余世维赢在执行PPT
[补充] 执行力不佳的 8个原因
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1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。
2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。
3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。
4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。
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演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
• 不会自己思考问题——造成这个结果的“原 因”或“原因的原因”是什么？
• 不会自己解决问题——我自己有什么“方 法”？我在别人那里学到什么“技巧”？
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以上的毛病又有一个基本原因：公司主管或 领导没有强制要求手下养成以上的习惯，当 然也没有培养这种氛围。
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分析
你如何挑选有执行力的人？
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有执行力的人的特色
• 自动、自发
• 注意细节
• 为人诚信、负责
• 善于分析、判断、ຫໍສະໝຸດ 变• 乐于学习、求知• 具有创意
• 韧性——对工作投入
• 人际关系（团队精神）良好
• 求胜欲望强烈
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执行型领导者要做的 7件事 —— 绵羊无法领导一 群狮子作战。
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1．了解你的企业和员工
• 你是否亲自参与企业的运营？ • 你是否深入了解公司的真实情况和员工心
理？ • 你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫
使手下思考问题，探索答案？
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2．坚持以事实为基础
• 你是否知道员工和下层主管都常常有意 地掩盖事实？
• 你是否可以确保在组织中进行任何谈话 的时候，都把“实事求是”作为基准？
提高生产力 互补或制衡
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案例
• 上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志
• 招聘网CEO 刘浩
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用人的逻辑 ③
怎么用他？ 不能用
能用
可以重用 一般地用
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问题
从中国欧莱雅的 KPI 要求，检
讨我们国人对问题的解码能力。
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[补充] 欧莱雅的KPI 哲学
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2020/11/4
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执行力的衡量标准 —— 按质按量按时完成自 己的工作与任务。
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案例
• 平安保险董事长 马明哲
• 戊戌政变/光绪 vs. 日本维新/明
治
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问题
从韩国三星的崛起，反思我们国人对执 行力的态度。
• 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 • 个性上，不追求完美。 • 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 • 对“要求标准”不能也不想坚持。
2020/11/4
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∵ ① 战略正确与运营正确只能由人员来保证。 ② 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥 沼就越深。
∴ 三个核心流程的优先顺序是 人员 战略 运营
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分析
《 致加西亚的信 》
一个故事：别问加西亚是谁， 只管把信送给他。
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我们会问——
加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？ 我怎么去找加西亚？ 如果加西亚不在？ 我有没有车费？ 我什么时候去？ ………
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3．树立明确的目标和实现目标的先后顺 序
• 你是否集中精力在几个重要目标上？ • 你是否调整自己的视角，为组织拟定几个
现实的目标？ • 你是否可以为这些目标寻求一个切入点并
附带方法？
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4．跟进
• 你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好 的机会？
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5．对执行者进行奖励
• 你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大 的贡献或只造成很小的损害？
• 你是否提拔真正有执行力的员工？
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6．提高员工的能力和素质
• 你是否常把自己的知识和经验传递给 下一代领导者？
• 你是否把与下属的会面看成是一次次 指导他们的机会？
• 你是否仔细观察一个人的行为，向他 提供具体而有用的反馈？
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在绩效考评的最后，以文字叙述：
1. 他必须改进的地方。 2. 他下一个合适的岗位与可能上岗的时间。 3. 他应该再接受的教育与训练。 4. 他是否接受这个考评（如不接受，就立刻
安排面谈。）
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7．了解你自己
• 你是否容忍与自己相左的观点？ • 你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？ • 你是否不够强势，姑息表现很差的员工？
KPI = Keep Performance Indicators
（一切作为表现均按照预先的指令行使。）
战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行。 光是执行也不够，重点是有没有偏差或出轨（脱 钩）。
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许多国人的解码能力为什么不强？
• 不会自己发现问题——与“希望”或“标准” 比较如何？
• 是否撤换错误的人选？
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执行力的三个核心 —— 人员流程、 战略流程、 运营流程。
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案例
• 华润集团总裁 宁高宁 • 上海申沃执行副总 干频
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问题
从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。
战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人
毛病是我们 “ 问得太多，做得太少。”
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国内企业家在“人员流程” 上的缺失 ——
（a）不具备挑选人才的能力 （b）缺乏对人才的信任 （c）不注重也不开发他们的价值
（没有价值，也不拿掉）。
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用人的逻辑 ①
用他哪里？
专业能力 + 专业素养
用人的逻辑 ②
为什么用他？ 对公司有用 + 对我有帮助
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分析
你如何检查部属的执行力？
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• 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ • 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成
每个人应该做的事？
• 是否人人紧盯过程且随时调整？ • 是否已经养成自动回报的习惯？
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• 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、 损害诚实地总结？
余世维有效沟通(高效沟通ppt课件)
余世维有效沟通(高效沟通ppt课件)新书推荐余世维：职业经理人的五种实践职业经理人终生受用的案头必备书让你的管理卓有成效华人管理大师余世维精品课程做好管理，你只需掌握这五项关键技能中文书名：《职业经理人的五项修炼》作者：余世维讲座定价：49.8元版本：北京联合出版公司出版日期：2021年10月出版货架上的建议：企业管理/领导力本书卖点1.华人管理大师余世维博士精品课程。
《职业经理人的五项修炼》是中国管理学大师余世维博士的精品课程。
几十年来，余世维博士一直深入参与商业斗争和商业管理咨询。
他睿智的商业思维和优秀的领导风格，一直是很多创业者学习的榜样。
2.内容全面，可读性和可操作性都很强。
余世维博士的讲座幽默风趣，在对话和笑声中有想法，在幽默中有哲理，可以让读者在故事中不自觉地获得感悟，按照给定的行动步骤一步步提升自己的管理智慧。
3.真正解决企业管理面临的挑战。
商业模式不断升级迭代，商业环境风起云涌。
作为企业管理者，无论是墨守成规还是盲目创新，都会面临更加严峻的风险。
聪明的管理者知道如何学习先进的管理经验。
在广阔的知识世界里，余世维博士帮助你总结五项关键技能，让你的管理变得有效。
读者定位职业经理人和企业各级中高层管理人员作者简介余世维他是哈佛大学商业管理博士后，牛津大学国际经济学博士后。
当今中国最受欢迎的管理培训大师之一获得了“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力顾问”和“中国十大领导力专家”的称号。
现任余世维教育集团董事长、上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长等。
曾任泰华置地发展公司总经理，美国美双雅诗兰黛化妆品公司副总经理。
经过几十年的商业斗争和许多企业职业经理人的职业生涯，余世维不仅成为了一名杰出的企业家，而且成为了一名资深而睿智的企业管理顾问。
发表的作品有《有效沟通》《赢在执行》《职业经理人常犯的11种错误》《职业经理人的五项修炼》 0等。
编辑推荐今天，随着商业模式的不断升级和迭代，企业的职业经理人无论是墨守成规还是盲目创新，都会面临风险。
成于细节赢在执行PPT课件
执行结 果的考 核系统
执行效 果的检 查系统
通过制度化的质询会谇 ，在事实的数据基础上将各 个层次的行动过程纳入公司 的目标管理系统
执行就是把想法变成行动，把行动变成结果
17
执行就是把正确的事做正确
正确的事
正确的态度
正确的思路
正确的行动
要正确做事，更要做正确 的事，这不仅仅是一个重要的 工作方法，更是一种很重要的
细节源 于态度
细节体 现素质
马蹄上的一个钉子是否会丢失，本是十 分微小的变化，但其导致的后果却是一个帝 国存与亡的根本差别。这个就是细节的威力。
4
细节的威力
1967年8月23日，苏联的“联盟一号”宇宙飞船在返回大气层时， 突然发生了恶性事故——减速降落伞无法打开。最后苏联中央领导经 研究决定：向全国实况转播这次事故。当电视台的播音员用沉重的语 调宣布，宇宙飞船将在两个小时后坠毁，观众将目睹宇航员殉难。 在电视上观众看到宇航员镇定自若的形象，他的女儿也出现在电视屏 幕上，他叮嘱女儿说：“你学习时，一定要认真地对待每一个小数点。 联盟一号，今天发生的一切，就是因为地面检查时忽略了一个小 数……。”
在，无时不在。
大事源于小事
工作成于细节
细节造就完美
3
细节的威力
英国民间盛传一首歌谣：“少了 一个铁钉，丢了一只马掌。少了一只 马掌，丢了一匹战马。少了一匹战马， 败了一场战役。败了一场战役，失了 一个国家”。英国大文学家莎士比亚 的名言“一马失社稷！”更是将这一 著名战役载入史册，让后人自警。
细节决 定成败
执行前
实干为本 细节制胜
领会力、预测力、计划力
执行中
服从力、组织力、创新力
执行后
评估力、调整力、问责力
余世维讲座赢在执行
余世维讲座赢在执行余世维讲座赢在执行[赢在执行读书心得]通过阅读余维世培训大师的《赢在执行》后，我深有体会。
它让我明白了执行力在现代企业中的重要作用，同时也让我深深地认识到自己在工作中的差距与不足，从中也学到一些真正对今后工作有益的东西。
这本书总体在我看来，都就是紧紧围绕执行力去进行撰写的，执行力横跨整个过程，它不只是直观的一种商业战术，而是通过明确提出问题、分析问题、采取行动的方式去实现目标的系统流程，同时充分反映战略方案和目标的贯彻落实程度。
在这本书中，它首先对国内企业犯罪行为现状不尽如人意原因展开了分析，从而为继续执行消解了主观的仇恨和障碍。
接着又把人员、战略、运营流程三者结合，共同构筑执行力组织，并阐述了提升个人执行力与组织执行力的方法，强调了领导者在执行中的作用。
最后，为避免执行中的误区，书中描述了领导者必须规避的“七大陷阱”以及根据执行力扭曲的有效方法，并讲授了如何运用科学的程序来保障执行到位，真正做到求真务实、工作中要一步一个脚印、扎扎实实地把每一项工作做好、做细、做精，尤其是针对我们基层管理人员执行力差、效率不高等缺点提出具体意见和方法，对我们有很大的帮助，我深受启发，同时也让我能尽快找到提升执行力的有效途径，把以后的工作做的更好、更完善，尽快跟上酒店发展的脚步。
其实一个企业经营的优劣，主要就是看看它的战略和执行力，两者缺一不可，相辅相成，正像书中提及的“华联”、“三株”、“日产”等企业并不是战略不好，而是因为缺乏执行力，才引致最终失利。
恰好相反，像是“ge”、“ceo”、“ibm”、“三星”、“海尔”等小企业，它们之间的唯一区别就是执行力。
如果劲敌在执行力方面比你好不好，那么它就可以在各方面比你好不好、在各方面领先、在日益惨烈的市场竞争中处在不败之地，战略再不好，执行力没用，结果也只是徒劳。
不管是企业家、职业经理人，还是最底层的员工都会面对这个问题，谁都无法避免;从个人而言，个人执行力的高低直接决定了你的业绩和前途，尤其是对于我们基层管理人员来说提高执行力，带领好本班组共同进步，是我们每个基层管理人员义不容辞的责任，也是提高个人素质的有效途径。
执行力培训讲义(PPT 28页)
主讲：范逢春
1 2020/11/27
自我介绍
安徽怀宁人，四川大学公共管理学院副教授，硕 士生导师，院长助理，系主任。
2 2020/11/27
引子
1、卖梳子的故事：执行力是什么？ 2、中秋节的月饼：执行力的威力有多大？
3 2020/11/27
内容
第一讲：什么是行政执行力 第二讲：个体执行力的提升 第三讲：团队执行力的塑造 第四讲：组织执行力的发展
案例：耶稣与彼得 案例：破窗效应
9 2020/11/27
链接：注重细节
“提高执行力，就要树立一种严谨些、再严 谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气 躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不 折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署， 把小事做细，把细节做精。”
——余世维：《赢在执行》
10 2020/11/27
谢谢大家！
19 2020/11/27
链接：名人名言
创新就是“建立一种新的生产函数”， 即把一种从来没有过的关于生产要素和 生产条件的新组合引入生产体系。管理 大师彼得·德鲁克则指出：“创新的行动 就是赋予资源以创造财富的新能力。事 实上，创新创造出新资源…… 凡是能改 变已有资源的财富创新潜力的行为，就 是创新。”
4 2020/11/27
【系统执行力解决方案】
组织创执新领行导力力
团队执行力 个人执行力
5 2020/11/27
第一讲：什么是行政执行力
一、行政执行力的基本概念 二、行政执行力的基本构成 三、行政执行力的重要意义
6 2020/11/27
一、行政执行力的基本概念
执行力，又称行政执行力， 指的是贯彻战略意图，完成 预定目标的操作能力。
案例：抄水表的故事 案例：如此沟通
余世维-有效沟通技巧(PPT-36页)
-----苏格拉底
02
自然赋予我们人类一张嘴, 两只耳朵.也就是让我们多听少说
01
适应讲话者的风格 眼耳并用 首先寻求理解他人，然后再被他人理解 鼓励他人表达自己 聆听全部信息 表现出有兴趣聆听
聆 听 的 原 则
步 骤 三 ：阐 述 观 点
叁
贰
壹
步骤四：处理异议
忽视法 （理直气和的服务员） 转化法（每个人都是从天而降的天使） 太极法 （劝酒、散步、保险、服装、书籍） 询问法 (TOM的礼物） 是的----如果
步 骤 一 ：事 前 准 备
设定沟通目标 做好情绪和体力上 的准备
步 骤 二 ：确 认 需 求
有效提问 积极聆听 及时确认
问 题 的 类 型
开放式问题
01
封闭式问题
02
问 题 举 例
开放式问题
你还有问题吗？
你有什么问题？
你喜欢你的工作的 哪些方面？
封闭式问题 会议结束了吗？ 你喜欢你的工作吗？ 会议是如何结束的？
Communication to Win
产品年终工作总结
有 效 沟 通 技 巧
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼， 请尽量言简意赅的阐述观点。
演讲人姓名
职业人成功的要素
态度 知识 技巧
一 沟 通 的 定 义
添加标题
添加标题
添加标题
递，并达成共同协议的过程。
思想和情感在个人或群体间传
为了设定的目标，把信息，
7％
38％
55％
非言语性信息沟通渠道——传递思想、情感
How? When? What? 有效的信息发送
决定信息发送的方法
01
何时发送信息
打造职业化团队(余世维)(PPT40页)
•
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月29日星期四5时2分24秒17:02:2429 October 2020
•
好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。下午5时2分24秒下午5时2分17:02:2420.10.29
•
一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。20.10.2920.10.2917:0217:02:2417:02:24Oct-20
•
安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。20.10.2917:02:2417:02Oct-2029-Oct-20
•
加强交通建设管理，确保工程建设质量。17:02:2417:02:2417:02Thursday, October 29, 2020
•
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.2920.10.2917:02:2417:02:24October 29, 2020
员工职业化的 “专职化” 或
“专业化”（professional）— —
职业化的内涵：
a. 职业化的工作技能
b. 职业化的工作形象
c. 职业化的工作态度
d. 职业化的工作道德
ppp-1-2
A Professional Salesman
一个顶尖的业务员什 么都能卖，因为客户要买 的不是商品，而是你。
个品牌信誉的坚持”。
品牌是一种 “整体意识”，除 非全员努力，否则很难创立， 更难持久。
ppp-26
[ 检讨 ]
1. 客户要接纳一个品牌，可分三个阶段。 女人要接纳一个男人，也是如此。
阶段Ⅰ 让他喜欢你 （产品差异化与核心竞争力）
ppp-27
阶段Ⅱ 让他信任你 （信守承诺 / 效果与期望吻合
赢在执行余世维完整版
余世维-赢在执行课程提纲：第（一）单元：一、执行力最简单的定义：执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务二、案例案列1：平安保险董事长—马明哲案列2：伊利集团董事长—郑俊怀三、问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度四、分析：我们国人要如何检查部署的执行力第（二）单元：一、执行力的三个核心：人员流程、战略流程、运营流程二、案例案例1：华润集团总裁—宁高宁案例2：上海申沃集团副总—干频三、问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序四、分析：以《加西亚的信》来说明为什么我们在这三个核心里面有失误第（三）单元：一、国内企业家在“人员流程”上的缺失：1、不具备挑选人才的能力；2、缺乏对人才的信任；3、不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）二、案例案例1：上海波特曼丽嘉酒店副总裁—狄高志案例2：招聘网的CEO—刘浩三、问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力四、分析：你如何挑选有执行力的人第（四）单元：一、决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法：1、策略没有充分论证和估计实际执行中的问题和变化。
2、员工等待老板自己发现错误（在桌面上不敢谈论）二、案例案例1：温州民企的特质案例2：长虹与华为的ERP经验（ERP即企业资源计划）三、问题：从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病。
四、分析：执行力不佳的8个原因第（五）单元：一、我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要构建一个执行力团队。
二、案例案例1：英特尔公司总裁案例2：大众影视文化广告公司副总—吴佳案例3：华硕电脑副董事长—童子贤三、问题：从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同，追究很多企业为什么没有执行文化四、分析：执行型领导者要做的七件事五、补充：“科学的程序”是执行的保障第(六) 单元：一、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性。
余世维
余世维余世维软实力一、硬实力和软实力的概念二、个人软实力如何塑造；三、产品软实力如何塑造；四、企业软实力如何塑造；02余世维中层危机一、中层危机的内涵二、“三本”控制中层危机三、中层危机的识别与反思四、平衡中层的三个砝码五、中层的观察与期许六、中层危机的分析与辨证七、老板想的跟你不一样03余世维有效沟通II一、职业化就是专职化或专业化二、职业化的工作技能就是“像个做事的样子”三、职业化的工作形象就是“看起来像那一行的人”四、职业化的工作态度就是“用心把事情做好”五、职业化的工作道德就是“对一个品牌信誉的坚持”六、职业化过程中，主管应该怎么做04余世维管理者的辅导与激励技巧第一部分辅导一、人力资源就是“人财”（HumanCapital）二、辅导是像教练一样，主动提升员工的生产力三、辅导是一个系列的动作，甚至要利用整合影响力。
四、辅导一个员工不仅仅是一项工作或任务，它还需要一些技巧。
第二部分激励五、激励的概念与作用六、激励的操作考虑七、激励的广义范围八、激励的模糊地带情感与职业伦理/九、常用的激励工具或方法十、激励模式05余世维如何塑造管理者的性格魅力一、领导性格：沉稳二、领导性格：细心三、领导性格：积极和胆识四、领导性格：大度五、领导性格：诚信六、领导性格：担当06余世维职业化团队一、职业化就是专职化或专业化二、职业化的工作技能就是“像个做事的样子”三、职业化的工作形象就是“看起来像那一行的人”四、职业化的工作态度就是“用心把事情做好”五、职业化的工作道德就是“对一个品牌信誉的坚持”六、职业化过程中，主管应该怎么做?07余世维突破人才经营瓶颈一、健康正常≠人才二、怎么寻找人才?三、聪明才智是第一要素吗?四、培养自己的才能? 五、引进人才的几个忌讳?六、“准人才”的提拔七、将人才用对地方八、将人才用对时间九、避免“工作倦怠”?十、人才的激励十一、像资本那样去经营人才?十二、莫将人才理想化十三、如何留住人才?十四、离职时的争议十五、人才难觅吗?十六、多情与少情? 08余世维如何打造高绩效团队一、团队的第一个前提是“自主性”。
《有效沟通余世维》课件
同样的句子，通过不同的语气与语调 可能会产生完全不同的效果。
注意语气与语调的变化，避免产生歧 义或误解，特别是在电话、语音留言 等非面对面沟通中。
04
沟通的层级与类型
下行沟通
总结词
指上级向下级传达指示、安排工作、布置任务等。
详细描述
解决文化差异的方法包括了解和尊重 不同文化背景下的沟通方式和价值观 ，使用普遍认可的表达方式进行沟通 ，以及在必要时寻求第三方的协调或 解释。同时，在跨国企业和跨文化交 流中要特别注意文化差异的影响，采 取相应的措施来减少误解和冲突。
06
沟通案例分析
企业内部沟通案例
案例一
某公司部门间沟通障碍导 致项目延误
沟通的目的是达成共识
沟通的最终目的是为了达成共识，使 双方能够理解并接受对方的观点或意 见。
沟通的重要性
01
02
03
建立良好关系
有效的沟通有助于建立良 好的人际关系和工作关系 ，增强彼此之间的信任和 合作。
提高工作效率
良好的沟通可以减少误解 和冲突，提高工作效率， 促进工作目标的顺利实现 。
促进个人成长
通过有效的沟通，我们可 以更好地表达自己的想法 和情感，促进个人的成长 和发展。
沟通的障碍
信息不对称
由于信息的不对称，可能导致一 方无法理解另一方的真实意图或
需求。
语言和文化差异
不同语言和文化背景可能导致沟通 障碍，影响信息的准确传递和理解 。
情绪和心理障碍
情绪波动或心理障碍可能影响信息 的表达和接收，导致沟通不畅或误 解。
情绪影响
总结词
情绪影响是指情绪状态对沟通效果的影响，包括情绪的传递、感知和互动。
执行力》PPT
3.1.5 监督检查、跟进追踪
监督和检查不是信任不信任的问题，而是游戏规 则！后续追踪是计划得以成功执行的不可或缺的要素 。
执行力良好的领导者都会严谨地进行后续追踪， 以确保负责计划的人员能依照原定进度完成当初承诺 的目标，同时也能厘清执行过程中的具体细节，并及 时给下属以指导，协助解决困难。同时，如果遇到外 在环境发生变化，完善的后续追踪也可使执行者迅速 灵活地应变。
3.1.4 选择有执行力的员工
正如柳传志所言，“执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上
GE筛选总裁的四个标准就是基于执行能力的要求： 要有应付急剧变化的“精力”。 能“激发活力”，就是要使机构兴奋起来，能鼓励人们去行动。 要有“锋芒”，要有自信去面对棘手的问题，要说“是”或“不是”，而不是 要实施，即要永远兑现承诺，决不让人失望。
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗 透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行 者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务 之一就是营造企业的执行力文化。
2.1
2.1.2 领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外 国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家报 销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎了 一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
您是否有听过余世维《赢
执行力的研究，先起源 ，Larry Bossidy与Ram C 何完成任务的学问》一举夺 量第一的宝座。
之后，“执行力”开始 且被很多企业所津津乐道。 倡导，来提升本企业的执行 课程一度非常火爆，至今热
《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作
只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。