员工转正审批表模板
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员工转正审批表_2
□终止试用 □延长试用期个月
任职建议：□担任目前岗位
□调至部门岗位
直接上级签字/日期：
行政人事部意见：
●工作态度 □优秀 □良好 □一般
●工作能力 □优秀 □良好 □一般
●团队协作 □优秀 □良好 □一般
●总体评价：
。
转正建议：□提前转正□如期转正
□终止试用 □延长试用期个月
任职建议：□担任目前岗位，对应职级，
转正薪资元。
□调至部门岗位
行政人事负责人签字/日期：
总经理审批
转正审批意见：
表和员工做正式的沟通。
员工转正审批表
姓名
部门
职务
入职时间
年月日
员工个人鉴定
●试用期对工作的自我评估：。
●个人近五年职业规划：。
●对公司的建议（各方面的均可）。
员工签字/日期：
部门意见
直接上级评价：
●工作完成情况 □优秀 □良好 □一般
●专业技能 □优秀 □良好 □一般
●工作态度 □优秀 □良好 □一般
●总体评价：
。
转正建议：□提前转正□如期转正
任职建议：□担任目前岗位
□调至部门岗位
直接上级签字/日期：
行政人事部意见：
●工作态度 □优秀 □良好 □一般
●工作能力 □优秀 □良好 □一般
●团队协作 □优秀 □良好 □一般
●总体评价：
。
转正建议：□提前转正□如期转正
□终止试用 □延长试用期个月
任职建议：□担任目前岗位，对应职级，
转正薪资元。
□调至部门岗位
行政人事负责人签字/日期：
总经理审批
转正审批意见：
表和员工做正式的沟通。
员工转正审批表
姓名
部门
职务
入职时间
年月日
员工个人鉴定
●试用期对工作的自我评估：。
●个人近五年职业规划：。
●对公司的建议（各方面的均可）。
员工签字/日期：
部门意见
直接上级评价：
●工作完成情况 □优秀 □良好 □一般
●专业技能 □优秀 □良好 □一般
●工作态度 □优秀 □良好 □一般
●总体评价：
。
转正建议：□提前转正□如期转正
员工转正申请审批表
签名：年月日
人资部意见：
高层领导意见：
备注：本表由申请人填写工作总结后由人资部负责流转且存档管理使用。
员工转正申请审批表
姓名
部门
职位
入职日期
转正日期
简述试用期工作量化成果（按序号列出）：
附表：个人工作总结签名：年月日
以下程序由人资部负责流转
用人部门评估意见
上级评估：（评估员工试பைடு நூலகம்期间的工作表现）
转正意见：（是否同意转正，或转正后是否需要调岗）
□同意转正口不同意转正□延长试用期□其他意见
任用建议：（针对试用评估结果，对员工转正后的任用和发展，提出建议）
人资部意见：
高层领导意见：
备注：本表由申请人填写工作总结后由人资部负责流转且存档管理使用。
员工转正申请审批表
姓名
部门
职位
入职日期
转正日期
简述试用期工作量化成果（按序号列出）：
附表：个人工作总结签名：年月日
以下程序由人资部负责流转
用人部门评估意见
上级评估：（评估员工试பைடு நூலகம்期间的工作表现）
转正意见：（是否同意转正，或转正后是否需要调岗）
□同意转正口不同意转正□延长试用期□其他意见
任用建议：（针对试用评估结果，对员工转正后的任用和发展，提出建议）
试用期员工转正审批表
员工转正审批表
姓 名
性 别
入职时间
部 门
职 务
级 别
学 历
专 业
联系方式
试用期工作总结：
签字： 日期：
试用期限
□一个月 □两个月 □三个月
工作能力
□基本完成 □独立可靠达成目标 □不能完成
工作态度ห้องสมุดไป่ตู้
□基本完成 □积极主动 □能和多方部门协作
培训状况
□合格 □成绩不合格 □优秀免予考核
部门负责人
意见
□提前转正 □正常转正 □延期转正
其他：
签字： 日期：
人力资源部负责人意见
出勤：□全勤 □病假：次 □事假：次
□旷工：次
薪资：由元调整为元
其他：
签字： 日期：
总经理
审批
□通过 □不通过
签字： 日期：
姓 名
性 别
入职时间
部 门
职 务
级 别
学 历
专 业
联系方式
试用期工作总结：
签字： 日期：
试用期限
□一个月 □两个月 □三个月
工作能力
□基本完成 □独立可靠达成目标 □不能完成
工作态度ห้องสมุดไป่ตู้
□基本完成 □积极主动 □能和多方部门协作
培训状况
□合格 □成绩不合格 □优秀免予考核
部门负责人
意见
□提前转正 □正常转正 □延期转正
其他：
签字： 日期：
人力资源部负责人意见
出勤：□全勤 □病假：次 □事假：次
□旷工：次
薪资：由元调整为元
其他：
签字： 日期：
总经理
审批
□通过 □不通过
签字： 日期：
员工转正申请审批表
职业道德
严守公司机密，严格遵守公司管理制度，爱岗敬业，诚实守信。
其他试用期评价内容：
考核得分：分（考评60分以上符合转正要求）考核者签名：
部
门负Βιβλιοθήκη 责人意见
试用期考核意见及签字：
部门负责人签字：
按期转正
□提前转正，转正日期：年月日
□延期转正，转正日期：年月日
□不符合录用条件，不符合原因：
□转正后建议薪点：
工作效率
工作方法合理，在要求的时间内及时优异地完成工作，并保持良好业绩。
沟通协调能力
工作中能妥善处理上级、同级、下级等各种关系，无摩擦产生，能够调动各方面的工作积极性。
学习能力
主动学习和更新知识，积极进取，掌握较快并且很快能运用到工作。
团队合作
积极与他人协同工作、密切配合，顺利达成工作任务和要求。
创新能力
试用期员工转正申请审批表
姓名
部门
岗位
加入公司日期
申请日期
转正日期
试用期工作总结(由本人填写)
申请人：
日期：
考评内容(由直接上级填写)
考核项目
考核说明
考核等级
10（优秀）
8（良好）
6（合格）
4（较差）
2（极差）
岗位技能
正确理解本岗位工作内容与职责，运用专业知识及时、有效解决各类问题，圆满完成各项工作任务。
工作中不断更新观念、积极探索，不断改进工作方法，提高工作效率。
责任心
可以放心交付工作，能够完满完成目标和任务，工作认真负责。
文化认同
高度认同公司经营理念、企业文化和核心价值观，有强烈的集体荣誉感，能快速融入公司。
服务意识
在本岗位中，能积极主动了解同事、客服需求，并提供有效服务，亲和力强，工作差错率少。
严守公司机密，严格遵守公司管理制度，爱岗敬业，诚实守信。
其他试用期评价内容：
考核得分：分（考评60分以上符合转正要求）考核者签名：
部
门负Βιβλιοθήκη 责人意见
试用期考核意见及签字：
部门负责人签字：
按期转正
□提前转正，转正日期：年月日
□延期转正，转正日期：年月日
□不符合录用条件，不符合原因：
□转正后建议薪点：
工作效率
工作方法合理，在要求的时间内及时优异地完成工作，并保持良好业绩。
沟通协调能力
工作中能妥善处理上级、同级、下级等各种关系，无摩擦产生，能够调动各方面的工作积极性。
学习能力
主动学习和更新知识，积极进取，掌握较快并且很快能运用到工作。
团队合作
积极与他人协同工作、密切配合，顺利达成工作任务和要求。
创新能力
试用期员工转正申请审批表
姓名
部门
岗位
加入公司日期
申请日期
转正日期
试用期工作总结(由本人填写)
申请人：
日期：
考评内容(由直接上级填写)
考核项目
考核说明
考核等级
10（优秀）
8（良好）
6（合格）
4（较差）
2（极差）
岗位技能
正确理解本岗位工作内容与职责，运用专业知识及时、有效解决各类问题，圆满完成各项工作任务。
工作中不断更新观念、积极探索，不断改进工作方法，提高工作效率。
责任心
可以放心交付工作，能够完满完成目标和任务，工作认真负责。
文化认同
高度认同公司经营理念、企业文化和核心价值观，有强烈的集体荣誉感，能快速融入公司。
服务意识
在本岗位中，能积极主动了解同事、客服需求，并提供有效服务，亲和力强，工作差错率少。
员工转正审批表模板
多次明显地达不到要求
工作
效率
提前完成且有条理
如期完成但没有计划
偶尔完不成，须催促才能完成
经常达不到要求，须别人帮忙，逾期完成
虽加催促也完不成任务
理解
能力
能够很快正确理解
只要思考一下，就能正确理解
理解正确，但比较慢
只有很具体才能大体理解
理解十分费力，常常发生差异
工作
改进
改进明显给集体工作带来效率
有明显提高
勉强能与他人短时间合作
以我为核心，很难和他人合作
纪律性
坚决遵守且协助维持
自己遵守，按步就班
偶尔违反经提醒有改进
偶尔违反，提醒后改进不大
经常违反
理论
考-80分
79-70分
69-60分
59分以下
总分
等级
优秀
良好
中等
合格
不及格
备注：《员工转正审批表二》由员工的直管领导根据员工试用期内工作情况进行评分。
工作比较努力，偶尔要提醒一下
工作有时松懈，需提醒才能抓紧
责任心较差，工作不好常找客观
责任心很差，工作不好总有客观
主动性
工作极勤奋且求改进
工作尚勤快且能求改进
工作尚勤快但仅限本职不求改进
有些懒惰但能勉强完成工作
既懒且敷衍了事
团队
意识
处处维护企业全局利益，主动与他人配合
较好与他人配合遇事能商议解决
一般能与他人协作但有时难统一
签字
年月日
备注：《员工转正审批表一》由申请转正人员认真填写，并在表末签字确认（以手写为准）。
员工转正审批表二
被考核人
姓名
被考核人
所在部门
岗位
工作
效率
提前完成且有条理
如期完成但没有计划
偶尔完不成，须催促才能完成
经常达不到要求，须别人帮忙，逾期完成
虽加催促也完不成任务
理解
能力
能够很快正确理解
只要思考一下，就能正确理解
理解正确，但比较慢
只有很具体才能大体理解
理解十分费力，常常发生差异
工作
改进
改进明显给集体工作带来效率
有明显提高
勉强能与他人短时间合作
以我为核心，很难和他人合作
纪律性
坚决遵守且协助维持
自己遵守，按步就班
偶尔违反经提醒有改进
偶尔违反，提醒后改进不大
经常违反
理论
考-80分
79-70分
69-60分
59分以下
总分
等级
优秀
良好
中等
合格
不及格
备注：《员工转正审批表二》由员工的直管领导根据员工试用期内工作情况进行评分。
工作比较努力，偶尔要提醒一下
工作有时松懈，需提醒才能抓紧
责任心较差，工作不好常找客观
责任心很差，工作不好总有客观
主动性
工作极勤奋且求改进
工作尚勤快且能求改进
工作尚勤快但仅限本职不求改进
有些懒惰但能勉强完成工作
既懒且敷衍了事
团队
意识
处处维护企业全局利益，主动与他人配合
较好与他人配合遇事能商议解决
一般能与他人协作但有时难统一
签字
年月日
备注：《员工转正审批表一》由申请转正人员认真填写，并在表末签字确认（以手写为准）。
员工转正审批表二
被考核人
姓名
被考核人
所在部门
岗位
试用期员工转正申请表模板
《试用期员工转正审批表》一、员工基本信息
姓名： _________
性别： _________
身份证号：
部门： _________
职位： _________
入职日期：
预计转正日期：
二、工作表现评估
1.业务能力：
-掌握岗位知识情况：
-完成工作任务能力：
-解决问题能力：2.团队合作：
-与同事沟通协作情况：
-团队贡献程度：
3.工作态度：
-工作积极性：
-遵守工作纪律：
-学习进取心：
4.特殊贡献（如有）：
评估总结：（由直属领导填写，综合评价员工试用期间的表现和是否推荐转正。
）
三、转正建议
直属领导意见：（推荐转正/不推荐转正）
直属领导签名：
日期： _________
部门经理审批：（同意/不同意）
部门经理签名：
日期： _________
四、人力资源部门审核
1.试用期表现符合转正条件：是/否
2.符合公司人才需求及发展规划：是/否
人力资源部意见：（同意转正/建议延长试用期/不同意转正）
人力资源部签名：
日期： _________
五、最终审批
总经理审批：（同意转正/不同意转正）总经理签名：
日期： _________。
转正审批表
创新意识
□杰出 □优秀 □良好 □一般 □需改进
执 行 力
工作能力
□杰出 □优秀 □良好 □一般 □需改进
发展潜力
总体评语
签名： 年 月 日
部门负责人审批
及拟定工资级别
签名： 年 月 日
人力资源部
意见
签名： 年 月 日
审 批
签名： 年 月 日
备注
从 年 月 日起计算转正工资。
转正审批表
编号：版本：表格生效期：序号：
部位证书有效期
（技术人员）
直
属
上
级
意
见
项 目
评 价
服务意识
□杰出 □优秀 □良好 □一般 □需改进
敬业精神
□杰出 □优秀 □良好 □一般 □需改进
品质意识
□杰出 □优秀 □良好 □一般 □需改进
团队精神
□杰出 □优秀 □良好 □一般 □需改进
□杰出 □优秀 □良好 □一般 □需改进
执 行 力
工作能力
□杰出 □优秀 □良好 □一般 □需改进
发展潜力
总体评语
签名： 年 月 日
部门负责人审批
及拟定工资级别
签名： 年 月 日
人力资源部
意见
签名： 年 月 日
审 批
签名： 年 月 日
备注
从 年 月 日起计算转正工资。
转正审批表
编号：版本：表格生效期：序号：
部位证书有效期
（技术人员）
直
属
上
级
意
见
项 目
评 价
服务意识
□杰出 □优秀 □良好 □一般 □需改进
敬业精神
□杰出 □优秀 □良好 □一般 □需改进
品质意识
□杰出 □优秀 □良好 □一般 □需改进
团队精神
□杰出 □优秀 □良好 □一般 □需改进
员工转正审批表
员工转正审批表
姓名
性别
入职日期
额定转正日期
工作经验 相关工作_______年，非相关_______年，共______年
甄选方式 [ ]公开招聘
[ ]推荐遴选
[ ]内部提升
试用部门
试用岗位
职务
所在部门领导审批意见（选择）
试用期情况：
部门业务方案是否明确（经理及以上员工） □明确
□未明确
试用期内能否按时完成工作任务
□完成 □大部分完成 □偶尔完成
试用期总体表现综合考评得分：________________分 (《试用期考核情况表》)
部门领导审批意见：
□同意如期转正 转正日期为：________ 转正岗位为：___________
□同意提前转正 转正日期为：________ 转正岗位为：___________
□不同意转正，停止试用
□未明确 □不胜任 □不符合
负责人签字：日期：是否同意转 Nhomakorabea 审核意见：
□同意 □不同意
总经理审批 同意转正岗位为：_______________________ 同意转正薪资为：_______________________
签
字：
日
期：
部门负责人意见：
出生年月 试用薪资
□不能完成
负责人签字：
日
期：
行人部审批意见（选择）
考核结果：
岗位职责是否明确
□明确
工作能力是否胜任岗位任职条件
□胜任
是否符合转正条件
□符合
建议转正后岗位为：________________
建议转正与薪资调整时间为：___________________
行人部负责人意见：
姓名
性别
入职日期
额定转正日期
工作经验 相关工作_______年，非相关_______年，共______年
甄选方式 [ ]公开招聘
[ ]推荐遴选
[ ]内部提升
试用部门
试用岗位
职务
所在部门领导审批意见（选择）
试用期情况：
部门业务方案是否明确（经理及以上员工） □明确
□未明确
试用期内能否按时完成工作任务
□完成 □大部分完成 □偶尔完成
试用期总体表现综合考评得分：________________分 (《试用期考核情况表》)
部门领导审批意见：
□同意如期转正 转正日期为：________ 转正岗位为：___________
□同意提前转正 转正日期为：________ 转正岗位为：___________
□不同意转正，停止试用
□未明确 □不胜任 □不符合
负责人签字：日期：是否同意转 Nhomakorabea 审核意见：
□同意 □不同意
总经理审批 同意转正岗位为：_______________________ 同意转正薪资为：_______________________
签
字：
日
期：
部门负责人意见：
出生年月 试用薪资
□不能完成
负责人签字：
日
期：
行人部审批意见（选择）
考核结果：
岗位职责是否明确
□明确
工作能力是否胜任岗位任职条件
□胜任
是否符合转正条件
□符合
建议转正后岗位为：________________
建议转正与薪资调整时间为：___________________
行人部负责人意见：
员工转正审批表
员工转正审批表
姓名
性别
年龄
学历
部门
职位
入职时间
拟转正时间
试用期第一至三个月考核目标及评估
考核维度
试用期工作目标/考核指
标
分值
工作表现/完成情况
自评
上级评
人力部评
业务能力指标
（5个以内，权
重70%,部门
负责人负责人制
定）
注：满分为100分。60分以下不合格解除劳动关系；60-69分为勉强合格，延长半个
员工签名：日期:
月转正；70-89为良好，按期转正；90分以上为优秀，提前半个月转正。最终得分取
部门评分（占比70%）和人力资源部评分（30%）之和。
绩效得分
部分负责人评价：
部门负责人签名：日期：
分管副总裁评价：
分管副总裁签名：日期：
人力资源部评价：
人力资源部签名：日期：
本人确认试用期的工作目标和考核目标，并作为试用期转正被正式录用的条件。
姓名
性别
年龄
学历
部门
职位
入职时间
拟转正时间
试用期第一至三个月考核目标及评估
考核维度
试用期工作目标/考核指
标
分值
工作表现/完成情况
自评
上级评
人力部评
业务能力指标
（5个以内，权
重70%,部门
负责人负责人制
定）
注：满分为100分。60分以下不合格解除劳动关系；60-69分为勉强合格，延长半个
员工签名：日期:
月转正；70-89为良好，按期转正；90分以上为优秀，提前半个月转正。最终得分取
部门评分（占比70%）和人力资源部评分（30%）之和。
绩效得分
部分负责人评价：
部门负责人签名：日期：
分管副总裁评价：
分管副总裁签名：日期：
人力资源部评价：
人力资源部签名：日期：
本人确认试用期的工作目标和考核目标，并作为试用期转正被正式录用的条件。
员工转正审批表_3
签字：_______________ ___年___月___日
总经理审批意见：
签字：_______________ ___年 ___月___日
董事长审批意见：
签字：_______________ ___年 ___月___日
签字：_______________ ___年 ___月___日
. .
实用文档
姓名 入职时间 试用期间 工资类别 试用工资
员工转正申请表 .
部门
岗位
申请时间
受理时间
年 月 日—
年 月日
基本工资 考核工资 生活补助 交通补助 通信补助 合计
转正工资 自我工作评价：
实用文档
考评内容
工作业绩 （50 分）
评估要点
分值
工作计划完成情况 20 主要工作业绩评价 30
自我 评估
领导 审核
部
门具
经体 考理Fra bibliotek核 事
意项
见
工作态度
20
职业素质 （50 分）
协调沟通能力
10
专业技能
10
行业知识
5
学习能力
5
合计得分
考核等级
优秀 合格
（80 分以上） 良好 （60 分以上） 较差
（70 分以上） （60 分以下）
试 □ 提前转正，晋（ ）级，从 月 日起转正 用 □ 按期转正，不予晋级 单 □ 试用期不合格，不拟聘用 位 意 部门经理 见 人力资源主管领导审批意见：