2018年污水处理公司组织架构和部门职能
环保公司污水处理运营中心总部各职能岗位职责
环保公司污水处理运营中心总部各职能岗位职责环保公司污水处理运营中心总部各职能岗位职责1.总经理●负责全面领导和管理污水处理运营中心的各项工作●制定中心发展战略和目标，并监督执行●负责与相关部门和业务伙伴进行沟通和协调●指导各职能部门的工作并确保高效运营●负责中心的预算编制和监控●审批重要决策和合同事项2.运营经理●负责制定和执行中心的日常运营计划，确保污水处理设施的正常运行●监督处理过程，确保按照环保法规要求进行污水处理●协调各个部门之间的工作，解决运营过程中的问题和难题●持续改进运营流程和设备，提高处理效率和减少资源浪费●跟踪处理效果和运营数据，制定相关统计报表和分析3.技术工程师●负责设计和优化污水处理工艺流程●根据项目需求选择、采购和安装处理设备和材料●指导操作人员在运行过程中进行设备维护和故障排除●执行设备安全检查和维护计划，确保设备正常运行●跟踪新技术的发展，提出改进建议并实施4.运营主管●协调处理过程中的人力资源安排和工作分配●监督操作人员的日常工作，确保工作质量和效率●培训和指导操作人员，提高技术水平和安全意识●收集并汇总运营数据，编制相关报表和分析●参与处理过程中的问题解决和改进工作5.财务主管●负责污水处理中心的财务管理和预算编制●监督和审核日常财务记录和报表，确保准确性和合规性●与相关部门协调，确保费用支出和收入的准确核算●跟踪费用控制和成本优化，提出节约建议并实施●参与与财务相关的审计、申报和报告工作6.安全环保主管●负责制定和执行污水处理中心的安全管理制度和环境保护措施●监督操作人员的安全操作和使用个人防护装备●开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和环保意识●及时处理和报告事故和污染事件，并采取相应的预防措施●跟踪和了解有关环保法规的最新动态，确保中心的合规性附件：●相关部门间的协调和沟通备忘录样本●设备运行维护记录表格范本●相关污水处理工艺流程图●日常操作规范和安全操作手册范本法律名词及注释：1.环保法规：指国家、地方和行业对环境保护方面制定的法规和规章，包括但不限于《中华人民共和国环境保护法》、《水污染防治法》等。
某污水处理厂部门设置及职责
部门设置及职责1.目的保证在人员精简效能的前提下，功能完整，高效有序运行。
2.适用范围。
3．职责3.1行政部负责本制度的制定和执行。
3.2总经理领导行政部负责部门和机构建设。
3.3其他各部门根据具体情况提出修改建议。
3.4本制度的修改需向总公司提出申请。
4.程序4.1机构组成4.2岗位设置4.2.1总经理(1)部门职责：内外协调制定和下达生产工作计划，组织各部门协调运作，向运管中心提供运行中（污水运行成本，设备维护成本，污泥运行处置成本，污水处理成本，能耗分析及节能措施，经费预算及资金流向，年度工作计划，水质分析等）资料，负责组织全厂的对外宣传工作，作好与顾客有关部门的联络以及组织好顾客满意度的调查工作等。
(2)职责：总经理：1.对全厂的生产过程的质量、安全等负全面责任；2.定期向总公司汇报本厂现状及优化改进方案；3.全面领导全厂的日常工作，向全厂传达总公司的相关精神；4.制定质量方针和确保质量目标的实现；5.领导制定全厂发展战略和总公司总体目标为导向的经营目标；6.负责全厂的重大经营决策，确保质量管理体系运行所必要的资源提供；7.重大生产质量事故评审结果及纠正措施方案；主持召开厂生产调度、质量分析、污水处理评审等会议；8.对外各部门的联系和协调；9.资金有计划使用和审核。
4.2.2副总经理：1.协助总经理处理日常事物；2.负责组织对全厂目标制定、分解以及落实、检查；3.定期组织检查设备运行、污水处理质量、生产工艺规划、生产组织和生产方案的落实情况；4.负责全厂年度、月工作计划的分解和下达；5.负责质量管理体系的运行进行监督和定期的目标任务内部评审；6.对总经理负责。
4.2.3运行部（1）部门职责：完成生产任务，完成特殊任务下设备或工艺调整，完成生产线数据（各种在线仪表数据，各种指示仪表）填表和统计，使用中不正常设备的检查和申请维修，完成设备的操作、巡视及卫生工作；生产耗材申购，部分技改项目提出，设备的日常巡检及常规维护保养。
集团污水处理厂部门设置及职能职责界定
振兴环保产业集团污水处理厂部门设置及职能职责界定一、职能职责界定为集团进展尽职尽责是职能治理部门和治理者的最高使命。
建立并运行职能职责界定，形成职能准确、责任清晰、权限明确的集团职能部门职责系统。
强化职能意识和责任意识，正确导引并要求治理部门和治理者，严格履行职责，合理行使职权，实现治理效能的最大化。
二、职能职责治理目标（一）健全和完善职能部门职责系统。
（二）建立并运行职能部门职责条例。
（三）适应集团进展要求，完成或完善相关职能部门的职责设置和调整界定工作。
三、职能职责模式——“三个坚持、一个强调”职能职责模式是职能职责界定的差不多形式和规定式样。
那个地点提出的是“三个坚持、一个强调”的差不多模式。
即：坚持职能决定责任、坚持责任重于职权、坚持职责条例督导工作，强调权限保障职责。
四、职能职责准则（一）责任准则所有治理者必须对自己的工作行为及工作结果负责。
对失职、渎职的部门和人员，必须进行责任追究。
（二）职权准则在治理运转中，集团要求并监督治理部门和治理者，严格按照规定职责范围行使职权。
不容许越职越级越权。
这不仅是对下级的规范和约束。
对滥用职权的行为要坚决制止。
对滥用职权的人员要严肃惩戒。
五、职能职责设计职能职责设计是指对集团所属各职能部门职责系统总体设置与分解。
要紧任务包括：职能结构与分工、责任划分与确定、权限构成与分配。
六、职能职责条例职能职责条例是职能部门职责设置的规范性文件。
条例对职能部门的职责范围与权限设置，要做出明确而严格的规定，集中体现了职责定位的原则性、合理性和权威性，是指导职责部门和治理开展工作的行动纲领。
集团各分公司、子公司、各职能部门，均应设置并实施职能职责条例。
职能职责条例一般由四个主体要素和七个辅助要素构成。
即：差不多职能、工作范围、责任界定和权限裁量，部门名称、治理层级、主管职务、直接上级、要紧岗位、部门属性、第一责任。
七、专职部门集团设置人力资源部全权承担职能职责设置治理工作。
环保公司污水处理运营中心总部各职能岗位职责
环保公司污水处理运营中心总部各职能岗位职责1. 总经理负责污水处理运营中心的整体规划、组织、实施和控制。
制定公司经营发展战略和目标，指导各部门的工作。
负责协调各职能部门之间的沟通与协作，确保运营中心的正常运转。
进行定期的报告和分析，向公司高层汇报工作情况和运营中心的业绩。
2. 技术总监负责污水处理运营中心的技术研发和创新工作。
领导技术团队，制定技术研发计划和项目，并确保技术研发的顺利进行。
监控和评估技术方案和设备的效果，提供技术支持和解决方案。
跟踪研究和了解行业最新技术发展趋势，推动技术创新和改进。
3. 生产运营经理负责污水处理运营中心的生产运营管理工作。
制定生产计划，组织生产工作，合理调配资源，确保生产任务和指标的完成。
监督生产过程，保证生产质量和效率，并提出改进方案。
管理生产成本和费用，控制生产过程中的各项成本。
4. 运维经理负责污水处理运营中心的设备运维管理工作。
制定设备运维计划，组织设备巡检和维护工作。
建立设备运维档案和维修记录，处理设备故障和维修事宜。
优化设备运行效率，提高设备利用率和维修效果。
5. 质量安全经理负责污水处理运营中心的质量和安全管理工作。
制定质量和安全管理制度，组织实施和监督。
开展质量和安全培训，提高员工质量和安全意识。
管理质量和安全事故，组织事故应急和调查处理。
6. 人力资源经理负责污水处理运营中心的人力资源管理工作。
制定人力资源规划和招聘计划，进行人员招聘和考核。
开展员工培训和绩效管理，提高员工的能力和工作质量。
管理员工关系，解决员工问题和纠纷，提供员工福利和激励措施。
以上是环保公司污水处理运营中心总部各职能岗位的主要职责，各职能岗位之间相互配合，确保运营中心的高效运作。
2018年污水处理厂组织架构、部门职能、商业模式、行业现状研究
2018年污水处理厂组织架构、部门职能、商业模式、行业现状研究目录一、污水处理厂组织结构、生产或服务流程 (1)（一）内部组织结构图 (1)（二）公司主要部门职能 (1)1、综合办 (1)2、财务部 (1)3、采购部 (2)4、市场部 (2)5、工程部 (2)6、生产部 (3)7、研发部 (3)（三）公司业务流程图 (3)（四）污水处理设备建造流程图 (5)（五）污水处理施工流程图 (6)二、污水处理厂的商业模式 (7)（一）采购模式 (7)（二）服务模式 (7)（三）销售模式 (8)（四）盈利模式 (9)三、污水处理厂所处行业情况 (9)（一）行业概况和市场规模 (10)1、我国污水处理行业发展历程 (10)2、我国污水处理行业现状 (12)3、污水处理行业需求分析 (14)（1）可用水需求的增长 (14)（2）国家政策带动行业需求增加 (15)（二）行业监管体系和产业政策情况 (16)1、行业监管体系 (16)2、行业相关政策 (17)（三）进入本行业的主要障碍 (20)1、技术壁垒 (20)2、资金壁垒 (21)（四）行业上下游关系及行业价值链的构成 (21)（五）行业的周期性、季节性、区域性特点 (22)1、行业的周期性特点 (22)2、行业的季节性特点 (22)3、行业的区域性特点 (23)（六）行业基本风险特征 (23)1、政策变动风险 (23)2、宏观经济波动风险 (23)3、市场竞争风险 (24)（七）影响行业发展的有利和不利因素 (24)1、有利因素 (24)（1）政策导向利好行业 (24)（2）社会环保意识逐步提高 (25)（3）行业技术水平稳步提升 (25)2、不利因素 (25)（八）公司竞争地位 (25)四、污水处理厂未来发展战略及可持续性分析 (26)（一）公司的价值分析 (26)（二）公司未来发展规划 (27)（三）持续经营能力分析 (27)1、公司业务明确 (27)2、公司生产和研发的资源丰富、产品核心竞争力强 (28)一、污水处理厂组织结构、生产或服务流程（一）内部组织结构图（二）公司主要部门职能1、综合办协助领导协调各部门工作，完成上级部门和领导交办的各项任务；制订、修订、完善公司各项规章制度并检查实施情况；促进各项工作纳入制度化、规范化管理轨道。
最新版污水处理公司组织架构及部门职能(2018年版)
2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)1 证券事务部 (3)2 生产部 (4)3 采购部 (4)4 市场部 (4)5 技术研发部 (4)6 综合部 (5)7 财务部 (5)8 仓库 (5)一、公司组织架构二、部门主要职能1 证券事务部负责配合和协助董事会秘书履行职责，信息披露管理、投资者关系管理、股权事务管理、公司治理2 生产部主要负责产品生产，水处理设备安装，工程项目施工，对项目进行全面管理，确保项目质量并在合同期限内完成施工。
3 采购部负责根据公司经营活动制定采购计划，检验采购产品质量，制定采购制度，控制采购成本，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物质供应。
4 市场部全面负责企业的营销策划、市场调研与预测、客户开发与服务等与产品销售有关的工作；完成公司下达的销售任务，组织、监控货款回笼工作；并对负责的客户进行维护及管理、对企业的营销渠道进行设计，组织渠道的开发、管理工作。
5 技术研发部负责研制、开发新产品，完善公司产品功能；根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
6 综合部负责分管劳动人事、行政事务、后勤工作等；负责公司文件和资料的档案管理工作；负责对公司员工进行相应岗位的能力培训；负责公司环境卫生、职工食堂、车辆管理；做好其他后勤保证工作，确保公司生产经营秩序正常进行。
7 财务部负责财务预算、控制、核算、政府申报等各项财务工作；负责协调好质量与成本的关系；负责严格执行财务纪律，正确安排管理经费；负责与财政、税务、金融部门的联络和协调，掌握国家财务、税务政策动向；负责公司资产监管，组织公司资产年终盘点工作。
8 仓库负责管理采购、生产物资，做好出入库登记，确保物资安全，保证公司顺利开展业务。
污水处理厂管理方案
1.污水处理厂设立厂长一名，负责全面工作；
2.设立运行部、技术部、行政部、财务部等职能部门，各司其职，协同工作；
3.运行部负责污水处理厂的日常运行、维护及设备管理；
4.技术部负责污水处理技术的研发、改进及指导；
5.行政部负责厂内人力资源管理、后勤保障及安全生产；
6.财务部负责厂内经济核算、成本控制及资金管理。
4.加强厂内环境卫生管理，营造良好的工作环境；
5.完善财务管理制度，提高资金使用效率。
七、环保与监测
1.严格执行国家和地方环保法规，确保污水处理厂稳定达标排放；
2.加强污水处理过程中的环保监测，实时掌握排放数据；
3.建立健全环保设施运行维护制度，确保设施正常运行；
4.配合政府相关部门开展环保检查，及时整改存在的问题；
-定期公布环保数据，接受社会监督。
八、持续改进与创新发展
-定期评估管理效果，持续改进管理措施。
-鼓励技术创新，推动环保技术进步。
-加强内外部沟通，建立良好的合作关系。
九、结语
本管理方案旨在为污水处理厂提供全方位、系统的管理指导，确保其在环保、经济和社会责任方面的全面履行。通过全体员工的共同努力，不断提升管理水平，为城市环境的可持续发展做出积极贡献。
3.后勤保障
-改善工作环境，保障员工福利。
-提高行政服务效率，支持厂区正常运行。
4.财务管理
-优化预算管理，合理控制成本。
-加强财务审计，确保资金合理使用。
七、环境监测与保护
1.环保合规
-严格遵守环保法规，确保排放达标。
-配合环保部门监管，及时整改。
2.监测体系
-建立完善的监测体系，实时监测排放质量。
-建立预警机制，快速响应设备故障。
污水处理项目运营组织架构及岗位职责
渗滤液项目运营组织架构及岗位职责1、运营组织架构1.1、运营组织体系图1.2、建立运营管理项目部根据运营项目的特点和要求，项目中标后XX日内组建运营管理项目部，一线项目部由XX人组成。
明确渗滤液处理站日常运营管理工作内容，包括：日常运行操作工作；日常设备维护保养工作；日常水质检测化验工作；日常环境卫生维护工作；日常进出水量统计及财务工作；运营工艺管理及调整工作；运行人员管理；对外联络配合业主需求等工作。
本项目设施每天24小时运行，采取三班制（每班XX人，工作XX小时），项目运营管理小组编制XX人，人员、岗位配置及工作分工如下表:主要运营管理人员名单2、岗位职责2.1、项目负责人岗位职责1、具备认真负责的敬业精神及较全面的技术技能，能独立、全面履行业主委托现场质量管理与技术管理监督职责。
2、爱本职工作、富有责任感，明确树立环保质量意识和安全意识。
3、熟悉本设施全过程生产工艺，质量控制及操作要点，熟悉分管区域内各类设备运行参数、性能。
4、帮助各操作人员完成岗位操作，对非规范性操作及时予以纠正和指教，发现设备或操作事故苗头、隐患及时处理。
5、定期不定期向有关部门提供设施运营基本情况报表，详细反映设施运营各类数据，存在问题及建议，接受有关部门对设施运营管理意见和要求。
6、负责对外的工作联系，包括设施运行外部环境参数的收集、判断、取样、送验、联络及修理配件供应工作。
7、有突发或不可抗拒的自然灾害，及时与业主取得联系并向公司领导汇报。
2.2、技术负责人岗位职责1、负责污水处理的技术指导工作和解决有关技术问题。
2、指导操作人员按规程操作，使处理水质达到环保要求的排放标准。
3、积极宣传和贯彻有关技术文件和技术标准，并监督执行。
4、汇总各类有关记录、化验数据，并根据有关情况向上级提出工作建议。
5、每日根据化验室交给的化验数据、指导操作工适当的调整工艺流程，在紧急情况下作出应急处理。
6、根据情况和需要，对运营管理、技术发展、研究方向提出建议。
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2018年污水处理公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会办公室 (2)
2、综合管理部 (3)
3、人力资源部 (3)
4、计划财务部 (3)
5、审计合规部 (3)
6、经营管理部 (4)
7、市场管理部 (5)
8、国际事业部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
负责协助董事长处理董事会日常工作，组织筹备公司的股东大会与董事会，负责股东名册及其他相关文件管理；督办董事会决议的执行；负责董事会与监事会及经营层的沟通和联系；按照上市公司相关法律法规的要求，负责公司信息披露与管理；负责与上市公司监管部门等的联络与沟通。