应聘人力资源管理工作设想
人力资源工作思路及设想小标题
人力资源工作思路及设想小标题可以有以下这些：
1. 培养核心竞争力：优化人力资源配置
2. 提升员工幸福感：完善福利与激励机制
3. 促进企业可持续发展：加强人才队伍建设
4. 激发团队活力：实施绩效管理改革
5. 提升员工素质：开展多元化培训与发展计划
6. 优化招聘流程：提高人才引进质量
7. 强化企业文化建设：营造良好工作氛围
8. 创新人力资源管理：推进数字化转型
9. 促进员工交流与合作：搭建多元化沟通平台
10. 维护员工权益：加强劳动关系管理
这些小标题突出了人力资源工作的核心目标，旨在提高企业整体竞争力、员工满意度和忠诚度。
请根据您具体的工作需求和重点，选择适合的小标题。
2024年工程处人力资源科科长竟聘演讲稿样本（3篇）
2024年工程处人力资源科科长竟聘演讲稿样本各位领导、各位同事：大家好！在当前机构改革的大背景下，企业迎来了新的发展机遇。
本次公开竞聘，不仅为企业注入了新的活力，也为员工提供了展示自我、实现价值的舞台。
我积极响应改革号召，参与竞聘人力资源科科长一职。
本人出生于____年____月，____年步入职场，____年加入公路一局。
毕业于北京物资学院大专，取得局内部经济师职称。
历任支部书记、团委书记、人事科长等职，____年开始从事人事和劳动工资管理工作，____年起担任人事科长至今。
在担任人事管理工作____年、科长____年的历程中，我多次参与专业知识的培训，深入理解并熟悉国家相关法律法规及上级和企业的规章制度，对人力资源管理和劳动工资管理有着较为深入的理解和实践。
我热爱本职工作，具备一定的工作经验和良好的人际交往能力，能够独立处理和解决工作中遇到的问题，并根据政策法规和领导决策制定相应的管理制度。
尽管我在学历和职称上存在不足，但我一直在努力提升自己，以更好地适应岗位需求。
人力资源科作为机关的关键职能科室，承担着人力资源管理、劳动工资管理、职工教育、专业技术干部管理、干部考核、内部劳务市场管理以及三项统筹管理等多项工作。
从人事科到人力资源科的转变，不仅仅是名称的更改，更是为了适应市场经济和企业发展的需要，职能重点转向人才开发、人才培养和提高员工素质。
以下是我对人力资源科工作的规划和设想：1. 加快推进我处人力资源和工资管理工作，建立健全制度，推广项目经理、项目总工竞聘上岗机制，并逐步实施操作层岗位竞争上岗，以调动员工的积极性和创造性。
2. 加强人力资源管理，合理控制员工总量及比例，满足企业施工和经营管理的需求。
3. 加强对专业技术人员的管理工作，留住人才，用好人才，关心他们的思想、工作和生活，确保专业技术队伍的稳定性。
4. 认真执行国家和上级的工资政策，制定具体操作细则和工资计划，保证工资改革的健康有序发展。
竞聘人力资源的演讲稿6篇
竞聘人力资源的演讲稿6篇竞聘人力资源的演讲稿篇1各位领导、评委老师们：大家好!今日，站在这里，我很荣幸。
我是xx。
首先，我要感谢公司给我们供应了这样一个试飞的平台，也要感谢在座各位领导的热诚与支持。
因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长，因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述：一、行政：能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂，执行力是行政的核心，为公司员工服务是行政的价值。
行政工作的优劣，以及能否开创新的局面，关键取决于是否有一个坚决不移地贯彻了公司的方针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织本领和良好的素养修养，擅长博采众长，带领大家团结一致、万众一心、协调工作的团队。
行政则是这个团队的核心。
行政工作广而说之就是：积极参加政务，认真办理事务，热心搞好服务。
细而说之，大到参加领导班子对重点问题的讨论和决策，为领导决策供应紧要情况和科学依据；小到大量日常琐碎的事务，包含档案的管理、安全、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外部的关系等等。
一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，无所不包。
所以有人风趣的说行政工作是“上管天，下管地，中心管大气”。
总之，职责特别繁杂，既要事事处理稳妥，又要各处带头实干。
二、人力资源管理：近年来，人才竞争日趋激烈，高层经理也越来越重视人力资源的作用。
“人事管理”之所以演化成“人力资源管理”，其根本原因，是由于人力资源管理事实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。
从战略职能的角度上看，人力资源管理的理念之一，是将企业中的员工视为特别紧要的资源，是企业价值的紧要体现，人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用，使之成为提高企业核心竞争本领的紧要推动力。
其常规工作包含订立人力资源进展规划、帮忙企业进行改组和业务流程的设计、参加供应业务信息与企业竞争、订立人才保存计划、帮忙公司工作人员提升解决难题的本领等。
人力资源竞聘上岗演讲稿5篇
人力资源竞聘上岗演讲稿5篇人力资源竞聘上岗演讲稿1尊敬的各位领导，各位同事：大家上午好！我叫__x在总编办从事__x岗位。
今天竞聘的是人力资源中心培训主管岗位下面我简单介绍一下我自己。
我今年__岁党员__学历工程师职称。
__年参加工作__年进入电视台先在电视台技术口工作x年随后在编辑口工作x年至今。
我如果说这几年我在工作中还算取得了一点微不足道的成绩的话首先要归功于领导的大力支持和同事们的热心帮助。
在此请各位接受我的谢意首先我勤奋、好学、乐于接受新鲜事物使得我能够以全新的理念为指导采用科学的方法做好人力资源工作。
其次我善于观察能及时发现问题积极思考并提出解决办法工作的针对性强务实、塌实。
第三我善于沟通组织能力较强具有团队精神这是做好人力资源工作的重要保障。
尊敬的各位领导、各位评委如果承蒙大家的信任与厚爱我赢得了这一岗位我将按以下思路履职高效开展工作。
我的具体工作思路是在配合部门领导做好部门各项常规管理工作的基础上重点抓好以下环节使我们的人力资源培训工作能够在一个较高的基点上起步获得迅速的发展首先在配合部门领导进行中心全局管理上我将做到以下几方面。
一、营造良好用人环境。
坚持以人为本的量才标准把业绩能力知识品德作为衡量人才的主要标准重学历资历而不唯学历资历不拘一格选拔人才创造一个“肯努力有能力就一定有机会”的用人环境二、绩效挂钩。
促进绩效进步调动全中心积极创造业绩的主动性。
通过可行而有效的激励措施保证让有业绩的员工看到效益看到实惠。
三、精简高效满负荷。
对各部门承担的职能和业务流程进行认真梳理减少中间环节避免无谓浪费提高工作效率。
四、善用人才。
在人才选拔任用上坚持“能者上平者让庸者下”的原则建立职位能上能下培育能进能出优秀人才脱颖而出的体制。
其次在员工培训方面做到以下几点。
第一建立健全规章制度确保培训工作有章可寻。
俗话说无规矩不成方圆。
科学、完善的规章制度体系是做好人力资源管理的先决条件。
所以我要结合企业的实际认真编制、修订和完善各项规章制度完善我们的人力资源体系。
人力资源岗位常见面试题及解答
人力资源岗位常见面试题及解答人力资源岗位面试题及解答一、人力资源管理有六大模块，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系。
我认为其中最重要的模块是人力资源规划，因为只有规划好了人力资源，才能更好地实现企业的战略目标。
二、用人单位在招聘过程中看重高学历，这是因为高学历者通常具备更丰富、全面和扎实的知识。
但是，学历并不等于能力，社会需要各种类型的人才，而人才成长的途径也是多种多样的。
用人单位应该结合实际需要，充分发挥人才资源，将适合的人才放在适合的岗位，不能一概而论，否则会浪费人才和企业资源。
三、如果负责推行绩效考核，可能会遇到以下问题或困难：一些部门主管或高层领导不重视绩效考核，甚至抵制；考核方法不科学；考核过程缺乏公开和面谈；考核指标设计不够科学，量化程度不高；考核结果难以有效地与薪酬挂钩。
解决这些问题需要在战略层面制定科学的绩效考核政策和指标，同时在执行层面加强沟通和公开，确保考核的公正性和客观性。
战略层面：组织架构在企业中的作用和目的是流程依据、定员定岗、组织目标达成的合理职能配置。
制定公司组织架构需要考虑因素包括流程管理、最少投入获取最大产出等。
组织架构应该清晰地勾画出各部门之间的隶属关系，以实现企业的战略目标。
企业文化是企业运营的核心指导，它体现在管理活动的每个环节中。
形式上的企业文化如果不能落实到管理活动中，员工自然无法认同。
因此，企业需要通过系统的管理体系（规则、流程、制度等）来体现企业文化。
人力资源主管在做人力资源工作时，需要具备丰富的知识面、行业背景和社会资源，同时也需要具备管理者所具备的基本素质和与公司战略同步的高度和视野。
人才引进需要具备前瞻性、计划性和临时性。
前瞻性指的是战略性人才储备，计划性指的是经营目标下的人资规划人员配置性人才引进，临时性指的是应急性或扩张性填充性人才引进。
在人才甄选过程中，结构化面试是一种客观的评价方式，它按照统一制定的标准和要求进行面试，对被试者的表现进行数量化的分析，以保证判断的公平合理性。
管理岗面试演讲5篇
管理岗面试演讲5篇管理岗面试演讲5篇演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。
在当下社会，演讲稿的使用频率越来越高，来参考自己需要的演讲稿吧！以下是小编为大家整理的管理岗的面试演讲，仅供参考。
管理岗的面试演讲（篇1）各位领导：我竞聘的岗位是人事处。
我从以下三方面向各位领导汇报：一、个人简历和学习、工作经历。
我叫__，生于__年。
二、我竞聘人事处岗位的主要优势是：1、具有较强的事业心和责任感。
多年来，我无论从事什么工作，都能从大局出发，爱岗敬业，默默奉献。
干一行、爱一行、干好一行是我工作的出发点和落脚点，特别是人事工作时效性、原则性都很强，为了准确、及时完成这种快节奏的工作任务，在过去的岁月里，我不惜牺牲节假日、休息日，废寝忘食的工作，保质保量的完成了人事科的各项工作任务。
2、具有较为扎实的政策水平和业务知识。
多年来，我孜孜以求，不断学习新知识，探索新学科，涉猎新领域，因而具有一定的理论功底，政策水平，业务知识。
熟悉人事工作各项业务、掌握人事工作的方针、政策、原则、方法和工作程序。
3、具有较为丰富的实践经验和较强的工作能力。
我从__年任校长办公室副主任起就分管人事劳资工作，x年来，我积累了丰富的工作经验，炼就了我做好工作所需的组织领导、上下协调、答疑解惑、文字综合等多方面的能力。
因此，我所承担的工作上级有关部门称心，单位领导省心，教职工放心。
4、具有良好的职业道德和求真务实的工作作风。
我始终遵守清清白白做官，老老实实做人，勤勤肯肯做事的信条，坚持原则。
公道正派，实事求是，敢于讲真话，实话，严格遵守人事工作纪律，维护人事工作的严肃性。
三、今后的工作设想和打算如果我能竞聘上岗，我将在院党委和院长的领导下，以积极的态度，饱满的热情和勇于创新的精神去努力工作。
1、竭尽全力做好人事管理工作人事无小事，它与每个教职工的切身利益息息相关。
工作中必须牢固树立政策观念，严格公正的执行各项人事政策法规，完成好各项人事管理工作。
对人力资源应聘岗位认识及工作设想
一、概述人力资源是一个组织中至关重要的部门，负责招聘、培训、绩效管理以及员工福利等工作。
在当今高度竞争的职场环境中，人力资源的作用变得更加重要。
本文将就人力资源应聘岗位及工作设想进行深入探讨。
二、对人力资源应聘岗位的认识1. 人力资源应聘岗位的定义人力资源应聘岗位是指招聘、筛选、面试和录用候选人的工作岗位。
在这个岗位上，需要具备良好的交流能力、分析能力和人际关系处理能力。
2. 人力资源应聘岗位的职责人力资源应聘岗位的职责包括发布招聘信息、筛选简历、安排面试、进行面试和选拔合适的候选人。
还需要负责员工的培训、绩效评估等工作。
3. 人力资源应聘岗位的技能要求对于人力资源应聘岗位的应聘者，需要具备良好的交流能力、分析能力、组织协调能力以及较强的问题解决能力。
还需要具备一定的心理学和法律知识。
三、对人力资源工作的设想1. 首先是对招聘流程的优化作为人力资源的一员，我希望能够通过优化招聘流程，提高招聘效率并确保招聘质量。
通过引入上线招聘评台、建立候选人库等方式，提高对候选人的筛选效率，缩短招聘周期。
2. 其次是加强员工培训和发展我希望在人力资源这个岗位上能够加强员工培训和发展。
通过制定全面的培训计划，帮助员工提升专业技能和综合素质，激发员工的工作激情和创新能力。
3. 还要做好员工绩效管理在人力资源岗位上，做好员工绩效管理也至关重要。
我希望能够建立科学的绩效考核体系，确保员工的工作成果得到公正的评判，激励员工积极进取，实现个人成长和组织发展的双赢。
4. 最后是关注员工福利作为人力资源，我也希望能够关注员工的福利，关心员工的生活和工作环境。
通过建立完善的员工福利制度，提高员工薪酬水平，改善员工福利待遇，增强员工的归属感和幸福感。
四、结语人力资源应聘岗位的认识及工作设想是一个需要全面了解岗位要求并提出切实可行的发展设想的过程。
希望通过本文的分析和设想，能够为应聘人力资源岗位的求职者提供一些参考，也希望通过自己的努力和实践，不断提升自己，为企业和员工创造更大的价值。
人力资源岗位竞聘演讲稿
人力资源岗位竞聘演讲稿人力资源岗位竞聘演讲稿范文通过对演讲稿语言的推究可以提高语言的表现力，增强语言的感染力。
在生活中，演讲稿对我们的作用越来越大，相信写演讲稿是一个让许多人都头痛的问题，以下是人力资源岗位竞聘演讲稿1尊敬的各位领导：您们好！我是人力资源部薪酬保险管理专责xxx。
首先，感谢各位领导让我拥有了这样一个展示自我的舞台！接下来，我就个人对人力资源部副主任岗位一职的认识及具体工作思路将向在座的各位领导做详尽汇报，请各位领导不吝指正。
一直以来，人力资源管理工作在企业发展中具有特殊的重要性。
它是在与企业的经营战略和发展目标相结合的基础上，运用科学的技术和方法，建立一种具有同化力和进取精神的企业文化，为组织成员创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为企业快速成长和高效运作提供保障。
一名优秀的人力资源工作管理者，不仅要深入理解人力资源管理工作在企业生产经营发展中的特殊重要意义。
同时，要明确认识该职务在部门内部扮演着参谋者、管理者和专业技术能手的多重角色。
作为参谋者，其职责主要是依据企业的发展战略、目标和任务，定期组织收集人力资源有关信息，为企业重大人事决策提供分析、改进意见及解决方案。
作为管理者，其职责主要是协助部门负责人做好企业内部组织管理，提高员工工作绩效和工作能力，加强内部团结，协调与其它各部门之间的关系，用先进的管理理念及制度建立起适合本企业组织的人力资源管理模式。
而作为专业技术能手，其职责主要是全面掌握和熟悉人力资源管理中各个职能模块的业务流程，同时正确指导下属员工开展日常管理工作，促进企业人力资源目标的实现和长远发展。
正是由于人力资源部副主任一职在企业管理中担任着多元化的角色，从而对其岗位的竞聘者提出了更高的要求。
本人主要是基于以下四个方面的原因，认为自己具备竞聘这个岗位所必须的素质：一是思想素质过硬。
加强政治理论学习，客观剖析自己存在的问题并加以改进；在兼任机关党支部宣传委员期间，始终将“服从于组织、服从于纪律，不断提高执行力”作为自己的工作准则，从而使自己的政治敏锐性和政治鉴别能力得到了较大的提高。
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篇一:《人力资源管理工作思路》一、人力资源规划人力资源规划包括的内容企业组织结构设置与调整、企业人员需求分析与岗位设置、制度规划与费用预算、人力资源竞争战略分析与规划。
熟悉企业文化、企业发展战略规划、企业组织结构设置、岗位设置及岗位分析，这是人力资源各项工作开展的基础和依据，了解学习和归纳总结，是工作开展的前提。
二、招聘与管理招聘管理分为三个阶段招聘前准备、招聘实施、招聘分析。
招聘工作的开展往往把招聘实施做为工作重点，但招聘的前提和招聘后的分析总结是不可忽略的。
1、招聘前的规划工作按照以下流程，并对各节点进行统一规范工作岗位和能力分析（人与事总量配置分析、结构配置分析、任职能力分析、人员负荷状况、人员使用效果分析）→明确招聘程序（图1）与策略（选择合适招聘人员、地点、时间、吸引、宣传策略）→招聘渠道分析与选择（根据招聘对象选择内部招聘、外部招聘）图12、招聘分析招聘工作结束后，都应该对整个招聘活动做一个回顾总结，评价招聘工作的成效。
对于招聘渠道的选择是否合理，甄选过程中面试、测试内容是否有效，甄选结果是否公正可靠等。
同时，通过分析单位招聘成本、录用比、招聘完成比、应聘比这些指标来分析录用者素质、招聘任务完成情况、招聘信息发布效果等，对招聘流程做出改进和创新。
三、培训与开发（1）根据企业实际情况制定培训管理制度，规范入职培训、技能培训、晋升培训、调岗培训的流程及课程安排；（2）通过培训需求分析及绩效考核结果，制定培训规划，确定培训对象，选择培训方法，核算培训预算；（3）培训过程跟踪；（4）培训效果评估。
（5）针对生产型岗位，可建立学习型组织，在员工中开展传帮带制度，由老员工带动新员工，对于管理人员，可以组织公司内训或案例分析、研讨等，针对开发人员，可以设立专题，以项目组的形式展开专题学习研究。
四、绩效管理绩效管理是一把双刃剑，运用自如，组织和员工均可受益；操作不当，两败俱伤。
很多企业的绩效管理中会存在认识不足、操作性差、考核维度运用不当、考核重点不明确、绩效面谈重视不够的问题，为使得绩效管理能够发挥在促进组织目标完成、员工个人绩效提高的过程中的作用，在绩效管理工作中可从以下几点入手(一) 绩效管理系统设计（1）根据企业所处发展阶段，选择合适的绩效管理方法，激励型绩效管理，侧重于激发员工工作积极性，比较适用于成长型企业，管控型绩效管理，侧重于规范员工行为，更适用于效计划绩效面成熟期的企业。
与结果（2）引导员工正确认识绩效管理鼓励员工积极看待绩效管理，绩效沟管理不是企业对员工的不信任，通不会损害各级管理者和员工的利益，相反，绩效管理将公正、客绩效跟踪绩效考核观的评价员工的工作表现、工作能力、发展前景和进一步培训的必要，是激励员工、制定职业生涯的一种方式，以期获得员工和组织的共同发展。
绩效管理循环（3）成立绩效小组由人力资源部门担任绩效组长，在绩效管理工作中负责宣讲答疑、沟通及矛盾处理，各部门选派人员参与绩效考核工作，完成绩效工作的上传下达及部门内部沟通。
(二) 绩效计划制定绩效计划制定依据以下三个层面（1）公司战略目标、部门目标、岗位职责（2）个人工作愿望、个人技能特征（3）上期绩效、绩效改进计划。
绩效计划制定时按照以下步骤（1）组织目标分析明确本公司、本部门整体工作目标，本考核期内本部门的工作核心和考核指标；（2）以岗位说明书为主要依据确定员工的常规工作任务，明确员工的重点职责；（3）为达成部门目标，员工在考核期内的具体工作任务，明确员工需承担的部门业绩指标，员工目标与部门目标需保持一致，并对员工的常规性任务和阶段性任务进行区分；（4）对员工所承担的各项工作任务确定衡量标准，制定员工关键业绩指标卡/平衡记分卡，尽量采用客观的量化指标；（5）绩效计划沟通、确认由员工本人确认工作任务，以此作为考核的主要内容。
(三) 绩效跟踪与辅导绩效计划实施过程中监控重点在于沟通，记录员工工作中出现的关键事件，通过激励与辅导方式进行引导，特别是对于新员工、引入新机械/新工具、工作程序更改、工作内容变更、工作要求达不到的情况，沟通的内容包括（1）技术交流、培训（2）项目阶段性总结（3）项目组/部门例会（4）突发事件处理（5）工作任务安排及相关问题点讨论（6）问题求助（7）优秀案例共享……绩效辅导的目标即创造一个能激励员工实现最佳业绩的氛围、排除绩效执行中出现的问题。
(四) 绩效考核绩效考核根据时限要求可分为日常考核、月度/季度考核、年度考核。
考核方法常用的有平衡记分卡、关键业绩指标、360度考核等，采用的考核方法视部门和岗位性质而定。
由绩效小组制定考核计划，由员工的关键业绩指标卡/平衡记分卡转化为考核卡，按照考核计划实施考核。
绩效考核过程需要公开、公正、客观、透明。
(五) 绩效面谈与绩效结果应用（1）绩效评估结果确定后，由部门主管与员工针对评估结果进行面对面的交流讨论，从而指导员工工作绩效的持续改进员工自评→上级评价→讨论绩效表现→制定改进计划→员工发展计划及所需支持→重申下一阶段工作目标→确认{应聘人力资源管理工作设想}.评估结果。
（2）绩效考评结果由人力资源部存档，做为员工职业发展、调薪、年终奖金发放、培训等的依据。
绩效管理工作千头万绪，绝不是人力资源部一个部门的工作，人力资源部门在绩效管理中主要应充当组织协调者的角色，提供专业理论指导和协调沟通，设计专业的绩效考核体系、确立考核的基本原则、兑现考核结果等，绩效考核指标的梳理以及绩效执行过程中的跟踪辅导、绩效面谈，都需要各部门来担当执行，各部门、岗位真正参与到绩效管理中来，这项工作才会切实有效的展开。
五、薪酬与福利管理薪酬福利包含了公司为员工提供的现金收入（基本工资和现金奖励）、长期激励计划、社会保险、带薪休假、补充保险、年度体检、住宿/餐费/交通/通讯/出差补贴、旅游计划等，这是每个员工关心的话题，也是提升员工满意度的关键因素。
(一) 根据公司整体战略制定薪酬策略（原则、基本内容和制度）；(二) 根据薪酬体系设计原则，在职位分析的基础上，按照职务岗位的不同制定薪酬结构；(三) 根据企业发展情况、行业平均发展速度、绩效考核结果，对薪酬结构进行调整；(四) 根据企业经营情况，建立富有竞争力和颇有特色的福利体系，为留住和吸纳人才提供坚实的基础。
六、劳动关系管理(一) 使用标准劳动合同文本，规范劳动合同签订时间、合同期限、合同内容；(二) 规范劳动合同解除手续，完备解除文件及相关档案资料转接；(三) 规范特殊岗位资格证书管理；(四) 建立劳动争议处理原则与程序；(五) 关注员工沟通方式，通过总经理信箱、满意度调查、合理化建议等方式听取一线员工的反馈和建议；(六) 组织文化建设方面，针对我们所要彰显的理念、价值观，设置相匹配的文化活动，在活动中引导员工对企业的认同，最终实现员工对企业的归属感。
篇二:《人力资源部工作设想》人力资源部工作设想人力资源管理就是恰当地运用现代企业管理中的计划、组织、指挥、协调、控制等职能，对公司的人力资源进行有效的开发、利用和激励，使之得到最优化的组合和积极性的最大限度发挥的一种全面管理。
就目前供暖所人力资源部的现状而言，由于尚属新成立部门，存在人力资源整合力度差，管理体系、机制不健全；薪资、考核、升迁系统及人事管理制度不完善；教育训练薄弱等等问题。
基于此现状提出对人力资源部的工作设想。
一、健全人力资源部机构设置初步考虑将人力资源部机构设置为二至三人，分别由人力资源主管、人力资源专员（人力资源助理）组成。
从11月1日起在中华英才网上刊登招聘广告，用两周时间进行网上筛选，11月19日开始组织面试、复试等工作。
二、明确人力资源管理的直接责任1 根据供暖所实际情况和发展规划拟定供暖所人力资源计划，经批准后组织实施。
2 制定人力资源部年度、月度工作计划和预算，经批准后组织实施。
3 负责编制培训计划，组织职工教育培训，完成员工培训资料的整理归档工作。
4 根据相关部门确定招聘人员标准要求，确定招聘的渠道，组织人员招聘,安排初试、复试。
5 负责组织对试用员工的考核评价工作。
6 负责修正、完善求职人员登记表、面谈记录表、复试考核表等。
7 负责建立供暖所员工的人事档案；建立供暖所员工台帐。
8 检查员工手册和规章制度是否得到执行。
9 负责职工年度绩效考核。
10 负责考勤情况的汇总、考勤表的审核。
11 负责收集整理请假单、加班审批表、医院请假条，统计汇总后转财务部。
12 负责工资情况的管理，录入工资台帐。
13 负责审批临时工工资单，并复印备案。
14 负责工资变动情况的整理，转财务部。
15 负责员工基本社会保险管理工作，根据所要求全员参统。
16 负责做好正式员工及聘用员工的五险（养老、失业、工伤、生育、医疗）工作。
17 负责做好临时工和季节工的两险（工伤、医疗）工作。
18 随时做好员工保险的增减工作，新增人员及时参统。
19 负责部分特殊人员的商业保险缴纳等工作。
20 每年三月份完成保险基数的核定工作。
21 负责员工退休手续的办理，及时打印养老清算单计算退休费，报社保所审批。
员工发生门诊费用、住院费用、生育保险费用的收集整理收据报医疗保险中心审批。
医疗保险中心报回的剩余部分符合所补充医疗保险条件范围的，填写支出凭证进行二次报销。
22 负责所内一次性补贴发放制单。
23 负责供暖所计划生育管理工作。
24 负责组织职工体检；建立职工体检台帐。
三、制定、修正人力资源部各项规章制度1、制定《人力资源聘用制度》（1）人力资源部根据供暖所发展需要，制定本年度人员配备计划。
各部门根据本部门建设要求，应及时向人力资源部提交每期人员配备计划。
人员配备计划中应有人员素质要求、人员选择范围、人员岗位框架结构等。
（2）人力资源部负责人员的前期招聘工作，具体程序是人力资源部向所长提交人员招聘计划、招聘形式、招聘工作经费预算等，经所长批准后，人力资源部具体操作招聘工作。
（3）招聘工作由人力资源部负责，应聘者按照面试、笔试、复试三程序进行，面试由人力资源部负责，面试内容为审核应聘者学历证、身份证、资历证等原件，留存复印件备档，了解应聘基本情况和应聘方向。
对应聘者手续不全、条件不符合者一律不予接待。
面试合格后，技术人员由技检部和专家组进行相关考核。
各部门均由本部门负责人进行笔试。
笔试包括实际操作和答卷考试，非技术人员参加答卷考试，技术人员先进行答卷，再进行实际操作考核。
答卷考试由各部门提供问卷，交由人力资源部统一进行。
（4）以上考核符合要求的，由人力资源部和用人部门共同确定复试人员名单，统一由所里主要领导根据复试考评表对复试人员进行考核。
（5）通知复试合格人员进行体检，根据体格检查结果，确定被聘人员名单。
（6）组织被聘人员进行岗前培训。
培训结束后进入单位上岗实践阶段。