基于知识共享的企业文化整合与价值观构建
基于知识管理的企业文化创新
化 以建立全体员工认 同的价值观为中心 ，以共同的价值观来 引导员 工的取 向。知识 管理实施过程 中，要 求企业 建立 网络型 的组织结 构。这种结 构的特点之一就是 团队化 ，而 共同的组织价值观是不 同的团队之 间的粘结剂 。知识 管理 需要在 组织内形成 共同的价值
观 ，而企 业文化 建设 为达到这个要 求提供 了途径 。３企业文化倡
织文化要实现的 目标之一。这种文化鼓励员工积极学 习、应 用新 支持 和拥 护 得 以顺利实施 ，否则很容易陷入形式 主义的误 区。 知识 ，从 而推动了知识 的交流与应用 ，加快了知识创新 的速度 。 ４ 灵活、开放 、适应型企业文化 。知识管理本 身就是应对高
５企 业文化影响员工个人知识与企业集体知识之间的关系。企业 新技 术迅 猛发展 ， 业竞争 日趋激烈而产生的管理模式 ，面对这 企 文化包含不可言传的知识转移所需的语言 ，这种语言对 隐性知识 样动态 、复杂 、多元的社会环境 ，应 以灵活 多变的运作方式积极 的传播具 有至 关重要的 作用。企 业文化 的建设推 动了知识 的交 适应 外界环境 的变化 ，才能 确保在 未来国 际竞 争 中不被淘汰 出 流 ．有利于实现知识 共享 。６ 企业文化影响员工个人知识 与企业 局。在适应性文化 中，成 员们都 有一 种信 念 ，即组织可 以对付任 ． 集体 知识 之间的关系 。企业文化包含关于组织与其员工之间如何 何面临 的机会与威胁 ，全体成员保持一种为确保长期 的组织成功 传递 知识 的规则 ，并对知识的 归属加 以界定 。在 知识 的所 有权 明 而愿意从 事一切 的必要工作热情 。知识管理不仅注重企业 内部知
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企 业 文 化
白
［ 摘
静 北京广 播电视大学财经部
如何构建共享与协作的企业文化与团队合作机制
如何构建共享与协作的企业文化与团队合作机制在当今竞争激烈的商业世界，企业必须积极探索和实现共享与协作的企业文化和团队合作机制，以应对不断变化的市场需求和挑战。
共享与协作的企业文化可以提高员工的凝聚力和创新能力，使企业更加灵活和适应性强。
而团队合作机制则是构建共享与协作的基础，为员工提供资源和支持，使其能够更好地共同努力，实现共同目标。
首先，企业应该营造开放和包容的文化氛围。
共享与协作的企业文化需要构建在开放和包容的基础上，鼓励员工分享自己的想法和经验，并尊重不同的观点和意见。
企业应该鼓励员工积极参与决策过程，让每个人都有机会发表意见并参与到决策中来。
这样的开放和包容氛围能够提高员工的参与感和归属感，同时也能激发他们的创造力和创新能力。
其次，企业需要建立有效的沟通机制。
共享与协作的企业文化和团队合作机制的核心在于沟通。
企业应该为内部沟通提供多种途径和渠道，确保信息的传递准确、及时和全面。
通过定期的团队会议、内部论坛和沟通平台，员工可以分享和交流彼此的想法和进展，增强团队之间的互动和合作。
此外，企业还可以使用现代化的技术工具，例如在线协作平台，方便员工之间的沟通和合作，提高工作效率和质量。
再次，企业应该鼓励知识共享和学习文化。
共享与协作的企业文化需要鼓励员工分享自己的知识和经验，以促进团队之间的学习和成长。
企业可以设立内部培训和知识共享平台，让员工可以学习和分享最新的行业动态和技术知识。
同时，企业应该鼓励员工参加外部的培训和研讨会，提高其专业能力和知识水平。
通过知识的共享和学习，团队可以更好地理解和应对挑战，实现持续的创新和发展。
最后，企业应该设立激励机制和奖励制度。
共享与协作的企业文化和团队合作机制需要有一套系统的激励机制和奖励制度来鼓励员工的积极参与和贡献。
企业可以设置团队绩效指标，并设立相应的奖励制度，如年度最佳团队奖、员工荣誉称号等。
此外，企业还应该提供良好的晋升机会和发展路径，激励员工不断提升自己的能力和贡献。
信息资源管理的企业文化与价值观
信息资源管理的企业文化与价值观随着信息技术的迅猛发展，信息资源管理在企业中扮演着越来越重要的角色。
企业文化和价值观对于信息资源管理的成功与否起着至关重要的作用。
本文将探讨信息资源管理的企业文化和价值观对企业的影响，并提出一些实践建议。
一、企业文化与信息资源管理企业文化是指企业内部的共同价值观、行为规范和工作方式。
在信息资源管理中，企业文化对于信息的共享、沟通和协作起着决定性的作用。
一个积极向上、开放包容的企业文化有助于员工之间的信息交流和合作，从而提高信息资源的利用效率。
首先，企业文化应强调信息共享和透明度。
信息资源管理需要各部门之间的紧密协作和信息的共享。
如果企业文化鼓励员工分享信息和知识，那么信息资源管理将更加顺畅。
相反，如果企业文化中存在信息保密和封闭的倾向，那么信息资源管理将受到限制。
其次，企业文化应鼓励创新和学习。
信息资源管理需要不断适应新的技术和变化的环境。
一个鼓励员工创新和学习的企业文化有助于推动信息资源管理的发展。
员工可以通过不断学习和尝试来提高信息资源管理的能力和效果。
最后，企业文化应强调团队合作和协作。
信息资源管理涉及多个部门和岗位之间的协作。
一个注重团队合作和协作的企业文化有助于信息资源管理的顺利进行。
员工之间的合作和协作可以促进信息的流动和共享，提高信息资源的管理效果。
二、价值观与信息资源管理价值观是指一个组织或个人所认可的核心价值和信念。
在信息资源管理中，价值观对于员工对信息的重视和管理方式的选择起着重要的影响。
不同的价值观会导致不同的信息资源管理策略和行为。
首先，价值观应强调信息的重要性。
如果企业价值观中强调信息的重要性和价值，那么员工会更加重视信息资源管理。
他们会主动收集、整理和分享信息，从而提高信息资源的管理效果。
相反，如果企业价值观中对信息的重视不高，那么员工可能会忽视信息资源管理，导致信息的浪费和错失。
其次，价值观应注重信息的质量和准确性。
信息资源管理需要依赖准确和可靠的信息。
企业文化融合及整合
企业文化融合及整合企业文化是指企业所秉持的价值观、行为规范和共同信念的总和，它对于企业的发展和经营具有重要意义。
在现代企业中，由于业务拓展和全球化发展的需要，不同区域、不同国家的企业需要进行文化融合和整合，以促进组织的协调和一体化。
本文将探讨企业文化融合及整合的意义与方法。
一、企业文化融合的意义1. 增进员工凝聚力：企业文化融合能够统一员工的价值观和行为规范，加强员工的归属感和认同感，从而提高员工的凝聚力和团队协作能力。
2. 加强组织协调：不同地区或国家的企业之间存在着文化差异，如果不进行融合，会导致各个部门之间的协调困难，影响组织的整体运作效率。
文化融合可以消除这些差异，促进各部门之间的协作与配合。
3. 提升企业声誉：文化融合有助于构建积极向上的企业形象，提升企业的声誉和国际竞争力。
一个具有多元文化背景的企业，更容易被视为开放、多元和具有创新能力的企业。
二、企业文化融合的方法1. 加强沟通与交流：建立跨地域、跨文化的沟通渠道，促进不同团队之间的交流与合作。
可以借助现代化的通信技术，如视频会议、在线共享平台等，打破地域限制，加强信息的传递和共享。
2. 倡导共同价值观：企业应该明确和传达核心价值观，并倡导员工秉持和践行。
可以通过举办文化交流活动、组织学习培训等形式，提高员工对企业价值观的认同和理解。
3. 建立文化融合团队：在组织中设立专门的团队或部门，负责跨文化融合工作。
该团队可以制定文化融合的具体目标和策略，并与各部门紧密合作，推动文化融合的实施。
三、企业文化整合的意义1. 实现资源共享：在企业合并、收购或跨国经营过程中，不同子公司可能存在着不同的文化氛围和工作方式。
通过文化整合，可以实现资源的共享与整合，优化资源配置，提高整体效率。
2. 建立一体化管理体系：通过文化整合，可以建立统一的管理体系和标准化的工作流程，降低管理成本，提高管理效率。
这将有助于企业实现全球战略的顺利推进。
3. 塑造强大的企业认同感：通过整合企业文化，可以加强各子公司和团队之间的一致性，培养出强烈的企业认同感。
知识共享企业文化
知识共享企业文化概述：知识共享企业文化是一种鼓励员工积极参与知识交流、分享智慧和经验的企业文化。
这种文化模式不仅仅是一种管理理念，更是一种价值观和行为准则，旨在促进组织内部的创新、学习和合作。
在知识经济时代，知识共享成为企业长期发展的重要支撑，能够帮助企业迎接市场竞争挑战，提高员工的工作效能和创造力，同时也能够建立积极向上的工作氛围和企业形象。
建立知识共享企业文化的重要性：1. 促进知识创新：知识共享有利于团队成员之间的交流和合作，有助于激发创新思维和解决问题的能力。
通过共享知识，不同学科背景和经验的人们可以集思广益，为企业创造更多的机会和前景。
2. 提高员工学习能力：在知识共享的文化氛围下，员工可以积极主动地学习和分享知识。
他们能够从同事和上级领导的经验中汲取营养，不断提升自己的能力和业务水平。
这种持续学习的能力对于应对市场竞争和迎接变革至关重要。
3. 增强企业凝聚力：在知识共享的企业文化中，团队成员更加愿意分享他们的专业知识和经验。
这不仅能推动团队合作，还能增强其对企业的归属感和凝聚力。
共享知识可以打破信息孤岛，促进信息的流通和共享，提高团队整体的协作效率。
4. 建立企业知识资产：知识共享有助于企业建立和积累知识资产。
通过记录、归档和分享知识，企业可以形成独特的核心竞争力，从而为企业的长期发展提供有力的支持。
这些知识资产可以是专利技术、行业研究报告、企业内部的最佳实践等。
实施知识共享企业文化的步骤：1. 建立支持知识共享的环境：企业需要提供一种鼓励员工共享和学习的环境。
这包括提供适当的学习和沟通工具，鼓励员工参与培训和学习活动，并且及时反馈和奖励优秀的知识共享行为。
2. 培养知识共享的习惯：企业需要培养员工分享知识和经验的习惯。
这可以通过定期举办内部研讨会、工作坊和经验分享会，鼓励员工参与活动并分享自己的见解和经验。
3. 建立知识管理系统：企业可以建立知识管理系统来整合和管理企业内部的知识资源。
企业文化建设打造积极向上的企业文化和价值观
企业文化建设打造积极向上的企业文化和价值观企业文化建设：打造积极向上的企业文化和价值观企业文化是指企业内部的价值观、理念、行为规范和工作风格等共同的信念和认同。
一个积极向上的企业文化有助于激励员工、推动企业发展，所以，打造积极向上的企业文化和价值观对于企业的长期发展至关重要。
本文将从培养企业核心价值观、营造良好的工作氛围和建立有效的沟通机制等方面，探讨如何打造积极向上的企业文化和价值观。
构建企业核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂，它代表了企业的核心价值和使命。
构建企业核心价值观可以为企业提供明确的方向和目标，让员工在工作中能够勇往直前。
首先，企业应该明确和传达自己的核心价值观，让员工能够理解和接受。
核心价值观可以涵盖企业的使命、愿景和价值观等，旨在引导员工的行为和决策。
例如，某企业的核心价值观可以是“客户至上、诚信务实、持续创新、团队合作”，通过宣传和培训等形式，将这些价值观融入员工的思维和行为之中。
其次，企业应该通过实践来体现核心价值观。
管理者应以身作则，率先践行企业的核心价值观，给员工树立榜样。
同时，企业可以通过奖励和表彰制度，推动员工根据核心价值观进行工作。
例如，某企业每月会评选出一个最能代表核心价值观的员工，并给予一定的奖励或荣誉。
营造良好的工作氛围良好的工作氛围是形成积极向上企业文化的基础。
只有让员工感受到工作环境的温暖和支持，他们才能积极投入到工作中，提高工作效率。
首先，企业应该注重员工的福利待遇。
提供具有竞争力的薪酬制度、完善的福利待遇和良好的工作条件，能够增强员工的归属感和幸福感。
透明公正的薪酬制度和福利规定能够消除工作中的不公平感，激发员工的工作热情。
其次，企业应该鼓励员工互助合作，营造团队合作的氛围。
团队合作能够促进员工之间的沟通与协作，提高工作的效率和质量。
企业可以组织团队活动，培养员工之间的友谊和信任，增强团队凝聚力。
建立有效的沟通机制良好的内部沟通机制对于企业文化的建设和发展至关重要。
个人价值观与企业文化的工作总结
个人价值观与企业文化的工作总结在过去的一段时间里，我深入思考了个人价值观与企业文化之间的关系，并在我的工作中尝试将二者结合起来。
通过这个过程，我不仅更好地理解了自己的价值观，也发现了如何与企业的价值观相互融合，实现个人与组织的共同发展。
以下是我对这段经历的总结。
首先，我认识到个人价值观对于工作的重要性。
个人的价值观是由个体的信念、态度和行为决定的，它是我们对美好事物的追求和对正确行为的坚持。
在我的工作中，我始终坚守着以诚信、负责和奉献为核心的价值观。
这种价值观的内化让我在工作中始终坚持正确的道德准则，保持高尚的行为标准。
例如，我始终按照承诺完成工作，并保持与他人的积极沟通与协作。
其次，我认识到企业文化对于员工的影响力。
企业文化是一种共享的价值观体系，它是组织成员对于组织目标、行为规范和工作环境的共同认同。
通过与同事及领导的交流，我逐渐了解到公司所倡导的企业文化，其中包括团队合作、持续学习和创新等方面的价值观。
我从中受益匪浅，为了更好地融入企业文化，我努力培养自己与企业文化相符合的素养，例如积极倾听他人的意见、不断学习新知识和技能以及勇于创新。
在将个人价值观与企业文化结合的实践中，我遇到了一些挑战，但也获得了一些成就。
首先，我发现个人与企业文化的融合需要时间和耐心。
企业文化是一种相对稳定的体系，它需要员工通过实践和经验来逐渐融入其中。
在我个人的经历中也是如此，通过不断地学习和调整，我逐渐找到了自己与企业文化相契合的方式。
其次，我发现与他人的有效沟通是成功融入企业文化的关键。
通过与领导和同事的交流，我深入了解了公司价值观的内涵，也更好地理解了企业文化对于工作的影响。
通过与他人的交流与合作，我不断提升自己的个人价值观，同时也推动着企业文化的发展。
总结起来，个人价值观与企业文化的融合是一种相互促进的过程。
积极践行个人价值观可以使我更好地融入企业文化，而企业文化也能够指导和塑造我的行为方式和工作态度。
通过将个人的追求与组织共同的目标相结合，我能够在工作中充满热情地投入，同时也实现个人与组织的共同发展。
建立良好的企业文化
建立良好的企业文化企业文化是指一个企业在长期发展中形成的共同价值观、行为准则和工作方式。
良好的企业文化能够凝聚员工的心力，促进团队的合作与协调，提高企业的创造力和竞争力。
本文将探讨如何建立良好的企业文化。
一、明确核心价值观首先，建立良好的企业文化需要明确企业的核心价值观。
企业的核心价值观是内部员工和外部合作伙伴理解和认同企业的基本原则和价值观念，是企业决策的基础准则。
企业应该通过形成核心价值观宣言、积极传达核心价值观等方式来确立核心价值观，让每个员工明确知道企业文化的核心理念。
二、建立积极向上的工作氛围良好的企业文化需要建立积极向上的工作氛围。
为此，企业可以采取以下措施来营造良好的工作氛围：1. 员工关怀：关心、尊重和照顾员工的个人需求，注重员工的工作生活平衡。
2. 激励机制：建立激励机制，给予员工合理的薪酬和晋升机会，激发员工的工作积极性。
3. 团队合作：鼓励员工之间的协作和合作，建立团队精神和合作意识。
4. 开放沟通：营造开放、诚实和透明的沟通环境，鼓励员工提出问题和建议。
三、注重员工培训与发展建立良好的企业文化还需要注重员工培训和发展。
通过持续的培训和发展，员工能够不断提升自己的能力和技能，从而更好地适应企业的发展需求。
1. 培训计划：制定全面的培训计划，包括业务知识培训、职业素养培训等，帮助员工不断成长。
2. 职业发展规划：与员工一起制定个人职业发展规划，为员工提供晋升和发展的机会。
3. 知识共享：鼓励员工分享自己的知识和经验，促进内部知识的转移和共享。
四、倡导企业价值观念良好的企业文化需要倡导企业的价值观念。
企业的价值观念可以体现在企业的规章制度、企业口号等方面，通过不断宣传和强调，让员工深入理解和遵守企业的价值观念。
1. 规章制度：建立规范的企业规章制度，明确员工的行为准则和工作要求。
2. 企业口号：制定简洁有力的企业口号，以激励和引导员工的行为。
3. 示范引领：企业领导以身作则，成为员工学习和仿效的榜样。
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22E nterprise E conomy2013年第3期(总第391期)基于知识共享的企业文化整合与价值观构建□刘冰峰[摘要]知识共享是一种企业员工共同参与、共同认可的行为，企业员工如果没有正确的团队合作理念和行为准则，那么这个共享就不可能实现。
因此，企业员工对共享的认识和正确把握，对于企业文化整合的成功至关重要。
本文分析了基于知识共享的企业文化基本特征，探讨了知识共享基础上的企业文化整合要素，研究了价值观的构建与文化营造，以期为企业文化的相关研究提供参考。
[关键词]企业文化；文化整合；价值观；知识共享[中图分类号]F270[文献标识码]A[文章编号]1006－5024(2013)03－0022－05[基金项目]湖北省人文社科重点研究基地湖北企业文化研究中心课题基金项目“商业模式创新中的企业文化冲突与整合问题研究”（批准号：2012Z07）[作者简介]刘冰峰，景德镇陶瓷学院工商学院副教授，湖北企业文化研究中心兼职研究员，博士，研究方向为文化产业、知识共享。
（江西景德镇333403）Abstract:Knowledge sharing is a behavior of enterprise staff participation and common recognition．If enterprise employees fail to haveright team concepts and behavior criterions，the sharing is impossible to be realized．Therefore，enterprise employees un-derstandings and correct grasps to knowledge sharing are vital for the success of the corporate cultural integration．This paper analyzes the basic characteristics and the elements of enterprise cultural integration based on the knowledge sharing，and studies the value outlook construction and the cultural building in order to provide the reference for related researches on enterprise cultures．Key words:enterprise culture;cultural integration;value outlook;knowledge sharing企业知识共享的成功与否与企业员工对知识共享的认识紧密相关，如果企业员工没有互相交流、切磋的意识，那么好的想法、思路就不会被认可，不会被传承下来，这对企业的发展是极为不利的。
所以，一个企业要树立正确的价值观念，创造轻松、民主的文化氛围，只有在这样的环境中，企业员工之间的交流与思维火花碰撞才有可能发生。
只有在这种民主、知无不言、言无不尽的氛围中才能孕育创新的种子[1]。
企业文化有两个层面的含义：一是指企业员工精神层面的文化。
这种文化是企业员工在长期的工作、合作过程中形成的自发的、为企业所有员工所共同遵循的行为准则和价值观念的总和，它包括企业的发展规划、经营模式、产品理念、团队意识等[2]；二是指企业精神和物质两方面的整体文化。
从唯物主义的观点看，物质决定意识。
因此，企业的物质文化同样重要，一个企业的规章制度、建筑风格、着装习惯等都是企业长期发展的物质文化遗产，这在无形中影响企业员工的行为方式和价值观念。
精神和物质两方面的整体文化决定了企业的发展方向、工作效率、合作能力及面对挑战的应对能力等等。
比起企业内外部发展战略调整、人才引进、设备改革等举措，企业文化的形成和凝聚是长期和缓慢的。
企业战略|Enterprise StrategyDOI:10.13529/ki.enterprise.economy.2013.03.03023E nterprise E conomy2013年第3期(总第391期)一、基于知识共享的企业文化特征知识就是力量。
在竞争如此激烈、全面推进经济全球化、文化全球化的今天，知识储备仍然是一个团体成功的关键。
团体成员的学习能力很重要，企业本身的学习能力同样重要。
为了增加企业的知识储备，企业必须加强团体成员的学习能力、学习欲望和知识共享的意识[3]。
促进知识共享行为的团体具有以下特点：（一）鼓励学习要想提高企业的学习能力，首先就必须创造出适合学习的文化氛围。
在民主、人人知无不言、言无不尽的氛围中，每个人才能通过互相之间的交流、沟通获得对自己有益的知识，达到知识共享的目的。
（二）企业成员愿意分享知识团体知识共享的关键在于团体成员知识共享的意愿。
如果团体成员缺乏沟通、交流、分享的意识，那么知识共享这个行为就不可能发生。
俗话说团结力量大，众人的智慧是无穷的。
只有团体成员畅所欲言，每个人都把自己的经验、知识分享给别人，才能获得一加一大于二的效应。
所以，团体领导者要善于激发团体成员共享知识的欲望，必要时采取激励措施促进知识共享行为的发生。
（三）互相学习每个人都有自己的长处和闪光点，要教导团体成员尊重他人，善于从他人身上学习知识。
对待一件事，不同的人有不同的看法，看问题的角度也不同，团体成员之间的交流和沟通可以扬长避短，既可以从别人的想法中获取灵感，也可以使企业在考虑问题时更全面，从多个角度出发。
当然，最重要的是团体领导要创造出轻松活泼、大家互信互利、团结合作友好的工作气氛，这样才能促进团体成员之间的互相学习。
（四）团结合作团体成员要树立这样的工作理念：在竞争激烈的时代，个人不可能脱离企业而单独存在。
一切都要从企业的利益出发，企业的成功才是最重要的，个人的荣誉、个人的成功不能脱离企业而单独存在。
所以团体成员个体想要成功，就必须团结其他成员为企业的成功共同努力，这样才能达到互利共赢。
每个团队成员都要与其他成员团结起来向着共同的目标努力。
这样的团体才是有凝聚力的团体，这样的团体才具有很强的学习能力。
（五）求真尊重事实应该是每个团体成员都必须具备的品质。
受中国官本位传统思想的影响，官位的高低会影响团体成员思想、观点的表达。
因此，企业应该提倡团体成员一律平等、民主、独立的思想，这样在团体中才会形成尊重事实、敢于表达的文化氛围。
（六）民主的氛围与开放的环境要促进团体成员之间的交流与合作，促进团体成员之间的学习与尊重，轻松活泼、互信民主的文化氛围是极其重要。
只有在这种互信民主的环境中，团体成员才有可能放下戒心，畅所欲言，大胆表达自己的想法、观点，并大胆学习别人的长处和闪光点。
（七）互信互助团体领导要确保团体中成员之间信息交流渠道的畅通，这是知识共享实现的重要保证。
互相信任包括团体成员之间的互信、团体成员与团体企业之间的互信两个方面。
要营造互相信任的氛围，团体中成员之间信息交流的渠道、传播的信息、渠道的畅通就必须是可信的，信息传递者、信息的传递方向等等各方面都应该是值得团体成员信任的。
只有这样，团体成员之间、成员与企业之间才能建立起完全可信的交流与沟通，团体中的知识共享才能得以实现。
二、基于知识共享的企业文化整合要素如今的社会是一个瞬息万变的社会，过去的知识、经验已经不能满足日益变化的环境。
所以，要想在竞争激烈的环境中立于不败之地，就需要与时俱进，不断地接受新知识、新思想、新文化。
本文认为促进知识共享的企业文化整合要素应该包括：（一）信任信任一直是人们互相交往的前提条件，没有信任，任何交流与沟通都是无效的。
为了构建学习型团体，为了与时俱进，不断在变化的环境中学习新知识、新思想、新文化，团体成员必须齐心协力构建互相信任、互相合作的工作环境。
要取得别人的信任，就要懂得信任别人。
每个人都有自己做事的风格和方法，要让团体成员之间互相信任，首先要让他们了解对方，了解彼此的做事方法、风格以及做事的理念和宗旨。
在互相了解的前提下，团体成员之间会建立深厚的感情，在这种感情的驱使下彼此之间的信任基础就慢慢建立了起来。
信任是知识共享的前提，建立了信任，团体成员之间就会形成沟通与交流，分享知识、经验就成为可能。
与此同时，企业的学习能力也能提高。
基于知识共享的企业文化整合与价值观构建24E nterprise E conomy2013年第3期(总第391期)（二）合作合作是企业获得成功、达成目标的关键。
从某种意义上说，团体成员之间的合作程度与团体的成功程度相一致。
没有凝聚力的企业是不可能实现目标获得成功的。
当然，团体成员之间、部门之间的合作受下面因素的影响：1．本部门帮助其他部门克服困难的能力。
互相之间的合作是以共同利益为基础的，如果一个部门与另一个部门之间的合作不能帮助部门解决问题、完成任务，那么这个合作大体上就不会发生。
如果部门之间的合作有利于每一个部门解决问题、完成任务，那么这个合作就是成功的。
此外，团体部门之间的合作不能造成对其他部门的影响或伤害，这样的合作才是有意义的。
2．部门之间互相合作的关联程度也是影响因素之一。
如果两个部门之间的关联程度较大，那么合作就是很有必要的，共同目标实现的可能性也会变大。
当互相合作部门之间的关联程度越强时，这种之间的合作就越有必要和可能。
（三）互惠团体成员之间的知识共享必须是互利共赢的。
每一个团体成员在向别人交流、沟通自己经验、知识的同时也渴望从别人那里获得知识和经验，提高自己的人力资本存量。
同时，接受别人知识、经验的人，也会心存感激要回馈别人。
总之，这个过程就是个互利共赢的过程。
（四）沟通团体成员之间的知识共享是通过彼此之间的沟通和交流实现的。
沟通和交流的效果好坏直接影响到知识共享实现的效果。
为了企业知识共享的顺利实行，团体领导应该采取一切措施保障团体成员之间的顺利沟通和交流，包括培养团体成员共同的奋斗目标、工作理念、价值观念和做事风格，这样交流沟通起来会减少团体成员之间的摩擦。
（五）公平公平问题也会影响企业的知识共享行为。
如果团体成员对企业的政策、措施比较认同，认为企业的升迁、奖励、处罚制度都是合理的，那么会促进团体成员之间的交流沟通。
反之，就阻碍这种交流和沟通。
公平问题主要包括两个方面：1．分配公平分配公平是指在工作中，企业对于成员的工作奖励、肯定、认定和由此带来的薪酬、福利、奖金等都是公平合理的。
2．程序公平相对于分配公平来说，程序公平讲的是过程的公平，它是指团体领导或成员在作出决策时相对于大多数成员来说，这种决策方式是公平的，它强调方式的公平性。