2013年网络教育专升本入学考试模拟试题及答案--管理学(二)
2013年网络教育专升本入学考试模拟试题及答案--管理学（二）网络教育专升本科入学考试《管理学》模拟练习题（二）一、单项选择题（共20题）1.尽管不同的管理学家对管理职能有不同的划分法，但是大多数管理学家都承认（）是管理的首要职能。
A领导B组织C人事D计划2.最早提出目标管理概念的西方管理学者是（）A奥迪奥恩B德鲁克C孔茨D奥唐奈3.关于分部制组织结构，下列说法错误的是（）A特大型组织由于规模大，业务很繁杂，不适于采用分部制组织结构形式B参谋机构重叠，管理人员增多，费用开支大C有利于培养高层管理者的后备人才D各分部之间的横向联系和协调较难4.为了确保决策的科学性，在决策时应遵循一定的原则。
这些决策原则不包括（）。
A满意原则B层级原则C最优原则D系统原则5.某企业产品的销售单价为10万元/台，单位变动成本为6万元，固定成本为400万元，则该企业临界产量为()A120台B90台C110台D100台6.美国密执安大学研究中心的利克特等人对领导方式进行了大量的研究，这些研究成果被称为“密执安研究”。
他们认为凡是有最佳绩效的领导者都是（）A以工作为中心的领导者B以任务为中心的领导者C以集权为中心的领导者D以职工为中心的领导者7.组织结构的创新过程包括如下四个阶段：①实施；②决策；③评价；④调查。
那么，正确的顺序应该是（）A①②③④B④②①③C④①③②D②③④①8.关于西方的人性理论，下列说法正确的是（）AX理论是有关人性的积极理论BX理论是有关人性的消极理论CY理论是有关人性的消极理论D超Y理论是有关人性的消极理论9.在四种主要的组织沟通网络中，表示管理者分别与多个下属联络沟通，下属之间没有联系的沟通网络是（）A全渠道式网络B链式网络C轮式网络D倒Y式网络10.有家牛奶公司最近推出了送奶上门的新服务项目。
平均说来，每个服务人员每天要负责临近10个街区住户的送奶业务，交通工具为三轮车。
为减轻送奶员的不必要负担，公司想预先为送奶员安排好最短的驱车路线。
计划中发现，每个送奶员实际上平均有128条可行的路线可供选择。
在这种情况下，送奶路线安排问题属于：()A不确定性决策B确定性决策C风险性决策D纯计划问题，与决策无关11.为了弄清管理者真正的工作情况，（）对五位最高管理者的活动进行跟踪记录，将管理者的活动分类归组，提出了管理者的角色可划分为三种类型和十种具体角色。
A明茨伯格B德鲁克C西蒙D斯隆12.认为世界上根本不存在适用于一切情况的管理的“最好方式”，管理的形式和方法必须根据组织内外部环境条件的具体情况而灵活选用的管理学派是（）A决策学派B系统学派C权变学派D经验学派13.在计划工作的诸多内容中，（）是人们进行决策时思考和行动的指南，又为管理者执行决策提供了控制标准，有助于计划目标的实现，它必须允许执行者在一定条件下有某些自行处理的权力。
A程序B规章C规划D政策14.关于直线制组织结构，下列说法错误的是（）A直线制组织结构对高层管理者的要求很高B直线制组织结构具有权责分明、指挥统一的优点C直线制组织结构具有信息沟通方便、反应快速灵活的优点D直线制组织结构具有决策权高度分散、风险较小的优点15.对于下面几种情况，正确的选项是：（）①根据组织结构所规定的职位要求以及由此而决定的对处于这些职位上的人员的技术和素质要求，对管理者和非管理者进行选聘、考证和培训②企业运用统计抽样的方法对进厂原材料的质量进行检验③企业管理者在车间里看到工人违规操作而进行指导A①②是同一类型的控制B②③是同一类型的控制C①③是同一类型的控制D①②③是同一类型的控制16.一名管理者可能直接管理或领导的下属人数被称为（）A管理层次B组织机构C管理职责D管理幅度17.关于从组织内部提升管理人员，下列哪种说法是错误的（）A给组织的员工带来被提升为管理者的希望B选择范围广，有利于发现新人才，有利于克服“近亲繁殖”的弊端C有利于鼓励组织员工长期连续地在组织供职D被提升者容易受到局限而对新鲜事物缺乏敏感18.预先控制的中心问题是（）A监视输入量，以保证按目标办事B计量运行过程的输出C分析数据及其可行性D防止所用资源在质和量上出现偏差19.作为一名中层管理者，要肩负许多方面的管理职责。
下列几项职责中，通常不属于中层管理者工作范围的是（）A与下级谈心，了解下级的工作感受B亲自制定有关考勤方面的规章制度C经常与上级部门沟通，掌握上级部门对自己的要求D对下级的工作表现给予评价并及时反馈给本人。
20.采用会议的形式，让与会者在毫无压抑和拘束的气氛中，任意遐想、畅所欲言，经过相互启发，产生连锁反应，然后集思广益，形成创新构想的创新方法是（）A头脑风暴法B形态分析法C综摄法D列举法二．多项选择题（共10题）1．管理的职能包括（）Ａ计划B组织C指挥D控制E协调２．亚当·斯密在其代表作《国富论》中提出的重要思想有（）A动作标准化B时间标准化C劳动分工D“经济人”观点E组织原则3．在管理实践中，组织的直线人员和参谋人员之间经常会出现一些矛盾，为了处理直线与参谋的矛盾，需要做好下列工作（）A明确直线和参谋人员各自的职权关系B授予参谋人员一定的职能职权C鼓励直线人员和参谋人员间多协商D适时地轮换这两类人员E把直线人员和参谋人员隔离开来4．古典管理理论在对待工人方面的一致看法是（）Ａ都认为管理要以人为中心，全面提高职工需求的满足程度B都认为财产最重要，私有财产神圣不可侵犯C都认为人是“经济人”D都鼓吹劳资双方的利益在根本上是一致的E都认为人的天性是好逸恶劳，逃避工作，怕负责任５．领导群体结构的优化就是要按照人才结合、功能互补的原则，配备领导班子成员。
优化的领导群体结构的内容包括（）Ａ良好的精神动力结构Ｂ复合的知识结构Ｃ叠加的能力结构Ｄ协调的气质结构Ｅ梯形的年龄结构６．我国各类组织实行的基本工资制度很多，主要包括（）Ａ等级工资制B岗位工资制C浮动工资制D结构工资制E岗位（职务）技能工资制７．日裔美籍教授威廉·大内提出了关于人性假定的“Z理论”，“Z理论”的基本要点是（）Ａ平等Ｂ信任Ｃ微妙性Ｄ理解Ｅ人与人之间的亲密性８．预算控制是一种比较重要的控制方法。
预算控制的缺点主要表现为（）Ａ预算控制有管得过细的危险B预算控制有管得过死的危险C预算控制有管得过宽的危险D预算控制有让预算目标取代组织目标的危险E预算控制有鼓励虚报、保护落后的危险９．计划工作是为组织的使命服务的，因而其基本任务就是实现组织的使命。
具体来讲，计划工作的主要任务是（）Ａ确定目标B分配资源C组织业务活动D提高效益E目标管理10．信息沟通过程常易受到各种因素的干扰，使沟通受阻、失效。
这些障碍大致可归纳为以下方面（）Ａ语言文字障碍B知识背景差异C接受人的信息“过滤”D心理障碍E信息过量三、简答题（共3题）1.简述管理的二重性。
2．简述目标管理的优缺点。
3．简述委员会形式所具有的优点。
四、论述题（共2题）1.在全球化的时代背景下如何解决国际经营中的文化冲突？2.试论述组织结构的创新或变革过程的具体内容。
五、案例分析题（共1题）童友玩具厂童友玩具厂是生产木质的娃娃、小动物等牵引玩具的企业，历史挺长，规模不大。
产品质量不错，最近开始出口，而且定货有快速增多的趋势。
童友玩具厂里有个喷漆车间，全部用的是女工。
玩具先在一道木工车间下料，砂光，然后进行部分组装，再经过浸泡假漆一道工序，就送来喷漆车间上漆。
这些玩具多数只用两种颜色，当然也有多彩的。
总之，每多上一道彩，就要在这车间多一道工序。
多年以来，这厂的产品是全部手工操作的。
但近来需求增大，质量要求也高了。
厂领导向银行贷了一笔款，请了设计院来改进本厂生工艺和流程布局。
喷漆车间也改装了。
如今全部女工沿着一条直线坐着，头上装有一根环轨，上面悬挂着吊钩，不停地从女工们側上方向前移动，慢慢进入一座遂道式远红外烘干炉。
每位女工坐在自己的一个有挡板隔开的小工作间里，待漆的玩具放在每位女工右手边的托盘里，她们取来，放在模板下，把彩漆按照设计的图案，喷到玩具上没被模板挡住的部位上。
喷完后，取出来挂到前方经过的吊钩上，自动进炉烘干。
吊钩的移动速度是设计工程师做过时间动作研究，并经过计算后设计的；据说女工们只要经过恰当的训练，就能在经过她们头上边的吊钩还在她们够得着的范围之内时，把一只漆好的玩具挂上去，使每一吊钩都能有负荷，不会有空着的，因为运动速度就是按这要求设计的。
女工们的奖金是用小组集体计奖制。
由于对新工艺还不熟练，在半年实习期内，她们还达不到新定额，所以发一笔“学习津贴”，但逐月减少六分之一，半年后全部取消。
那时就只能靠全组超过定额，才能得一笔集体奖金了。
当然超额越多，奖金越多。
结合案例材料和所学知识回答下列问题，要求言之有理：1、预计改装后产量会上升、下降或维持原水平？为什么？2、该案例可采用哪几个主要激励理论来分析（简述案例涉及的激励理论）？为什么？网络教育专升本科入学考试《管理学》模拟练习题第二套参考答案一、单项选择题（共20题）1、D2、B3、A4、C5、D6、D7、B8、B9、C10、B11、A12、C13、D14、D15、A16、D17、B18、D19、B20、A二、多项选择题（共10题）1.ABCDE2.CD3.ABCD4.BCDE5.ABCDE6.ABCDE7.BCE8.ABDE9.ABCD10.ABCDE三、简答题（共3题）1.简述管理的二重性。
参考答案：即管理具有自然属性和社会属性两重性。
企业管理之所以具有二重性，从根本上说来，是由于生产过程是生产力和生产关系的统一体。
为保证生产过程正常进行，生产目的得以实现，企业管理必须执行两个方面的基本职能：一是合理组织生产力，二是维护和发展生产关系。
从生产力方面看，企业管理作为指挥生产的一般要求，执行合理组织生产力的职能，表现为协作劳动的普遍形态，从而形成它的自然属性。
这一属性主要决定于生产力发展水平，而不取决于生产关系的性质。
再从生产关系方面看，企业管理作为实现生产目的的手段，执行维护生产关系的职能，则表现着劳动过程所采取的特殊历史形态，从而形成它的社会属性。
这一属性就主要决定于生产关系的性质，并随着生产关系性质的变化而变化。
2．简述目标管理的优缺点。
参考答案：优点：能提高计划工作的质量，能改善组织结构和授权，能鼓励职工完成任务，使控制活动更有成效。
缺点：对目标管理的原理阐明不够，没有给目标制定者提供指导，制定目标的困难，强调短期目标，缺乏灵活性，过分依赖定量目标，片面强调目标的制定。
3．简述委员会形式所具有的优点。
参考答案：（1）集思广益。
（2）促进协作。
（3）代表各方利益。
（4）避免权力过于集中。
（5）有利于决定的执行。
四、论述题（共2题）1.在全球化的时代背景下如何解决国际经营中的文化冲突？参考答案：1）文化冲突的表现：（1）价值观冲突（2）思维方式冲突（3）风俗习惯冲突2）解决办法：（1）尊重对方（2）了解对方（3）允许文化差异的存在（4）逐步推进文化融合（5）实行本土化政策2.试论述组织结构的创新或变革过程的具体内容。
专升本管理学第二套作业及答案
决策是按照哪些标志进行分类的。
（ABCDE）A: 作用范围B: 时间长短C: 重复程度D: 时态E: 目标与使用方法现代决策体制是由（ADE）所构成。
A: 信息系统B: 分析系统C: 调查系统D: 智囊系统E: 决策系统选择决策方案的方法有（BDE）A: 直观法B: 经验判断法C: 歌顿法D: 试验法E: 数学分析法安绍夫战略构成要素包括（ACDE）A: 产品与市场范围B: 战略思想C: 增长向量D: 竞争优势E: 协同作用多样化成长的实现方式有（ABCD）A: 在企业内部开拓B: 合并C: 购买D: 合资经营E: 合作“三C”环境包括（ACE）A: 顾客导向B: 公司发展C: 变化快速D: 战略环境E: 竞争激烈集权是指（C）在组织系统中较高层次的一定程度的集中。
A: 所有权B: 经营权C: 决策权D: 参与权部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。
（A）A: 正确B: 错误（A）包括组织的领导体制和各级决策机构及决策者组成的系统。
A: 决策子系统B: 指挥子系统C: 参谋子系统D: 执行子系统管理幅度同管理层次成（B）A: 正比关系B: 反比关系C: 不成比例D: 不确定进行组织设计的基本出发点是（B）A: 业务内容B: 组织目标C: 组织结构D: 组织规模培训工作必须与组织（A）相结合。
A: 目标B: 结构C: 宗旨D: 性质（A）又称之为垂直培训。
A: 业务培训B: 职务轮换C: 提升D: 在“副职”上培训跨文化研究有利于消除（C）A: 民族冲突B: 文化差异C: 组织冲突D: 工作障碍一下哪部著作阐明了超群出众的企业所具有的八种文化品质（B ）A: 《Z理论》B: 成功之路》C: 《企业文化》D: 《日本企业管理艺术》组织文化强调的管理方法是（D ）A: 科学管理B: 目标管理C: 质量管理D: 人本管理跨文化管理要求管理者提高文化的（B ）A: 适应性B: 敏感性C: 识别性D: 包容性感染法的目的是（D ）A: 转变价值观念B: 灌输文化目标C: 创造价值观念氛围D: 形成集体凝聚力谁是较为明确提出企业文化概念的第一人（A ）A: 大内B: 德鲁克C: 特雷斯D: 迪尔企业文化一书中认为形成企业文化最大的影响因素是（D）A: 习俗仪式B: 价值观C: 文化网络D: 企业环境。
2013年河南省普通高校“专升本”《管理学》模拟试卷二
2013年河南省普通高等学校选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试 管理学模拟试卷（二）一、单项选择题（在每一小题的四个答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的序号填在题后的括号内。
每小题2分，共40分）1. 提出管理包括计划、组织、指挥、协调和控制等五项职能的是【】A.泰罗B.韦伯C.法约尔D.福特2. 通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的，这一因素属于外部环境因素中的【】A.政治因素B.技术因素C.经济因素D.社会因素3. 曾经担任美国克莱斯勒公司总经理的艾柯卡先生说过：“等到委员会讨论以后再射击，野鸡已经飞走了。
”关于这句话，正确的理解是【】A.委员会的决策往往目标不明确B.委员会决策的正确性较差C.群体决策往往不能把握市场动向D.群体决策不讲究时效性，只强调决策的合理性4. 目标管理更适合于【】A.高科技企业B.大企业C.市场竞争激烈的环境D.相对稳定的环境5. 不利于分权的因素主要有【】A.组织规模的扩大B.组织活动的分散C.维护政策和命令统一性的要求D.员工工作能力和主动性的提高6. 下列_______因素不属于影响组织结构设计的主要因素。
【】A.组织的战略B.组织的规模C.组织外部环境的变化程度D.划分部门的方式7. 需要层次理论是_______提出来的。
【】A.菲德勒B.马斯洛C.亚当斯D.弗洛姆8. 控制必须制订标准，有的标准规定了一定的机动幅度，这体现了控制的【】A. 弹性控制B.客观控制C. 适度控制D.及时控制9. 科学管理理论的中心问题是【】A.改变组织作风B.提高劳动生产率C.提高人的积极性D.提高市场占有率10. 控制最基本的目的在于【】A.寻找错误B.衡量雇员绩效C.确保行为依循计划发展D.使人们失去自由11. 预算控制属于以下哪种类型的控制方法。
【】A.过程控制B.反馈控制C.现场控制D.前馈控制12. 如果领导风格不适应领导情境，菲德勒认为应该【】A.改变情境以适应领导风格B.改变领导风格以适应情境C.什么也不做，环境的动态变化最终会适应领导风格D.放弃该工作13. 根据赫茨伯格的双因素理论,可得如下结论: 【】A.保健因素不能起到激励的作用，因此制订激励办法只需关注激励因素。
专升本《管理学》试题及答案
专升本《管理学》试题及答案一、单项选择题（每题 2 分，共 30 分）1、管理的核心是（）A 决策B 领导C 激励D 处理好人际关系答案：D解析：管理的核心是处理好人际关系，因为人是管理活动中最关键的因素，只有协调好人与人之间的关系，才能有效地实现组织目标。
2、提出“经济人”假设的管理学家是（）A 泰勒B 梅奥C 法约尔D 西蒙答案：A解析：泰勒提出了“经济人”假设，认为人在工作中主要追求经济利益。
3、计划工作的前提是（）A 决策B 预测C 组织D 控制答案：B解析：预测是计划工作的前提，通过对未来情况的估计和分析，为制定计划提供依据。
4、目标管理的特点不包括（）A 自我控制B 重视成果C 上级控制D 员工参与答案：C解析：目标管理强调自我控制、重视成果和员工参与，而不是上级控制。
5、组织设计的基本原则不包括（）A 专业化分工B 统一指挥C 权责对等D 灵活性原则答案：D解析：组织设计的基本原则包括专业化分工、统一指挥、权责对等等，灵活性原则一般不作为组织设计的基本原则。
6、影响管理幅度的因素不包括（）A 工作能力B 工作内容C 工作条件D 工作报酬答案：D解析：工作能力、工作内容和工作条件都会影响管理幅度，而工作报酬通常不是影响管理幅度的直接因素。
7、直线职能制组织结构的优点不包括（）A 分工细致B 指挥统一C 便于协调D 权力集中答案：C解析：直线职能制组织结构分工细致、指挥统一、权力集中，但协调难度较大。
8、领导的权力来源不包括（）A 法定权力B 奖赏权力C 专家权力D 亲属权力答案：D解析：领导的权力来源包括法定权力、奖赏权力、强制权力、专家权力和参照权力，亲属权力不属于领导权力的来源。
9、沟通的障碍不包括（）A 个人因素B 人际因素C 结构因素D 环境因素E 技术因素F 文化因素 G 心理因素 H 语言因素答案：无解析：沟通的障碍包括个人因素、人际因素、结构因素、技术因素、文化因素、心理因素和语言因素等。
专升本管理学模拟试题(附答案)
专升本管理学模拟试题（附答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、在组织与环境的关系中，“大学”属于（）A、简单动态环境B、复杂动态环境C、简单稳定环境D、复杂稳定环境正确答案：D2、下列属于一体化战略的是（）A、战略联盟B、横向一体化C、产品开发D、市场渗透正确答案：B3、哈药六厂通过加大广告宣传来提高现有产品市场份额的做法属于( )A、产品开发B、一体化C、市场渗透D、市场开发正确答案：C4、亨利·法约尔指出，任何企业都存在着六种基本活动，管理只是其中一种，下列不属于这六种基本活动的是（）A、调研活动B、财务活动C、商业活动D、安全活动正确答案：A5、法约尔认为企业六种基本活动中最重要的活动是（）A、会计B、管理C、商业D、财务正确答案：B6、王小明在新的学期准备制定这学年要成为年级第一的学习计划，他的计划属于（）A、短期计划B、指导性计划C、长期计划D、战术计划正确答案：A7、某培训学校将培训业务从大学生的英语培训扩张到出国人员以及中小学生的英语培训。
该学校的做法属于（）战略A、市场渗透B、横向多元化C、混合多元化D、相关多元化正确答案：D8、泰勒的科学管理理论是建立在对人的哪种假设之上（）A、复杂人B、社会人C、自我实现的人D、经济人正确答案：D9、一个国家的财政税收政策发生了变革，意味着该国的企业组织所面临的（）发生了变化A、任务环境B、特殊环境C、一般环境D、内部环境正确答案：C10、管理者通过密切关注组织自身状况以及外部环境的变化，通过接触下属、利用个人关系网等方式来获取信息。
这个过程中管理者扮演的角色是（）A、监督者B、领导者C、联络者D、企业家正确答案：A11、企业在销售产品时，需要预估货款回收的可能性。
为此，信用审核部门力图以一种低成本的方式处理有关客户资信的材料，但因为过程速度太慢，使许多客户另求他处购货。
该项信用审核工作可以说是（）A、轻效率性、重有效性B、重效果、轻效率C、重效率、轻效果D、效率和效果都不重视正确答案：B12、随着主管人员由低到高的升迁过程，其工作性质也逐渐变得（）A、具体战略性很强B、具体技术性很强C、模糊技术性很强D、抽象战略性很强正确答案：D13、在一次年会上，某公司制定了一系列目标：产品质量要比去年提高；成本要比去年低；人员素质要有较大改善；市场占有率要达到第一；要努力开发出比竞争对手更好的新产品等。
2013年网络教育专升本入学考试模拟试题及答案--管理学（二）
2013年网络教育专升本入学考试模拟试题及答案--管理学（二）第一篇：2013年网络教育专升本入学考试模拟试题及答案--管理学(二)第二篇：2013年网络教育专升本入学考试模拟试题及答案--会计学基础(二)2013年网络教育专升本入学考试模拟试题及答案--会计学基础（二）网络教育专科升本科入学考试《基础会计学》阶段测试题（二）一、单项选择题（本部分共15小题，每题1分，每题只有一个正确答案，请选出正确答案的标记填入括号之中）1、下列各项中，适用于财产物资计价的原则是（）。
A、谨慎性原则B、权责发生制原则C、配比原则D、历史成本原则2、下列各项中，属于反映企业所有者权益的账户是（）。
A、利润分配B、短期借款C、累计折旧D、营业收入3、利润表是反映企业在一定期间内（）的报表。
A、财务状况和盈利能力B、经营成果及其分配情况C、营业利润、利润总额、利润分配D、营业收入、营业利润、利润分配4、下列各项中，作为会计计量标准的是（）。
A、劳动计量B、实物计量C、货币计量D、效用计量5、下列各项中，属于盘盈固定资产计量基础的是（）。
A、历史成本B、现行成本C、可变现价值D、公允价值6、复式记帐法对每项经济业务都是以相等的金额在（）帐户中进行登记。
A、一个B、两个或两个以上C、两个帐户D、有关7、会计核算过程实质上是一个信息变换、加工和传输的过程，（）是信息变换的关键环节。
A、会计确认B、会计计量C、会计报告D、会计记录8、对每一个帐户来说，期末余额（）。
A、只可能在借方B、只可能在贷方C、只可能在帐户的一方D、可能在借方和贷方9、期末账项调整的标准是（）。
A、会计目标B、收付实现制C、会汁确认D、权责发生制10、实际工作中，会计确认、会计计量应包含在（）之中。
A、会计报告B、会计核算C、会计记录D、会计账户11、下列各项中，构成收入本质的是（）。
A、经济利益的流入B、与费用配比确认C、为进行经营活动而发生的D、权益的转化形式12、一般情况下，会计计量以法定的（）作为计量单位。
2013河南专升本管理学及答案
2013年河南省普通高等学校选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试管理学题号一二三四五六总分分值60 10 10 30 24 16 150注意事项：答题前，考试务必将自己的姓名、考场号、座位号、考生号填写在答题卡上。
本卷的试题答案必须答在答题卡，答在卷上无效。
一、选择题(每小题2分，共60分)在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。
如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。
1．关于对管理活动的理解不正确的是（）A.管理活动要遵循管理的科学性与艺术性的结合B．有效的管理应该做到效率与效果的有效结合C．管理活动是为了有效地实现组织目标D．管理活动关键是做好“管”，因为管理者不“管”，下属就不“理”2．不属于泰罗“科学管理理论”内容的是（）A. 工作定额B．标准化C. 计件奖励工资制D．能力与工作相适应3．不属于法约尔所提出的十四条管理原则的是（）A．统一指挥B．统一领导C．分工D．非正式组织4．彼得·圣吉在《第五项修炼：学习型组织的艺术与实务》中提出了五项修炼，下列不属于五项修炼内容的是（）A．自我超越B．改善共同愿景C．团队学习D．系统思考5．管理者把重要的信息传递给工作小组成员是其一项重要职责。
这时管理者扮演的角色。
A. 监督者B．传播者C. 发言人D．领导者6．俗语说：“要想公道，打个颠倒。
”这种观点反映的是哪种道德观A. 权力至上道德观B．公平公正道德观C. 功利主义道德观D．推己及人道德观7．不属于组织设计任务的是A. 设计清晰的组织结构B．规划和设计组织各部门的职能与职权C. 招募员工与培训D．确定三种职权并编制职务说明书8．“事事有人做，人人有事做”反映了下列哪一管理职能A. 计划B．组织C．领导D．控制9．某一快递公司在市区规划了30条不同的汽车配送路线，但是这些路线会遇到概率不定的堵车现象，此时，快递人员选择最短路线的决策属于A．不确定型决策B．风险型决策C．确定型决策D．以上都不是10. 某一研发公司有多个项目同期在研，每个项目都需要不同专业职能的人员共同配合才能完成。
专升本管理学模考试题与参考答案
专升本管理学模考试题与参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、决策理论的代表人物是（）A、西蒙B、孔茨C、卢桑斯D、巴纳德正确答案：A2、企业将现有产品或服务打入新的区域市场是（）A、收缩B、市场渗透C、剥离D、市场开发正确答案：D3、企业中存在“非正式组织”的观点来源于（）A、管理过程理论B、霍桑试验结论C、现代管理理论D、科学管理理论正确答案：B4、某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。
”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺（）A、目标无法考核B、目标缺乏鼓动性C、目标设定得太低D、目标设定得太高正确答案：A5、与非正式组织相比，正式组织的重要标准是（）A、正规的程序B、情感C、效率D、高度的责任心正确答案：C6、泰罗在伯利恒钢铁公司做过有名的铁锹试验，他据此提出的管理原理是（）A、标准化B、差别计件工资制C、例外原则D、计划职能与执行职能相分正确答案：A7、决策树法属于（）方法。
A、不确定型决策B、集体决策C、风险型决策D、确定型决策正确答案：C8、毛泽东在矛盾论中指出“任何过程中如果有矛盾存在的话，其中必定有一个是主要的、起到领导和决定的作用，其他都是处于次要和服从的地位，因此在研究任何过程，如果存在着两个以上矛盾的复杂过程的话，就要用全力找出他的主要矛盾，抓住了主要矛盾，一切问题就迎刃而解了”。
这体现了计划的（）A、许诺原理B、灵活性原理C、改变航道原理D、限定因素原理正确答案：D9、下列组织面临的外部环境属于复杂稳定环境的是（）A、时装加工企业B、汽车制造商C、容器制造商D、电子仪器制造商正确答案：B10、泰勒的科学管理理论是建立在对人的哪种假设之上（）A、复杂人B、社会人C、经济人D、自我实现的人正确答案：C11、某公司生产某产品的固定成本为 100万元，单位产品可变成本为700元，单位产品售价为 900元，那么其保本的产量是（）A、4500B、3000C、6000D、5000正确答案：D12、在管理环境中，政府管理机构属于（）A、政治和法律环境B、行业环境C、社会文化环境D、经济环境正确答案：B13、决策树法的优点在于（）A、直观简洁B、简化决策过程C、便于各阶段问题D、以上三方面都是正确答案：C14、实施目标管理的主要环节是：①逐级授权；②目标的制定与展开；③实施中的自我控制；④成果评价这些环节的逻辑顺序是（）A、②→③→①→④B、①→②→③→④C、③→②→①→④D、②→①→③→④正确答案：D15、目标管理中，主管人员对员工人性的判断是基于（）A、经济人B、X理论C、Y理论D、复杂人正确答案：C16、作为某公司总经理的老张，最应该亲自处理和拍板的管理任务是 ( )A、对一家主要竞争对手突然大幅削价做出反应B、对一位客户的投诉进行例行处理C、对一位公司内部违纪职工按规章进行处理D、关于公司各部门办公电脑的分配方案正确答案：A17、下列哪些是目标管理的基本思想（）A、企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过目标对下级进行领导以此来保证企业总目标的实现B、企业管理人员对下级进行考核和奖惩不需要依据这些目标C、目标管理的过程中对目标的指导要从局部出发D、管理人员和个人完全靠目标来自我指挥和自我控制正确答案：A18、计划工作的任务不仅要确保实现目标，而且是要从众多方案中选择最优的资源配置方案，以求得合理的利用资源，这是强调计划的（）A、目的性B、普遍性C、创造性D、效率性正确答案：D19、主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（）A、不确定性决策B、非程序化决策C、经验决策D、程序化决策正确答案：A20、下面哪个特征是非理性决策的特征（）A、信息有限B、价值观一致C、知识完备D、择优正确答案：A21、决策按环境因素的可控程度分为( )A、长期决策和短期决策B、确定型、风险型和不确定型决策C、集体决策和个人决策D、初始决策和追踪决策正确答案：B22、将决策分为战略决策、管理决策和业务决策是按照（）标准划分的A、环境因素的可控度B、决策的主体C、决策的重要程度D、决策的手段正确答案：C23、对所有层次管理人员重要性大体相同的技能是（）A、概念技能B、激励技能C、人际技能D、技术技能正确答案：C24、上级管理人员把一般的日常事物授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对个别事项的决策和监督权。
专升本管理学模拟题+参考答案
专升本管理学模拟题+参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、由于我国干部人事制度的变革，从而影响到组织管理工作，这种环境属于（）A、经济环境B、社会文化环境C、技术环境D、政治和法律环境正确答案：D2、为满足特定情况需要．对非程序性决策作出反应而制定的计划是（）A、一次性计划B、具体计划C、短期计划D、方向性计划正确答案：D3、法约尔提出的组织中平级间的横向沟通称为（）A、秩序原则B、跳板原则C、协商原则D、等级原则正确答案：B4、实行参与式管理的计划形成方法是（）A、由各层领导共同制定计划B、从下往上的形成方法C、由专门计划人员制定计划D、从上往下形成的方法正确答案：B5、如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用( )的方法A、定性预测B、定量预测C、市场预测D、经济形势预测正确答案：A6、下列几项活动中，哪一项不属于管理活动（）A、企业的总会计师对财务部门进行检查B、部队中的班长与战士谈心C、医院的外科主任主持会诊D、钢琴师制定自己的练习计划正确答案：D7、1961年《管理理论丛林》的发表，标志着现代管理理论的形成，其作者是（）A、西蒙B、德鲁克C、巴纳德D、孔茨正确答案：D8、一些社会习惯和整个社会所持有的价值观以及为人们所普遍接受和实际实行的行为准则等，指的是哪种环境（）A、经济环境B、社会文化环境C、全球化环境D、政治和法律环境正确答案：B9、戴明和朱兰对（）的发展作出了贡献。
A、目标管理B、复合型管理C、重组管理D、全面质量管理正确答案：D10、下列不属于企业对顾客的责任体现的是（）A、提供安全的产品B、提供正确的产品信息C、要以“绿色产品”为研究和开发的主要对象D、赋予顾客自主选择的权利正确答案：C11、孔茨和韦里克将计划分为 8层，①使命；②规则；③政策；④方案，按照从抽象到具体的排列顺序是（）A、②③④①B、②①④③C、①②③④D、①③②④正确答案：D12、俗语说：“要想公道，打个颠倒。
2014年专升本管理学模拟考试试题(二)
2013年专升本管理学模拟试题(二)一、单项选择题(每小题1分，共30分)1、人力资源的需求量主要是根据（ C ）来确定。
A.来应聘人员的优秀程度B.上级人员的优秀程度C.职务的数量和类型D.工作的难易程度2、在某条交通流量很大的公路上，由于山洪暴发，交通受阻，被困的几十辆汽车的司机们很快自愿地组合起来，有的拿起手机通知交通部门请求援助，有的去寻找清理工具，有的去安排食宿，大家在统一的指挥下，有条不紊、齐心协力地开展工作。
对于上述司机们的行为和活动，你最倾向于以下哪一种评价? （ D ）A.他们只是一个临时性的群体，与企业中的非正式组织没有什么不同B.当紧急事件产生时，人们会自动地组合起来，并快速地进行有效的分工。
企业领导如果经常营造出紧急事件，一定会提高组织的工作效率C.受困的司机中大部分都具有奉献精神，否则就不可能有这样的情况发生，因此在招聘员工时应把员工的奉献精神放在首位D.这些司机事实上已经形成了一个组织，他们为实现共同目标而组合成了有机的整体3、为了使员工通过不断学习掌握新技术和新方法、从而达到新的工作目标要求所进行的不脱产培训是（ D ）A.新来员工培训B.提升培训C.离职培训D.在职培训4、企业中，常常见到员工之间会在贡献和报酬上相互参照攀比。
一般来说，你认为员工最有可能将哪一类人作为自己的攀比对象? （ D ）A.企业的高层管理人员B.员工们的顶头上司C.企业中其他部门的领导D.与自己处于相近层次的人5、（ B ）有助于受训人全面了解整个组织的不同工作情况，积累和掌握各种不同的工作经验，从而提高他们的组织和管理协调能力。
A.职前引导B.职务轮换C.在职培训D.提升培训6、有这样一个小企业的老板，他视员工如兄弟，强调“有福共享，有难同当”，并把这种思路贯穿于企业的管理工作中。
当企业的收入高时，他便多发奖金给大家；一旦企业产品销售状况不好，他就少发甚至不发奖金。
一段时间后，却发现大家只是愿意“有福共享”，而不愿有难同当。
2013年专升本管理学真题及答案
2013年河南省普通高等学校选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试管理学一、选择题（每小题2分，共60分）在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。
如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。
1.关于对管理活动的理解不正确的是（）A. 管理活动要遵循管理的科学性与艺术性的结合B.有效的管理应该做到效率与效果的有效结合C.管理活动是为了有效地实现组织目标D.管理活动关键是做好“管”，因为管理者不“管”，下属就不“理”2.不属于泰罗“科学管理理论”内容的是（）A. 工作定额B.标准化C. 计件奖励工资制 D.能力与工作相适应3.不属于法约尔所提出的十四条管理原则的是（）A.统一指挥B.统一领导C.分工 D.非正式组织4.彼得·圣吉在《第五项修炼：学习型组织的艺术与实务》中提出了五项修炼，下列不属于五项修炼内容的是（）A.自我超越B.改善共同愿景C.团队学习 D.系统思考5.管理者把重要的信息传递给工作小组成员是其一项重要职责。
这时管理者扮演的角色。
A. 监督者B.传播者C. 发言人 D.领导者6.俗语说：“要想公道，打个颠倒。
”这种观点反映的是哪种道德观A. 权力至上道德观B.公平公正道德观C. 功利主义道德观 D.推己及人道德观7.不属于组织设计任务的是A. 设计清晰的组织结构B.规划和设计组织各部门的职能与职权C. 招募员工与培训D.确定三种职权并编制职务说明书8.“事事有人做，人人有事做”反映了下列哪一管理职能A. 计划B.组织C.领导 D.控制9.某一快递公司在市区规划了30条不同的汽车配送路线，但是这些路线会遇到概率不定的堵车现象，此时，快递人员选择最短路线的决策属于A.不确定型决策B.风险型决策C.确定型决策 D.以上都不是10. 某一研发公司有多个项目同期在研，每个项目都需要不同专业职能的人员共同配合才能完成。
在这种情况下，该公司适合采用哪种组织结构模式A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.动态网络结构11.孔茨和韦里克将计划分为8层。