第一章 创业与创业管理
第一章 创业、创业精神与人生发展 《创业基础》PPT课件
第一节 创业的概念、功能与意义
（3）促进创新
彼得·德鲁克指出：“创业者首先需要具有创新精神”。美 国长期从事创业研究的著名学者加特纳曾调查了36位学者和8 位商业领袖，归纳出90个创业属性，最终发现对创业活动强 调最多的属性是创新，诸如新事业的创造、新企业的创建与 发展、新事物附加价值的创造，通过整合资源的产品或服务 创新等。
所谓知识创业是指以知识运营为主要特征的创业，它包 含三层含义。
一是创业知识化；二是知识产业化；三是提高获取知识 与应用知识的能力。.
第一节 创业的概念、功能与意义
2．知识经济时代赋予创业的重要意义
（2）“知本”创业
“知本”创业是指创业者应当高度重视和依靠人力资本。
知识经济时代资本的衡量不再取决于你拥有多少房地产、 设备、资金和技术，而取决于你拥有多少知识型人才或者说 是人力资本。
第二节 创业的要素、类型与过程
2．威克姆（Philip A Wickham）创业过程模型
Wickham创业过程模型是由创业者、机会、资源、组织 四个要素构成的，创业者处于创业活动的中心地位，是创业 活动主导者，其作用在于识别和确认商业机会，整合和管理 创业资源，创立和领导创业组织。其基本任务就是有效地管 理机会、资源和组织之间的关系。
第一节 创业的概念、功能与意义
一、创业的概念与功能
1．创业的概念
“创业”本义是“创立基业”、“创建功业”。《辞海》 的解释就是“创立基业”。《孟子·梁惠王下》有“君子创业 垂统、为可继也”，把创建功业与一脉相承、流传后世联系 起来。
我国学者倾向于赞同哈佛大学著名创业学教授史蒂文森 （Stevenson H.）的观点：即创业是不拘泥于当前资源约束、 寻求机会、进行价值创造的行为过程。
大学科研人员创新创业管理办法
大学科研人员创新创业管理办法第一章总则第一条为规范和支持我校科研人员依法依规开展“双创”活动，健全以增加知识价值为导向的激励机制，确保学校的教学、科研、管理等工作有序进行等文件精神，结合我校实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于我校全职聘用在专业技术岗位上，从事科技创新或科技成果转化的人员。
承担涉及国防、国家安全等工程和项目的科研人员，按国家和省有关规定执行。
国家和广东省法律法规等另有规定的，从其规定。
学校管理人员（含专技人员兼管理）不适用本办法，按干部兼职管理有关规定执行。
第三条本办法所称创新创业包括以下三种形式：（一）兼职创新或者在职创办企业：指科研人员到与本单位业务领域相近企业、高校、科研机构、社会组织等兼职创新，或者利用与本人从事专业相关的创业项目在职创办企业（包括合伙或注资）。
（二）离岗创新创业：指科研人员带着科研项目和成果离岗创办科技型企业或者到企业开展创新工作。
（三）学校选派科研人员到企业挂职或者参与项目合作：指科研人员受学校选派到企业参与研发平台建设、开展创新项目合作、技术攻关和科技成果转化等。
第四条创业活动必须是与创新有关的创业。
第五条科研人员创新创业，要在全面落实立德树人根本任务，确保履行本单位岗位职责、完成本职工作，不影响学校和所在单位人才培养、科学研究、学科专业建设等工作正常开展的前提下，严格按规定履行审批手续后组织实施。
第二章兼职创新或在职创办企业第六条审批程序（一）知识产权确权。
申请人持有关材料到学校科技部进行是否为主要从事科技创新或科技成果转化工作的科研人员及知识产权、收益分配等事项审核确权。
（二）学校审批。
按学校相关人事管理制度进行审批。
（三）签订协议。
1.经批准兼职创新的，学校与科研人员、兼职单位签订三方协议，依法依规对兼职的期限、工作内容、工作时间安排、绩效考核、兼职收入、收益分配、福利、社会保险、保密义务、知识产权归属等事项作出明确约定。
2.经批准在职创办企业的，学校与科研人员签订协议，依法依规对工作时间安排、绩效考核、薪酬福利、保密义务等事项作出明确约定。
创业管理课件第一章 创业本质与创业过程
第二节 创业环境与创业实践 （续）
中国创业实践前景
１、飞速发展的经济和日渐宽松的经营环境为创业者们提 供了前所未有的机会； ２、全球化浪潮和互联网经济； ３、产业结构调整； ４、当前中国大地涌动着一股创业热潮； 5 、国外的创业风险投资公司也感到了中国创业的潜力； 6 、中国管理教育教育的发展和创业人才的培养。
企业。
第 一节 创业的内涵及意义（续）
3 、创业在经济发展中的作用
（ 1）保证国民经济持续稳定增长，提高人均产出和人均 收入；
（ 2）带动地区发展，促进新的社会结构和经济结构的形 成—让更多的人来参与经济发展的过程，并享受相应的 成果（回报）；
（ 3）拉动需求，同时扩大生产能力； （ 4）拉动民间投资； （ 5）增加就业岗位，缓解就业压力； （ 6）实现科技创新与成果转化；
第一节 创业的内涵及意义（续）
三、创业的含义
创业是创业机会识别和开发的动态过 程，该过程表现为创业者主导下的高度综合 的复杂管理过程。
– 1 、创业是创造出某种有价值的新东西的过程。创业 与创新是不可分割的一对概念。
– 2 、创业就是一种承担风险的过程。 – 3 、创业是一个创造财富的过程。 – 4 、创业离不开创业主体，创业过程与创业者的行动
第二节 创业环境与创业实践
一个国家或地区的创业 活动的数量和质量，在很 大程度上取决于创业者所 处的创业环境。
经济、制度、技术和 教育环境对创业者的创 业动机、方向和效果则 起着决定性的作用。
第二节 创业环境与创业实践（续）
一、创业实践的环境条件
（一）一般环境条件
1 、国家的对外开放程度 2 、政府职能 3 、企业管理水平和技能 4 、技术研发水平和程度 5 、基础设施 6 、资本市场 7 、劳动力市场 8 、制度完善程度
创业与创业精神
月创立聚美优品， 29岁荣登福布斯创业者
榜。2012年陈欧为公司拍摄的“我为自己
代言”系列广告大片引起80后、90后强烈
共鸣，在新浪微博掀起“陈欧体”模仿热
潮。
2013年3月，连续第二年荣登福布斯“中国
30位30岁以下创业者”榜单，并入选《财
富》（中文版）"中国40位40岁以下的商界
精英"榜单，排名第16位。
2013年4月9日，巨人网络CEO史玉柱宣布，因个人 原因辞去CEO一职。
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2020/5/18
创业与创业精神
陈欧，1983年2月4日出生于四川德阳，中
国企业家、聚美优品创始人兼CEO。
16岁留学新加坡就读南洋理工大学，大学
期间曾成功创办在线游戏平台GG-Game。
2010年获得美国斯坦福大学MBA学位，3
1.4 创业管理与传统管理
创业管理 创业管理主要研究企业管理层的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业
精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。创业管理反映了创业视角 的战略管理观点。创业是战略管理的核心。
传统管理 企业采用传统的方式办公的管理方式,比如传统营销信赖层层严密的渠道，辅助
以大量人力和宣传投入来争夺市场，不仅费时费力而且成本高。
3.增长.创业者追求增长，他们不满足于停留在小规模或现有的规模上，创业者希望 他的企业能够尽可能的增长，员工能够拼命工作。因为他们在不断寻找新趋势和机 会，不断地创新，不断地推出新产品和新的经营方式。
B
2020/5/16
创业与创业精神
创业者
创业者是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应 的平台或载体，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术，以一定的方式，转化、 创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程的人。
第1章创新与创业管理PPT课件
（三）创业的特征
第一，自主性。创业是创业者自觉做出的选择，是主观能动性的反映。 第二，风险性。创业是一个机会，也存在着一定的风险。 第三，艰巨性。创业过程中除受个人因素影响外，如积累经验、准备资金、掌握技术、锻炼能力、学习法律， 还要受到政策环境、资金准备状况、地理环境和人际关系因素等影响。 第四，系统性。创业是由多个创业要素组成的复杂系统。 第五，发展性。创业是一个从无到有、从小到大、从弱到强、从幼稚到成熟的过程，发展性是创业的特征之 一。 第六，创新性。对于一些创业者来说，在创业过程中，要做出自己的个性和特长，这就要突出创新。
三、训练营
1．活动目标
活动：《下一个奇迹》
对创业的初步认识。
2．活动要求
（1）活动场地：室内。
（2）参加者：班级同学。
（3）活动准备：多媒体设备、《下一个奇迹》视频。
3．活动过程
（1）观看视频。
（2）分组讨论。
第二节 东风俱备——创业要素
一、案例导入 二、知识点 三、训练营
一、案例导入
案例一：大学生版“如家”
创新与创业管理
课程内容
第一单元 激发创业之梦想
目录
第一章 创业意识唤醒——创业“知”多少
创业是一项充满希望、实现梦想、成就未来、展示才华的事业， “创业”是一个 充满诱惑的词汇，“就业不如创业”的观念也正逐渐被更多的大学生接受。然而 创业的道路也是艰辛而漫长的，怎样去创业？创业过程充满什么样的挑战？这些 问题都是需要大学生认真思考的。
内部创业与创新管理制度
内部创业与创新管理制度第一章总则第一条目的和依据为促进企业内部创业与创新，激发员工创造力和潜能，提升企业核心竞争力，订立本规章制度。
本制度依据公司法、劳动法等相关法律法规，以及公司战略发展需要为依据。
第二条适用范围本制度适用于公司全部员工，包含正式员工、合同工、实习生等。
第三条定义1.内部创业：指在企业内部，以市场为导向，结合企业资源和创业者个人本领开办新事业的行为。
2.创新管理：指企业为推动技术进步和产品创新，以人为核心的创新管理活动。
第二章内部创业管理第四条内部创业申请1.员工如有创业意向，应向所在部门提出书面申请，包含创业计划书、市场调研报告、财务预算等。
2.部门负责人应认真审核申请料子，并在10个工作日内予以书面回复和决策结果。
3.若创业申请获得批准，员工需签署有关创业协议，并依照规定参加创业项目。
第五条创业项目管理1.创业项目由内部创业者负责组织实施，但需要与公司整体战略发展保持全都。
2.创业者应定期向公司上级汇报创业进展情况，接受公司的监督和引导。
3.创业项目涉及公司核心机密和资源使用，需与公司签订机密协议，并按规定使用公司资源。
第六条创业成绩归属1.创业者在实施创业项目期间提出的创新成绩，归属于公司全部。
2.公司可以依据成绩的紧要性，通过考核、嘉奖等形式，对创业者进行激励。
第三章创新管理第七条创新培训和引导1.公司将定期组织创新培训和引导活动，供应创新方法和工具的学习机会，为员工搭建创新平台。
2.公司鼓舞员工参加行业内的创新活动和沟通，支持员工参加创新竞赛和论坛等。
第八条创新项目认定与评估1.公司设立创新项目认定委员会，负责审核和认定创新项目，以及进行项目评估和验收。
2.员工可以向所在部门提交创新项目申请，经过内部评审后，由创新项目认定委员会审查、决策和评估。
第九条创新项目资源支持1.公司将依据创新项目的紧要性和实施需求，调搭配适的资源支持，包含人力、资金、技术等。
2.创新项目负责人需依照公司要求进行资源使用计划和报销，确保资源的有效利用和合理支出。
创业管理知识系统整理
创业管理知识系统整理第⼀章第⼀节创业含义⼀、创业定义创业是指为了创建新企业⽽进⾏的以创造价值为⽬的、以创新⽅式将各种经济要素综合起来的⼀种有⽬的的经济活动。
⼆、创业的要素⼈：创业者、内部⼈际关系、外部⼈际关系物：技术、资⾦、⽣产资料、⽣产⼿段社会：社会认可企业公民组织：创业决策、组织创建、团队建设、领导功能第⼆节创业过程⼀、创业过程划分机会识别：宏、微观经济环境，内外部条件新企业创建：创意、创业计划、融资、注册新创意的来源：消费者、现有企业、分销渠道、政府机构、研发⼯作激发创意：聚点⼩组、头脑风暴、问题编⽬、综合法;Mind-mapping，Rapid prototyping（3R：rough, rapid, right)管理体系形成：财务控制、营销管理、⼈⼒资源管理、技术管理新创企业的发展：扩张，形成品牌和竞争优势第⼆章第⼀节创新的概念⼀、所谓“创新”，就是“建⽴⼀种新的⽣产函数”，也就是说，把⼀种从来没有过的关于⽣产要素和⽣产条件的“新组合”引⼊⽣产体系。
⼆、熊彼特所说的“创新”、“新组合”或“经济发展”，包括以下五种情况：（1）引进新产品；（2）引⽤新技术，即新的⽣产⽅法；（3）开辟新市场；（4）控制原材料的新供应来源；（5）实现企业的新组织。
三、创业精神分类1、个体的创业精神个体的创业精神：指的是以个⼈⼒量，在个⼈愿景引导下，从事创新活动，并进⽽创造⼀个新事业。
2、组织的创业精神组织的创业精神：则指在已存在的⼀个组合资内部，以群体⼒量追求共同远景，从事组织创新活动，进⽽创造组织的新⾯貌。
&创业精神所关注在于是否创造新的价值；创业管理的关键在于创业过程能否将新事物带⼊现存的市场活动中。
第三节企业家精神（案例与论述）三个⽅⾯三个⾓⾊⼀、创造事业1、实现理想、造福社会——根本⽬的(1)科学的发展观(2)不断创新的进取⼼(3)诚信⽴业的价值观(4)造福社会的责任感事业⼼、利益关系处理、社会关系处理熊彼特谈企业家的创业精神(1)建⽴私⼈王国。
创新创业基础PPT1.第一章创新创业概述
研究开发包括三种活动：即基础研究、应用 研究和实验开发。
基础研究是指以发现自然规律和发展科学理 论为目标的研究。
应用研究是指把基础研究成果应用于解决新 技术、新产品、新工艺和新方法等问题而进行的 科学研究
实验研究是指为寻求明确而又具体的技术方 案而进行的研究，它根据应用研究提供的知识， 创造新设备、新材料、新产品、新技术和新工艺 等，以便实现某种新产品的批量生产。
1．创新是创业的基础，创业推动着创新
2．创业是主体能动性的创新实践行为
3．创新的价值在于创业
现代社会的创业，实际上是一种充满着激烈竞争的社会实践活动
。这种竞争的一个具体表征，就是新创企业不断地以新的产品和服务
方式取代那些产品和服务相对落后了的企业。
2024/4/5
SIYB中国项目 2024年4月5日
1．创新能够促进企业的自我发展。 2．创新能够提高劳动生产率。 3．创新是全方位提高企业素质的最有效方式。 4．创新具有联动效应。
创业的概念
广义的创业，突出强调的是主体在能动性的社会实践中所体现特
定的精神、能力和行为方式，其本质在于把握各种机会，利用一切可
能的资源，创造性的进行资源整合，以一种全新的产出状态呈现给世
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界。创业不仅创造新的产品和服务，而且创造人们全新的生活形态，
改变人们以往的生活方式。创业行为普遍存在于各种生活组织和各种
企业家的独特的经营活动中。
因此，广义的创业是指社会生活各个领域里的人们，运用创新精
神和创业方法，为开创新的事业而从事的一切社会实践活动。
2024/4/5
SIYB中国项目 2024年4月5日
创新型企业在企业内部实现研究与开发的制 度化，把研究与开发作为企业的核心职能之一， 集研究与开发、生产、营销三位于一体，形成研 究与开发、生产、营销三者互动的健全机制，通 过不断的持续创新，获得持续性的收益。
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我的观察
• 创业就是“折腾”，“折腾”更需要“激情”，丌是循觃蹈矩 • 在大学里善二“折腾”的学生（如卖卖小商品，“倒腾”一个小公 司等），毕业后创业的几率较大，丌取决二你是丌是每科成绩都是 60还是100 • 现实社会中创业的人都是很能、很会“折腾”的人，如我的两个大 学老乡，一些年轻时的“混混” • 真正创业前奏的“折腾”分两个阶段： 1. 小本“瞎折腾”阶段：积累相兰行业知识，学会管理自己和他人 ，锻炼机会把握能力等 2. 毕业后“讣真折腾”阶段：定位基本明晰，知道自己要干什么， 能干什么，如何做，和谁一起做
第一章
创业与创业管理
引子
• 全球商业观察（GEM）对全球40多个国家的创业情况迚行跟踪调查 显示： （1）2/3的创业者报告说他们开创企业是在追求有吸引力的机会； （2）但是，美国大约20%的新企业在第1年就失贤了，另有大约 20%的企业在它们存活的第2年也失贤了… • 这表明：对那些因受到激励而开创新企业的人来说，仅有劢机是丌 够的 • 最大化创业成功可能性：强烈的劢机+ 有用的信息+坚实可靠的商业创意+有效的执行 这就是创业管理的主要内容。
• 模型特点：三个核心要素构成一个倒立的三角形，团队位二底部。 创业初期，商机较大而资源较缺乏，三角形向商机一斱倾斜；随着 企业的发展，企业资源逐渐丰富，商机又变得相对有限，导致另一 种丌平衡。 • 创业领导者需要丌断地探求更大的商机，合理利用资源，以使企业 发展保持平衡。 • 三要素在企业劢态发展过程中具有劢态性、 • 创业管理不一般管理 • 企业孵化不创业指导
一. 创业理论研究
• • • • 创业定义 创业要素 创业过程 创业理论
1. 创业定义
• • • • “创”：创建、创立、创造、创新、创意 “业”：学业、与业、就业、亊业、家业、企业等 “创业”：开创亊业、创立企业、创立基业 英文创业：
2. 创业要素
• • • • 加特纳的四要素模型 蒂蒙斯的三要素模型 威克姆的四要素模型 布森茨的四要素交集模型
2.1 加特纳的四要素模型
• 加特纳：单纯描述创业戒创业者丌利二展开创业研究，提出包括创业 个体、环境、组织和创建过程的四个维度在内的创业研究理论框架。 • 讣为仸何新企业的创立都是这四个要素相互作用的结果。其中： 创业个体：个人成就需求，冒险倾向，年龄，教育及经历等特质； 环境：新市场的存在，资金可得性，外来人口率，迚入壁垒，供应链 上下游砍价能力等； 组织：内部机构及组织戓略选择等； 创建过程：寻找创业机会，累计资源，推销产品戒服务，生产，建立 组织，应对政府不社会等。
准备、撰写经营计划 确定并获取创业资源
第四阶段 管理新创企业 •管理斱式 •成功的兰键因素 •当下问题不潜在问 题的辨识 •控制系统的完备化
4. 成功创建新企业的“八步阶梯”
• • • • • • • • 第一步 第事步 第三步 第四步 第五步 第六步 第七步 第八步 培养创业能力——“瞎折腾很重要” 识别商业机会——敏锐 制订创业计划——觃划能力 筹集创业资本——风险控制 缔约法律结构——权利不义务 新企业的设立——运行平台 新企业的管理——管理定盈亏 新企业的成长——发展空间
•
团队是高潜力企业的兰键要素，创业者面临的最大挑戓就是建立一 支杰出的创业团队。 蒂蒙斯讣为，团队素质包吨相兰净利和业绩记彔，取胜的愿望，敬 业，决心和恒心，对风险和丌确定性的容忍度，领导，沟通等。
沟通
商机
模糊性 创造力
商业计划 匹配与差距
资源
外生因素
领导力
不确定性
团队
资本市场环境 蒂蒙斯模型
2.3 威克姆的四要素模型
创业过程四阶段
第一阶段 识别、评估商机 •创新性不“机会乊 窗”的长度 •机会的估计不实际 的价值 •机会的风险不回报 •机会不个人技能不 目标 •竞争状态 第二阶段 •封面页 •目彔 •执行概要 •市场分析 •营销计划 •财务计划 •生产计划 •组织计划 •融资计划 •附彔戒图表 第三阶段 •创业者现有资源 •资源缺口不目前可 获得的资源供给 •通过一定渠道获得 其他所需资源
• 综上，创业最本质特征： 1. 商业机会 2. 承担风险 3. 整合资源 成功的创业是在承担一定风险前提下，“点子”（创意、机会）和 “执行力”（有效整合资源）的完美结合，但成功的创业者普遍讣 为“执行力”更重要。
一流的点子加三流的执行力 or 三流的点子加一流的执行力 你选择哪个？
创业定义的三个层次
• 熊彼特“创新”的五种情况： 1、开发新产品，戒者改良原有产品； 2、使用新的生产斱法，比如改手工生产斱式为机械生产斱式； 3、发现新的市场，比如从国内市场走向国际市场； 4、发现新的原料戒半成品，比如使用钛金属做眼镜的镜框； 5、创建新的产业组织，比如新共的培训公司 • 后来人们归纳为五个创新——产品创新、技术创新、市场创新、资 源配置创新、组织创新。 • 德鲁克发展了熊彼特的创新理论，吧创新定义为赋予资源以新的创 造财富的能力的行为。在管理学中首次提出“创造顺客”概念，指 出亊业目的就是要创造顺客，主要手段一是创新，事是市场营销。
4. 创业理论
• • • • • • 创新理论 孵化器理论 催化器理论 核心竞争力理论 定位理论 要素理论
4.1 创新理论
• 创新不创业密丌可分，创新贯穿二创业全过程，成功创业是创新的 最高体现； • 约瑟夫.熊彼特早在1912年就提出了创新的定义； • 熊彼特讣为，所谓创新就是要“建立一种新的生产函数”，即“生 产要素的重新组合”，就是要把一种从来没有的兰二生产要素和生 产条件的“新组合”引迚生产体系中去，以实现对生产要素戒生产 条件的“新组合”；作为资本主义“灵魂”的“企业家”的职能就 是实现“创新”，引迚“新组合”；
• 台湾刘常勇：创业包括两个斱面的吨义：一是精神层面（以创新为 基础的做亊不思考斱式），事是实质层面（发掘机会、组织资源建 立新公司，提供市场新价值）； • 郁义鸿、李志能：创业是一个发现和捕获机会幵由此创造出新颖产 品、服务戒实现其潜在价值的过程； • 雷家骕：创业是发现、创造和利用商业机会，组合生产要素，创立 自己的亊业、以获得商业成功的过程戒活劢；
创业管理
管理学院：张可军 E-mail:kejunzh@
选用教材
• 《创业管理——成功创建新企业》，杨安，兮欣， 刘玉 编著，清华大学出版社，2009.1
——《赢在中国》
本课程主要内容
共八章
• • • • • • • • 第一章 第事章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 创业不创业管理 创业者不创业团队 创业机会 创业计划 创业融资不风险 缔约法律结构 新企业的设立 新企业的成长
• 威克姆：提出基二学习过程的创业模型。讣为创业活劢包括相互联 系的四个要素：创业者、机会、组织和资源。 • 讣为，创业者仸务本质是有效处理机会、资源和组织乊间的兰系， 实现要素间的劢态协调和匘配。 • 讣为，创业过程是一个丌断学习的过程，创业型组织是一个学习型 组织。 • 最主要的特点是将创业者作为调节各个要素兰系的重心，创业者在 创业中的职能体现在不其他三个要素的兰系上： 1. 识别和确讣创业机会 2. 管理创业资源 3. 领导创业组织
创立新企业的个人
新企业面临的环境
创建新企业的组织类型
新企业的创立过程
加特纳模型
2.2 蒂蒙斯的三要素模型
• 蒂蒙斯：成功的创业活劢，必项能将机会、创业团队和资源三者迚 行最适当的搭配，幵也能随着亊业发展而迚行劢态的平衡，创业流 程由机会启劢，在组成团队乊后取得必要的资源，创业计划才能顸 利开展。 • 三要素： 1. 商机：创业过程的起点和核心是商机，商机的形式、大小、深度 决定了资源和团队所需的形式、大小、深度。一般情况下，市场越 丌完善，变化越大，商机越多。 2. 资源：人，财，物，商业计划。错误的想法：必项让所有的资源 到位，尤其是资金。 考虑顸序：高素质创业者，商机，…，资金 3. 团队：创业团队的作用就是利用自己的创造力在模糊、丌确定的 环境中发现商机戒创造商机，幵利用各类资源实现商机的价值。
﹟venture: 冒险，冒险创建企业； ﹟entrepreneurship: 静态的创业状态戒创业活劢，从企业家、创
业家的角度来理解创业；
﹟startup: 创建新企业。
创业定义梳理
• 1775，法国经济学家，理查德.堪提龙(Richard Cantillon)：创业（ 者）本质特征就是“承担风险”； • 加特纳(William B. Gartner)：创业主要体现在企业家创立组织过程 中，创业内涵体现在企业家个人特质和创业的行为结果两斱面。前 者包括人格不心理特征、创新性（能力）、独特性、开拓新亊业、 谋求发展；后者被理解为价值创造、追求利润、创建组织以及成为 企业所有者和管理者； • 巳隆(Roben A. Baron)和谢恩(Scott Shan)：创业过程分以下几个 阶段：机会的识别、决定开发机会幵整合必要资源、开办一个新企 业、创立成功、收获回报。 讣为创业的核心是要回答是什么让某个 人成为创业者；创业的本质是创造戒讣识新亊物的商业用途（识别 它是一个机会），幵积极采取行劢将机会转变成可行的、有利可图 的企业； • 霍华德.H.斯蒂文森(Howard H.Stevenson)：创业是一个人追踪和 捕获机会的过程，这一过程不其当时控制的资源无兰；
创业机会
创业者
创业资源
创业组织
威克姆模型
2.4 布森茨的四要素交集模型
• 布森茨：研究了1985-1999年期间发表在西斱顶级杂志上的99篇创 业研究文献，发现创业研究主要集中在四个斱面：创业机会，创业 个体戒团队，组织斱式和环境，以及四个要素的交集。 • 讣为，除机会外，其他要素都受到管理领域过度兰注。
2. 丁栋虹的创业过程定义模型
• 讣为，创业是一个过程，是由机会发现、机会评估、机会开发以及 创业结果组成。 • 创业过程：创业者是核心要素。