管理学判断题
管理学选择判断题集有答案
习题集第一章思想一、判断题1、管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。
但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。
（T）2、管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。
（F ）3、效率与效果之间的差别可表述为：效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目标。
（F）4、不同行业中及不同的组织内部专业特点差别显著，很难说管理活动有什麽共性。
（F）5、新的管理理论层出不穷，对实际工作中的新问题做出了较好的解释，因此可以说，泰勒的科学管理理论等古典管理理论已经彻底过时，除了尚存历史意义外，对管理实践早已丧失了指导作用。
（F ）6、主张通过与管理者职能相联系的办法把有关管理知识汇集起来，力图把用于管理实践的概念、原则、理论和方法糅合在一起以形成管理学科的学派是管理过程学派。
（T）7、与韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心运转的等级化、专业化的金字塔性的组织。
（T ）8、管理科学是把科学的原理、方法和工具应用于管理的各种活动，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于管理减低不确定性，最大限度地提高了管理活动的程序性，代表着管理理论的发展趋势，因此优于其它的管理理论。
（F ）9.马克斯·韦伯的行政组织是有机式组织。
（F ）10.企业内部环境包括竞争对手、顾客、供应者、政府机构、利益集团。
（F ）二、选择题1、将管理要素按目标的要求结合成一个整体，体现了管理的（B ）职能。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制2、粗略划分，管理有（ABCD ）职能。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制3、下列（C ）性质不属于管理的特性。
A. 综合性B. 应用性C. 精确性D. 艺术性4、要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（B ）工作。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制5、管理的职能也就是管理工作中所包含的几类基本活动。
管理学判断题精华
判断精华1、管理人员通过对资源进行组合和协调来实现组织目标。
（）2、组织的物质资源包括运转的金融资本。
（）3、管理是任何组织集体劳动所必需的活动，因此，任何社会的管理性质都是相同的。
（）4、大部分时间都花在自己身上的人不能称为管理人员。
（）5、非盈利组织中的管理技能不需要非常出色。
（）6、基层第一线管理人员大部分时间是在对工人进行直接的监督管理。
（）7、高层管理人员必须对组织活动的各个方面都有所了解。
（）8、在制定了切实可行的计划之后，管理人员的下一步工作就是通过领导职能，激励和管理员工。
9、管理自从有了人类集体活动以来就开始了。
（）10、在马克思所述的管理二重性论述中，指挥劳动体现了管理的社会属性，监督劳动体现了管理的自然属性。
11、领导人的威信、魅力往往对非盈利性组织的发展有着重要的作用。
（）12、管理就是对一个组织所拥有的物质资源、人力资源进行计划、组织、领导和控制，去实现组织目标。
13、管理的基本活动对任何组织都有着普遍性，但盈利性组织比非盈利性组织更需要加强管理。
（）14、企业以盈利为惟一目的，因此管理人员的管理活动应紧紧围绕盈利这一中心。
（）15、业务管理人员的工作包括制度产品、提供服务、市场调查、产品调拨与销售等（）16、高层管理人员花在计划决策上的时间相对更多一些。
（）17、中级管理人员往往处理现场管理、指导操作等技术性工作较多。
（）18、组织中向外界发布信息的管理角色称为组织发言人。
（）19、计划工作之后自然就会需要组织工作来发挥作用。
（）20、管理的有效性在于充分利用各种资源，以最少的消耗正确地实现组织目标。
（）21、管理的对象是组织的全体成员。
（）22、管理学研究的是管理活动的普遍规律性，是各专业管理的基础理论。
（）23、企业的大量日常管理在很大程度上要由中层管理人员来负责进行。
（）24、基层第一线管理人员对操作工作的活动进行直接监管。
（）25、部门经理属于高层管理人员。
（）26、管理人员的沟通联络活动属于决策方面角色的职能。
管理学基础判断题(带答案)
吾日三省乎吾身。
为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？——《论语》一判断(下列各题有对有错，对的划√；错的划X每小题2分，共20分)1．控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的前提。
2．泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素；3．正式组织与非正式组织的区别在于，正式组织中以情感的逻辑为重要标准。
4.根据戴维斯的观点，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标。
5．定量预测一定比定性预测准确。
6.由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。
因此，决策者不可能做出“最优化”的决策。
7．电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体，所以，他们是—个组织。
8．按职能来划分企业部门，比如生产部门、营销部门和财务部门等。
这种划分方法能够突出企业重点业务活动，还利于提高中层管理者的专业技能。
因此现代大企业普遍采用这种方法进行部门设计。
9．管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质：这样才能冷静的处理好意外或突发事件。
lo．成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部账面记录，是企业成本核算和控制的依据。
一答案1、X2、X3、X4、对5、X6、对7、X8、X9、对 10、X非淡泊无以明志，非宁静无以致远。
——诸葛亮谋事在人，成事在天！——《增广贤文》二1.泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。
()2.著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造顾客。
()3.采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。
()4.非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等。
这种沟通方式之所以受到重视，是因非语言方式能够令人信服地表达人的真情实感。
()5，在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。
万不能激发冲突。
()二答案1.×2.√3.×4.√5.×海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。
管理学判断题
管理学判断题1.在平衡计分卡控制中，在内部经营过程方面，应本着满足客户需求来制定衡量指标。
对（正确答案）错2.资金支出预算属于长期预算。
对（正确答案）错3.外部审计主要核对企业财务记录的可靠性和真实性。
对（正确答案）错4.纵向一体化不是控制供应商的方法。
对错（正确答案）5.组织创新工作经历的内外因素分析，是指分析公司所面对的内外环境因素。
对（正确答案）错6.企业制度主要包括产权制度、经营制度和薪酬制度。
对错（正确答案）7.建立强有力领导联盟是创新工作必须要有的组织保障对（正确答案）错8.企业的生命是资本，是企业求得社会成认、证明其存在的价值的基础。
对错（正确答案）错72. “不管白猫、黑猫，抓到耗子就是好猫”这句谚语描述的是公平公正道德观。
对错（正确答案）73.在国际化经营的高速开展阶段,对外直接投资成为企业国际化经营的主导方式。
对（正确答案）错74.潜在新竞争者进入的威胁的大小通常取决于两个因素:意识进入壁垒的高低;二是现有在位企业的报复手段。
对（正确答案）错75.波特主张战略的制定要以分析行业引力和企业在该行业中的地位为基础。
对（正确答案）错76.事业集合矩阵也成为BCG矩阵,是由美国波士顿咨询机关在1970年前后为通用电气公司所开发的一种战略分析工具对（正确答案）错77.我国的格兰仕公司是成功实施总本钱领先战略的典范海尔集团是成功实施集中化战略的典范。
对错（正确答案）78.个人的伦理观决定着人们的行为取向。
伦理观是人们判断对错的尺度，并不能作为人们选择的指南。
错（正确答案）79.指挥链上的节点意味着一个个管理职位，占据这些职位的管理者对直接下属行驶着监督、指挥和命令的职权。
对（正确答案）错80.那些只局限于一国或地区范围内的业务正在逐步地减少，如今的管理者都必须具有全球化视角。
对（正确答案）错81.利益由知识的拥有者控制正逐渐成为后工业社会的基本特征。
对（正确答案）错82.技能多样性、任务完整性、任务重要性、自主性和反应这五个因素称为核心职位特征。
《管理学》判断题库
《管理学》判断题库1. 1.古典管理理论在对人性的假设的问题上，把员工看成是社会人。
[判断题]对错(正确答案)答案解析：经济人2. 2.法约尔认为，无论对哪- -件工作来说，一个下属人员只应接受一个领导的命令，这是纪律原则的要求。
[判断题]对错(正确答案)答案解析：(统一指挥 )3. 3.人文主义的管理思想最早体现在泰罗的科学管理运动。
[判断题]对错(正确答案)答案解析：(梅奥的“霍桑试验")4. 4.被后人誉为“泰罗制”的核心实验是“霍桑试验”。
[判断题]对错(正确答案)答案解析：“生铁搬运试验”5. 5.法约尔的管理思想集中体现在(《工业管理与- "般管理》 )一书中。
[判断题] 对(正确答案)6. 6.20世纪初，泰罗(《科学管理原理》)一书的发表，是管理学成为-一门独立学科的标志。
[判断题]对(正确答案)错7. 7.在行为科学的发展历史中，一个里程碑的研究是(霍桑试验) [判断题]对(正确答案)错8. 8.在管理学发展史上，被誉为组织理论之父的是(韦伯) [判断题]对(正确答案)错9. 9.通过“生铁搬运试验”，泰罗创立了(科学管理理论） [判断题]对(正确答案)错10. 10.在管理学发展史上，巴纳德被誉为现代管理理论之祖。
[判断题]对错(正确答案)11. 11.决策理论学派的代表人物是(西蒙 ) [判断题]对(正确答案)错12. 12.对管理过程，管理职能的研究开始于(法约尔) [判断题]对(正确答案)13. 13.管理的核心是领导(配置资源） [判断题]对(正确答案)错14. 14.目标和计划是否能得到落实，关键在于计划。
[判断题]对错(正确答案)答案解析：(实施 )15. 15.管理者统御能力的核心是(决策能力)。
[判断题]对(正确答案)错16. 16.对各层次的管理人员都具有同等重要意义的管理技能是(人际技能)。
[判断题] 对(正确答案)错17. 17.在组织各项资源中，处于核心地位的是(人力资源)。
管理学判断题
判断题（以下收集了历届考试题中的判断题，供复习参考）第一章管理与管理学1..管理的一般职能来源于管理的科学性性质，内容是合理组织生产力和维护生产关系。
（）2.组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系。
（）3.组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性。
（）4.从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象是组织及其各种资源。
（）5.组织的效率，是指组织活动达到组织目标的经济效益大小。
6.现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。
（）7.管理的艺术性就是强调管理的复杂性（）8.管理是一种有意识有组织的群体活动，是一个动态的协调过程（）9.处在不同管理层次上的管理者，其履行的管理职能也是不同的（）10.对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的（）11.管理者扮演干扰应对者角色就是要协调好组织与外部环境因素的关系（）12.人际关系技能是指成功的与人打交道并与人沟通的能力。
掌握这项能力对各层次的管理者具有同等重要性（）参考答案：1*科学性改为二重性2X结构改为部门37 4 X改为组织资源和组织活动5X经济效益大小改为有效性6.X计划改为决策7.X复杂性改为实践性8.7 9 X也是不同的改为相同但重点和程度不同10.7 11X协调好组织与外部环境因素的关系改为处理冲突和解决问题12.7第二章管理理论的形成和发展1.泰罗科学管理的中心问题就是制定科学的管理制度与方法。
（）2.在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称为“组织理论之父”。
他就是法国古典管理理论的代表一一韦伯。
3.梅奥认为，在共同的工作过程中，人们必然发生相互之间的联系，产生感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就形成了正式组织（）。
4.非正式组织是在共同的工作中，由于工作关系、兴趣爱好、血缘关系等原因自发产生的，具有生产协作关系的团体。
管理学判断题150道
判断题1.矩阵制组织结构的特点是双重命令系统。
(√ )2。
根据需求层次理论,人的主导需要决定了人的行为方向。
( √ )3。
过分分权会降低组织成员的工作热情.（╳ )4、企业中的主管人员要同时具备概念技能、人际技能和技术技能。
（√）5、当环境不断变化时,计划也要不断调整，因此计划的意义不大。
（╳ )7。
高架型组织结构具有较多的管理层次。
（√）8、直线职能制组织结构在实践中很少采用。
（√）9.高层领导者拥有概念技能的比重应大于基层领导者。
（√）10。
最早对经济管理思想进行系统论述的是英国经济学家查理斯.巴贝奇.（×）11。
非管理性事务的增多会使管理幅度增大。
（×）12.德尔非预测法具有集思广益、会议讨论、相互启发的特点。
（×)13。
根据马斯洛的需要层次理论,人的行为是由主导需要决定的。
（√）14.需要对环境迅速作出反映的组织应当实行集权化管理.（×）15。
持Y理论的管理者认为，对员工必须采用强制、惩罚、解雇等手段来迫使他们工作。
（×）16。
目标管理的基本哲学可用四句话加以概括,即鼓励参与决策,注重自我控制，促进权力下放，强调成果第一。
（√) 17．总体说来个人目标与组织目标无法协调。
（×）18.管理和技术是企业发展的两个轮子。
（√）19。
有人调查合资企业发现这样一种现象，同样是先进的生产设备，在中国所取得的生产效率和产品效益却无法达到国外的水平.造成这种现象的根本原因是中国的生产工人素质差.（×）20．高士气总能带来高生产率.（×）21。
只要决策者按正确的决策程序和决策方法办事，就一定能找到最优的决策方案。
（×）22、职务轮换有利于培养组织发展所需要的管理人才.（√）23.对企业的一切业绩都要制订出以实物或货币来衡量的标准.（×)24。
泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。
(╳ ）25。
提高下属人员的素质可以使有效的管理幅度增大。
管理学判断题
判断题1.管理的有效性在于充分利用各种资源，以最少的消耗正确地实现组织目标。
（√）2.企业的大量日常管理在很大程度上要由中层管理人员来负责进行。
（√）3.基层第一线管理人员对操作工作的活动进行直接监管。
（√）4.部门经理属于高层管理人员。
（×）5.技术技能是指沟通、领导、激励下属的能力。
（×）6.技术技能对管理人员非常重要，因为它能使管理人员通过分析，确定问题的所在，得出解决的办法。
（×）7.领导工作涉及为各项职务配备合格人选，并通过激励调动工作积级性。
（×）8．管理自有了人类集体活动以来就开始了。
（√）9．管理的基本活动对任何组织都着普遍性，但盈利性组织比非盈利性组织更需要加强管理。
（×）10．高层管理人员花在计划决策上的时间相对更多一些。
（√）11．中级管理人员往往处理现场管理、指导操作，技术性工作较多。
（×）单项选择题1.以下不属于领导职能范畴的是（B ）A.指挥B.人事C.激励D.沟通2.管理的二重性是指（C ）A.艺术性与科学性B.基础性与边缘性C.自然属性和社会属性D.普遍性与重要性3. 中层管理人员的主要工作是（C）A.战略管理B.现场管理C.组织协调D.开拓创新4. 在特定工作领域内运用技术、工具、方法等的能力称为（B ）A.人际关系技能B.技术技能C.概念技能D.以上均不是5. 洞察事物，抽象形成概念的能力对下列哪类管理人员最为重要（A ）A.高层管理人员B.中层管理人员C.基层管理人员6. 对中层管理人员来说，相对更重要的技能是（B ）A.概念技能B.人际技能C.计划技能D.技术技能第二章中国传统管理思想填空题1．儒学最核心的内容是修身、齐家、治国、平天下。
2．儒家的仁爱分为三个层次：爱自己的亲人、朋友之间要相互友爱、泛爱众。
3．儒家的“矩之道”就是理解万岁、换位思考。
4．人性论包括孟子的性善论、荀子的性恶论、董仲舒的性未善论、韩愈的性三品论。
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1.管理是一种有意思、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。
（√）2.控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。
（√）3.从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源（组织资源和组织活动）。
（X）4.处于不同管理层次上的管理者，其履行的管理职能也是不（相）同的。
（X）5.泰罗的科学管理既（只）重视技术因素，也（不）重视人的社会因素。
（X）6.从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。
比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政（一般）管理理论。
（X）7.彼得。
圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式（心智）不同。
（X）8.经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题，被称为经验（案例）教学。
（X）9.现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。
（√）10.确定目标（对机会的分析、评估）是计划工作的起点。
（X）11.任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润（顾客）。
（X）12.一般而言，预测实践越短，影响预测结果的因素变化越小，预测误差也越小；反之亦然。
（√）13.企业目标为企业决策指明了方向，是企业（组织）计划的重要内容，也是衡量企业经营思路（组织实际绩效）的标准。
（X）14.著名管理学家彼得。
德鲁克提出，企业目标唯一有效的定义就是创造利润（顾客）。
（X）15.R．利克特从行为科学的角度研究目标管理，他提出：工作目标（成果）=决策的质量×激发人们履行决策的动机。
（X）16.彼得。
德鲁克认为，企业经理的任务就是要创造一个整体，企业经理既是“作曲家”也是“指挥家”。
（√）17.麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为企业（自己）设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。
（X）18.定量目标比定性目标更易衡量。
（√）19.战略的实质是谋求外部环境、内部环境资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。
（√）20.目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短其期的定性指标（定量目标和定性期望）。
（X）21.只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。
（√）22.组织实施稳定性战略就是保持组织的原有状态（追求稳定、均衡的发展战略）。
（X）23.实行成本领先战略，就是降低产品价格（追求规模效益）。
（X）24.战略决策，主要是由组织的中（）高层领导决定的。
（X）25.运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量（性）决策。
（X）26.头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。
（√）27.事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。
（√）28.组织发展（不仅）是管理层的事，与普通员工无（也有）关。
（X）29.管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体（一定）的业务知识。
（X）30.采用外（内）部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。
（X）31.考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。
（√）32.管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。
这样才能冷静的处理好意外和突发事件。
（√）33.下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心里成熟度。
心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。
（√）34.目标路径理论认为，环境因素和领导风格的互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。
（√）35.领导效率的高低（不仅）取决于领导者个体素质的高低。
（X）36.在一个领导班子里，帅才应该多一些（需要既有将才又有帅才），以提高领导班子的整体领导能力。
（X）37.根据戴维。
麦克利兰的研究，对一般职员（主管人员）来说，成就需要比较强烈。
（X）38.需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的激励作用。
（√）39.表彰和奖励能起到激励作用，批评和惩罚不（也）能起到激励的作用。
（X）40.高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。
（√）41.沟通过程中有了反馈，表明信息接受者收到并（但不一定）完全理解了信息发出者的信息。
（X）42.非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等。
非语言沟通之所以受到重视，是因为身体语言等非语言方式能够令人信服地表达人的真情实感。
（√）43.研发部门想要达到最好的技术状态，往往需要一个长期的过程。
而市场部门需要尽快地把产品推向市场，需要赶时间。
双方在沟通时就容易出现争执。
这是由于目标不同导致的沟通障碍。
（√）44.在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。
千万不能（有时需要）激发冲突。
（X）45.控制就是为了确保既定的组织目标得以实现而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。
（√）46.前（反）馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。
（X）47.一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和管理人员集中从事例的、程序性的控制活动。
（√）48.为了提高控制的有效性，确保计划不择不扣的执行，就要使控制系统具有一定的刚（弹）性。
（X）49.人员控制系统的控制主体是各级管理者，招聘、培训、报酬、绩效考评等人事工作主要有人事部门负责（也需要相关部门管理者的直接领导和参与）。
（X）50.采购控制的一项重要工作就是对输入品（供应商）进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。
（X）51.组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系(×)部门52.从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织及其各种资源(×)组织资源和组织活动53.现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划(×)决策54.组织的效率，是指组织活动达到组织目标的经济效益大小(×)有效性55.管理的一般职能来源于管理的科学性性质，内容是合理组织生产力和维护生产关系。
(×)二重性56.形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就构成了正式组织(×)“人的非正式组织”57.彼得·圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。
(×)心智模式58.西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。
并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是程序性决策。
(×)非程序性决策59.企业再造是有关企业长远和企业全局发展的谋划和策略。
其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。
(×)企业战略管理60.计划的效率是指从组织目标所做贡献中扣除制定和执行计划所需费用及其他因素后的总额，所以，在制定计划时，我们只考虑计划的经济方面的利益和损耗即可。
(×)我们不但要考虑计划的经济方面的利益和损耗，而且还要考虑非经济方面的利益和损耗。
61.计划工作事关重大，因此，企业高层管理者一定要做好计划工作，中下级管理人员不必做计划。
(×)计划工作在各级管理人员的工作中普遍存在，均很重要。
62.政策是指在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，它必须保持灵活性和及时性。
(×)一贯性和完整性63.泰罗科学管理的中心问题是制定科学的管理制度与方法。
(×)提高劳动生产率64.专项计划是为完成特定任务的计划，是某项重要项目的特殊安排，所以在拟订时不必考虑综合计划。
(×)综合计划与专项计划之间是整体与局部的关系，专项计划必须以综合计划为指导，避免同综合计划相脱节65.著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。
(×)创造顾客。
66.目标管理把以科学技术为中心，以人为中心的两种管理思想统一起来，是对管理学的重要贡献。
(×)工作为中心67.目标管理强调成果，实行“效益至上”。
(×)能力至上68.麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。
(×)提出下属人员承担为自己设置短期目标的责任69.强调短期目标容易产生企业的短期行为，因此，企业在发展过程中，要强调企业的中长期目标。
(×)要将短期目标与中长期目标相结合70.美国管理学家德鲁克在本世纪50年代中期出版了《管理革命》一书，提出目标管理思想，他强调，影响企业健康发展的所有方面都必须建立目标。
(×)管理实践71.目标实施过程中，管理者必须进行控制。
有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。
(×)管理者必须进行积极的自我控制与有力的领导控制相结合是实现目标动态控制的关键72.在实践中，结合日本企业管理的特点，将目标管理理论赋予人性化的个性，形成自己的管理风格。
(×)日本化73.德鲁克认为科学管理理论偏重于对职工思想与行为的研究，行为科学重视工作的效74.率，忽视人的主观能动性，而目标管理理论可以将二者有机结合起来。
(×)重视工作的效率，忽视人的主观能动性，行为科学偏重于对职工思想与行为的研究，而目标管理理论可以将二者有机结合起来。
75.企业目标是企业的发展方向，必须保持一定的稳定性，一经确定就不能改变。
(×)企业的长期目标应保持一定的稳定性，短期目标应保持一定的灵活性。
76.在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。
目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。
(×)略高于77.对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。
(×)市场预测78.依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。
它往往用于对事物远期前景的预测。
(×)定性预测79.按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。
一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。
(×)反比例80.头脑风暴法进行预测关键是要取得参与人员的一致意见(×)引起思维共振，产生创造性思维81.任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，所以决策是行动的基础，这就是决策的目标性特征。
(×)超前性82.决策所做的若干个备选方案应是可行的，这样才能保证决策方案切实可行。