[课件]项目管理工作汇报PPT
项目管理技术工作总结PPT
对项目变更进行评估和分析，根据变更影响程度 调整进度计划，确保项目目标得以实现。
04
项目质量管理与实践
制定项目质量计划
确定质量标准
参考行业内最佳实践，结合项目需求，明确项目应达到的质量标 准。
制定质量计划
分析项目过程中的质量风险点，制定相应的预防措施和应对策略。
分配质量责任
明确项目团队成员的质量职责，确保质量管理工作得到有效执行。
成果价值评估
项目产生的实际价值，包括经济效益、社会效益等方面。
客户满意度评估
客户对项目的满意度评价，包括需求满足度、服务质量等 方面。
分析项目成功关键因素
团队协作
团队成员之间的协作能力、沟通效率 和问题解决能力。
需求管理
对需求的准确把握、及时调整和有效 传达。
风险管理
风险识别、评估、预防和应对措施的 有效性。
项目启动
项目立项、组建团 队、制定计划等初 始工作。
设计开发
完成项目的整体设 计、系统开发和测 试工作。
监控与控制
对项目进度、质量 、成本等方面进行 实时监控和调整。
02
项目管理技术应用情况
采用的项目管理方法
敏捷项目管理
在项目初期，我们采用了敏捷项目管 理方法，通过快速迭代和持续交付， 及时响应客户需求变化，提高项目交 付效率。
定期召开项目会议
确保团队成员了解项目进展、存在的问题和下一步工作计划。
促进团队成员有效沟通
1 2
建立沟通渠道
鼓励团队成员之间保持实时沟通，分享项目信息 ，确保信息畅通。
倾听与理解
倡导倾听他人意见，理解不同观点，促进多元化 思考。
3
明确沟通目的
项目管理工作汇报PPT
CATALOGUE
目 录
• 项目背景与目标 • 项目进度管理 • 项目质量管理 • 项目风险管理 • 项目沟通与协作 • 项目成果展示与总结
01
CATALOGUE
项目背景与目标
项目背景介绍
市场需求
随着市场竞争的加剧，客户对于产品 的个性化、高品质等需求不断提升， 为了满足市场需求，公司决定启动本 项目。
技术创新经验
我们注重技术创新和研发，不断引进新技术和新方法，提 高项目的技术水平和竞争力，为组织的创新发展提供了有 力支持。
团队协作经验
我们强调团队协作和合作精神，建立有效的团队协作机制 和激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，提高项目 的执行效率和质量。
未来发展规划
01
拓展项目领域
我们将继续拓展项目领域，积极寻找新的项目机会和合作伙伴，为组织
市场需求。
运维团队
负责产品上线后的运维支持工 作，确保产品的稳定性和可靠
性。
02
CATALOGUE
项目进度管理
进度计划制定
制定详细的项目进度计划，明确 项目各个阶段的任务、时间节点
和负责人。
对项目进行合理的时间估算和资 源分配，确保计划的可行性。
与项目团队充分沟通，确保团队 成员对进度计划有清晰的理解和
内部沟通机制建立
定期会议制度
设立周会、月会等定期会议，确保项目团队内部 信息畅通，及时解决问题。
信息共享平台
建立项目管理信息系统，实现项目文档、进度、 风险等信息的实时共享。
沟通反馈机制
鼓励团队成员积极提出意见和建议，设立匿名反 馈渠道，促进内部沟通。
外部沟通协调
客户需求沟通
与客户保持密切沟通，及时了解并响应客户需求变更，确保项目 符合客户期望。
项目管理专员岗位个人工作总结汇报报告PPT模板
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28%
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工作完成情况
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最高学历：
剑桥管理硕士
现任职位：
销售部部门经理
姓名：
DAB PUY
出生年月：
1982-09-30
最高学历：
哈佛金融博士
现任职位：
设计总监及负责人
姓名：
COCO
出生年月：
1983-12-18
最高学历：
行政管理博士
现任职位：
行政部经理
年度工作概述
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这里可以添加主要内容这 里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可 以添加主要内容
重点工作回顾
重点工作一
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01
重点工作三
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03
重点工作三
项目管理工作汇报ppt课件
风险管控思路
外部报告（设计报 告），内部风险评估
以子项目为单位， 落实到人
风险监控报告
电信风险管控要求
风险评估
风险评级及处置计划
风险预警（事件、责任人、
关键时间点、风险防范措施）
本部风险管理 分公司风险管理 项目经理风险管理
风险管理考核
风险管控体系
负责工程项目抽检、抽验 负责收集分公司风险管理信息、月报等并发布 风险预警信息发放及预警后相关必要处理
项目经理根据主业提供的 关联交易确认数据，分拆到 项目，提交由财务确认
项目经理提交项目收入 确认信息，由财务人员 录入到K3系统
收入确认信息反馈
外部结算信息，确保结算 金额与列账金额一致 内部结算(成本结算)信息
结算信息反馈
金蝶K3系统
项目预算模块 关联交易收 入确认单 收入确认单
项目核算模块
系 标准，计算细分科目费用标准
统
（成本占比定额）
项目经理输入项目合同额和材 料费，系统自动生成项目成本
预算表
项目毛利
分摊费用 成本报销 人员绩效
材料费
A
B
材料成本 节余奖励
分摊费用指分公司项目人员在项目现场之外发生的费用
成本费用报销和人员绩效（项目经理绩效）构成现场费用
成本预算将重点管控分摊费用和现场费用（B部分）
通过EMOSS系统与财务系统的无缝接口，实现业务系统与财务系统 的数据互写，提供数据传递的效率
3
成本报账
是继续现有纸质流程，还是实现电子报账 若采取电子报账方式，是选择在业务系统还财务系统中实现
4
K3财务分析报表统一要求
省公司统一TIS板块公司K3财务分析报表模板（内容、科目、格式等） 避免专业公司各自开发功能模块带来的经营数据分析标准不统一 据此来确认K3系统开发需求
项目管理总结ppt
项目管理总结ppt项目管理总结ppt项目管理总结ppt:项目管理工作总结从一个公司小小的业务员走到今天公司的项目经理，其中的酸甜苦辣，个中滋味也只有自己能够体会了，不过这些年我一直是通过自己的努力，一步一个脚印慢慢的过来的，这使我慢慢的开始懂得了创业的艰苦，我走到现在这一部，我更加珍惜我的工作了，我将会在工作中尽自己最大努力的。
回顾20xx年，在公司各级领导的正确指挥及担保业务部领导的直接带领之下，本人始终按照公司20xx年工作部署，并根据本人工作实际，紧紧握住做业务和抓营销两把钥匙，在项目经理的工作岗位上做到了努力学习，大胆实践，转变观念，很快适应了我公司快速发展的要求，圆满完成了全年工作任务。
主要情况汇报如下:一、端正工作态度，坚持勤奋敬业、廉洁自律的职业操守。
本人热爱自己的本职工作，热心为客户服务，认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位。
需要加班完成工作时，就利用晚上和休息天进行调研和评审报告撰写，公司下达的临时工作任务，都能够按做到按时按量完成。
在日常工作中严格自律，谢绝客户多次请客送礼，努力维护公司在客户心中的良好的形象，也实际提高了自身的职业修养。
二、圆满完成了项目经理各项业务指标。
在20xx年中，本人实际完成担保贷款业务笔数7.2笔，完成任务量的180%，完成业务金额为1050万元，完成任务量的105%。
其中作为项目经理a角完成业务5笔，金额688万元，作为项目经理b角完成业务2.2笔，金额362万元，以上本人参与完成的项目共计18笔，业务量总额3612万元。
上述成绩的取得得益于公司各级领导的正确领导，同事的鼎立支持，再加上本人坚持不懈的努力和花费了大量的加班时间，可以说每一笔贷款，每一分业务都包含着心血，留下了刻骨铭心的记忆。
20xx年本人付出了辛勤的汗水，也收获了成长的喜悦。
三、坚持不懈努力学习，业务理论及实践经验得到快速提升。
本人在20xx年坚持理论学习与实践操作相结合，通过公司培训、业余自学多种渠道积累业务知识，并坚持及时总结。
项目管理总结报告ppt课件
精选课件
31
九、变更管理
《变更管理一览 • //对项目中的变更采取的措施，可链接 表》
精选课件
32
九、变更管理
《行动计划 • //对项目中的变更采取措施的效果跟踪，可链接 跟踪表》
精选课件
33
九、变更管理
• //此处阐述项目的版本管理和每日构造策略。
精选课件
34
十、Q&A管理
• //此处放置Q&A管理的策略
精选课件
6
三、进度管理
此处填写计划进度和实际进度的偏差分析,可链接文档.
精选课件
7
三、进度管理
此处填写针对偏差采取的行动计划的效果跟踪,可链接《行动计划跟踪表》.
精选课件
8
四、生命周期
<根据项目本身的特点说明生命周期模型选择的理由，非全周期模型的 项目可以不用说明>
序号 阶段
输入
输出
迭代次数 责任者
四、生命周期
果跟踪9.5版本管理
4.1周期模型4.2各阶段开发流程
十、Q&A管理
五、产品质量
10.1Q&A策略10.2Q&A分析10.3采取措施 10.4效果跟踪
5.1评审策略5.2评审效果5.3偏差分析 5.4效果跟踪5.5测试策略5.6测试效果
十一、客户沟通
5.7偏差分析5.8解决方案
11.1 客户信息11.2 客户交互11.3 总结客户
XXX项目管理总结报告
部门：XXXX 报告人：XXX 2006年2月
精选课件
1
目录结构
一、项目概述
八、缺陷预防
二、内部目标
8.1事前预防一览表8.2缺陷分析8.3预防更
项目管理年终工作总结ppt模板
项目团队的构成和职责分配
高效项目团队需要合理分配职责 根据调查，团队中每个成员的能力和专长都有所不同，因此在分配职责时 需要考虑每个人的特长。比如，让善于沟通的成员担任项目经理，让技术 精湛的成员负责关键技术环节，这样可以最大化发挥每个成员的优势，提 高团队效率。 项目团队构成需要多元化 多元化的团队构成可以增加团队的创新能力。如果团队成员背景和经验相 似，可能会导致思维模式趋同，而不同背景和经验的成员可以带来新的思 路和方法。例如，一个由不同领域专家组成的团队可以更全面地解决复杂 问题。
项目决策分析方法和技巧
项目成果梳理推动决策 分析
项目成果梳理 企业领导决策
资源转移 快速发展
项目决策分析方法决定 成果质量
决策分析方法 科学合理
提高项目成功率
数据驱动决策提高项目 效率
数据分析 项目决策 效率提升
项目决策分析技巧影响 成功与否
决策分析技巧 项目管理 市场数据
员工能力评估
项目管理的应用和实
项目管理成功因素
项目目标明确 在成功的项目管理中，项目目标的明确性是至关重要的。明确的目标能够使团队成员清楚地知道他们需要完成什么任务，从而在项目执行过程中保持一致性和专注力。根据研究，目标明确的团队更有可能实现项目成功，减少资 源浪费和时间延误。 有效的沟通 项目管理中，有效的沟通是成功的重要因素。团队成员之间的及时、准确沟通能够避免误解和冲突，并有助于更好地协调工作。清晰、坦诚的沟通还可以帮助团队更好地理解客户需求，从而更好地满足他们的期望。据统计，良 好的沟通可以降低项目失败的风险，提高客户满意度。 风险管理 项目管理中，有效的风险管理对于项目的成功至关重要。通过识别并预测潜在的风险，团队可以采取措施来避免或减轻这些风险的影响。风险管理有助于确保项目的稳定性和成功实施。一项研究发现，有效的风险管理可以将项 目失败的风险降低一半以上。
项目管理汇报ppt
项目管理汇报ppt尊敬的领导，各位同事们：大家好！我是项目的负责人XXX，在此向大家汇报我们所负责的项目的进展情况。
首先，我将对项目的目标进行简要回顾。
该项目的目标是在五个月的时间内开发出一款全新的手机应用程序。
这款应用程序旨在提供用户友好的界面和丰富的功能，能够满足用户的个性化需求，并且具备良好的稳定性和性能。
我们的团队成员都是经验丰富且技术熟练的人员，具备完成该项目的实力。
在项目进行的过程中，我们按照项目计划进行了各项工作，并取得了一系列的进展。
首先，我们已经完成了项目的需求分析环节，并成功与客户进行了沟通和确认。
根据客户的需求和要求，我们制定了详细的产品规格，并开始着手开发工作。
其次，我们已经完成了系统的核心功能模块的开发。
通过不断的开发和测试，我们确保了这些模块的稳定性和功能的完善性。
同时，我们也对用户界面进行了精心的设计，以提供更好的用户体验。
我们的开发进度已经超过了预期，这得益于团队成员之间的良好沟通和高效协作。
此外，我们也进行了系统的集成和测试工作。
通过集成各个模块并进行全面测试，我们可以确保系统的完整性和稳定性。
我们在测试环节中发现了一些问题，但是我们团队立刻采取了相应措施进行修复，并成功解决了这些问题。
我们相信这些经验对于我们产品的稳定性至关重要。
最后，我们还进行了用户体验测试，以收集用户的反馈和意见，以便我们对产品进行进一步改进和优化。
我们在用户测试中获得了积极的反馈，用户称赞了我们产品的简洁界面和丰富功能。
同时，我们也收到了一些宝贵的意见和建议，这些将为我们产品的后续改进提供有效的指导。
在接下来的工作里，我们将继续致力于完成剩余工作，并将产品交付给客户。
我们的下一项任务是进行最终的功能测试和性能调优，以确保产品的稳定性和性能达到最佳状态。
同时，我们还将进行用户手册和培训材料的编写，以方便用户使用和了解产品。
总结一下，我们项目的进展情况是非常良好的，我们在时间节点上保持了良好的进度，并且积极解决了一些问题和挑战。
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收入确认单
低成本
减少了K3系统的使用频率 和在线人员数量，有利于降 低使用成本和开发成本
金额与列账金额一致 内部结算(成本结算)信息
项目结算
结算信息反馈 与进度、合同条款关联
深圳移动第十二期G网建设工程项目
PO单A PO单B 结算通知单 PO单C
立项
无线子项A （负责人A） 无线子项B （负责人B） 无线子项C （外包）
PO单N
立项 XXX项目
1.5 理清了业务支持系统与财务预核算系统的界面
业务支持系统
项目经理将预算结果提交
金蝶K3系统
给财务人员，由财务人员 录入到K3系统
结算书A
结算书B
结算书C
立项
设备项目
立项
电源项目
立项
线路项目
1.4 （续） 确定了公司项目立项、子项目拆分的原则(立项举例)
有具体项目子项立项原则
无具体项目立项原则
按专业、按责任人、按外包原则立项（责任 到人） 举例如下
应急项目打包原则，以完工收到客户的结算通知单 为立项依据
举例如下
目标明确的绩效考核体系
1.1 项目管理体系建设推进工作进展
7月15日，省公司召开TIS版块项 目管理体系建设动员会
7月16日，召开本部中层以上工作会 议，学习项目管理体系建设指导文件
成立项目管理体系建设的组织机构, 制定项目管理体系建设工作计划
7月23日，召开梳理项目管控体系 文件的沟通会，明确了梳理各项 目管控体系文件的责任部门
项 目 立 项
ห้องสมุดไป่ตู้
子 项 拆 分
一个项目只对一个子项 无法实现专业和项目实施人的区 分
项目根据项目管控需求和预核算 要求进行分解为子项目 以子项目为最小业务单元进行精 细管控
1.4 （续） 确定了公司项目立项、子项目拆分的原则(立项举例)
有具体项目立项原则
以运营商出具的审计报告（竣工文件和决算报告）的单位为立项原则
项目毛利 分摊费用 成本报销 人员绩效 材料费 材料成本 节余奖励
落 实 到 IT 系 统
A
B
根据通信工程概预算费用结构 标准，计算细分科目费用标准 （成本占比定额）
项目经理输入项目合同额和材 料费，系统自动生成项目成本 预算表 将项目信息和成本预算表传递 给财务，作为项目成本核算的 标尺 项目结算与项目预算采取同样 的标准，项目结算额决定最终 的成本支付额
分摊费用指分公司项目人员在项目现场之外发生的费用 成本费用报销和人员绩效（项目经理绩效）构成现场费用 成本预算将重点管控分摊费用和现场费用（B部分） 剔除材料费毛利率 = A/（A+B），按地域、专业、客户维度落实 标准 为鼓励现场人员节省材料成本，将节省的部分作为基数，对现场 人员提供额外奖励 电信/移动/联通毛利率标准
项目经理根据主业提供的
该系统方案优势
项目预算
项目预算模块
安全性
关联交易收 入确认单
关联交易 收入确认
非电信收 入确认
关联交易确认数据，分拆到 项目，提交由财务确认
项目经理提交项目收入
减轻了K3系统的负荷， 有利于保证系统的稳定性 和安全性
确认信息，由财务人员 录入到K3系统
收入确认信息反馈 外部结算信息，确保结算
7月30日前，梳理出公司项目管理 体系框架文件
1.2 确定了EMOSS业务支撑系统系统框架
派工单 委托 投标 框架合同
项目启动信息
应急子项目
项目
关联
承接合同
项目列帐 项目开票
内部结算
应急分包派工 申请
打包生成项目 编号
任务书 (内部派工)
分包合同
项目收款 外部结算
正常子项目 补生成任务书 子项目实施
专业 地市 广州 XX% XX% …… 佛山 XX% XX% …… 汕头 XX% XX% …… …… …… …… ……
无线 交换 ……
毛利率成本管控原则 贯穿项目预结算全过程
1.3 （续）以剔除材料费毛利率进行项目预结算管控的优点
相比以工日法进行成本预结算，以毛利率为基础进行成本预结算存在以下优 势：
分包结算 (付款审批)
补生成分包合同
安全
预算
进度
考核
人员
车辆
仪器
结算
重点优化模块
1.3 确定项目管控体系成本预结算原则，以剔除材料费毛利率为成本预结 算基准
项目成本预结算管控思路 以保证同样的工作量，同样的 绩效为原则，确定剔除材料费 毛利率，统一全公司标准 项目收入构成/剔除材料费毛利率计算标准
项目管理工 作汇报
目录
1 项目管理体系建设已开展工作
2 项目管理体系建设待确认工作
3 下一步工作计划
项目管理体系建设框架
建立全方位、立体化项目管理体系
可控性强的项目预结算管理
完善项目经理负责制
操作性强的项目成本定额标准
以项目运作为核心，优化管理体系
IT业务支撑系统功能优化
统一、高效的项目管理流程
以项目毛利润要求引导成本支出，成本控制更加直观有效，从而提高项
成本控制
目成本控制效果
以结果为导向，使项目经理明白运营商的折扣、审减额等，不但影响公
项目经理 负责制
司的毛利，同时也影响个人绩效，以达到全方位地落实项目经理负责制的 目的
项目经理的绩效与项目结算和考评结果相关，使其不但关注项目实施的
项目过程 管控
整个过程，还关注材料的领用和材料结算申报工作
有利于降低预结算工作的复杂度，减轻项目预结算的工作量
预结算工作
1.4 确定了公司项目立项、子项目拆分的原则
现状
有合同才能立项 一个项目只能对应一个项目合同 脱离通信施工市场环境的需要
改进
以拟审计报告或结算书的单位为 立项依据 灵活立项，强化控制 开放一对多和多对一模式
举例如下（一对多） 无线 交换 电源 线路 立项
深圳移动第十二期G网建设工程项目
举例如下（多对一） 佛山某运营商XX网络工程建设框 架合同
深圳 移动 第十 二期 G网 建设 工程
合同A
合同B
合同C
深圳移 动第十 二期G 网建设 工程审 计报告
设备专业
电源专业
线路专业
深圳移动第十二期G网建设工程包括无线、交换、电源等专业 ，分别对应公司合同A、合同B及合同C 项目竣工后客户针对合同A、合同B及合同C出具一份审计报告 ，即深圳移动第十二期G网建设工程审计报告 如采取传统做法，根据合同逐一立项而成立三个项目，由于 客户只出具一份审计报告，将带来收入、成本结算虚增的风 险 而根据以审计报告的单位为立项原则，立项“深圳电信第十 二期C网建设工程项目”，则将规避根据合同立项所带来的风 险