技术标1、2
技术标评分标准
（一）技术标评分标准（满分20分）
1、技术标1～（ 11 ）项中缺少针对某一项评审要点的内容时，经评标委员会确认后，该项得分为0分。
技术标1～（ 7 ）中缺少三项及以上评审要点的，评标委员会可以视为其技术标不能满足工程施工需要,技术标得分为0分。
2、技术标的最终得分，为所有评委评分中分别去掉最高和最低评分后的算数平均值（保留2位小数，四舍五入）
评委的自由裁量权权重每项不应超过50%，评委对某一技术标的评分不足技术标分值总分的60%，或者与其最终得分相差超过30%的，应当对其评分作出书面说明。
招标投标术语解释大全--
招标投标专业术语1、标底价格2、标书3、标底4、不正当竞标5、串标6、定标7、废标8、工程量清单9、工程量清单计价10、经济标11、技术标12、开标13、履约保证金14、陪标15、评标16、评标专家17、潜在投标人18、商务标19、投标保函20、投标保证金21、投标保证金与投标有效期22、投标人23、投标有效期24、投标联合体25、投标担保26、投标报价27、围标28、银行保函29、议标30、资格预审31、招标公证32、中标通知书33、招标公告34、招标人35、中标36、中标无效37、招标文件1、标底价格的定义标底是指招标人根据招标项目的具体情况，编制的完成招标项目所需的全部费用,是依据国家规定的计价依据和计价办法计算出来的工程造价，是招标人对建设工程的期望价格。
标底由成本、利润、税金等组成，—般应控制在批准的总概算及投资包干限额内。
2、标书的定义标书是指招标人向投标人提供的为进行投标工作而告知和要求性的书面性材料。
阐明需要采购货物或工程的性质．通报招标程序将依据的规则和程序，告知订立合同的条件。
招标文件应至少包括下列内容招标公告(或投标邀请函）投标人须知招标项目的名称、人员要求/机械设备数量、技术参数、性能(配置)要求；投标报价的方式及计算方法：评标的标准和评标的办法：开工、竣工或者提供服务的时间投标人应当提供的有关资格和资信证明文件；投标保证金的要求提交投标文件的方式．地点和截止时间．开标、评标、定标的日程安排、采购合同的基本条款及订立方式等。
按照2003年5月1日开始施行的《工程建设项目施工招标投标办法》第二十四条之规定:招标人根据施工招标项目的特点和需要编制招标文件。
一般包括下列内容：(一）投标邀请书；（二）投标人须知；（三)合同主要条款；(四）投标文件格式；（五)采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单；(六)技术条款;(七)设计图纸；(八）评标标准和方法；（九）投标辅助材料。
招标人应当在招标文件中规定实质性要求和条件，并用醒目的方式标明。
北京地铁1、2号线供电系统改造工程技术标
北京地铁1、2号线供电系统改造工程技术标目录第一章编制说明 (4)1.1编制说明 (4)1.2编制依据 (4)第二章工程概况 (6)2.1工程总体概述 (6)2.2各系统简介 (6)2.3主要工程量 (7)2.4本工程的特点、难点分析 (14)第三章施工总体策划及部署 (16)3.1施工总体策划 (16)3.2项目管理的目标 (17)3.3施工组织机构及管理职责 (17)3.4时间部署 (17)3.5施工段划分 (19)3.6施工准备 (19)第四章过渡方案及风险分析 (32)4.1地铁1、2号线改造过渡方案 (32)4.2过渡方案的风险分析及应对措施 (50)第五章主要施工方法及技术措施 (53)5.1电缆敷设施工方法 (53)5.2变配电所施工方法 (61)5.3综合监控系统改造施工 (76)5.4牵引网工程施工方法 (79)5.5750V直流电缆的敷设及电缆终端的制作 (81)5.6杂散电流防护系统安装 (83)5.7试验及调试 (86)第六章与监理、设计及其他专业承包人的配合措施 (119)6.1与供电局接口的划分及配合 (119)6.2与轨道施工接口的划分及配合 (119)6.3与通讯施工接口的划分及配合 (119)6.4供电系统相关各专业之间的配合 (119)6.5与供货厂商之间的配合 (120)6.6与设计单位之间的配合 (120)6.7与业主、施工监理单位之间的配合 (121)第七章质量保证措施及创优计划 (121)7.1质量目标 (121)7.2质量保证体系及组织机构 (121)7.3创优工程体系及保证措施 (139)第八章施工总体进度计划及保证措施 (147)8.1施工总工期控制目标 (147)8.2施工总进度计划 (147)8.3主要工期控制点 (147)8.4确保工程工期的各项保障措施 (148)第九章安全防护及文明施工措施 (154)9.1本工程安全文明施工条件概述 (154)9.2安全保证体系及保证措施 (154)9.3文明施工保证体系及保证措施 (172)9.4施工机械和人员交通管理措施 (174)9.5消防治安措施 (175)9.6环境保护措施 (176)第十章紧急预案及措施 (178)10.1消防措施及火险应急预案 (178)10.2防汛措施及应急预案 (178)10.3突发公共卫生事件应急预案 (179)10.4触电事件应急预案 (180)10.5中毒事件应急预案 (180)10.6大件设备的运输预案·············错误！未定义书签。
房地产销售投标书(技术标2)
房地产销售投标书(技术标2)尊敬的 XXX 公司：非常荣幸能有机会参与贵公司举办的房地产销售项目投标，并在此提交我公司所编制的技术标书。
一、项目概述1.1 项目背景本项目位于市中心繁华地带，占地面积为 XX 平方米。
项目规划包括住宅、商业和公共设施等建筑，旨在打造现代化的综合社区。
1.2 项目目标本项目的主要目标是提供高品质的房地产产品，并满足客户的多样化需求。
同时，我们致力于创造宜居、宜商、宜游的社区环境。
1.3 项目规划根据市场需求和客户调研，我们拟建设多栋高层公寓楼、商业中心、娱乐设施和配套服务设施。
项目规划充分考虑到交通、绿化、景观等因素，力求打造宜居宜业的社区环境。
二、项目管理团队2.1 项目经理我们的项目经理具有丰富的房地产销售经验，并取得了相关的资质证书。
他将领导项目团队，负责项目的整体策划和执行。
2.2 设计团队我们的设计团队由一流的建筑师、规划师和景观设计师组成，他们将为项目提供创新的设计方案，以满足客户和市场的需求。
2.3 施工团队我们的施工团队由经验丰富的工程师和技术人员组成，他们将确保项目按时、按质完成。
2.4 售后服务我们将建立健全的售后服务团队，提供专业、及时的售后服务，以确保客户满意度和持续经营。
三、项目技术方案3.1 建筑设计我们将采用现代化、环保的建筑材料和技术，确保房屋的结构安全、外观美观，并提供舒适的居住空间。
同时，我们将注重社区的景观设计和公共空间的规划，为居民提供更好的生活品质。
3.2 市场定位我们将针对不同目标客户群体，制定差异化的市场定位策略，并采取灵活的销售方式，以提高项目的销售效益。
3.3 销售策略我们将制定全面、专业的销售策略，包括广告宣传、市场推广、项目展示等，以提高知名度和销售量。
同时，我们将积极开展线上线下渠道拓展，吸引更多的购房者。
3.4 质量管理我们将建立严格的质量管理体系，确保工程质量符合相关标准和要求。
在施工过程中，我们将进行严格的质量检查和监控，并随时做好项目的质量把控。
什么是技术标技术标的编制流程是怎样的
引言概述：正文内容：一、技术标的定义和重要性1. 技术标的定义2. 技术标的重要性技术标的制定和应用对于推动技术发展、提高产品质量、促进企业竞争力以及保障消费者权益起着重要作用。
技术标的应用可以实现技术交流、合作和创新，促进技术的进步和产业的发展。
同时，技术标还可以帮助企业降低生产成本、提高效率，提升产品的市场竞争力。
二、技术标的编制流程1. 确定技术标的制定需求在确定技术标的制定需求时，需要考虑技术领域所存在的问题和需求，并汇集各方利益相关者的意见和建议。
通过召开会议、调研和评估等方式，确定技术标的编制需求。
2. 组织编制组成员技术标的编制需要一个专门的编制组成员，包括技术专家、行业从业人员、学者以及相关标准化机构的代表等。
编制组成员的专业知识和经验将对技术标的制定起到重要作用。
3. 进行技术标的编制工作在进行技术标的编制工作时，编制组成员将收集、整理和分析相关的技术资料和数据，并制定技术标的内容和结构。
编制组还将根据技术标的需求制定不同的标准要求和测试方法，并进行评估和确认。
4. 技术标的公示和评审编制完成后，技术标需要进行公示和评审。
公示的目的是让相关利益方能够了解技术标的内容，并提出意见和建议。
评审过程涉及对技术标的内容、结构和规范性进行评价和审核，以确保技术标的科学性和实用性。
5. 技术标的审核、发布和推广最后，技术标还需要进行审核、发布和推广。
审核的目的是确保技术标的准确性和合理性，标准化机构将对技术标进行审核，并最终发布为正式的技术标准文件。
发布后，技术标将通过培训、宣传等方式进行推广和应用。
总结：技术标是制定规范和要求，促进技术进步和产业发展的重要工具。
技术标的编制流程包括确定制定需求、组织编制组成员、进行编制工作、公示评审以及审核发布和推广等环节。
通过规范和统一技术活动，技术标的应用能够提高产品质量、降低成本、促进市场竞争力，推动技术创新和产业升级。
因此，技术标的编制流程对于保障消费者权益和推动经济发展具有重要意义。
建筑工程招标技术标评分标准
建筑工程招标技术标评分标准-百分制一、标书的完整性：5分1、标书装订完整、认真，正副本标示清楚，字迹清楚、整齐-----------2分2、法人代表身份证明文件及法人代表授权委托书---------------------2分3、标书格式符合招标文件要求-------------------------------------1分二、施工组织设计：80分1、施工部署、标段划分、总平面布置、施工道路走向-----------------8分2、质量目标及方针、各分部分项工程质量控制措施-------------------8分3、质量通病防治措施---------------------------------------------8分4、专项施工方案， ---------------------------------------------16分包括但不限于：降水工程、土方工程、基坑支护工程、防水工程、混凝土工程、模板工程、脚手架工程、外维护工程、水平/垂直运输工程、冬雨季施工、装饰装修工程、外保温工程等5、进度目标明确，各栋号里程碑节点清楚、合理---------------------8分6、劳动力计划及工期保证措施-------------------------------------6分7、材料计划、材料运输及材料和成品保护措施-----------------------6分8、机械设备计划和维护措施---------------------------------------6分9、现场消防、安全方案标准及保证措施，安全、消防管理架构---------6分10、现场文明施工标准及保证措施，文明管理小组架构----------------6分11、合理化建议及各类应急预案------------------------------------2分三、资信标：15分1、企业营业执照及施工资质复印件，加盖公章-----------------------2分2、外地企业进津备案及安全生产许可证-----------------------------2分3、拟派往本工程项目经理履历及资质-------------------------------6分4、项目管理架构及人员明细，各类资质证书-------------------------3分5、三年内类似工程明细及工程简介---------------------------------2分。
什么是技术标技术标怎么写(二)
什么是技术标技术标怎么写（二）引言：技术标作为一种规范和标准，对于各行业和领域的技术工作者具有重要的指导作用。
在上一篇文章中，我们已经了解了技术标的基本概念和写作原则。
本文将进一步探讨技术标的写作方法和注意事项，以帮助读者更好地理解和应用技术标。
正文：一、明确技术标的目标和范围1. 定义技术标的目标：明确技术标的主要目的，例如为了规范行业内的技术实践、确保产品品质或保证工程安全。
2. 界定技术标的适用范围：明确技术标适用的行业、领域、产品范围或工作流程等，以确保技术标的实施有效性和适应性。
二、详细描述技术标的内容和要求1. 细化标准要求：将技术标的要求细分为可操作的任务和指导原则，以帮助技术工作者理解和实施标准。
2. 提供实例和案例：通过提供实际案例和示例，帮助读者更好地理解标准要求，并应用到实际工作中。
3. 强调关键点和重要细节：在技术标中，强调关键的技术要素和必要的细节，以确保标准能够被准确理解和正确实施。
三、遵循技术标的写作准则1. 简明扼要：使用简洁明了的语言表达技术标的内容和要求，避免冗长的文字和复杂的句式。
2. 逻辑合理：确保技术标的各个部分之间逻辑清晰，并与整体目标和范围相一致。
3. 具体明确：使用明确的术语和表述，避免模糊和歧义，以便技术工作者能够准确理解和实施标准。
四、考虑技术标的可操作性和实施性1. 实际可行性：确保技术标的要求符合实际工作条件和资源限制，以便技术工作者能够在实际工作中实施标准。
2. 可操作性：提供明确的操作步骤和指导，使技术工作者能够准确地理解和实施技术标的要求。
五、定期更新和评估技术标的有效性1. 常规评估：定期评估已发布的技术标的有效性和应用情况，及时修订和更新技术标。
2. 反馈机制：建立反馈机制，收集技术工作者和相关利益相关方的反馈意见，以完善和改进技术标的质量和适应性。
总结：通过明确技术标的目标和范围，详细描述标准的内容和要求，遵循写作准则，考虑标准的可操作性和实施性，以及定期更新和评估标准的有效性，我们可以更好地编写和应用技术标。
技术标成本控制措施2
技术标成本控制措施1、材料费用控制措施：材料费用的控制就是采用一定的方法对产品生产过程中所耗费的材料成本实施控制，以节约材料消耗，降低产品成本。
由于材料费用在产品成本中占有较大的比重，其耗费的高低对产品成本的高低具有决定性作用，因此，加强对生产过程中材料费用的控制，节约材料消耗，是成本控制工作中一个十分重要的方面，对于降低产品成本，提高经济效益具有重要意义。
产品材料成本的高低主要由材料的消耗量与材料的单位采购成本两个因素决定，因此材料成本的控制就是要从控制材料消耗和降低材料采购成本两个方面入手：第一、控制材料消耗量。
控制材料消耗量是节约材料费用的关键。
在实际工作中，有关部门要从影响材料消耗的各方面因素加以考察，并采取适当的方法进行控制。
第二，降低材料采购成本。
控制材料采购、降低采购成本，也是节约产品生产过程中材料费用的一个重要方面。
为了降低材料采购成本，要从材料采购成本的构成要素进行考察，分别采取不同的措施加以控制。
具体内容包括：建立严格的采购制度；建立供应商档案和准入制度；建立价格档案和价格评价体系；建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。
2、人工费用控制措施。
在制定降低人工费对策时，首先要了解影响人工成本的因素，由人工成本的构成分析，影响人工成本的直接因素主要是劳动生产率、地区的物价水平和国家对企业人员保障方面的要求，影响人工成本的其他因素包括销售规模与市场工资率，而其中地区的物价水平基本为不可控因素，最主要的因素是劳动生产率。
3、制造费用控制措施。
根据企业的具体情况，应先设立“制造费用”科目，再对制造费用进行归集和分配，企业的制造费用每年是一笔不小的开支，应有专人负责管理，责任也应层层落实，每个人都应有负责的内容，使所有员工感到自己就是这里的主人，增强责任心，而且对于该项费用的发生情况应在下个月初进行公示，让大家看到管理的作用，对于责任心强的员工和管理有成果的员工应及时给予精神上的奖励和适当给予物质奖励，提高员工对此项管理的积极性；对于管理不佳而且该项费用增加的员工可以给予批评和扣发奖金，使员工对管理工作更加关注。
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17.3 技术标（一）施工组织设计
17.3.1 投标人应根据本工程特点编制具有针对性的施工组织设计并突出招标人关注的内容，
以便于全面、优质、高效地实施施工总承包管理。
17.3.2 投标人应当依据招标人提供的图纸、国家现行规范与标准（没有国内规范
的，应当参考适用的国外规范）和招标文件其他各个组成部分对工程的描
述以及投标人对工程现场的勘察结果，以及招标人关注的内容，编制本招
标工程的施工组织设计。
施工组织设计中至少应包括并重点描述如下几个
方面的内容：
1.施工总体进度计划及保障措施。
包括一份以横道图表示的进度计
划、一份标明关键线路的网络进度计划、保障进度计划需要的主要
施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及
保证措施等。
包括专业分包工程和专项供应项目等在内的所有工作
都须纳入到施工总体进度计划和材料设备进场计划中，尤其是，投
标人还应考虑为专业分包人和其他承包人（如果有）的工作及时提
供所需的工作空间、可施工时间、临时水电、临时场地和通道等。
投标人必须确保本招标工程，包括专业分包工程，在合同要求的时
间内如期完工；
2.质量保证措施和创优计划。
严格依照ISO9000 质量体系的质量保证
措施和创优措施，必须保证本招标工程达到本须知第8条所约定的
工程质量等标准及奖项；
3.主要分包工程施工方案和技术措施；
4.定位和测量放线施工方案；
5.现场安全施工、文明施工、绿色施工、防止施工扰民的具体措施以
及安全消防保卫方案。
本招标工程现场安全文明施工必须符合国家
和项目所在地的有关法律法规规章规定和标准以及招标人制定的
施工安全管理制度及标准规定，其中，安全施工方案还需遵
守招标人制定的施工现场、现场生活办公区域和实体相关
分部分项工程的安全技术标准等；施工环境管理计划或环保
方案应依照ISO14000 标准，安全卫生应当依照OHSAS18000 标准；
文明施工方案还应有防止施工扰民和民扰的具体措施。
投标人应特
别注意扬尘污染控制的措施，其具体措施至少应包括但不限于：施
工现场周边设置硬质围挡；主要道路要硬化并保持清洁；垃圾、渣
土要及时清运；施工土方要覆盖；工地出口要设置冲洗设施；运输
车辆驶出施工现场要将车轮和槽帮冲洗干净；水泥、石灰等可能产
生扬尘污染的建材必须在库房存放或严密遮盖；严禁凌空抛洒垃
圾、渣土等等；
6.冬季和雨季施工方案；
7.施工现场平面图。
图中应合理布置大型垂直运输机械、各类加工制
作车间、现场临时办公用房、工具房、库房、周转材料堆放场、临
时厕所、临时道路、临水、临时水电管线、垃圾堆放点、临时出入
口布置等要素；
特别提醒投标人：本招标工程在后期进行绿化和室外工程的施工时，需要中标人将现场红线内的所有临时设施拆除，以腾出工作面并为绿化和室外工程留出足够的工作时间。
为此，投标人的现场平面布置须考虑中标人必须无条件为室外绿化工程提供足够工作面并保证室外绿化工程在主体工程竣工交付前全部完成的特别要求。
1.现场组织管理机构、项目经理、项目总工（或称为技术负责人）、
机电经理（或称为安装专业项目副经理）及主要岗位人员（涉及人
员姓名等的部分应按本须知第24条的规定分装和密封，下同）、职
责、授权范围；公司总部与现场组织机构的关系以及对现场组织机
构的授权范围；
2.分包计划，拟分包的非主体和非关键性工作的内容；
3.对总承包管理的认识和措施。
如何处理好总承包条件下总包人与监
理工程师、设计人、分包人（包括专业分包人）和其他承包人的关
系，如何将各专业工程纳入总承包一体化管理、机电安装工程等专
业性工程及其他招标人指定分包工程的总承包管理的认识和措施；
对专业分包管理的重点以及对应的组织机构，以及如何充分体现总
承包管理和协调优势的管理措施、方法和必要的承诺；
4.对工程质量标准的认识和措施。
鉴于招标人对本招标工程的施工质
量和管理水平有相当高的要求，投标人应在其投标文件阐述其对工
程质量标准的认识以及投标人为实现质量标准所采取的措施；
5.成品保护的方案、措施，尤其是对指定分包的成品保护管理措施；
6.投标人应在其投标文件中阐述其在工程完工后如何组织好对配合
招标人入伙、开业提供任何必要的管理、协调、配合、服务工作；
7.对可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工
过程中可能遇到的各种风险）的措施；
8.本工程拟采用的科学可行的新技术、新工艺和新材料等降低成本和
提高效率措施；
9.其它有利于招标人降低本工程造价的措施；
10.投标人认为必要的其他资料。
17.4 技术标（二）：
包含内容：
1．资格证明资料：
1)投标人在2012年1 月1 日（含）以前（以认证证书上标明的发证日期为准）核
准和颁发的ISO9000 质量保证体系、ISO14000 环保体系和OHSAS18000 职业安全
卫生体系的认证证书（复印件加盖公章）；
2)投标人在最近五年内以后获得的国家级工程质量奖项（如鲁班奖、詹天佑奖等）
获奖证书（复印件加盖公章）；
3)拟派项目管理班子主要成员（包括但不限于项目经理、总工程师、机电经理等，
下同）履历表；
4)拟派项目管理班子主要成员持有的有效的资质等级证书（复印件加盖公章）；
5)拟派项目管理班子主要成员最高学历证书（复印件加盖公章）；
6)拟派项目管理班子主要成员个人获奖（荣誉）证书，含拟派项目经理本人任项目
经理的项目获得的证书以及能够证明该获奖项目确实是由拟派项目经理本人担任项
目经理的佐证资料；
7)投标人近五年同类工程（指规模、功能、结构形式等）施工经验资料；
8)投标人的人力资源状况、自有机械设备资源状况和相关配套设施状况；
9)投标人拟用劳务的来源、资质、业绩、与投标人合作的历史状况；
10)投标人资信状况的有效证明（复印件加盖公章）；本年度已经提供过的本次投
标可以不提供，只需注明提供过的投标项目名称和时间；
11)投标人的财务状况证明，包括最近连续三年的损益表，资产负债表，现金流量表
和财务审计报告（复印件加盖公章）；本年度已经提供过的本次投标可以不提供，
只需注明提供过的投标项目名称和时间；
12)投标人认为必要的其他资料。
特别提醒：开标时请携带企业营业执照副原件、资质证书原件、本项目经理注册证书原件、近三年的社保缴费证明原件、与用人单位签订的劳动合同原件备查，标书中放复印件。
（所带原件必须是年检有效的）
2. 项目拟分包情况。