新形势下企业破坏式创新分析
“破坏式创新”理论到底错在何处？！
“破坏式创新”理论到底错在何处？！一、概述进入 21 世纪以来，地球转动的速度似乎都比平时快了好多。
互联网内容和形式的升级，移动互联网的出现，让人们以前所未有的全新眼光看待身边的任何一个行业。
技术的革新，全球化的推进，不断蔓延的恐怖主义，我们所处的时代经常与"不安"，"剧变"，"混乱"等词联系在一起。
人们喜欢看的是与黑暗题材有关的电影。
人们渴望看到从黑暗之中走出来的英雄。
而"破坏性创新"就恰好迎合了人们的这种心理，在科技圈乃至任何行业的职业经理人课程中频频出现，有破坏式创新方面的顾问，有围绕破坏式创新所展开的公司会议，有行业内围绕“破坏式创新”主题所展开的研讨会。
风险投资家乔什·林克尔（Josh Linker）就宣称：“一个伟大的时代已经到来，更加微妙的消费动向，前所未有的复杂程度，以及让人们感到天旋地转的科技革新，让人感到了前所未有的恐慌。
”为福布斯杂志撰文的拉里·唐斯（Larry Downs）以及保罗·汤恩（Paul Nunes）也相信人们正在进入一个让人心生畏惧的全新时代。
他们警告，这已经不是破坏性创新了，我们将面临的创新将是颠覆性的。
二、那什么是"破坏式创新"？“破坏式创新” 是一种创造了新的市场和新的价值链的创新形式，最终破坏了已有的，稳固的市场和价值链，取代了之前的科技。
该词首先运用于商业和科技方面，以某种市场所预想不到的方式提升了产品和服务质量，一般而言是在新的市场中锁定了之前从未进入视野的目标消费者，其次是在已有市场中通过大幅降价来达到“破坏”的效果。
该理论的创始人名为克雷顿·克里斯汀（Clayton M. Christensen），是哈佛大学商学院教授，长期致力于研究公司为什么会走向末路。
他发明了“创新者困境”理论（Innovator Dilemma) 。
破坏性创新理论综述
图 １ Ｃ ｒ ｔ ｓｎ的持续性和 Ｄ 模型 【 ｈｉｅ ｅ ｓｎ Ｉ 】
创新 分 为低端 破 坏 （ ） Ｄｗ—ｅｄＤｓ ｐｉ ｎｏａｉ ， ｎ ｉｕ ｔｅＩｎｖｔｎ ｒ ｖ ｏ ＬＩ Ｄ ）及新市 场破 坏 （ ｅ Ｎ ｗ—ｍ ｒｅ Ｄｓ ｐｖ ｎｏａ ａｋｔ ｉ ｔｅＩｎｖ— ｒ ｉ ｕ ｔｎ Ｎ Ｉ 两 种 儿 ｉ ， Ｄ） ｏ 。如 图 ２所 示 ，二 维 坐 标 的最
情 况下 ，对破 坏性 创 新 的创 意 进 行 充 分论 证 的基 础 上 ，在企 业 内部 建 立 一 个独 立 的 、负责 创 新 的 、围 绕 突破性 技术 业务 的机 构 。 （ ） 创新 能力 的 获得 。企业 通 过 引进 人 才 、增 ２
一
２ 破 坏性创 新 实现方 法 Ｄ 的实现 对于新 进 入 市场 的 新 兴企 业 具 有 重 要 Ｉ 作用 ，是指导其产 品开发 的利器。而对于市场主导 企业 ，掌握 了 Ｄ 理论 则可 以未 雨绸 缪 ，变 被动 为主 Ｉ 动 ，在发展 的 同 时 ，学 会 打造 自己成 为 一 个随 时 的 破坏 者 ，在别 人来 不 及破 坏 自己之 前 ，让 自己可 以 成 为现有 市场 的威 胁者 Ｊ 。部 分 学 者从 经 济管 理 学 角度 对 Ｄ 的实 现方 法进行 了探 讨 。 Ｉ Ｃ ｒｔ ｓｎ提 出 应该 按 如 下 方 法制 定 企 业 破 坏 ｈｉｅ ｅ ｓｎ
消 费者带 来前 所 未 有 的新 特 性 ，对 消 费者 和 生 产 者 都是 具有 破坏性 的。 陈劲 ¨ （ ０ ２ ２ ０ ）认 为破坏 性创 新 是指 基 于 突破 性 技术 的创新 ，不 是 按 照 主 流用 户 的对 产 品性 能 的 需求 而进 行 的创 新 ，可 能 暂 时 还 不 能满 足 主流 用 户 需求 。 陈浩 民¨ （０５ ２０ ）认 为破坏 性 创新 是 一种 大 幅 度改 变 现 行 利 用 科 技 的 方 法 （ 往 因 新 科 技 所 触 往
新形势下企业破坏式创新分析
新形势下企业破坏式创新分析随着科技和经济的快速发展，企业面临着日益激烈的竞争环境。
传统的创新方式已经无法满足企业的发展需求，破坏式创新成为了企业实现突破性发展的重要方式之一。
在新形势下，企业如何进行破坏式创新，将成为企业发展的关键。
本文将通过对破坏式创新的定义、特点、对企业的影响以及新形势下企业进行破坏式创新的方法和策略进行分析，并提出相应建议。
一、破坏式创新的定义和特点破坏式创新是指一种通过破坏现有市场格局和商业模式，引入全新产品、技术或商业模式，从而在市场上获得颠覆性的成功的创新方式。
破坏式创新通常打破传统的行业规则和常规的经营模式，重新定义市场的竞争格局，从而实现企业的快速增长和领先地位。
破坏式创新具有以下几个显著特点：它是一种突破性的创新方式，通常颠覆传统行业模式，重新定义市场格局；破坏式创新通常是在新兴技术或新兴市场领域进行的，它能够迅速获得市场份额，扭转行业格局；破坏式创新往往是由小型创新型企业或新兴行业企业带动，通过低成本、高效率的方式实现了颠覆性的突破。
二、破坏式创新对企业的影响破坏式创新对企业的影响是深远的。
破坏式创新能够带来巨大的市场机遇，企业通过破坏式创新打破传统行业壁垒，开辟新的市场空间，从而获得更大的发展机会。
破坏式创新也能够推动企业实现快速增长，通过全新的商业模式和创新产品迅速获得市场份额，实现业绩的快速增长。
破坏式创新还能够提升企业的竞争力，通过引入新技术、新产品、新服务等，实现企业在行业内的领先地位。
破坏式创新虽然能够带来巨大的机遇和好处，但同时也伴随着一定的风险和挑战。
破坏式创新通常需要企业承担较大的投资成本，而且市场的不确定性也较高，可能面临着市场反应不佳、创新失败等风险。
企业在进行破坏式创新时，需要充分评估市场环境和自身实力，合理规划和风险管理。
三、新形势下企业进行破坏式创新的方法和策略在新形势下，企业要想进行破坏式创新，需要制定相应的方法和策略。
以下从技术、市场和组织等方面提出相应建议：1. 投资于前沿技术破坏式创新通常与前沿技术密切相关，因此企业需要持续投资于前沿技术研发，包括人工智能、大数据、物联网等，以保持技术领先地位，为破坏式创新提供技术支持。
论破坏性技术创新对企业的影响-以拇指互动公司为例
论破坏性技术创新对企业的影响——基于拇指互动案例的分析摘要：本文通过对拇指互动的案例的研究，引出克里斯坦森的破坏性技术创新理论提高企业竞争力的原因，进而分析破坏性技术创新对大、中小企业各自发展的影响。
关键字：破坏性技术创新拇指互动一、对破坏性创新的理解在该案例中，拇指互动在创立之初，直接与现有市场竞争者竞争，导致公司创业没有独特的资源、产品优势，在J2ME市场收益甚微。
后来该公司跟随MTK破坏性技术的发展,进入低端的新市场。
2008年后，山寨手机以及MTK中间件手机游戏平台的出现，为公司开辟了一条新的盈利途径。
拇指互动所采用的就是破坏性创新，它是通过引入与现有产品相比完全不同的产品和服务，来吸引处于次要市场上数量更多潜在消费者。
破坏性技术创新理论最早是由克里斯坦森等人于20世纪90年代初提出的。
而与之对应的维持性创新是以现有主流市场的消费者为目标，使产品性能更加突出，并以不断地开发高端产品为企业创新战略。
二、破坏性创新技术在企业中得以成功的原因分析（一）低收入人群的消费心理分析在本案例中可以发现,MTK手机给中国内地那些收入有限的顾客提供了低价但功能可以与第三代手机相比的手机(山寨机)，同时满足了顾客的消费需求。
而消费观念影响消费需求的潜在因素主要表现在：一方面，受收入水平制约，他们愿意用较低的价格来购买性能较差（但足够好）的产品。
另一方面，受示范效应影响，对居住家庭设备用品等的需求与实际购买能力脱节。
因此企业可以将战略目标定位在这些低端用户和潜在消费者以开辟或者拓宽企业的市场。
1 / 3（二）低端用户需求过度满足案例中，2008年之后,由于手机性能超出顾客的需要,因此他们不愿意为此付出溢价。
当产品技术进化到一定阶段,产品技术性能超过一部分用户的需求性能时, 出现了用户需求过度满足顾客(OSC)，这部分用户就成为了低端用户。
技术创新带来的产品功能的扩大或完善对低端人群没有多大的使用价值，产品的很多性能对于低端用户来说是没有用处的，对于新市场中的非消费群体来说更是没有意义。
破坏性创新,给创业者提供新的入局机会
破坏性创新，给创业者提供新的入局机会在万众创业的背景下，商业模式上的创新似乎越来越难以突破，随着科技的发展，破坏性创新成了创业公司和风险投资公司的流行词。
“破坏性创新”这一概念由哈佛商学院教授克里斯坦森提出。
它是相对于延续性创新而言的。
比如把智能手机按照客户重视的属性做的更好、更快、更美观，是在持续性创新。
而全面屏智能手机相对于以前的诺基亚非智能按键手机，就是一种破坏性创新。
诺基亚失败时说：“我们并没有做错什么，但不知道为什么，我们输了。
”企业没有做错决策，但最终失去了市场。
这是破坏性创新的力量。
打败你的往往不是你以为的行业对手，而是横空出世的新技术。
破坏式的创新之所以力量惊人，因为他们迎合了消费者的需求，打造了全新的价值网，未能及时更新的企业，只能被淘汰出局。
很多没落的企业，在他们的领域都曾风光过，之所以会被破坏性创新颠覆，正是因为他们曾经的辉煌，他们无法打破自己一手搭建的市场利益格局。
就算后来发力，也难以赶超，就像人一样，经验太多，往往也会被经验束缚。
破坏性创新的技术在刚开始往往不被看好，或不起眼。
在1800年代，帆船公司是最盈利的全球性企业，很多人跑到海上当水手，没想到蒸汽船被发明了，不用帆，可以逆流前进。
但蒸汽船刚出现时，体积小，制造价格昂贵，大船运公司并不看好它的发展。
随着技术的进步，蒸汽船造的越来越好，价格也便宜了，由此淘汰了一大堆依赖大帆船做航运的公司。
这不禁让人想到了特斯拉，纯电动汽车市场份额只有1%左右，是个利润极低的非主流市场，由于电池技术的发展瓶颈，目前也不被看好。
成熟的企业为了维持原有的市场份额，追求更高的利益率，并不会轻易踏足利润低、风险高、压力大的创新领域。
据报道，埃隆·马斯克一直处于巨大的压力之中，据说他一周工作120小时，还要借助安眠药才能入眠。
特斯拉未来发展如何不得而知，但新能源汽车前途是光明的，当技术和价格能满足消费者需求，就会产生很快的发展势头。
当一个已有产品在用户心中根深蒂固，创业者要想的不是基于这个基础上打造产品，而是创造具有“破坏力”的产品。
成熟型大企业开展破坏性创新的机理与途径研究
成熟型大企业开展破坏性创新的机理与途径研究1. 本文概述在当前激烈的市场竞争和快速变化的商业环境中，成熟型大企业面临着巨大的挑战和机遇。
为了保持竞争力和实现可持续发展，这些企业必须不断创新，尤其是开展破坏性创新。
本文旨在深入研究成熟型大企业开展破坏性创新的机理与途径，探讨如何通过创新实现企业的转型升级。
本文首先分析了成熟型大企业开展破坏性创新的背景和意义，探讨了创新对企业发展的重要性。
接着，本文深入研究了成熟型大企业开展破坏性创新的机理，包括创新的动力、机制和条件。
本文探讨了成熟型大企业开展破坏性创新的途径，包括内部创新、外部合作和并购等。
本文还通过案例分析，探讨了成熟型大企业在开展破坏性创新过程中可能遇到的问题和挑战，以及如何应对和解决这些问题。
本文总结了成熟型大企业开展破坏性创新的经验和教训，提出了相应的政策建议。
本文的研究对于成熟型大企业开展破坏性创新具有重要的理论和实践意义，有助于企业制定创新战略，提高创新能力和竞争力，实现可持续发展。
同时，本文的研究也为政策制定者提供了参考，有助于制定有利于企业创新的政策和措施。
2. 破坏性创新的理论基础定义：介绍破坏性创新的经典定义，强调其与市场现有产品和技术的区别。
特征：阐述破坏性创新的几个关键特征，如初期性能较低、价格更便宜、目标市场通常是低端或新市场。
早期理论：回顾破坏性创新概念的起源，提及克莱顿克里斯滕森等学者的早期研究。
理论演变：讨论破坏性创新理论如何随时间演变，包括不同学者对其的补充和修正。
新市场破坏：解释新市场破坏性创新的概念，即创造全新市场的创新。
低端市场破坏：讨论低端市场破坏性创新，即通过为低端或非消费市场提供产品来颠覆现有市场。
资源配置：分析成熟企业在资源配置上如何倾向于维持性创新而非破坏性创新。
案例分析：选取一两个成熟企业成功实施破坏性创新的案例进行分析。
理论总结：概括本节讨论的理论要点，强调破坏性创新对成熟企业的重要性。
对后续研究的启示：指出这些理论基础对理解成熟企业如何开展破坏性创新的指导意义。
新形势下企业破坏式创新分析
新形势下企业破坏式创新分析
破坏式创新是指一种以颠覆传统产业模式和市场格局为目标的创新方式。
新形势下，企业面临着众多挑战和机遇，要想在激烈的竞争环境中生存和发展，就必须不断进行破坏性创新。
新形势下企业破坏式创新的必要性日益凸显。
随着科技的不断发展和全球化的加速推进，市场竞争日益激烈，传统的竞争模式已经无法适应新形势下的市场需求。
只有不断进行破坏式创新，才能够顺应潮流，满足市场需求，保持企业的竞争力。
新形势下企业破坏式创新的机遇巨大。
随着新兴科技的快速发展，有很多领域的市场格局正在发生深刻的变化，企业可以通过破坏式创新来抢占市场先机。
在共享经济领域，通过创新商业模式和技术手段，企业可以打破传统行业的壁垒，实现自身的快速发展。
新形势下企业破坏式创新的挑战也不容忽视。
破坏式创新必然会引起竞争对手的关注和反击，而且往往在创新初期需要投入较大的资源和资金，企业需要具备较强的创新能力和资金实力。
破坏式创新也需要企业有较高的风险承受能力，因为一些创新可能不被市场接受，甚至会带来一定的负面影响。
企业在进行破坏式创新时需要注意以下几点。
要注重技术和市场的结合，创新的产品或服务必须能够满足市场需求。
要加强创新能力和创新文化建设，为企业的长期发展打下坚实的基础。
在创新过程中要注重风险控制，避免过度依赖某一种创新方式或技术手段。
新形势下企业破坏式创新具有重要的意义和广阔的前景。
只有不断推进破坏式创新，才能够在竞争中立于不败之地，实现持续发展。
企业要在破坏式创新的道路上保持敏锐的洞察力和灵活的应变能力，才能真正抓住机遇，获得成功。
什么样的破坏性创新才能让企业长久生存
什么样的破坏性创新才能真的成功（课程论文）1. 引言破坏性创新（Disruptive Innovation）理论主要是针对新组织提出的，新组织可以使用相对简单、便利、低成本的创新创造增长和成功，超越强大的在位者。
通过破坏性创新的方式取得成功的案例非常非常多，这里面有非常多我们熟悉的案例，沃尔玛（Wal-Mart）的折扣零售店、戴尔（Dell）的直销商业模式、苹果的个性产品……。
通过破坏性创新取得一时成功的案例那就更多，比如目前炒得很热的五谷道场“非油炸”方便面，曾经辉煌的TCL的钻石手机等等。
当然还有一些破坏性创新尚未得到广泛的商业推广和应用“胎死腹中”，成为商业世界的反面教材，比如：惠普推出的名为“基蒂霍克”的全世界最小的硬盘驱动器项目，摩托罗拉公司的“铱星”移动通信系统。
破坏性创新问题出在何处？破坏性创新如何能让成功持久一些？本文以苹果iPod 、iPhone的破坏性创新为主线，并比较几个一时成功、没有成功的案例来讨论消费品行业如何取得破坏性创新的成功。
2. 几个案例的综述2.1苹果的破坏性创新盛宴在破坏性创新的范畴里，乔布斯和苹果计算机是绝佳范例，1999年乔布斯重回他一手创办的苹果计算机后，推出许多令人耳目一新的产品，市场频传佳绩，近年以iPod系列抢攻数字音乐领域，以iPhone迅速颠覆移动电话领域，苹果近十年来一直在享用着破坏性创新盛宴。
苹果之所以是苹果，就在于很多时候它不按牌理出牌。
以现代企业重视专业分工为例，苹果却是什么都要自己来。
它自己开发、制造苹果计算机的硬件和操作系统，连应用软件也不假手他人；为了切入数字音乐市场，它设计、制造自己的MP3播放器iPod，跨足消费性电子产品，更进一步进军流通服务业，经营起自己的网络音乐商店。
“时代杂志”说，苹果形同集微软、戴尔、与新力三大企业于一身。
高辩识度也是破坏性创新产物的一大特点，虽然现在的苹果笔记本已经用了intel的芯片，虽然无数厂商早已模仿了苹果产品的外观，但是，无论怎样，消费者还是很容易辨别出苹果的产品。
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新形势下企业破坏式创新分析
随着科技的不断进步和全球经济的快速发展，企业面临着一个新的形势。
在这个新形势下，企业需要进行破坏式创新来保持竞争力和持续发展。
破坏式创新是指通过创造新的市场和价值网络，替代传统的市场和价值网络，实现企业的快速发展和成功。
破坏式创新的特点是具有高风险、高回报、高创造性和高竞争度。
企业通过破坏性的创新来颠覆传统的行业和市场，实现自身的快速发展。
在这个过程中，企业需要借助科技的力量来改变现有的商业模式，并且不断迭代创新，加速产品和服务的上市速度。
在新形势下，企业面临着许多挑战和机遇。
企业需要面对市场的竞争压力和技术的快速发展。
只有不断进行创新，才能够保持竞争力和市场份额。
企业需要面对不确定性和风险。
在创新过程中，企业可能会遇到失败和挫折。
但是只有勇于面对挑战并且从失败中吸取教训，才能够获得成功。
企业需要面对组织文化的转变和管理的变化。
破坏性创新需要企业打破传统的组织结构和管理模式，建立一种适应快速发展和变化的组织文化。
在新形势下，企业需要采取一些策略来进行破坏式创新。
企业需要加强技术创新和科研投入。
通过技术创新，企业可以获得竞争优势和市场份额。
企业需要加强与科研机构和高校的合作，共同推动科技创新。
通过与高校和科研机构的合作，企业可以获得新的技术和人才资源，提升自身的创新能力。
企业需要积极探索新的商业模式和市场机会。
通过改变商业模式，企业可以开拓新的市场和获得新的利润增长点。
新形势下企业需要进行破坏式创新来保持竞争力和持续发展。
在这个过程中，企业需要面对许多挑战和机遇。
通过加强技术创新、与科研机构和高校的合作以及积极探索新的商业模式和市场机会，企业可以实现更好的发展和创新。
破坏式创新是企业在新形势下的必然选择，只有不断进行创新，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。