管理维护工作的设想与重点工作
2024年设备维护管理工作计划(二篇)
2024年设备维护管理工作计划一、工作重点____年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。
二、工作目标1、设备的检查与保养工作落到实处。
2、设备完好率达到____%以上。
3、设备维修费用符合____年维修计划费用标准，防止设备失修。
4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。
5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断提高。
1、以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没有维修所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理力度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修计划，或季度维修计划等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。
2、主要生产机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进行跟踪，敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进行集中采购。
确保主要配件随用随有，3、维修人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技巧，维修人员应积极的去探索学习，我们也会加强设备维修人员的培训工作，在合适的情况下，寻求设备厂家的帮助，对生产作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。
或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进行现场实际操作培训，不断提高设备维修人员的技术水平。
4、我们负责维修设备的使用者涉及到公司的所有部门，设备使用者的素质参差不齐，因设备操作不当而造成的事故时有发生，____年我们将加强对设备操作者的培训与操作过程的监督，保证设备的良好运行，不能只靠我们设备保障部去时时监督维修，我们需要所有使用部门共同去维护。
物业管理人员的工作计划及打算7篇
物业管理人员的工作计划及打算7篇第1篇示例：物业管理人员是一个小区或建筑物的重要管理者，他们负责维护物业的日常运营和维护。
制定工作计划和打算是物业管理人员的重要职责之一，只有制定了合理的计划和打算，才能更好地完成工作任务。
物业管理人员需要制定一个合理的工作计划。
这个计划应该包括日常巡查、设备维护、保洁保安、业主服务等方面。
日常巡查是物业管理人员的基本工作之一，他们需要定期巡查小区或建筑物的各个部位，发现问题及时进行处理，确保物业设施正常运转。
设备维护也是一个重要的环节，物业管理人员需要定期检查电梯、水电设备等设施的运行情况，及时进行维修保养。
保洁保安是小区或建筑物管理的基础，物业管理人员需要确保小区环境整洁，确保居民的安全。
业主服务也是非常重要的，物业管理人员需要关注业主的需求，及时回应业主提出的问题和建议。
物业管理人员需要制定合理的工作打算。
这个打算应包括短期和长期计划。
短期计划可以包括一个月或一个季度内需要完成的任务，比如换季清洁、设备维护等；长期计划可以包括一年或更长时间内的发展规划，比如小区基础设施改造、公共活动安排等。
制定好短期和长期的工作打算，可以帮助物业管理人员明确工作目标，提高工作效率。
物业管理人员还需要根据实际情况灵活调整工作计划和打算。
在工作过程中，可能会出现各种意外情况，比如突发事件、设备故障等，这时物业管理人员需要及时调整计划，采取有效措施解决问题。
灵活性是物业管理人员的重要素质之一，只有在面对各种复杂情况时保持冷静、果断，才能更好地完成工作任务。
第2篇示例：物业管理人员是小区的重要角色，他们承担着维护小区环境秩序、保障住户生活质量的重要责任。
一个合格的物业管理人员需要有明确的工作计划和打算，以确保工作效率和质量。
接下来，我们将具体介绍物业管理人员的工作计划及打算。
物业管理人员需要定期对小区环境进行巡查，包括小区的公共区域、绿化环境、设施设备等。
他们需要检查小区是否存在漏水、漏电、卫生死角等问题，并及时联系相关部门进行处理。
工程维修维护管理方案
工程维修维护管理方案一、维修维护管理的基本概念维修维护管理是指对工程设施和设备进行日常维护和定期维修，以保障其正常运行和延长其使用寿命的管理活动。
维修维护管理的目标是保持设施和设备的可靠性、安全性和经济性，保证工程项目的正常运行。
维修维护管理的基本原则包括先预防、后维修；及时维修，避免事故发生；经济合理，节约资源；技术先进，提高效率；管理科学，保证质量。
二、维修维护管理的内容和流程1. 维修维护管理的内容（1）设施和设备的日常维护：包括对设施和设备进行日常巡检、清洁、润滑、调整等工作，防止因小毛病引发大故障。
（2）设施和设备的定期维护：包括对设施和设备进行定期检查、维修、更换，保证设施和设备的性能和功能。
（3）设施和设备的改造和更新：随着技术的发展和使用年限的增加，设施和设备需要进行适时的改造和更新，以提高其性能和效率。
2. 维修维护管理的流程（1）设施和设备的保养计划制定：根据设施和设备的性能和使用情况，制定相应的保养计划，包括日常保养和定期保养。
（2）设施和设备的保养执行：按照保养计划，对设施和设备进行日常保养和定期保养，保证其正常运行。
（3）设施和设备的维修维护：在设施和设备出现故障或需要维修时，及时进行维修和维护，避免事故发生。
（4）设施和设备的改造更新：根据设施和设备的实际情况和需要，制定相应的改造和更新计划，进行设施和设备的改造和更新。
三、维修维护管理的组织机构和人员分工1. 组织机构（1）维修维护部门：负责对工程设施和设备进行维修和维护工作，制定维修维护计划和方案。
（2）保养人员：负责对设施和设备进行日常保养和定期保养工作，保证设施和设备的正常运行。
（3）维修人员：负责对设施和设备进行维修和维护，及时处理故障和问题。
（4）技术支持人员：负责提供技术支持和咨询，解决设施和设备的技术问题。
2. 人员分工（1）维修维护部门负责制定维修维护计划和方案，组织维修维护工作。
（2）保养人员负责对设施和设备进行日常保养和定期保养，保证设施和设备的正常运行。
综合维修管理工作计划
一、前言为了确保公司设备的安全、稳定运行，提高设备维护保养水平，降低设备故障率，提高生产效率，特制定本综合维修管理工作计划。
二、工作目标1. 提高设备完好率，确保设备运行稳定，降低故障率；2. 加强维修人员技能培训，提高维修质量；3. 优化维修流程，提高维修效率；4. 降低维修成本，提高维修效益；5. 建立健全维修管理制度，确保维修工作规范化、标准化。
三、具体工作内容1. 设备巡检与保养（1）制定设备巡检计划，明确巡检周期、巡检内容、责任人等；（2）严格执行巡检制度，确保及时发现设备隐患；（3）根据设备运行状况，制定保养计划，定期进行设备保养；（4）对保养工作进行跟踪、记录，确保保养质量。
2. 维修管理（1）建立健全维修管理制度，明确维修流程、责任、权限等；（2）加强维修人员技能培训，提高维修质量；（3）建立维修备件库，确保备件供应；（4）优化维修流程，提高维修效率；（5）定期对维修工作进行总结、分析，不断改进维修工作。
3. 故障处理（1）建立健全故障报告、处理、反馈机制；（2）对故障原因进行分析，制定预防措施；（3）提高故障处理速度，缩短停机时间；（4）加强故障案例分析，提高维修人员处理类似故障的能力。
4. 设备改造与更新（1）根据生产需求，对设备进行改造与更新；（2）对改造与更新项目进行可行性分析、论证；（3）确保改造与更新项目符合国家标准、行业规范；（4）加强改造与更新项目过程中的质量管理。
5. 资料管理（1）建立健全设备资料管理制度，确保资料完整、准确、及时；（2）加强设备资料的管理与维护，确保资料的安全性；（3）对设备资料进行分类、归档，方便查询；（4）定期对设备资料进行更新、完善。
四、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工；2. 加大资金投入，确保维修工作顺利进行；3. 加强与相关部门的沟通协作，形成合力；4. 定期对维修工作进行考核、评估，确保工作质量。
五、总结本综合维修管理工作计划旨在提高设备管理水平，降低故障率，提高生产效率。
2024年设备维护管理工作计划范本（三篇）
设备维护管理工作计划范本一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作。
将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。
二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。
三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。
健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。
二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。
三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。
通过以上措施保证全年产品一次合格率达到____%。
三、开源节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在____%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。
四、保证工艺____率在____年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的____率达到____%。
五、加强设备管理六、加强现场管理，推进6S管理制度在____年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在____年生产管理工作不断提高，走上新台阶。
总之，为实现____年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。
设备维护管理工作计划范本（二）一、建标，制定____年工作目标（一）、车间奋斗目标：安全环保无事故，创先争优建和谐。
管理思路与重点工作计划
管理思路与重点工作计划
一、管理思路
1. 坚持以人为本,维护员工权益
2. 注重过程管理,提高工作效率
3. 加强团队建设,培养协作精神
4. 重视创新发展,鼓励员工创新
5. 强化风险意识,防范化解风险
二、重点工作计划
1. 完善制度建设
- 修订完善各项规章制度
- 优化绩效考核机制
- 健全培训体系
2. 加强人才队伍建设
- 实施人才引进计划
- 开展专业技能培训
- 完善职业发展通道
3. 深化流程优化
- 梳理优化业务流程
- 推行信息化管理
- 加强监督考核
4. 强化内部管控
- 完善风险防控体系
- 加大审计监督力度
- 落实责任追究制度
5. 推进创新发展
- 鼓励技术创新
- 优化产品和服务
- 拓展新的业务领域
通过明确管理思路和重点工作计划,有利于企业持续健康发展,实现高质量管理。
维修管理人员的工作计划
一、前言作为一名维修管理人员，肩负着公司设备维护、故障处理、预防性保养等重要职责。
为确保公司设备稳定运行，提高工作效率，降低维修成本，特制定以下工作计划。
二、工作目标1. 提高设备运行稳定性，降低故障率；2. 提升维修效率，缩短维修时间；3. 加强维修团队建设，提高人员技能水平；4. 降低维修成本，提高经济效益。
三、具体措施1. 设备维护与保养（1）制定设备维护保养计划，明确保养周期、保养内容、责任人等；（2）对设备进行定期检查，发现隐患及时处理；（3）加强设备润滑管理，确保设备运行顺畅；（4）对易损件进行更换，延长设备使用寿命。
2. 故障处理（1）建立故障处理流程，明确故障分类、处理方法、责任人等；（2）提高故障响应速度，确保设备尽快恢复正常运行；（3）对故障原因进行分析，制定预防措施，防止同类故障再次发生；（4）加强故障总结，提高维修人员对设备故障的认识和解决能力。
3. 维修团队建设（1）组织维修人员参加技能培训，提高业务水平；（2）开展内部技术交流，分享维修经验，提高团队整体实力；（3）完善绩效考核制度，激发员工工作积极性；（4）关心员工生活，提高员工满意度。
4. 降低维修成本（1）合理采购备品备件，降低采购成本；（2）优化维修流程，减少不必要的维修工作；（3）提高维修效率，降低维修时间，减少人工成本；（4）对维修成本进行统计分析，找出降低成本的途径。
四、实施步骤1. 第一季度：完成设备维护保养计划的制定，对维修团队进行技能培训；2. 第二季度：加强设备检查，提高故障响应速度，对维修成本进行初步统计分析；3. 第三季度：对故障处理流程进行优化，开展内部技术交流，对维修成本进行深入分析；4. 第四季度：总结全年工作，制定下一年度工作计划。
五、总结本工作计划旨在提高维修管理水平，降低维修成本，提升设备运行稳定性。
通过实施本计划，我们将努力实现公司设备高效、稳定运行的目标。
在实施过程中，我们将不断总结经验，优化工作流程，为公司创造更多价值。
维保管理工作计划
维保管理工作计划【篇一】一、基本工作思路20xx年下半年就是物业*小区管理处管理积极探索、稳步发展的阶段。
机遇和挑战共存，但挑战大于机遇，公司发展必须遵从"转变观念，践行服务意识"的指导思想，以"我为业主服务不好，我为公司迎光彩"为服务精神，以培育催生一批骨干，践行物业公司形象为宗旨，将物业管理规范化服务深入细致每个细节当中。
物业管理就是残暴的"逆水行舟、不进则退"。
如何拓展、技术创新、坚忍，如何减少、增加纰漏，就是我们立足之本。
针对物业管理*小区管理处的实际情况及发展前景，制订如下工作计划：二、20xx年下半年的指导思想以服务群众为重点，规范物业服务犯罪行为，促进物业管理行业精神文明建设，推动和谐社区的建设，再分公司自身情况建立具备物业管理特色的物业管理模式。
不懈努力积极探索公司内部的管理机制，加强服务中心的综合服务能力和管理标准。
秉持对客服务、多种经营的思路，全面提高各级人员的思想素质和业务素质。
三、20xx年下半年主要经营指标1、全面完成*小区一期住宅部分总收入3万平米，255户物业费收费率为达至90%以上。
2、一期泊车费要达到全额收取。
3、多种经营总收入利用现有资源、群策群力谋求利润。
4、开源节流、控制内耗、降低成本、节约能源、提高项目经营效益。
5、合理安排岗位，根据员工自身特点、专长、展开合理评估。
明晰发展方向和目标，把服务中心的发展和员工的市场需求相异，给存有发展潜质的员工提供更多机遇。
四、20xx年下半年管理指标计划密切紧紧围绕物业*小区管理处的发展方向，贯彻执行为业主服务、为用户服务、为中心服务的企业宗旨，通过服务同时实现社会效益、经济效益、环境效益和品牌效益的统一，为同时实现这一目标，特制订如下计划：1、建设团队、溶入团队、立足本职、树立服务意识。
2、锻炼身体队伍、踢不好基础、规范服务、构筑人与自然、获得业主令人满意。
管理工作计划及工作设想
管理工作计划及工作设想背景在现今竞争激烈的商业环境中，管理工作的重要性愈发凸显。
公司需要一支能够高效管理资源、协调各项活动的管理团队，以保证企业的长期发展和稳定经营。
本文旨在提出一份具体的管理工作计划及工作设想，以帮助公司有效地运作管理工作。
管理工作计划持续成长与发展作为一名管理人员，不断的学习和提升自己的能力至关重要。
为了在竞争中胜出，我们必须要保持领先的理念和态度，并对新技术和市场行情进行了解和掌握。
为此，我们将采取以下措施：1.培训计划：为管理人员制定培训计划，包括行业知识、领导力、沟通技巧等方面的培训，并定期评估和调整计划，以确保管理人员具有竞争力。
2.行业峰会：参加行业内的会议和峰会，以增加对市场趋势和变化的了解，并扩大业务范围。
3.固定会议：每周固定一次管理会议，与部门经理和主管就业务进展、工作分配、问题和困难等进行讨论和沟通。
有效协调和沟通为了保证企业运作的高效性和合理性，顺畅的沟通和协调是至关重要的。
为此，我们将采取以下措施：1.建立有效的沟通渠道：建立联系人员网络，搭建沟通平台，确保信息的流通和实时反馈。
2.定期会议：定期召开部门内、公司内各级会议，以协调部门之间的工作关系，消除协调问题，改善工作效率。
3.管理人员的个人交流：鼓励各级管理人员之间的个人交流，建立互相信任和支持的积极氛围。
风险管理和控制为了保证公司的稳定经营和发展，必须要采取有效的风险管理和控制措施。
为此，我们将采取以下措施：1.定期风险评估：公司各级管理人员应定期进行风险评估，明确风险因素，并制定有效应对方案。
2.安全管理：加强公司内部安全管理，确保资产的保护，并提高员工安全意识和保密意识。
3.监控和控制：对关键业务流程进行监控和控制，确保业务流程的合理性和高效性，并及时发现和纠正潜在问题。
工作设想真实的学习环境管理人员需要在真实的学习环境中不断提升自己的能力和素质。
为此，我们将建立学习型组织，搭建在线学习平台，为管理人员提供各类在线学习资源和实践环节。
维修工工作计划与目标
维修工工作计划与目标（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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管理维护工作的设想与重点工作提纲●网通骨干网光缆线路以及线路维护队伍的现状●管理维护中心的职责与分工●各地线路运维的职责●管理维护中心与各地运维的职责分工●管理维护的目标●目前存在的主要问题●今后工作设想与重点工作一、网通骨干网光缆线路情况●已开通业务的光缆数量自建光缆：1938KM入股光纤：4339KM租用光纤：2411KM合计：8688KM●建成将要投入运用的光缆数量自建光缆：4570KM●正在建设中的光缆南部大环管道光缆：5115KM西南环租（购）光纤：3960KM珠江三角洲：1037KM东北（购）租光纤：700KM长江三角洲：1300KM合计：12112KM全网合计：25370KM二、线路维护队伍现状●光缆维护中心8人经理、安全运行、网络完善与协作（工程）、代维与成本管理、网络测试、资源与zilguanli、光缆检测系统技术支持、光缆检测系统系统●各地线路运维人员专职人员：15人兼职人员：4人●劳动生产率（按已开通业务的区段考虑）人均322公里（电信10~20，铁通15~25）三、光缆维护中心职责与分工：1、安全运行管理职责●光缆线路以及维护工作的日常运行管理，协调处理代维代管工作中的问题；●建立完善维护管理的各项规章制度和管理办法‘跟踪、落实执行情况’做好对各地维护工作的质量考核；●制定维护作业计划，适时地组织对光缆线路的安全、质量和维护作业计划执行情况的检查；●定期分析光缆线路的质量，制定质量提高计划；●组织对管理维护标准的（修订）制定工作。
2、网络完善与协作管理●组织工程验收●制定、审核光缆迁改、大修和改造以及光缆检测设备变更方案，并组织、检查和落实●组织光缆抢通后的修复工作；●参加设计会审和技术交底。
3、安全运行管理职责●光缆线路以及维护工作的日常运行管理，协调处理代维代管工作中的问题；●建立完善维护管理的各项规章制度和管理办法，跟踪、落实执行情况，做好对各地维护工作的质量考核；●制定维护作业计划，适时地组织对光缆线路的安全、质量和维护作业计划执行情况的检查；●定期分析光缆线路的质量，制定质量提高计划；4、网络完善与协作管理●组织工程验收●制定、审核光缆迁改、大修和改造以及光缆检测设备变更方案，并组织、检查和落实●组织光缆抢通后的修复工作；●参加设计会审和技术交底。
5、代维管理职员●签订代维协议；●对代维协议执行情况进行检查和管理，按期支付代维费用；●维护用料计划提报与管理；●编制维护预算；●参加维护成本核算；●参加工程验收。
6、光缆网络测试职责●负责组织公路网络的定期测试、提供线路测试的技术指导；●对光缆线路的测试提供技术指导；●对光缆线路质量进行跟踪分析，对不良线路提出整改和质量提高方案；●协助处理光缆线路疑难问题；●参加光缆维护有关标准、规范的（修订）制定；●进行相关的技术培训；●参加仪表、机具的选型；●参加工程验收。
7、资源管理职责●配合网络运维部的资源管理部门对网通光缆资源实行动态管理；●编制光缆、检测设备等光缆维护专业的资源代码‘根据发展适时进行修订；●编制、修订光缆线路的运用台账；●技术资料与文档管理；●配合有关部门进行固定资产审核和管理；●参加工程验收。
8、技术支持职责●参加光缆维护管理（检测）系统的工程验收；●提供对光缆维护管理（检测）系统硬件、外围设备以及数据传输通道安全运行的技术支持；●提出光缆维护管理（检测）系统设备扩容、入网试验的技术方案，并参加其有关工作；●负责光缆维护管理（检测）系统有关标准、维护规程的（修订）制定；●配合有关人员做好光缆线路的定期测试；●进行技术培训。
9、系统管理员职责●负责北京光缆检测与管理安全运行的管理；●提供对CNC各级光缆维护管理系统的技术支持；●负责系统升级、扩容入网的协调与技术保障；●进行系统软件、数据库的管理，应用软件的开发。
四、各地线路运维职责1、线路维护经理●行政上接受分公司（或当地）运维部经理领导，业务上接受网络运维部光缆维护中心的指导，全面负责一个区域的光缆维护工作；●负责与本地区代维单位联系，负责对代维单位的管理工作；●负责与相关部门配合处理故障，组织对本辖区内光缆线路故障的抢险工作；●负责辖区内光缆维护管理（检测）系统的运行和维护管理工作；●负责光缆网络以及检测设备的维护用料管理；●负责各种数据、文档、资料、表表以及有关计划的提供和管理。
2、线路维护工程师●接受所属线路维护经理的领导，负责一个区域光缆维护的技术工作；●定期对线路进行测试，分析质量提出改进建议与方案；●协助有关部门处理故障，参加本辖区内光缆线路故障的抢修工作，提供技术支持；●保障光缆维护管理系统的安全运行并对其运行维护；●参与光缆线路迁改、割接、改造、大修的各项工作，提供技术实施方案；●负责线路维护的各种仪表、机具、备品、配件的保管与保养，定期核对维护台账。
五、光缆维护中心与各地运维的职责分工1、光缆维护中心●负责一、二级干线维护管理目标与业务分工；●全国光纤资源管理，一、二级光缆（含城市引入）光纤的使用分配，城域网光纤使用统计；●负责对全国维护质量与工作的考核；●组织标准、规范的制定（修订）；●一、二级线路代维协议签订；●审核一、二级干线光缆的迁改、大修、改造方案骨干网设计审查；●组织一、二级干线光缆工程验收；●组织对一、二级干线光缆线路的定期测试；●一、二级干线维护用料调配管理；●光缆维护的仪表、机具选型与调配；●提供光缆监测系统的技术支持。
2、区（域）城维护机构●负责辖区内骨干网以及城域网的维护，对代维单位进行管理；●负责制定并实现城域网的维护管理目标，将目标及实施情况上报；●负责城域网光纤的使用分配，定期将使用情况上报组织线路故障抢修；●负责城域网以及其与骨干网间联系的光纤的代维协议签订。
●辖区内一、二级干线光缆迁改、大修、改造方案提报；●负责城域网大修、改造；●组织对城域网的工程验收；●负责对城域网线路的测试；●干线维护用料计划提报、管理城域网维护用料管理；●光缆监测系统运行安全与维护；●光缆监测系统运行安全与维护。
六、光缆维护指标●自建光缆：年平均百管理≤0.6次其中南部大环（GTO项目）加权系数1.149其他项目加权系数0.86●非自建光缆（租用、入股）：年平均百公里≤1.29次GTO：加权系数1.386广电：加权系数0.659铁路：加权系数0.788●年平均每百管理障碍历时200分钟。
七、光缆维护考核指标说明1、光缆全阻故障计算方式●平均每百管理障碍次数=障碍总次数÷线路总长度（皮长公里）×100●平均百公里障碍历时=障碍总历时（分钟）÷线路总长度皮长公里）×100八、光缆维护指标说明1、自建光缆考核指标：●平均每百公里（全阻）故障次数：0.6次●总故障次数：12000÷100×0.6=72●北部故障总件数：32件●南部总故障总件数：40件●总长：12000公里，南部大环：约5800公里，北部：6200公里●故障件数=（6200X+5800Y）×0.6/100≤72●加权系数X=（32×100）÷0.6÷6200=0.86Y=（40×100）÷0.6÷5800=1.1492、非自建光缆考核指标：●平均每百公里（全阻）故障次数：1.29次●以南部大环为例推算：5564公里GTO：2068公里广电：1529公里铁路：1967公里●根据今年1~6月故障发生情况推算本财年故障件数（南部大环）分配如下，（27+17）/200×365=80 （GTO：52.3%，广电：15.9%，铁路：31.8%）经过努力降低10%，即72件；GTO：37件，加权系数：X=1.386广电：13件Y=0.659铁路：20件Z=0.788故障件数=（2068×X+1529×Y+1967×Z）×1.29/100≤72九、目前存在的问题1、代维协议的执行监督问题●协议文本对代维方约束力●与协议配套代维管理办法和维护标准●监督执行问题（不同层次的交流沟通、违约处理）2、工程遗留问题●已开通业务未交接●有关的资料、文档、合同不全3、运维工作制度化以及质量考核●定期的沟通、交流不够（互检、检验交流）●日常维护工作的计划性不够（定期走访、全年巡检以及落实到每个月的工作）●考核体系尚未建立起来（专业考核、部门考核）4、线路故障历时问题（4月1日----7月10日100天）每一个100天，光缆中断27次，总延时7527分钟，平均延时278分钟，月平均8.1次。
在白日安全活动所发生的中断故障中：抢通时间6小时以上------4件，占23.5%4小时以上----6小时------3件，占17.6%2小时以上---4小时------4件，占23.5%2小时及其以下------6件，占35.4%5、人员问题●个别地方无线路专职●个别地方兼职十、今后工作设想和重点工作1、目标：建立一支高效、协调能力和团队精神强、富有生气和战斗力的线路运维队伍，尽力减小光缆故障影响，保证网络的安全与畅通。
2、今后的重点工作●线路维护规程修订，特别是补充加强城域网维护部分（请广州、上海、北京、宁波分公司根据城域网特点拟出一个城域网的维护管理办法）●把好二期工程质量关（南部大环、三角洲），运维适时介入，选好随工配合单位（各分公司注意把好城域网线路以及引入光缆的质量）●为缩短故障延时，各地都有指定一个故障抢修预案（8月底上报）3、解决工程遗留问题，做好资源管理，为开通业务起到保障作用。
4、工程验收●沪—汉—广—沪，5000多公里的验收●长江、珠江三角洲，2000公里左右的验收5签订代维协议●沪—汉—广—沪，长江、珠江三角洲，京沈大，济青烟，济沪等。
6、组织一次线路维护经验交流会7、做好与代维单位的沟通（不同层面，管理层间每半年一次，各地与代维维护区或分公司每季至少一次）8、对已签订了代维协议的区段，按协议要求，做好维护质量的跟踪和管理（月报、每季的质量分析、维护用料管理）9、抓好巡检，要求线路人员每人对所管辖的线路吗，每年至少徒步检查一次。