咨询公司设立运营商业计划书
(完整word版)咨询服务公司商业计划书
商业计划书XX咨询服务公司2010.3月20日一、公司简介1.公司概况:XX咨询服务有（无）限公司于2xxx年x月x日成立, 公司注册资本xxxx万元人民币, 现由X自然人股东共同投资, 是一家完全按照商业化规范运作代理企业向银行申请贷款并收取服务费的中介服务公司的咨询服务公司。
2.经营模式:XX咨询服务用担保及延伸业务的经营模式。
公司在致力于做大做强企业担保业务的基础上, 大力发展个人信用担保及直接贷款业务, 并且为企业提供财务顾问、信用评级等延伸业3 .公司宗旨:严格遵循市场经济规律, 以信用担保和金融投资为手段促进资金融通和商品流通, 促进企业进步, 推进企业的创立和发展；提升企业信用, 提高资源配置效率, 推进社会信用体系建设, 为市场经济和社会发展服务。
二、xx咨询服务市场的概况1.。
因而银行对担保公的担保能力不认可, 导致业务规模很难做大。
2.审批程序复杂。
因为金融部门多数不认可咨询服务，不给予咨询服务公司放大担保贷款倍数，只同意用全额保证金来开展业我国咨询机构主要以企业形式为主，企业机构数为44568家，占咨询机构数的98.1%，事业单位为112家，民办非企业单位164家，社会团体1家，其他组织机构573家。
我国中小型咨询机构的数量占绝对优势, 全年营业收入在50万元以下的咨询机构为34195家, 占全国机构数的75.3%。
全年营业收入在500万元以下的咨询机构总数为43795家, 占全国咨询机构总数的96.4%。
全年营业额在100－500万元之间的机构数已达5368家, 500－1000万元的机构达848家, 1000－5000万元达658家, 5000万元以上的117家, 说明我国咨询机构的骨干队伍已经基本形成。
上海市的咨询机构年营业收入最高, 北京次之, 广东位居第三。
咨询收入最高的三个省市分别是上海、北京和广东, 平均每家机构年咨询业务收入最高的三个省市分别为上海、广东和天津。
投资咨询公司商业计划书
投资咨询公司商业计划书 Prepared on 24 November 2020投资咨询公司商业计划书二0一五年十二月目录一、前言二、公司定位和公司经营业务三、公司初期目标四、公司业务与市场结合五、公司业务运作流程六、公司业务盈利点七、公司在该地区市场优势八、公司组织构架九、公司起步半年预算支出明细表十、公司半年预算收入明细表十一、经营风险控制前言：中国金融投资行业正伴随着国际化步伐逐步开放，全民投资理财意识逐步增强，众多投资理财产品的推出带动个人投资理财业务的兴起，金融投资行业正以每年超过%的增长率为基础带给各金融投资机构丰厚的收益，投资理财品种多元化和金融创新推出的金融衍生品交易，使广大投资者应接不暇，因国内投资者投资经验不足,风险防范能力有限越来越多的投资者青睐于专业的投资咨询管理机构，为投资咨询公司实现持续高效的利润增长提供了保证，适时成立金融投资咨询公司将全面参与和把握投资市场的无限商机。
公司定位和公司经营业务：作为新兴中国现货和股权市场的新锐力量，我们以“专业高效诚信共赢”为信念，与高速发展的中国现货市场同成长，公司立足成为地区乃至全国最优秀的投资机构，以完善的企业管理制度、人力资源储备、客服管理系统及一种可持续性的企业文化氛围，造就该地区最具影响力知名品牌效应，将现货业务发展成为该地区最值得信赖的投资咨询机构。
公司初期经营业务：●现货投资理财业务的推广●股权和邮币卡投资咨询服务●国际黄金和国内股指投资管理公司初期目标：一、以公司发展定位建立企业文化。
二、综合企业文化宗旨制定企业管理制度。
三、建设公司人力资源整合培训方案。
四、建立完善的客服系统五、在公司员工3-6个月内每人拥有15人以上的客户或开户资金达到200万人民币，以现有客户为基础通过不断完善的服务，提高确立公司品牌地位，辐射优质潜在客户群体。
六、把各个业务以正确的决策，专精的团队，饱满的激情，严格的自律，完善的管理和服务，实现服务产品的价值最大化和公司回报最优化。
云南联华咨询公司商业计划书
云南联华咨询有限公司北虫草子实体量产暨通路销售商3.1 药效成分3.2 工厂化生产3.3 成本低廉、供货稳定3.4 自有知识产权保护4. 投资环境背景4.1 西部大开发政策4.2 中国云南概况4.3 云南投资环境概述5. 投资建厂计划5.1 基本的股份组成筐架拾遗》等记载，冬虫夏草具有“保肺益肾，秘精益气，止血化痰，能治诸虚百损，专补命门”之功效。
几千年来虫草一直被列为滋补药物之首，并有“东方传奇式珍宝”之美誉，但由于虫草在自然界天然生长所需条件极高导致其产量极少，货源奇缺。
因此其价格始终居高不下，也由此限制了其应用与推广的范围。
随着上一世纪末海内外华人经济条件的普遍好转，以及对生存质量的逐步升级，造成了全球对天然虫草“掠五十种之多，其中在中国已发现过六十余种，包含冬虫夏草（C. sinensis）、北冬虫夏草(C. militaris)、大团虫草（C.ophioglossoides）、亚香棒虫草(C.hawkesii)、古尼虫草(C.gunnii)、珊瑚虫草(martialis)、镰刀状虫草(C.falcata)、泰山虫草(C.taishanensis)、山西虫又称北冬虫夏草，简称北虫草，为子囊菌亚门（Ascomycotina）麦角菌科(Clavicipitaceae)虫草属(Cordyceps)，蛹虫草种真菌，是虫草属的模式种，在中国、美国、加拿大、意大利、日本、德国、前苏联均有分布，但在自然界的产量远比冬虫夏草（C. sinensis）稀少，由于产量太这也对未来产品的上市和竞争取得了相对的优势和保障。
2.3 人工培育北冬虫夏草的成分2.3.1 代表性成分A、虫草素（3’-脱氧腺嘌呤核苷）虫草素是一种具有抗菌活性的核苷类物质，它能参与RAN ，对核多聚腺苷酸C、虫草多糖一种高度分枝的半乳甘露聚糖。
它能促进淋巴细胞转化，提高血清IgG的抗体含量和机体的免疫功能，激活T细胞的功效，增强人体巨噬细胞的吞噬能力，可使脾浆细胞增生，增强机体自身抗癌抑癌的能力，提高血清皮质酮含量，促进蛋白和抗体的产生，增强机体免疫和抗氧化能力，能抑制癌细胞的生长，通过抗基因突变达到抗癌的目的。
低碳咨询公司商业计划书
低碳咨询公司商业计划书目录第一章市场及企业价值 (6)1.1低碳经济成为城市发展必然选择 (6)1.1.1 宏观政策的导向 (6)1.1.2 城市发展的需要（“三个价值”） (7)1.1.3 外在表现：多省市竞相发展低碳城市 (8)1.2政府需求催生咨询市场 (9)1.2.1 各级政府对外部智力资源的需求 (9)1.2.2 市场容量及发展趋势 (9)1.3公司主营业务及竞争优势 (10)1.3.1 公司主营业务 (10)1.3.2 市场中三种类型竞争力量 (10)1.3.3 本公司竞争优势 (11)1.3.4 成立xx低碳咨询的必要性与可行性 (13)1.4市场切入点及发展思路 (14)1.5公司服务流程 (15)1.5.1 前期准备阶段 (16)1.5.2 项目论证阶段 (16)1.5.3 结项及后续服务 (16)1.6天津市循环经济试点实施方案（2008-2012） (16)第二章经营环境分析 (19)2.1区域优势分析 (19)2.1.1 天津发展低碳经济是必然选择 (19)2.1.2 滨海新区广阔的低碳市场空间 (20)2.2产业环境分析 (22)2.2.1 产业环境边界的界定 (22)2.2.2 行业内竞争 (22)2.2.3潜在进入者与替代者 (29)2.2.4供应方和消费方的因素 (32)第三章企业战略 (34)3.1战略目标与主题 (34)3.1.1 企业目标 (34)3.1.2 企业宗旨 (34)3.1.3 具体目标 (35)3.2战略发展路径 (36)3.2.1 资源整合战略 (36)3.2.2市场拓展战略 (36)3.3SWOT分析 (39)3.3.1机会（O） (39)3.3.2 威胁（T） (41)3.3.3优势（S） (41)3.3.4劣势（W） (42)3.4VRIO模型分析 (42)3.4.1 价值（Value） (43)3.4.2 稀缺性 (44)3.4.3 可模仿性 (45)3.4.4 组织 (46)第四章市场营销战略 (47)4.1目标市场需求与定位 (47)4.1.1 营销理念 (47)4.1.2 目标市场 (47)4.2服务内容与定价策略 (50)4.2.1 提供的具体服务 (50)4.2.2 定价 (52)4.3市场开拓 (54)4.3.1 前期市场开拓： (54)4.3.2 整合营销传播 (55)4.3.3 顾客及服务数据库系统建立 (56)4.3.4 完善、优化项目管理流程 (58)第五章公司组织管理 (60)5．1组织设计与结构 (60)5.1.1 组织形式 (60)5.1.2组织结构 (60)5.2人力资源规划 (66)5.2.1人员结构 (66)5.2.2激励体系 (67)5.2.3绩效管理体系 (67)5.2.4薪酬体系 (68)第六章公司财务分析 (71)6.1公司的财务假设 (71)6.2公司收入预测 (71)6.3公司的预测财务报表 (72)6.3.1 预计资产负债表 (73)6.3.2 预计的利润及利润分配表 (74)6.3.3 预计的现金流量表 (74)6.4成本分析 (75)6.4.1 变动成本分析 (75)6.4.2 固定成本分析 (76)第七章融资和回报和风险分析 (77)7.1融资方案 (77)7.1.1 资金的来源及筹划 (77)7.2公司财务分析 (77)7.2.1投资财务分析 (77)7.2.2 折现指标 (79)7.2.3 基本财务分析 (79)7.2.4 财务的不确定性分析 (83)7.2.5 财务风险诊断与对策 (85)附录：团队人员介绍 (87)第一章市场及企业价值1.1 低碳经济成为城市发展必然选择1.1.1 宏观政策的导向一、国际上：从去年哥本哈根气候大会起,“低碳”概念已成为世界各国瞩目的焦点。
人力资源咨询商业计划书
人力资源咨询商业计划书一、项目背景分析随着市场环境的复杂多变，企业对于人力资源的需求越来越高。
同时，人力资源咨询行业也正在迅速发展壮大。
基于这一现状，我们计划开展人力资源咨询服务，并编写了本商业计划书，旨在全面分析该行业的发展趋势及竞争状况，明确我们的商业目标，并制定相应的营销策略和运营计划。
二、项目概述1. 项目名称：人力资源咨询服务2. 项目目标：提供全方位的人力资源咨询服务，帮助企业优化人力资源管理，提高员工绩效和组织效能。
3. 目标市场：面向各类企业，特别是中小型企业，帮助他们解决人力资源管理方面的难题。
4. 主要服务内容：包括但不限于人力资源策略制定、招聘与选拔、绩效管理、培训与发展、员工福利与激励等。
5. 项目投资：预计投入资金500万元，主要用于团队建设、办公设备采购和市场推广。
三、市场分析1. 行业发展趋势：随着经济的不断发展，企业对于人力资源管理的需求日益增长。
人力资源咨询行业在整个服务业中的比例逐年提高，且具有良好的增长空间。
2. 竞争状况：人力资源咨询行业存在着较为激烈的竞争。
主要竞争对手包括国际知名咨询公司以及国内专业机构。
我们将通过提供优质的服务和定制化的解决方案来与竞争对手区别开来。
3. 市场需求：中小型企业在人力资源管理方面常常面临困扰，他们需要专业的人力资源咨询服务来帮助他们解决问题，并提高人力资源管理水平。
四、商业目标1. 短期目标：在两年内建立一支稳定高效的咨询团队，拓展10个中小型企业客户，实现销售额达200万元。
2. 中期目标：在五年内成为本地区领先的人力资源咨询机构，与50家企业建立长期战略合作伙伴关系，实现销售额达1000万元。
3. 长期目标：在十年内成为国内知名的人力资源咨询品牌，扩大市场份额，覆盖更广泛的行业领域。
五、营销策略1. 客户定位：重点关注中小型企业客户，通过提供个性化服务与解决方案，满足他们的特定需求。
2. 市场推广：结合线上和线下渠道，利用社交媒体、行业展会等方式传播品牌价值，提高品牌知名度。
毕业生就业咨询公司商业计划书
毕业生就业咨询公司商业计划书一、项目背景与目标随着大学生毕业人数的增加，大学生就业问题逐渐引起社会关注。
然而，面对繁杂的就业市场和激烈的竞争，许多毕业生感到无所适从。
为了解决这一问题，我们计划成立一家毕业生就业咨询公司。
我们的目标是为毕业生提供全方位的就业指导和咨询服务，帮助他们顺利进入职场并实现自身发展。
二、市场分析1. 需求分析：如今，大学生就业已成为社会热点问题。
毕业生面临的困境包括职业规划不清晰、求职技巧不足、简历写作不规范等。
因此，毕业生对于就业咨询服务的需求日益增长。
2. 竞争分析：目前市场上已有一些就业咨询机构存在，但大多数仅提供简单的招聘信息发布，缺乏个性化的服务和深入的指导。
我们计划通过提供个性化的职业规划、求职技巧培训和简历定制等服务来与竞争对手区别开来。
三、产品与服务我们将主要提供以下几项服务：1. 职业规划咨询：根据毕业生的兴趣、专业背景和发展目标，制定个性化的职业规划方案，为他们指引就业道路。
2. 求职技巧培训：开设求职技巧培训课程，包括面试技巧、自我介绍、沟通技巧等，帮助毕业生提升求职竞争力。
3. 简历定制：根据毕业生的个人情况和应聘职位要求，提供个性化的简历定制服务，使简历更具吸引力。
4. 就业信息推送：及时获取各行业的招聘信息，并通过推送、网站发布等多种方式分享给毕业生。
四、市场推广与运营1. 市场推广：通过线上线下的宣传推广，利用社交媒体、校园宣讲等方式提升品牌知名度，吸引目标用户。
2. 合作与拓展：与高校、企业等机构建立合作关系，推动就业咨询服务的深度合作，拓展服务范围。
3. 运营模式：采用线上线下相结合的运营模式，线上为主推广和宣传，线下提供面对面咨询及培训服务。
五、投资与收益预测根据初步估算，我们需要投入10万元用于公司注册、场地租赁、员工薪资等方面。
预计第一年的运营收入约为30万元，第二年增长至50万元。
在第三年，我们计划推出更多增值服务，预计收入可达到80万元。
创办一个咨询公司
创办一个咨询公司咨询业是当今商业领域中蓬勃发展的行业之一，随着市场需求的扩大和公司对专业顾问的需求不断增长，创办一个咨询公司成为了一个广受关注的话题。
本文将探讨创办一个咨询公司的步骤和关键要素，以帮助读者在这个领域取得成功。
一、市场调研与定位在创办咨询公司之前，市场调研是关键的第一步。
通过了解目标市场所需的咨询服务，分析竞争对手和潜在客户，可以帮助你确定公司的定位和特色。
建立与大学、研究机构等实体的合作也是开展市场调研的有效方式，可以提供专业的支持与资源。
二、制定商业计划书商业计划书是咨询公司创办的基础。
该计划书应涵盖公司的目标、愿景、服务内容、市场策略、组织架构、财务规划等方面的内容。
制定一个清晰且可行的商业计划书，有助于为公司的运营和发展提供指导。
三、筹集资金筹集足够的资金对于创办一家咨询公司至关重要。
除了自有资金，可以考虑寻找投资者或申请贷款来支持公司的运营。
此外，建立良好的信用记录和与银行的良好关系也将有助于获得资金支持。
四、人才招聘与培训人才是咨询公司的核心资源。
为了建立一个高效的团队，需要招聘具有专业知识和经验的顾问，并为他们提供培训和发展机会。
此外，与研究机构或大学合作，寻求专家的支持和项目合作，也是拓展公司人才资源的有效途径。
五、市场推广与品牌建设市场推广是咨询公司吸引客户的重要手段。
通过建立专业且有影响力的咨询团队，参与业内会议和活动，发布专业论文和研究成果，可以增加公司的知名度和声誉。
同时，通过创办自己的在线咨询平台，并与社交媒体等渠道进行宣传，也是提高公司曝光度的有效方式。
六、建立合作伙伴关系与其他行业的公司或专业服务提供商建立合作伙伴关系，可以拓展客户资源和扩大业务范围。
与互补性强的合作伙伴开展联合项目，不仅可以提供更多专业服务，还能够互相宣传，实现资源共享和互促共赢。
七、优化运营和服务一家成功的咨询公司需要确保良好的运营和服务质量。
公司应建立规范的管理体系和流程，进行项目管理和质量控制，确保客户满意度和口碑的持续提升。
精选新建公司筹建运营计划书范文
篇一：新公司筹建运营企划书公司概要公司主营金融咨询（包括股票、基金、贵金属、原油等）业务，并收取相关费用。
主要通过对特定金融行业的长期跟踪监测，分析市场需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容，同时整合金融行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源，为客户提供深度的金融行业市场咨询服务，以专业的研究方法帮助客户深入的了解并进入金融行业，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高资金的管理和运营能力。
建立流程一、营业执照办理1、核实公司名称；2、租赁办公地点（国贸CBD，价格为8元/小时/㎡）；3、编写公司章程；4、刻私章；5、银行开立公司验资户；6、办理验资报告；7、领取营业执照。
二、营业前准备1、刻公章、财务章；2、办理企业组织机构代码证；3、银行开立基本户；4、办理税务登记；5、申请领购发票。
项目资金1、资金评估该项目资金投入总额为：5000万元人民币，为投资双方私人投资。
（不包含其他固定资产、流动资产等）2、资金来源按照法律规定的情况下进行资金合伙双方自投，投资比例为：3、资金投放前期资金的主要投放事项为：办公地点选择及租赁（国贸CBD地区）、室内外装潢、办公设备及物品采购、团队组建经费，以及公司注册和相关税额等其他方面的资金需求。
团队组建前期主要分为两个主要部门：行政部门和业务部门。
一、综合事业部门（至少6人）：人力资源部：1、人力资源经理一名，普遍工资为6000-10000元；2、HR专员1-2名，普遍工资为4000-5000元；财务部：1、财务会计1-2名，普遍工资为4000-6000元；2、法务经理1人（可外包）。
策划部：1、文案策划经理1名，普遍工资6000-10000元；2、设计师1名，普遍工资5000-10000元；3、专业网络维护专员1名，负责全公司网络设备正常工作，普遍工资4000-6000元。
二、业务部门（至少20人）1、项目经理2人，普遍工资为10000+；2、投资经理2人，普遍工资为10000+；3、风控经理2人，普遍工资为10000+；（以上各事业部可根据公司实际业务情况进行调整）4、业务专员至少10人，主要为电销人员，可根据公司实际情况做调整，普遍薪资为无责底薪3000-3500。
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咨询公司设立运营商业计划书
目录
第一部分经营管理体制
第二部分市场分析
一、背景
二、所属行业及行业分析
1、中国管理咨询业发展简况
2、咨询市场开始启动，咨询服务需求快速增加
3、管理咨询服务收费情况
4、从业公司规模小且数量多
5、目前管理咨询公司服务项目情况
三、顾客分析
1、需求分析
2、目前寻求管理咨询服务的企业分布情况
四、竞争分析
核心竞争力分析
市场竞争力分析
竞争对手情况
第三部分公司运作
一、咨询服务定位
■认证客户服务
■管理体系建设、整合、诊断和优化服务
■质量评价服务
■其它
二、发展规划
三、资源需求和财务预算
四、公司盈利模式
五、咨询项目质量管理第四部分市场策略
一、目标市场
二、市场渗透计划
第一部分经营管理体制
一、公司类型
有限责任公司
二、核心管理层经理工作职责和简历
三、员工安排（部门、人数、具体职责）
四、总投资
总投资额200万元。
五、所有权形式
由和自然人组成投资主体。
xx公司投资并控股，并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监督局和xx 公司员工作为自然人入股。
其中xx公司作为主要投资方占40%股份；自然人总计占60%股份。
六、董事会
董事会设置原则（包括董事长、理事、股东代表的产生原则）
董事会职责和权限
董事会主要工作程序（决策程序、各项会议程序等）
七、公司成立日程计划
八、报酬
股东分红原则和程序
员工薪酬方案
第二部分市场分析
一、背景
认证市场现状
自1993年以来我国借鉴国外经验引入并发展认证工作以来，认证市场得到空前的发展和繁荣，截至2003年底已经有10万多家企业积极引入ISO 标准（包括ISO9000、ISO14000、OHSAS18000等）获取了认证证书。
认证项目已由最初质量管理体系认证逐步扩展到环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系、社会责任管理体系等等方面的认证。
提供认证审核、注册服务项目的机构也由原来的几家发展到今天的近百家，由于认证咨询机构的门槛较低，咨询机构的数量更是成几何倍数的增加，竞争日益激烈。
认证市场中存在的问题也日益突出，主要体现在以下几个方面：
1、低价恶性竞争
由于提供认证服务的机构不断增加和作为消费认证服务主体的企业对获取认证片面理解，同时认证市场的逐步减小，导致认证服务市场出现低价恶性竞争的局面。
以为中小型企业提供认证服务为例，目前提供认证审核、注册服务的认证机构收费标准已经降低到2000年前的30%左右；咨询机构收费已经降低到2000年前的20%左右。
2、重视市场数量，不重视认证服务质量
提供认证咨询和认证审核、注册服务的无差别化，必然导致低价恶性竞争，而恶性低价竞争必然导致认证服务质量的降低。
大量的客户从
价格偏高的机构不断的流向价格偏低的机构，以xx公司为例仅2003一年就有258家处于暂停、撤销状态，暂停撤销率17%左右；2000版ISO9000标准作废后，共有210家企业未在xx公司换版复评，流失率为14%；其中已转向其他认证机构42家企业，比例为3%；一直没有做认证换班工作企业有168家，所占比例为11%，这些企业一直没有做换班工作的原因包括对对认证注册失去信心、已转入其他机构进行认证注册等。
为了挽回市场，众多认证机构和咨询机构又不断的降低收费标准，而收费标准的恶性降低导致认证服务质量大打折扣，同时又导致认证咨询市场的进一步流失。
3、市场需求在悄然变化
随着认证在我国的不断推广，企业在接受认证服务的需求方面已逐渐从仅仅是获取一纸证书、赶时髦转化为导入先进管理模式、提升管理能力、提高企业竞争力等方面的需求。
从xx公司2003年顾客满意度调查的结果来看，回收的332份调查表中，有25个客户对认证中心提供进一步服务和帮助企业提升管理水平的意见和建议，关注认证服务质量和提升管理能力的客户约占到8%，这说明市场需求已经逐步向成熟化过渡。
另外通过咨询机构、认证客户及政府主管部门反馈的信息显示，客户对认证机构的证后服务需求愈来愈强烈。
从以上认证市场现状，目前认证市场的恶性价格竞争已接近极限，认证服务质量和认证品牌将成为新一轮竞争的焦点。
作为国内知名的品牌认证机构，方圆认证应适时决策，充分利用自身的优势，进行更有成效的市场竞争。