技术质量部管理手册
金属材料技术有限公司质量管理手册
质量管理手册批准：审核：主编：编制：受控状态：受控号：持有人：版本/修改：JSCL/QA—A00－质量管理手册颁布令本《质量管理手册》是为了加强企业的质量管理，提高产品质量，满足并超越顾客需求，依据GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000《质量管理体系要求》标准，结合本公司生产实际和质量管理现状制定的。
本《质量管理手册》是本公司质量活动的法规性、纲领性文件，经审定符合国家有关质量法律、法规、政策和标准，符合本公司质量保证的需要，现正式予以颁布，全体员工必须认真学习，严格贯彻执行。
总经理：质量管理者代表任命书为确保公司质量管理体系的建立和持续有效运行，加强对质量管理体系的领导，特任命副总经理江名喜同志担任公司质量管理者代表。
质量管理者代表履行下列职责：1、确保质量管理体系的建立、实施、保持和持续改进；2、向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的要求；3、在公司内促进全体员工为实现优质产品奋斗，提高满足顾客需求并超越顾客需求的意识，确保顾客满意；4、负责公司质量管理体系对外联络的组织与协调。
总经理：年11月01日质量、环境和职业健康安全管理方针、目标颁布令一、为确定公司在质量、环境和职业健康安全方面追求的宗旨和方向，特制定本公司的质量、环境和职业健康安全管理方针：科学管理质量创优打造国内一流追求卓越公信和谐争创国际知名遵纪守法以人为本关爱健康生命预防污染持续改进构建绿色家园管理方针阐述：----以科学的管理手段对公司实行全方位的管理，树立精品意识，为顾客提供优质的产品及最满意的服务。
以建立卓越绩效模式为基础，满足并超越顾客需求，做到公信和谐，持续改进整体业绩，将公司建成国内一流、国际知名的有色金属功能材料生产基地，成为具有较强国际竞争力、国内最大的能源、电子信息材料供应商。
----我们始终如一地把员工的健康和安全放在第一位。
贯彻以人为本、预防为主的指导思想，提高员工的职业健康安全意识，减少有毒有害、易燃易爆物品对人身的伤害，杜绝职业病的发生，努力为员工创造良好、健康的工作环境。
中建技术质量管理手册2021
中建技术质量管理手册2021一、质量管理总则本手册旨在明确中建技术质量管理的原则、体系、流程和方法，以确保公司质量管理体系的有效运行，提高工程质量，满足客户需求。
二、质量管理体系公司应建立和完善质量管理体系，包括组织结构、岗位职责、质量管理制度、质量控制流程等。
质量管理体系应覆盖公司所有项目和业务范围，确保质量管理的统一性和有效性。
三、质量策划与质量控制在项目实施前，应进行质量策划，明确质量目标、质量标准和质量要求。
在项目实施过程中，应进行质量控制，确保各阶段的质量符合要求。
四、质量检验与评估对完成的项目进行质量检验和评估，包括检验计划、检验方法、检验记录和评估报告等。
对于不合格的部分，应及时整改和返工。
五、不合格品控制对于不符合质量要求的产品，应进行标识、隔离和处理。
防止不合格品的非预期使用或转序，避免不合格品的流入市场。
六、质量改进与创新通过质量改进和创新，不断提高产品质量和竞争力。
鼓励员工提出改进意见和建议，促进质量管理水平的提升。
七、质量培训与意识对员工进行质量管理培训和教育，提高全员质量管理意识和技能。
通过培训和教育，使员工能够自觉遵守质量管理规定，保证工作质量。
八、质量信息管理建立完善的质量信息管理体系，包括质量信息的收集、整理、分析、反馈等环节。
质量信息管理有助于发现和解决问题，提升质量管理效率。
九、质量风险管理识别和分析潜在的质量风险，制定相应的预防措施和应对策略。
通过质量风险管理，降低工程质量事故的发生率，提高工程质量稳定性。
十、质量沟通与协调建立有效的质量沟通与协调机制，确保各部门之间在质量管理方面的信息传递畅通无阻。
通过定期召开质量会议等方式，促进各部门的协作配合，共同提升公司质量管理水平。
质量管理系统标准化技术手册
质量管理系统标准化技术手册本文旨在介绍质量管理系统标准化技术手册的相关内容。
标准化是
一个逐步推进的过程，其目的是为了实现质量稳步提升。
一般来说，
标准化应与质量管理相结合。
为了更好地制定标准化的操作指南，应
按照下列步骤操作：
一、确定手册的范围
1.1 定义质量管理范围、指标、流程和组织结构；
1.2 确定实现标准化的关键点和目标；
1.3 根据标准化规范和识别质量系统的可产出性和图表方法等规定，确定手册的坐标系。
二、确定手册的内容
2.1 描述这个质量管理系统的标准化文档的输出，例如各种文档，流程图，指示或流程说明；
2.2 描述这个质量管理系统的标准化是应该有哪些成功的可实施
项目，包括样品项目、可视化项目等；
2.3 描述这个质量管理系统的标准化应该有基于结果的针对性评估、分析和反馈机制，来持久地监控操作和绩效
三、提供足够的说明和指导
3.1 提供针对各质量管理系统的标准化文档的格式要求和编制方法；
3.2 提供基于流程图和指示的标准化应用方法和技术，以实现基于过程的方法；
3.3 提供针对基于结果的评估、分析和反馈机制的定型式和定量式方法。
总之，本质量管理系统标准化技术手册给出的是质量管理系统运行的操作指南和依据。
通过执行这些操作，可以更高效地实现标准化的过程。
这些标准需要不断完善和改进，以设定不断进行推进的标准化目标。
中建技术质量管理手册2021
中建技术质量管理手册2021一、概述中建技术质量管理手册是中建公司为提高工程质量管理水平而制定的一项重要规章制度。
本手册旨在明确质量管理目标、强化质量管理措施，确保工程项目能够按照既定标准和要求顺利进行。
本手册适用于中建公司所有工程项目，必须严格遵守。
二、质量管理体系中建公司建立了一套完整的质量管理体系，包括以下几个方面：1.质量方针和目标：中建公司坚持质量第一的原则，致力于提供高质量的工程项目。
质量目标包括工程质量达到国家标准要求、项目竣工时不出现重大质量事故等。
2.质量组织和职责：中建公司设立质量管理部门，负责全面指导和监督项目的质量管理工作。
各项目设立质量负责人，负责项目的质量管理与控制。
3.质量管理流程：中建公司制定了一套科学、规范的质量管理流程，包括项目前期准备、施工过程管控、工程验收等环节。
每个环节都有详细的操作规程和控制措施。
三、质量管理措施中建公司采取一系列的质量管理措施，确保工程质量的稳定和提升：1.质量控制计划：在项目启动之初，质量负责人会制定质量控制计划，明确各项工作任务和质量要求，以及质量控制的方法和手段。
2.质量检查和验收：中建公司组织定期的质量检查活动，包括自检、互检和专项检查等。
同时，在工程项目完成后，也会进行验收，确保项目达到质量标准。
3.质量问题处理：中建公司建立了质量问题处理机制，对于发现的质量问题及时进行整改和处理，并追溯原因，防止问题再次发生。
4.人员培训和管理：中建公司注重人员的培训和管理，定期开展相关培训，提高员工的技术水平和质量意识，确保能够按照要求进行工作。
四、质量管理成效中建公司通过质量管理手册的执行和实施，取得了显著的效果：1.工程质量稳定提升：通过严格的质量管理流程和控制措施，中建公司的工程质量得到了稳定提升，项目竣工合格率大幅提高。
2.质量管理体系有效运行：中建公司的质量管理体系得到了有效的运行和应用，各项质量管理措施得到了执行，有效防控了质量问题。
工程技质部管理制度
工程技质部管理制度第一章总则第一条为了做好工程技术部的管理工作，规范部门的运作，提高工作效率，特制定本管理制度。
第二条工程技术部是公司的重要职能部门，主要负责公司项目的技术方案制定、工程设计、施工管理以及工程质量管理等工作。
第三条工程技术部的工作人员应当恪守职业道德，严格按照公司规章制度开展工作，忠实履行职责，保证工程的质量和进度。
第四条工程技术部应当遵循科学、严谨的工作态度，不断提升自身技能，为公司的发展做出贡献。
第五条工程技术部应当加强团队协作，密切配合其他部门，共同推动项目的顺利实施。
第二章组织结构第六条工程技术部设主管领导一名，直接下设技术人员、设计人员和施工管理人员等若干个工作小组。
第七条技术人员主要负责项目前期的技术方案设计、工程测量和设备选型等工作。
第八条设计人员主要负责项目的施工图设计、施工材料选用和成本估算等工作。
第九条施工管理人员主要负责项目的现场施工管理、工程进度跟踪和质量检查等工作。
第十条工程技术部应当定期召开部门会议，总结工作经验，解决工作中的问题，并制定下一阶段工作计划。
第三章工作职责第十一条工程技术部应当按照公司的发展战略，制定项目的技术方案，保证项目的顺利实施。
第十二条工程技术部应当密切配合设计部门，编制符合工程规范的施工图，并保证施工图的准确性和完整性。
第十三条工程技术部应当加强现场施工管理，严格按照施工进度计划进行施工，确保工程质量和工期的达到。
第十四条工程技术部应当加强工程质量管理，定期检查工程质量情况，及时发现和解决质量问题。
第十五条工程技术部应当不断总结工作经验，提出相应的改进措施，不断提高工程质量和效率。
第四章工作流程第十六条项目的立项阶段，工程技术部应当组织编制项目的技术方案，明确工程的施工范围和工期要求。
第十七条项目的设计阶段，工程技术部应当参与设计方案的制定，审查施工图纸，提出修改意见。
第十八条项目的施工阶段，工程技术部应当制定详细的施工方案，组织施工人员进行现场管理。
技术部组织管理手册
技术部岗位设置
技术部职责
（1）设计管理
●参与施工图设计成果确定的评审
●参与施工图交底，主办城市公司的图纸发放与管理
●主办一般变更论证及确定并组织会议评审，协办重大变更论证及确定并参与会议评审，主办设
计变更发放
●协办政府垄断性管网设计办理、成果综合评审、调整和确定，并参与会议评审
●参与非垄断性管网设计任务书的编制及确定、非垄断性施工图交底及发放
（2）工程管理
●协办质量事故处理方案
●参与重大工程施工方案评审
●协办专项工程竣工验收(规划、防雷、消防、环保、人防、电梯等)、竣工验收
●主办竣工图审核（不含景观）
1.1.1.技术部经理
1.1.
2.技术主管。
科技技术质量管理手册培训
科技技术质量管理手册培训在当今竞争激烈的科技领域，质量管理至关重要。
科技技术质量管理手册作为指导和规范质量管理工作的重要文件，其作用不可小觑。
为了让相关人员更好地理解和应用手册中的内容，提升质量管理水平，一场专门的科技技术质量管理手册培训应运而生。
一、培训的背景和目的随着科技的飞速发展，新技术、新工艺不断涌现，对产品和服务的质量要求也越来越高。
科技企业要在市场中立足并取得优势，必须依靠高质量的产品和服务。
而科技技术质量管理手册则为实现这一目标提供了明确的指南和标准。
本次培训的目的主要有以下几点：一是让参与者深入理解质量管理手册的内容和要求，包括质量方针、质量目标、质量管理流程、质量控制方法等。
二是帮助参与者掌握质量管理的工具和技术，提高解决实际质量问题的能力。
三是促进团队成员之间的沟通与协作，形成全员参与质量管理的良好氛围。
二、培训的准备工作为了确保培训的顺利进行，组织者做了大量的准备工作。
首先，精心挑选了经验丰富的培训讲师。
这些讲师不仅对质量管理理论有深入的研究，还具备丰富的实践经验，能够将抽象的概念和复杂的流程讲解得通俗易懂。
其次，准备了详细的培训资料。
包括培训教材、案例分析、演示文稿等，以便参与者能够更好地理解和掌握培训内容。
此外，还提前确定了培训的时间、地点和方式，确保参与者能够方便地参加培训。
同时，对培训场地进行了精心布置，提供了舒适的学习环境。
三、培训的内容和重点培训内容涵盖了科技技术质量管理手册的各个方面。
质量方针和目标是质量管理的方向和指引。
讲师详细解读了企业的质量方针，强调了以客户为中心、持续改进、追求卓越的质量理念。
同时，明确了质量目标的制定原则和方法，以及如何将质量目标分解到各个部门和岗位，确保全员朝着共同的质量目标努力。
质量管理流程是质量管理的核心。
培训中，讲师对产品设计开发、原材料采购、生产过程控制、质量检验、售后服务等各个环节的质量管理流程进行了详细讲解。
重点强调了流程中的关键控制点和质量风险点，以及如何采取有效的预防和控制措施，确保产品和服务的质量。
技术质量管理实施手册―指南篇2012-12-2.
中建八局第四建设有限公司技术质量管理实施手册指南篇二○一二年九月目录第一章施工图审核及设计变更 . ............................................. 5 1.1综合 .................................................................. 5 1.2土建专业 .............................................................. 5 1.3给排水及暖通专业 ...................................................... 6 1.4电气专业 .............................................................. 7 1.5设计变更章样式 ........................................................ 7第二章施工组织设计编制要求 . ............................................. 8 2.1编制依据与编制说明 .................................................... 8 2.2工程概况 .............................................................. 8 2.3施工部署 .............................................................. 9 2.4施工进度计划 ......................................................... 10 2.5施工准备工作与资源配置计划 ........................................... 10 2.6主要施工方案 .........................................................12 2.7施工现场平面布置 ..................................................... 14 2.8进度管理计划 ......................................................... 15 2.9质量管理计划 ......................................................... 16 2.10安全管理计划 ........................................................ 16 2.11环境管理计划 ........................................................ 17 2.12其他各项管理计划 .................................................... 17 2.13成本管理计划 ........................................................ 17 2.14成品保护计划 ........................................................ 17 2.15施工平面布置管理计划 ................................................ 17 2.16 总承包管理计划 . ..................................................... 17 2.17季节性施工措施 ...................................................... 18 2.18信息化施工管理计划 .................................................. 18 2.19节能降耗管理计划 .................................................... 18 2.20绿色施工管理计划 .................................................... 18 2.21防火保安管理计划 .................................................... 18 2.22合同管理计划 ........................................................ 18第三章专项施工方案编制要求 . .............................................. 18 3.1基坑支护、降水工程施工方案 ........................................... 19 3.2土方开挖工程施工方案 ................................................. 20 3.3模板工程及支撑体系施工方案 ........................................... 22 3.4起重吊装及安装拆卸工程施工方案 (24)3.5脚手架工程施工方案 ................................................... 28 3.6拆除、爆破工程施工方案 ............................................... 33 3.7建筑幕墙安装工程施工方案 ............................................. 34 3.8钢结构、网架和索膜结构安装工程施工方案 ............................... 36 3.9人工挖扩孔桩工程施工方案 .............................................36 3.10预应力工程施工方案 .................................................. 38 3.11临时用电工程方案 .................................................... 39 3.12其他危险性较大工程 .................................................. 40第四章项目质量管理计划编制指南 . ........................................ 40 4.1总则 ................................................................. 40 4.2项目组织机构与质量职责 ............................................... 41 4.3文件和资料的控制 ..................................................... 41 4.4物资管理 ............................................................. 41 4.5工程分包 ............................................................. 41 4.6标识和可追溯性 ....................................................... 41 4.7施工过程质量控制 ..................................................... 41 4.8成品保护措施 ......................................................... 42 4.9质量监督检查 ......................................................... 42 4.10质量技术资料的管理 .................................................. 42第五章技术交底指南 . ...................................................... 42 5.1交底部位概况 ......................................................... 42 5.2 施工准备 . ............................................................ 42 5.3 施工进度要求 . ........................................................ 42 5.4 施工工艺 . ............................................................ 43 5.5 成品保护 . ............................................................ 43 5.6 职业健康安全注意事项 . ................................................ 43 5.7 绿色施工措施 . ........................................................ 43 5.8 质量标准 . ............................................................ 43第六章特殊和关键过程控制要点 . .......................................... 43 6.1 模板工程施工 . ........................................................43 6.2 钢筋焊接 . ............................................................ 44 6.3 大型构件安装 . ........................................................ 44 6.4 混凝土施工 . .......................................................... 44 6.5 大体积混凝土施工 . .................................................... 45 6.6 楼地面施工 . .......................................................... 45 6.7 镶贴工程施工 . (59)6.8 起重吊装及安装拆卸作业 . .............................................. 59 6.9 特种脚手架及卸料平台施工 . ............................................ 59 6.10 拆除、爆破工程施工 . ................................................. 59 6.11 防水工程施工 . ....................................................... 59 6.12 深基坑支护 . ......................................................... 64 6.13 桩基施工 . ........................................................... 64 6.14 建筑幕墙安装工程 . ................................................... 64 6.15 预应力张拉 . ......................................................... 64 6.16 钢结构、网架、索膜结构工程施工 . ..................................... 64 6.17屋面工程 (64)6.18外墙工程 ............................................................ 83 6.18门窗工程 ............................................................ 86 6.19砌体工程 ............................................................ 88第七章双优化工作指南 . .................................................. 89 7.1 施工组织设计和方案优化 . .............................................. 89 7.2 设计优化 . ............................................................ 90第八章沉降观测指南 . .................................................... 91第九章工法编写指南 . .................................................... 91 9.1 工法的编写原则 . ...................................................... 91 9.2 工法的选题分类 . ...................................................... 92 9.3 工法编写内容 . ........................................................ 92 9.4 工法文本要求 . ........................................................ 93第十章计量设备分类 . .................................................... 94第十一章施工过程质量检测试验项目、主要检测试验参数和取样依据 . .......... 99第十二章工程实体质量与使用功能检测项目、主要检测参数和取样依据 . ........ 99第十三章常用建筑材料进场复试项目、主要检测参数和取样依据 . .............. 99第十四章工程技术资料组卷指南 . .......................................... 99 14.1 总则 . (99)14.2 基本要求 . ........................................................... 99 14.3 编制管理 . .......................................................... 100第十五章竣工项目资料归档指南 . ......................................... 114 15.1工程经营资料 ....................................................... 114 15.2工程施工资料 ....................................................... 114 15.3声像档案 ........................................................... 114 15.4荣誉档案 ........................................................... 114 15.5会计档案 (114)第一章施工图审核及设计变更1.1 综合1. 设计图纸与说明是否齐全,有无分期供图的时间表;2. 总平面图与施工图的几何尺寸、平面位置、高程是否一致,各施工图之间的关系是否相符,预埋件是否表示清楚; 安装图上边预留洞建筑图是否有 ;3. 工程结构、细节、施工作法和技术要求是否表示清楚,与现行规范、规程有无矛盾,是否经济合理;有关沉降观测的要求 ;4. 建筑材料质量要求和来源是否有保证;5. 地质勘探资料是否齐全,地基处理方法是否合理;6. 设计地震烈度是否符合当地要求;7. 防火要求是否满足,有无公安消防部门的审批意见;8. 施工安全是否有保证;9. 室内外管线排列位置、高程是否合理;10. 设计图纸的要求与施工现场能否保证施工需要;11. 工程量计算是否正确;12. 对完善设计和施工方案的建议。
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技术质量部管理手册
1. 概述
本文档旨在说明技术质量部的管理方式、职责、流程、标准等方
面的内容，以便部门成员更好地了解和执行自己的工作职责并不断提
高工作质量。
2. 技术质量部职责
技术质量部是公司“质量第一”的核心部门之一，主要职责如下：
1.负责制定和审核公司技术质量管理制度及规章制度，保障
公司产品、服务的质量。
2.负责对公司技术流程与流程执行情况进行管控及指导，确
保符合公司标准化管理要求。
3.负责与第三方机构、合作伙伴开展技术合作，促进技术提升。
4.负责技术人员的绩效评估、培训及晋升，并提出合理的薪
酬标准和考核计划。
5.召开技术质量部例会，及时解决部门内部问题。
3. 流程管理
技术质量部不仅要制定公司技术质量管理制度及规章制度，还要对公司技术流程进行管控和指导，确保符合公司标准化管理要求。
具体流程如下：
1.评估技术项目的可行性和范围：通过评估技术项目，确定具体执行方案。
2.技术实现：根据项目方案进行技术实现，包括技术研发、测试、实施等。
3.技术验收：技术实现后进行验收，并将验收结果反馈给技术质量部。
4.技术保障：对技术实现后的常规维护、运营、安全管理等方面进行保障。
以上流程是技术质量部控制技术管理的基本流程架构，并根据具体的技术项目进行相应的流程改善和优化。
4. 技术标准
技术质量部还需要制定技术标准，以保证项目的质量和流程的标准化管理。
技术标准如下：
1.技术评估标准：通过技术评估标准确认项目可行性，评估技术解决方案的可行性和具体实现方案的可行性等。
2.技术设计标准：通过技术设计规定技术解决方案的架构和技术细节。
3.技术实现标准：技术实现过程中规定技术人员的操作和相关工作的规范，确保技术实现的质量。
4.技术验收标准：技术验收标准规定了项目验收的流程和标准，确保最终产品的质量。
技术标准要求经常更新和改进，以使其能够适应技术的发展和公司的需求变化。
5. 技术培训
技术质量部还负责技术培训工作，以提高技术人员的专业技能和质量意识。
技术培训主要包括以下几个方面：
1.技术专业培训：为了保证技术人员的技术素质和专业技能的不断提升，技术质量部对技术人员进行专业培训和重点讲解。
2.质量培训：可以通过培训加强质量意识，提高工作质量和效率。
3.其它：根据工作需要，在日常工作中对经验和技巧等进行分享和培训。
6. 技术质量与绩效考核
技术质量部负责技术人员的绩效考核工作，以便更好地评估技术人员的工作质量和工作成果。
技术质量部从以下几个方面考核技术人员：
1.技术质量：技术人员所负责的技术项目的质量指标和结果。
2.技术绩效：技术人员对技术项目所贡献的技术成就和技术
创新。
3.工作业绩：技术人员在工作中的综合业绩表现和对团队的
贡献情况。
技术质量部依据以上考核指标，制作技术人员考核报告，为推动
工作质量提供评估依据。
7. 结语
技术质量部作为公司“质量第一”的核心部门，对公司技术质量
的保障和提升具有重要作用。
本文档详细阐述了技术质量部的职责、
流程、标准和考核方式，希望有助于技术质量部门成员树立正确的工
作态度和质量意识，提高工作质量和工作效率。