2018年电大《管理学基础》期末考试试题
2018年电大《管理学基础》期末试题和答案
座位号DJ
国家开放大学（中央广播电视大学） 2018 年春季学期“开放专科”期末考试
管理学基础试题
2:018 年 7 月
I）属于管理的对象。
得分 1 评卷人
1. 下列各选项中，（
A. 组织资源和组织目标
C. 组织目标和组织活动
2. 古典管理理论对人性进行了基本假设，认为人是（
A.
E. 它是指企业内部的全体成员都参与到企业产品质量和工作质量工作过程中，把企
业的经营管理理念、专业操作和开发技术、各种统计与会计手段等结合起来，在企 业中普遍建立从研究开发、产品设计、采购、生产加工，到产品销售、售后服务等环 节的贯穿企业生产经营全过程的质量管理体系。
102
得分 1 评卷人
五、简答题（每小题 10 分，共 30 分）
及领导风格的评价。（
)
得分 1 评卷人
四、配伍题（请将下列代表名词解释的英文字母填在与其相对应的名 词后的括号中。每题 2 分，共 10 分）
21. 技术技能（
22. 目标（
) ) ) ) )
23. 全面质量管理（
24. 人际技能（
25. 目标管理（
A. 它是指管理者从事自己管理范围内的工作所需要的技术和能力。
2005 年，员工提出的建议首次超过 1 万条，采用率为 57%;2010 年提出建议达 5 万条，采用率
为 88% ;2015 年提出建议高达 8. 6 万条，采用率高达 94% 。资料表明，在 2010-2016 年间，公 司收集建议有 43 万条之多。
提案制度取得了惊人的成效，仅 2014-2015 年，就为公司节省了 4 千万元。其中有不少建
D.
密集型发展战略）。Biblioteka B. 红且纱｛目标D.
电大《管理学基础》期末考试复习题及答案
管理学基础复习题1什么是管理？管理的职能有哪些？答：是指在特定的环境下，管理者依照一定的理念对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便以最小的资源消耗达到既定目标实现的过程管理的职能计划、决策、组织、领导、激励、控制、创新、协调2管理的二重性包括哪些内容？答：（1）管理的自然属性。
（2）管理的社会属性。
3管理原理的主要特征是什么？答：客观性、高度的概括性、稳定性。
4系统原理的主要观点是什么？答：（1）整体性观点。
（2）层次性观点。
（3）动态性观点。
（4）开放性观点。
5人本原理的主要内容有哪些？答：（1）要增加员工对组织单位的认同感和归属感，形成一个将个人的发展于组织发展之中。
（2）让员工参与决策，提高决策的质量。
（3）与员工多沟通、奖罚分明。
（4）为员工培训教积极创造机会。
6效益原理实现的基本途径是什么？答：（1）确立可持续发展的效益观。
（2）追求管理工作的高效性。
（3）处理好短期利益和长期利益的关系。
（4）处理好局部利益和全局利益的关系。
7伦理原理具有哪些特征？答：强制性、非官方性、普适性和扬善性。
8管理有哪些方法？答：（1）管理的法律方法。
（2）管理的行政方法。
（3）管理的经济方法。
（4）管理的教育方法。
（5）管理的技术方法。
9管理的法律方法有什么特点？答：严肃性、规范性、强制性。
10管理的行政方法有什么作用？答：（1）有利于组织内部同一目标。
（2）是实施其他管理方法的必要手段和基础，便于处理特殊问题。
（3）可以强化组织管理结构。
11什么是管理决策？管理决策有哪些类型？答:管理决策是指组织或个人为了实现一定的目标，对所提出的若干决策方案进行分析评价，最终选择出满意方案的过程。
管理决策的类型有战略型、战术型、业务型、程序化型、非程序化型。
12管理决策的过程是什么？答：（1）发现问题。
（2）确定目标。
（3）拟定方案。
（4）方案评估。
（5）方案选择。
（6）方案实施。
13什么是头脑风暴法？答：简称BS，原意为精神病患者精神错乱时的胡言乱语，国内有人译为“联翩思考”，指无拘无束、自由奔放地思考问题。
「最新」国开电大专科《管理学基础》十年期末考试试题及答案
「最新」国开电大专科《管理学基础》十年期末考试试题及答案[最新]国开电大专科《管理学基础》十年期末考试试题及答案汇编说明：资料整理于2021年7月12日，涵盖2009年1月至2021年7月中央电大期末考试的全部试题及答案。
2021年7月试题及答案一、单项选择(下列选项中只有一个答案是最准确的，请将其序号填入括号中。
每小题2分，共20分)1.对于基层管理者来说，具备良好的(C)是最为重要的。
A.人际技能B.概念技能C.技术技能D.管理技能2.企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从(A)上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
A.生产流程B.生产管理C.作业管理D.操作规程3.制定作业计划的依据是(D)。
A.年度计划B.管理者的意愿C.指导性计划D.战略计划4.管理学家彼得•德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以致危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是(C)。
A.技术创新B.信誉至上C.创造顾客D.质量优良5.关于战略远景的描述，下列选项中，(C)是不准确的。
A.它说明了组织的性质B.它明确了组织所从事的事业C.它规定了可量化的经济指标D.它明确了组织应承担的社会责任6.(C)也叫思维共振法，畅谈会法，它是美国创造学家奥斯本首创的一种决策方法。
A.决策树B.哥顿法C.头脑风暴法D.莱普勒斯法7.某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。
这种组织结构就是(D)。
A.直线制组织结构B.事业部制组织结构C.职能制组织结构D.矩阵制组织结构8.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即(B)。
A.有计划的提升B.职务轮换C.委以助手职务D.临时提升9.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的(D)。
A.法定权利B.奖惩权利C.组织权利D.自身影响力10.赫茨伯格提出的双因素理论认为(A)不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
国家开放大学(中央电大)2018年春季学期“开放专科”期末考试 试题与答案-实用管理基础
）。
A. 高学历者的比例
C. 提高市场占有率
1296
B. 高利润
D. 提高员工福利待遇
15. 如果外部环境是稳定的，组织就可以采用刚性的、集权的机械式组织结构，比如
A. 网络型结构
C. 职能制结构
B. 直线职能制结构
D. 直线制结构
）。
16. 对管理人员的贡献考评包括（
A. 心理素质考评
C. 达标绩效评价
A.
及时性
B.
可靠性
C. 经济适用性
D. 灵活性
20. 定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的
方法。主要的定性方法有（
）。
A. 德尔菲法
C. 盈亏平衡点法
得分 1 评卷人
B.
头脑风暴法
D. 哥顿法
三、判断正误题（下列各题有对有错，对的打 -J. 错的打 X 。每小题 2 分，共 20 分）
8. 当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的
(
）特征。
A. 单项性 C. 强制性
B. 双向性
D.
独特性
9. 某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责＂，这样的标准不符合控制标准
的（ ）要求。
A. 目的性 C. 可检验性
8. 多元性
D. 协调一致性
10. 具有极大偶然性和随机性，无先例可循的决策。比如，一个新产品的营销组合方案决
试卷代号： 2720
座位号rn
国家开放大学（中央广播电视大学） 2018 年春季学期“开放专科”期未考试
实用管理基础
试题（开卷）
2018 年 7 月
巨
《管理学基础》期末考试试题及答案
《管理学基础》期末考试试题及答案《管理学基础》期末考试试题及答案一、概念题1、管理学2、组织3、领导4、控制二、判断题1、管理学是一门社会科学，但它同样具有艺术性。
（）2、在组织中，管理者通常拥有更大的权力，因此管理者的决策往往会忽略员工的意见。
（）3、效率是衡量管理成果的重要标准，而效果则是衡量工作成果的重要标准。
（）4、在组织中，管理者最重要的技能是技术技能，因为技术技能对于组织的正常运转至关重要。
（）三、单项选择题1、下列哪一项不属于管理学的范畴？ A. 研究组织行为和决策 B. 分析市场趋势和竞争对手 C. 制定营销策略和广告计划 D. 设计建筑图纸和施工计划2、对于管理者来说，下列哪一项技能最为重要？ A. 技术技能B. 人际技能C. 概念技能D. 领导技能3、下列哪一项不是组织的特征？ A. 有明确的目标 B. 有固定的成员 C. 有严格的等级制度 D. 有相同的企业文化4、在下列哪种情况下，通常需要采取控制行动？ A. 计划内提高生产力 B. 超出预算的支出 C. 销售额超出目标 D.降低成本四、多项选择题1、下列哪些因素可能影响管理者的决策？ A. 社会文化环境 B. 组织文化 C. 领导风格 D. 组织结构2、下列哪些活动属于管理学的范畴？ A. 分析市场趋势 B. 制定销售策略 C. 设计产品 D. 协调团队冲突3、下列哪些是组织的特征？ A. 有明确的目标 B. 有固定的成员 C. 有分工协作 D. 有层级结构4、下列哪些是控制的职能？ A. 确立标准 B. 衡量绩效 C.纠正偏差 D. 激励员工五、简答题1、简述管理学的定义。
2、列举并简述管理学的四大职能。
3、为什么说管理学是一门艺术？如何理解和运用管理学的艺术性？4、请简述组织文化和组织氛围的区别。
5、为什么说管理者的决策会对组织的成功或失败产生重大影响？列举并阐述可能的影响。
六、论述题请结合实际案例，阐述和论述以下问题：1、管理学在组织中的重要性和作用。
管理学基础-国家开放大学(中央电大)2018年秋季学期专科期未考试试题及答案
B. 企业中存在着非正式组织
c.生产效率主要取决于工人的士气
D. 科学管理方法可以提高效率
13. 现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说(
)都要随环境
的变化而变动。
A. 组织的部门机构
B.职责的规定
c.利润的高低
D. 职位的安排
14. 由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于
)以内。
A.2 个
B. 5 个
C. 10 个
D.15 个
2. 美国创造学家奥斯本首创的一种预测决策方法，即(
) ，也叫思维共振法、畅谈会
法。
A. 德尔菲法
B. 哥顿法
C. 头脑风暴法
D. 等概率法
3. 考评管理人员的协作精神主要通过向(
)获取信息。
A. 上级部门
B. 关系部门
c.下属部门
D. 主管部门
)。
A. 有计划的提升
B. 委以助于职务
C. 职务轮换
D.临时提升
96
7. 控制是一种动态的、适时的信息)过程。
A. 通报
B.下达
c. 反馈
D. 上报
8. 在管理学中，组织的静态含义就是(
)。
A. 人事关系
B. 组织目标
c.责权利关系
D. 组织结构
9. 日本经济之所以能在第二次世界大战后的一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作
A. 是指管理者从事自己管理范围内的工作所需要的技术和能力。 B. 是指管理者对事物的洞察、分析、判断、抽象和概括的能力。 c.它有广义和挟义之分。广义的计划工作，是指包括制定计划、执行计划和检查计划执 行情况三个环节在内的工作过程。狭义的计划工作，主要是指制定计划。 D. 是根据组织结构规定的职位数量与要求，对所需各类人员进行恰当有效的选拔、使用、 考评和培养，以合适的人员去充实组织中的各个职位，保证组织活动正常进行并实现组织的既 定目标的活动。 E. 是领导行为的主体，是领导的基本要素和领导活动的能动主体。 2 1.计划工作( 22. 技术技能( 23. 领导者( 24. 概念技能( 25. 人员配备(
2018年电大《实用管理基础》期末考试试题及答案
责与职位没有特别的要求。（
)
25. 贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。（
)
1249
26. 下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个体不
需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。（
)
27. 表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。(
)
28. 对于当前管理过程而言，控制有利于组织少走弯路，降低偏差对组织效率产生的负面
试卷代号： 2720
座位号rn
国家开放大学（中央广播电视大学） 2018 年秋季学期“开放专科”期末考试
实用管理基础 试题（开卷）
巨 I-
2019 年 1 月
四 E==三
得分 1 评卷人
一、单项选择题（下列选项中只有一个答案是最准确的，请将其序号
填入括号中。每小题 2 分，共 20 分）
1. 下列各选项中，（
21. 管理的艺术性就是强调管理的复杂性。(
)
22. 权变理论认为，组织的管理没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论。采用哪
种理论和方法进行管理，要视组织的实际情况和所处的环境而定。（
)
23. 以效率为出发点制定计划，就是追求较高的经济利益。（
)
24. 组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性，而对人员的职
）。
A. 战略性决策
B. 战术性决策
C. 业务性决策
D. 程序化决策
三
二、多项选择题（下列选项中有 2 一4 个是准确的，请将这些选项的序 号填入括号中，多选或少选均不得分。每小题 2 分，共 20 分）
11. 根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是(
2018年 1月中央电大专科《管理学基础》期末考试试题及答案
2018年 1月中央电大专科《管理学基础》期末考试试题及答案说明：试卷号：2064课程代码：02326适用专业及学历层次：电子商务、工商管理、旅游管理、物业管理、行政管理、物流管理等；专科考试：形考（纸考、比例50%）；终考（纸考、比例50%）一、单项选择1．“凡事预则立，不预则废”，说的是(D)的重要性。
A．组织 B．预测C．预防 D．计划2．对于基层管理者来说，具备良好的(C)是最为重要的。
A．人际技能 B．概念技能C．技术技能 D．管理技能3．当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该(B)。
A．更长B．更短C．适中 D．不确定4．一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到(B)。
A．适当利润B．满意利润C．最大利润 D．理想利润5．关于战略远景的描述，下列选项中，(C)是不准确的。
A．它说明了组织的性质 B．它明确了组织所从事的事业C．它规定了可量化的经济指标 D．它明确了组织应承担的社会责任6．(C)，也叫思维共振法、畅谈会法，它是美国创造学家奥斯本首创的一种决策方法。
A．决策树法 B．哥顿法C．头脑风暴法 D．莱普勒斯法7．以下组织结构形式中，(D)最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
A．职能制结构 B．直线职能制结构C．事业部制结构 D．矩阵制结构8．管理人员的选聘主要有内部和外部两个渠道。
一般而言，(C)的选聘多采用外部渠道。
A．基层管理者 B．中层管理者C．高层管理者 D．普通管理者9．领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的(D)。
A．法定权利 B．奖惩权力C．组织权力 D．自身影响力10．(A)认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
A．需要层次理论 B．双因素理论C．成就需要理论 D．公平理论二、多项选择11．现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说(ABD)都要随环境的变化而变动。
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2018年电大《管理学基础》期末考试试题一、单项选择题（每题1分，共20 分）1、在多种组织结构中，直线型组织结构形式适用于（）。
A．小型企业组织B．中型企业组织C．大型企业组织D．股份制企业组织2、对新加入组织的成员进行岗前培训，这属于（）。
A．现场控制 B. 反馈控制C．间接控制D．前馈控制3、（）是依靠利益驱动,通过诱导和满足被管理者物质需要而促进管理目标实现的方法。
A. 行政方法B. 经济方法C. 法律方法D. 社会心理学方法4、泰罗“科学管理”的中心问题是（）。
A. 处理人际关系B. 提高劳动生产率C. 分工协作D. 解决劳资矛盾5、（）是德国著名心理学家,是现代社会学的奠基人。
A. 马克斯.韦伯B. 亨利.法约尔C. 梅奥D. 巴纳德6、古典管理理论的主要内容是（）。
行为科学管理理论B、“科学管理”理论C、人际关系理论D、系统理论7、资料是否齐全、正确，是否恰当，是否新，直接影响预测的（）。
A. 准确度B. 前瞻性C. 可行性D. 科学性8、在一个组织中，A按照B的安排做事但不承担相应的责任，A对B是（）。
A. 被授权B. 代理职务C. 下级D. 副职9、当一个组织决策的风险程度较大，下属人员素质较低时，组织的领导者一般倾向于（）。
A. 集权B. 分权C. 放权D. 擅权10、委员会制的领导方式实质体现的是（）。
A.命令式B. 协商式C. 个人管理D. 集体领导11、20世纪五十年代后期目标管理出现于（）。
A．日本B．中国C．美国D．英国12、某集团公司要进行一项长期投资决策，专家组提出了几种方案，当把这些方案拿到董事会上进行讨论的时候，董事们却各执己见，争论不休，很长时间不能作出决定，这说明( )。
A. 董事们的价值观不同，所以对各个方案的偏好也不一样B. 群体决策时往往会因为观点冲突，造成不必要的时间浪费C. 群体沟通有障碍，所以不易达成一致意见D. 群体决策的效果不如个人决策的效果好13、社会主义的本质是实现共同富裕。
邓小平却提出让一部分人先富裕起来的观点。
这一观点体现了( )。
A. 决策中的创新思维B. 决策的超前性C. 决策的预见性D. 决策的主观随意性14、徐某由于业务素质好，被人事部门任命为厂设备科副科长。
徐某到任后，经常下到车间，与工人一起干具体工作，潜心钻研业务，成绩显著。
但他对车间工作的协调和指导缺少办法，工作抓不住重点，而且车间管理人员对他也有意见，认为他不信任他们。
对徐某的这些做法，大家很有意见。
你认为造成这种局面的原因是( )。
A．徐某不专心本职工作B．车间管理人员权力欲望过大C．人事部门的任命违反了适才适用的用人原则，只考虑该职位的业务素质，而忽视了该职位所应具有的管理素质D．以上选择都不是15、1944年6月4日，二战期间盟军集中兵力，即将开始规模宏大的诺曼底登陆作战。
登陆战役决定在D日发动，为了保证登陆的成功，要求气象、天文、潮汐这三种自然因都具备非常良好的条件。
联合气象组对D日天气作了一次较为详细的预报：上午晴，夜间转阴。
这种天气并不是登陆的理想天气，但能满足登陆的起码条件。
盟军司令艾森豪威尔沉思片刻，果断作出最后决定：“好，我们行动吧。
”艾森豪威尔的决定说明( )。
A．决策是一个渐进的过程，不能一蹴而就B．决策要考虑现实情况，不可刻意地追求理想化C．艾森豪威尔应当耐心地等待好天气的出现，即可保证登陆成功，又能将损失降到最低的程度D．艾森豪威尔应听取大家的意见16、（）一书，把战略管理的理论推向了顶峰。
A.《竞争战略》B. 《工业管理与一般管理》C. 《公司战略》D. 《第五项修炼》17、（）是组织文化的核心层，主要由作为组织指导思想与灵魂的各种价值观与组织精神所组成。
A. 物质文化B. 制度文化C. 创新文化D. 精神文化18、在一次年终总结会上，某部门领导几乎把所有的员工都逐一点名表扬了一番，你认为该领导者运用的是（）。
A. 公平理论B. 需要层次理论C. ERG理论D. 以上都不是19、（）理论认为，人天生是懒惰的，不愿意承担甚至逃避责任。
A. X 理论B. Y理论C. 双因素理论D. 强化理论20、（）对企业六大经营职能中的管理活动进行深入分析研究，提出了管理的五要素，即计划、组织、指挥、协调和控制A. 亨利.法约尔B. 卢桑斯C. 伍德沃德D. 彼得.圣吉二、判断说明题（判断正确或者错误，并简要说明理由。
每小题 2分，共 20分）1、科学决策主要以主管人员的判断为基础。
2、现代管理意义上的激励就是只强调领导者要运用各种表扬下属的方式方法激励他们的工作积极性。
3、企业文化与企业产品之间没什么关系,因此只有在员工价值和信念出现问题时才需要强调企业文化。
4、管理学是一门随着实践变化而不断发展的科学。
5、未来组织的层次将会变少，业务专家将会增多。
6、双因素理论认为，人际关系、工作条件、职业安定等因素是激励因素。
7、德尔菲法是直观判断法的一种。
8、将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人，这是领导工作的一个重要步骤。
9、组织工作是根据组织的目标、考虑组织内外环境来建立和协调组织结构的过程。
10、就一般的组织管理而言，个人目标与组织目标不可能协调一致。
三、简述题（每题5分，共20 分）1、马斯洛需要层次理论的基本内容及其对现代管理的启示。
2、现代企业有哪些特点？3、沟通中有效实现感情沟通的心理规律。
4、“霍桑试验”的主要结论。
四、论述题（每题10分，共 20分）1、结合实际试述公平理论的内容及其对管理实践的启示。
2、请结合个人体会试述激励的方式与手段。
五、理论应用与案例题（每题10分，共20分）1. 理论应用题:1) 如果你是一位管理者，下列材料给你的启示是什么？世上每一个人都有各自的人生道路，但是人生道路并不是一帆风顺的。
在人生旅途中，既有坎坷，也有坦途；即有荆棘，也有鲜花；既有眼泪，也有歌声；既有痛苦，也有幸福；即有陷阱，也有成功……选择什么样的人生道路，如何面对人生道路上的种种不测，是摆在每个人面前严峻的人生课题。
此，研究一下孙子"昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。
不可胜在己，可胜在敌" (《形篇》)，这句话是必要的。
这句话的意思是说，以前善于作战的人，不管敌人强弱如何，总是先充实自己的力量，使敌人不能战胜自己，然后等待敌人有了失败的空隙，即乘机战胜敌人。
不被敌人战胜的主动权掌握在自己的手中，能否战胜敌人则在于敌人是否有可乘之隙。
根据下列案例,试用发散思维再提出一个最优决策方案。
在一个不还债就要坐牢的年代,某商人欠了高利贷者一笔巨款。
又老又丑的债主看上了商人青春美丽的女儿,要求商人以女儿抵债。
狡猾伪善的债主为了故作仁慈，建议听从上帝的安排。
方法是：他在空钱袋里放入一个黑石子、一个白石子，让商人女儿伸手摸出其一，摸黑子就作债主的妻子，债务一笔勾销；摸白子女孩依然留在父亲身边，债务也不用还了。
但是，如果女孩拒绝选择，则其父就要坐牢。
他们走在路边堆满石子的小径上，债主就地拾起两块都是黑色的石子。
在这种情况下，女孩只能有三个对策：1）女孩拒绝选择石子。
2）女孩戳穿骗局，揭露袋中两颗石子真相。
3）女孩选出其中一个黑石子，牺牲自己终身幸福，使父亲免于牢狱之灾。
4）2.案例分析题:这个“板”如何拍?1998年7月29日至31日，岭县连降大暴雨，山洪暴发，河水水位迅速上涨。
31日22时岭县水库蓄水量已大大超过设计能力，而水位仍在上涨，水库上游衅东、岭南两乡的大片耕地已被淹没,两乡分别打来告急电话。
县抗洪抢险指挥部马上召开紧急会议研究此事，经过讨论分析，绝大多数与会者认为，水库大坝的负荷已达到设计极限，现在天还在下雨，省电台预报在本地区31日夜间的平均降雨量为49毫米。
地区防汛指挥部通知说，在8月1日凌晨,水库上游还会下来一股洪峰。
按此趋势发展下去，即使再增加民工加高加固水库大坝，依然很难保住大坝，而一旦大坝被冲毁，那么大坝决口处下游的几个村屯和3000亩庄稼就要被冲毁，特别是有几千户居民和大小60多个企业的红星镇如果被冲毁，损失将是巨大的。
若增人加固大坝，可以延缓决口时间，但拖延时间越长，上游被淹没的庄稼就会越多；反之，若争取主动，在损失较小的相关地段有选择地炸坝泄洪，就可以集中人力物力转移洪水，减少洪水经过的村屯居民财产损失。
这样既可以保住红星镇，又可以缓解水库上游的压力。
与会者中绝大多数人认为炸坝泄洪方案比较稳妥。
时间就是生命，时间就是财产，抢险刻不容缓。
岭县抗洪抢险指挥部当即决定，命令平阳乡在半小时内撤下坝上的3000名抢险民工，组织坝下有关地段的群众迅速转移，然后立即炸坝。
当时在岭县水库负责指挥的冯兴同志在电话中表示：县抗洪抢险指挥部的这一决定将造成巨大的损失，并说自己在现场对坝上的情况了如指掌，因而他提出不仅不要炸坝，而且还要增调民工坚持保坝，他的理由如下：一是认为水库大坝的负荷虽已达到设计承受能力的极限，而且天还在下雨，根据现场的技术人员对雨情和水情的发展趋势的测算分析，水位最大限度还将升高37厘米，但是水库大坝的负荷能力不是一成不变的，如果将大坝迅速加固加高，大坝一定能够保住，而且现在具备在大洪峰到来之前迅速加高加固大坝的条件：（1）人力充足(仅平阳乡还有预备队民工800人)；（2）现场所备用的防洪材料充足(麻袋、草包、木桩、石块等一切具备)；（3）有工程技术人员现场指导；（4）抢险人员都有保住大坝的信心和与大坝共存亡的自我牺牲精神。
二是权衡利弊，还是保住大坝比炸坝的损失小得多。
无论在哪个地段炸坝，都要至少冲毁3个自然屯和3000亩庄稼。
夜里水急，时间短，被转移的群众会有伤亡，另外，大坝被炸，也是一笔不小的损失。
如保坝，尽管会使水库上游淹没2000亩庄稼。
然而比起前者来说损失还是小得多。
三是即使退一步说，大坝经过抢修而没有保住，水库上游扩大了绝收面积，也可以延缓洪水冲击下游的时间，使红星镇及更多村屯的群众及其财产能够转移到安全地带，减少人员的伤亡。
县委指挥部没有同意冯兴同志的意见，认为这是冒险，并命令他：立即撤下大坝上的民工，帮助有危险的村屯群众转移，炸坝泄洪。
但冯兴同志没有执行县指挥部的炸坝命令(仅仅同意组织有关群众转移)，他断然放下电话，跑回大坝，继续带领民工抢险。
虽然经过紧张的抢险，大坝保住。
但水库上游岭东、衅甫乡的1600多亩庄稼被水掩没绝收。
洪水过后，县委收到两份报告。
一份来自县抗洪抢险指挥部。
县抗洪抢险指挥部认为，冯兴同志违抗上级的命令这个问题是严重的，冯兴同志自作主张，是抱有侥幸心理的蛮干．是无组织无纪律的表现。
对此，拟请县委给冯兴同志党内严重警告处分；另一份是平阳乡给冯兴同志请功的报告。
平阳乡认为冯兴同志在岭县水库出现危急的关键时刻，深入前线、亲自指挥并掌握第一手险情信息，根据所掌握的险情真实情况，全面慎重地考虑县抗洪抢险指挥部的炸坝决定，他同现场的县水利局工程师及地区水文站的同志反复计算了各方面的数据，根据一系列第一手信息资料和科学数据，本着对国家和人民高度负责的精神，甘冒风险，毅然作出了科学的决策。