人才盘点工作总结20111229
年终人才盘点小结
一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年中，我们公司全体员工团结一心，共同努力，取得了显著的成果。
为了更好地总结经验、查找不足，为下一年的工作提供有力保障，现将本年度人才盘点小结如下。
二、盘点目的1.全面了解公司人才队伍现状，分析人才结构、能力水平、素质等方面的情况。
2.查找人才管理工作中存在的问题，为优化人才政策提供依据。
3.激发员工潜能，提高团队凝聚力，为公司发展提供人才保障。
三、盘点内容1.人才结构分析（1）按岗位分类：本年度公司员工共分为管理岗位、专业技术岗位、操作岗位三个类别。
其中，管理岗位占比30%，专业技术岗位占比40%，操作岗位占比30%。
（2）按年龄分类：公司员工年龄分布较为合理，30岁以下占比40%，30-40岁占比30%，40岁以上占比30%。
（3）按学历分类：公司员工学历结构良好，本科及以上学历占比50%，大专学历占比30%，高中学历占比20%。
2.人才能力水平分析（1）专业技能：本年度，公司员工在专业技能方面取得了显著进步，90%的员工能够熟练掌握本职工作所需技能。
（2）综合素质：公司员工综合素质不断提高，80%的员工具备良好的沟通、协调、团队协作能力。
（3）创新能力：公司鼓励创新，70%的员工在创新方面有所突破。
3.人才素质分析（1）职业道德：公司员工职业道德良好，95%的员工遵守公司规章制度，自觉维护公司利益。
（2）工作态度：公司员工工作态度积极，90%的员工能够认真履行职责，保质保量完成任务。
（3）团队精神：公司员工团队精神较强，80%的员工能够与同事团结协作，共同完成团队目标。
四、存在问题1.人才结构不够优化：部分岗位人才储备不足，导致工作压力增大。
2.人才培养机制不够完善：培训体系尚不健全，部分员工技能提升缓慢。
3.绩效考核体系不够科学：绩效考核结果与实际工作表现存在一定差距。
4.激励机制不够灵活：员工晋升空间有限，导致部分员工工作积极性不高。
人才盘点工作总结(5篇)
人才盘点工作总结第1篇这部分包括整个校园招聘的过程走访了多少所学校，这里最好要附上走访的行程，走访行程中包含去的学校名称、采取的招聘类型（宣讲会、双选会）、校招开始时间、结束时间、交通方式、我方负责人、校园联系人、联系方式、收到的简历数量、合格的简历数量、邀约面试的简历数量、实际参加面试的人数、录用的人数、最终实际到岗的人数等。
通过这部分的分析，从学校的角度，我们能够知道哪个学校的招聘效果好，哪个学校的招聘效果差；从招聘流程的角度，我们能知道我们在招聘的哪个环节上还存在不足。
产生这部分不足的原因是什么？我们要下一步要怎么避免这部分不足。
3、招聘质量分析对人才的分析不是只有数量的分析，还要有质量的分析。
校园招聘的质量分析可以包括学历的分析，比如博士、研究生、本科、专科的数量和比率；学校类别（985/211/普通）分布的数量和比率；年龄分布的数量或比例；如果有的公司面试的时候有面试测评和胜任力分析，也可以用那个数据做分析；你也可以对往年校园招聘人才的留存情况做一下分析，了解一下人才的流失率趋势，分析一下流失的原因，提出关于人才流失的建议。
4、招聘效率分析招聘效率包括两部分，一是时间的效率，二是费用的效率。
时间的效率是对不同岗位招聘需求满足的时间。
招聘费用是为了实施校园招聘所需要划分的差旅、住宿、餐饮、场地、宣传以及招聘人员薪酬等所有相关的成本。
用整个招聘费用，除最终大纲的人数，能够得到每招聘一个候选人需要花费的费用。
通过这种费用的比较，我们能够得出哪个城市是“性价比”最高的城市，哪个城市的“性价比”最低。
如果这部分有往年的数据积累，我们是可以通过比较考虑未来哪一些城市就不去了，而对那些性价比高的城市加大招聘力度。
5、当前存在的不足及原因分析这部分是报告的精髓，前面的三个部分对外来说多多少少都有邀功的成分，对内更多也只是盘点和分析情况，这一部分是为了更好的完成工作，需要改进和行动的。
有心的管理者会非常重视这个部分。
人才盘点总结报告
人才盘点总结报告人才盘点总结报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是人力资源部门负责人，负责完成人才盘点工作。
在过去一年的工作中，我们对公司的人才资源进行了全面的盘点与总结，现在向大家汇报一下结果。
一、人才分布情况通过盘点，我们统计了公司各部门的人员数量以及分布情况。
其中，销售部门人数最多，占总人数的30%，研发部门次之，占25%，财务、人力资源、市场等部门则占总人数的15%左右。
人才从业年限方面，公司拥有一批经验丰富的老员工，其中超过5年从业经验的员工占总人数的35%。
在各个层级分布上，公司呈金字塔形结构，中层管理人才的数量最多，占总人数的50%，高层管理人才占20%，基层员工占30%。
二、人才结构和素质分析通过对各个部门人员的调查和评估，我们发现公司整体人才素质较高，中层和高层管理人员具备较强的领导能力和专业能力，能够有效推动公司发展。
在各部门中，销售部门的员工具备较强的销售技巧和市场洞察能力，研发部门的员工具备较强的创新能力和技术能力，财务、人力资源、市场等部门的员工在专业知识和业务技能方面也表现出色。
然而，我们也要注意到一些问题存在。
首先，公司缺乏一批高级别的技术人才，对于某些技术领域的创新和研发能力有待提升。
其次，中层管理人员在战略规划和团队管理方面还有进一步提升的空间。
此外，我们也发现个别员工在职业素养和团队合作等方面存在不足。
三、人才培养和激励措施基于以上分析，我们提出了以下几点人才培养和激励措施：1. 建立完善的人才培养体系，加大对技术人才的培养力度，加强创新和研发能力的提升。
2. 加强中层管理人员的培训，提升他们的战略管理和团队管理能力。
3. 为员工提供广泛的学习和成长机会，组织内外培训、交流等活动，激发员工学习和创新的热情。
4. 设立激励机制，通过薪资待遇、职业发展路径、晋升机会等方式，激励员工持续学习和提高自身能力。
5. 建立健全的绩效评估机制，注重员工的绩效激励，不断优化团队的绩效管理。
人才盘点总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言为了全面了解公司人力资源状况，提高人力资源管理水平，为公司战略发展提供有力的人才支撑，根据公司年度工作计划，人力资源部组织开展了2022年度人才盘点工作。
现将盘点结果及总结报告如下：一、盘点目的1.全面了解公司人才队伍现状，掌握人才结构、素质、能力等方面的信息。
2.分析公司人才队伍的优势与不足，为公司人才队伍建设提供决策依据。
3.为人才选拔、培养、激励和配置提供有力支持，助力公司战略目标的实现。
二、盘点方法1.数据收集：通过人力资源信息系统、部门报表、员工访谈等方式，收集公司人才队伍相关数据。
2.统计分析：对收集到的数据进行分析，包括人才结构、素质、能力、绩效等方面的统计分析。
3.专家评审：邀请公司高层领导、人力资源专家、部门负责人等，对盘点结果进行评审。
4.人才画像：结合公司战略发展需要，描绘公司各类人才画像。
三、盘点结果1.人才结构（1）学历结构：本科及以上学历占比65%，硕士及以上学历占比20%，高中及以下学历占比15%。
（2）年龄结构：35岁以下占比60%，35-45岁占比30%，45岁以上占比10%。
（3）性别结构：男性占比55%，女性占比45%。
2.人才素质（1）专业知识：员工具备较强的专业知识，能够胜任本职工作。
（2）技能水平：员工技能水平较高，具备较强的业务能力。
（3）创新能力：员工具备一定的创新能力，能够为公司发展提供新思路。
3.人才能力（1）领导力：公司领导层具备较强的领导力，能够带领团队完成各项工作。
（2）执行力：员工执行力较强，能够按照公司要求完成任务。
（3）沟通能力：员工具备较强的沟通能力，能够与同事、上级、客户等有效沟通。
4.人才绩效（1）绩效考核：员工绩效考核结果良好，能够达到公司要求。
（2）绩效改进：对绩效不佳的员工，公司已采取相应措施进行改进。
四、盘点总结1.公司人才队伍整体素质较高，具备较强的业务能力和创新能力。
2.人才结构合理，能够满足公司战略发展需要。
教师人才盘点总结范文
一、前言在过去的一年里，我们学校在全体教师的共同努力下，教育教学工作取得了显著的成果。
为了更好地总结经验，展望未来，特对教师人才盘点工作进行如下总结。
二、盘点过程1. 全面梳理本次教师人才盘点，我们首先对全校教师进行了全面梳理，包括教师的基本信息、教育教学成果、个人特长、荣誉奖励等方面。
通过梳理，我们对每位教师的综合素质有了更清晰的认识。
2. 量化评估为了确保盘点结果的客观公正，我们对教师进行了量化评估。
评估内容包括教学成绩、师德表现、团队协作、科研能力、学生满意度等方面。
通过量化评估，我们为每位教师建立了详细的个人档案。
3. 分类汇总根据评估结果，我们将教师分为优秀、良好、一般、待提高四个等级，并对每个等级的教师进行了分类汇总。
同时，我们还对教师队伍的整体结构进行了分析，为学校今后的人才培养和引进提供了有力依据。
三、盘点结果1. 优秀人才在本次盘点中，我校共有10名教师被评为优秀人才。
他们教育教学成绩突出，师德表现优秀，具有较强的团队协作能力和科研能力。
这些优秀人才为学校的发展做出了积极贡献。
2. 良好人才在良好人才中，我校共有20名教师。
他们在教育教学工作中表现良好，具备一定的教学经验和科研能力。
这部分教师是学校发展的中坚力量。
3. 一般人才在一般人才中，我校共有30名教师。
他们在教育教学工作中表现一般，需要进一步提高自身素质和教学能力。
学校将针对这部分教师开展专项培训，帮助他们提升教学水平。
4. 待提高人才在待提高人才中，我校共有10名教师。
他们在教育教学工作中存在一定问题，需要加强师德修养、提高教学能力和科研水平。
学校将重点关注这部分教师，为他们提供成长平台。
四、总结与展望1. 总结经验本次教师人才盘点，我们充分认识到教师队伍在教育教学工作中的重要作用。
在今后的工作中，我们将继续关注教师队伍建设，为教师提供更多发展机会。
2. 展望未来为了进一步提升我校教育教学质量，我们将从以下几个方面着手：（1）加强师德师风建设，提高教师队伍整体素质；（2）加大对优秀教师的培养力度，发挥优秀人才示范引领作用；（3）关注待提高人才，为他们提供成长平台；（4）加强教师培训，提高教师教育教学能力。
人才工作总结范本(二篇)
人才工作总结范本人才工作是企业人力资源管理中的重要组成部分，其目的是通过招聘、培养、激励和留住优秀人才，为企业提供持续的竞争优势。
在过去的一段时间里，我在人才工作方面取得了一定的成就，现将我的工作总结如下：一、招聘工作1. 针对企业发展需要，制定了全面、科学的招聘计划，明确了招聘岗位的要求和岗位职责，并结合岗位特点，制定了详细的招聘要求和标准。
2. 对招聘渠道进行了全面调研，根据企业特点选择了与企业文化相契合的招聘平台，并进行了合作，提高了招聘效果。
3. 进行了招聘流程的优化，加强了面试官培训，提高了面试质量和效率，确保录用的人才符合企业的要求。
4. 进行了竞争对手人才情况的调研分析，为企业的招聘工作提供了有针对性的参考。
二、培养工作1. 制定了个人职业发展规划，制定了明确的目标和可行的计划，不断提升自己的专业技能和管理能力。
2. 积极参加各种培训活动，提高自己的知识水平和工作能力，并将所学知识应用于实际工作中，取得了明显成效。
3. 与跨部门的同事密切合作，进行知识和经验的分享，促进了个人和团队的共同成长。
4. 对员工进行业务培训和管理培训，提高员工的综合素质和职业技能，为企业发展培养了一批优秀的人才。
三、激励工作1. 针对不同层级的员工，设计了不同类型的激励方式，包括薪酬激励、福利激励、晋升激励等，提高了员工的积极性和主动性。
2. 对高绩效的员工进行了奖励和表彰，激发了员工的工作激情和团队合作意识。
3. 定期开展员工满意度调查，关注员工的意见和建议，并根据反馈结果进行改进，提高激励措施的有效性。
4. 加强了员工与企业之间的沟通和互动，打造了良好的企业文化氛围，增强了员工对企业的归属感和忠诚度。
四、留住人才1. 针对优秀员工进行了人才挖掘和留用工作，通过正式评估和个人规划，为优秀员工提供了良好的职业发展机会和平台。
2. 加强了对员工的关怀和支持，提供了良好的工作环境和生活条件，降低员工流失率。
3. 定期进行绩效评估，及时发现和解决员工的问题和困难，增加员工的工作满意度和忠诚度。
人才工作总结(精品10篇)
人才工作总结人才工作总结一、工作目标和任务本次人才工作的主要目标和任务是为公司提供高质量的人才储备，同时改进并完善人才培养机制，以便更好地满足公司业务发展的需要。
在达成这一目标的基础上，我们确定了以下的具体任务：1. 加强对员工的招聘和培训工作，提高员工的能力和素质。
2. 美化公司形象，扩大公司知名度。
3. 细化制定各部门及各级别职位的职责和要求。
4. 加强人才绩效管理，优化培训计划。
5. 评估员工的绩效表现，了解员工对公司的满意度。
二、工作进展和完成情况在此次人才工作中，我们采取了一系列措施来推进我们的工作进展。
具体而言，我们通过以下方式来完成人才工作的任务：1. 在内部推出了一批职业发展方案，并寻求员工的意见和反馈。
我们基于员工的反馈，制定了一系列的人才培养和发展计划。
2. 建立了一个更专业的招聘体系以确保招聘的效率和准确性。
同时，也加强了各级别员工的培训计划，以满足公司在不断发展中的人才需求。
3. 我们加强了人才绩效管理工作，根据员工的职业发展计划，对员工的绩效表现进行了详细的评估，以此建立良好的绩效奖惩制度。
4. 我们制定了各部门员工的职责要求和能力模型，以明确员工的工作任务和职业发展。
同时，也加强了员工的工作培训，以确保员工的工作能力得以不断提高，更好的满足公司的战略需要。
5. 我们通过实施各种有效的社会公益活动和企业社会责任项目，扩大公司的知名度，提高员工的归属感，进一步促进公司文化建设。
三、工作难点及问题在完成人才工作任务的过程中，我们也遇到了一些困难和问题。
其中的一些主要问题如下：1. 由于公司发展速度较快，对人才的需求也相应地快速增长。
但是，由于招聘流程的不足，导致出现了过多不能满足公司发展需求的人才。
2. 由于公司迅速发展，对人才培训的要求也越来越高。
但是，由于公司规模较小，我们缺乏专业的人才培训机制以满足公司的发展需求。
3. 在人才绩效管理过程中，由于对员工要求的不精确，导致员工的期望与公司的实际绩效不匹配。
人才分层分类盘点工作总结
人才分层分类盘点工作总结近年来，随着经济社会的快速发展，人才的需求和供给形势日趋复杂多变，为了更好地应对人才市场的挑战，我单位积极开展了人才分层分类盘点工作。
现对该项工作进行总结如下。
一、工作目标明确我们明确了人才分层分类盘点的工作目标，即通过对人才进行细分，将其归类为核心人才、骨干人才、后备人才和普通人才四个层次，并根据其不同的特点和需求，制定相应的培养和激励政策，以提高人才的激励和发展机会。
二、分类标准科学我们依据人才的能力水平、工作成绩和潜力等因素，制定了一套科学且符合实际的分类标准。
核心人才是指在本领域具有丰富经验和独特技能的人才；骨干人才是指在工作中表现出色的人才；后备人才是指具备潜力和发展前景的人才；普通人才是指履行基本职责的员工。
这一分类标准既考虑了人才的实际表现，又注重了人才的潜力和发展空间。
三、盘点工作全面细致我们对全单位的人才进行了全面细致的盘点工作，通过对人才的履历、成绩和能力进行评估，准确判断其所属的分类层次。
在盘点过程中，我们注重与各部门的沟通和合作，充分听取各部门的意见和建议，确保评估结果的客观性和准确性。
四、激励政策合理制定我们根据不同层次人才的特点和需求，制定了一系列合理的激励政策。
对于核心人才和骨干人才，我们加大薪酬激励和晋升机会，提供更多的培训和发展机会；对于后备人才，我们注重培养和提升，为其搭建发展平台；对于普通人才，我们注重岗位稳定，提供良好的工作环境和福利待遇。
五、工作成效显著经过一段时间的实施，人才分层分类盘点工作取得了显著的成效。
各类人才的激励机制更加完善，人才培养和发展工作更加有针对性和有效性。
不仅提高了人才的积极性和创造力，也增强了单位的竞争力和发展活力。
总之，人才分层分类盘点工作是一个科学而复杂的工作，需要全单位的共同努力和支持。
通过该项工作，我们更好地了解了单位的人才资源，为人才的培养和发展提供了有力的支持。
在未来的工作中，我们将继续完善该项工作，不断提高人才的激励和发展水平，为单位的长远发展奠定。
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2011年人才盘点总结
公司的快速发展、人才储备与梯队建设已成为公司各级单位最为重要的工作之一，根据集团、区域的人才盘点要求，重点关注各绩效人群，结合精兵简政工作，如火如荼地开展人员盘点工作，工作开展过程如下：
一、人才盘点推进过程
1、在部门经理（含）以上层级人员群体全面宣导人才盘点工作，拟定人才盘点工作进度表、人才盘点工作培训学习课件、召开商场人才盘点工作推进会议；
2、各部门工作开展：以部门为单位，对本部门人员进行潜力测试及绩效评估。
部门经理对部门人员的考评公平、公正；潜力测试（商场物业安全、收银岗位不做测试，其余岗位做性格测试，工具统一采用MBTI）；半年度绩效评估（根据过往的ABC考核成绩及部门经理对部门人员关键工作的考核对半年度个人工作绩效进行评估）；部门经理以上人员的绩效评估由总经办实施；部门完成（本部门人员完成本部门人员人才测评表，其中潜力与绩效以高、中、低评估。
要求高、低的占比在本部门分别20%与10%。
强制分布）；
3、人力资源部完成人才盘点梳理计划表、储备培养计划表、精兵简政计划表；
4、人力资源部后期与总经办确定人员；
5、部门对接
二、人才盘点推进结果与成效
结果：
1、人才盘点关注总人数88人，其中高级人才1人，占比0.5%，中级人才2人，占比1%，初级人才8人，占比3.9%，明星人才4人，占比2%，骨干人才3人，占比1.5%。
建立人才档案18份。
华中区技术能手辅导员申报8人，人才大点兵报名32人。
2、各层级人才奖励外训机会8次12人次，为员工晋升做好铺垫工作。
成效：
1、对商场年度人才培养工作起到阶段性的作用，重新梳理了绩效与潜力各个层级的人才，总经办及各部门经理对人才发展有了更进一步的认识，为将来的人才培养工作明确了目标和方向。
2、部门员工对于个人绩效和潜力的弱项和强项有了明确的认识，在员工提升方面起到很大的作用，员工之间有了竞争，个人及部门整体绩效提升较大。
三、亮点
A、半年度绩效考核及MBTI性格测试的运用
通过绩效考核评定及性格测试，明确部门员工潜力与绩效层级，为人才盘点人才梳理提供主要依据。
2011年12月29日。