工程施工进度考核管理办法

1．目的

为了加强工程施工进度管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按时完成山西神头发电有限责任公司“上大压小”2×600MW 机组建设工程项目。

2．范围

本细则适用于工程建设阶段。

3. 职责

3.1 项目公司：批准工程进度奖励专项计划、方案

3.2工程公司：负责工程进度管理考核工作的归口管理，落实工程进度奖励专项计划、方案，负责制定工程建设施工进度考核细则，并进行工程进度管理过程的考核审核；

3.3监理公司：负责月季工程进度管理过程的考核。

3.3工程进度工作组，负责编制工程进度月度、季度关键节点或战役奖励计划，报考核小组及领导小组审核批准，负责考核制表经办。

4．工程进度奖励考核

4.1里程碑节点奖励：

施工承包商按照施工合同约定的担保完工进度及本工程一级网络工期要求，按期实现，将对完成单位进行节点进度奖励，见

表1。

表1里程碑节点进度奖励