最新供应链库存文献综述
供应链环境下库存管理研究综述
供应链环境下库存管理研究综述供应链环境下的库存管理一直是管理学和运营管理领域的重要研究领域。
随着全球供应链的发展和变革，库存管理在实践中的重要性也日益彰显出来。
本综述将对供应链环境下的库存管理进行全面综述，包括概念、方法和实践等方面的研究进展。
首先，我们先从库存管理的概念和目标入手。
库存管理是指组织在供应链中进行的物料和产品的库存控制和管理活动。
其目标是在满足客户需求的前提下最小化库存持有成本，同时保持供应链的高效运作。
库存管理的核心问题是如何平衡库存持有成本和服务水平，以达到供应链的最优化。
传统的库存管理方法主要包括经验法、定量经济方法和模拟方法。
经验法是基于管理者经验和直观判断的方法，常用于小规模企业的库存管理。
定量经济方法是基于数学模型的方法，通过优化模型来决策最优库存水平。
常用的模型包括经济订货量模型（EOQ）、新sv微分方程（newsv）模型和随机需求模型等。
模拟方法则是通过模拟供应链的动态过程来评估不同的库存管理策略的效果。
近年来，随着供应链管理理念的不断发展，库存管理也得到了一系列新理论和方法的支持。
其中，基于信号的库存管理方法是当前研究的热点之一、这种方法基于供应链环境中多个参与方之间的信息共享，通过信息共享来减少不确定性，提高库存管理的效果。
此外，基于供应链协调和协同的库存管理方法也得到了广泛关注。
这种方法强调供应链各方之间的协调和合作，通过共同优化来降低库存水平和成本，并提高整个供应链的效率。
除了理论研究，实践中的库存管理也具有重要的意义。
高效的库存管理可以帮助企业降低存货成本、提高资金利用率和减少库存风险。
一些企业采取了先进的库存管理技术和方法，如物联网技术、RFID技术和供应链可视化技术等，来提升库存管理的精确性和效率。
总的来说，供应链环境下的库存管理是一个复杂而重要的问题，相关研究在理论和实践上都有深入探讨。
未来的研究方向可能包括更多的关注供应链各方之间的协调和合作、基于大数据分析的库存管理方法以及在新兴技术领域的应用等。
供应链环境下库存管理研究综述
供应链环境下库存管理研究综述一、本文概述Overview of this article随着全球化经济的发展和市场竞争的日益激烈，供应链管理已成为企业获取竞争优势的重要手段。
库存管理作为供应链管理的核心环节，其重要性不言而喻。
本文旨在全面综述供应链环境下的库存管理研究，分析当前库存管理的主要问题和挑战，探讨有效的库存管理策略和方法，以期为企业提高库存管理水平、优化供应链运营提供参考和借鉴。
With the development of globalized economy and increasingly fierce market competition, supply chain management has become an important means for enterprises to gain competitive advantages. Inventory management, as the core link of supply chain management, is of great importance. This article aims to comprehensively review research on inventory management in the supply chain environment, analyze the main problems and challenges of current inventory management, explore effective inventory management strategies and methods,and provide reference and guidance for enterprises to improve inventory management level and optimize supply chain operation.本文首先介绍了供应链管理和库存管理的基本概念，阐述了库存管理在供应链中的重要地位和作用。
供应链管理文献综述
规。
05 结论与展望
研究结论
供应链管理在提高企业竞争力方面具有重要作用，通 过优化供应链流程、降低成本、提高响应速度，企业
能够更好地满足客户需求，提高市场份额。
输标02入题
供应链风险管理是供应链管理的重要组成部分，有效 的风险管理能够降低供应链中断风险，提高供应链的 可靠性和稳定性。
01
03
可持续供应链管理是未来供应链发展的重要方向，企 业需要关注环境保护、社会责任和经济效益的平衡，
物流业
优化运输、仓储和配送环节，降低成本，提 高物流效率。
农业
整合农业生产、加工和销售环节，确保食品 安全和可持续性。
供应链管理实践的成功案例
Apple的全球供应链
通过紧密的供应商协调和高效的物流网络，确 保产品在全球范围内的快速流通。
Costco的库存管理
采用精准预测和低库存策略，降低库存成本， 提高客户满意度。
ZARA的快速反应供应链
通过实时信息共享和快速生产流程，实现快速响应市场需求。
供应链管理实践的挑战与问题
信息共享与安全
01
在供应链中实现信息共享的同时，确保数据的安全性和隐私保
护。
风险管理
02
有效应对供应链中的各种风险，如供应商破产、自然灾害等。
可持续性
03
确保供应链的可持续发展，关注环境保护、社会责任和道德合
、全球供应链管理等。
未来研究可以进一步深化对供 应链管理理论和方法的研究， 探索新的理论框架和模型，以
更好地指导实践。
随着技术的不断发展，未来研 究可以更多地引入新技术和方 法，例如大数据分析、人工智 能等，以提高供应链管理的效
率和准确性。
未来研究可以更加关注可持续 供应链管理，探索如何平衡经 济发展、环境保护和社会责任 等方面的关系，推动供应链的
供应链管理论文文献综述范文：基于缺货现象的慈客隆超市的供应链管理研究.doc
供应链管理论文文献综述范文：基于缺货现象的慈客隆超市的供应链管理研究----文献综述论文-->一、引言中国零售业正处于一个快速发展的时期，但是同样也面临很多的困难和考验，包括自身发展中的瓶颈以及来自国外大型零售商争夺国内市场份额的压力。
而零售业在向各种业态发展的同时，却面临着严重的缺货损失。
根据罗兰.贝格与中国连锁经营协会在2003年9月对国内连锁零售3个城市5家连锁零售企业的12家大卖场进行的调查结果显示,在连锁零售企业商品缺货状况会引发消费着的各种反应,最终导致零售企业的销售损失,48%的人会购买同一品种的替代品,15%的消费着不再购买,31%的顾客会到另一家店购买时再实施消费行为,顾客的转店率是37%.在美国的连锁零售企业如果购买商品缺货,60.5%的消费者会购买同一类替代品，21.6%的顾客不再购买，14.8%的顾客会到另一家店购买时再实施消费行为，顾客的转店绿2是17.9%。
意味着中国的超市将比美国的超市损失更多的顾客。
美国市场的平均商品缺货率为7.4%。
而国内零售商的缺货率为10%左右,和国际水平相比差距大。
报告表明中国连锁超市每年因商品的缺货造成830亿元的损失。
二、国外研究现状商品缺货指消费者无法在预定货架找到零售商商品目录所载商品。
早在1968年美国《零售业期刊》就载文指出：商品缺货可能导致零售门店损失销售总额的11％，同时还会削弱消费者对零售商和缺货商品品牌的好感。
而《加州管理评论》则在1991年载文指出，商品缺货不仅会直接影响零售企业销售和毛利总额，而且还会导致额外的人力及库存成本”。
同时，商品缺货率又是反映客户服务和供应链管理水平最基础、最重要的指标之一。
通过对它的追踪，可以发现供应链管理中的许多问题。
可见，缺货是零售业供应链薄弱的体现，也是衡量一个企业供应链管理好坏的指标。
因此，分析缺货原因实质上是要分析企业的供应链管理。
另外，库存水平对于零售业也是极为重要的指标，零售商不可能将库存水平和缺货率分开来考虑。
供应链管理文献综述
现代化的物流集散和储运设施少；（4）物流人才匮乏，设施落后，管理水平低；（5）信息网络化建设受条块体制束缚。
而在第三方物流相对发达的国外，第三方物流业被认为尚处于产品生命周期的发展期。
例如美国的第三方物流己深入民心，有高达8%的物流量是通过第三方物流从业者完成的，且其需求仍在增长，而且33%的非第三方物流服务用户正积极考虑使用第三方物流服务，美国72%的第三方物流服务用户认为他们有可能在三年内增加对第三方物流服务的运用。
美国的第三方物流企业，为货主解决物流上的问题并下调物流费用，不少企业能确保自身很高的利润。
第三方物流企业与货主间建立了共享利益的互惠关系。
目前全美有几百家第三方物流企业，按其业务形式可分为两大类。
一类是资产型，主要是以运输业者和仓库业者为母体的企业;另一类是无资产型，以货代和咨询公司为中心。
资产型企业较多。
美国的第三方物流调查研究表明：60%的受访者对第三方物流实现的成本节省“非常满意”或“满意”，90%的受访者表示整体上进行第三方物流是令人满意的。
在欧洲，物流外包比美国发展更为广泛。
欧洲目前使用第三方物流服务的比例约为76%，且需求仍在增长。
荷兰为运输和物流公司提供服务的市场与商业发展机构——荷兰国际配送委员会的莱恩·彼尔玛先生指出，直到20世纪80年代，大多数欧洲新成立的为美国公司提供服务的分拨配送中心都是以自营为主。
但这些美国公司逐渐认识到，它们需要采取更灵活的方式，提供全新的服务，以满足新兴的欧盟国家的需求。
彼尔玛说:“今天，每个在欧洲经营自己物流分拨中心的公司都将运作业务交给第三方物流商操作。
”现在欧洲第三方物流存在着不同的层次。
处于最高层次的是那些超大型第三方物流服务商，这些物流服务商为制造厂家提供广泛的增值服务，为其产品提供优化配置服务，促进其产品在欧洲范围内不同市场的销售业务快速发展，包括对销售到不同语言国家的产品提供条形码，包装和产品安装的服务。
这个层次上的第三方物流商包括以美国为基地提供服务的Ryder综合物流公司，Schneider物流公司及其它物流公司。
库存控制方法文献综述
库存控制方法文献综述----ededc723-715d-11ec-8fbd-7cb59b590d7d库存控制方法的文献综述专业：物流管理班级：1552文摘：在保证企业生产经营需要的前提下，保持合理的库存水平；掌握库存动态，及时、适量地提出订单，避免积压或短缺；减少对库存空间的占用，降低库存总成本；控制库存资金占用，加快资金周转。
本文参考相关文献，总结了一系列物流库存控制方法，并进行了进一步的研究。
关键词：库存量、控制方法一、库存过剩带来的问题：增加了仓库面积和库存存储成本，从而增加了产品成本；占用大量营运资金，导致资本停滞，不仅增加了贷款利息负担，还影响了资本的时间价值和机会收益；造成成品和原材料有形和无形损失；造成企业资源大量闲置，影响其合理配置和优化；它掩盖了企业生产经营全过程中的各种矛盾和问题，不利于提高企业的管理水平。
库存量过小所产生的问题：造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行；使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成本提高；影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。
二、目前，库存管理中常用的方法有两种，一种是传统的库存管理方法，另一种是现代的库存管理方法。
传统的库存管理方法主要有定量订货和定期订货方法、ABC库存控制方法、经济订货批量等。
现代库存控制方法主要有MRP和mrpn库存控制方法、企业资源计划（ERP）和准时生产（JIT）库存控制方法。
（一）、定量订货法定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量一种库存控制方法，用于在（订购点）按规定订购和补充。
当库存下降到订单点时，即根据预定的订单数量发出订单。
在订单期和交付周期结束后，库存继续下降。
当达到安全库存时，收到订单，库存水平上升。
当采用定量订单时，必须提前确定订单点和订单数量（见图1）。
图1定量排序法原理其中：q——批量或订货量，t——周转期，s——安全库存1.订货点的确定通常订货点的确定主要取决于需求率和订货交货周期这两个因素。
库存管理文献综述-供参考
文献综述一、引言库存管理系统是一个企业单位不可缺少的部分,它的内容对于各类生产企业的决策者和管理者来说都至关重要,所以库存管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的数据处理手段。
但一直以来人们使用传统人工的方式进行库存管理，这种管理方式存在着许多缺点,如:效率低、保密性差,另外时间一长,将产生大量的文件和数据,这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。
另外，为及时结清每笔业务，盘点库存和货物流动情况，保证企业生产用料以及及时订货，库管人员要花费大量人力物力和时间来作数据记录统计工作。
随着科学技术的不断提高,计算机科学日渐成熟,其强大的功能已为人们深刻认识,它已进入人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。
作为计算机应用的一部分,使用计算机对库存信息进行管理,具有着手工管理所无法比拟的优点.例如:检索迅速、查找方便、易修改、可靠性高、存储量大、数据处理快捷、保密性好、寿命长、成本低、便于打印等。
这些优点能够极大地提高库存管理的效率,也是企业的科学化、正规化管理,与世界接轨的重要条件。
因此，开发这样一套管理软件成为很有必要的事情。
二、管理信息系统2.1 概述管理信息系统（Management Information System，简称MIS）是一个由管理人员和计算机组成的用以进行信息的收集、传输、加工、存储、维护和使用的系统。
它是一门综合了管理科学，系统理论，计算机科学的系统性边缘科学。
管理信息系统的物理组成:(1) 计算机硬件系统：包括主机、外部存储器、输入输出设备等。
(2) 计算机软件系统：包括系统软件和应用软件两大部分。
(3) 通信系统：包括线路等通信设施和与计算机网络、数据通信有关的软件等。
(4)工作人员：包括系统分析员、程序设计员、维护人员、管理员、操作人员等。
2.2 管理信息系统的发展管理信息系统通过对企业当前运行的数据进行处理来获得有关信息，以控制企业的行为；利用过去和现在的数据及相应的模型，对未来的发展进行预测；能从全局目标出发，对企业的管理决策活动予以辅助。
供应链管理文献综述范文模板例文
供应链管理文献综述范文模板例文引言随着社会经济的发展和人们文化程度的提高,越来越多的家庭开始重视子女的教育问题,不惜花重金让孩子参加各类辅导班、兴趣班,以期让孩子上一个名牌学校,有一个更好的未来。
而目前整个教育培训市场鱼龙混杂,行业准入门槛低,各类大大小小辅导机构如雨后春笋拔地而起,有的打着一对一教学的旗号、有的声称聘请了高校名师、还有的推出了保过班,不能升入心仪的学校就全款退费,花样百出,教学质量也参差不齐。
纵观世界经济与技术的发展,全球化程度越来越高,供应链管理成为一种全新的管理模式应运而生。
就最普遍的制造业而言,产品的设计可能在美国,而原,材料的采购可能在中国大陆,零部件的生产可能在越南、非洲等地同时进行,然后在印度组装,最后销往世界各地。
中国人口基数大,每年应届大学生人数足足有700多万,如果把教育培训行业也用供应链的视角来看的话,那么行业的上游是学生,经过培训机构有计划的组织、管理、培训后进入各个下游领域,而培训机构就是一个针对学生的中游服务机构。
在这个流程和活动中所涉及的组织和网络,这就是所探讨的教育培训供应链的概念。
因此,本文主要探讨基于供应链系统视角的教育管理,以期为教育培训企业的成长和教育培训行业的发展提供新视二、相关概念的界定(一)供应链的相关概念的界定(1)供应链的定义现代管理教育对供应链的定义为:供应链是围绕核心企业,通过对商流、信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户所连成的整体功能网链结构。
”Stevens认为,供应链是通过价值增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的整个过程,它始于供,应的源点,终于消费的终点。
Christopher提出供应链是一个组织网络,所涉及的组织从上游到下游,在不同的过程和活动中对交付给最终用户的产品或服务产生价值。
而美国供应链协会(Supply Chain Council)给出的定义是供应链涵盖了从供应商的供应商到客户的客户,自生产至制成品交货的何种工作努力。
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供应链库存管理文献综述大连工业大学管理学院本科生学年论文题目：供应链库存管理文献综述专业：物流管理指导教师：晚春东学生姓名：万永发班级学号：物流092班31仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢142012年8月目录一供应链中库存管理的作用二供应链在库存管理的存在的主要问题1、没有供应链的整体观念2、低效率的信息传递系统3、对用户服务的理解不恰当和不及时的交货状态4、库存控制策略简单化5、缺乏协调性6、产品的设计没有考虑供应链库存三供应链下的库存管理策略1、VMI(Vendor Managed Inventory)供应商管理用户库存系统2、联合库存策略3、多级库存优化策略四供应链下的库存战略性决策——工作流的战略管理仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢14五总结【摘要】世界经济一体化是全球制造的最新趋势，在增加了企业管理复杂性的同时，也进一步确立了物流战略与实践在当今企业管理中有着非常重要的地位。
企业在生产领域的利润空间挖掘已经很有限了，在此大环境下，企业要在多变的市场环境中立足并谋求发展，就必须不断的寻求新的竞争优势而库存成本在企业中占据着很大的一块，寻求怎么样降低库存成本也是一个企业值得重视。
库存在物流供应链的地位十分重要，它不仅是企业可以挖掘的利润源泉之一，还起到供应链上下游的缓冲作用。
本文中也提到了库存在供应链中的作用，以及现阶段存在的问题，最终针对问题提出了供应链下的库存管理策略及库存略决策。
Abstract world economic integration is the latest trend of global manufacturing, after an increase in business management complexity while further establishing logistics strategy and practice has a very important role in today's business management. Profit margins mining enterprises in the field of production has been very limited, In this environment, companies gain a foothold in the ever-changing market仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢14environment and seeking development, we must constantly seek new competitive advantages and inventory costs in the enterprise occupies great one, seeking how to reduce inventory costs is an enterprise worthy of attention. Inventory in the logistics supply chain is very important, it is not only one of the enterprises can tap the source of profits, but also play a buffering effect of the upstream and downstream in the supply chain. This paper also analyzes the role of inventory in the supply chain, as well as the existing problems, the final problem inventory in the supply chain management strategies and inventory slightly decisions. Enterprise supply chain information environment in order to learn strategic thinking.【关键词】供应链物流库存管理[Keyword] supply chain logistics and inventory management前言库存占用资金量在各个企业的资产总额中所占的比率极为可观，对库存的控制极为重要，库存占用资金量过大不仅造成资源浪费同时还可能导致企业资金周转困难，是企业应极为关注的问题；相反如果进行适时而恰当的库存管理，将成为增加企业盈利最好的方法之一，也是关乎企业成败的关键之一。
在这个网络信息时代，物流方式也由原来分散的物流管理方式向新型物流管理仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢14体制——供应链管理方式过渡。
库存管理作为物流供应链中举足轻重的一环，传统的库存管理方式已难以适应新经济环境下的要求，所以我们必须将库存放在供应链这个平台上进行思考与分析，以做出合理化的策略与战略。
一、供应链中库存管理的作用站在单个企业角度来讲，库存管理要协调和整合各部门的活动来实现效益目标，是企业内部的协调与整合问题；而供应链中库存管理则在不同企业间相互协调，由于信息不对称以及管理者素质等原因，使得供应链上的库存管理极为复杂。
供应链上的库存管理实质上是信息的共享，以实现资源的合理利用。
因此在供应链范围进行库存管理不仅可以降低库存水平，特别是供应链库存量放大现象(牛鞭效应)，从而减少资金占用和库存维持成本，而且还可以提高顾客的满足度。
王爱华，刘刚明认为供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商、直至最终客户，连成一个整体的管理模式。
供应链管理是一种集成的管理方式，它从全局的角度对供应链上的物流、信息流以及资金流进行控制和调度。
仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢14张洪滨则认为供应链管理不仅是一种有效的能够给企业带来经济效益的提升竞争能力加强的工具和手段，而且它还是一种战略思想，它较之传统的纵向一体化和横向一体化有着根本的区别，它立足于供应链成员之间合理科学的劳动分工和协作，在实现生产效率均衡和最大化的基础上，从而确保集体绩效的最优。
黄广超，黄海林总结目前供应链模式下库存管理存在的主要问题有信息类问题、供应链的运作问题、供应链的战略与规划等三大类。
在现在外部环境对企业影响越来越大的今天，行业之间的竞争已经越来越倾向于供应链之间的竞争，供应链管理与传统企业的管理相比，必然体现出越来越大的优势也将是企业库存管理的主要方法。
胡伟宁总结了ERP中与库存管理有关的流程图（如下图），并认为ERP的发展为库存管理提供了一种新的更为科学合理的管理思想，同时提高了企业效率。
仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢14二、供应链中库存管理的存在的主要问题从供应链整体的角度看，单一企业库存管理的方法显然难以适应。
这也造成现阶段在供应链的库存管理中存在以下主要问题。
1 没有供应链的整体观念虽然供应链的整体绩效有赖于各个供应链的节点绩效，但各个部门都是独立的单元，都有各自独立的目标，有些目标和供应链的整体目标是不相干的，有的则可能导致冲突。
仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢142 低效率的信息传递系统目前许多企业的信息系统没有实现网络化，当供应商需要用户的需求信息时，常常得到的是延迟的或不准确的信息。
生产过时的产品造成过高的库存也就不足为怪了。
3 对用户服务的理解不恰当和不及时的交货状态对用户的服务的理解与定义各不相同，导致用户服务水平的差异。
许多企业采用订货满足率来衡量用户服务水平，但用户满足率不等于用户满意率。
另外当顾客下订单时，他们总想确定什么时候能交货。
在等待交货过程中，还可能对订单交货状态进行修改。
特别当交货被延迟后，许多企业由于信息传递系统的问题，没有及时把推迟的订单交货的修改数据提供给用户，其结果当然是造成用户不满。
4 库存控制策略简单化许多公司对所有物品采用统一的库存控制策略，没有反映不同物品供应与需求中的不确定性。
在传统的库存控制策略中，多数是面向单一企业的信息基本上来自企业内部，其库存控制没有体现供应链管理的思想。
所以体现供应链管理的思想，是供应链库存管理的重要内容。
仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢145 缺乏协调性供应链的各个节点企业，为了应付不确定性，都有一定的安全库存，这是企业采取的一种应急措施，企业不得不维持一个较高的安全库存，从而付出了较高的代价。
在企业内部一般有各种激励机制以加强部门间的合作与协调，但是当涉及到企业之间，困难就大得多。
并且信任风险的存在更加深了问题的严重性，相互之间缺乏有效的监督机制和激励机制，是供应链企业之间合作不稳固的原因。
6 产品的设计没有考虑供应链库存现代产品设计与制造技术的出现使产品的生产效率大幅度提高。
但是，供应链库存的复杂性却常常被忽视，结果所有节省下来的成本都被供应链上的分销与库存成本抵消了。
同样，在引进新产品时，如果不注意供应链的规划，也会由于运输时间过长，库存成本高等原因而无法获得。
7 忽略不确定性对库存的影响供应链运营的过程中存在很多不确定因素。
如订货前置期，货物的运输状况，原材料的质量，生产过程的时间，运输时间，需求变化等。
很多企业因为没有认真研究和确定不确定性仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢14的来源和影响，错误的估计供应链中物料的流动时间，造成有的物品库存增加，有的物品库存不足的现象。
三供应链下的库存管理策略与方法采用传统的库存管理模式不可能解决，如需求较大导致的库存增加，信息传递不畅等新的库存问题，所以为了适应供应链管理的要求，供应链下的库存管理必须作相应的改变。
从供应链下的库存管理策略上来讲，目前从国内外实践经验及理论成果看，有了先进的供应链库存管理方法和策略，包括(VMI)管理系统、联合库存管理、多级库存优化等。
1 VMI(Vendor Managed Inventory)供应商管理用户库存系统所谓VMI（Vendor Managed Inventory）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。
这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。
体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。
目前VMI在分销链中的作用十分重要，因此便被越来越多的人重视。