工程例会甲方发言
甲方工地例会总结发言稿
甲方工地例会总结发言稿尊敬的各位领导、亲爱的各位同事：大家好！今天我很荣幸能够代表甲方在工地例会上发言。
首先，我要对大家在过去的一段时间里的辛勤工作表示衷心的感谢和崇高的敬意！正是有了大家的共同努力，我们的工程才能够取得如此可喜的进展。
在过去的一段时间里，我们的工地面临了一些挑战。
但是，我们团队紧密协作，团结一心，迎难而上，所以我们能够在困难面前迅速作出反应，并采取相应的措施来解决问题。
我们不仅克服了各种困难，还取得了一系列令人称赞的成绩。
首先，我们在工程的质量方面取得了显著的进展。
大家都知道，质量是我们工程的生命线。
我们在施工过程中严格按照相关标准进行操作，不仅提高了施工效率，还保证了工程的质量和安全。
同时，在质量控制方面，我们加强了对关键节点的巡检和监督，及时发现并解决了存在的问题。
这些努力得到了监理方和业主方的一致好评。
其次，我们在项目进度方面取得了明显的提高。
按照原定计划，我们已经完成了超过60%的施工任务，这是来自所有参与施工的人员的努力和智慧的结晶。
我们合理安排了施工工序，科学管理了施工周期，并及时应对了各种突发情况。
这些举措使得我们的工程进度得到了有效的控制，为项目的顺利进行打下了坚实的基础。
再次，我们在成本控制方面付出了不懈的努力。
大家都知道，现在的社会经济形势不容乐观，原材料价格和人工成本都不断上涨，对我们的工程造成了一定的压力。
为了应对这种情况，我们不断寻找高性价比的替代品，优化工程方案，降低了成本，并保持了合同约定的进度和质量要求。
这些努力为我们赢得了业主方的认可，并为公司创造了更多的利润。
最后，我要感谢团队中每一位同事的辛勤付出和无私奉献！是你们的努力和奉献，使我们的工地始终保持了高效有序的运转状态。
每一位工作人员都在各自的岗位上尽职尽责，勇于担当，不怕辛苦，以积极的工作态度和优良的工作习惯影响着身边的同事。
正是因为有了你们的存在，我们才能够克服一个又一个困难，取得一个又一个胜利！同时，我要提醒大家，虽然我们已经取得了一些成绩，但是我们不能掉以轻心，更不能止步不前。
工地例会甲方发言稿
工地例会甲方发言稿第一次今天是20XX年9月2日，由建设单位组织，邀请参建三方参加第一次工地例会等等声明会议流程：1、业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要组织机构、人员及其分工。
2、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。
3、建设单位介绍工程开工准备情况。
4、承包单位介绍施工准备情况。
5、业主对施工准备情况提出意见和要求。
6、总监介绍监理规划的主要内容，在以后的施工中应注意的问题。
7、请业主就监理及施工单位提出要求8、研究确定各方在施工工程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题。
一、对监理及施工单位的意见和要求，具体内容如下：1、要求开工前对进场设备、仪器进行报验，凡测量和计量仪器均应附法定检测单位的鉴定证明。
进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配。
2、工地管理人员要求到岗到位。
开工前应报审施工主要管理人员名单和相关资质上报的管理人员名单要求到岗到位。
各项具体工作应落实到人。
尤其专职质检员、安全员必须到位。
3、对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、或业主共同见证，其试验结果方能有效。
4、施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理人员，如确需更换的应提前报请业主、监理同意，以免影响工程质量和工程进度。
5、施工准备工作应充分。
开工前应提交开工申请报告，经监理审查批准报业主同意后才能开工。
资料的时间问题请施工单位按规范要求填报。
6、施工组织设计经监理、业主审核批准后，应严格按施工组织设计组织施工，不得擅自改变施工方案。
如确需更改的应提前报请业主、监理审批。
由于改变施工方法和施工措施而造成费用增加的，增加部分将由施工单位自行承担。
17、设计变更必须通过设计单位和建设单位。
施工组织设计须经施工单位总工程师批准，在实施中如要变更也须经总工程师批准并报总监理工程师和业主同意，方可变更。
不得随意变更。
8、为保证工程质量，要求做到“三严格”：、严格按图施工；、严格按施工规范施工；、严格按施工组织设计施工。
甲方第一次工地例会上会议讲话
第一次工地例会会议发言稿同志们：刚才晋敦鹏总监依据文件明确监理程序和施工监理过程中的主要程序以及各方的联系渠道等方面做了说明，同志就开工条件和阶段性目标做了说明，同志宣布了总监代表和驻地监理，同时明确了业主方内部职责分工，关于施工单位提出的有关问题养护科、监理在会后马上研究，提出解决意见。
今天，召开第一次工地例会，明确了各方职责，工作程序，进一步理顺了各方关系，同时，也是一场开工前的动员会议，我们要紧紧围绕严把质量、抢抓工期的目标,统一思想，凝聚合力，创新工作,打好开局。
下面我讲几点意见。
一、明确目标、共筑精品。
省道243线、244线、327线公路安全生命防护工程是为进一步提高公路交通安全保障水平，大力推进公路安全综合治理的有一项重大举措。
各级领导高度重视，这对我们建设者来说，是挑战和机遇，更是风险和责任。
我们应该清醒地认识到肩负的使命，追求高起点、高标准，通过精细化管理，以优质的工程质量，共建安全、环保、高效、阳光的“精品”工程，展示企业形象，共筑项目丰碑。
（一）质量管理目标方针管理工作方针是：精心组织，规范管理，质量至上，加共筑丰碑。
质量管理目标是：单位工程优良率100%，工程质量评定95分以上。
（二）工期目标工期目标控制：确保7月底工程完工。
本月工作目标：月底各参建单位完成驻地及试验室建设，并确保月内工程全线开工；做好主要原料考察、砼配比试验工作；目标的实现，需要严格的管理程序，严肃的合同约定、刚性的管理手段，创新的管理理念来保证。
在此告诫大家：本项目不是试验田，我们也决不允许“一流队伍投标，二流队伍进场，三流队伍施工”的现象发生。
对施工进度、安全生产、文明施工和质量管理要强化过程控制，切实保证工程质量，保工期。
各单位都是具有相应实力的监理、施工企业，有着良好的业绩和管理信誉，希望大家展现企业的良好形象。
二、周密部署，狠抓落实，打好开局自合同签订后监理单位、施工单位都积极行动起来，加紧驻地建设、积极协调人员、机械进场，为工程顺利开工做好了准备，可以说开局良好。
甲方代表第一次工地例会的发言
甲方代表第一次工地例会的发言甲方代表第一次工地例会的发言本人在甲方工作1、甲方作为施工工地的主导者，组织各方进入工地密切协作展开施工，因此，出于这种身份的需要，既然你组织大家在一起工作，首先就是先介绍大家相互认识，介绍各公司，各技术人员，施工单位啦，监理啦，劳务公司啦等等，有必要的话可以拿出合同，明确一下各方的工作内容和责任。
2、接着可以提一些甲方这方面（你的领导们）对这个工程的宏观方面的要求，如工期要求松或紧啦，考虑甲方企业形象的一些额外施工现场管理要求啦之类的。
3、制定一些本工程的例行规矩，如每周几开现场会处理现场问题，周几组织内部安全检查等等的，当然先开个头就行了，日后可以根据需要再完善。
4、甲方主要负责协调现场，供应材料和处理工地外围，把自己分内的工作先给各单位交个底，现场外围哪些问题解决了，哪些还没有，遇到哪些问题可以直接跟甲方沟通等等。
基本就这些了，第一次不用太详尽，重在挑个头，把各个方面都说到就可以了，各方面内就不用细说了，日后完善即可。
扩展阅读：甲方第一次工地例会上会议讲话甲方第一次工地例会上会议讲话同志们：刚才孙x总监代表依据合同文件明确了监理程序和施工监理过程中的主要程序以及各方的联系渠道等方面做了说明，x同志就开工条件和阶段性目标做了说明，志明同志宣布了总监代表和驻地监理，同时明确了沿海建管处内部职责分工，以上同志讲的意见，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。
关于施工单位提出的有关问题,建管处有关科室、各级监理要马上研究，提出解决意见。
今天，召开监理例会，明确了各方职责，工作程序，进一步理顺了各方关系，同时，也是一场开工前的动员会议，就是要在分析当前工程建设地域特点及发展形势基础上，安排部署好近期的各项工作;紧紧围绕提高质量、抢抓工期和今冬明春的阶段性目标,统一思想，广泛发动,凝聚合力，团结拼搏，创新工作,打好开局。
下面我代表沿海建管处讲几点意见。
一、认清形势、明确目标、牢记使命、共筑精品。
甲方工地例会总结发言稿
甲方工地例会总结发言稿各位领导、各位同事：大家好！今天我们又开展了一次工地例会，我非常高兴能够在这里跟大家进行总结发言。
在过去的一段时间里，我们经历了不少的困难和挑战，但也取得了一些进展和成就。
接下来，我想通过这次例会总结，与大家一起回顾过去的工作情况，分析存在的问题，并提出改进和优化的方向，希望大家积极参与讨论和建议。
首先，我想谈谈我们在过去时间里所取得的进展和成就。
在工地管理方面，我们加强了对施工进度和质量的监督和管理，确保了工程的按时完成和合格验收。
在安全生产方面，我们加强了安全教育和培训，提升了员工的安全意识和操作技能，有效降低了工地事故率和损失。
在成本控制方面，我们做到了合理预算和节约用材，实现了成本的有效控制和利润的最大化。
但是，我也要提到，我们在工作中还存在一些问题和不足之处。
首先是施工现场的秩序和整洁问题，我们要加强对工地的清理和管理，避免影响工作效率和安全。
其次是工程质量和材料使用方面的问题，我们要严格按照标准和规范进行操作，确保工程质量和安全。
再次是安全管理方面的问题，我们要加强员工的安全教育和培训，建立健全的安全制度和管理体系。
最后，是沟通协调和团队合作的问题，我们要加强团队沟通和协作，共同完成工程任务，提升团队的凝聚力和战斗力。
针对以上存在的问题和不足，我想提出以下改进和优化的方向。
首先是加强工地管理，做好工地秩序和整洁，加强对施工现场的监督和检查，确保工地环境的整洁和良好。
其次是加强质量管理，确保施工工艺和材料使用符合标准和规范，做到质量可控、质量有保障。
再次是加强安全管理，做好员工安全教育和培训，建立健全的安全制度和管理体系，确保安全生产。
最后是加强团队协作，优化沟通协调机制，建立团队合作的良好氛围，提升团队的凝聚力和战斗力。
最后，我希望大家能够积极参与讨论和建议，提出更多的意见和建议，共同努力，不断改进和优化我们的工作，为工程的顺利完成和客户的满意度做出更大的贡献。
甲方人员工程会议发言稿(3篇)
第1篇大家好！我是甲方人员，非常荣幸能够在这个工程会议上发言。
首先，我要感谢各位领导、各位同事在工程实施过程中付出的辛勤努力。
今天，我想就以下几个问题与大家进行交流和探讨。
一、工程进展情况自工程开工以来，我们甲方人员严格按照合同要求，积极配合乙方人员开展工作。
经过大家的共同努力，目前工程进展顺利，各项指标均达到预期目标。
以下是工程进展情况的简要概述：1. 施工进度：截至目前，主体结构施工已完成80%，装饰装修工程已完成60%，设备安装工程已完成50%。
2. 质量控制：我们甲方人员对工程质量进行了严格把控，对施工过程中出现的问题及时进行了协调和解决。
目前，工程质量合格率达到98%。
3. 安全生产：我们高度重视安全生产，严格执行安全生产制度，确保了工程安全生产无事故。
4. 成本控制：在确保工程质量的前提下，我们甲方人员积极与乙方人员沟通，合理控制工程成本，目前工程成本控制在预算范围内。
二、存在问题及解决方案1. 施工进度滞后：在施工过程中，部分分项工程进度滞后，影响了整体工程进度。
针对这一问题，我们将采取以下措施：（1）加强与乙方人员的沟通，了解滞后原因，制定切实可行的解决方案；（2）合理安排施工计划，优化资源配置，提高施工效率；（3）对滞后工程进行重点监控，确保按时完成。
2. 质量问题：在施工过程中，部分分项工程存在质量问题。
针对这一问题，我们将采取以下措施：（1）加强对施工过程的监督检查，发现问题及时整改；（2）组织专业技术人员对质量问题进行分析，找出原因，制定预防措施；（3）加强与乙方人员的合作，提高工程质量。
3. 乙方人员配合度不高：在工程实施过程中，部分乙方人员配合度不高，影响了工程进度和质量。
针对这一问题，我们将采取以下措施：（1）加强乙方人员的管理，提高其责任意识；（2）建立健全激励机制，激发乙方人员的工作积极性；（3）加强与乙方人员的沟通，增进相互了解，形成良好的合作关系。
三、下一步工作计划1. 严格按照合同要求，加强工程进度、质量和成本控制，确保工程按期完成；2. 加强与乙方人员的沟通，确保工程顺利进行；3. 定期召开工程例会，及时解决工程实施过程中出现的问题；4. 加强工程安全管理，确保安全生产；5. 组织工程验收，确保工程质量符合要求。
工地例会的甲方发言稿
工地例会甲方发言稿篇一：一、监理公司对各项工作情况提出的意见和建议：1、质量问题：（1）、有部分套间出现的墙体温度伸缩等原因拉伸裂缝问题，上两周例会均有提出要求跟进整改，总包单位请务必认真对待，尽快安排人员跟进整改；（2）、对各项质量问题，加快整改速度，同时加强对各项质量问题的自检工作，确保施工质量；2、安全问题：（1）、工地需配合政府‘创文’工作安排；（2）、安全帽的佩戴，总包继续做好监督工作3、水电问题：（1）、鉴于剩余的施工工期已经不多，为届时验收顺利，消防单位的验收资料尽快报送，同时将各项设备的调试方案等报送我监理组审核；（2）、风管、闸门等需要送检的材料，请相关单位尽快跟进；（3）、消防爬梯，为总包施工，望总包尽快安排施工，以便相关单位的下一步施工；（总包答复：爬梯已经加工好，近两日安排人员安装上去。
）4、进度控制：（1）、根据今日上午的进度专题会议安排，请相关与会单位按照会议要求，在下周二之前将各自的进度安排提交我监理组、业主工程部，以便其它相关单位配合跟进；（2）、在报总进度计划同时，各单位在每周监理例会上要报周进度计划，对各自的施工进度情况做自我检查，有滞后的要及时予以调整，以便按时完成各项施工；二、建设单位对各单位提出的意见和要求：1、水电部分：（1）、水泵等各项消防、水电材料，请严格按监理公司要求进行报验和送检；（2）、煤气公司的外立管安装，注意做好外墙，阳台玻璃等各项成品保护工作；（3）、关于幼儿园化粪池由总包单位施工；（4）、消防施工进度较慢，需增加劳动力，确保按时完成施工；2、进度控制：塔吊和人货梯的拆除工作，请总包单位尽快予以考虑，以便后续的各项收尾施工；（总包答复：计划10月10日左右全部拆除。
）3、安全文明施工：（1）、煤气管道的外立管安装，要佩戴和有效使用安全带，注意做好安全工作；（2）、地下室不允许进行各项油漆、烧焊等施工，如必须在地下室进行油漆和烧焊施工，必须有通风等设备，确保通风；4、计划在9月23日上午9：30组织各单位对目前的施工进度、质量等情况进行全面的检查，届时请本项目的各参建单位按时参加，特此知照；三、监理公司对各项工作情况提出的意见和建议：1、质量控制：（1）、本周外墙砖样板施工于天面构架开始施工，我监理组与业主工程部相关工程师本周对其施工质量进行了跟进检查，其检查情况显示：1、C栋基本符合相关规范要求，其外墙砖贴砖前在外墙上设置了纵横两条控制一米线，有效的控制了外墙贴砖的间距，外观质量符合要求；2、D栋外墙贴砖施工设置了横向控制的一米线，却未设置纵向控制一米线，贴砖的竖线间距参差不齐，外观效果差；对上述检查情况，我监理组要求：1、每层的外墙贴砖施工严格按照相关要求设置纵横控制一米线，控制好贴砖间距，贴砖外观效果，务必达到‘横平竖直’的外观基本要求；2、两栋同为一个施工单位施工，其施工效果相差却较大，说明其D栋施工管理上存在问题，要求D栋暂停对外墙砖的施工，对目前存在的问题重新进行针对性的技术交底，且对目前的样板施工进行调整后，报我监理组复查合格后，再开始大面积展开施工；3、目前的外墙砖施工处于‘穿衣戴帽’工序，观感质量要求较高，总包单位要引起高度的重视，并加强对外墙贴砖外观、粘贴质量的控制；4、外墙砖施工不符合质量要求的一律停工进行整顿，整顿符合要求之后，再进行下道工序施工，未达整改要求，不得继续下道工序施工，直至整改完毕，报监理验收通过为止，特此知照；（2）、铝合金施工，注意做好成品保护工作，跟施工工人做好交代，不要破坏其保护包裹；（3）、卫生间的防水施工于本周开始，我监理组要求，其施工的用料配合比和刷涂的厚度要严格遵循相关的施工规范和设计图纸要求，特此知照；（4）、幼儿园施工本周对二层的施工质量跟进检查发现，其二层的粱板钢筋，柱筋制安与施工图纸存在部分问题，在此，我监理组要求，总包单位加强对施工质量的自检工作，在自检完成之后，再通知我监理组验收；（总包单位答复：由于施工蓝图不足，我司的施工班组所持的均为复印了蓝图的图纸，部分图纸模糊，所以造成上述问题，目前该施工班组已经重新到我司技术部领取了新图，我司保证接下的施工不再出现上述问题。
监理例会甲方发言稿
监理例会甲方发言稿尊敬的各位监理工作人员，大家好！首先，我代表甲方公司欢迎各位监理工作人员参加本次监理例会。
在这个例会上，我们将就前期工作进展情况、目前存在的问题及下一步工作计划进行详细的交流和讨论，希望能够得到大家的积极配合和建设性意见。
也希望借此机会，加强甲方和监理双方的沟通合作，共同推动项目进展，确保工程质量和安全。
首先，让我们回顾一下前期工作情况。
在项目启动阶段，甲方与监理方一起共同制定了工程质量管理方案、安全生产计划和监理计划，并严格执行。
目前，项目施工已经进行了一段时间，整体进展情况良好，但也出现了部分问题和风险。
在施工过程中，我们发现了一些质量问题，例如部分构件未按照图纸要求进行施工、部分工序未按标准验收等情况，这些问题需要及时解决，以确保工程质量和安全。
同时，在施工现场也存在一些安全隐患，如施工区域交通管理不到位、危险源未得到有效控制等问题，这些安全隐患需要立即整改，确保施工现场安全稳定。
针对上述问题和风险，我们需要加强监理工作。
首先，监理方需要密切关注施工现场的实际情况，加强对施工单位的监督和检查，确保施工按照设计要求和国家标准进行。
同时，监理方需要加强对施工单位的安全生产管理，定期组织安全教育培训，强化安全意识，确保施工现场的安全稳定。
同时，我们还需要进一步加强项目管理。
甲方将加强对施工单位的管理，加强对施工过程中的质量和安全管理，加强与监理方的沟通与合作，及时解决出现的问题和风险，确保工程质量和安全。
甲方也将继续加大技术支持和物资保障，确保施工进度和质量。
最后，我希望各位监理工作人员在今后的监理工作中，能够继续发挥好监理作用，积极配合甲方，共同推动项目进展。
同时，也欢迎大家提出更多宝贵意见和建议，让我们共同努力，保障工程质量和安全，为项目顺利完成贡献一份力量。
谢谢大家！。
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工程例会甲方发言第一次工地例会1、业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要组织机构、人员及其分工。
2、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。
3、建设单位介绍工程开工准备情况。
4、承包单位介绍施工准备情况。
5、业主施工准备情况提出意见和要求。
6、总监介绍监理规划的主要内容，在以后的施工中应注意的问题。
7、研究确定各方在施工工程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题。
一、对监理及施工单位的意见和要求，具体内容如下：要求开工前对进场设备、仪器进行报验，凡测量和计量仪器均应附法定检测单位的鉴定证明。
进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配。
工地管理人员要求到岗到位。
开工前应报审施工主要管理人员名单和相关资质上报的管理人员名单要求到岗到位。
各项具体工作应落实到人。
尤其专职质检员、安全员必须到位。
对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、或业主共同见证，其试验结果方能有效。
施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理人员，如确需更换的应提前报请业主、监理同意，以免影响工程质量和工程进度。
施工准备工作应充分。
开工前应提交开工申请报告，经监理审查批准报业主同意后才能开工。
资料的时间问题请施工单位按规范要求填报。
施工组织设计经监理、业主审核批准后，应严格按施工组织设计组织施工，不得擅自改变施工方案。
如确需更改的应提前报请业主、监理审批。
由于改变施工方法和施工措施而造成费用增加的，增加部分将由施工单位自行承担。
设计变更必须通过设计单位和建设单位。
施工组织设计须经施工单位总工程师批准，在实施中如要变更也须经总工程师批准并报总监理工程师和业主同意，方可变更。
不得随意变更。
为保证工程质量，要求做到“三严格”：、严格按图施工；、严格按施工规范施工；、严格按施工组织设计施工。
施工单位要在每月25日前报送施工月报及工程款预付申请。
内容包括：工程质量、进度、投资的计划与实际完成情况，施工中存在的问题及解决方法，需要业主和监理协助解决的有关事宜以及下月的工作思路与计划。
建立工地例会制度，由监理现场办主持，业主、施工单位参加。
根据需要邀请设计和相关单位参加。
会议内容主要是提出存在问题，协商解决办法。
监理人员对工程质量监理实行旁站、巡视、平行检查及工序交接验收制度。
要求施工单位无条件配合监理工作，严格工序的交接验收。
特别是隐蔽工程的验收，必须在施工单位自检合格的基础上，提前通知监理人员和业主进行验收。
否则不允许下道工序施工。
要求施工单位必须尊重和服从业主代表和监理人员的管理和监督，做好配合工作。
二、工程的验收程序如下：1、各阶段分项工程验收流程：2、工程中间验收及工程竣工验收流程：二、关于工程款的支付，具体流程见表1：三、关于工程签证，具体流程见表2：长春市大公工程监理有限公司20XX年2月 15 日工程款支付流程不合格第一次工地例会甲方发言稿今天是20XX年9月2日，由建设单位组织，邀请参建三方参加第一次工地例会等等声明会议流程：1、业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要组织机构、人员及其分工。
2、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。
3、建设单位介绍工程开工准备情况。
4、承包单位介绍施工准备情况。
5、业主对施工准备情况提出意见和要求。
6、总监介绍监理规划的主要内容，在以后的施工中应注意的问题。
7、请业主就监理及施工单位提出要求8、研究确定各方在施工工程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题。
一、对监理及施工单位的意见和要求，具体内容如下：1、要求开工前对进场设备、仪器进行报验，凡测量和计量仪器均应附法定检测单位的鉴定证明。
进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配。
2、工地管理人员要求到岗到位。
开工前应报审施工主要管理人员名单和相关资质上报的管理人员名单要求到岗到位。
各项具体工作应落实到人。
尤其专职质检员、安全员必须到位。
3、对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、或业主共同见证，其试验结果方能有效。
4、施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理人员，如确需更换的应提前报请业主、监理同意，以免影响工程质量和工程进度。
5、施工准备工作应充分。
开工前应提交开工申请报告，经监理审查批准报业主同意后才能开工。
资料的时间问题请施工单位按规范要求填报。
6、施工组织设计经监理、业主审核批准后，应严格按施工组织设计组织施工，不得擅自改变施工方案。
如确需更改的应提前报请业主、监理审批。
由于改变施工方法和施工措施而造成费用增加的，增加部分将由施工单位自行承担。
17、设计变更必须通过设计单位和建设单位。
施工组织设计须经施工单位总工程师批准，在实施中如要变更也须经总工程师批准并报总监理工程师和业主同意，方可变更。
不得随意变更。
8、为保证工程质量，要求做到“三严格”：、严格按图施工；、严格按施工规范施工；、严格按施工组织设计施工。
9、施工单位要在每月25日前报送施工月报及工程款预付申请。
内容包括：工程质量、进度、投资的计划与实际完成情况，施工中存在的问题及解决方法，需要业主和监理协助解决的有关事宜以及下月的工作思路与计划。
10、建立工地例会制度，由监理现场办主持，业主、施工单位参加。
根据需要邀请设计和相关单位参加。
会议内容主要是提出存在问题，协商解决办法。
11、监理人员对工程质量监理实行旁站、巡视、平行检查及工序交接验收制度。
要求施工单位无条件配合监理工作，严格工序的交接验收。
特别是隐蔽工程的验收，必须在施工单位自检合格的基础上，提前通知监理人员和业主进行验收。
否则不允许下道工序施工。
12、要求施工单位必须尊重和服从业主代表和监理人员的管理和监督，做好配合工作。
河南明伦房地产开发有限公司20XX年09月02日2首次例会发言稿衷心感谢各方代表在百忙之中亲临现场参加首次会议，这充分体现了工程各方对本项目的高度重视和关心。
我是公司本工程的项目经理。
我们会在以后的施工中严格把控，积极配合各方工作，以实际行动交出一份让业主满意的答卷。
下面，由我简要汇报我项目部的主要工作及部署：一、工程目标及项目部组织机构1、工程目标1）质量目标：确保合格，争取创优2）安全文明目标：争创“河北省安全文明工地”。
3）工期目标：严格按照施工合同中节点工期要求施工。
2、项目部组织机构及人员配备为确保本工程管理目标的顺利实现，项目部本着科学规范、精干高效的原则，组建了老、中、青相搭配的梯段式项目部管理班子，整个管理团队具有丰富的实践经验又富有激情活力。
同时，项目部明确了严格的岗位责任制，层层落实、责任到人。
二、施工准备情况1、项目部已组建成立，管理人员全部到位。
2、劳务班组已经确定，均是长期合作、配合意识强、操作技能稳定、自身要求高的劳务班组。
3、工程材料：本工程所需各种工程材料已提前准备。
4、施工现场三通一平已基本完成，施工道路、材料加工场按要求基本硬化到位，施工办公区、生活区已经搭设完毕。
5、开槽工作已基本完成6、施工组织设计正在编制7、施工机械已经安装完毕。
三、施工管理“百年大计，质量第一，精心施工，重在管理”。
保证工程达到上述预期目标是我公司及项目部进行工程管理的首要任务。
1、施工进度管理在确保工程质量的前提下，合理安排施工进度计划，合理调配人力、物力、财力，利用自身现有优势协调各方关系，前期抓进度，后期抓配合。
2、施工质量管理严格执行自检、互检、交接检查及质量评定的“三检一评”制度，并对每道工序进行跟踪检查，做好各项隐蔽验收工作，加强三检制的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
3、安全文明施工在危险地方设立安全警示标志设专职安全员检查，及时发现、查找危险源，采取有效措施杜绝安全隐患。
严格按照政府、甲方、监理要求落实扬尘治理不定期检查施工现场内的文明卫生情况，对检查中发现的问题，及时开出整改通知单，并监督各责任人及时整改，直至整改到位。
5）生活区、办公区、施工现场、道路的环境卫生将派专人负责，专人打扫。
6）材料按照规划的平面布置图堆放，并分规格摆放整齐。
7）合理设置施工现场内及结构内垃圾堆放点，做到施工垃圾及时分捡，及时清运四、与建设、监理方的配合1、与甲方监理的配合：1）我公司将严格履行合同文件的约定。
2）接受甲方和监理对我方的工作指导，向甲方和监理报告我项目部的工作开展情况和现场问题，征求甲方和监理的意见。
认真听取甲方和监理对工程质量、安全生产、施工管理等方面的检查监督意见，凡要整改的问题，立即整改，并将整改结果及时反馈。
3）进场的材料、半成品和设备等及时报监理方核验。
4）对施工工程质量、隐蔽工程、工程总进度及形象进度等，我方及时报监理方签证。
5）接受监理方对施工技术档案资料的检查，提出的问题及时改进。
6）我方尊重监理方的代表，虚心听取意见，本着协商精神处理好问题，做好工作。
我项目部将严格秉承我公司的企业宗旨，以对用户高度负责的态度，科学管理，精心施工，以饱满的热情、充足的干劲，积极投身到本工程施工建设中。
河北建设集团槐树底项目整合搬迁工程项目部20XX-3-23。