医院数字化建设方案
医院数字化工作计划范文
医院数字化工作计划范文一、项目背景随着信息技术的迅猛发展，数字化已经成为各行各业发展的必然趋势。
在医疗领域，数字化管理已经逐渐成为各家医院的共同选择。
数字化可以提高医院的管理效率，提升医疗服务水平，为患者提供更好的医疗体验。
因此，本医院决定进行数字化工作的规划与实施。
二、项目目标1、提高医院的管理效率和服务质量。
通过数字化管理，实现医院的资源合理配置和管理，提高工作效率，改善医院服务质量。
2、提升医院的信息化水平。
建设完善的信息化系统，在医疗过程中实现信息共享，提高医疗服务效率。
3、提高患者的医疗体验。
通过数字化管理，提高患者的就医便利性和体验度，提高患者满意度。
三、项目内容1、医院信息化建设（1）建设医院信息管理系统建设医院信息管理系统，包括病历管理系统、挂号管理系统、收费管理系统等，实现医疗过程中的信息记录和管理。
（2）建设医院电子病历系统建设医院电子病历系统，实现医疗过程中的病历记录和共享，提高医疗服务效率。
2、医院数字化管理（1）建设医院数字化管理平台建设医院数字化管理平台，包括医疗资源管理、人力资源管理、财务管理等，实现医院管理过程的数字化。
（2）推行医院流程再造通过数字化管理平台对医院各项管理流程进行优化，提高管理效率，改善服务质量。
3、医院信息化基础设施建设（1）加强医院网络建设加强医院网络建设，提高医院内部各系统之间的数据传输速度和稳定性。
（2）提高医院数据安全性加强医院数据安全管理，建立完善的数据备份和恢复机制，保障医院数据的安全性和完整性。
四、项目执行1、项目准备阶段（1）召集医院相关部门负责人，成立项目组，明确项目目标和工作重点。
（2）对医院现有信息化系统进行梳理和评估，确定项目实施的基础。
（3）编制数字化工作计划，确定项目实施的时间节点和实施方案。
2、项目实施阶段（1）开展医院信息化系统建设按照计划，逐步建设医院信息管理系统和电子病历系统。
（2）推行数字化管理平台开展数字化管理平台的建设和推行，对医院管理流程进行再造。
数字化医院整体解决方案
数字化医院整体解决方案一、背景介绍随着信息技术的迅猛发展，数字化医院已经成为医疗行业的发展趋势。
数字化医院整体解决方案旨在利用先进的信息技术，将传统医院转变为数字化的医疗机构，实现医疗资源的优化配置、医疗服务的智能化和医疗管理的高效化。
二、数字化医院整体解决方案的构成要素1. 电子病历系统电子病历系统是数字化医院的核心组成部分。
通过建立电子病历系统，医院可以实现病历信息的电子化存储、共享和管理，提高医疗服务的质量和效率。
该系统应包括患者基本信息、病历记录、诊断结果、医嘱等功能模块，并具备数据安全性和隐私保护机制。
2. 医疗信息化平台医疗信息化平台是数字化医院的基础设施，用于集成和管理各类医疗信息系统。
该平台应具备数据交换和共享功能，实现医疗信息的互联互通。
同时，该平台还应支持医疗数据的统计分析和决策支持，为医院管理者提供科学依据。
3. 远程医疗系统远程医疗系统通过网络技术实现医生与患者之间的远程医疗服务。
该系统应包括远程问诊、远程监护、远程手术等功能模块，为患者提供便捷的医疗服务，同时减轻医生的工作压力。
远程医疗系统还可以实现医院之间的远程会诊和知识共享，提高医疗资源的利用效率。
4. 智能医疗设备智能医疗设备是数字化医院的重要支撑。
通过引入智能医疗设备，可以实现医疗诊断和治疗的自动化和智能化。
例如，智能影像诊断系统可以利用人工智能技术，对医学影像进行自动分析和诊断；智能手术机器人可以辅助医生进行精确的手术操作。
5. 移动医疗应用移动医疗应用是数字化医院的重要扩展。
通过移动医疗应用，患者可以随时随地获取医疗服务。
例如，患者可以通过手机应用预约挂号、查看检查结果、在线咨询医生等。
移动医疗应用还可以提供健康管理和健康教育等功能，帮助患者管理和改善健康状况。
三、数字化医院整体解决方案的优势1. 提高医疗服务的质量和效率数字化医院整体解决方案可以实现医疗信息的共享和交流，避免了病历信息的重复录入和传递。
同时，通过引入智能医疗设备和远程医疗系统，可以提高医疗诊断和治疗的精确性和效率。
医院数字化实施方案
医院数字化实施方案随着信息技术的不断发展，医疗行业也在逐渐实现数字化转型。
数字化医院管理系统的实施，可以提高医院的运营效率，优化医疗服务流程，提升患者就诊体验，改善医疗质量，降低医疗事故风险，促进医疗资源的合理配置。
本文将探讨医院数字化实施方案，包括数字化系统的建设目标、实施步骤、技术支持和管理策略等方面。
一、建设目标1. 提高医疗服务效率。
通过数字化系统的实施，可以实现医疗信息的快速传递和共享，减少纸质文档的使用，简化医疗流程，提高医护人员的工作效率。
2. 优化患者就诊体验。
数字化系统可以实现患者预约挂号、在线问诊、电子病历管理等功能，为患者提供更便捷的就诊服务，提高患者满意度。
3. 提升医疗质量。
数字化系统可以实现医疗信息的准确记录和追溯，提高医疗数据的准确性和完整性，降低医疗事故的风险。
4. 降低医疗成本。
数字化系统可以减少纸质文档的使用，提高医疗资源的利用效率，降低医疗管理成本。
二、实施步骤1. 确定数字化系统需求。
医院需要根据自身的实际情况，确定数字化系统的功能需求和技术规格，包括医疗信息管理系统、电子病历系统、医疗影像系统、远程医疗系统等。
2. 选择合适的数字化系统供应商。
医院需要根据自身需求，选择具有丰富经验和良好口碑的数字化系统供应商，进行系统的采购和定制开发。
3. 进行系统的部署和集成。
医院需要对数字化系统进行部署和集成，确保系统的稳定运行和与现有医疗设备的无缝连接。
4. 进行系统的测试和培训。
医院需要对数字化系统进行全面的测试，确保系统的功能正常和安全稳定。
同时，对医护人员进行系统使用培训，提高他们对系统的熟练程度。
5. 推广和应用数字化系统。
医院需要通过各种渠道，向患者宣传数字化系统的功能和优势，鼓励患者使用数字化系统进行预约挂号、在线问诊等服务。
三、技术支持和管理策略1. 建立完善的技术支持体系。
医院需要建立专业的技术支持团队，及时解决数字化系统的故障和问题，确保系统的稳定运行。
医疗行业数字化医院建设方案
医疗行业数字化医院建设方案第一章：项目背景与目标 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)第二章：数字化医院概述 (4)2.1 数字化医院定义 (4)2.2 数字化医院发展现状 (4)2.3 数字化医院建设意义 (4)第三章：数字化医院建设规划 (5)3.1 建设原则 (5)3.1.1 遵循国家政策导向 (5)3.1.2 以人为本 (5)3.1.3 先进性与实用性相结合 (5)3.1.4 安全性原则 (5)3.2 建设内容 (5)3.2.1 基础设施建设 (5)3.2.2 信息系统建设 (5)3.2.3 业务流程优化 (6)3.2.4 智能医疗服务 (6)3.2.5 数据分析与挖掘 (6)3.3 建设步骤 (6)3.3.1 项目筹备阶段 (6)3.3.2 需求分析阶段 (6)3.3.3 系统设计阶段 (6)3.3.4 系统开发与实施阶段 (6)3.3.5 系统验收与运行维护阶段 (6)3.3.6 持续优化与改进阶段 (6)第四章：信息技术应用 (6)4.1 电子病历系统 (6)4.2 医院信息系统 (7)4.3 临床决策支持系统 (7)第五章：医疗物联网技术 (8)5.1 医疗物联网概述 (8)5.2 医疗物联网应用场景 (8)5.3 医疗物联网解决方案 (9)第六章：网络安全与数据保护 (9)6.1 网络安全策略 (9)6.1.1 安全架构设计 (9)6.1.2 安全设备部署 (9)6.1.3 安全策略实施 (9)6.2 数据保护措施 (10)6.2.1 数据加密 (10)6.2.2 数据备份 (10)6.2.3 数据恢复 (10)6.2.4 数据销毁 (10)6.3 法律法规要求 (10)6.3.1 遵循国家法律法规 (10)6.3.2 行业标准与规范 (10)6.3.3 企业内部规定 (10)第七章：数字化医疗设备 (10)7.1 医疗设备数字化改造 (10)7.2 数字化医疗设备选型 (11)7.3 数字化医疗设备维护 (11)第八章：人才培养与培训 (12)8.1 人才培养策略 (12)8.2 培训体系建设 (12)8.3 培训内容与方法 (13)第九章：项目实施与管理 (13)9.1 项目组织结构 (13)9.1.1 项目领导层 (13)9.1.2 项目执行层 (13)9.1.3 项目支持层 (14)9.2 项目进度管理 (14)9.2.1 制定项目计划 (14)9.2.2 监控项目进度 (14)9.2.3 风险预警 (14)9.2.4 沟通与协调 (14)9.3 项目风险管理 (14)9.3.1 风险识别 (14)9.3.2 风险评估 (14)9.3.3 风险应对策略 (15)9.3.4 风险监控与调整 (15)第十章：项目评估与持续改进 (15)10.1 项目评估指标体系 (15)10.2 项目评估方法 (15)10.3 持续改进策略 (16)第一章：项目背景与目标1.1 项目背景我国经济社会的快速发展，医疗行业作为民生领域的重要支柱，其服务质量与效率日益受到广泛关注。
数字化医院整体解决方案
数字化医院整体解决方案引言概述：随着科技的发展和应用，数字化医院的建设已经成为医疗行业的一个重要趋势。
数字化医院整体解决方案能够提高医院的管理效率、优化医疗流程，提升医疗质量和患者体验。
本文将从五个方面详细阐述数字化医院的整体解决方案。
一、医院信息化建设1.1 电子病历系统数字化医院的核心是电子病历系统。
通过建立电子病历系统，医院可以实现病历的电子化存储和管理。
这样可以减少纸质病历的使用，提高病历的安全性和可靠性。
同时，医生可以通过电子病历系统快速查找和共享患者的病历信息，提高医疗决策的准确性。
1.2 医院信息平台数字化医院需要建立一个统一的信息平台，实现各个部门之间的信息共享和协同工作。
通过医院信息平台，医生可以方便地查询患者的检查结果、治疗方案等信息，提高医疗工作的效率。
同时，患者也可以通过信息平台查询自己的健康信息和医疗记录，增强患者对医疗过程的参预感。
1.3 远程医疗系统数字化医院可以通过建立远程医疗系统，实现远程医疗服务。
患者可以通过远程医疗系统与医生进行视频咨询，减少患者的等待时间和出行成本。
同时，医生也可以通过远程医疗系统为患者提供远程诊断和治疗，提高医疗资源的利用率。
二、医疗设备数字化升级2.1 医疗设备互联互通数字化医院需要将各类医疗设备进行数字化升级，实现设备之间的互联互通。
通过设备的互联互通，医生可以实时获取患者的生命体征和监测数据，提高对患者的监护和治疗效果。
2.2 智能医疗设备数字化医院可以引入智能医疗设备，如智能手术机器人、智能药柜等。
这些设备可以通过人工智能和大数据分析，提供精准的医疗服务。
智能手术机器人可以匡助医生进行精确的手术操作，减少手术风险。
智能药柜可以自动分发药物，避免药物错误使用。
2.3 医疗设备管理系统数字化医院需要建立医疗设备管理系统，实现对医疗设备的统一管理和维护。
通过设备管理系统，医院可以实时监控设备的状态和使用情况，及时进行维护和修复，保证医疗设备的正常运行。
数字化医疗建设方案
数字化医疗建设方案随着科技的不断发展，数字化医疗已经成为了医疗行业不可或缺的一部分。
数字化医疗的优势在于可以实现病人医疗信息的电子化，提高了医疗效率，减少医疗事故，提高了医生和病人的交流效率。
而数字化医疗也是当前医疗行业转型升级，推动医疗健康服务向高质量、高效率、高满意度发展的必经之路。
数字化医疗的建设方案主要包括以下几个方面：一、建设电子病历系统电子病历是数字化医疗的重要组成部分，它是将医院的病人医疗信息进行数字化、网络化，以增强医疗服务效率的信息化工具。
通过电子病历，医生可以更加准确、及时地进行诊断，为病人提供更为全面、更为安全的医疗服务。
借助电子病历系统，医生可以随时查询病人的就医历史及其它与治疗相关的信息，避免因遗漏或忘记信息而带来的风险和误诊。
电子病历系统对医疗质量的提高和病人体验的改善都有显著的作用。
二、建设医护管理系统医护管理系统是医院管理工作中的重要组成部分。
数字化医疗中的医护管理系统可以大大提高医院管理的效率和精度，并且可以避免因人为因素所引发的失误。
医护管理系统通常包含了预约挂号、患者信息管理、医生工作量统计、医院财务管理等多种功能，能够有效减轻医务人员的负担，提高医疗效率，提高患者满意度。
三、建设远程医疗系统远程医疗是数字化医疗的重要组成部分。
随着互联网和移动设备的普及，远程医疗逐渐发展成为数字医疗中的热门应用。
远程医疗可以让医生不必跟病人面对面，通过互联网等远程渠道就能够实现医疗服务，为卫生人员在医学救援方面提供技术支持，为广大患者提供及时、便捷、高质量的医疗服务。
四、建设医学影像管理系统医学影像管理系统是数字化医疗建设中的重要一环。
在医学实践中，医学影像诊断技术既是确诊与康复治疗的依据之一，也是预防性医疗和健康管理的重要环节。
通过建设医学影像管理系统，可以使医疗机构和医疗行业从传统的医学影像业务管理模式向数字化、网络化、智能化的新模式转变，提高临床医学实践水平和医疗服务质量，减少人为因素的干扰。
智慧医院数字化建设方案
存储及备份设备采购方案
01
02030405总结词高可用、可扩展、数据安 全
详细描述
智慧医院数字化建设需要 大规模的数据存储和备份 设备来保障数据的安全性 和可用性。在采购时，应 考虑以下因素
1. 存储设备性 2. 备份与恢复
能
策略
选择具有高速读写能力和 高IOPS（每秒输入/输出操 作次数）的存储设备，以 提高数据存储和读取效率 。
系统安全保障方案
操作系统安全
选择经过安全验证的操作 系统，及时更新系统补丁 和安全加固措施，防止系 统被恶意攻击。
应用软件安全
对医院业务涉及的各类应 用软件进行安全检测和漏 洞修补，确保软件安全运 行。
入侵检测与防御
建立完善的入侵检测与防 御体系，实时监测和阻断 网络攻击，保护医院信息 系统的正常运行。
3. 药物研发与优化：通 过对大量药物相关数据 的挖掘和分析，发现新 的药物作用机制和药物 靶点，为新药研发提供 重要的支持和参考。
公共卫生大数据分析与应用方案
01
02
总结词：通过大数据技 术对公共卫生数据进行 深度挖掘和分析，为公 共卫生管理和决策提供 更加科学、精准、及时 的支持和辅助。
详细描述
安全性
远程医疗系统需要建立完善的安全机制，保护患者的隐私和数据的安 全性，同时要确保医疗信息的准确性和完整性。
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智慧医院数字化建设方 案-数据分析及应用篇
健康管理大数据分析与应用方案
01
02
总结词：通过大数据技 术对健康管理数据进行 深度挖掘和分析，为健 康管理提供更加精准、 个性化的服务和支持。
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04
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1. 病症诊断辅助决策： 通过对大量病例数据的 挖掘和分析，总结归纳 出各种疾病的诊断标准 和治疗方法，为医生提 供更加准确和高效的病 症诊断辅助决策支持。
数字化医院整体解决方案
数字化医院整体解决方案一、背景介绍随着信息技术的快速发展，数字化医院成为医疗行业的发展趋势。
数字化医院整体解决方案旨在利用先进的信息技术，提升医院的管理效率、优化医疗服务、改善患者体验，为医院的数字化转型提供全面支持。
二、解决方案概述数字化医院整体解决方案包括以下几个关键模块：电子病历管理系统、医院信息化平台、智能医疗设备、远程医疗服务和医疗大数据分析。
1. 电子病历管理系统电子病历管理系统是数字化医院的核心组成部分，它将传统的纸质病历转化为电子形式，实现病历的全面电子化管理。
该系统包括患者信息管理、病历录入与查询、医嘱管理、检查结果管理等功能，提高医生和护士的工作效率，减少病历管理的时间和成本。
2. 医院信息化平台医院信息化平台是数字化医院的基础设施，它集成了各个部门的信息系统，实现了信息的共享和交流。
该平台包括人力资源管理、财务管理、药品管理、设备管理等模块，提供全面的管理支持，实现医院运营的数字化、规范化和智能化。
3. 智能医疗设备智能医疗设备是数字化医院的重要组成部分，它利用物联网、人工智能等技术，实现医疗设备的智能化和自动化。
智能医疗设备包括智能监护仪、智能手术机器人、智能药柜等，提高医疗服务的质量和效率，减少人力资源的浪费。
4. 远程医疗服务远程医疗服务是数字化医院的创新应用，它通过互联网技术，实现医生和患者之间的远程诊断和治疗。
远程医疗服务包括在线问诊、远程会诊、远程手术等，打破了地域限制，提高了医疗资源的利用效率，为患者提供便捷的医疗服务。
5. 医疗大数据分析医疗大数据分析是数字化医院的重要应用领域，它通过对医疗数据的挖掘和分析，提供决策支持和业务优化的参考。
医疗大数据分析包括疾病预测、治疗效果评估、医疗资源配置等，帮助医院提高医疗服务的质量和效率，优化医疗资源的利用。
三、解决方案的优势数字化医院整体解决方案具有以下几个优势：1. 提高医院管理效率：通过电子病历管理系统和医院信息化平台，实现医院业务流程的数字化和自动化，提高医院管理的效率和准确性。
医院数字化实施方案
医院数字化实施方案随着信息技术的不断发展，医院数字化已经成为了医疗行业的一个趋势。
数字化可以提高医院的管理效率，优化医疗服务流程，提升医疗质量，为患者提供更好的医疗体验。
因此，制定一套科学合理的医院数字化实施方案显得尤为重要。
首先，医院数字化实施方案需要从信息化建设的整体规划出发。
这包括确定数字化建设的目标和范围，制定数字化发展的战略规划，明确数字化建设的重点领域和重点任务。
在此基础上，医院需要建立完善的信息化管理组织机构，明确信息化管理的职责和权限，确保数字化建设的顺利推进。
其次，医院数字化实施方案需要注重信息系统的建设和应用。
医院需要根据自身的实际情况，选择适合的医院信息系统，包括医疗信息管理系统、医院信息化建设系统、电子病历系统等。
同时，医院还需要加强信息系统的集成应用，实现各个系统之间的无缝连接和数据共享，提高医疗服务的效率和质量。
另外，医院数字化实施方案还需要重视信息安全和隐私保护。
医院在数字化建设过程中，需要加强信息安全意识教育，建立健全的信息安全管理制度，采取有效的技术手段保护医疗信息的安全性和隐私性，防范信息泄露和网络攻击，确保医疗信息的完整性和可靠性。
最后，医院数字化实施方案需要注重人才队伍建设和培训。
医院需要加强对信息化人才的引进和培养，建立健全的信息化人才激励机制，提高信息化人才的积极性和创造性。
同时，医院还需要加强对医护人员的信息化培训，提升他们的信息化应用能力，确保医护人员能够熟练操作信息系统，提高医疗服务的水平和质量。
综上所述，医院数字化实施方案是医院信息化建设的重要组成部分，对医院的管理效率、医疗服务流程、医疗质量和患者体验都有着重要的影响。
因此，医院需要科学制定医院数字化实施方案，全面推进医院的数字化建设，实现医院信息化管理的现代化和智能化，为患者提供更加便捷、高效、优质的医疗服务。
数字化医院建设方案(HIS系统和电子病历系统)
数字化医院建设规划方案书XX11软件XX目录数字化医院信息系统总体规划31.1信息化建设目标41.2信息化建设蓝图41.3信息化建设阶段性规划51.3.1第一阶段61.3.2第二阶段62数字化医院信息系统流程规划72.1门诊业务流程82.2住院业务流程122.3护理业务流程143第一阶段信息化建设规划方案153.1信息化建设拓扑图153.2业务应用体系构成图163.3系统集成方案174第一阶段信息化建设功能模块184.1挂号管理系统184.1.1主要功能介绍184.2门诊管理系统184.2.1主要功能介绍184.3住院管理系统184.3.1主要功能介绍184.4药库管理系统194.4.1主要功能介绍194.5药房管理系统194.5.1主要功能介绍194.6病案194.6.1主要功能介绍194.7门诊医生工作站204.7.1主要功能介绍204.7.2可达到的功效分析2144.8住院医生工作站2154.8.1主要功能介绍214.8.2可达到的功效分析224.9护士工作站2474.9.1主要功能介绍2474.9.2可达到的功效分析294.10电子病历系统2714.10.1主要功能介绍2714.10.2可达到的功效分析3054.11院长综合查询系统364.11.1主要功能介绍364.12手术麻醉管理系统364.12.1主要功能介绍364.13财务监查及经济核算管理374.13.1主要功能介绍364.14 病人服务及客户关系管理（CRM）365第二阶段信息化建设功能模块375.1影像传输系统（PACS）375.1检验信息管理系统（LIS）396XX11软件XX406.1公司实力416.2知识产权416.3产品优势426.4技术优势42数字化医院信息系统总体规划1.1信息化建设目标数字化医院信息化建设从业务量、业务需求、人力资源、资金方面出发，建设适合自身的信息化医院模式，本着“总体规划、分步实施、阶段见效、持续发展”的基本原则，规划的根本目标是：有机整合医院业务信息和管理信息，实现医院所有信息最大限度的采集、传输、存储、利用和共享，改变简单的“人机转换”方式，以医生为主体，以病人为中心，立足以“支持管理与医疗决策，带动并促进业务发展”的系统目标，以优质、高效、低耗为目标，实现医院内部资源的有效利用、业务流程的最大优化的数字化体系。
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目录前言 (1)第一章概述 (2)第一节、有关医院信息系统的含义 (2)第二节、医院管理信息系统建设的目标及其包含的内容 (2)第三节、我国医院管理信息系统的发展情况 (2)第二章需求分析和必要性分析 (3)第一节、实施信息化的需求分析 (3)第二节、实施信息化的必要性 (3)第三节、实施信息化的紧迫性 (5)第三章医院进行信息化建设的可行性分析 (5)第四章我院医院信息化建设实施方案 (7)第一节、总体规划 (7)一、管理系统总体规划 (7)二、网络结构总体规划 (10)第二节、分步实施方案 (15)第一期完成基本功能建设，实现医院管理初步信息化 (15)第二期实现临床管理信息化，配合医院成本核算和预算工作 (17)第三期数字化医院的建立 (18)第三节、总体实施方式 (18)第四节、资金筹措 (19)第五节、系统实施阶段的注意事项 (19)第五节、系统维护 (20)第五章医院实施信息化建设后的效益分析 (20)第一节、直接经济效益 (20)第二节、间接经济效益 (21)第三节、社会效益 (22)附件一医院信息系统基本功能规范 (23)附件二相关表格清单 (61)前言据市场调查，目前省级医院管理信息系统的建设率高达87.2％，县级以上医院已建立或即将建立管理信息系统的占同等医院总数的60％以上。
卫生部曾强调“国内三甲以上的医院都需要实行信息化管理”，同时国家即将进行卫生资源区域规划，实现局部和整体相结合的卫生医疗资源共享。
为此，我院只有建立医院管理信息系统才能适应当代社会发展的需要，为将来纳入社会化管理、共享卫生资源奠定基础。
随着我院“九五”三线调迁工程的竣工，新院即将投入运营，医院面临着第二次创业的大好形势，同时为了适应新时代我国卫生事业发展的需要，提高我院的社会效益，增强我院的市场竞争力，更高效地配合集团医保费用的管理工作，实施医院信息化建设有其重要意义。
本文档就医院信息系统、我院信息系统解决方案、我院信息系统实施方案及基本功能进行了详细阐述，同时就我院进行信息化建设的可行性及实施信息化建设后的效益进行了分析。
第一章概述第一节、有关医院信息系统的含义随着全社会信息化的高速发展，医院信息系统（hospital information system,HIS）在国际学术界已公认为新兴的医学信息学（medical informatics）的重要分支。
其含义是：利用电子计算机和通讯设备，为医院所属各部门提供病人诊疗信息和行政管理信息的收集、存储、处理、提取和数据交换的能力，并满足所有授权用户的功能需求。
第二节、医院管理信息系统建设的目标及其包含的内容医院管理信息系统（HMIS）是医院的管理信息系统，其目标是：一方面支持医院的行政管理与事务处理业务，减轻事务处理人员的劳动强度，辅助医院管理，辅助高层领导决策，提高医院的工作效率，从而使医院能够以少的投入获得更好的社会效益与经济效益，另一方面，支持医院医护人员的临床活动，收集和处理病人的临床医疗信息，丰富和积累临床医学知识，并提供临床咨询、辅助诊疗、辅助临床决策，提高医护人员的工作效率，为病人提供更多、更快、更好的服务。
按照各自的功能不同，医院管理信息系统包括：门诊管理系统、住院管理系统、药品管理系统、物资管理系统、人事管理系统、财务管理系统、OA管理系统、医嘱处理系统、医生工作站系统等。
第三节、我国医院管理信息系统的发展情况根据我国医院管理信息系统的成长过程分析，目前各医疗机构的信息化建设一般要经历以下三个阶段：第一阶段医院管理信息化阶段主要建设内容包括部门级信息化管理系统、全院级信息化管理系统、人力资源管理系统等。
第二阶段临床管理信息化阶段主要建设内容包括电子病历系统、医学影像系统等第三阶段局域医疗卫生服务阶段主要建设内容是在社区、偏远地区实现远程医疗信息充分共享第二章需求分析和必要性分析第一节、实施信息化的需求分析一、医院信息系统是一个真正的７*２４小时的实时系统，病人的信息必须准确无误地传送到医生手中，因此系统一旦投入使用，就不允许停机，更不能退回手工操作。
二、医院信息系统能够实现计算机终端设置在各个不同的科室，点多，面广，多人操作，而且工作点间联系密切，信息要相互调用，资料要随时更新保存，此外，病人的医疗信息涉及到个人隐私，医院有责任为所有病人保守秘密，因此与其它行业相比较，医院信息系统建设对系统的可靠性、安全性要求更高。
三、解决系统标准化问题。
如果系统标准化问题解决得不好，医院间的信息沟通不仅是纸上谈兵，医院内部不同部门间的信息交换以及与医院外界的信息交流也只是梦想。
第二节、实施信息化的必要性随着我院“九五”三线调迁工程的竣工，新院即将投入运营，医院面临着第二次创业的大好形势，在这一时期实施医院信息化建设有其重要意义，主要表现在以下几个方面：一、医院信息化建设是适应新时代我国卫生事业发展的需要。
中国加入WTO为经济高速发展创造了有利条件，但同时也给各行各业长期形成的观念和体制带来一定冲击。
而具体到医疗行业来说主要表现在以下几个方面：（一）入世后国外一些具有先进管理经验的医疗服务机构进入国内，外商对医疗服务市场直接投资和瓜分，并与国内医院产生竞争，医疗服务行业的利润下降将成为必然。
（二）入世后打破了医疗服务行业内的垄断，引入了竞争机制，过去那种只能在一家或几家医院就医，并在医院药房购药的限制将被取消，使国内医院经济面临着非常严峻的挑战。
（三）医疗卫生技术人员将会面临激烈的市场竞争，职工失业的危机感会明显增加，现有医疗机构技术骨干队伍会产生激烈的动荡。
（四）医院现行的管理体制和经营运作方式不能及时转轨直接威胁医院的生存与发展。
面对这些挑战，医院需要大刀阔斧的改革，提高医院管理信息化的水平则是最迫在眉睫的第一步。
而医院管理信息化正是提高工作效率、减少不正之风、提升医院管理水平的最好选择。
据市场调查，目前省级医院管理信息系统的建设率高达87.2%，县级以上医院已建立或即将建立管理信息系统的占同等医院总数的60％以上。
卫生部曾强调“国内三甲以上的医院都需要实行信息化管理”，同时国家即将进行卫生资源区域规划，实现局部和整体相结合的卫生医疗资源共享。
为此，我院只有建立医院管理信息系统才能适应当代社会发展的需要，为将来纳入社会化管理、共享卫生资源奠定基础。
二、建立医院管理信息系统能提高社会效益，增强我院的市场竞争力。
医院之间的竞争，除了依靠专业技术过硬的医护人员，还要靠改善医院的管理，靠管理提高服务水平，靠管理来增收节支。
我院是一所有着三十余年建院史的国有企业医院，多年来在管理方面不断地摸索、革新和完善，为医院的发展寻求一条行之有效的管理模式，特别是近几年实施的人事制度、分配制度、人才培养制度等方面的改革，使医院的管理走上了一个新的台阶，其社会效益和经济效益也得到明显提高。
但是随着医院改革的逐步深入，由于历史延续下来一些习惯性工作模式和受客观条件限制等因素的存在，一些矛盾也逐步暴露出来，如分配制度中个人创造价值缺乏详细的量化依据、药品管理过程中存在“以存定销”的弊端、成本核算工作缺乏广泛收集和分析各种收支活动情况的途径、医院积累各种原始资料缺乏手段、各类数据的统计分析速度较慢等等，这些现象的存在不利于调动职工的积极性，不利于降低成本，也不能为医院的决策提供有利的依据，直接影响到医院的后续发展。
新院开业后，随着我院就诊患者由原来分散在各医疗点或医院分部逐步集中到新院，各岗位工作量将大大增加，而医务人员的总数却明显减少（由原来400多人减少到320人），进行医院信息化建设可以优化各种工作环节，对医务人员来说能将他们从繁重的事物性工作中解脱出来，可以将精力集中到临床业务的研究和提高中；对病人来说能加快就诊速度，缓解“三长一短”（挂号、收费、取药时间长、医生看病时间短）的矛盾，同时住院病人费用能做到了“日日清”；对医院来说一方面利用信息化手段，改善了医院的服务质量，加强了患者监督能力，赢得了声誉，同时可以利用规范化的流程，把难以量化的东西全部量化，堵住了收费、药品管理中的漏洞，降低了成本，减轻了病人负担，也提高了医院的市场竞争力。
三、医院管理信息系统建设有利于集团医保费用的管理工作从近一年来集团医保运行情况来看，由于我院没有使用计算机信息管理系统，院内全部医保费用结算流程均为手工操作，不但增加了医护人员诸如费用明细录入明细表、药品分类等事务性工作，而且费用明细的审核工作量相当大，差错率较高。
同时，也加重了集团医保中心对医保费用复核的难度。
医院管理信息系统建立后，我们通过对医院工作流、物流、信息流等环节的信息化管理，对通用数据进行初始化，实现院内信息共享，可以大大减少医保管理员的工作量，减少差错率，提高工作效率。
同时集团医保中心可以随时通过网络查阅医保病人的就诊情况，监察医院的各项治疗活动和收费标准是否合理，适时了解集团医疗费的支出情况，使资源得到了充分共享。
第三节、实施信息化的紧迫性随着新院逐步投入运行，我院将进一步面向社会，面向孝感市人民，而目前孝感市各医疗结构对医院信息化建设逐步重视起来，一些医院已经初步建立信息化系统，如孝感市中心医院、应城市第一人民医院等，因此在一定的医疗服务区域内，要想提高我院的市场竞争力，更好地服务社会，医院必须在硬件和软件等方面具有明显的先进性，才能争取更多的市场份额，因此当前建立医院信息系统已经迫在眉睫。
第三章医院进行信息化建设的可行性分析信息化建设是当前医院发展的必经之路，通过院内乃至社会卫生资源的共享，促使医院各项管理规范化，不断提高自身的竞争性。
当前形势下，我院进行信息化建设存在以下有利条件：一、医务人员对计算机网络知识的重视和提高，有利于网络结构建设及其功能实现。
随着我院人事制度的改革，为适应社会对各行各业的要求，计算机操作的熟练程度已列入我院在竞聘上岗的重要条件之一，使得绝大部分医务人员利用业余时间加紧了计算机学习。
同时网络技术的高速发展为个人技能的提高提供了大量的学习机会，个人技能不断提高。
目前我院已有30％以上的人员掌握计算机基本操作技能，为使用医院管理信息系统打下了基础。
二、集团医保政策的实施，为我院培养了一批熟练的计算机操作人员，为网络初期建设的正常运行打下了基础。
由于所有医保费用均需通过网络和集团医保中心结算，促使我院原有的收费人员和医保管理员熟悉计算机操作，掌握网络知识。
在医院管理信息系统建设初期，这批人员可以很快掌握系统的操作，减少了许多阻力。
三、当前医院信息化建设成功率较高目前全国有许多医疗结构已经开始使用医院管理信息系统软件，而且经过多年的革新，这些软件也得到了极大的完善，维护和功能升级及其方便，我院不需花费太多人力和物力即可达到预期的目的。
四、网络技术的成熟网络技术的高速发展，使得许多网络设备的性能不断提高，构建网络成本下降，较少了我院的硬件投资。