项目的责任意识。
水库工程施工管理工作报告_建筑施工管理工作总结
水库工程施工管理工作报告_建筑施工管理工作总结一、前言此次水库工程施工管理工作主要是针对项目进行计划、组织、指导、协调、检查和统计分析等方面，全面贯彻落实“安全生产、绿色施工、科学管理、精品工程”的方针，按照相关法律法规、规范标准和项目要求，坚持质量第一、安全第一、效益第一的原则，做好项目施工管理工作，确保工程质量和进度的安全。
二、项目概况本次水库工程施工管理项目是一座规模为1.2亿立方米的库容水库工程，主要包括水库大坝、溢洪道、泵站、取水口等配套设施，全长50公里左右。
三、工作内容1. 安全管理本项目的施工安全管理是重中之重。
我们严格遵守《施工现场安全生产规程》等法律法规，采取“预防为主、防治结合”的安全生产管理措施，尤其重视高风险区域的安全措施。
我们与施工单位签订了安全生产责任书，电视、报纸等多种形式及时发布安全提示、安全警示信息，每天召开安全会议，对施工人员进行安全培训，制定严格的安全操作规程。
截至目前，本项目安全生产状况良好，无重大安全事故。
2. 施工质量管理本项目的施工质量是我司的核心关注点。
我们按照相关规范、标准及项目要求，加强对各施工单位的质量管理，定期检查和验收，严格控制施工过程中的造施质量，确保工程质量达到相关标准。
我们组织编制了质量控制计划、编制质量标准、审核各施工单位的施工图设计方案等等。
截至目前，在各施工单位的共同努力下，已完成水库主体结构的60%以上，各项施工指标均达到了预期目标。
3. 环境保护管理我司高度重视环境保护工作，采取了各种措施保障环境安全。
例如完善的环境影响评估、严格遵守环保法规、加强对施工区域周边的环境保护等等。
我们认真审核各施工单位的环境管理计划，按照计划执行检查工作，发现问题及时整改。
同时，我们积极推进施工区域周边的环保治理，坚决消除环境污染问题。
目前，本项目环境保护工作取得了可喜的成果，获得了当地政府和居民的认可。
四、总结本次水库工程施工管理工作囊括了安全管理、施工质量管理、环境保护管理等多个环节，通过严格执行安全、质量、环境保护管理措施，使得本项目的施工管理工作取得了较为优秀的成绩，减少了施工过程中的事故和质量问题，同时对当地环境保护工作作出了贡献，是一次值得肯定的施工管理实践。
水库施工个人工作总结
水库施工个人工作总结在水库施工工作中，我作为一名工程施工员，通过一段时间的工作，我深刻地体会到了自己在施工中的个人成长和工作经验的积累。
在这里，我想对自己的工作进行总结和反思。
首先，在施工过程中，我深刻理解了团队合作的重要性。
施工中需要与不同专业的工程师、技术人员和施工工人配合，共同完成各项工作任务。
我意识到只有团结合作，才能高效地完成工程任务，保证施工进度和质量。
因此，我时刻注重沟通与协调，尊重他人的意见和建议，与团队成员共同解决问题，为项目进展做出了积极的贡献。
其次，我在施工中不断提升了自己的技能和专业知识。
我通过学习和实践，掌握了一定的工程测量、施工监理、现场管理等技能，提高了自己的工作能力和水平。
同时，我也积极参加各种技能培训和学习交流，不断拓展自己的专业知识，提高了解决问题和处理突发情况的能力。
最后，我认识到在施工中安全第一的重要性。
水库施工是一项高风险的工作，任何的疏忽大意都可能导致严重的后果。
因此，我时刻关注施工现场的安全问题，做好安全防护和风险控制工作，努力做到“安全施工、文明施工”，使得施工过程中没有发生任何安全事故。
通过这段时间的水库施工工作，我不仅获得了丰富的工作经验，也取得了一定的成绩。
但是，我深知自己还有许多不足之处，需要继续努力和学习，提高自己的专业技能和综合素质，为今后的工作做好准备。
我将不断进步，磨炼自己，不断完善自己，为公司的发展贡献自己的力量。
水库施工是一项复杂而又重要的工程，而我在这个施工过程中的个人工作总结经验，也让我更加深刻地认识到自己的不足之处，并且准确地认识到了自己未来在这个行业中需要不断改进的方向。
首先，水库施工的过程需要高度重视团队协作。
在这个过程中，我明白到没有团队的协作，就没有成功的工作。
每个水库施工项目都是集团队的力量来完成的，需要不同部门的人员通力合作，协调工作，互相理解，相互支持。
通过施工过程，我深刻理解了专业配合与协调的重要性，我不仅时刻保持团队精神，还积极参与讨论和解决工程中遇到的问题。
水库工程管理工作情况汇报
水库工程管理工作情况汇报根据上级要求，现对水库工程管理工作情况进行汇报。
一、工程进展情况截至目前，水库工程建设已经进入到关键阶段。
主体工程建设已经完成了土石方及基础工程，正在进行上部结构的施工。
各施工单位密切配合，保质保量地完成了工程建设任务。
同时，水库工程设计、监理等相关单位也积极参与工程管理工作，确保工程质量和进度。
二、安全生产情况在工程建设过程中，我们一直把安全生产放在首位，加强了现场安全检查和监督管理。
通过定期组织安全技术培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
同时，积极落实安全生产责任制，严格执行施工现场安全规范，确保了工程建设过程中的安全生产。
三、环境保护情况在工程建设过程中，我们一直重视环境保护工作，积极采取了一系列环保措施。
通过加强对施工工地的环境保护检查和督导，严格执行环保标准和要求，有效控制了施工对周边环境的影响。
同时，我们还加强了对工程建设过程中的生态修复工作，切实做到了资源节约和环境保护。
四、资金使用情况我们严格按照相关规定和要求，科学合理地使用了工程建设资金。
定期对工程建设资金进行跟踪监督和审计检查，保证了资金使用的合法合规。
同时，我们还加强了对各项费用的控制和管理，确保了资金的有效使用和合理配置，提高了工程建设的经济效益。
五、其他工作情况为了保证水库工程建设的顺利进行，我们还积极开展了工程管理相关工作，包括工程设计优化、施工进度管理、质量监督检查、安全事故应急处理等方面的工作。
同时，我们还积极组织了工程建设过程中的技术交流和学习活动，提高了相关人员的专业技能和工作水平。
总结起来，水库工程管理工作在上级领导的指导和支持下，各方面都取得了较好的成绩。
但是我们也清楚地意识到，水库工程建设任务还很艰巨，需要继续保持高度的工作热情和责任感，切实加强工程管理，确保工程建设任务的顺利完成。
同时，我们也将继续改进工作方法，加强团队合作，不断提高工作效率和质量，为水库工程建设贡献力量。
水库工程建设管理存在的问题分析及应对措施
水电工程水利工程在我国社会发展过程中起到的作用是非常明显的，它对于自然和人文两大环境方面都影响巨大，因此做好水利工程的质量监管工作是非常必要的。
如何采用科学高效合理的管理方法来提高水利工程的下属部分水库工程的工程质量已经成为越来越多人关注的热点问题。
下面主要针对水库工程建设管理问题进行分析。
一、水库水利工程建设管理中存在的问题对于水利工程的建设管理工作，主要是在水库施工过程中利用各项管理制度以及科学的管理体系，管理部门对于工程质量提出要求并进行监管。
现在我国主要对于水库水利工程建设管理中采取的管理制度有招投标管理制度，工程建设监理制度以及项目法人负责制度和合同管理制度。
对于水利工程建设管理阶层来说是采取层层管理的方式，每一管理层都负有相当的责任。
我们在针对水利工程管理时往往会严格把控在施工建设中的资金流动去向，但是由于工程的范围较广，因此在工程管理过程中难免会出现一些问题，由于难以避免的问题存在，经常会导致我国水利工程质量出现问题，从而限制了水利工程的长远发展。
下面主要针对水利工程施工过程中开工到验收阶段管理工作存在的问题以及相关管理制度的不科学合理进行分析。
1.水库水利项目法人组建不严格。
对于项目工程来说法人所具有一定的权利和责任，但是经常会出现一些情况：工程组建项目时由于人们对于水库水利工程法人所具备的责任不完全了解，没有正确的认识到项目的法人在整个工程建设中所处于的地位，以及相关的职能作用和应当承担的职责任务，所以往往会出现许多水利工程项目，在确定法人时通常会出现为了在立项中通过审核而随意填写法人姓名。
由于对于相关的知识不够了解，因此所填的项目法人经常会出现在项目施工过程中不具备资金筹集或者银行贷款还款的能力，甚至还不具备相应的建设管理能力。
2.工程招投标存在问题。
现在我国水利水库项目在招标阶段仍然会存在一些招标的流程不够规范，许多项目在招标的过程中由于对于招投标相关的法律认识不到位，因此更谈不到具体的落实问题，而这种现象之所以会出现是由于施工管理人员对于招投标的培训宣传工作没有落实导致。
奋斗水库施工管理工作报告
穆棱市奋斗水库项目施工准备工程进水口引水渠、导流洞洞身、出口消力池工程施工管理工作报告中铁十一局集团穆棱市奋斗水库项目施工准备工程项目经理部二〇一六年八月施工管理工作报告一、工程概况奋斗水库施工准备工程位于黑龙江省穆棱市穆棱镇振兴村境内的穆棱河上游西岸，地理坐标东经130°16'、北纬44°28'1，本次分部工程验收包括：1、进水口引水渠工程包括引水明渠、进水塔钢筋砼两部分，引水明渠起点桩号0+000，终点桩号0+086.83，全长86.83m，进水塔长10.2米宽9米，高18米。
2、导流洞洞身工程导流洞设计起点桩号0+000，终点桩号0+412.2，全长412.2m，包括进出口洞脸边仰坡、洞身开挖支护、洞身衬砌砼、洞内固结回填灌浆。
3、出口消力池工程包括出水口明渠、消能工钢筋砼两部分，出水口明渠起点桩号0+000，终点桩号0+040，全长40m，消能工长8米宽12米，高7.5米。
二、工程投标1、投标过程本工程发包人为穆棱市鑫源水务投资建设有限责任公司，招标代理机构为正信伟业招标集团有限公司，我单位购买招标文件勘察现场后，根据招标文件和国家预算定额，精心编制投标文件，科学合理的编写施工组织设计，于2015年9月14日前将投标文件送至招标代理机构为正信伟业招标集团有限公司处。
2015年9月15日工程开标，经评标及决标后，我单位以63245977.92元中标，标段为一标段。
2、投标书编制投标书编制原则：投标报价书，投标函，授权委托书；已标价的工程量清单及投标报价目录；国家概预算定额；投标辅助资料；资格审查资料；企业资信及业绩资料。
投标书编制前准备工作：熟悉图纸及设计说明；踏勘现场，了解实地情况；了解招标文件规定的招标范围，工程质量和工期要求，物资供应方式等；仔细研究和正确理解招标文件的全部内容，明确招标文件中要求的计价方法和要求；对工程使用的材料、设备进行询价。
三、施工进度管理1、施工总布置根据合同文件资料和施工总平面布置图，结合工程现场实际地形、施工场地和条件，布置施工临时设施和生活设施。
水利工程施工管理工作报告
水利工程施工管理工作报告尊敬的领导：我是×××工程项目的施工管理人员，针对该项目的施工管理工作，我特向您做以下报告：1.施工管理概况×××工程项目是一项水利工程项目，项目总投资亿元，施工工期预计为两年。
项目的主要任务是对条河流进行治理，包括水流疏浚、岸坡修整、防水护坡等内容。
2.施工管理组织在项目开始前，我根据施工方案制定了详细的施工管理组织方案。
该方案明确了施工管理的职责与分工，并制定了项目管理计划、施工进度计划、质量控制计划、安全生产计划等。
我还成立了施工管理小组，由各专业的技术人员组成，进行全程监督和管理。
3.施工管理过程在项目实施期间，我严格按照项目管理计划和施工进度计划进行工作。
我每天对施工现场进行巡查，确保施工进度和施工质量。
同时，我也与施工方保持紧密的沟通与协调，及时解决遇到的问题。
在施工过程中，我注重质量管理，对关键施工环节进行抽检和验收，确保工程质量符合规定标准。
4.安全生产管理在工程施工过程中，我高度重视安全生产管理。
我制定了详细的安全生产计划，明确了各环节的风险点和预防措施，并定期进行安全生产培训。
我还建立了安全生产档案，对施工人员进行安全考核和奖惩，确保施工现场的安全稳定。
5.经济管理我按照项目管理计划进行经济管理，对施工过程中的成本进行控制。
我加强与供应商的合作，争取优惠价格，并对材料的使用进行严格的核对和管理，确保材料的利用率最大化。
6.技术支持在工程施工过程中，我与设计单位保持紧密的沟通与协调，妥善处理设计变更和现场技术问题。
我还积极引入新技术和新材料，提高工程施工效率和质量。
总结：在×××工程项目的施工管理工作中，我严格按照程序和计划进行管理，并注重质量、安全和经济控制。
通过有效的组织和协调，项目进展顺利，达到了预期目标。
我将继续努力，为项目的顺利实施做出更大的贡献。
敬上！。
水利施工管理工作报告【关于加强水利施工管理的几点思考】
水利施工管理工作报告【关于加强水利施工管理的几点思考】摘要：水利工程的施工管理不仅关系着整个工程的质量考核，而且关系整个水利工程施工的进度。
因此，一个技术性强、专业性高、具备良好的职业道德的施工管理队伍对于水利工程的施工管理是至关重要的。
本文探讨了加强水利施工管理的措施。
关键词：加强；水利；施工管理；措施：TV：A ：水利工程的施工管理是一项艰巨而又复杂的工程，特别是在现在社会的不断发展过程中，对于水利工程的建设提出了更高的要求，水利工程的施工管理不仅关系着整个工程的质量考核，而且关系整个水利工程施工的进度。
因此，一个技术性强、专业性高、具备良好的职业道德的施工管理队伍对于水利工程的施工管理是至关重要的。
一、水利工程施工的特点水利工程施工管理具有实践性、复杂性、风险性、多样性和不连续性等特点，其主要表现为以下几个方面:1、工程量大，工期较长，耗资大。
2、施工受自然条件影响大，需要修建临时导流工程，以此解决施工期间通航供水等问题。
3、由于水利工程有很强的季节性，须充分利用枯水期施工。
4、专业工种多、技术较复杂。
应用系统工程学的原理，因时因地选择最优的施工方案，达到缩短工期、均衡施工强度的目的。
5、施工工期长和临时设施多，规模大、投资大。
6、运输量特别大。
7、技术的发展和创新对工程建设影响较大。
8、需要做好施工组织设计，必须合理安排计划，精心组织施工，及时解决施工中的防洪、度汛及冰凌等问题。
二、水利工程施工管理的内容1、合同管理任何工程的施工都是在双方签订施工合同的基础上展开的，水利工程也不例外，“没有规矩，不成方圆”施工合同就是“规矩”，任何工程没有了施工合同的约束，它的建设都是不完善的。
所以在水利工程施工管理中，合同管理非常重要，不容忽视。
2、质量管理水利工程的质量是工程施工的根本，“百年大计，质量第一”，水利工程质量的好坏直接关系到 __的发展和人民生命财产的安全。
一个优质的水利工程的完工，离不开质量管理的严格实施。
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穆棱市奋斗水库项目施工准备工程进水口引水渠、导流洞洞身、出口消力池工程施工管理工作报告中铁十一局集团穆棱市奋斗水库项目施工准备工程项目经理部二〇一六年八月施工管理工作报告一、工程概况奋斗水库施工准备工程位于黑龙江省穆棱市穆棱镇振兴村境内的穆棱河上游西岸，地理坐标东经 130°16'、北纬 44°28'1，本次分部工程验收包括：1、进水口引水渠工程包括引水明渠、进水塔钢筋砼两部分，引水明渠起点桩号0+000，终点桩号0+086.83，全长86.83m，进水塔长10.2米宽9米，高18米。
2、导流洞洞身工程导流洞设计起点桩号0+000，终点桩号0+412.2，全长412.2m，包括进出口洞脸边仰坡、洞身开挖支护、洞身衬砌砼、洞内固结回填灌浆。
3、出口消力池工程包括出水口明渠、消能工钢筋砼两部分，出水口明渠起点桩号0+000，终点桩号0+040，全长40m，消能工长8米宽12米，高7.5米。
二、工程投标1、投标过程本工程发包人为穆棱市鑫源水务投资建设有限责任公司，招标代理机构为正信伟业招标集团有限公司，我单位购买招标文件勘察现场后，根据招标文件和国家预算定额，精心编制投标文件，科学合理的编写施工组织设计，于2015年9月14日前将投标文件送至招标代理机构为正信伟业招标集团有限公司处。
2015年9月15日工程开标，经评标及决标后，我单位以63245977.92元中标，标段为一标段。
2、投标书编制投标书编制原则：投标报价书，投标函，授权委托书；已标价的工程量清单及投标报价目录；国家概预算定额；投标辅助资料；资格审查资料；企业资信及业绩资料。
投标书编制前准备工作：熟悉图纸及设计说明；踏勘现场，了解实地情况；了解招标文件规定的招标范围，工程质量和工期要求，物资供应方式等；仔细研究和正确理解招标文件的全部内容，明确招标文件中要求的计价方法和要求；对工程使用的材料、设备进行询价。
三、施工进度管理1、施工总布置根据合同文件资料和施工总平面布置图，结合工程现场实际地形、施工场地和条件，布置施工临时设施和生活设施。
施工临时设施包括临时施工道路、施工辅助、加工、仓储系统及堆料场、拌和系统、弃料场、临时水电设施等，临时生活设施包括施工管理机构、生活办公设施、其它临时设施。
2、施工总进度实际施工工期：2015年10月15日开工，2016年7月24日完工。
主要工作完成时间表3、完成的主要工程量（1）进水口引水渠工程主要工程量：进口明渠土石方开挖900m³，进水塔基础土石方开挖275m³，塔身混凝土浇筑1043m3，钢筋43.7t；（2）导流洞洞身工程主要工程量：洞身石方开挖17940m3，衬砌混凝土4841m3，钢筋544t，回填灌浆3409㎡，固结注浆3045米；（3）出口消力池工程主要工程量：石方开挖595m3，混凝土202m3，钢筋 13.7t。
四、主要施工方法各分部、单元工程严格按照施工设计图及《水利工程施工技术规范》相关要求，各工序施工均严格按操作规程施工，质量符合检验评定标准和有关规范标准要求。
施工过程中，严格按设计和规范要求控制各项施工参数，确保工程施工质量。
1、进水口引水渠分部工程：划分为①开挖、②混凝土工程、③明渠等单元，共8个单元工程。
明渠及进水塔基础开挖施工，开挖时严格按图示尺寸进行测量放样，采用爆破机械开挖，严格控制开挖底标高及边坡坡率，局部采用人工修整；进水塔钢筋砼施工，开挖完工后进行基底清理及验收，合格后进行基础钢筋绑扎及砼浇筑，施工过程中，严格按设计和规范要求控制各项施工参数，确保混凝土施工质量。
2、导流洞洞身分部工程：划分为①进出口洞脸开挖支护、②洞身开挖支护、③混凝土工程、④固结回填灌浆，共388个单元工程。
进出口洞脸边仰坡开挖喷锚支护，洞脸采用挂网锚喷处理，喷射砼厚10cm，砂浆锚杆直径Ф25mm，单根长3m，间排距1.5m，洞口采用双层注浆小导管，导管直径Ф42mm，单根长3m，间距0.5m，排距0.6m。
洞身开挖支护，开挖采用上下台阶钻爆法施工，Ⅲ级围岩，初期支护采用挂网锚喷，喷射砼厚度为10cm，Ⅴ～Ⅳ级围岩，超前支护采用注浆小导管，导管直径Ф42mm，单根长3m，初期支护采用Ⅰ16工字钢，挂钢筋网锚喷，喷射砼厚度洞口段为24cm，中间段均为15cm。
洞身衬砌砼，导流洞渐变度及尾端10m范围内，衬砌为100cm厚钢筋砼，其余段落衬砌砼为50cm，主筋为Ф25mm螺纹钢，分布筋为Ф16mm 螺纹钢。
洞内固结回填灌浆，二次衬砌后，进行拱顶1200范围内回填灌浆及墙身底板固结灌浆，Ⅰ序孔水灰比为0.6:1，Ⅱ序孔水灰比为1:1～0.6:1，灌浆压力为0.3MPa。
导流洞永久缝采用橡胶止水，型号为CB350×10-20，填缝材料采用厚度为20mm厚的聚乙烯泡沫分缝板。
施工过程中，严格按设计和规范要求控制各项施工参数，确保各工序均按操作规程施工，质量符合检验评定标准和有关规范标准要求。
3、出口消力池分部工程，划分为①开挖、②混凝土工程等单元，共4个单元工程。
明渠及消能工基础开挖施工，开挖时严格按图示尺寸进行测量放样，采用爆破机械开挖，严格控制开挖底标高及边坡坡率，局部采用人工修整；消能工钢筋砼施工，开挖完工后进行基底清理及验收，合格后进行基础钢筋绑扎及砼浇筑，施工过程中，严格按设计和规范要求控制各项施工参数，确保混凝土施工质量。
五、施工质量管理为了保证工程质量，我公司建立和健全了本项目的施工质量保证体系，推行全面质量管理方法，贯彻执行ISO9002-1994《质量管理质量保证标准》。
项目部严格按照施工规范和合同文件的要求及有关技术规程和验收评定标准组织施工。
5．1质量管理措施在工程施工中为保证施工质量，我项目部采取如下质量保证措施：1、实行质量交底制度：严格按照设计图纸、工程招投标合同文件、有关现行的施工规范和质量标准制定实施措施。
在工程施工前，由技术人员根据工程施工技术措施对操作班级进行技术交底，使操作人员了解、掌握工作内容、施工顺序、工艺要求、质量验收标准和注意事项。
2、严把材料关：工程质量的优劣，原材料、成品料、半成品料的质量是关键，为确保整个工程质量达到优良，在保证材料合格率方面进行严格把关。
工程中使用的各种材料，全部选用优质材料，进场材料有出厂合格证或质量保证书。
3、严把试验关：认真执行材料检验、试验制度，以确保所有工程材料的质量，把质量隐患消灭在施工之前。
4、落实三检制：为确保工序质量和工程质量，配备专职人员负责现场的质量控制与检测，及时反馈施工质量信息，并做好原始记录。
严格执行“三检制”，实行生产班组自检、项目部专职质检员复检、公司驻项目部专职质检员终检，层层把关，做到质量不达标准不提交验收，上道工序未经监理验收签证不得进行下道工序的施工。
5、工程质量目标控制：建立质量责任制，明确奖罚制度。
配备一名同志为专职质检员，实行质量否决制。
实行质量目标管理，落实质量目标措施。
质量目标管理：广泛宣传教育，培养创优意识，重点突出质量，进度服从质量。
严格“检查上工序，保证本工序，服从下工序”的“三工序”管理。
标准化管理：对质量通病，要明确质量要求和措施。
6、现场组织与管理：为加强施工现场组织领导，成立以项目经理为中心的领导小组，组织本工程的整个施工过程。
6.1职责为确保工程按期优质完成，我们在组织施工生产的同时，明确管理目标，完善管理措施，加大管理力度。
6.1.1质量管理职责根据质量管理体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其责。
6.1.2项目总质量职责：贯彻执行国家和行业主管部门有关法律、法规、规范、标准及地方有关部门的规定。
贯彻执行企业的质量方针、目标、管理制度、文件、办法、规定。
6.1.3项目经理质量职责：组织建立和完善项目管理机构，负责项目部质量体系的运行和完善，明确项目部各级管理人员的岗位职责。
建立健全项目内部各种责任制：负责对承包的工程质量、安全、工期等目标进行有效控制，实现工程质量目标，履行承包合同；组织施工组织设计的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。
对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动：协调项目经理部和业主之间的关系。
6.1.4项目技术负责人质量职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊工程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责工程技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责工程的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，参与制定纠正措施；负责制定预防措施并组织实施，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责监督、检查单位工程试验计划的编制和实施；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。
6.1.5质量检查员质量职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握工程质量的情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权，负责监督施工过程中不合格品的控制并做好施工检查质量记录，并针对检查中发现的问题，监督整改，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参与制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。
负责施工过程的质量标识和可追溯性：负责本项目的质量检查工作，参与分部工程和竣工工程质量检查工作。
6.1.6施工工长质量职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。
施工工长也是各分项工程施工方案和作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。
6.1.7材料员质量职责：负责项目部材料管理，根据预算提供的材料计划，实施采购，确定合格物资供应商，对采购物资厂家进行考察评价：负责对顾客提供产品的监督管理，办理相关手续；对进场物资验收。
项目部质量保证体系框图6.2按照“质量管理条例”要求，推动全工地“全面质量管理’’活动的开展，成立各个分项工程的质量管理小组。
6.3质量管理：树立“质量第一”的思想，确保工程优良。
6.4实行质量岗位责任制，严格执行工序、件的质量自检、互检、交接检工作，分部工程在“三检”的基础上，报请监理核验同意后，方可进行下道工序的施工。
6.5质量保证措施及质量控制管理6.5.1质量保证措施：树立全员质量意识，使质量方针“科学、优质、高效、信誉”成为全体施工人员的自觉行为。
项目质量员对各个工序实施检验控制(自检、交接检、专检、月考核、分部分项工程检查评定、竣工验收等级评定等)。