新境运营管理
一个新公司的运营方案

一个新公司的运营方案引言:对于一个新成立的公司来说,制定一个有效的运营方案至关重要。
运营方案旨在指导公司在市场竞争中取得成功。
本文将探讨一个新公司的运营方案,涵盖了市场定位、产品服务、销售渠道、客户关系和运营管理等关键要素。
一、市场定位:首先,一个新公司的运营方案必须明确其市场定位。
通过市场调研分析,确定目标市场、目标客户群体和竞争对手的情况,制定有效的市场推广策略。
这包括了定位自己的产品或服务在市场中的独特竞争优势和目标客户的需求。
二、产品服务:在一个新公司的运营方案中,产品或服务的质量和特点是至关重要的。
首先,公司需要确定产品或服务的核心竞争力和利益点。
其次,建立一个高效的供应链管理系统,确保产品或服务的质量和可靠性。
同时,定期进行产品或服务的更新和创新,以满足市场需求并保持竞争力。
三、销售渠道:一个新公司的运营方案必须考虑到销售渠道的选择和管理。
根据目标市场和客户群体的特点,选择适当的销售渠道,如直销、代理商、分销商等。
并建立与销售渠道的良好合作关系,提供培训和支持,确保销售渠道的有效运作。
四、客户关系:建立和维护良好的客户关系对于一个新公司的成功至关重要。
一个新公司的运营方案应该包括客户关系管理策略。
这涉及到建立客户数据库、客户满意度调查和回访制度等。
通过定期与客户进行沟通和交流,建立长期的合作伙伴关系,提供个性化的产品或服务,以增加客户的忠诚度和满意度。
五、运营管理:最后,一个新公司的运营方案必须包括有效的运营管理策略。
这包括人员招聘和培训、流程优化、成本控制等方面的管理。
通过良好的管理,确保公司的运营效率和成本控制,提高公司的竞争力和盈利能力。
结论:一个新公司的运营方案是公司发展的基石,决定着公司在市场竞争中的存活和发展。
通过明确的市场定位、优质的产品和服务、高效的销售渠道、良好的客户关系和有效的运营管理,公司可以在市场中脱颖而出。
通过不断地改进和创新,适应市场的变化和客户的需求,公司可以实现长期的可持续发展和成功。
新景区运营方案

(3)基础设施:完善交通、住宿、餐饮、购物等基础设施,满足游客需求。
2.品牌建设与推广
(1)品牌定位:以地方特色和文化底蕴为核心,打造具有竞争力的景区品牌。
(2)品牌传播:通过线上线下多渠道开展品牌推广,提高景区知名度。
3.实施环境保护措施,确保旅游资源的长久利用。
4.提供卓越的服务体验,建立良好的游客口碑。
三、运营策略详述
1.景区规划与发展
-利用地理信息系统(GIS)进行科学规划,合理划分功能区,保障游览、休闲、服务等区域的协调发展。
-结合地方文化特色,规划特色景点,包括但不限于自然景观、历史遗迹、民俗体验等。
-建立健全基础设施,确保交通便捷、住宿舒适、餐饮卫生、购物便利。
-定期进行法律法规培训,提升员工的法律意识和合规能力。
-建立风险评估和内部控制机制,预防和应对潜在的法律风险。
五、财务规划与盈利模式
-制定详细的财务预算和成本控制计划,确保资金合理使用。
-多元化收入来源,包括门票销售、旅游纪念品、餐饮住宿、广告赞助等。
-探索智慧旅游模式,利用大数据分析,优化产品和服务,提升盈利能力。
(3)合作伙伴:与旅游行业相关企业、政府部门、行业协会等建立合作关系,共同推广景区。
3.环境保护与可持续发展
(1)环保措施:加强景区环境保护,设立专门的环境保护部门,制定环保制度,确保景区环境整洁。
(2)节能减排:采用节能设备,提高能源利用效率,降低运营成本。
(3)绿色出行:鼓励游客采用公共交通、骑行等绿色出行方式,减少私家车对环境的影响。
4.服务质量与游客满意度
(1)培训与管理:加强员工培训,提高服务质量,树立良好的景区形象。
新公司运营方案范文

新公司运营方案范文运营方案是指为了实现公司经营目标而采取的一系列策略和方法。
下面是一份新公司运营方案的示例:一、公司概况新公司是一家创新型科技公司,专注于开发和销售智能家居产品。
公司成立时间短,但拥有一支经验丰富且充满创意的团队。
我们的使命是使智能家居技术能够成为人们生活的一部分,提升生活质量,提高便利性和舒适度。
二、市场分析智能家居市场正处于快速发展阶段,预计未来几年将会有显著增长。
这主要归因于人们对安全性、便利性和舒适度的需求不断增加。
但市场上存在着一些问题,包括高昂的价格、复杂的安装和配置过程以及不兼容的产品。
我们的目标是提供一个更简单、更实用、更具互操作性的解决方案。
三、产品定位我们的产品定位为中高端市场。
产品主要包括安全系统、智能家居控制中心、智能灯具和家电等。
我们的产品注重用户体验,力求在设计、功能和性能方面都达到更高的标准。
我们将提供不同的产品线,以满足不同消费者的需求和偏好。
四、市场推广我们将采用多种渠道进行市场推广,包括线上和线下。
在线上渠道方面,我们将开设官方网站和社交媒体账号,通过引擎优化和社交媒体营销提高品牌知名度。
我们还将参加行业展会和通过行业媒体进行宣传。
在线下渠道方面,我们将与零售商和经销商建立合作关系,将产品引入实体店中。
五、销售渠道我们将采用多渠道销售策略。
除了在线上渠道,我们还将与电子商务平台和线下渠道合作,比如与家电连锁店合作。
我们将为合作伙伴提供培训和支持,以确保他们了解产品的特点和优势,并能够提供良好的售后服务。
六、客户关系管理我们将重视与客户的良好关系。
除了提供高品质的产品和及时的售后服务,我们还将通过定期沟通和客户反馈收集客户需求和建议。
我们将建立一个客户关系管理系统,以便更好地理解客户,并为其提供个性化的服务。
七、供应链管理供应链管理是我们成功的关键因素之一、我们将从可靠的供应商那里采购高质量的原材料和组件,并与其建立长期合作关系。
我们将不断优化供应链流程,以确保在满足快速交付的同时能够保持成本控制和质量控制。
运营管理调整方案范文

运营管理调整方案范文一、调整背景随着市场竞争的日益激烈和客户需求的不断变化,公司运营管理面临着新的挑战和机遇。
为了适应市场变化,提升公司的竞争力和运营效率,我们制定了新的运营管理调整方案。
二、调整目标1. 提升运营效率:通过优化流程和提高员工效率,降低运营成本,提升生产效率。
2. 提升产品质量:通过优化质量管理体系,提升产品质量和客户满意度。
3. 开拓新业务:积极开拓新市场,推出新产品,扩大销售渠道,实现业务增长。
4. 提升员工满意度:关注员工需求,提供良好的工作环境和发展机会,提升员工满意度和忠诚度。
三、调整内容1. 优化流程:对各项运营流程进行全面审查和优化,缩短流程时间,减少环节,提高工作效率。
2. 强化供应链管理:建立稳定的供应商关系,加强物流管理,确保供应链畅通,降低库存成本,提高物流效率。
3. 提升质量管理水平:建立全面的质量管理体系,从原材料采购到产品销售全程进行质量控制,确保产品质量和安全。
4. 创新营销策略:加强市场调研,根据客户需求和市场趋势进行定制化营销策略,提升产品竞争力和市场份额。
5. 加强人才培养:加大对员工的培训力度,提升员工的专业水平和综合素质,激发员工的潜能,实现员工与企业共同成长。
6. 强化信息化管理:推进企业信息化建设,提高运营管理的透明度和效率,降低管理成本,提高决策效率。
四、实施步骤1. 制定调整方案:根据企业实际情况,制定详细的运营管理调整方案,包括目标、内容、实施步骤和时间表等。
2. 市场调研:对市场进行调研,了解客户需求和市场趋势,为调整方案的实施提供数据支持。
3. 发布调整方案:向全公司员工发布调整方案,明确目标和责任分工,争取员工的理解和支持。
4. 资源准备:调整方案需要充足的资源支持,包括人力、物力和财力等,需要提前做好资源准备工作。
5. 实施调整方案:根据时间表,逐步落实调整方案的各项内容,确保每个环节都能够顺利实施。
6. 追踪和评估:在调整方案实施过程中,及时追踪和评估效果,发现问题及时调整,确保调整方案能够取得预期效果。
新公司营运策划书3篇

新公司营运策划书3篇篇一新公司营运策划书一、策划背景随着市场的不断发展和竞争的日益激烈,新公司的成立需要有一个全面、科学的营运策划来确保其成功运营。
本策划书旨在为新公司提供一个系统的营运方案,包括市场分析、营销策略、运营管理等方面,以帮助公司实现长期稳定的发展。
二、公司概述1. 公司名称:[公司名称]2. 公司类型:[公司类型]3. 公司宗旨:[公司宗旨]4. 公司目标:[公司目标]三、市场分析1. 目标市场:[目标市场]2. 市场需求:[市场需求分析]3. 市场竞争:[竞争对手分析]四、营销策略1. 产品策略:[产品定位与特点]2. 价格策略:[定价策略]3. 渠道策略:[销售渠道选择]4. 促销策略:[促销活动策划]五、运营管理1. 组织架构:[设计合理的组织架构]2. 人力资源管理:[招聘与培训计划]3. 运营流程:[制定标准化的运营流程]4. 质量管理:[建立质量控制体系]六、财务规划1. 预算编制:[编制年度预算]2. 资金来源:[分析资金来源渠道]3. 成本控制:[制定成本控制措施]七、风险评估与应对1. 风险识别:[识别可能面临的风险]2. 风险评估:[分析风险的影响程度]3. 应对措施:[制定应对风险的策略]本策划书详细阐述了新公司的营运方案,通过对市场的深入分析和科学的营销策略,结合合理的运营管理和财务规划,我们有信心使新公司在市场中取得成功。
同时,我们也将密切关注市场变化和风险因素,及时调整策略,确保公司的持续发展。
篇二新公司营运策划书一、策划背景随着市场的不断发展和竞争的日益激烈,新公司的成立需要有一个全面、科学的营运策划来确保其能够在市场中立足并取得成功。
本策划书旨在为新公司的营运提供指导和支持,帮助公司实现可持续发展。
二、公司概述1. 公司名称:[公司名称]2. 公司类型:[公司类型]3. 公司宗旨:[公司宗旨]4. 公司目标:[公司目标]三、市场分析1. 目标市场:[目标市场]2. 市场需求:[市场需求分析]3. 市场竞争:[竞争对手分析]四、产品与服务1. 产品或服务:[产品或服务描述]2. 产品特点:[产品独特卖点]3. 服务优势:[服务特色与优势]五、营销策略1. 品牌建设:[品牌策略与推广计划]2. 市场推广:[推广渠道与活动策划]3. 销售策略:[销售团队与销售渠道]六、运营管理1. 组织架构:[设计合理的组织架构]2. 人力资源管理:[招聘、培训与绩效管理]3. 运营流程:[制定标准化的运营流程]七、财务规划1. 预算编制:[预算规划与成本控制]2. 收入预测:[收入来源与预测分析]3. 盈利分析:[盈利能力评估与预测]八、风险管理1. 风险识别:[分析可能面临的风险]2. 风险应对:[制定风险应对策略]3. 应急预案:[制定应急预案]九、实施与监控1. 项目实施计划:[详细的实施步骤与时间安排]2. 监控与评估:[建立监控机制与评估体系]3. 调整与优化:[根据监控结果进行调整与优化]篇三新公司营运策划书一、策划背景随着市场的不断发展和竞争的日益激烈,新公司的成立需要有一个全面、科学的营运策划来确保其能够在市场中立足并取得成功。
新公司营运策划书3篇

新公司营运策划书3篇篇一《新公司营运策划书》一、公司概述我们即将成立一家具有创新理念和广阔市场前景的新公司,致力于在[具体行业]领域取得卓越成就。
公司将以优质的产品或服务为核心,满足客户需求,创造价值。
二、市场分析1. 目标市场:明确我们主要针对的客户群体,包括其特点、需求和消费习惯。
2. 市场规模与趋势:研究目标市场的规模和发展趋势,分析潜在的增长机会。
3. 竞争情况:全面评估竞争对手的优势和劣势,找出我们的差异化竞争策略。
三、产品或服务1. 详细描述公司提供的核心产品或服务,包括其特点、功能和优势。
2. 强调产品或服务的创新性和独特性,以吸引客户。
3. 规划产品或服务的研发和升级方向,以保持市场竞争力。
四、营销策略1. 品牌建设:制定品牌定位和传播策略,提升公司品牌知名度和美誉度。
2. 推广途径:确定线上线下的推广渠道,如社交媒体、广告、公关活动等。
五、运营管理1. 组织架构:设计合理的公司组织架构,明确各部门职责。
2. 人员招聘与培训:制定人员招聘计划和培训方案,确保团队素质。
3. 生产或服务流程:优化生产流程或服务提供流程,提高效率和质量。
六、财务规划1. 初始投资预算:明确公司成立所需的资金投入,包括设备、场地、人员等方面。
2. 收入预测:根据市场分析和营销策略,预测公司的收入增长情况。
3. 成本控制:制定成本控制措施,确保公司盈利能力。
4. 盈利预测:分析公司的盈利前景和投资回报周期。
七、风险评估与应对1. 识别可能面临的风险,如市场风险、竞争风险、技术风险等。
2. 制定相应的应对措施,降低风险对公司运营的影响。
八、发展规划1. 短期目标:设定公司在成立初期的具体目标和任务。
2. 中期目标:明确公司在未来几年内的发展方向和重点。
3. 长期目标:描绘公司的远景规划和战略目标。
篇二《新公司营运策划书》一、公司概述新公司将专注于[具体业务领域],致力于为客户提供高品质的[产品或服务],以满足市场需求并实现盈利和持续发展。
新环境下会展企业的经营管理创新

我国企业的生产经营管理方式, 随着我国科学技术的不断进步, 正在逐步 的实现信息化 、 网络化和智能化的发展方向。 在我国信息化的环境中, 会展企业 作为一种新兴的“ 无烟产业” , 在世界各地都受到了广泛的重视。 随着社会经济 的发展 , 会展企业的数量正在不断增加 , 促进了会展企业的发展。 但是, 在实际
展 企 业的 人力 资源 配备 提供 了依 据 , 提高 了会 展企 业 的专业 人才 素质 。 3、 创 新营 销 管 理 营销 管理 是企 业通 向市场 , 实 现现 代化 发展 的有 效途 径 , 在 企业 的发展 过
型的民营企业, 运营资金有限。 在实现经营管理的信息化建设过程 中, 投入资金 不足, 不能实现新的环境中, 经济发展对会展企业的发展要求。 会展企业在经营
项目团队管理, 实现绩效考核和激励的项目化等。 项目组织相对于传统的职能
型组织 , 具有 目标 明确和衔 接紧 密的特点 , 但 是需要配 合协 作的方面 比较多 , 产 生的压力 也相 对 比较 大 , 存 在一 定的不安 全感 。 在会展 企业 中 , 实 施项 目化 管理
现会展企业经营管理的创新 。
经 营管 理
C hi n a s c i e n c e a n d T e c h n o l o g y R e v i e w
●I
新环 境 下 会 展 企 业 的 经 营 管理 创新
陆文 伟
( 南 京 国际 博览 中心 南京 河 西会议 展 览有 限 责任公 司 2 1 0 0 1 9 ) 【 摘 要] 目前我 国的 会展企 业 在新 的环 境 中 , 经营 管理 方式 还存 在一 定 的 问题 。 例如 , 一 些 会展企 业 的管 理人 员对 经营 管理 作用 的认 识 不足 , 缺 乏一 定的 资 金和人才等。 在实际的会展企业经营管理过程中, 根据新环境 中会展企业的经营管理过程中出现的问题, 制定有效的措施, 及时的解决, 不断的对经营管理进行创 新, 才能提高会展企业的经营管理水平, 促进会展企业在新环境 中的迅速发展 。 [ 关键词 ] 新环境 会展企业 经营管理 创新 中图分类号l F 4 0 7 . 9 文献标识码 : A 文章编号 : 1 0 0 9 —9 1 4 X( 2 0 1 4 ) 0 4 — 0 4 5 3 一O 1
新公司运营规划实施方案

新公司运营规划实施方案一、背景分析。
随着市场经济的不断发展,公司的运营规划显得尤为重要。
新公司的运营规划不仅关系到公司的长远发展,更关系到公司的生存和发展。
因此,制定一套科学合理的新公司运营规划实施方案显得尤为迫切和重要。
二、目标确定。
1. 建立健全的公司组织结构,明确各部门职责,提高工作效率;2. 制定合理的市场营销策略,提升品牌知名度和市场份额;3. 加强人才队伍建设,培养专业化人才,提高公司核心竞争力;4. 完善财务管理体系,提高资金利用效率,确保公司的稳健运营;5. 加强内部沟通和协作,营造和谐的企业文化氛围。
三、实施方案。
1. 确立公司发展战略,明确公司的发展方向和目标,为公司的长远发展打下坚实基础;2. 设立专门的市场营销部门,制定全面的市场营销策略,包括产品定位、渠道拓展、促销活动等,提升公司品牌知名度和市场份额;3. 加大对人才的引进和培养力度,建立完善的人才激励机制,激发员工的工作热情和创造力,提高公司的核心竞争力;4. 设立专门的财务管理部门,建立健全的财务管理体系,加强对资金的监控和运用,确保公司的资金安全和稳健运营;5. 加强内部沟通和协作,建立健全的内部管理制度,营造和谐的企业文化氛围,提高员工的凝聚力和团队合作意识。
四、实施步骤。
1. 确定公司发展战略,成立专门的战略规划小组,制定公司发展规划;2. 设立市场营销部门,招聘专业的市场营销人才,制定全面的市场营销策略;3. 加大对人才的引进和培养力度,建立健全的人才激励机制,提高员工的专业素质和工作能力;4. 设立财务管理部门,招聘专业的财务管理人才,建立健全的财务管理体系;5. 加强内部沟通和协作,建立健全的内部管理制度,营造和谐的企业文化氛围。
五、效果评估。
1. 建立健全的公司组织结构,提高工作效率,实现公司的快速发展;2. 制定合理的市场营销策略,提升品牌知名度和市场份额,增加公司的盈利能力;3. 加强人才队伍建设,提高公司的核心竞争力,为公司的长远发展打下坚实基础;4. 完善财务管理体系,提高资金利用效率,确保公司的稳健运营;5. 加强内部沟通和协作,营造和谐的企业文化氛围,提高员工的凝聚力和团队合作意识。
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目录一、公司简介二、媒体介绍三、媒体播放器相关参数四、目标媒体阵地信息采集五、目标媒体阵地位置选择与划分六、阵地开发场所划分的级别,及划分标准七、媒体阵地铺设的前期置换办法八、阵地开发工作安排九、新境传媒镜面媒体播放器阵地洽谈指导方案十、怎样与阵地方展开有效沟通十一、我们的优势十二、相比其他形式媒体的优势十三、新境传媒合作商项目团队组建指导方案十四、新境传媒镜面媒体播放器广告投放洽谈指导方案十五、广告刊例价十六、广告发布合同——公司简介新境传媒是“科大日源集团”在中国市场首席认定的高端消费场所镜面新型媒体运营商。
主要是利用“科大日源集团”依据英国皇家高科镜业技术,自主研发的科技专利项目(一种多功能LED电子镜面成相专利技术),开创中国新兴高品质功能镜面媒体平台,是国内新兴最具成长价值与商业远景的媒体运营企业。
新境传媒立足高科、着眼未来,关注可持续,以“新视角、镜天下”开创覆盖国内高端消费场所的新兴媒体市场,在业界首创了“看镜子就是看广告”的新媒体理念。
产品主要覆盖高档酒店、商务会所、餐馆酒吧、美体会所、健身会所、商场、购物中心、医院、电影院、政府机关、商业办公等各类高档场所。
是继电视广告、报刊广告、楼宇电梯广告之最具发展前景的媒体。
以其3-5亿高端人群核心受众和精准传播定位,被业界誉为具有无限发展的“第四媒体”。
获得业界高度认可。
新境传媒本着“帮助别人发展,就是自己发展”的经营理念,以全新的“蓝海战略”和独创的“商业模式”,开启“携手、合作、共赢”的全国网络建设战略,有志同盟携手共进,整体协作发展,引领行业。
照镜子=看广告,在资讯细分时代的今天,新境传媒以“镜”为媒,全面开启“镜”传播时代!——媒体介绍新镜传媒是一家覆盖安徽市场的新兴传媒公司,也是省内首家从事于“高品质消费终端镜面媒体”的运营机构。
“携手、合作、共赢”是我们的销售工作核心,在安徽,我们首创了集镜面媒介平台、网络信息交流平台、消费互动体验平台于一体的多渠道渗透服务平台,新镜传媒是省内最专业、最优质服务、最具潜力的多媒体镜面传媒企业。
多媒体镜面是在高档消费场所安装具备镜面功能,又具备多画面循环播放功能的高品质多功能广告镜,消费者在照镜子之余还可以看到新颖、奇特、时尚的精美画面,这个画面是采用LED高科技光电高像素视觉效果呈现的,多媒体镜面中的精美画面能有序地轮流播放,一般A4纸大小,单个画面展示时间为3-15秒,在较短的时间便可对消费者进行品牌建设。
镜面媒体一般投放在高端消费场所盥洗室洗手池上方,取代普通的镜子。
这种媒体具有形式新颖、画面亮丽、强制接收等特点。
镜面媒体就是人们在公共场所经常用镜子照照自己风彩的玻璃上有一块广告平面图及影视播放器。
镜面媒体无处不在,如发廊、酒店、影楼等。
通过这个窗口,把企业的品牌、形象、服务、产品等介绍给城市里的中高层人群,让广告从此告别狂轰乱炸的年代。
——媒体播放器相关参数•采用平板超薄平面直角无框技术,机身厚度仅为厘米,重量为12Kg,外形精致时尚,炫酷外观。
•采用最先进的侧光技术,超清晰画面还原,效果更逼真,颜色更亮丽,感官更震撼,像电视一样轮流播放6个画面,平面直角-视觉无死角,6种变幻模式。
•产品外形科学美学设计,外径: 800 X 800mm,至尊雅致,画面尺寸: 240X320mm ,充分展示空间数量: 6幅规格: A4大小厚度:,时尚超薄播放器能耗:功率:7W耗电:度/月(每天开12小时)工作噪音: 0分贝播放器功能:1.镜子功能,和普通镜子在清晰度上几乎没有差别。
2.广告播放功能,可循环播放6幅广告画面,6种画面跳转方式。
3.时间显示功能和定时开关功能,每天可设置两段定时播放时间。
——目标媒体阵地信息采集采集目标阵地名单数量为预计安装数量的倍例如:预计开发数量为150家,收集目标阵地名单数量为150家×=225家。
不同类型阵地的比例:餐饮:咖啡语茶:夜店:美容健身(含大型商场)=6:2:1:1工作周期:在阵地开发工作前1-2周完成人员配备:运营经理2名、运营助理1名工作内容:由运营经理与阵地方有效沟通,准确掌握阵地方相关信息,形成真实有效的阵地资料库,为后期的阵地开发工作奠定良好的基础。
——目标媒体阵地位置选择与划分我们针对市场上的需求开发了镜面播放器的三种点位安装功用:第一种是盥洗间内播放器,包括高档酒店餐饮、商务会所、健身会所、酒吧、KTV等;第二种是电梯内镜面播放器,主要针对楼宇电梯间,包括商务写字楼、高档住宅、大型购物商场等;第三种为着装镜面播放器,主要针对商务办公场所、政务、企事业单位设计。
开发阵地的基本标准:为了保证媒体的高端性和专业性,维护媒体的良好形象,从而形成良好的后期广告销售运作,对于阵地的选择,必须设定一个开发基本标准,所有将要开发的阵地必须符合最基本的标准。
待开发阵地的基本标准包括几个方面:规模档次、场所声誉、客流量、安装环境、传播质量。
规模档次:场所的内外装修档次不能低于本市的平均水平,场所的营业面积不小于100平方米。
场所声誉:场所声誉较好,不从事卖淫、嫖娼等非法活动,短期内没有停业或倒闭的可能性。
客流量:场所的客流量因类型不同而标准不同,在本城市同类型场所中占据中上等水平安装环境:场所的卫生间必须是独立的,卫生间要清洁、装修高档,无异味。
盥洗间内有适合安装镜子的位置,更换镜子不需要大的改动。
传播质量:播放器安装后能很容易被关注,盥洗间的镜子面对营业大厅的场所重点开发(媒体到达率高)。
——阵地开发场所划分的级别,及划分标准A类重点开发阵地标准:首先应该对当地的高端消费场所进行整体调查研究,咨询经常在场所中消费的朋友及跟高档消费场所有业务往来的酒水商,调研后选出一些媒体形像阵地,这些场所需具备以下特点:有一定知名度;规模大,档次高;人流量大,人气旺;不是新开的店,经营已经非常成熟;在各自的行业领域,提及率居于高端。
这样的场所成为我们的阵地,会提升媒体的档次,我们在销售广告的时候也是我们重点宣传的阵地。
给中档店提供样板,可以降低中档店开发的难度。
这些场所的开发难度较大,可以重点攻破,在广告置换方面做出较大的让步,安装方式可以放宽,根据实际情况可以选择大厅或大堂安装,此类场所开发多多益善,起码不少于5家。
级别评定标准:营业面积:1500㎡--2000 ㎡以上室内环境:高档装修人均消费:200—300元以上日人均流量:300--700人次以上消费年龄:35—55岁B、C类常规阵地开发标准:除媒体形象阵地的重点开发外,其余的阵地开发为常规开发,常规开发的阵地要符合一般的阵地标准,下面针对每类阵地进行详细说明:1、餐厅餐厅是阵地开发的重点,占全部阵地的50~60%,餐厅数量大,可选择机会多,开发难度较小,对于餐厅的选择要相对慎重,对餐厅的筛选,主要看档次和人流。
选择标准:档次必须在中高档以上,高峰上座率达90%以上,营业面积大于150平米,装修不能太陈旧,餐厅内无异味,人均消费30元以上。
2、咖啡厅、茶楼咖啡厅、茶楼是商务洽谈的理想场所,所以这里有最好的传播人群,是阵地开发的重点。
选择标准:营业面积大于100平米,装修档次高、时尚,高峰时上座率70%以上,人均消费30元以上。
紧邻高档商业街或写字楼的场所优先。
3、夜店(酒吧、迪厅、慢摇吧、KTV)此类场所统称夜店,夜店开发难度较大,大多有进场费要求。
最好通过人脉资源联系夜店老板,可以适当放宽置换力度,如A类店难度较大,可转开发B、C类店。
选择标准:装修中高档以上,营业面积250平米以上,消费高峰期要爆满4、美容美体一个城市的美容健身场所很多,大多人流不大,档次不高,开发美容媒体只选择城市内档次最高,人气最旺的3~5家即可,美容美体可不作为开发重点。
5、健身会所健身房、高尔夫会馆或其它以发展会员为主要经营形式的场所通常都比较高档,人群高端,是投放媒体的最佳阵地,但媒体开发难度比较大,可以选择几家作为重点开发的形象阵地。
选择标准:经营面积在500平米以上,装修高档,采用现代经营管理模式。
6、商场、购物中心商场和购物中心不作为开发的重点,因为此类场所卫生间一般比较冷清,使用者一般为场所内的工作人员,因此将商场、购物中心的电梯间作为主要的媒体安装阵地。
7、电影院线电影院的特点是人流大,人群以年轻人为主,投放环境好,是媒体投放非常好的场所,但谈判难度比较大,影院开发可着重广告置换,利用影院的新片宣传需求获得入场合作。
选择标准:本市内一线影院(新片首映),人流量较大、装修豪华、现代。
级别评定标准:B类:营业面积:700㎡---1500㎡以上室内环境:中档装修人均消费:100—200元以上日人均流量:500人次以上消费年龄:28—35岁C类:营业面积:400㎡--700 ㎡以上、室内环境:一般装修人均消费:100元以上日人均流量:400人次以上消费年龄:25—30岁说明:根据当地的消费水平进行综合评定——媒体阵地铺设的前期置换办法甲方将镜面广告播放器安装在乙方的相关位置,如盥洗室、电梯间、大厅等,在合作期间内,作为对乙方使用权和日常看护的回报,甲方将在同城不同行业的其他场所发布乙方的宣传广告信息,其广告发布政策如下:一、在合同期限内,以合同内条款为基准,用一台播放器置换同城市内不同行业的6家场所广告画面给乙方作为广告宣传;二、以合同内1:6的置换原则不变,甲方给乙方在合同期限内每年另加2个月的免费时间作为广告宣传;三、在合同期限内,甲方给乙方提供的具体广告宣传时间和广告投放地点,由甲乙双方商量制定(具体回馈细节详见阵地合同)。
——阵地开发工作安排工作周期:预计为7—9个工作周,即从项目开始到阵地开发完成。
人员配备:主管1名、运营经理3-4名、运营助理1名、安装小组2-3组(具体架构可根据城市规模进行人员组织及数量调控)工作内容:收集目标阵地信息,由市场经理到达阵地,与阵地负责人沟通,对阵地消费者进行抽样调查,整体评估。
填写《新境传媒阵地信息采集表》,尽量保证信息准确。
将阵地信息输入系统,由市场助理将《新境传媒阵地信息采集表》信息输入新境传媒精准定位系统,建立阵地资源库。
开发媒体阵地,由运营经理与阵地方沟通,协商媒体安装事宜,签订安装合同;安装镜面媒体,由市场经理带领安装小组在阵地进行媒体安装。
——新境传媒镜面媒体播放器阵地洽谈指导方案阵地洽谈要点1、确定阵地是否符合我公司阵地选择标准2、确定阵地方负责人并约见负责人,与阵地关键负责人洽谈是我们签约阵地成功的关键,因为只有见到关键负责人我们才能准确及时的传达我们的意图。
3、约见负责人时开发人员需注意事项①进行电话预约开发员提前电话预约经营场所负责人,语言简洁,准备充足,听话认真,礼貌结束,守时守约轻声敲门。
②使用文明用语见到阵地负责人首先自我介绍,在对方不让座的情况下不随意坐下,谈话过程中不得夹杂不文明语言(包括方言),谈话语气亲和,良好掌握陈述时间,谈双方的合作意向,合作后带来双赢效果等,起身告辞需要有礼貌,双手正面向上奉上名片,名片索取可以采取1激将法2交易法3平等法4谦恭法等——怎样与阵地方展开有效沟通在与阵地方的交流中,有理、有节、有据地演绎我们的媒体安装优势关键优势如下:(具体洽谈要点详见附件)1.亮丽外观,时尚典雅。