眼睛向内,挖潜降耗— 葫芦岛公司 20131031
降低消耗挖内潜强化管理渡难关
业 ， 袱异 常沉 重 。我们 无 法 同新 兴企 业 及 包 纷 纷 崛起 的 个 体 火 柴 业 站 在 同 一 起 跑 线 上 。
严 峻 的 形 势 只 能 使 我 们 向 内 使 劲 ， 准 目标 瞄 成本 ， 潜 降 耗 ， 是 我 们 向管 理 要 效 益 的 挖 这
有 效 途 径 。在 这 里 我 重 点 谈 一 下 我 厂 在 加
二、 内部改革 。 高工效 抓 提 随着改 革 的深 入 ， 们 加 大 工 作 力 度 ， 我
按 照挖 潜 增 效 的 要 求 主 要 抓 了 三 方 面 的 工 作 。一 是 抓 好 人 的 管 理 工 作 ， 精 神 不 振 、 对
无 力 扭 转 被 动 局 面 的 基 层 领 导 班 子 坚 决 调
开 展 系列 活 动
在 火 柴 行 业 持 续 低 谷 ， 年 疲 软 的 情 况 目标 ， 年 节 约 管 理 费 用 １ 逐 全 ５万 元 。 二 是 抓 好 下 ， 一 支 稳 定 、 结 、 实 、 打 硬 仗 的职 有 团 务 能
工 队伍 是 企 业 生 存 发 展 的 关 键 。 为 此 ， 厂 党 、 、 首 先 抓 了 人 思 想 观 念 的转 变 ， 形 政 工 讲
难 ， 们 怎 么办” 讨 论及 “ 企业献计 献 我 大 为
策 ” 理 化 建 议 活 动 ， 收 到 ２ ０多 条 建议 与 合 共 ０
本 ， 层 将 目标 分 解 ， 实 到 人 。 三 是 划 小 逐 落 核算 单 位 ， 善 合 同 协 议 ， 大 承 包 部 门 收 完 加
分 离 。 近 两 年 ， 们 先 后 对 造 纸 分 厂 、 具 我 家
部 百 分 之 三 十 ， 间 提 取 百 分 之 七 十 作 为 工 车 资 收 入 ， 材 料 费 用 超 标 部 分 从 工 资 总 额 中 原 扣 除 ， 根 据 市 场 产 品 销 价 倒 挂 推 出 产 品 成 并
凝心聚力攻坚克难 挖潜降耗提质增效 马金虎
凝心聚力攻坚克难挖潜降耗提质增效王洼二矿采取多项措施确保矿井提质增效（马金虎）王洼二矿结合矿井发展实际，对全矿的经营工作进行了安排、部署。
本着“坚持效益发展，开源与节流并重，增收与节支并举”的原则，从保证煤炭生产、优化产品结构、严控成本投入和强化质量管理等多方面入手，克服矿井采掘衔接紧张、煤层的不均匀性、煤的裂隙发育不完全性、放煤步距、条件等困难，进一步优化生产格局，超前安排采掘衔接，坚决打赢应对危机、保安全、保产量攻坚战，确保矿井经营质效的稳步提升。
针对当前煤炭市场不利的影响，该矿认识到了只有在搞好安全工作的前提下，多产煤、多销煤才能弥补煤价下跌对全矿经营效益造成的影响，把降成本、提效益的重点放在了井下，从优化生产衔接，创新生产工艺，强化现场管理入手，坚持向生产要效益、向安全要效益。
在保证煤炭生产方面，该矿采取修旧利废、紧缩采购、压减工程、优化设计等措施，进一步优化现有采区、工作面设计，从源头上保证开采过程中对现有资源开采配置最优、产量最大、效益最好；继续推行生产精细化管理，加大放顶煤回采力度，认真开展放顶煤回采工作面“5米行动”；全面提高工作面回采率，为矿井实现提质增效提供保证。
在优化产品结构方面，该矿针对受经济下行影响、品种煤价格下调的实际困难，在保证电煤质量的情况下，立足于增加主井有效提升量，从源头抓起，最大限度地减少原煤生产过程中矸石的“混入”量，利用煤、矸分运，实现煤矸分装、分储、分时段运输，让主井提出来的都是“精品”，不让矸石“压秤”。
力争实现产品结构最优、效益最大。
在严控成本投入方面，一是规范经营管理流程，继续推行全面预算管理，经营管理部门通过规范经营运行流程，规范决算等措施，降低物资采购、工程维修成本，盘活了库存。
二是优化内部经营管理，层层分解各项成本费用指标，严格执行节奖超罚制度，做到划分优先支出费用和严控支出费用，严控预算外支出，严控超预算开支，严控低效益支出，降低可控费用，保证安全支出和重点生产项目支出。
挖潜增效、节支降耗、创新创效实施项目
挖潜增效、节支降耗、创新创效实施项目单位：综一队负责人：一、计划指标目标、实施项目及负责人1、实施项目：ZDY-120S煤矿用液压钻机。
2、计划指标目标：每个瓦斯抽放孔比普通钻机节省9分钟3、负责人：祝远祥二、ZDY120S煤矿用液压钻机使用方法实际操作：1.为节省人力，提高施工眼孔效率，采面打瓦斯抽放孔可使用ZDY120S 液压钻机进行。
2.钻机的使用（1）钻机的安装固定首先将机架固定装置卡在挡煤板上用锁紧螺栓锁紧，然后选择需要打眼的位置，调整好推进滑架的角度。
（2）连接好高压管路连接时注意检查“O”型圈是否完好。
所有管子连接处必须用合适的“U”型销插牢。
3.操作阀的使用首先缓慢操纵控制油缸手把，了解手把的操作方向与推进油缸推进方向的位置，用同样的方法了解旋转马达正反转的位置。
在打孔运行中，小流量阀要小心控制，不可猛推猛拉，使钻杆缓慢进入岩壁。
4.钻孔（1）开钻前要先开水。
（2）逐渐闭合马达操作手把，使其运转。
缓慢闭合小片阀使钻杆自动匀速进入煤壁。
（3）钻杆全部打进去后，停止旋转马达推进，让马达转3—5秒后，停止马达，反推小片阀把钻机拉出。
（4）打钻时两人之间要操作娴熟，配合默契。
5.移钻（1）移动钻机前，松掉挤架锁紧螺栓，由两个人抬起钻机放到下一个打孔位置，再次固定打眼。
（2）把操作台随着钻机移动，保证距离合适。
三、预计产生的效益1、经济效益：本项目可有效提高打瓦斯抽放孔的速度，大大增加抽放的时间。
42011采面共173米，预计每班打98个瓦斯抽放孔，按每孔比普通钻机节约9分钟，四台钻同时作业，共可节约98/4X9=3.675小时。
每班比普通钻机多抽放3.675个小时，大大提高了作业效率，又节省了职工的体力劳动。
2、安全效益相较于普通钻机1、节约了打眼时间，增加了抽放时间，为多出煤出好煤提供了必备的条件。
2、普通钻机在打眼时需要三人集中力量努力用力推才可完成一个瓦斯抽放孔，而液压钻机只需两人即可完成该孔的操作，大大节省了人力和体力3、与普通钻机采用人工降尘，液压钻机自带洒水降尘装置，且喷雾雾化效果好、断面大，能有效的从源头降尘。
眼睛向内 立足挖潜 自立自强 搞活企业——向千万吨矿务局目标奋进
眼睛向内立足挖潜自立自强搞活企业——向千万吨矿务局目
标奋进
李其远
【期刊名称】《内蒙古煤炭经济》
【年(卷),期】1992(000)003
【摘要】搞活煤炭大中型企业,关键在于深化改革立足内部挖潜上.外部环境和客观条件固然是一个重要方面,而更主要的是需要我们眼睛向内,挖掘内部潜力,走内函扩大再生产的道路.通过完善企业承包经营责任制,加强管理、依靠技术进步、制定企业发展的目标和措施、树立自强自立的信心,从而提高劳动效率和经济效益.几年来.由于我局始终坚持改革的主旋律,企业活力明显增强,企业的发展变化很快.煤炭产量平均每年以近30万吨的速度递增,迄今年产已达650万吨.成为内蒙古境内最大的煤炭生产企业.连续三年名列500家大型企业行列.今年我局又被东煤公司命名为质量标准化矿务局,被内蒙古自治区命名为先进文明单位、并进入了国家二级企业行列.改革给我局带来
【总页数】2页(P36-37)
【作者】李其远
【作者单位】平庄矿务局;局长
【正文语种】中文
【中图分类】F407
【相关文献】
1.眼睛向内深挖潜精准对标增效益\r——浅析适应矿山新常态、精准对标,打造低成本竞争优势 [J], 赵华
2.眼睛向内是搞活企业的关键——杭州东南化工厂提高内部消化能力的调查 [J], 胡志勇;李远建
3.立足本市眼睛向内增加储蓄深入挖潜——朱元梁同志在天津市深入挖掘资金潜力,努力增加储蓄动员大会上的讲话(摘要) [J], 朱元梁
4.立足自身找动力眼睛向内挖潜力 [J], 薛文富
5.眼睛向内搞活企业 [J], 金振民
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
挖潜降耗
熟料生产线如何降低煤耗、电耗一、如何降低煤耗1、严把煤质进厂关先给大家算一笔帐：原煤水份每增加1%，每吨煤等于增加7.5元，实物煤耗按140㎏/T，吨熟料增加成本1.05元/T，一条5000T/D熟料线，年增加成本180万元。
发热量每降低100大卡，每吨煤等于增加8元，吨熟料成本增加1.2元，一条5000T/D熟料线，年增加成本192万元。
所以严把煤质进厂关，是降低实物煤耗最直接、最有效的手段。
具体措施主要有以下个方面：1）设立煤炭质量把关小组。
人员要求素质高、责任心强。
把住三个环节：货场验收、汽车运输监督、进厂验收。
2）对把关人员定责任、定指标、定奖惩。
3）配臵必要的快速、准确的检测仪器。
4）与供货商签定的合同要严密，尤其是煤炭的质量指标要明确奖罚条款（可以优质优价，劣质低价）。
2、选用易烧性好的材料辅助材料的易烧性直接影响熟料煤耗的高低。
粉煤灰、钢渣和炉渣已经高温烧结，内含部分熟料矿物，还有少量未燃尽的碳成分。
千山水泥使用炉渣配料，窑系统节煤效果明显，煤耗较山东地区的实物煤耗还要低10Kg，年节约原煤1.66万吨，年降低成本1162万元。
3、优化配料方案配料方案也直接影响熟料煤耗的高低，如高硅率、高饱和比的生料易烧性差，煤耗高。
窑型不同、原燃材料性能不同，其配料方案应该不同，各子公司应根据自身的条件，通过实践、试验，确定最佳的配料方案，最佳的配料方案不仅熟料强度高，而且易烧性好。
如5000T/D熟料线，其硅酸率就不宜控的过高（不存在结圈、结料球问题）。
4、稳定生料成份稳定生料成份是稳定系统热工的基础，热工制度稳定，煤耗就低。
当生料成份波动过大时，要想保证熟料质量（尤其是fc合格），就必须频繁加减煤量，严重时不得不慢窑减料，致使煤耗升高。
现代化的新型干法生产线之所以技术成熟，很重要的措施就是采用了原燃材料的预均化等生料均化技术。
我们的5000t/d 熟料生产线，其熟料热耗低于740Cal/Kg（C1出口290℃），系统热工参数稳定，几乎不需调节。
点滴增效节约挖潜我有责大讨论
点滴增效节约挖潜我有责大讨论“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”，1200年前，诗圣杜甫在自己破败的草堂前悲怆的呼号正是我们中天置业今天为之孜孜奋斗的理想和目标。
作为酒钢旗下的一份子，我们如何依靠自身为集团公司挖潜增效做出贡献，将“酒钢房产”的品牌做大做强，实现我们的理想和目标，是我们当前的紧迫任务，而问题的回答只有一个——挖潜增效。
现在公司上下都在开展挖潜增效，那么我们首先要明白什么是挖潜增效？挖潜增效顾名思义就是挖掘企业自身潜力，增加企业效益。
对企业来说，就是要控制生产成本，较少内耗。
挖潜增效不仅是降低生产经营成本的主要举措，也是提高生产效率、加快企业发展的重要途径，更是塑造企业文化的一种有效手段。
围绕挖潜增效，我们该如何去做？挖潜是一种责任，是一种成本竞争力。
对于我们中天置业来说开展挖潜增效工作就是要做到精细管理，节能降耗。
向管理要效益，向自身要效益。
也许有人会说我们不想股份公司那样产业众多，规模宏大，所以我们挖潜增效的意义不大。
其实不然，挖潜的意义取决于我们投入的深度：从小处讲，办公室的电脑下班时随手关闭，打印用纸要适量使用，电话交流长话短说很多地方需要我们去挖；从宏观看，我们在方案制定、原料采购、资金回收方面都可以开展挖潜增效工作，优化方案顺序，降低采购成本，提高资金回收利用率，最终形成“涓涓细流汇大海”的局面。
挖潜增效不只是管理者的责任，更是我们每位职工的使命与义务，需要我们人人才与。
培养职工严于律己、勤俭节约、艰苦船业的优良作风，向节约要效益，以节约促发展。
我们酒钢有着光荣的历史，“艰苦创业、坚韧不拔、勇于献身，开拓前进”的铁山精神是我们酒钢集团每位员工的内在动力和精神源泉，在今天，公司上下都在大力开展挖潜增效工作，我们更需要发扬艰苦创业的铁山精神，厉行节约，艰苦奋斗、勤俭办公，养成优良的工作作风；同时，我们还需要深入观察、积极探索，围绕“挖潜增效”工作开展合理化建议活动，积极建言献策，将好的做法推而广之，并向其他人宣传挖潜增效的意义所在，形成“人人节约，人人挖潜”的良好氛围。
挖潜降耗降本增效稿件
挖潜降耗降本增效稿件好嘞，今天咱们聊聊挖潜降耗降本增效这件事，听着可能有点晦涩，但其实说白了就是想方设法让事情变得更好，花的钱少，干得多，简简单单，没什么复杂的。
你知道的，现在这个时代，真的是“日月如梭”，时间飞快，企业和个人都得想办法省省成本，增加收益，才能跟上这个“潮流”。
就像咱们常说的，“省一分钱，挣一分利”，这话可真不是随便说说的。
先说说“挖潜”。
想象一下，咱们每天上班，除了忙忙碌碌，还有许多细小的环节往往被忽视。
这就像你在厨房里做饭，原本一切都好好的，结果偏偏把那颗蒜给扔了。
真是大大的浪费呀！这时候，就需要我们睁大眼睛，仔细看看有没有遗漏的地方，能不能把那些看似不起眼的资源好好利用起来。
比如说，你那堆旧设备，或许经过一些小修小补，它们还能继续“发光发热”。
哎呀，细节决定成败，这话可真是一点没错。
再说“降耗”，咱们就不能不提节能环保了。
现在大家都在喊绿色发展，那可不是口号，真得落实到行动中去。
比如说，你知道吗？有些企业在做生产的时候，根本没想过怎么节省能源，结果一开机器，就像打开了潘多拉的盒子，电费水费哗哗的往外流。
想想，咱们可以选择那些能效高的设备，或者采取一些智能化的管理系统。
嘿，这可是一举两得，既省钱又环保，简直是双赢嘛。
然后是“降本”，其实就是把开支压到最低。
这听起来很简单，但真做起来可不是件容易的事。
就像你在超市里买东西，总能看见那些打折的商品，咱们都爱捡便宜，但你有没有注意过，有些品牌的东西虽然贵，但质量好，买回来用得长久，这就是一个聪明的选择。
企业也一样，别总盯着眼前的小便宜，长远来看，质量才是关键，买贵的不一定就是贵，买便宜的有可能是“买贵了”。
说到“增效”，那就更有意思了。
咱们总是在找办法提高效率，像是做饭的时候，谁不想快点上桌呢？想象一下，一个团队中，如果每个人都能高效协作，那真是如虎添翼。
就像《三国演义》里的曹操，想当年那可真是“英明神武”，打仗的时候，大家齐心协力，一场场胜利接连而来。
通风灭火队节支降耗挖潜增效总结
节支降耗挖潜增效总结2013年1—6月份，在矿党政领导及主管部室的安排下，通风灭火队认真组织职工学习集团公司“三个进一步”要求，贯彻执行矿年初制定的节支降耗，挖潜增效工作部署，充分调动全体职工生产经营工作积极性，大力推行全员、全过程、全方位的材料费管理及节支降耗考核活动，我队主要做了以下几方面工作。
1、依据矿材料费用考核办法，队上成立以队长、书记为组长，副队长、班组长为成员的材料费用节支降耗领导小组，根据每月矿生产经营计划将材料费用节支降耗指标逐层进行分解。
2、为促进员工牢固树立节支降耗，挖潜增效理念，分管副队长和班组长根据队工作安排，对分管班组材料费进行分解承包，责任落实到人，并制定废旧物资回收复用制度，要求每名员工每月回收价值不低于总价值为80元的废旧物资，1—6月份共计回收废旧复用物资约5万元。
3、队上建立材料领用发放台账，由各班组工长开完班前会后统一到库房领取当班所用材料并签字，队上对各班组材料实行日统计，周通报，月考核，以免造成浪费。
4、针对使用量大的材料，尤其是法兰盘给焊工进行承包，尽量使用废旧回收复用的，每月焊工各种废旧法兰使用必须在120片以上，1—6月份共计减少新法兰投入700片以上，共计节约金额2.4万元。
5、加强老旧风门门扇维修复用工作，1—6月份未投入新材料制作风门，并且采用废旧皮带制作风门，增加风门耐腐蚀、抗变形的能力，同时节省钢板等材料，每组皮带制作风门比铁质风门减少投入约800元。
1—6月份在风门制作上节约资金2.4万元。
6、采用报废的皮带运输机托架制作采煤工作面防火墙，每个工作面节省槽钢投入约18米，1-6月份共节省槽钢投入240米，节约资金1.98万元。
7、加大边缘巷道多年闲置管路的回收复用工作，1-6月份共计回收约1200米管路，节约新管路投入资金9.9万元。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
金属探测仪
辊压机辊面
15、密封皮带机在辊压机系统的应用。
密封皮带机
16、石灰石破碎后粒度由75mm降低至25mm，立磨台 时产量显著提高。
石灰石预均化堆场
17、料饼提升机出口皮带机改溜槽增设管道除铁器，解决 扬尘问题。
改造溜槽及管道除铁器
四、围绕生产中出现问题进行小改小革
（1）、篦冷机增加1台风机，降低温度 渤海水泥因产量提高篦冷机冷却能力差一直是系统的瓶颈，影响到 系统的安全运行和发电，今年8月前因篦冷机停窑4次，严重影响了公司 的效益。 通过考察和研究，其他公司冷却风机都在18台，渤海公司仅有14台； 并且其他公司冷却面积和篦冷机长度都大于渤海篦冷机，为了解决和缓 解现状，在考虑窑前风机能力的前提下车间决定在8室南侧增加一台冷却
在加入山水集团之前，我公司每年需要外购80万吨优质 石灰石，石灰石氧化钙控制在48%以上左右，氧化钾0.65%，
熟料 28 天抗压强度在 51MPa 左右。但是自备矿山剥采比在
0.5以上，石灰石资源浪费比较严重，严重影响了石灰石矿 山的使用寿命。加入集团之后，自2012年3月份开始，积极 响应集团号召，采用优质煤煅烧低品位石灰石，石灰石氧 化钙控制46.0%，采取零外购的政策，减少石灰石矿山的剥
与冀东、浅野等水泥企业存在一定的差距，具体内容如下：
(一)、石灰石资源情况 我公司自备矿山石灰石氧化钙平均值在46.0%左右，并
不是全集团最低的，但是石灰石中的氧化钾含量在0.850.95%之间，在集团中是最高的，属于典型的高碱石灰石， 而且石灰石氧化钙波动大，波动范围在40%—51%之间，搭 配难度大，石灰石均化采用圆形堆场，均化效果一般，生产 用石灰石存在一定的波动。石灰石中二氧化硅一般在8%左右， 以燧石形式存在，易磨性和易烧性都较差。
冷机南侧篦条进行改形，采用连体结构，使篦条整体强度增加。 另外破碎机盖子内衬板原设计为￠16mm螺丝，开车就造成上部螺
丝断、衬板掉，给斜拉链和库下设备造成危害，8月检修衬板改为
￠30mm的螺丝。
改型篦条
未改型篦条
改￠30mm后螺丝
运行50多天看效果较好，篦冷机提速和结粒小时温度高没有造 成篦条损坏，衬板螺丝完好。有利于提高发电系统入口温度，对 系统的安全运行和发电的提高起到了较好的作用。
车间维修班实施改造，经过8日的白班到9日后半夜2点多18个
小时完成，立即组织过料试车并获得成功。
9日再检查42.01发现已断四组超过宽度60%多，如果再运行会
造成蹲底的重大事故，组织研究决定提升机下午停止运行，启
用改造线路用生料磨直接供窑生料。
42.01提升机接头经过42小时圆满完成，于
11日上午10点开提升机入库供料。此次提升机
28%左右。
在生料配料和熟料煅烧环节应该没有太多问题，生料
配料饱和比合格率在85%以上，熟料饱和比合格率也
能达到90%左右，熟料立升重控制1250g/L以上，游 离氧化钙合格率合格率超过90%。熟料结粒和外观较 好，很少出现欠烧现象。
熟料强度低、需水量大的主要原因是熟料中的氧化钾含 量高，熟料中氧化钾含量最高能达到1.8%，特别是近期， 熟料中氧化钾含量平均都在1.7%左右，氧化钠在0.25%左 右，折算成钠当量接近1.4%，过高的碱含量，严重影响
3、 狠抓石灰石进厂管理这一重点。 品位差，波动大。 稳定熟料质量，必须抓好石
灰石进厂质量控制及堆料控制。为此公司确定质量
控制室以石灰石控制为重点，首先执行矿点钻孔取 样分析、预先控制，同时针对以往石灰石堆料情况 进行分析，随时掌握堆场的CaO加权平均结果，及时 调整石灰石矿点。在今年石灰石进厂品位较去年下
10、利用发电废水改造管路接到生料立磨水箱，用于 立磨喷水,每小时可利用12吨,全年可节约水费16万元。
11、生料配料秤改造后,计量准确,减少波动,全部使用
粉煤灰后可降低成本0.5元。 12、窑大齿圈润滑喷淋系统改造,节约用油。 13、窑头密封改造,效果非常好。
14、辊压机除铁器及金属探测仪使用效果良好。
铁质材料目前采用硫中属于正常水平。钢渣中碱含量非常低，但
是由于其易磨性非常差，对磨辊磨损相当严重，其使用范围
受到一定限制，目前正在试验阶段。
(三)、熟料质量 熟料质量存在的问题是熟料28天抗压强度低，只有 50MPa左右，而且熟料需水量高，标准稠度用水量平均在
眼睛向内,挖潜降耗
技术交流
葫芦岛公司
1
2013年1-9月份，在集团领导支持 和帮助下，经公司全体干部员工的共 同努力，公司各项经济技术指标较往 年有了较大进步，现总结如下：
主要技术指标
项目 熟料产量(T) 窑运转率% 台时定额t/h 熟料实物煤耗 kg/t 熟料综合电耗 kwh/t 吨熟料发电量 kwh/t 2012年实际 1627756 76.03 243.73 129.72 62.19 24.72 2013年1-9月 预算 1070000 86.18 240 130 55 32 2013年1-9月 实际完成 1139107 93.47 242.95 120.91 55.12 28.78 比预算 69107 7.29 2.95 9.09 0.12 3.22
目录
项目
熟料28天强 度Mpa
2012年实际
50.3
2013年1-9月 2013年1-9月 比预算 预算 实际完成
50 50.1 0.1
水泥产量
水泥磨1#台 时t/h 水泥磨2#台 时t/h 水泥综合电 耗kwh/t
1843315
148.97 149.4 32.47
1390000
150 150 28.5
益,石灰石运到公司成本由22元/吨(含每年外购80万吨优 质氧化钙50%以上)降到现在17.5元/吨(矿山距我们公司 25KM)
2、 抓好原煤的进场管理和均化。 严格按照一车一检要求对煤进行检验,并分堆堆放;并
在堆料机从堆头到堆尾的行进时间比原来减少一半时间，
最大限度地匀速行车堆料，提高堆料层数。并且我们布料 皮带安装计量称，确保配煤准确。同时加大堆煤上料过程 控制，对断煤、堆煤机跑空车的监督和处罚，大大提高了 堆煤均化效果。
(3)、出磨生料直接入窑 生料立磨系统9月7日车间例行检查42.01入库提升机发现接
头处有两组钢丝断，立即联系厂家和准备皮带接头相关材料。
要处理接头需30多小时，将会造成停窑，为了不影响窑的连 续运转，车间找措施想办法，在现场反复研究决定将入42.01提 升机斜槽头部用直径500mm×3.6米管道直接接入到入窑斜槽 上，同时安装助流和两个闸板阀控制入料方向，方案定好后由
kwh/t 。
目录
1、坚持使用优质煤,收到基热值在5800卡/克以上。 由于渤海公司石灰石资源非常差，今年1-9月份堆场 石灰石平均46.0%，氧化钾含量在0.85-0.95%之间,熟料 碱达到1.3%(钠当量)以上。2012年在马总带领下,组成攻
关小组用好煤烧低品位石灰石,我们取得非常好的经济效
风机。利用过去改造下来的旧风机在8月检修期间进行了现场安装。（见
下图为新增加风机）
新装风机规格型号： 风压：5800pa 风量：14500、控制料层厚度、提高发电入 口温度，篦冷机篦条、斜拉链有了安全保证。 系统……通过运转50多天情况看，使用效果 较明显，熟料温度在150-200℃（原来200250℃）下降了50℃以上。增加风机后对破 碎机安全运转起到保障作用，出篦冷机熟料 温度的降低，对篦冷机的操作起到了很好的 作用，达到可以根据系统状况进行调整的目 的（过去必须先控制出料温度制约了操作）， 近期有时出现红河料操作中也敢于提高篦速 安全运转率明显的提高，有利于发电量的提 高。
降1%的情况下，堆场石灰石稳定性有了提高，为生
料配料奠定了较好基础。
三、借鉴其他公司好的技改方案,我们实施如下项目:
1、生料配料粉煤灰不稳定，主要原因粉煤灰库是带充气斜
槽的均化库，消风问题解决不了，导致下料不稳定，我们
把库里倒锥打4个1米见方的窟窿，并把出灰口加大1倍，现 在基本不用风，下料非常顺畅而且稳定； 2、取消硫酸渣称板喂机，改用1.6米皮带秤，使用效果非常 好；
3、烟室使用红外线热电偶，解决频繁更换热偶问题；
4、包装机改造升级，单产提高30吨,袋重合格率达99%以上。
5、高、低压变频共改造电机功率:8062 Kw,降低熟料 综合电耗3-4度。
6、水泥熟料配料秤改造成钢衬板称,解决因熟料温度
高造成配料皮带频繁损坏、更换问题。
76.18和76.19熟料皮带秤
1446725
146.68 150.33 30.57
56725
-3.32 0.33 2.01
二、主要措施：
今年 1-9月份各项指标较去年都 有较大幅度进步。熟料煤耗降幅较大， 平均降低8.18kg/t，电耗平均降低
7.07kwh/t，水泥电耗虽然比去年下
降1.9kwh/t,但比预算高2.01 kwh/t, 主要原因是42.5级水泥比预算多,台 时较低。吨熟料发电量比预算低3.22
停车，完全用生料磨通过改造直通管道供窑生 料，回转窑运行安全稳定。为公司创造了效益。 此次改造也为今后42.01提升机的检修和处理故 障影响回转窑安全运转消除了隐患。
五、存在的问题和难题 目前渤海水泥（葫芦岛）有限公司由于石灰石品位偏 低，导致熟料强度低，水泥强度、需水量以及与混凝土的 适配性都存在一定问题，在激烈的市场竞争中处于劣势，
(四)、水泥质量 水泥质量主要问题是P.O42.5水泥存在一定缺陷，水泥3天 抗压强度在27MPa以上，28天抗压强度在不掺助磨剂和矿粉 的情况下只有48MPa左右，掺加助磨剂和矿粉后能够达到 54MPa，水泥标准稠度用水量在29%以上，与混凝土减水剂
的适配性较差，同等条件下，减水剂用量是低碱熟料的2倍，
了熟料质量，有经验表明，熟料中的氧化钾每上升1%，