IPMPC级模拟试卷答案
2.3 （3分）为了保证PlanTime项目管理软件产品开发取得成功，你需要用到责任分配矩阵，请说明责任分配矩阵对你进行项目管理的作用。（150字以内）
答：责任分配矩阵是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门和个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具，能够清楚地反映出项目各工作部门或个人之间的工作责任和相互关系，强调每一项工作细目由谁负责，并表明每个人的角色在整个项目中的地位。对于项目管理中人员的分配和人员与工作之间的有效匹配有着重要作用。
3) 开标评标阶段。招标方、投标方代表加上公证人在场公开开标；招标方（评委）对投标方资格后审、询标与评标；投标方接受询标和答疑。
4）决标签约阶段。评委提出评标意见或中标候选人、决定单位据此决标并向招标单位发出中标通知、中标单位在规定的时间内与招标单位签定合同。
试题3：（10分）
PlanTime项目管理软件产品开发项目较为复杂，有许多需要进行的工作，为了更好地制定PlanTime项目管理软件产品开发项目计划，更有效地对项目实施过程进行管理与控制，你需要对PlanTime项目管理软件产品开发过程所可能涉及的工作进行分解。
磨合阶段的主要工作：树立威信以排除冲突，不能采取压制的方法，而应积极有效地引导大家力求在冲突与合作中寻求理想的平衡。这个阶段的领导行为以支持为主，建立切实可行的行为标准和工作标准，向队员解释应做哪些工作，通过反馈激发成员的行为动机。团队安定下来后，充当顾问和困难解决者的角色。
正规阶段的主要工作：鼓励团队建立一个创造性的工作模式，在项目正常运转时，领导行为以指点为主，让其他队员构造任务，共同进行工作。这个阶段以鼓励以保持团队发展的势头。
常用的不确定性分析方法有盈亏平衡分析、敏感度分析和概率分析。
1.4 （3分）在项目论证中通常需要计算项目的内部收益率，请说明内部收益率的计算方法及其经济意义。
答： 1）计算方法为试差法，其公式为： IRR＝ ＋ （ － ）
注意： 和 不可相差过大，世行评估项目要求不大于2％。内部收益率法又叫贴现法，就是求出一个内部收益率（IRR），这个内部收益率使项目使用期内现金流量的现值合计为零。
3.1 （6分）你决定按照工作分解结构的原理对PlanTime项目管理软件产品开发工作进行分解，你的助手按照你的思路对PlanTime项目管理软件产品开发过程进行了分解，经过分析得到表2所示的工作分解结果，由于你的助手在项目工作分解上经验欠缺，可能遗漏了某些工作。如有遗漏，请你在表2上加以补充，然后用图1所示的工作分解结构图加以描述，方框不够可以补充，不需要的方框可以去掉。
410
12%的贴现系数
0.8929
0.7972
0.7118
0.6355
0.5674
净现值（万元）
-410.73
111.61
163.71
203.36
232.63
累计净现值（万元）
-410.73
-299.12
-135.41
67.95
300.58
1.2 （4分）根据表1东方软件公司现金流量表中的数据，计算“PlanTime项目管理软件产品” 自投资当年起计算的动态投资回收期（要求列算式）。如果该公司开发PlanTime软件产品所用资金全部为银行贷款，贷款利率为年利率8%，那么该企业通过项目收益归还银行贷款的实际投资回收期与上述计算的动态投资回收期相比会有什么差异。
请在图3已经给出的单代号网络计划图的基础上补充上述工作关系的限制约束条件。
4.3 （7分）根据图3所示的单代号网络计划图计算该项目各项工作的最早开始时间和最早结束时间，并标注在图3中。（注：不进行日历转换）
4.4 （1分）根据4.3计算结果，该项目的总工期为145天。
4.5 （7分）计算该项目各项工作的最迟开始时间和最迟结束时间，并标注在图3中。
表2 PlanTime项目管理软件产品开发项目工作分解表
方案分析
系统概要设计
软件功能测试
系统设计
系统详细设计
用户应用测试
模块编码
数据处理模块
产品上市策划
软件测试
计划编制模块
功能完善与产品化
产品化准备
计划控制模块
PlanTime软件开发
客户需求调研
报表处理模块
项目管理
算法模型确立
单元编码测试
3.2 （4分）请在图1的工作分解结构图上，用三位数字给每项工作编码。
成效阶段的主要任务：授予团队成员充分的权利，以鼓励队员发挥自己的主动性、积极性和创造性。这个阶段的领导行为以委托为主，将工作和相应的权限下放，放手让队员自主完成项目任务，通过有效的控制、尊重和信任来激发成员。
解散阶段的主要工作：采取措施收拢人心，稳定队伍，调动团队的凝聚力，要考虑队员以后如何安排的问题，把项目结束工作做好。
I
K
用户应用测试
25
I
L
产品上市策划
25
E,F,G,H
M
完善与产品化
20
J,K,L
4.1 （12分）根据表3 PlanTime项目管理软件产品开发项目工作列表，绘制PlanTime项目管理软件产品开发项目双代号网络计划图，并将最终结果绘制在下页图2所示位置。
图2 PlanTime项目管理软件产品开发项目双代号网络计划图
2.4 （4分）PlanTime项目管理软件产品开发的过程中需要进行部分工作的招标投标工作 ，请说明招标投标的一般程序。
答： 招标与投标的一般程序，分为四个阶段
1）招标准备阶段。招标申请报批、组织招标班子和评标委员会、编制招标文件和标底、发布招标公告、发放招标文件、组织招标会议和现场勘察等。
2）投标准备阶段。提交投标意向、提供相关资格证明资料；组织投标班子、参加招标会议和现场勘察、编制投标文件并在规定的时间内送达招标单位。
2003年
2004年
2005年
2006年
2007年
投资（万元）
500
0
0
0
0
销售量（套）
300
800
1100
1400
1700
销售收入（万元）
150
400
550
700
850
固定成本（万元）
50
100
100
100
100
变动成本（万元）
60
160
220
280
340
现金流量（万元）
-460
140
230
320
表3 PlanTime项目管理软件产品开发项目工作列表
代号
工作名称
工作时间（天）
紧前工作
A
客户需求调研
20
—
B
算法模型确立
25
A
C
系统概要设计
10
A
D
系统详细设计
25
C
E
数据处理模块
15
D
F
计划编制模块
40
B,D
G
计划控制模块
20
D
H
报表处理模块
25
D
I
单元编码测试
15
E,F,G,H
J
软件功能测试
20
图1 PlanTime项目管理软件产品开发项目的工作分解结构图
试题4：（35分）
过工作分解后项目的工作范围已经明确，但是为了更好地对PlanTime项目管理软件产品开发过程进行有效监控，保证PlanTime项目管理软件产品开发项目按期、保质完成，你作为项目经理，需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表3所示。
4.6 （4分）计算该项目各项工作的总时差及自由时差，并标注在图3中。
国际项目管理专业资质认证（IPMP）
知识考核笔试试题及答案
级 别：C 级
考 点：
应试人员：
准考证号：
试题1：（20分）
东方软件公司是一家综合性的软件开发公司，经过市场调查发现项目管理在企业中的应用日益普及，同时经过调查分析，大量应用项目管理方法的企业迫切需要一套适合中国国情的项目管理软件，然而国内在项目管理软件方面还没有成熟的产品。东方软件公司董事会在分析了这一客观背景之后，认为项目管理软件市场前景广阔，并决定于2003年初开始投入500万元资金，用于开发一套商业化的项目管理软件，其目的是从产品化的角度上形成自主产权的具有国际水平的项目管理高级应用软件产品PlanTime。初步的市场预测结果是，PlanTime三年后的市场占有量将达到国内项目管理软件销售量的10%~15%，销售数量每年将超过1000套。结合企业开发实力及软件开发基础，“PlanTime项目管理软件产品” 开发与产品定型时间预计需要半年时间，2003年下半年即可小批量投入市场，当年预计销售量300套，预计2004年的销售量为800套，以后每年销售量将增长300套。PlanTime软件生产与销售的年固定成本为100万元/年，每套软件的销售价格为5000元/套，每套软件的销售成本为2000元/套。
答：计算结果：Pt=(4-1)+(|-135.41|/203.36)=3.67(年)
即投资回收期为３.６７年
在既定的现金流量构成方案下，贴现率越大，计算出的动态投资回收期越长，而
贷款年利率8％<贴现系数12%, 所以如果该公司开发PlanTime软件所用资金全部为银行贷款，通过项目收益归还银行贷款的实际投资回收期显然短于与上述计算的动态投资回收期。
IPMP答案C级1.
试题1：（20分）长征电器公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业，多年来一直生产普通洗衣机产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。
为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2003年年初开始投入一笔资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品，以改变企业目前的经营现状。
经过初步分析，全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计1000万元，其中研制时间为半年，需要研制费600万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有洗衣机生产线进行改造需要投入400万元；新型全自动滚筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为900万元，企业可以实现销售收入1000万元；此后，企业每年的生产销售成本为1500万元，可以实现年销售收入2000万元。
1.1（8分）假设该企业确定的贴现率为12%，根据上述数据，分析长征电器公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填入表1。
表1 长征电器公司现金流量表1.2（4分）根据表1长征电器公司现金流量表中的数据，计算“全自动滚筒洗衣机研制与生产项目”自投产当年起计算的动态投资回收期（要求列算式）。
如果该行业的标准投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。
动态投资回收期T=3+139.53/283.7=3.49年投资收益率=1/T=1/3.49=28.65%>标准投资收益率20%，项目是可行的。
1.3（4分）假设需要对“洗衣机研制与生产项目”的可行性进行灵敏度分析,请说明需要对哪几个因素进行灵敏度分析？1.投资2.生产成本3.销售收入4.项目实施周期1.4（4分）假设新款滚筒洗衣机生产线投产后，正常年份生产的固定成本总额为300万元，滚筒洗衣机产品的售价为3000元/台，单位产品变动成本为2000元，请计算滚筒洗衣机生产销售的盈亏平衡点。
IPMPC级认证考试模拟试题
50%
G
30
30
50%
H
30
20 10
50%
I
20
10 10
25%
J
40
20 20
25%
3.1 请计算该子项目截止 ３月底（含第 ３个月）的计划工作预算成本。（要求 列算式）
３．请２说明挣值分析法中“挣值”是指哪个量，并说明其含义？ 3.3 请计算该子项目截止 ３月底（包含第 ３个月）的挣值。（要求列算式） 3.4 该子项目前 3 个月实际已支付的成本为 800 千元，请分析该子项目截止 ３月底（包含第 ３个月）的费用和进度执行情况。（要求列算式）
费用（千元）
２．根４据费用预算绘制“设备建设”子项目的费用累积曲线。
第 ３题：
为了更好的进行项目控制，在 ST 产品生产线改造项目实施过程中，你对各
级子项目都采用挣值分析法进行控制管理。经过统计“主体工程”子项目的相关
费用如表 ４所示。
表 ４ “ 主体工程”子项目实施过程费用计划与统计表
第 １题：
为了满足项目工期的要求，有效地对项目实施监控，项目管理人员在综合考
虑了资源、费用、时间、质量、效益等因素后，制定了 ST 产品生产线改造项目
的详细进度计划。其中“设备建设”子项目经过详细分析后各项工作的工作时间、
所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表 １所示。
表 1 “设备建设”子项目的工作时间和工作量估计表
（千元）
（千元）
平均周费用 （千元）
A
１００
B
１２０
C
２００
D
２００
E
２５６
F
７００
G
IPMPC级认证面试考题及答案case12-13
Case12项目组织结构发展趋势？理想的未来组织模式是一个矩阵结构，一边是日常业务工作，由首席运营官（COO）经营；另一边是项目运作，由首席项目官（CFO）管理。
沟通在实际中存在什么障碍？语义上的障碍* 知识经验水平的限制* 知觉的选择性* 心理因素的影响* 组织结构的影响* 沟通渠道的选择*信息量过大* 环境混乱* 无反馈项目生命周期中你最熟悉哪个阶段？•1、概念阶段（内容与策划、投资机会、可研、论证）•2、启动阶段（组织、计划、采购、设计、报批、造价、招投标……）•3、实施阶段（实施、监督、检查、管理）•4、收尾阶段（竣工、验收、审计、决算……）什么是变化管理？项目参与者由于各种原因要求对项目计划进行修改甚至重新计划,项目控制的很大部分工作就是控制变更变更控制系统：–事先确定的修改项目文件或项目工序时应遵循的程序，包括必要的表格或其它书面材料、责任追踪和变更审批制度、人员和权限，以及处理自动变更(现场变更，即不经事先审查即可批准的变更，多由意外的紧急情况造成)的机制–可细分为整体/范围/进度/费用/合同变更控制子系统你公司的组织结构？职能型未来企业管理有战略管理、项目管理、营销管理，分析其关系？战略管理：面向未来，是企业发展的核心项目管理：面向过程，是企业发展的载体项目管理是战略和营销中间的载体和过渡，它既是一种思维方式和工作方法，也是一种先进的文化理念。
营销管理：面向成果，是企业发展的命脉Case13项目的利益相关者指什么？（1）直接利益相关者：围绕项目由《合同》或《契约》为纽带联系在一起的各个不同的经济利益实体与个人，我们称之为核心层利益相关者，主要表现在直接经济利益相关的经济实体与个人。
直接利益相关者有：投资各方（业主），承包方、施工方、监理方、供应商，项目团队及成员、管理者等。
（2）、间接利益相关者，这是一个由政府政策、行业规定、部门标准……为纽带联系在一起的利益实体与个人，我们称之为间接利益相关者，主要表现在非直接经济利益关系方面。
IPMP C级2017.7试题参考答案
序号
A B C D E F G H I J 合计
表 5 “设备建设”子项目的费用估计表
人力费用 （千元）
固定费用 （千元）
总费用 （千元）
10
100
110
15
120
135
12
200
212
27
210
237
64
256
3
50
66
16
50
66
16
80
96
12
99
111
238
1865
2103
3
请将表 2 所列的各项工作用图 1 所示的工作分解结构图加以描述，如果你认为表 2 中有重要工作遗漏请在图 1 中补充，图 1 中多余的方框可以划掉，最后给每项工作用三 位数字进行编码。
图 1 产品生产建设项目工作分解结构图
4
试题 4：（20 分）
为保证项目的工期目标得以实现，需要采用网络计划技术对产品生产线建设项目的 进度进行计划和动态管理。由于该项目涉及的工作较多，项目管理过程中采用了分级管 理的思路，其各部分的实施过程中均采用网络计划技术的管理办法，其中“厂房改造” 子项目经过详细分解得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列 表，如表 3 所示。
国际项目经理 （IPMP）
资质认证知识考核 笔试试题
级 别： 认证中心： 考生姓名： 准考证号：
IPMP C 级 北京基业长青
试题 1：（20 分）
中亿公司准备在下一年投资建设 LD 电子产品生产线进行该产品的生产，该建设项目的 基础数据如下： （1）投资 600 万元。 （2）建设周期半年，投资当年下半年即可实现小批量销售，预计销量为 200 套，生产 和销售固定成本为 80 万元。 （3）投产第二年预计销量为 600 套，以后每年在前一年销量的基础上增加 200 套。投 产第二年及以后每年的生产和销售固定成本为 150 万元/年。 （4）LD 电子产品每套的售价为 9000 元/套，每套的销售成本为 3000 元/套。
C级问答题及参考答案
IPMP C级笔试问答题参考一、项目与项目管理1、请你向你的领导提交一份关于该项目生命周期的报告，说明该项目所经过的各个阶段的主要工作内容和可交付成果。
答：项目生命周期分为4个阶段：概念阶段：明确需求、策划项目，调查研究、收集数据，确立目标，进行可行性研究，明确合作关系，确定风险等级，拟定战略方案，进行资源测算等交付成果：组建项目组方案，项目建议书规划阶段：确定项目组主要成员，项目最终产品的范围界定，实施方案研究，质量标准的确定，项目的资源、环境保证，主计划的制定，项目经费及项目流量的预算，工作结构分解（WBS），项目政策与程序的制定，风险评估，确认项目有效性交付成果：项目概要报告实施阶段：建立项目组织，建立与完善项目联系渠道，建立项目工作包，细化各项技术需求，建立项目信息控制系统，执行WBS的各项工作，获得各项订购物品及服务，预测进度、成本，实施项目激励机制，监督控制项目的范围、质量、进度、成本、安全，解决项目实施中的问题交付成果：WBS各项工作的成果收尾阶段：最终产品的完成，评估与验收，清算最后帐务，文档总结，资源清理，转换产品责任者，解散项目组交付成果：项目目标交付物及所有相关的资料2、项目管理有其自身的生命周期，根据项目管理生命周期的四个阶段，分别描述每个阶段可能用到的项目管理方法或技术（每个阶段可只填写4个方法或技术），并填入表。
项目的生命周期及主要方法和技术阶段序号 阶段名称 阶段主要项目管理方法或技术阶段1 概念阶段 成本—收益分析，SWOT分析，德菲尔法，敏感度分析。
阶段2 开发阶段 甘特图，PERT，WBS，职责矩阵。
阶段3 实施阶段 挣值法，鱼骨图，直方图，帕累托图。
阶段4 收尾阶段 前后比较法，有无比较法，投资回收期、内部收益率。
3、请你阐述项目管理的基本过程及每个过程的主要工作内容。
答: 对于项目，有五个基本的管理过程——启动、计划、执行、控制和结束。
启动过程：接受上一阶段交付的成果，经研究，确认下一阶段可以开始，并提出对下一阶段要求的说明；计划过程：根据启动提出的要求，制订计划文件作为执行过程的依据；执行过程：定期编制执行进展报告，并指出执行结果与计划的偏差；。
IPMP认证C级笔试模拟题
试题编号：IPMP C011国际项目管理专业资质认证（IPMP ）知识考核笔试试题级 别： IPMA C 级考 点： 应试人员：准考证号：IPMA 国际项目管理专业资质认证中国认证委员会题号 分数 阅卷人一 二三 四五 六七总分试题1：（20分）某公司准备建设一个工业生产性项目，拟生产一种工业产品。
该建设项目的基础数据如下：（1）建设周期为1年，建设期的项目投资为800万元；（2）项目第二年投产，运营期中，正常年份每年的销售收入为600万元，销售生产成本为300万元；（3）投产的第1年生产能力仅为设计生产能力的60%，所以这一年的销售收入与销售生产成本均按正常年份的60%计算，投产的第2年及以后各年均达到设计生产能力。
1.1 （4分）若需要对该项目进行详细可行性研究，请简述主要应研究哪些内容？1.2 （5分）根据上述数据，分析该公司从项目建设开始到第9年的现金流量情况，计算项目的现值及累计现值，并将有关数据填入表1（计算中假设所有费用均发生在年末）。
表1 现金流量表单位：万元1.3 （4分）根据表1现金流量表中的数据，计算项目的动态投资回收期（要求列算式）。
如果该行业的标准投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。
1.4 （4分）假设需要对该项目的可行性进行不确定性分析,请说明可采用哪些不确定分析方法，每种分析方法分别能解决哪些问题？1.5 （3分）假设该产品投产后，正常年份生产的年固定成本总额为400万元，产品的售单价为5000元/台，单位产品变动成本为2000元/台，设计生产能力为3000台/年，请计算该产品以设计生产能力利用率表示的盈亏平衡点。
试题2：（20分）可行性研究结果表明，该工业产品生产项目从技术上和经济上均可行，该产品的销售前景较好，为保证该项目的顺利进行，公司决定按照现代项目管理的思想和方法对该工业项目的建设过程进行管理，并决定成立一个“产品生产建设项目”团队，全面负责该项目的建设过程。
IPMP C级试题：C-18慧源软件答案
方案分析 112
详细设计 122
用户动能界面开发 132
功能测试 142
销售策划 152
程序代码开发 133
联调测试 143
图1
HYPM 软件产品开发项目工作分解结构图
试题编号：IPMP C034 考核日期：2007 年 07 月 21 日
20
E
30
H
5 55 9
图2
试题编号：IPMP C034 考核日期：2007 年 07 月 21 日
“系统开发”子项目双代号网络计划图
IPMP 知识考核测试题 共 20 页第 4 页
30 15 55 B 25 45 5 70
费用业绩指标 > 1 表示低于预算 < 1 表示超出预算
60 10 100 F 40 70 10 110
0 A 30 0
0
30
30 10 60 C 30 40 0 70
110 0 145 I 35 110 0 145
145 10 155 J 10 155 0 165
FF25
155 10 160 L 5 165 10 170
IPMP 知识考核测试题
共 20 页第 3 页
试题 4：（35 分）
4．1（10 分） 4．2（3 分） 4．3（8 分） 4．4（8 分） 4．5（4 分） 4．6（2 分）根据网络参数的计算结果，确定该项目的计划工期为 180 天 ； 并在图 3 中用双线条或粗线条标出该项目的关键路线。
千元 265 275 217 101 63 291
326 290
72 周
IPMPC级试题参考答案(一)
IPMPC级试题参考答案(一)IPMPC级试题参考答案IPMPC级试题参考答案是考生备考和通过学习来检验自身学习效果的重要工具。
IPMPC级试题是指管理咨询师职业资格考试，其中P指的是管理咨询师专业（Professional），M指的是管理咨询师级别（Manager），C指的是管理咨询师综合（Comprehensive），简称IPMPC级考试。
下面我们详细介绍一下IPMPC级试题参考答案。
1. IPMPC级试题参考答案的来源IPMPC级试题参考答案一般由多名有丰富管理咨询实践经验和考试经验的专家，针对性地编写而成。
在编写过程中，参考答案考虑到了考题的难易程度、知识点覆盖程度、考试要求以及考生应具备的综合解决问题的能力，所以参考答案更具有可操作性和实用性。
2. IPMPC级试题参考答案的功能IPMPC级试题参考答案作为备考和学习辅助工具，具有以下作用：(1) 评估考生基本功IPMPC级考试由基础知识、专业知识和解决问题能力作为测评维度，参考答案可以为考生提供标准答案，让考生对自己掌握的基础知识、专业知识和解决问题能力做出清晰的评估，从而更好地进行知识巩固和技能提升。
(2) 增加考试信心参考答案可以让考生更加清晰地了解考试的测试难度和考点，避免考生在考前因为没有了解试题而产生恐慌情绪，从而增加考试的信心。
(3) 不断提升解决问题的能力IPMPC级考试评估的是解决问题的能力，参考答案可以为考生提供高质量的解决问题思路和方法，让考生在不断提高自身解决问题的能力的同时，思维方式也得到了升华。
(4) 帮助错题集的整理IPMPC级考试难度较大，考生在准备考试的过程中难免会存在未掌握的知识点和错题。
参考答案可以让考生对错题进行总结梳理，并把错题和考察知识点相关的资料进行分类整理。
这些错题和相关资料可成为考生复习重点和冲刺阶段的重要资料。
综上所述，IPMPC级试题参考答案是考生备考和自我提升的重要工具，给考生在职业咨询师领域的学习和工作提供了很好的指导和参考价值。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==ipmpc级试题篇一：IPMPC级模拟试卷答案国际项目管理专业资质认证（IPMP）知识考核笔试试题及答案级别： C 级考点：应试人员：准考证号：试题1：（20分）东方软件公司是一家综合性的软件开发公司，经过市场调查发现项目管理在企业中的应用日益普及，同时经过调查分析，大量应用项目管理方法的企业迫切需要一套适合中国国情的项目管理软件，然而国内在项目管理软件方面还没有成熟的产品。
东方软件公司董事会在分析了这一客观背景之后，认为项目管理软件市场前景广阔，并决定于201X年初开始投入500万元资金，用于开发一套商业化的项目管理软件，其目的是从产品化的角度上形成自主产权的具有国际水平的项目管理高级应用软件产品PlanTime。
初步的市场预测结果是，PlanTime三年后的市场占有量将达到国内项目管理软件销售量的10%~15%，销售数量每年将超过1000套。
结合企业开发实力及软件开发基础，“PlanTime项目管理软件产品” 开发与产品定型时间预计需要半年时间，201X年下半年即可小批量投入市场，当年预计销售量300套，预计201X年的销售量为800套，以后每年销售量将增长300套。
PlanTime 软件生产与销售的年固定成本为100万元/年，每套软件的销售价格为5000元/套，每套软件的销售成本为201X元/套。
1.1 （10分）东方软件公司在进行投资分析时通常采用的标准贴现率为12%，为计算方便起见，假设所有资金包括“PlanTime项目管理软件产品” 的研制开发费用都在每年年末计算。
根据上述条件，分析东方软件公司从201X年到201X年的现金流量情况，并将有关数据填入表1表1 东方软件公司现金流量表1.2 （4分）根据表1东方软件公司现金流量表中的数据，计算“PlanTime项目管理软件产品” 自投资当年起计算的动态投资回收期（要求列算式）。
ipmp c级试题及答案
ipmp c级试题及答案IPMP（Intelligent Property Management Professional）是一种专业资格认证，旨在培养和提升知识产权管理领域的专业人才。
C级是IPMP 认证中的一级，涵盖了知识产权管理的基础知识和技能。
本文将提供IPMP C级试题及答案，以帮助考生更好地理解和备考该级别的考试。
一、选择题1. 知识产权的类型包括以下哪几种？A. 专利、商标、著作权、商业秘密B. 商标、版权、国际标准、商业秘密C. 专利、商标、文化遗产、商业秘密D. 商标、专利、市场推广、商业秘密答案：A2. 下面哪种情况属于专利权的侵权行为？A. 使用他人商标制作产品B. 发表他人的学术论文C. 未经许可使用他人的发明D. 使用他人的商业机密答案：C3. 著作权在以下哪种情况下自动形成？A. 创作完成后立即形成B. 著作权登记后形成C. 著作公开发表后形成D. 著作在市场上有销售后形成答案：A二、填空题1. 商标注册的最长有效期为________年。
答案：102. 以下是专利审查过程中可能发生的结果之一：________。
答案：审查驳回3. 著作权保护的时间限制是作者终身加________年。
答案：50三、解答题1. 简述商业秘密的特点及保护措施。
商业秘密是指企业所掌握的不为公众所知，具有实用性且具有商业价值的信息。
商业秘密的特点包括：可保密性、具有独特性、对经营有价值、获得和维护的努力等。
为了保护商业秘密，企业可以采取以下措施：签订保密协议、控制内部人员的权限、加强信息安全措施、建立保密文化等。
2. 请列举三种著作权权利包括的权利。
著作权权利包括：复制权、发行权和表演权。
复制权是指其他人未经著作权人许可，不得复制其作品；发行权是指其他人未经著作权人许可，不得公开发行或者发布其作品；表演权是指其他人未经著作权人许可，不得以表演形式展示其作品。
以上是IPMP C级试题及答案的部分示例，希望对考生备考有所帮助。