初期创业经营管理
创业管理的挑战与应对
创业管理的挑战与应对创业是一项充满挑战的任务，创业者需要面对各种各样的问题和困难。
在创业过程中，管理是至关重要的一环。
本文将探讨创业管理所面临的挑战，并提出相应的应对策略。
挑战一：资源有限创业初期，资源往往十分有限。
资金、人力、技术等方面都可能存在不足。
这给创业者带来了很大的压力和挑战。
应对策略一：有效利用有限资源创业者需要善于利用有限的资源，合理分配和利用资金、人力和技术。
可以通过与合作伙伴建立良好的合作关系，共享资源和信息，降低成本。
同时，创业者还可以通过技术创新和流程优化来提高资源利用效率。
应对策略二：寻找外部支持创业者可以积极寻找外部支持，如投资机构、政府扶持政策等。
通过与投资机构合作，获得更多的资金支持；通过与政府合作，获得更多的政策支持。
此外，创业者还可以寻找合适的合作伙伴，共同承担资源压力。
挑战二：市场竞争激烈在如今的商业环境中，市场竞争异常激烈。
创业者需要面对来自各个方面的竞争，包括产品、价格、品牌等方面的竞争。
应对策略一：差异化竞争创业者需要通过差异化竞争来脱颖而出。
可以通过产品创新、服务创新等方式，提供与竞争对手不同的产品或服务。
同时，创业者还可以通过建立良好的品牌形象，树立自己的品牌优势。
应对策略二：市场定位创业者需要明确自己的目标市场，并进行精准定位。
通过深入了解目标市场的需求和特点，提供符合市场需求的产品或服务。
同时，创业者还可以通过市场调研和分析，及时调整自己的经营策略，以适应市场变化。
挑战三：团队管理团队是创业成功的关键因素之一。
然而，团队管理也是一个具有挑战性的任务。
创业者需要面对团队建设、人员管理、激励机制等方面的问题。
应对策略一：优秀人才的吸引和留住创业者需要通过提供良好的薪酬福利、发展机会和工作环境，吸引和留住优秀的人才。
同时，创业者还可以通过建立激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
应对策略二：团队协作和沟通创业者需要建立良好的团队协作和沟通机制。
可以通过定期组织团队会议、分享会等活动，促进团队成员之间的交流和合作。
创业管理——精选推荐
1．创业者创业者一是指企业家，即我们日常理解的在一个已经成型的企业中负责经营和决策的领导人，更准确地说应该是那些具有创业特征如创新、承担风险、超前行动、积极参与竞争等的领导人；二是指创办人，即我们平时说的即将创办新企业或者是刚刚创办新企业的领导人。
2．顾客价值顾客价值是企业真正站在顾客的角度上来看待产品和服务的价值，核心是顾客感知利得与感知利失之间的权衡。
3．商业模式商业模式是新企业开发有效创意的重要环节，是能够进行价值创造的转换器，从而把技术性投入与社会性产出连接起来。
4．走廊原理走廊原理强调经验和知识对于个体发现和把握创业机会的重要性，个体在特定领域的经验和知识存量越高，就越容易看到并把握该领域内的创业机会，从而实施创业活动。
5．创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体。
狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人；广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队，还包括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投资家、专家顾问等等。
6．新进入缺陷新进入缺陷包括：学习新任务的成本、新产品的特质、缺乏与关键利害关系团体的稳定关系，以及缺乏质量、可靠性与合法性等。
首先，新企业组织运营所依靠的新角色到位和任务执行，需要一定的学习成本。
其次，必须创造新岗位和新方法来运作新的组织，但是这些创造可能受现有的创造性和资源的制约。
第三，一个新的组织和外界环境中的组织打交道，刚开始可能缺乏一个环境能接受的认知模式和信息结构，使得新创企业的交易成本非常高昂。
最后，当一个企业刚开始运作时，与顾客、支持者、供货商的稳定联系往往并未确立。
7．创业创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。
创业作为一个商业领域，致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。
初创期企业的经营情况说明
1.企业的初创期有哪些经营特点第一部分公司成立初期存在的问题及探讨每一个公司要发展，尤其是刚刚起步的公司，首先要取得社会及公众的认可，才能顺利地开展相关的各项业务。
怎样做到这一步呢？宣传。
说起宣传就有一个宣传册和网站的建设问题，下面我们就来谈谈宣传册和网站建设中存在的具体问题。
一、关于公司宣传对于任何一个公司而言，宣传是必要的，宣传内容必须要充实，要能显示企业的实力，要能使公司得到目标客户的信任，但是，对于一个刚刚起步的公司而言，做一个公司的宣传无疑是个难题。
第一，公司刚刚起步，没有实际的操作案例，或者说案例不多，内容相对空洞。
比如说公司宣传册的设置和网站建设的内容，版块分的细了，没有内容；版块粗枝大叶，又显得公司没有水平，怎么办？用什么来充盈宣传的内容呢？这是问题一。
在阅读了很多的企业宣传册，浏览了很多的公司网站后，得出的结论是：宣传册和网站建设本身，是对公司的完善，他们本身就是告诉公众，我们的企业是切切实实存在的，让目标客户看到我们的作品，产生兴趣，从而引发需求。
所有的画册和网站建设的内容几乎千篇一律，都是在为本公司进行包装，或者说是在叙述本公司的业绩等，改变的不过是名称、宗旨、发展方向……其实，不同的公司，或者说不同发展水平的公司，对于画册和网站有不同的认识，换句话说：制作公司的宣传画册，建设公司的网站，目的是什么？每个公司都有自己的目的。
对于刚刚起步的公司，笔者认为，就是在对外宣布，我们的公司内部建设完善，进入了正常的运作轨道，也就是所谓的“麻雀虽小，五脏俱全”。
笔者认为，对于一个刚起步的公司，首先要有承认自己实力不足的勇气，做什么事情从大处着手，小处落实。
一步步地走，不要奢望“一夜成名”，更不要把什么东西当作里程碑。
社会主义社会可以不经过资本主义，但是必须要有一个资本累积的过程，必须要融入市场经济，必须要有竞争。
企业也一样，一个企业要发展，除了要有一个长期的规划、战略外，还需要一步步地走，不要强求大的成功，小成功也好，一个个的小成功，最后会成就大的辉煌。
如何进行创业管理
如何进行创业管理创业是成功者的选择，创业管理则是实现创业成功的重要保障。
在当今竞争激烈的市场环境中，要想成功地进行创业管理，需要考虑到多种因素。
本文将从以下几个方面进行阐述。
一、市场调研市场调研是创业管理的重要环节，其基本任务是了解市场需求及竞争者的情况。
在市场调研过程中，创业者需要对产品的定位、预测市场趋势、掌握市场变化进行全面的研究分析，在此基础上根据自己的实力及市场需求，制定出可行的计划。
二、人员管理人力资源是企业开展经营活动的基础，因此人员管理在创业管理中也显得尤为重要。
在人员管理的过程中，首先需要根据企业的需要，制定出合理的人员配置计划，确保企业各个岗位的人员搭配合理、职责明确；其次，在人员管理过程中需要考虑到员工的激励问题，采用合理的激励方式，使员工产出更高效的工作成果。
三、财务管理财务管理是企业管理的核心之一，是企业经营管理中最基础、最关键的一个方面。
在创业管理中，财务管理包括了财务决策及资源配置两个方面。
创业者需要对企业的资产、负债、现金流进行有效管理，使企业的经济状况保持稳定，并合理利用有限的财务资源直至企业取得成功为止。
四、创新与风险管理在创业管理中，创新和风险是不可避免的。
创新是创业管理中的重要环节，企业之所以能获得成功，是因为能够在市场上不断进行创新，并且始终保持一种敢为人先的姿态。
风险则是创业过程中难以避免的一个因素，在风险管理方面，创业者需要对市场风险、技术风险、资金风险等进行全面考虑，并及时采取有效的措施予以管理。
五、品牌和营销管理品牌和营销管理是创业管理中的重要环节，是企业成功的起点之一。
在品牌和营销管理中，企业需要根据市场需求、产品特色以及自身实力等因素，发挥自身的优势，在广告、促销等方面开展有针对性的工作，提高产品竞争力，树立企业品牌形象。
总之，进行创业管理需要全面考虑企业内外部的因素，合理规划资源配置，开展全面有针对性的市场调研，严格进行人员管理及财务管理，创新并有效风险管理，品牌并营销管理，最终实现企业的长期可持续发展和成功。
创业企业在经营过程中的常见问题及应对措施
在当今激烈竞争的商业环境中，创业企业面临着诸多挑战和困难。
无论是刚刚起步的初创企业，还是已经运营多年的中小型企业，都会面临经营过程中的各种常见问题。
本文将就创业企业在经营过程中常见的问题及应对措施展开探讨，以期为广大创业者提供一些实用的经验和建议。
二、资金短缺问题：创业企业通常在起步阶段就面临资金短缺的困扰，尤其是在刚开始运营时需要投入大量资金购物设备、租赁场地、招聘员工等费用。
应对措施：1. 制定详细的财务规划，包括资金需求、投资计划、运营成本等，合理规划资金的使用，避免出现不必要的浪费。
2. 尽可能寻求外部融资渠道，如银行贷款、投资人、风投等，赋予企业更多的资金支持。
3. 积极开发多元化的收入来源，寻求合作伙伴，探索降低成本、增加收入的途径。
三、市场竞争激烈问题：创业企业在进入市场后，常常面临着市场竞争激烈的局面，如何在同行业众多竞争对手中脱颖而出成为了创业者们头疼的问题。
应对措施：1. 了解市场需求，不断调整产品或服务的定位和定价策略，提高企业2. 加强品牌宣传和营销活动，提升企业知名度和美誉度，吸引更多客户。
3. 不断创新，关注市场变化和用户需求，开发新产品或服务，保持企业的竞争优势。
四、人才招聘与管理问题：创业企业在发展壮大的过程中，往往会遇到人才招聘和管理方面的问题，包括招聘难、员工流失率高、组织架构不合理等。
应对措施：1. 建立完善的人才招聘机制，包括制定明确的招聘标准、招聘流程和人才评价体系，吸引高素质的人才加入企业。
2. 提供员工良好的培训和职业发展机会，激发员工的工作激情和创造力，降低员工流失率。
3. 调整组织架构，合理分工和协作，建立高效的团队管理机制，提高员工的工作效率和企业的整体绩效。
五、客户关系维护问题：创业企业在快速发展的过程中，往往忽略了客户关系的建立和维护，导致客户流失和销售额下降。
应对措施：1. 建立完善的客户管理体系，包括客户分层、客户需求分析和客户定期交流等，维护好老客户的同时吸引新客户。
创业者经营管理能力有哪些
创业者经营管理能力有哪些导言在如今的市场竞争激烈的环境中，创业者的经营管理能力显得尤为重要。
一个成功的创业者除了要有创新的思维和长远的眼光外，还需要具备一定的经营管理能力。
本文将探讨创业者应该具备哪些经营管理能力，以帮助创业者更好地应对挑战，实现企业的长期发展。
一、领导能力领导能力是创业者经营管理中最为关键的一环。
一个优秀的创业者应该具备激励团队、明确目标、有效沟通等领导能力。
只有通过有效的领导，创业者才能把团队凝聚起来，共同实现企业的发展目标。
二、决策能力在经营管理过程中，创业者需要不断做出各种决策。
良好的决策能力能够帮助创业者应对各种挑战和风险，确保企业持续稳健地发展。
创业者应该具备分析问题、权衡利弊、果断决策的能力。
三、策略规划能力制定长远的发展战略是创业者经营管理的重要组成部分。
创业者需要通过对市场、竞争、消费者需求等因素的深入分析，制定出一系列有针对性的发展规划和战略措施。
只有有计划地进行战略规划，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
四、团队管理能力创业者需要建立一个高效的团队来支持企业的发展。
团队管理能力包括招聘、培训、激励、评估等方面，创业者需要善于发现和培养人才，激发团队的创造力和执行力。
只有建立一个稳定、高效的团队，企业才能持续发展。
五、营销能力市场营销是企业发展的关键环节，创业者应该具备一定的营销能力。
创业者需要根据市场需求和竞争情况，制定出有效的营销策略，并善于创新营销方式，吸引更多的消费者。
只有通过有效的营销，企业才能得到更多的认可和市场份额。
六、财务管理能力财务管理是创业者经营管理中至关重要的一环。
创业者需要善于分析财务数据，合理制定预算计划，有效控制成本，确保企业的财务健康运转。
只有良好的财务管理，企业才能实现可持续的发展。
七、创新能力创新能力是创业者区别于其他企业家的重要品质。
创业者必须具备敏锐的洞察力，不断挖掘市场机会、产品创新和商业模式变革，以保持企业的竞争力。
《创业与经营管理》
《创业与经营管理》创业，是指个人或团队为了实现自身理想、创造价值，积极从事商业活动的过程。
在这个过程中，经营管理是至关重要的一环。
本文将从创业的初衷出发，探讨经营管理的重要性，以及如何进行有效的经营管理。
一、初衷创业的初衷是什么？对于不同的人来说，可能有不同的答案。
但是，总的来说，创业的初衷都是为了实现自己的梦想和理想。
创业是一种自我实现，一种追求自由、自主和独立的过程。
创业者通常会面对许多困难和挑战，但他们会一步步摆脱这些困难，实现自己的理想。
二、经营管理的重要性创业者在实现自己的梦想的过程中，需要面对各种各样的经营管理问题。
如果没有经营管理的知识和技能，创业者很容易陷入到经营管理的陷阱中。
经营管理的重要性在于其能够帮助创业者规划和实现创业的目标，提高企业的效率和竞争力，使企业在市场竞争中占据优势地位。
首先，经营管理可以帮助创业者规划和实现创业的目标。
一个好的创业者需要有明确的目标和计划。
只有这样，才能够有效地规划和实现自己的梦想。
经营管理的知识和技能可以帮助创业者制定清晰的战略和计划，让他们更好地管理自己的企业，实现自己的目标。
其次，经营管理可以提高企业的效率和竞争力。
在市场竞争中，企业的效率和竞争力是非常重要的。
只有企业高效率、具有竞争力，才能在激烈的市场竞争中获得成功。
经营管理的知识和技能可以帮助创业者提高企业的效率和竞争力，让他们更好地应对市场的变化。
三、如何进行有效的经营管理如何进行有效的经营管理呢？以下是一些建议：1、制定明确的目标和计划。
制定明确的目标和计划是实现有效经营管理的第一步。
创业者需要明确目标，制定具体的计划，才能够让企业高效率地运转。
2、建立健康的组织文化。
健康的组织文化可以促进企业员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作效率和创造力。
创业者需要建立健康的组织文化，让企业员工感到自己是一部分企业的整体，为企业的成功而奋斗。
3、招聘合适的人才。
企业需要招聘具有适当技能和经验的人才。
创业初期应该注意哪些关键事项
创业初期应该注意哪些关键事项创业初期是每个创业者都要经历的阶段，是一段充满挑战和机遇的旅程。
在这个阶段中，创业者需要注意的关键事项有很多，从商业模式的确定到团队建设的规划，每一个环节都至关重要。
下面我将会详细分析创业初期应该注意哪些关键事项。
一、确定商业模式商业模式是创业的基石，是创业者的盈利途径和商业发展方向。
在创业初期，创业者必须要确定清晰的商业模式，包括产品或服务定位、目标市场、竞争对手以及盈利方式等。
只有明确了商业模式，才能够有针对性地进行后续的运营和发展。
二、研究市场需求了解市场需求是创业成功的关键。
在创业初期，创业者需要对所处的行业市场进行深入研究，了解目标用户群体的需求和偏好，以便调整产品或服务的定位，提高竞争力。
同时，还需要关注潜在的竞争对手，制定相应的竞争策略。
三、建立品牌形象品牌形象是企业的重要资产，也是吸引用户和投资者的关键。
在创业初期，创业者需要注重打造自己的品牌形象，包括品牌名称、标识、口碑等方面。
通过品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，为企业未来的发展奠定基础。
四、招募优秀团队一个优秀的团队是创业成功的保障。
在创业初期，创业者需要招募具有创业激情和专业技能的团队成员，共同为企业的发展努力。
同时，还需要建立良好的团队文化和沟通机制，促进团队协作，共同实现企业目标。
五、规划资金运作资金是创业的命脉，是支撑企业发展的重要保障。
在创业初期，创业者需要做好资金运作规划，包括资金来源、资金运用、资金监管等方面。
要根据企业的实际情况，制定合理的资金运作策略，确保企业的资金链畅通。
六、建立营销渠道营销渠道是企业推广和销售产品或服务的重要途径。
在创业初期，创业者需要建立有效的营销渠道，包括线上线下渠道、社交媒体渠道等。
通过多样化的营销手段，扩大企业的知名度和市场份额，提高销售业绩。
七、制定长期发展规划长期发展规划是企业成功的关键。
在创业初期，创业者需要制定清晰的长期发展规划，包括发展目标、发展路径、发展策略等。
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一．制定战略决策
l 3、决策的程序 l 决策应按决策程序进行。整个决策的作出，一般经由
分析阶段、制定阶段、评价优选阶段。具体而言，一 般需采取如下步骤： l ① 确定决策目标。 l ② 收集信息和预测。 l ③ 拟定方案。根据调查研究，围绕确定的目标可以拟 定各种方案供选择。 l ④ 评价选择方案。 l ⑤ 决策的组织实施与控制。
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二．决策误区
l 在制定企业的各项事业策略时，应注意避免踏入决策误区。
l 1、 切忌面面俱到。 l 2、切忌亦步亦趋，跟风追涨。 l 3、 切忌盲目竞争。 l 4、切忌感情用事。 l 5、切忌用心不专。 l 6、 切忌过于钟爱自己的构想。
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三、快速行动是实施决策的核心
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第二节 创业融资与财务控制
l 一、精心制定融资战略 l 当需要融资时，各种融资类型的可得性、它们
与企业的适合度及其成本会受多种因素的影响。 l 总的来说，公司资金融通可以通过债务融资或
某种形式的股权融资来获得。一般说来，不管 是新建公司还是已建公司，如果创业者不想过 分分散自己的股权但又想获得充足的成长资金， 则该公司不仅要采取股权融资，还要采取债务 融资的方式。
初期创业经营管理
2020/11/11
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第一节 初创期决策管理
l 一．制定战略决策 l 1、决策的依据 l “条条大路通罗马”，一般说来，针对创业与经营的战略
目标，可能有不同的战略方案来实现。但决策的制定却不 是“条条大路”都可以任意行走的，企业是以盈利为目的， 以追求利益最大化为目标。无端扩大企业经营成本的“道 路”都是不可行的。决策就是在寻找通向“罗马”的捷径， 即决策必须从一定的依据出发，按照一定的原则和程序来 进行。一般来说，制定决策应从以下3个基本依据出发来 进行。。
初期创业经营管理
一．制定战略决策
l 4、决策的评价标准与方法 l 决策的方法，是企业战略选择的方法。对众多可供选择的战略方
案，一般都会面临两个基本问题，一是决策选择评价标准，二是 决策选择方法。 l 决策方法一般有两大类：一是定性决策方法；二是定量辅助决策 方法。 l 定性决策方法通常是指召集各方面人员(包括领导专家、主要业 务人员等)，利用集体的智慧、经验、能力，共同决策的方法。 在决策过程中，经营者可根据具体情况采用以下两种形式来组织 决策。 l ① 会议式(又称面对面讨论式)。 l ② 德尔菲式(又称背靠背的专家意见法)。
初期创业经营管理
三、快速行动是实施决策的核心
l 案例2： 洗衣机诞生之后，日本夏普公司别出心裁地 从公司各部门抽调一名女性员工，组成“女性眼光发 展组”，负责从女性消费者的角度，去衡量生产出的 产品怎样适合女性消费者“口味”。经调查得知，国 内大约有50％的主妇有全职或兼职工作，其中70％的 主妇总是在清晨洗衣服。而这一刻又是主妇们非常渴 望多睡一会儿的黄金时间。公司根据信息反馈，在原 机型基础上，迅速改进பைடு நூலகம்—种新型“早晨”全自动洗 衣机，受到广大日本主妇的青睐，自然也抓住了洗衣 机市场的相当大份额。
l 1、时间就是成功 l 2、抓好先头部队 l 3、抢占市场制高点
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三、快速行动是实施决策的核心
l 案例1： 1993─1995年，科龙公司内抓新产品开发和制造过程 的质量控制，外抓市场和售前、售后服务，在产品质量稳步提高 的前提下，确保冰箱产销量全国第一。容声冰箱、科龙空调已成 为名副其实的名牌产品。1985年开始，科龙集团就开始推行 TQM(全面质量管理)，很快便确定了TQM为纲，带动其他管理工 作的管理思想。十几年来，科龙集团一方面靠创新、创优和认证 等手段，提高管理水平。一方面围绕产品实物质量这个主题，用 TQM的思想、方法、手段，从设计开发、生产制造和售后服务 等方面不断改进和提高，从而使产品实物质量稳步上升。1994 年科龙集团获得国内、国际3张ISO9000质量体系认证证书；全 国第一家获得美国MRPⅡA级证书；连续6年被评为全国“用户 满意企业”。科龙集团正是靠产品和服务质量取得了经营的成功。
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二、其他融资方式
l （二）补偿贸易融资 l 补偿贸易指某一公司以提供机器设备、技术、各种服
务、人员培训等作为条件，向另一企业贷款，项目投 产后，再以该项目的产品或以商定的其他方法予以偿 还的经济活动。补偿贸易一般用于国际贸易中，按照 补偿的形式可以分为直接补偿贸易、间接贸易和混合 补偿贸易 l 1、直接补偿贸易 l 2、间接补偿贸易 l 3、混合补偿贸易
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二、其他融资方式
l
l 创业融资的方式多种多样，除了负债融资和股权融资外，还有其 他融资方式 ，如商业信用融资、补偿贸易融资、代理权融资、 租赁融资等。
l （一）商业信用融资 l 商业信用是企业之间的一种直接信用行为，在商品交易中以预
收货款或延期付款的方式进行购销活动而形成的企业之间的信贷 关系。商业信用融资的主要形式有以下三种： l 1、预收货款 l 2、赊销商品 l 3、信用卡透支
初期创业经营管理
一．制定战略决策
l 2、决策的原则 l 科学的决策，除需从以上3个依据出发外，还要遵循
以下9个原则来制定各种可行方案，然后再比较优选
l ① 可行性原则。 l ② 选准原则。 l ③ 信息准确原则。 l ④ 创新原则。 l ⑤ 集体决策的原则，又称民主原则。 l ⑥ 科学的原则。 l ⑦ 比较的原则。 l ⑧ 系统的原则。 l ⑨ 政策原则。
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二、其他融资方式
l （三）代理权融资 l 代理权融资是指创业者将自己所拥有的某种特许经营权进行分割，
将其全部或部分有偿转让或授予另一方代理行使，从而获得创业 资金的方式。创业者将自己的特许经营权授予另一个人或组织代 理，对于转让人既可以筹集创业资金，又可迅速扩展业务，而无 需庞大投资，以达到增长销售网络的效果。对受让人，既可以最 低数量的资金创业，又可获得最大限度的支持，尤其对于缺乏经 验、缺少资金的创业者最为有利。代理权融资主要包括以下几种： l 1、生产加工 l 2、批发经营代理 l 3、零售经营代理