制造资源计划(跟踪表)
第07讲MRP-制造资源计划
11 12 0 10 0 10 0 10 00 00 00
期初 库存 Qa
55 45 35 20 70 180 250 270 280 50 10 10
期未 库存 Qf
45 35 20 0 0 0 0 0 50 10 10 0
总费用：CT=Cr+Ch=kS+H∑(Qs+Qf)/2 式中:Cr—总订货费；Ch—总库存费；k—订货次数；
第07讲MRP-制造资源计 划
2021年8月12日星期四
MRP
用到什么
鸭-酒物-料鸡蛋清-单番茄调B料O…M…
需求/供应什么 （主酒生-烤产鸭计-番划茄 炒蛋…M…P）S -七点
物料需计算求计划 MRP
有什么 冰箱可里用面库有存什么
生产什么 需计要划做订哪单些…菜…？？ 什生么产时/委候外/怎加么工做…？……… 开发始料做/生…产…/…入…库…………
Qs—i周期初库存量；Qf—i周期末库存量。
移动 用最M小P零G件法 求 订 货 批 量周 的 过 程
次
次数 周期
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
0
10
10 10 15 20 70 180 250 270 230 40
1
20
20 0 15 20 70 180 250 270 230 40
2
MRP系统
MRP的产生 MRP主要解决四个方面的问题： ◆要生产什么（根据主生产计划） ◆要用什么；（根据物料清单） ◆已经有了什么（根据库存记录） ◆还缺什么，何时生产或订货
MRP的基本思想
MRP的基本思想
按所需要的时间，在所需要的地点，按所 需数量提供所需要的物料。
MRP围绕物料转化过程来组织生产资源， 实现按需准时生产。
制造业英语词汇大全
AABC Classification--ABC 分类法对于库存的所有物料，按照全年货币价值从大到小排序，然后划分为三大类，分别称为A 类、B 类和C 类。
A 类物料价值最高，受到高度重视，处于中间的B 类物料受重视程度稍差，而C 类物料价值低，仅进行例行控制管理。
ABC 分类法的原则是通过放松对低值物料的控制管理而节省精力，从而可以把高值物料的库存管理做得更好。
Abnormal Demand--反常需求Action Message--措施信息MRP II 系统的一类输出信息，说明为纠正现存问题或潜在问题需要采取的措施及措施类型。
例如，“下达订单”、“重新排产”、“取消”等。
Action-report-flag--活动报告标志Activity-based Costing (ABC)--基于活动的成本核算进行成本核算时，对已完成的活动所发生的成本，先进行累计，再把总成本按照产品种类、顾客群、目标市场或者项目课题进行分摊。
这一核算系统所应用的成本核算基础，较之把总成本分摊到直接人工和机器工时的方法，更加贴近实际情况。
也称为吸收式成本核算（Absorption Costing）。
Actual Capacity--实际能力Actual Costs--实际成本Adjust-on-hand--调整现有库存量Allocation--已分配量在 MRP II 系统中，已分配物料是指已向库房发出提货单，但尚未由库房发货的物料。
已分配量是尚未兑现的库存需求。
Alternative Routine--替代工序Anticipated Delay Report--拖期预报一种由生产和采购部门向物料计划部门发出的报告，说明哪些生产任务或采购合同不能按期完成、原因何在以及何时可以完成。
拖期预报是闭环MRP 系统的基本组成部分。
除了特别大的公司以外，拖期预报一般由人工编制。
Assembly--装配Assembly Order--装配订单AssemblyParts List--装配零件表Automatic Rescheduling--计划自动重排允许计算机系统当它发现交货日期和需用日期失效时，自动改变预计入库量的交货日期。
物料需求计划和制造资源计划
23
150
4 56 78
150
120
120
150
120
120
批量：230 生产提前期：2周 安全库存：50
周次 1 2
物料C 150 毛需 求量
34 5 6 7 8
120
150 120
整理课件
7
表10-2 部件C的POH和PR计算过程
周次 期初库存 SR 毛需求 是否缺货（<安全库存） PR POH
8
197
+0 - 0
否
+ 0 = 197
整理课件
8
图10-2 部件C的MRP库存记录
物料项目：C 名称：支架部件 安全库存：50
批量：230 生产提前期：2周
周次
1
2
3
4
5
6
7
8
毛需求量
150
120
150 120
预计入库量
230
现有库存量 47 127 127 127 237 237 87
197 197
计划人员根据这些信息作出发放新订单，催促正执 行订单等决定。
整理课件
15
第三节 制造资源计划内（MRPⅡ）
整理课件
16
一、MRP 到MRPⅡ
开环MRP+能力需求计划+执行和控制计划的功能 闭环MRP
再进一步将功能扩大，覆盖财务和营销的管理功能 MRPⅡ
整理课件
17
图10-5 闭环MRP逻辑流程图
50 50
1周
计划订货入库量
150
计划发出订货量
150
物料项A4 整理课件
周次 23
24
第四讲-制造执行系统
第四讲制造执行系统主讲人：长安大学工程机械学院蔡宗琰教授联系电话：（029）82338269，（029）85251906，E-mail:1.制造执行系统的内涵制造执行系统（Manufacturing Execution System）是由美国先进制造研究机构（Advanced Manufacturing Research Inc, AMR）于20世纪90年代初提出的，旨在加强制造资源计划（Manufacturing Resources Planning, MRPII）的执行功能，解决上层生产计划管理和底层生产过程之间脱节的矛盾，实现企业信息流的连续性。
制造执行系统的应用实践表明，制造执行系统不仅能够提高计划的实时性和灵活性，而且能够改善车间的生产绩效。
因此制造执行系统的理念获得制造业界和软件业界的广泛接受。
正是在这种背景下，国际制造执行系统协会（Manufacturing Execution System Association, MESA International）于1992年应运而生，并迅速得到国际著名软件供应商和制造业界的积极响应。
国际制造执行系统协会的成立，标志着制造执行系统软件产业正式形成。
对制造执行系统，目前还没有一个公认的定义。
MESA International和AMR 分别给出制造执行系统的定义，但目前比较受工业界和学术界认同的是MESA的定义。
即制造执行系统能通过信息传递对从订单下达到产品完成的整个生产过程进行优化管理。
当工厂发生实时事件时，制造执行系统能对此及时做出反应、报告，并用当前的准确数据对它们进行指导和处理。
这种对状态变化的迅速响应使制造执行系统能够减少企业内部没有附加值的活动，有效地指导工厂的生产运作过程，从而使其既能提高工厂及时交货能力，改善物料的流通性能，又能提高生产回报率。
制造执行系统还通过双向的直接通讯在企业内部和整个产品供应链中提供有关产品行为的关键任务信息。
制造资源计划名词解释
制造资源计划名词解释制造资源计划是指在制造业中对各种资源进行合理规划和管理的过程。
这些资源包括人力资源、物料资源、设备资源、资金资源等，通过对这些资源的合理配置和利用，实现制造业生产过程的高效运作和持续改进。
制造资源计划的目标是确保生产计划的顺利执行，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，并且能够灵活应对市场需求的变化。
1. 人力资源。
人力资源是制造业中最重要的资源之一，它直接关系到生产效率和产品质量。
制造资源计划需要对人力资源进行合理的配置，包括生产人员的数量、技能水平、培训计划等。
通过人力资源的合理规划，可以确保生产线的稳定运行，避免因为人力不足或者技能不够而导致的生产延误和质量问题。
2. 物料资源。
物料资源是制造业生产过程中不可或缺的资源，它包括原材料、零部件、半成品等。
制造资源计划需要对物料资源进行充分的调查和评估，确保物料的供应充足、质量可靠，并且能够及时配送到生产现场。
同时，还需要对物料的库存进行合理管理，避免因为库存过多或者过少而导致的资源浪费或者生产中断。
3. 设备资源。
设备资源是制造业生产过程中的重要保障，它包括生产设备、工具、仪器等。
制造资源计划需要对设备资源进行定期的维护和保养，确保设备的正常运行和生产效率。
同时，还需要对设备的更新和升级进行规划，以适应市场需求的变化和生产技术的更新。
4. 资金资源。
资金资源是制造业生产过程中的重要支持，它包括生产资金、投资资金、成本控制等。
制造资源计划需要对资金资源进行合理的配置和管理，确保资金的有效利用和生产成本的控制。
通过对资金的合理规划，可以确保企业的资金流动性和盈利能力。
综上所述，制造资源计划是制造业生产过程中的重要环节，它涉及到人力资源、物料资源、设备资源、资金资源等各个方面。
通过对这些资源的合理规划和管理，可以实现制造业生产过程的高效运作和持续改进，提高企业的竞争力和盈利能力。
因此，制造企业需要重视制造资源计划的制定和执行，不断优化资源配置，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，以应对市场的挑战和机遇。
ERP系统原理和实施复习资料及练习题
一、名词解释1、企业资源计划ERP是Enterprise Resource Planning的简称，中文含义是企业资源计划，企业资源计划是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策，计划，控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
2、物料需求计划物料需求计划即Material Requirement Planning,简称MRP，是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。
3、制造资源计划制造资源计划既Manufacturing Resource Planning，简称MRPII，是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一计划和控制的有效系统。
4、物料清单BOM是Bill of Material 的简称，中文含义是物料清单，是产品结构的技术性描述文件，它表明了从最终产品，组件，零件直到原材料之间的结构关系，以及每个组装件所需要的各下属部件的数量。
5、工作中心工作中心是生产加工单元的统称，由一台或几台功能相同的设备，一个或多个工作人员，一个小组或一个工段，一个成组加工单元或一个装配场地等组成，是ERP系统的基本加工单位，是进行物料需求计划与能力需求计划运算的基本资料。
6、可承诺量可承诺量即Available to Promise，简称ATP，用于支持客户订单承诺，他告诉销售部门，在不改变主生产计划的前提下还可以卖出多少产品，ATP是库存量加上主生产计划量再减去下一次出现主生产计划量之前所有时区中未交付的客户订单之和。
7、主生产计划MPS是Master Production Schedule 的简称，中文含义是主生产计划，是确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产计划，它起着承上启下，从宏观计划向微观计划过渡的作用，又是联系市场和生产的桥梁。
8、能力需求计划能力需求计划即Capacity Requirement Planning，简称CRP，主要用来检验物料需求计划是否可行，以及平衡各工序的能力与负荷。
制造资源计划名词解释
制造资源计划名词解释
制造资源计划是指企业为了实现生产目标，合理规划和管理生产资源的一种计划。
这些资源包括人力、设备、原材料、资金等，制造资源计划的目的是通过合理的规划和管理，确保生产过程的高效运转，提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，满足市场需求。
首先，制造资源计划需要对生产需求进行充分的分析和预测。
企业需要了解市场需求、产品销售情况、季节性变化等因素，以便合理安排生产计划，避免资源浪费和生产过剩。
其次，制造资源计划需要合理安排生产资源的使用。
企业需要根据生产需求和资源供应情况，合理安排人力、设备、原材料等资源的使用，避免资源短缺或闲置，提高资源利用率。
制造资源计划还需要考虑生产过程中的风险因素。
企业需要预留一定的资源备用，以备突发情况或生产异常，确保生产进程的稳定和可靠。
最后，制造资源计划需要不断进行监控和调整。
企业需要对生
产过程进行实时监控，及时发现和解决生产中的问题，保证生产计划的顺利执行。
同时，根据市场需求和资源供应情况的变化，及时调整生产计划，确保生产活动的灵活性和适应性。
总之，制造资源计划是企业生产管理中的重要环节，它对企业的生产效率、成本控制、产品质量等方面都有着重要的影响。
只有通过科学合理的制造资源计划，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。
2023年管理信息系统在线作业
管理信息系统在线作业一—,单选题（共15题，共60分）1 .管理信息系统的最大难点在于难以获得（4分）A.系统数据B.系统信息C.系统人才D.系统需求★标准答案：D☆考生答案:D★考生得分：4分评语：2 .作业信息系统由以下几部分组成（4分）A.决策支持系统、电子数据解决系统B.业务解决系统、过程控制系统、办公自动化系统C.执行信息系统、业务解决系统、信息报告系统D.战略信息系统、电子数据解决系统、业务解决系统★标准答案:B☆考生答案：B★考生得分：4分评语：3.EDPS的中文意思是（4分）A.电子数据解决系统B.管理信息系统C.制造资源计划D.公司资源计划★标准答案：A☆考生答案:A★考生得分:4分评语：4.管理的职能重要涉及（4分）A.计划、控制、监督、协调B.计划、组织、领导、控制C.组织、领导、监督、控制★标准答案:D☆考生答案：D★考生得分：4分评语：9.U/C矩阵表的重要作用就是（4分）A.拟定系统边界B.拟定子系统C.拟定功能类D.拟定数据类★标准答案:B☆考生答案：B★考生得分：4分评语：10.数据流程图中的外部实体，是指独立于系统之外的部门、群体，或是（4分）A.输入的单据B.输出的报表C.本系统的部门D.另一个信息系统★标准答案：D☆考生答案：D★考生得分：4分评语：1 1.数据流程图解决功能中,最难于用文字和符号表达清楚的是（4分）A.运算功能B.数据存取功能C.逻辑判断功能D.输入输出功能★标准答案:C☆考生答案：C★考生得分：4分评语：1 2 . U/C矩阵表的U代表（4分）A.某过程使用某数据类B.某过程不使用某数据类C.某过程生成某数据类D.某过程不生成某数据类★标准答案:A☆考生答案：A★考生得分：4分评语：13.系统规划的目的是（4分）A.制定系统建设的资源分派计划B.制定M I S的长期发展方案C.制定组织的信息需求D.安排项目的开发计划★标准答案：B☆考生答案：B★考生得分：4分评语：14.可行性研究的内容一般涉及（4分）A.技术、经济和社会的可行性研究B.技术、管理和开发的可行性研究C.经济、管理和开发的可行性研究D.经济、社会和开发的可行性研究★标准答案：A☆考生答案：A★考生得分：4分评语：15.诺兰阶段模型把信息系统的成长过程划分为（）阶段（4分）A.三个B.四个C.五个D.六个★标准答案：D☆考生答案:D★考生得分：4 分评语:二.多选题供5题洪2 0分）1. 一份系统分析报告应当涉及的内容有（4分）A.引言B.系统设计方案C.系统描述D.新系统的实行方案E.面向对象方法★标准答案:A, C,D☆考生答案:A, C,D★考生得分：4分评语：2.总体规划的任务是（4分）A.拟定系统的总体结构B.提出资源分派计划C.拟定分步实行环节、指导子系统实行D.进行可行性分析E.进行系统开发★标准答案:A,B, C,D☆考生答案：A,B,C,D★考生得分：4分评语：3.管理信息系统的开发方式一般涉及（4分）A.自行开发B.委托开发C.联合开发D.购买现成的软件包E.直接开发★标准答案:A,B,C,D★考生得分：4分评语：4.在结构化系统开发方法中,MIS的生命周期阶段涉及（4分）A.系统规划阶段B.系统分析阶段C.系统设计阶段D.系统实行阶段E.系统运营阶段★标准答案:A,B,C,D,E☆考生答案：A, B, C, D, E★考生得分：4分评语：5.数据字典一般涉及以下类型（4分）A.基本数据项B.数据结构定义C.数据流的说明D .数据解决描述和数据存储说明E.外部实体描述★标准答案:A, B, C,D,E☆考生答案：A , B , C,D,E★考生得分：4分评语：三.判断题（共5题，共2 0分）.对于大系统来说，划分子系统的工作应在系统规划阶段进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
配件排版图完 成日期
工艺实际
配件完成日 期
已完数量
杆件排版图 完成日期
SWW全部热轧（二航院） 二航院AC-4皮带机支撑及其他HX-143 二航院AC-4皮带机支撑及其他HX-143
AC-2D 栈桥
热轧H型 焊接H型 热轧H型 焊接H型
101
26
具备
43
35
具备
150
50
具备
272
312
具备
具备 具备 具备 具备
具备
具备
7月2日
已发
7月7日
6月29日
总一
合计
254
673
总一
地铁7号线
34区地下一节柱
十字
18
260
具备
具备
6月21日 已到217.15吨
具备
具备
6月22日
已发
6月24日
总一 总一 总一 总一 总一 总一 总一
地铁7号线
5区2200吨地上X-U轴钢柱、钢梁550 （第一批）
焊接H型
15
地铁7号线
6区地上3300吨K-G轴钢柱、钢梁708吨 （第一批）
焊接H型
9
地铁7号线
7区地上3300吨（17-20轴）钢梁（第 一批）
焊接H型
51
地铁7号线
7区地上3300吨（17-20轴）钢柱牛腿 （第一批）
焊接H型
254
地铁7号线
3区地上（5500）H-F轴钢柱钢梁1786 吨（第一批）
焊接H型
46
地铁7号线
4区地上（3100）J-G轴钢柱钢梁700吨 （第一批）
制作车间 总一 总一 总一 总一 总一 总一 总一 总一
项目名称 哈翔电厂 哈翔电厂 哈翔电厂 哈翔电厂 哈翔电厂 哈翔电厂 哈翔电厂 哈翔电厂
7月份计划（6-19）
加工范围（层、节、区、轴）
构件类型
构件数量 （件）
构件重量 （吨）
备料图提 供时间
材料上报时间
材料到货日期
仓储实际
图纸提供日 期
深化实际
6月25日 具备
总一
哈翔电厂
煤场AD单元第一批(檩条)方管
檩条
1765
232
具备 2/25已具备
6月25日 已到1520.67吨 具备
具备
6月25日
已发
6月24日
6月25日
总一
合计
4991
2808
总一 总一
深圳会展 深圳会展
C12马道第一批 C12区马道增补
总一 总一
沈阳宝能 沈阳宝能
T2塔楼26节外框钢柱及斜梁、埋件 （F48-F49)
具备
具备 具备
6月25日 6月25日
已到齐
具备 具备
具备 具备
6月30日 7月1日
已发 已发
7月5日 7月6日
6月27日 6月28日
总一
深圳会展
BF屋盖第四批HN-962
箱型
44
50
具备
具备
6月25日
具备
具备
7月2日
已发
7月7日
6月29日
总一
深圳会展
BF屋盖第五批HN-963
箱型
12
54
具备
具备
6月25日
焊接H型
3
地铁7号线
5区2850吨地上T-N轴钢柱、钢梁1100 （第二批）
焊接H型、十字
16
303
具备
2018/4/25具 备
具备1200吨， 预计6月23日到 具备12齐00吨，
5.29具备
具备
84
具备 4月25日具备 预计6月23日到 已到3767.18
具备
具备
具备12齐00吨， 吨,未到590.4
具备
具备
吨,未到590.4
具备 6月19日 6月20日 6月20日 6月27日 6月26日 6月29日
已发
6月20日
已发
6月25日
40mm缺料
6月24日
40mm缺料
6月24日
差40mm
7月1日
已发
7月2日
按板厚逐批发 7月4日
总一 总一 总一 总一
地铁7号线 地铁7号线 地铁7号线 地铁7号线
7区地上3300吨（21-25轴）钢柱、钢 梁1100（第二批）
具备 具备 6月25日 具备
具备
已到110.687吨
5月19日具 备
5月19日具 备
具备
具备 具备 具备 具备
具备 具备 具备 具备
已发 已发 已发 已发
具备 具备 具备 6月20日
具备 具备 具备 具备
具备 具备 具备 具备
综合管架（483吨焊接，310吨型材） 焊接H型、热轧H型
？
400
具备 4月25日具备 6月20日
159
具备 4月25日具备 预计6月23日到
吨
具备
具备
具备12齐00吨，
463
具备 4月25日具备 预计6月23日到
具备
具备
齐
775
具备 4月25日具备
6月25日
已到209.96吨
具备
具备
已到2254.5
19
具备 4月25日具备
6月25日
吨，未到3427
具备具备吨Fra bibliotek321
具备
具备
6月25日
已到3767.18
6月20日 6/15-6/20
具备 具备
6月22日 具备 具备 具备
总一 总一
哈翔电厂 哈翔电厂
2#主厂房第一批钢梁（型材）
热轧H型
282
109
具备
2#主厂房第一批支撑及其他
焊接H型、热轧H型 386
230
具备
具备 具备
6月30日 6月30日
0.00
具备 具备
具备 具备
6月25日 具备
已发 已发
7月3日 7月3日
已发 已发
6月24日 6月26日
具备 具备
具备 具备
总一
合计
136
438
总一
深圳会展
BF屋盖第一批HN-959
箱型
110
152
具备
具备
6月25日
具备
具备
6月30日
已发
7月5日
6月26日
总一 总一
深圳会展 深圳会展
BF屋盖第二批HN-960 BF屋盖第三批HN-961
箱型 箱型
33
232
具备
55
185
具备
已到341.778吨
二航院次构件
次构件
1421
119
具备
具备
6月25日
具备
2#主厂房第一批钢柱HX-163（87件538 吨）
焊接H型
87
538
具备
具备
具备
具备
2#主厂房第一批钢梁
焊接H型
484
757
具备
具备
具备
具备
具备 具备 具备 具备
6月22日 具备 具备 具备
已发 已发 已发 已发
6月29日 具备
4月25日具备 4月25日具备 4月25日具备 4月25日具备
6月25日 6月28日 6月30日 6月30日
吨
已到2254.5 吨，未到3427
吨 已到3767.18 吨,未到590.4
吨
具备 6月20日 6月25日 6月25日
具备 具备 6.28具备 6.25具备
4区地上（3100）F-D轴钢柱钢梁1050 吨（第二批）
5区地上（2850）M-K轴钢柱钢梁1050 吨（第三批）
7区地上（2500）26-32轴钢柱钢梁 1000吨（第三批）
焊接H型 焊接H型 焊接H型、十字 焊接H型
216 17 94 124
370 136 550 205
具备 具备 具备 具备
T2塔楼27节外框及50、51钢梁
热轧H型 热轧H型
合计 焊接H型 焊接H型
652
85
具备
52
14
具备
704
99
16
138
具备
120
300
具备
具备 具备
具备 具备
具备 具备
缺型材6月25日 缺型材6月25日
0.00
具备 具备
具备 具备
具备 具备
具备 具备
具备 具备
具备 具备
已发 已发
6月22日 6月22日