工作岗位调查问卷(修订版)
教师教学工作调查问卷模板

尊敬的老师:您好!为了全面了解我校教师的教学工作情况,进一步提升教育教学质量,特开展此次问卷调查。
本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您根据实际情况和感受如实填写。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您的性别是:()A. 男B. 女2. 您的职称是:()A. 教授B. 副教授C. 讲师D. 助教E. 其他3. 您所在的学科是:()A. 文科B. 理科C. 艺术类D. 体育类E. 其他4. 您在一线教学岗位工作年限是:()A. 1-3年B. 4-6年C. 7-9年D. 10年以上二、教学态度与敬业精神5. 您认为自己的教学态度如何?()A. 非常认真负责B. 比较认真负责C. 一般D. 不够认真负责6. 您是否积极参加各类教育教学培训?()A. 经常参加B. 偶尔参加C. 很少参加D. 从不参加7. 您是否关注学生的个性发展和心理健康?()A. 非常关注B. 比较关注C. 一般D. 不太关注三、教学方法与手段8. 您在课堂教学中主要采用哪些教学方法?(多选)A. 讲授法B. 讨论法C. 案例分析法D. 演示法E. 其他9. 您是否利用多媒体等教学手段辅助教学?()A. 经常使用B. 偶尔使用C. 很少使用D. 从不使用10. 您认为自己在课堂教学中存在的问题有哪些?(请列举2-3项)四、教学效果与反馈11. 您认为自己的教学质量如何?()A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不满意12. 您是否了解学生对您教学的反馈意见?()A. 非常了解B. 比较了解C. 一般D. 不了解13. 您认为学生在课堂上的参与度如何?()A. 非常高B. 比较高C. 一般D. 较低五、教学资源与支持14. 您认为学校提供的教学资源是否充足?()A. 非常充足B. 比较充足C. 一般D. 不充足15. 您是否需要学校提供更多的教学支持?()A. 需要B. 不需要感谢您参与本次问卷调查!您的宝贵意见将对我校教师教学工作的改进起到积极的推动作用。
企业岗位职责调查问卷模板

尊敬的员工:您好!为了更好地了解和优化公司各部门的岗位职责,提高工作效率和员工满意度,我们特此进行此次问卷调查。
您的宝贵意见将有助于我们制定更科学合理的工作流程和人力资源配置。
本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于内部统计分析,请您放心填写。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 姓名:________2. 性别:______(♂男♀女)3. 所属部门:________4. 岗位名称:________5. 入职时间:________6. 直接上级:________二、岗位职责分析1. 请简要描述您目前的主要工作内容和职责:(限500字以内)2. 请列举您在本岗位中具有以下权限的工作项目(可多选):A. 建议权B. 审核权C. 决策权D. 执行权E. 指导权3. 请根据以下五个维度,对您的岗位职责进行评分(1分为非常不满意,5分为非常满意):A. 工作内容明确性:________B. 工作流程合理性:________C. 工作环境舒适度:________D. 工作强度:________E. 职业发展前景:________4. 请列举您在工作中遇到的主要困难和问题:(限500字以内)5. 请提出您对优化岗位职责的建议:(限500字以内)三、工作效率与满意度1. 您认为您的工作效率如何?(1分为非常低,5分为非常高)________2. 您对目前的工作岗位满意度如何?(1分为非常不满意,5分为非常满意)________3. 您认为以下哪些因素对工作效率和满意度有较大影响?(可多选)A. 工作内容B. 工作流程C. 工作环境D. 团队协作E. 激励机制四、其他建议1. 请提出您对公司管理、制度、培训等方面的意见和建议:(限500字以内)感谢您参与本次问卷调查!您的意见和建议对我们改进工作具有重要意义。
祝您工作顺利,生活愉快!问卷填写说明:1. 请认真阅读每个问题,根据您的实际情况填写;2. 对于多选题,可多选,但请注意不要重复选择;3. 对于文字题,请尽量简洁明了地表达您的观点。
岗位调研调查问卷

岗位调研调查问卷
一、前言
岗位调研是组织评估和规划的重要工具,通过调查问卷收集员工对岗位的认知、满意度等信息,为组织改进提供有力支持。
本调查问卷旨在了解员工对当前岗位的看法和需求,希望您能真实填写,各项数据将仅用于内部分析。
二、个人信息
1.姓名:
2.性别:
3.年龄:
4.工作部门:
5.现任岗位:
三、岗位角色认知
1.您对自己的岗位职责是否清晰?
2.您是否明确了解自己在团队中的定位和作用?
3.您对目前岗位的晋升路径和发展前景了解吗?
四、工作环境满意度
1.您对当前工作环境是否满意?
2.您认为是否需要改善工作环境?如果是,请说明您认为最需要改善的
方面。
五、培训和发展需求
1.您是否希望组织为您提供更多的培训机会?
2.您对目前的职业发展方向是否满意?如有不满意的地方请说明。
六、沟通与协作
1.您认为团队内部的沟通和协作氛围如何?
2.您与同事之间的互动和合作是否顺畅?
七、工作压力与福利待遇
1.您感觉自己的工作压力如何?
2.您对目前的薪酬福利满意吗?是否有改进建议?
八、工作效率和个人成长
1.您认为当前工作效率如何?有哪些因素影响了您的工作效率?
2.您希望通过哪些方式提升自己的职业技能和知识?
九、其他建议
请在此部分提出您对组织改进和您个人发展方面的建议和期待。
以上是本次岗位调研调查问卷的内容,感谢您的参与和真实填写。
您的反馈对组织的发展至关重要,我们将认真分析调查结果并采取有效措施,使每位员工能够更好地发展和工作。
工作分析调查问卷(完整全面)

负 ⒉ 仅对自己的工作结果负责。
责 特
⒊ 对整个部门负责。
征 ⒋ 对自己的部门和相关部门负责。
⒌ 对整个公司负责。
⒈ 在工作中时常做些小的决定,一般不影响其他人。
工 ⒉ 在工作中时常做一些决定,对有关人员有些影响。 作 影 ⒊ 在工作中时常做一些决定,对整个部门有影响,但一般不影响其他部门。 响 力 ⒋ 在工作中时常做一些大的决定,对自己部门和相关部门有影响。
⒈ 完成本职工作的方法和步骤完全相同。
⒉ 完成本职工作的方法和步骤大部分相同。
⒊ 完成本职工作的方法和步骤有一半相同。
⒋ 完成本职工作的方法和步骤大部分不同。
工
⒌ 完成本职工作的方法和步骤完成不同。
在工作中您所接触到的信息经常是: 工信 息 ⒈ 原始的、未经加工处理的信息。
作
处 ⒉ 经过初步加工的信息。 理
⒌ 在工作中要做重大决定,对整个部门有重大影响。
⒈ 有关工作的程序和方法均由上级详细规定,遇到问题时可随时请示解决,工作结果须报上级审核。
⒉ 分配工作时上级仅指示要点,工作中上级并不时常指导,但遇困难时仍可直接或间接请示上级,工作结果 仅由上级大概审核。
⒊ 分配任务时上级只说明要达成的任务或目标,工作方法和程序均由自己决定,工作结果仅受上级原则审核。
要
⒏ 本地出差情况每月平均几次 ,每次平均需要 天。
⒐ 本地外出情况平均每周 次,每次平均需要 天。
求 ⒑ 外地出差时所使用的交通工具按使用频率排序:
⒒ 本地外出时所使用的交通工具按使用频率排序:
⒓ 其他需要补充的问题:
主要目标:
工
⒈
⒈
作⒉
⒉
目⒊
占全部工作 时间的(%)
员工工作岗位调查问卷模板

尊敬的员工:您好!为了更好地了解您的工作情况,优化公司管理,提高工作效率,我们特此开展此次工作岗位调查。
您的宝贵意见将对我们改进工作具有重要意义。
本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您的姓名:(匿名,无需填写)2. 性别:()A. 男B. 女3. 年龄:()A. 20岁以下B. 20-30岁C. 31-40岁D. 41-50岁E. 50岁以上4. 学历:()A. 高中及以下B. 大专C. 本科D. 硕士E. 博士及以上5. 部门:()二、工作环境6. 您对目前的工作环境满意吗?()B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意7. 您认为公司的工作氛围如何?()A. 融洽和谐B. 比较融洽C. 一般D. 紧张压抑E. 非常紧张压抑8. 您对公司的办公设施满意吗?()A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意三、工作内容9. 您对目前的工作内容满意吗?()A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意10. 您认为您的工作职责是否明确?()A. 非常明确B. 比较明确C. 一般D. 不太明确E. 非常不明确11. 您认为您的工作压力如何?()A. 非常大B. 比较大C. 一般D. 比较小E. 非常小12. 您是否愿意接受新的工作任务?()A. 非常愿意B. 比较愿意C. 一般D. 不太愿意E. 非常不愿意四、人际关系13. 您对同事的满意度如何?()A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意14. 您对上级的满意度如何?()A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意15. 您认为公司内部沟通是否顺畅?()A. 非常顺畅B. 比较顺畅C. 一般D. 不太顺畅E. 非常不顺畅五、培训与发展16. 您对公司提供的培训机会满意吗?()A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意17. 您认为公司对员工的职业发展规划关注程度如何?()A. 非常关注。
工作岗位调查问卷

工作岗位调查问卷一、岗位差不多信息1.姓名:所属部门:岗位名称:进入公司时刻:年月日,从何时开始在本公司从事本岗位工作:年月。
2.您所从事的岗位工作应达到什么目标?答:3.简要说明您要紧负责哪些工作:答:4.请详尽描述您所在部门的工作职能:答:二、岗位差不多活动1.岗位工作活动内容:答:5.您认为哪些工作不属于本岗位职责范畴,但您却正在做:答:6.请运算用于您所在岗位一年的费用,并说明具体费用项目:答:7.本岗位经常需要统计整理的表格、单据、需要文字处理的资料有哪些?说明其工作量。
答:8.请简明地列举您写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要:答:9.您工作经常用到的原始资料有:答:三、工作权责与考核1.交易风险操纵的责任:指在不确定的条件下,为保证贸易、投资及其他项目顺利进行,并坚持我方合法权益所担负的责任,该责任的大小由失败后缺失的大小作为判定基准。
(答:)A.不负责交易,无任何风险;B.有一些小风险,一旦发生问题,可不能给公司造成多大阻碍;C.有一定风险,一旦发生问题,给公司带来的阻碍能明显感受到;D.有较大风险,一旦发生问题,给公司带来的阻碍较;E.有极大阻碍,一旦发生问题,对公司造成的阻碍不仅不可挽回,而且会使公司发生经济危机甚至倒闭。
2.假如您的工作显现失误,将会造成:(答:)A.严峻的经济缺失 B.一样的经济缺失 C.较小的经济缺失D.使公司形象严峻受损 E.阻碍公司的业务拓展 F.其他可估量的缺失3.假如您的工作显现失误,可能会发生下列哪一种情形(答:),若显现多种情形,请按阻碍程度由高到低填写:A.不阻碍其他人工作的正常进行 B.阻碍本部门部分或全部工作的正常进行C.阻碍本公司全局工作的正常进行 D.阻碍到多个部门工作的正常进行4.成本操纵的责任:指在正常工作状态下,因未尽责而造成成本、费用、利息等额外缺失所承担责任。
责任大小,以缺失金额的多少作为判定基准,以月平均值为计量单位:(答:)A.不可能造成成本、费用方面的缺失或缺失金额少于100元;B.缺失金额在100元至500元; C.缺失金额在500元至2000元;D.缺失金额在2000元至5000元; E.缺失金额在5000元至10000元;F.缺失金额在10000元以上。
工作内容调查问卷--1

工作内容调查问卷本问卷目的在于了解您所在岗位的工作职责以及工作内容,以便更好地帮助您完成目前的工作。
作为在职者,您最有资格提供关于您自己工作领域和相关技能水平方面的信息。
本问卷只是为岗位分析工作提供参考,不会作为您的职位变迁或工作绩效考核的参考,同时我们保证为您填写的内容进行保密,所以请您务必据实填写。
对此表示深深的感谢,感谢对我们工作的支持和配合。
一、您的基本资料姓名:现任主要岗位名称:所在部门: ________________ 在现岗位工作的年限: ________________二、岗位工作描述1、请用您自己的语言简要叙述您的主要工作内容:2、您所从事的岗位工作应达到什么目标?3、具体工作内容按照顺序说明本岗位的工作责任及其重要性(责任分为每日、一定时期内与偶尔担负的三种类型)工作职责每日必做的工作内容重要性(重要、次要、临时)完成该任务的时间百分比一定时间内必做的工作(年、季、月、周)重要性(主要、次要、临时)完成该任务的时间百分比工作职责偶尔需要做的工作重要性(主要、次要、临时)完成该任务的时间百分比工作协作关系(请详尽的描述你在工作中需要接触到哪些部门﹑哪些岗位以及与这些岗位之间的具体协作事项)公司内部岗位协作关系本部门内部密切的岗位协作关系:请一一列举你在工作中需要密切接触的公司本部门其它岗位以及需要双方协调处理的工作事项岗位协作事项简述跨部门的密切的协作关系:请一一列举你在工作中需要密切接触的公司内部其它部门﹑岗位以及需要双方协调处理的工作事项岗位协作事项简述偶尔性的协作关系:请一一列举你在工作中只需偶尔接触的公司内部其它部门﹑岗位以及需要双方协调处理的工作事项岗位协作事项简述工作权限请详细描述你在工作中所拥有的权限,并简要注明是对哪项工作行使相应的权限部分权限例如下:决策权﹑审核权﹑批准权﹑建议权﹑修改权﹑监督权﹑保密权﹑使用权﹑奖励权﹑处罚权﹑提名权﹑检查权﹑考核权等责任事项权限除本岗位已经拥有的权限外,你认为还需被授予哪些权限才能更好的履行工作职责工作标准请写出你具体工作事项的工作标准,即如何评价或衡量你所做的工作。
工作岗位调查问卷

工作岗位调查问卷一、基本资料姓名桑## 岗位名称总监直接上级店长性别男学历职高岗位工龄10年直接下级普通发型师年龄26 专业美容美发公司工龄5身体状况健康二、工作的时间要求:1、正常的工作时间为每日自(9)时开始至(22)时结束。
2、每日午休时间是多长时间?(A )A无B一小时C两小时3、平均每月休息时间是多少?(B )A一天B三天C五天 D 七天4、实际上下班时间是否随业务情况经常变化?(A )A总是B有时是C 偶尔是D否5、你所从事的工作是否忙闲不均?( A )A是B否6、若工作忙闲不均,则最忙时间发生在哪个时间段?上午:10:00~12:00下午:14:00~16:00晚上:19:00~21:00三、工作的主要责任与内容(一)承担的责任1.全面负责技术部分工作,直接对店长负责。
2.参加店内会议,将工作落实到位。
3.加强技术队伍建设和管理。
4.制定发型师技术目标和店发型师学习工作方案。
5.积极完成其它临时性工作。
6.店内发型师的定期培训。
7.定期美发技术的引进与发布,最新流行信息的搜集。
8.店内各项技术教育的规划与推动。
9.参与并主持每周发型师会议。
10.分析发型师目标业绩及投诉率,并制定解决方案及计划.11.店内各项技术教育的规划与推动。
12.对外技术研习观摩。
13.店内定期美发技术的引进与发布。
14.最新流行信息的收集。
(二)责任程度因为发型师总监需要负责店内技术方面的改进与创新,同时还需负责店内业务提升,因此责任程度较大。
(三)工作内容1、工作前(准备工作)提前到达店内做店内清洁以及工具的归位整理。
简单安排其他发型师和学徒一天的工作。
2、工作过程中根据客户不同要求展开工作,主要内容有洗发,造型设计,剪发,吹造型,每一位客户由三至四位员工在不同阶段协作服务,总监在为客户服务的同时指导学徒进行相应的技术学习。
另外,与客户进行沟通交流,提升服务质量,发展潜在客户。
3、闲暇时间店内打扫,指导为其他客户服务的员工,必要时进行一定的传单宣传,提升知名度。
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工作岗位信息调查咨询卷一、岗位全然信息1.姓名:所属部门:岗位名称:进进公司时刻:年月日,从何时开始在本公司从事本岗位工作:年月。
2.您所从事的岗位工作应到达什么目标?答:3.简要讲明您要紧负责哪些工作:答:4.请详尽描述您所在部门的工作职能:答:二、岗位全然活动1.岗位工作活动内容:答:5.您认为哪些工作不属于本岗位职责范围,但您却正在做:答:6.请计算用于您所在岗位一年的费用,并讲明具体费用工程:答:7.本岗位经常需要统计整理的表格、单据、需要文字处理的资料有哪些?讲明其工作量。
答:8.请简明地列举您写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要:答:9.您工作时常用到的原始资料有:答:三、工作权责与考核1.交易风险操纵的责任:指在不确定的条件下,为保证贸易、投资及其他工程顺利进行,并维持我方合法权益所担负的责任,该责任的大小由失败后损失的大小作为判定基准。
〔答:〕A.不负责交易,无任何风险;B.有一些小风险,一旦发生咨询题,可不能给公司造成多大碍事;C.有一定风险,一旦发生咨询题,给公司带来的碍事能明显感受到;D.有较大风险,一旦发生咨询题,给公司带来的碍事较;E.有极大碍事,一旦发生咨询题,对公司造成的碍事不仅不可挽回,而且会使公司发生经济危机甚至倒闭。
2.要是您的工作出现失误,将会造成:〔答:〕A.严峻的经济损失B.一般的经济损失C.较小的经济损失D.使公司形象严峻受损E.碍事公司的业务拓展F.其他可估量的损失3.要是您的工作出现失误,可能会发生以下哪一种情况〔答:〕,假设出现多种情况,请按碍事程度由高到低填写:A.不碍事其他人工作的正常进行B.碍事本部门局部或全部工作的正常进行C.碍事本公司全局工作的正常进行D.碍事到多个部门工作的正常进行4.本钞票操纵的责任:指在正常工作状态下,因未尽责而造本钞票钞票、费用、利息等额外损失所担当责任。
责任大小,以损失金额的多少作为判定基准,以月平均值为计量单位:〔答:〕A.不可能造本钞票钞票、费用方面的损失或损失金额少于100元;B.损失金额在100元至500元;C.损失金额在500元至2000元;D.损失金额在2000元至5000元;E.损失金额在5000元至10000元;F.损失金额在10000元以上。
5.指导监督的责任:指在正常权力范围内所执行的正式指导、监督。
其责任大小依据所监督、指导的人员数量和层次进行判定。
〔答:〕A.指导、监督任何人;B.监督、指导三名以下基层职员;C.监督、指导3—5个基层职员,或者一个基层治理人员;D.监督、指导5—7个基层职员,或者二个基层治理人员;E.监督、指导7—10个基层职员,或者三个基层治理人员;F.监督、指导四个基层治理人员,或者两个中层治理人员;G.监督、指导两个以上中层治理人员。
6.内部协调的责任:指在正常工作中,需要指导各部门合作顺利开展业务的协调活动,其责任大小以协调对象所在层次,人员数量及频繁程度和失调后果作为判定基准:〔答:〕A.不需要与任何人进行协调,假设有,也是偶然与本部门的一般职员;B.仅与本部门职员进行工作协调,偶然与其他部门进行一些个人协调,协调不利一般可不能碍事自己或他人正常工作;C.与本部门职员和其他部门职员有紧密的工作联系,协调不利会碍事双方的工作;D.与各部门的经理或负责人有紧密的联系,在工作中需要维持随时联系和沟通,协调不利对整个公司有重大碍事。
7.外部协调的责任:指在正常工作中需要维持紧密的工作关系,以便顺利开展工作方面所负有的责任。
其责任大小以对方的重要性作为判定标准:〔答:〕A.不需要与外界维持紧密的工作关系。
有也仅限于一般工作人员,且偶然性较强;B.工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系,所开展的业务属于常规性的;C.需要与厂商、政府机构等维持紧密的联系,联系的缘故限于具体业务范围内;D.需要与上级或其他政府主管的负责人维持紧密联系,频繁沟通,联系的缘故往往涉及重大咨询题或都重要决策。
8.工作结果的责任:指对工作结果担当多大的责任。
以工作结果对公司的碍事大小作为判定标准:〔答:〕A.只对自己工作结果负责;B.需要对自己所监督、指导的工件结果负责;C.对整个部门的工作结果负责;D.对整个公司局部部门的工作结果负责;E.对整个公司的工作结果负责。
9.组织人事的责任:指在正常工作中,对人员选拔、聘用、考核、工作分配、鼓舞等具有法定的权利和责任,其责任大小人事决策的层次作为判定标准:〔答:〕A.不负有组织人事责任;B.仅对一般职员有工作分配、考核、鼓舞的权责;C.对一般职员具有选拔、聘用、治理的权责;D.对基层负责人有任免的权责;E.对中层领导有任免的权利。
10.请选择:〔答:〕A.只对自己负责;B.对职员有监督指导的责任;C.对职员有分配工作、监督指导的责任;D.对职员有分配工作、监督指导和考核的责任;11.请描述您在财务与物资方面的权限范围:答:12.法律上责任:指在正常工作中,需要拟定和签署具有法律效力的合同,并对合同的结果负有相对责任。
其责任大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严峻性作为判定标准:〔答:〕A.不涉及有法律效力的合同和签约;B.工作需要偶然拟定有法律效力的合同,受上级审核方可签约;C.工作需要拟定合同和签约,领导只作原那么审核,个人担当局部责任;D.工作经常需要审核业务方面的合同或其他合同,并对合同的结果负有全部责任。
E.工作需要以法人资格签署有关合同并对合同的结果负有全部责任。
13.决策的责任:指在正常工作中,需要参与的决策,其责任大小依据参与决策的层次作为判定标准:〔答:〕A.工作中需要做一些决定,一般不碍事他人;B.工作中需要做一些大的决定,只碍事自己有工作关系的局部一般职员;C.工作中需要做一些决策,对本部门或所属人员有一定碍事;D.工作中需要做一些大的决策,但必须与其他部门负责人共同协商方可;E.工作中需要参与最高层决策。
14.您日常工作要紧是以什么方式来安排:〔答:〕A.自我安排为主B.上级安排为主15.在工作中您要做方案的程度:〔答:〕A.在工作中无需方案;B.在工作中需要做本岗位的方案;C.在工作中需要做本部门的局部方案;D.在工作中需要做本部门的全部工作方案。
16.您制定工作实施方案的复杂程度:〔答:〕A.没有;B.简单;C.一般;D.较复杂;E.复杂。
17.您每次完成任务的依据是,请按顺序排列:〔答:〕a.凭经验;b.上级的要求;c.货单或任务单;d.操作工艺规程;e.通过专门练习所把握的技能;f.师傅的指导。
18.在一般情况下,碰到何种情况需要向本岗位的上级汇报:答:19.您是否经常请求上级的体贴;上级是否经常检查或指导您的工作?答:20.请简明描述您的上级是如何监督你的工作的?以何种方式进行工作指导?答:21.本职位所受直截了当上级的领导方式,请选择:〔答:〕A.有关工作的程序和方法、内容均由上级具体规定,碰到咨询题时随时请示上级解决,上级对工作结果予以具体审核;B.分配工作时上级仅指出要点,工作中上级不经常指导,但碰到咨询题时可直截了当或间接请示上级,工作结果由上级审核要点;C.除重要咨询题外,一般例行事务由本岗位自行处理,上级对工作结果作重点考核;D.确定工作的指导原那么或做出重要指示,工作的程序和方法、内容由本岗位自行确定,上级对工作结果做原那么性考核;E.工作有固定期的原那么和目标要求,工作的程序和方法、内容由本岗位自行确定,上级对工作岗位作整体评价。
22.请简明地描述您的哪些工作是不受上级监督的:答:23.本岗位的上级一般包括哪些工作,您认为上级应包括哪些工作?答:24.请列举您直截了当领导的下属的职务、姓名和工作内容:答:25.本岗位的下属一般有哪些工作向您汇报?答:26.您是如何治理和指导下属的?答:27.您是否需要具备和下属同样丰富的专业或技术知识?什么缘故?答:28.请详尽地描述您在工作中需要接触到哪些职务的其他职员,并讲明接触的缘故:答:29.您认为本部门还应该有哪些职能:答:30.您认为本岗位还应该有哪些工作权责:答:31.对本岗位您认为从品德、能力、勤奋、绩效四个方面应考虑哪些具体的指标和工程,考核的标准是什么?答:32.请列举能够反映本岗位工作绩效的各种指标,包括定性的角度和定量的数据:答:33.关于您所从事的工作,您认为应从哪些角度进行考核,基准是什么?答:34.本岗位要害经济指标有:答:35.本岗位可细化的具体工作目标有:答:四、任职资格和培训1.最低学历要求:指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求,判定标准按相当于正规教育的水平。
您认为胜任那个职务需要什么样的文化程度:〔答:〕A.初中及初中以下;B.高中毕业;C.职业高中或中专;D.大专;E.大学本科;F.硕士;G.硕士以上;H.不行估量。
2.知识多样性:指在顺利履行工作职责时,需要使用多种学科、多个专业领域的知识,判定标准在广博,不在精深。
本岗位:〔答:〕A.偶然使用其他学科知识;B.较频繁地使用其他学科的一般知识;B.频繁地综合使用其他学科的知识;D.工作要求经常变换专业领域。
3.熟练期:指具备工作需要的专业知识的一般劳动力,需要多长时刻才能胜任本工作。
您认为没有相关工作经验的大专学历的人员,需要多长时刻的培训或以胜任本工作:〔答:〕A.不需要培训;B.3天;C.15天;D.1个月;E.3个月;F.半年;G.一年;H.一年以上;I.不行估量。
4.工作复杂性:指在工作中履行职责的复杂程度,判定标准依据所需要的判定、分析、方案水平而定。
本岗位:〔答:〕A.简单的、独立的工作,不必考虑对他人有什么妨害;B.只需要简单的指示即可完成工作,不需方案和独立判定,偶然亦需考虑自己是否妨害他人工作;C.需进行专门练习才可胜任工作,但大局部时候只需一种专业技能,偶然需要进行独立判定或方案,要求考虑如何工作才能不妨害他人工作;D.运用多种专业技能,经常做独立判定和方案,要有较高的解决咨询题能力;F.工作需要高度的判定力和方案性,要求种极的习惯不断变代的环境和部题。
5.工作灵活性:指在工作中需要灵活处理情况的要求。
判定基准取决于工作职责的要求。
〔答:) A.属于常规性工作,特很多或不需要灵活性;B.大局部工作属于常规性的,偶然需要处理一些一般性咨询题;C.工作一般属于常规性的,经常需要灵活处理工作中出现的咨询题;D.工作一大半属于特别规性的,要紧靠自己灵活地按具体情况妥善处理;G.工作是特别规性的,需在复杂多变的环境中灵活处理重大的偶然性咨询题。
6.工作经验:指工人到达全然要求后,还必须随经难的不断积存才能把握的技巧,判定基准是把握技巧所需花费的时刻;您认为胜任那个职务需要几年的相关经验:〔答:〕A. 3个月以内;B.6个月;C.12个月;D.2年;E.2-5年;F.5年以上;H.不行估量。