房建工程造价管理的研究
房建工程造价管理研究
房建工程造价管理的研究摘要:本文主要分析了房屋建设工程造价管理的主要内容,并针对其普遍存在的问题,提出了有效、可行的工程造价管理方案。
关键词:房屋建筑工程造价管理方案中图分类号:tu7 文献标识码:a 文章编号:1674-098x(2012)06(b)-0206-01随着现代建设事业的快速发展,我国不断在建筑事业方面加大投资力度,与此同时,工程造价管理问题逐渐凸显。
工程造价管理问题是建筑工程的主要问题,即加强控制建筑工程造价,进而使工程造价在真实准确的基础上,有效地降低工程造价。
在社会主义市场竞争力日益激烈的形势下,合理控制建筑工程造价能够提高企业自身的管理水平,促进企业快速发展。
1 房屋建设工程造价管理的主要内容房屋建设造价管理的主要内容包括:投资的效益最大化、基于活动的造价确定方法与控制方法。
房屋建设造价管理范式的主要目的,是利用工程造价管理方法,追求项目投资的效益最大化,以及科学地管理项目建设的人力与物力,进而减低工程造价,减少投资成本[1]。
房屋建设工程造价管理范式的主要方法,是在整个项目建设过程中,全体相关部门进行分工合作,共同担任项目建设整个过程的工程造价控制工作,并要求项目建设各个相关利益主体参与到项目建设整个过程,充分发挥其监督职能,以及相互协调、制约的作用。
全过程造价管理是一种先进的造价管理范式,房屋建设的造价确定方法,是列出建筑工程项目具体工作的活动清单,通过工程测量方法加以确定各个项目消耗的资源,进而依据这些资源的实际市场价格资料,最终确定较为合理的工程项目造价。
建设工程全过程造价管理中的项目造价控制,是一种基于项目活动的造价控制方法,即主要强调建设工程项目的造价控制,必须在项目的所有活动中,以及在项目的活动方法上合理控制人力资源,减少或避免各种不必要的活动,以实现资源的最少消耗,进而有效实现房屋建筑工程项目造价的控制。
2 房屋建设工程造价管理中普遍存在的问题2.1 工程招投标制度不完善当前,大多数建设工程项目均运用招投标的方式,但是招投标制度尚未完善。
房地产工程造价的管理及创新途径研究
房地产工程造价的管理及创新途径研究一、前言随着房地产行业的不断发展，对房地产工程造价的管理要求也日益提高。
在当前的市场环境下，如何高效地管理房地产工程造价，降低成本，提高工程效率，已成为房地产开发商以及施工单位面临的重要问题。
本文将从管理及创新的角度进行房地产工程造价的研究，从而为相关行业提供一些参考和借鉴。
二、房地产工程造价管理的现状1.造价管理的挑战在当前房地产市场下，因为市场竞争激烈，提高开发商的盈利能力成为了一种迫切的需求，而房地产工程造价的管理就成了开发商所面临的巨大挑战。
因为造价管理直接影响着房地产项目的盈利和效益。
基于成本的要求，如何在保证工程质量的同时降低成本，成为了一个急需解决的问题。
2.传统造价管理模式的弊端在传统的房地产工程造价管理模式下，由于信息的不透明，缺乏实时的数据支持，使得管理者往往只能凭借经验和直觉进行决策，这种方式往往是效率低下、成本高昂的。
而且由于各个环节的信息孤岛现象，导致造价管理的缺乏整体性和系统性，难以进行全面细致的成本分析和控制，给整个管理带来了很大的不便。
三、房地产工程造价管理的创新途径1.信息化管理随着信息技术的不断发展，房地产工程造价管理也开始向信息化管理迈进。
利用现代化的信息技术工具，可以实现对工程造价的实时监控和分析，使得管理者不再盲目进行决策，而是可以根据实时的数据进行科学的分析和预测。
这种途径大大提高了管理的效率和精准度，为管理者提供了更多的决策支持。
2.全过程成本控制传统的房地产工程造价管理大都是侧重于施工阶段的成本控制，而在工程项目的整体过程中，实际上成本的控制是一个全过程的控制，包括了设计、采购、施工、运营等各个阶段，对于成本的控制应该是从项目的前期规划阶段开始考虑，通过不断的成本分析和预测，以及全过程的成本监控，实现对成本管理的精细化控制。
3.标准化管理在房地产工程造价管理中，大量的重复性工作和标准化的工程元素是很常见的，此时，采用标准化的管理方式，可以大大提高工程的工作效率和成本控制。
对房地产企业工程造价管理的研究
理 论 研 究
ＣＵＬ ＵＲＥ Ｔ
对房地产企业工程造价管理的研究
何 丽 萍
（ 圳 市华 阳国际工程造 价 咨询有 限公 司 ，广 东 深圳 ５ ８ ０ ） 深 １０ ０
摘要 ：文章针对房地产企 业工程 造价 管理的特点 ，对其 工 问 题 ，减 少 无 效 成 本 。对 目标 成 本 进 行 管理 的意 义 在 于 ， 目标
１ ．动 态成 本 监 控 体 系 。
在基准 目标成本确定后 、招标工作实施前 ，项 目公司工程
在各方案设计阶段 ，随着设计 的不断深化 ，项 目公司工程成 成本管理部 门根据基准 目标成 本牵头组织进行合约规划 ，即把 Ｂ 本管理部 门根据不 同阶段 的设计方案 编制概念性方案版 目标成 各基准 Ｉ标值分解并反映在各项合 约规划值 中，同时合理 留出
都 从 动 算时 ，还必须对不 同阶段所形成 的 目标成本进行横 向比较 （ 为 造成 的影 响 ， 可以反映到动态成本 的变化 ， 而实现对 “ 。 实现成本数据 的横 向比较 ，须按统一标 准设 置各 主要成本科 目） 态成本的实时跟踪 ” 在项 目实施过程 中 ，实行 以总公司 的管理监控为中心、各 或与总公司工程成本信息库 中的有关 成本数据进行 比较 ，从 而
目公 司必须提 出充分的依据并报总公司有关决策部 门批准。
每份合同在签约时都必须有相应 的 “ 合约规划”与之对应 ， 项目 “ 基准 目标成本 ”的过程控制前置到合同签 约前 ，对未规
项 目公司 的工程成本管理部 门在进行各阶段 的 目标成本测 划或超规划 的合 同签 订进 行严格控制。每份合同执行 时对成本
企 业 工程 造 价 管 理 提 出 了新 的思 路 。
房地产开发项目工程造价管理研究
房地产公 司一般采用邀请招标的方式进行招标 ， 竞争不够充分。有的 房地产公 司为 了赶工期 ， 抢进 度， 喜欢采用 费率招标方式选择施工单位 ， 认 为控 制 住 费 率就 控 制 住 了 总价 。还 有一 些 房 地 产公 司采 用 所 谓 的 “ 议 标 ” 即在 投 标人 报 完 价后 ， 取 讨 价 还价 的方 式 与对 方 议 价 ， ， 采 这种 方 式 的 缺 点是 比较 明显 的 ， 如 投标 人 在 首 次报 价 时 故 意 抬 高 ， 分 很 大 ， 例 水 留出 足够 的空 间来 议价 。 １ 项 目决 策失 误 ． ４ 项 目决 策 失 误 ， 要 体 现 在项 目投 资建 设前 ， 场 调 研 不 充 分 ， 场 主 市 市 定位不准 ，或者项 目建设 地点的选择错误 ，或者投资方案的确定不合理 等。这是造成各地烂尾楼的主要原 因。 １ 施工 过 程成 本 控 制管 理 不 到位 ． ５ 在施工管理过程 中对成本控制管理不 到位 ，不能切实地将经济 问题 与 技 术 问题 有 机地 结 合 到 一起 ， 有 尽 早 发现 经 济 管理 中存 在 的 问题 ， 没 待 工程竣工时才发现经济问题 ， 已无法 弥补 。 往往在施Ｔ过程 中只重视技 术、 生产 ， 不重视成本 的节约 ， 能将改进施 工工艺 、 化技术方案 、 不 优 降 低建设成本列入到生产管理过程中来， 造成技术人员与经营管理人员缺 乏沟通 ， 工程造价控 制各环节相互脱节 ， 从而造成成本 的人为不可控制 状态。 ２ 房地产开发工程造价成本控制系统 ２１ 设计 阶段成 本 控 制 ． 工 程设 计 是 建 设 项 日进 行 全 面 规划 和具 体 描 述 实 施 意 图 的 过 程 ， 是 工程建设 的灵魂 ， 是处理技术与经济关系的关键性环节 ， 是确定与控制工 程造价的重点阶段 。但长期以来一些开发企业对建设项 目设计阶段重视 不够 ， 很多工程 出现设计过于保守， 图纸不校对等现象 ， 其结果带到施工 阶段 ， 施工现场 的变更 、 洽商 、 返丁现 象屡见不鲜 ， 造成工程预算超概算 、 结 算超 预 算 的严 重后 果 。 在设计阶段应从三个方面进行成本控制 ： １实行设计方案招投标制度。在市场经济条件下 ， ） 房地产企业在委托 设计时应大力引进竞争机制 ， 通过设计招投标来选择优 秀的设计单位 ， 从 而保证设计的经济性 、 合理性 、 先进性 。实行设计招标 ， 能促进设计人员增 强竞争意识 ， 增加危机感和紧迫感 ， 克服和杜绝方案 比选 的局限性 和片面
房建工程造价控制中存在的问题及优化措施研究
房建工程造价控制中存在的问题及优化措施研究摘要：当今，随着我国经济的加快发展，建筑工程造价管理工作成效关乎投资项目的经济效益。
为此，建设单位需要对建筑工程造价管理工作保持高度重视，在实践工作期间不断总结工作经验，有效解决一系列实际问题，把控投资成本方向。
但结合目前形势而言，建筑工程造价管理环节仍然有着不可忽视的问题，有待改善。
基于此，文章分析目前工程项目造价管理的不足之处，提出利用相关管理方式提升建筑工程经济效益的具体措施，推动企业可持续发展。
关键词：房建工程;造价控制;问题;优化措施引言近几年我国建设工程数量与规模的持续扩增，带动工程咨询机构数量逐年增长，而在项目工程控制中，咨询机构的参与管理至关重要。
纵观当前工程项目的建设，“三超”问题的出现不仅影响到项目效益，甚至对我国建筑领域的经济秩序发展产生负面影响。
为促进工程造价管控模式创新与改革，造价咨询单位需在明确责任、义务前提下，强调对造价控制工作的全过程落实，通过强化资金、资源管控来增加效益，进而为我国建筑行业的可持续发展贡献助力。
1工程造价控制的价值（1）保障各项资源得到合理的配置和应用。
部分施工单位在建筑项目利益的驱使下，如果资金没有及时到位，会出现烂尾楼的现象。
施工单位可以通过有效实施工程造价控制工作，科学管理各施工项目，结合工程建设在质量及功能等方面的需求配置人力、物力和财力等资源，确保各种资源能够结合工程建设的具体需求合理应用，提高资源的使用效率以及施工单位的利润空间。
（2）有助于缩短工程的建设周期。
工程业主方和施工单位签订的合同中对于施工周期给出了十分明确的要求，施工单位如果想要保障建筑工程建设的经济效益实现最大化的目标，最低的要求是在规定的施工期限完成工程的全部内容，通过缩短施工周期，可进一步降低工程建设的时间投入。
施工单位通过合理控制工程造价，保障用于工程建设的人力、物力和财力资源能够结合已有的施工进度计划及时进行投放，施工单位也能够结合现实状况形成合理的施工计划，进一步提高工程的建设效率。
房建工程全过程造价管理浅析
房建工程全过程造价管理浅析摘要：房建工程造价是贯穿于全过程各阶段，要运用科学技术原理解决房建工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题。
本文就结合多年的实践经验，从房建工程全过程造价管理的特点入手，进而从不同阶段分析房建工程全过程的造价管理、控制工作所应当注意的主要事项。
关键词：房建工程；造价全过程；管理随着我国市场经济发展提高，相应需求加大以及建筑市场本身的体制改革不断深化等因素的客观存在，房屋工程项目的造价管理工作已经愈发受到重视与关注。
因此，建造全过程的控制体系，实行对项目本身的全程、全方位的科学造价控制至关重要。
工程造价的管理则是在投资决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段，把建设工程的造价控制存批准的造价限额以内，并随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，力求在各个建设项目中能合理地使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益和社会效益。
一、房建工程全过程造价管理的特点1、系统性。
所谓的系统就是由若干个部分组成一个完整、有机的整体。
建筑工程全过程造价管理的系统主要是由投资估算、工程预结算、设计概算、以及竣工决算等部分组成的。
为此，必须将其当做一个系统来看，只有这样才能运用系统工程的理论来进行全过程造价管理，以此来实现企业经济效益最大化的投资目标；2、阶段性。
通常情况下，房建工程需要经过很多个阶段，如项目可行性研究阶段、招投标阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段等等，其中基本上每一个阶段均有与之相对应的工程造价文件，并且它们也都有着各自特定的作用及用途；3、动态性。
全过程造价管理的动态性主要体现在两个方面上，一方面是在造价管理的内容以及重点在工程建设的各个阶段均是动态的；另一方面则是工程造价本身具有一定的动态性。
由于工程实施过程中，会受到诸多不确定因素的影响，如自然因素、社会因素、物价等等，从某种意义上讲，这些影响因素均具有动态性。
这就使得造价管理也具有动态性。
二、实施房建工程全过程造价管理的有效策略1、房屋工程决策阶段造价管理（1）科学决策对工程造价控制的重要性影响房屋建筑工程项目进行合理投资控制的重要因素，必然离不开科学的立项决策环节。
房屋建筑工程造价管理与控制问题研究
从 而 更好 地对 工程 造价 进行 控 制 。然而 在 实际控 制 工作 中 ， 往 往 由 于这 些 】 二 程不 到位 ， 导致 工程 造价 超 出预期 ， 尤其 是 给工程 的 质量 带来 重大 影 Ｈ ￣ ｌ Ｊ ｔ ｚ Ｊ 。
３ ． 关于如 何加 强房 建工程 造价 管控 的几点建 议
房建工程造价的管控 ， 能有效降低资源的浪费 ， 节约工程资金的投入， 确保整 个工程 项 目安 全 高效 的运 行 。 因而必 须在 放房 建 工程 项 目建设 过程 中加 强 工
程 造价 的 管控 ］ 。
选 择施 Ｔ企 业 ， 在 选择施 工 企业 时 ， 首 先必 须对 其 资质 进行 审 查 ， 尤 其 是应 对 其 投标 的 资质 进行 严 格 的审 查 ， 严 防 其挂 靠 投 标 的情 况 出 现 ， 以最 大 限度 严
四豳口口
经济建设
房屋建筑工程造价 管理与控 制问题研究
韦祥峰
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兰 三 兰 警 三 兰 三 ！ 竺 — — — —
提 高造 价管 控质 量 ， 提 高工 程质 量 ， 提 升投 资效 益和 企 业的 经济 效益 。
关键 词 ： 房建 工程 ； 造价 管控 ； 策略
的 科 学性 ［ ＝ Ｉ ］ 。 ３ ． ２房建 工程投 标 阶段 的造 价 管控措 施 在 房建 工 程项 目工程 中 ， 为 了降 低工 程 成 本 ， 就 必 须采 取 招 投标 的机 制
就 房建 工程 造 价管 控来 看 ， 主要就 是对 房建 工 程建 设 所需 的 资金 进 行合 理 的预 算 ， 为 项 目的决 策 和投 资 以及 资金 的筹措 等 提供 重 要 的依 据 。通 过对
防不法 施 工企 业参 与到 工程 建设 中来 ， 从而 影 响］ ＿ 程质量。 ３ ． ３房建 工程 施 工阶段 的 造价 管控措 施 在 房建 Ｔ 程 中 ， 施ｌ 丁 阶段 的造 价 占整 个Ｔ 程造 价 的７ ０ ％以上 。 因此 施 丁
造价管理在房屋建筑工程中的应用探讨
房 屋 建 筑 工 程 全 过 程 造 价 管 理 的 法 进 行 的 。这 种 方 法 的 核 心 指 导 思 想 是 ：
房 屋建 筑 全 过 程 造 价 管 理 范 式 中 的造 工 作 所 形成 的 成 本 加 上 相 应 的 服 务 利 润 ， 价确定 是按 照基于活动的项 目成本核算方 通 常 这 种成 本 是 项 目业 主 和 咨 询服 务 机 构
单位共 同分工合作去承担建设工程项 目全 说 ， 房屋建筑造价 的确定是造 价控制 的前 竣 工结 算 阶段 成 本 多 数 是 一 些 检 验 、 更 变
过程 的造 价 控 制 工 作 ， 要 求 项 目全 体 相 提 条件 和必 要 过 程 ， 乏 了造 价 的 合 理 估 和返 工 形 成 的成 本 。 及 缺
关利益主体在全过 程的参与 和监督 ， 相互 算和科学预算 ， 就导致 了在造 价控制过 程
（ 全要素集成造价管理技术方法 三） 制约 、 相互 协 调 ， 构成 一个 利益 团 结 的队 中盲 目操控 、 浪费资源 、 损耗时间等负面情 在 项 目建 设 的 全过 程 中影 响 造价 的基 伍， 在这种相互参 与合作的过程当中， 可以 况 的 出现 。这 种 确 定 造 价 的 方 法 实 际上 就 本 要 素 有 四 个 ： 是 建设 工 程 项 目范 围 ； 一 二
探 讨 ＩＬ Ｋ Ｅ Ｓ
造 价 管 理 在 房 屋 建 筑 工 程 中 的应 用 探 讨
文 ／王 艳
摘
要： 工程造价管理是 一个 系统工程 ， 屋 建设 工 程 项 目造 价 的 目的 过程 至 少 可 以基 本
括投 资估算 、 概算 、 算 、 底、 价 、 预 标 报 物资 二 、 屋 建 筑 工 程 全 过 程 造 价 管 理 的 的 划分 为五 个 阶 段 。 房 （ ） 过 程 造 价 确定 技 术 方 法 二 全 采办、 合同价 、 结算 、 决算等环节的报批 、 审 基本 步 骤 ． 查 、 计监 督 等 各 项 管理 工作 ， 文主 要探 审 本 讨 房 屋 建 筑 工程 全 过 程 造 价 管理 的步 骤 及
房建工程中造价管理措施研究
房建工程中的造价管理措施研究摘要：造价管理是房屋建筑工程管理的重要环节，加强造价管理有利于在保证工程质量的前提下使各项资源得到优化配置。
减少不必要的费用支出，从而实现投资效益最大化。
本文通过对造价管理进行简要阐述，进而对造价管理在房屋建筑工程中的具体应用进行初步探讨。
关键字：房建工程；工程造价；管理措施；中图分类号：tu723.3文献标识码： a 文章编号：0.引言随着我国社会经济的高速发展，人们生活水平的提高，我国的建筑行业正面临着越来越高的施工要求。
作为建筑工程中的重要部分，工程造价的有效性管理直接影响着住宅居住质量的好坏。
在房建工程技术的发展中，施工者往往要面临各种各样的问题，因而导致房建工程造价管理中也存在诸多困难。
以此为出发点，本文主要针对房建工程造价管理中出现的问题表现，以及相关的控制措施进行分析研究。
1.房建工程造价管理中存在的问题相关研究显示，当前我国部分地区的建设单位还多采用以定额单价为基础的计价方式，而这种方法较目前经济环境而言比较滞后。
目前定额计价方式里面所采用的人、材、机的单价与市场价格存在着一定的差距，不能满足市场经济的需求。
虽然随着市场的规范化，各地区政府的造价管理部门通过定期发布市场材料价格信息进行调整、补充，但由于信息发布的不及时，这些数据往往不能够及时的被预算管理工作人员所采用。
除此之外，由于不同的承包商对施工图纸不同的理解造成了在工程造价管理中虽用同一定额编制但编制的工程造价确存在很大的差异，无法按地区、按项目加以分别，所以这种计价方式无法满足当前的市场经济环境。
2.房建工程造价管理措施分析房建过程的周期比较长，每一个环节出现问题都会对工程造价造成影响，所以应该加强房建工程建设周期内的工程造价管理。
在这个过程中，应该结合当地经济水平对房地产竣工时的经济期望标准进行评估预算，通过测算值来确定未来的房产建设项目中工程投资估算指标以及设计概算指标。
在建设项目的投资方面，应该把握好静态投资和动态投资方向，加强房地产投资估算管理，在此基础之上，实行限额设计政策，以此来保证建设项目有充足的资金。
工程造价调研报告(3篇)
工程造价调研报告（3篇）工程造价调研报告（精选3篇）工程造价调研报告篇1一、调查目的工程造价是指建设项目经过分析决策、设计施工到竣工验收、交付使用的各个阶段，完成建筑工程、安装工程、设备工器具购置及其他相应的建筑工作，最后形成固定资产，在这其中投入的所有费用总和。
从这个角度定义的工程造价也是业主完成一个项目工程，预计或实际在技术劳务市场、土地市场、设备市场以及承包市场等交易活动中交易价格的总和。
它是建设项目的建设成本，是对项目的资金投入。
需要针对其可行性研究、设计、施工、竣工及投产运行等不同阶段分别编制投资估算、设计概算、施工图预算、竣工结算以及竣工决算，这“五算”就是工程造价的五种表象形式。
工程设计是指在工程开始施工之前，设计者根据已批准的设计任务书，为具体实现拟建项目的技术和经济要求，拟定建筑、安装及设备制造等所需的规划、图纸、数据等技术文件的工作。
设计是建设项目由计划变为现实具有决定意义的工作阶段。
设计文件是建筑安装施工的依据。
拟建工程在建设过程中能否保证质量、进度和节约投资，在很大程度上取决于设计质量的优劣。
工程建成后，能否获得满意的经济效果，除了项目决策之外，设计工作起着决定性的作用。
项目设计阶段的产出，一般是用图纸表示的具体设计方案。
在这个阶段，项目成果的功能、基本实施方案和主要投入要素就基本确定了。
这个阶段的产出对总投资影响，一般工业建设项目的经验数据为20%～30%；对项目使用功能的影响在10%～20%。
作为国家标准的《建设工程工程量清单规范》已于20__年7月1日起在全国范围内正式实施，业内普遍评价认为，这一工程计价方式的改革，标志着我国工程造价管理发生了由传统“量价合一”的计划模式向“量价分离”的市场模式的重大转变。
同时也表明，我国招标投标制度真正开始踅入国际惯例的轨道。
对《建设工程工程量清单计价规范》进行重新认识和深入地思考，总结经验以将其更好的运用到实践工作中去是当前的重点问题。
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房建工程造价管理的研究
摘要:本文主要分析了房屋建设工程造价管理的主要内容,并针对其普遍存在的问题,提出了有效、可行的工程造价管理方案。
关键词:房屋建筑工程造价管理方案
随着现代建设事业的快速发展,我国不断在建筑事业方面加大投资力度,与此同时,工程造价管理问题逐渐凸显。
工程造价管理问题是建筑工程的主要问题,即加强控制建筑工程造价,进而使工程造价在真实准确的基础上,有效地降低工程造价。
在社会主义市场竞争力日益激烈的形势下,合理控制建筑工程造价能够提高企业自身的管理水平,促进企业快速发展。
1 房屋建设工程造价管理的主要内容
房屋建设造价管理的主要内容包括:投资的效益最大化、基于活动的造价确定方法与控制方法。
房屋建设造价管理范式的主要目的,是利用工程造价管理方法,追求项目投资的效益最大化,以及科学地管理项目建设的人力与物力,进而减低工程造价,减少投资成本[1]。
房屋建设工程造价管理范式的主要方法,是在整个项目建设过程中,全体相关部门进行分工合作,共同担任项目建设整个过程的工程造价控制工作,并要求项目建设各个相关利益主体参与到项目建设整个过程,充分发挥其监督职能,以及相互协调、制约的作用。
全过程造价管理是一种先进的造价管理范式,房屋建设的造价确定方法,是列出建筑工程项
目具体工作的活动清单,通过工程测量方法加以确定各个项目消耗的资源,进而依据这些资源的实际市场价格资料,最终确定较为合理的工程项目造价。
建设工程全过程造价管理中的项目造价控制,是一种基于项目活动的造价控制方法,即主要强调建设工程项目的造价控制,必须在项目的所有活动中,以及在项目的活动方法上合理控制人力资源,减少或避免各种不必要的活动,以实现资源的最少消耗,进而有效实现房屋建筑工程项目造价的控制。
2 房屋建设工程造价管理中普遍存在的问题
2.1 工程招投标制度不完善
当前,大多数建设工程项目均运用招投标的方式,但是招投标制度尚未完善。
例如,部分在建的招标项目出现招标文件不详细,标底不正确,甚至缺少标底等现象。
少数改建、扩建等使用较多国有资金的项目,按照规定应实施招投标[2]。
比如,某建筑工程按照规定实施招投标,则应通过该工程所在地的招投标监管部门,运用招投标的方法确定工程价格,其中工程价格主要包括:建设工程合同价款项、追加合同价款项及其他建设工程款项。
标底价格是建筑工程结算的主要依据,对竣工结算具有直接影响。
2.2 建设工程合同管理不规范
建设工程合同管理不规范,主要表现在合同的签订上,具体包括以下三方面:一是建设工程合同文本不够规范,缺乏公正;二是不法承包
单位或个人使用其他承包商的名义签订合同;三是违法签订分包、转包合同。
此外,合同管理的不规范还表现在合同的履行上,比如,合同的履约程度较低,合同相关索赔工作较难实现等。
2.3 建设工程现场管理存在漏洞
建设工程现场管理过程中的各种不利因素,对工程造价的合理性及准确性造成不良影响。
比如,在办理现场更换签证时,双方建设现场管理人员应当明确两方的责任,明确更换的工程量及材料的合理价格,以免导致更换签证结算时缺乏依据。
工程更换签证工作必须谨慎、明确,促使现场更换签证的管理工作能合理有序地开展,有效降低工程造价。
3 房屋建设工程造价管理的策略
3.1 实行设计招标方式
事业费管理体制是勘察设计单位长久以来采用的一项制度,即设计的主要任务由国家统一下发,实施经费包干的事业化管理。
尽管不实行设计招标,也可以制作多种方案的比较,但是,由于各单位原有的传统思想与习惯势力,以及竞争意识缺乏等原因,部分人的思想被束缚,致使设计方案的比较与选择出现较多片面性、局限性[3]。
只有实行设计招标方式,才能促使投标者不断增强竞争意识,促进其解放思想、
拓宽思路,进而制定出功能全面、造价较低、效益最大化、技术经济较适宜的设计方案。
3.2 在初步设计施工图阶段加强控制工程造价
要想构建完善不同层次与环节的工程造价的经济责任体制,必须在设计评优过程中,依据以下三个条件进行评选:是否关心工程造价,有无节省投资及减低工程造价的具体策略,在实际工程设计中是否取得一定的效益[4]。
设计单位的概预算人员应以项目建设初期为起点,以工程竣工验收结束为终点,进行全程估算,并且全程参与工程造价管理工作,了解各个环节的造价变化情况,协助工程主持人员完成项目的投资预算、投资分析、投资分配、投资控制等工作,检查及考核各专业设计方案是否超过控制投资。
3.3 合理确定承包合同价
房屋建筑单位与中标单位签订建筑工程承包合同时,应以中标价为前提确定工程承包价[5]。
在合同建立后,工程承包价不能再作调整,但下列三种情况除外:建设单位提供的实物量不符合工程实际;因设计图纸改动造成实物量改变;工期在半年以上且未将风险费列入工程承包价。
前两种情况只能根据工程实物量差部分的费用进行调整。
其中,第一种情况调整时的单价,以投标时的报标价为准;而第二种情况,则以改动的设计图纸经过批准时更换,造成工程项目、数量、造价改变增加的部分,按照建筑工程造价管理部门公示的价格及规定增加造价,
减少部分按照工程活动清单项目造价进行相应降低;第三种情况,以两方在合同中商定的调整方法为准。
3.4 完善工程竣工结算的审计
工程竣工结算审计是竣工结算工作的重要环节。
经查核定的工程竣工结算,是核定建设工程造价、建设项目验收后编制竣工结算、核定新增固定资产价值的主要依据。
这一阶段,全体参与价款结算的预算人员必须严谨、仔细,同时应积极与工程各相关部门密切配合,充分体现建设单位与施工单位之间的经济责任及合同关系。
4 结语
建设工程造价管理综合性较强,涉及面较广,全面贯穿于施工单位的生产过程。
企业管理人员必须具备广泛的知识,统筹兼顾,各环节工作必须专业化,能够妥善解决各方面的问题。
同时,施工企业应重视新技术、新材料的合理应用,不断提高自身的管理水平,特别是在成本核算与监控等重要环节中必须专业化,形成有效的管理链,促进建筑工程造价管理实现及时、快速及高效的目的。
参考文献
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[2] 鲁文国.加强工程造价主动控制实现投资效益最大化[J].科技致富向导,2011(12).
[3] 王晓玲.浅析如何解决工程造价管理问题[J].内蒙古科技与经济,2011(23).
[4] 陈燕.浅谈建筑工程项目实施阶段的造价控制[J].内蒙古科技与经济,2011(23).
[5] 鲍伟,刘航.建筑工程造价管理现状与对策探析[J].林业科技情报,2011(4).。