品质团队建设方案
团队建设策划书(7篇)
团队建设策划书（7篇）团队建设策划书（通用7篇）团队建设策划书篇1一、市场竞争情况分析1、总体市场分析我国城市化妆品市场已由成长期逐步进入成熟期，品牌众多，名牌唱主角。
全国有3000多个品牌，其中有20多个品牌占据市场的主导地位，比例约占0.7%且外资、合资企业占主导地位，其市场份额已近80％。
2、竞争市场分析就目前国内防晒用品市场来看，各大品牌的竞争已日趋白热化，旁氏、SKII、兰蔻、欧莱雅、雅芳、羽西等国际知名品牌大肆抢滩国内市场，而小护士、索芙特、丁家宜等国内知名品牌也对国内混乱的市场份额怀有一线希望。
于是，各式各样各有特色的广告与促销活动层出不穷。
就上海市场而言，上海是我国新形成的经济文化中心，时尚前卫的生活理念在这个国际大都市里成为生活的主题，引领时尚潮流也成为消费市场的新观点。
目前，国内防晒用品市场的竞争特征主要表现在：（1）品种功能日渐丰富由于市场需求的拉动和科技发展步伐的加快，以防UVA、UVB 紫外线为主的防晒化妆品如雨后春笋般涌现，同时防晒功能日趋完善，其他辅助功能也层出不穷。
(2)品牌产品瓜分市场中国加入WTO后，旁氏、SKII、兰蔻、欧莱雅、雅芳、羽西、小护士、索芙特、丁家宜等国内外知名品牌大量进入我国市场以其高知名度、高科技含量占据绝大部分的市场份额，其所在的高消费阶层的指名购买率亦很高。
（3）各品牌同类产品推向市场的功能诉求点，几乎全集中在以下几点：a、含高效防UV紫外成份，防晒力强。
b、SPF_、PA＋＋成份、提高产品科技成份c、有效防水，使产品更具实用性d、含独特成份防晒同时有效美白e、适用于任何肤质及年龄层次f、领导当今国际防晒美白最新潮流3、消费者消费习惯对市场的影响分析在价值观日新月异的今天，消费者的消费习惯已经成为影响市场分布的一大重要因素。
各类品牌占领各自的'细分市场层面，部分消费者逐渐趋向于固定使用一个或几个品牌的同时，如何吸引、满足消费者的要求也成为了品牌保护和占领新的市场份额的关键所在。
能源行业品质创新环境团队建设管理办法
能源行业品质创新环境团队建设管理办法在当今能源行业竞争激烈的环境下，品质创新和团队建设成为了企业取得成功和可持续发展的关键因素。
为了提升能源企业的竞争力，打造高效、创新、协作的团队，特制定本管理办法。
一、品质创新管理1、明确品质标准根据能源行业的特点和市场需求，制定明确、具体、可衡量的品质标准。
这些标准应涵盖能源产品或服务的各个方面，包括安全性、可靠性、效率、环保性等。
同时，定期审查和更新这些标准，以适应不断变化的市场和技术环境。
2、创新激励机制设立创新奖励基金，对在能源技术、管理、服务等方面提出创新性想法和解决方案的团队或个人给予奖励。
奖励形式可以包括奖金、荣誉证书、晋升机会等，以激发员工的创新积极性。
3、研发投入保障确保企业在研发方面有足够的资金投入，以支持新技术、新产品的开发。
同时，合理规划研发资金的使用，提高资金的使用效率。
4、创新流程管理建立完善的创新流程，从创意的产生、评估、筛选到实施和推广，都有明确的步骤和责任人。
通过流程管理，提高创新的成功率和效率。
5、品质监控与反馈建立品质监控体系，对能源产品或服务的生产、供应、使用等环节进行实时监控。
及时收集客户和市场的反馈信息，针对存在的品质问题进行分析和改进。
二、环境管理1、环保理念贯彻在企业内部加强环保理念的宣传和培训，让每一位员工都认识到环境保护对于能源行业的重要性，以及自身在环保工作中的责任和义务。
2、节能减排措施推行节能减排措施，如优化能源生产工艺、提高能源利用效率、采用清洁能源等。
同时，建立能源消耗和排放的监测体系，对节能减排效果进行评估和考核。
3、资源回收利用加强对能源生产和使用过程中产生的废弃物和副产品的回收利用，实现资源的循环利用，减少对环境的污染和资源的浪费。
4、环境风险评估与应对定期进行环境风险评估，识别可能存在的环境风险因素，并制定相应的应对措施。
建立应急预案，提高企业应对突发环境事件的能力。
三、团队建设管理1、人才招聘与选拔根据企业的发展战略和业务需求，制定科学合理的人才招聘计划。
有关团队建设方案范文五篇
有关团队建设方案范文五篇团队建设方案篇1一、活动目的为增强员工对公司的认同感与归属感，丰富员工的业余文化生活，促进各部门员工间的沟通合作。
在公司内营造“激情工作、乐享生活”的氛围，从即日起，各部门、办事处每月、季在不影响工作的前提下，可定期举办团队建设活动。
二、组职和实施部门1、管理部：由人力行政部组织2、办事处：由办事处选定项目负责人进行组织三、参考活动项目和实施方法由部门、办事处每月或季度组织安排活动，可参考活动项目和实施方法如下：四、团队建设费用使用规定1、团队建设费用途该费用专门用于团队建设，旨在加强部门团结，促进沟通和交流，以达到团队建设之目的；任何人不得将此款项用于团队建设之外的任何活动支出，不得分发现金、购物卡等。
2、费用标准：每人每季150元；3、活动申请及费用报销1)部门/办事处每月将拟举办的团队建设活动方案提报至人力行政部及销管部备案2)举办团队建设活动后，两周内相关部门/办事处提交发票冲销，若实际报销费用超过核定标准部分，则超额部分由对应部门/办事处自行负责3)活动后于两周内提供照片、活动感想、视频报人力行政部，若两周内未进行上报手续，则不给予办理报销手续。
五、其他1、各部门/办事处负责人应尽可能参与至活动中，了解员工心声。
2、活动结束后，各部门/办事处责任人有责任做好活动现场照片、视频的收集与传递工作。
3、本方案会根据实际情况进行修订，最终解释权归公司人力行政部。
__月__日团队建设方案篇2为进一步落实区教育局关于“实现教师综合素质的整体提升”的工作思路，加强教师队伍建设，努力构建一支“业务精、师德好”的教师队伍，结合我校实际情况，特制定此工作方案：一、指导思想以区教育局行政会议精神和呼兰区师训工作要点为指导，以教师综合素质提升为目标，以教师业务培训和岗位练兵及教研活动为主渠道，以“合作、探究、促进发展”为主题，积极地开展各种教育教学活动，努力把我校教师队伍建设成为和谐合作、积极探究、相互促进、抱团发展的教师队伍。
公司团队建设方案
公司团队建设方案
一、团队建设的重要性。
公司团队建设是提高团队凝聚力和执行力的重要手段，能够促进员工之间的合作和沟通，提高工作效率和员工满意度，从而推动公司业绩的持续增长。
二、团队建设的目标。
1. 增强团队凝聚力，通过团队建设活动，增进员工之间的信任和友谊，形成紧密的团队关系。
2. 提高团队执行力，通过团队建设培训，提升员工的团队协作能力和问题解决能力，增强团队执行力。
3. 塑造积极向上的团队文化，通过团队建设活动，塑造积极向上的团队文化，激发员工的工作热情和创造力。
三、团队建设方案。
1. 团队建设活动，组织团队拓展、户外拓展、团队游戏等活动，增进团队成员之间的情感交流和团队凝聚力。
2. 团队建设培训，开展团队合作、沟通技巧、问题解决等培训，提升员工的团队协作能力和执行力。
3. 团队文化建设，举办团队活动、座谈会、员工分享会等，营造积极向上的团队文化氛围，激发员工的工作热情和创造力。
四、团队建设效果评估。
1. 员工满意度调查，定期开展员工满意度调查，了解员工对团队建设活动的反馧，及时调整和改进团队建设方案。
2. 绩效考核指标，将团队建设效果纳入绩效考核指标体系，对团队建设的效果进行量化评估，激励团队成员积极参与团队建设活动。
以上是公司团队建设方案的内容，希望能够对公司团队建设工作有所帮助。
团队建设方案
团队建设方案关于团队建设方案（精选11篇）为了确保事情或工作有序有力开展，常常需要预先准备方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编为大家整理的关于团队建设方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
团队建设方案篇1一．团队的规模可根据测试任务或者软件开发人员与软件测试人员的比例来决定软件测试团队的规模。
理想的测试团队成员的数量与代码开发人员的数量是1比1的关系。
二．团队成员有明确的角色任务各成员在测试团队中都有明确的角色，负担的任务也要明确。
在软件测试的过程中“灰色任务划分”是最为忌讳的，往往分因为职责的不明确而导致软件中某些功能点遗漏测试，给软件质量带来隐患。
所以在测试任务开始前，团队领导者应做好详细的任务划分，形成明确的书面文档后再将任务分派给组内各成员。
成员的分工也是如此，例如一个软件测试团队中会有新技术开发人员，来负责如自动化测试开发的工作；软件测试设计人员，来负责测试用例、方法、工具的提供；测试执行人员，依据现有测试用例或标准执行，并在执行过程中创新测试执行的方法。
三．团队成员的类型组建软件测试团队时，也要考虑到团队成员的技能、个性、以及经验的多样性的因素，如果整个队伍的技术和性格构成很合理那么将会大大提高这个团队的整体实力，让1+1>2成为可能。
其次，团队成员类型的多样性也会有助于提高团队的应变能力。
下面列出几个具有代表性的类型：1、具有创新精神的测试人员这类测试人员往往会较快的接受新生事物，他们喜欢探求从未使用过新奇工具、技术等。
这些新的测试工具或新技术的发现，会带动整个测试团队技术上的推陈出新，让本来墨守成规的测试工作充满了新鲜的体验。
大家在交流新技能的同时也会带动起较高的学习热情。
2、有测试欲望并能够持之以恒的测试人员充满测试热情、善于发现隐藏的软件缺陷、较真是这类软件测试人员的共性。
往往枯燥的工作会让人失去耐心，但这类测试人员会始终抱着最大的热情投入到测试工作中。
团队建设方案
团队建设方案团队建设方案汇总6篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编精心整理的团队建设方案6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
团队建设方案篇1一、团队建设的意义：当科技打破疆域，高度信息化，使全球一体共存，各类变化加剧、加速。
任何单一人的力量都相对有限，即使身居高位的领导人也是如此。
集思广义，相濡以沫的团队力量极为重要，因为它是一个企业生存的源泉。
一个优秀的团队给企业带来的不仅仅是当前所需的利润，并且能带来一种优秀品质的传承，是做成一个百年老店的根本所在。
二、组织人员分工指挥员：xxx裁判员：xx参加人员：蓝岸国际服务中心员工三、团队建设比赛(分期完成)1、破冰活动时间：20分钟活动目的：打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。
相互之间的沟通是树立这种信心的基础，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、愉快。
活动内容：1、将所有成员分为三组，让每组队员围成一个向心圆，直径2—2.5米，选一位队员站在中央。
2、每个人伸出自己的双手，中央的队员则双手抱在胸前，并做出以下的沟通对话。
中心队员：“我叫(自己的名字)，我准备好了，你们准备好了没有?”全体团队成员回答：“准备好了。
”培训师“我倒了?”全体团队成员“倒吧!”3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中，这时团队成员把中央队员顺时针推动两圈。
4、建议小组中的每位成员都来试一试。
5、要求在圆中央的人倒下时应保持身体直立，并不要打开双手，以免伤及他人。
2、毕业墙时间：20分钟活动内容：将所有人员分成三至四组。
在规定的时间内，每一组的所有人只凭借相互间的合作，从地面攀上离地高达3.8米的墙顶。
如果有一个人没有攀上或超过了规定的时间，那么所有的人将不能毕业，也就是说有一个上不去则全体失败。
如果每组都在规定时间内完成任务，则选择利用时间最短的那一队为获胜组。
品质团队搭建方案
品质团队搭建方案1. 引言在竞争激烈的市场上，团队的品质对于企业的发展至关重要。
品质团队搭建是每个企业都需要重视的问题。
本文将从以下几方面探讨如何搭建品质团队：招聘、培训、团队建设以及绩效考核。
2. 招聘招聘是搭建品质团队的第一步。
企业应该通过多种途径招聘符合要求的人才。
比如说，可以通过招聘网站、校园招聘、员工推荐等方式。
招聘人员需要制定明确的招聘计划，充分了解应聘者的专业背景、工作经验、职业理想与企业文化等方面的情况，以便为企业选择最合适的人才。
在招聘过程中，企业应该注重面试环节的质量。
面试不仅要考察应聘者的专业技能和工作经验，还要了解应聘者的性格、信仰、价值观等方面，从而判断是否与企业文化相符合。
企业应该实行“择一而优则优”的原则，选择最适合企业需要的人才。
3. 培训品质团队搭建的关键是培训。
企业应该为每位员工制定个性化的培训计划，提升员工专业技能、沟通能力、创新能力等方面的能力。
培训不仅能够提高员工素质，还能够提高员工对企业的认同感，增强员工的团队精神。
培训的形式可以多种多样，如培训课程、岗位培训、案例学习等。
企业可以采用内部培训和外部培训相结合的方式，让员工获得丰富的学习经验和知识。
4. 团队建设团队建设是品质团队搭建的关键之一。
企业应该采用多种方式促进团队建设，如组织团队活动、打造团队文化、提高团队效率等。
团队建设能够增强员工的凝聚力和协作意识，提高团队的工作效率和品质水平。
在团队建设中，企业应该注重发挥领导力和激励机制的作用。
领导人应该为员工树立榜样，塑造良好的团队氛围和企业文化。
激励机制是保持员工动力和积极性的强有力保障。
企业可以采用“双赢”的方式，通过奖励和惩罚机制，激励员工为企业创造更大的价值。
5. 绩效考核绩效考核是搭建品质团队的后续工作，也是巩固团队成果的保障。
企业应该通过制定有效的绩效考核方案来激励员工的工作热情和积极性。
绩效考核方案应该考虑到员工的实际工作情况和企业的目标，量化指标要清晰有序。
部门团队建设方案
部门团队建设方案部门团队建设方案(通用5篇)部门团队建设方案篇11、目标一致团队成员由于出身不同，经历不同，文化背景不同，每个人追求的目标和理想也不尽相同。
有的只是想赚钱，有的是想积累工作经验，有的只是以此作为跳板，有的则想借此成就一番事业，但是，不管个人的想法到底怎样，当组成一个团队的时候，树立一致的团队目标是必需的，否则就难以发挥团队的合力。
2、思路一致目标确定后，团队成员保持思路一致，是建立卓越团队的又一个不可缺少的因素，特别是对于新建的团队，各个成员考虑问题的角度，习惯性的思维方式会有所差异，工作方法，使用战略战术也有所差异。
如果团队的思路方法无法保持一致，这个团队里的任何事情都需要上级亲自去思考，去决策，员工只是一味地遵从上级的安排，那么长此以往，这个团队就会形成惰性，失去竞争力和创造力。
所以，团队的领导者，要培养团队的每位成员具备主动意识。
3、主动关注职责成员要主动关心自身的工作职责作为一种工作习惯，作为一种提高自身职业道德和素质修养的途径。
4、主动向上级汇报管理者应该让下属养成主动向上级汇报的习惯，主动向上级汇报一方面可让上级放心，另一方面万一自己误解了上级的意思，可以及时修正。
当上级的决策70%来自员工的意见时，管理就不会脱钩，链条就不会断链，这个团队就牢靠了。
5、步调一致每个成员都是团队不可缺少的一份子，应在共同目标的指引下，团队共进，但是，因为成员各自的能力，做事的风格和各自效率有差异，团队中难免会出现有的人跑的快，有的人跑的慢的现象，结果，整个团队就会像各松散的马拉松队伍，配合不紧密，缺乏协调性，所以要保证团队的整体步调一致，每位成员首先要从自我做起，培养和锻炼团队的互助合作性。
6、不推诿管理者首先要加强各部门之间的互助合作，如果各部门之间遇到问题相互推诿，互踢皮球，这只皮球早晚要被踢破，同时，也会造成各自效率低下和资源浪费。
7、不自大如果管理者把自己摆得高高在上，把员工视作执行命令的侍从，那么着就只是一个监督型的群体，称不上是团队，而如果员工愿意以你为核心，凡事有目的地请教你，这才形成团队，当管理者得工作只是训练和引导员工去做事时，便达到了团队的最高境界。
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品质团队建设方案引导语：品质团队建设方案是怎样？下面由XX告诉你们吧，欢迎阅读！团队在本质上是一种通过成员之间高度积极、自觉的协作来实现群体统一目标的组织形态。
团队是从团体体育比赛中引申出来的。
足球队作为一个团队，具有团队的重要特征：1、有共同的目标，即战胜比赛对手获得全队的胜利;2、成员自觉自愿地服从团队整体利益;3、成员之间高度协作;4、成员技能互补;5、成员受到比赛目的的驱动，具有内在动力;6、在比赛过程中享有高度的行动和决策自主权;7、需要教练的指导。
团队具有七个核心要素：1、人员：团队的基本要素;2、目标：是聚合人力资源的焦点;3、互动：是形成和维护合作与信任的过程;4、信任：是团队合作的心理基础;5、合作：是团队的根本活动方式;6、自愿：是为团队贡献的心理基础;7、能力：是团队绩效的技术基础。
团队建立的方法有五种：人际交往法、角色界定法、价值观法、任务导向法和社会认同法。
(一)团队构建的过程是以沟通、管理和领导贯彻全过程的，沟通、管理和领导的质量直接关系到团队建设的成效。
团队的构建分为三个阶段：1、团队创建阶段：组织和融合一个团队。
其核心是经过一个心理融合的过程，这是成员之间增进相互了解、相互信任和凝聚力的过程。
2、团队的成长阶段：养成团队品质。
具体内容包括培养团队精神，发展团队工作能力，制定团队规范以及培育团队的信任气氛。
这一阶段建设的评价参照是：团队成员已经相互信任，彼此比较了解，开始分享共同的团队目标和团队的核心价值观，能够共同面对团队的任务和困难，凝聚力达到一定的强度。
3、团队成熟阶段：保持和改善团队品质。
进一步细化成长阶段的工作。
(二)团队建设的一般程序团队建设一般要经过三个阶段：1、创建阶段的目标：将经过选择的人组合在一个将要成为团队的群体内，使人们经历初步的融合。
创建阶段一般要经过五个环节：确定团队目标、确定团队类型、分析团队角色、配置团队人员和人员的心理融合。
2、成长阶段的目标：养成团队优良品质，使群体最终发展成为真正的团队。
具体内容就是培养团队精神，发展团队工作能力，团队规范和团队信任气氛。
3、成熟阶段的目标：继续保持和发展团队的优良品质和优势，并适应环境的变化不断调整。
麦肯锡重视人才的四个方面的素质：一是分析问题、解决问题的能力;二是沟通、交往的能力;三是领导的才能和潜力;四是团队精神。
1、应变的意识和能力。
具备快速捕捉信息、快速适应环境变化的能力。
2、沟通的意识和能力。
具备与组织内外部不同人进行有效沟通的能力。
影响力很大程度上依赖于沟通能力。
3、认知能力。
认知能力对于理解环境十分重要。
包括观察能力、想象能力和分析问题的能力及推理能力。
4、创新意识和能力。
5、科学决策的意识和能力。
6、不断学习的意识和能力。
7、领导管理的观念和能力。
8、业务专长能力。
9、工作能力。
10、合作的意识和能力。
团队成员的社会关系纽带有二：一是经济关系，二是心理关系。
人们的心理凝聚力是团队精神中最集中表现的心理要素。
建设团队必须实行利益整合原则，即协调团队成员个人利益和团队利益。
融洽的心理关系必须建立在融洽的经济利益基础上。
团队建设时，除了成文的契约以外，还要重视心理契约。
心理契约是指员工与组织领导者之间在心里的承诺和期望。
心理契约是人们相互的态度、期望和责任心。
建立目标系统：团队总目标(战略目标)—子目标(战术目标)—工作任务。
建立了总目标和次一级目标以后，就可以根据目标对人的技能、品格、性格特征等要求考虑团队成员人选。
目标系统要具体：1、具体的目标是总目标实现的阶梯。
2、员工必须清楚当日和近期的任务，才能集中精力。
3、具体目标和任务有比较短期的时间限制，能够督促员工分配当前的时间。
4、具体目标和任务是衡量员工业绩的具体指标。
5、具体目标和任务是分配工作资源的依据之一。
自我管理的团队能够自我激励、自我评估、自我改进，大大降低了管理成本。
自我管理团队的特征：1、团队采用目标管理，团队对目标负责。
2、团队自我监督工作的过程和结果。
3、团队对自己的业务流程负责。
4、团队的创新精神和创新机会充分。
5、个人受团队伙伴影响。
6、领导者适度使用职权，强调上下级沟通。
第一类：理智的角色1、观念产生者。
观念产生者提出新观念和战略，特别关注重大问题，寻求突破和创新。
2、监督评价者。
监督评价者分析问题，评价意见，促进团队决策。
3、专家。
专家为团队注入技术信息。
第二类：行动取向的角色1、塑造者。
塑造者以行动为特征。
他们主要是激发行动。
2、执行者。
执行者将观念转变为实际工作程序，执行工作计划。
3、完成者。
完成者确保团队不犯错误，不遗漏必要的事情。
他们关注要特别关注的细节，在团队中维持一种工作紧迫感。
第三类：面向人的角色1、协调者。
协调者指导和控制团队朝目标，促进团队决策，保证团队成员不偏离团队的航向和轨道，确保团队资源得到最好的使用。
2、团队工作者。
团队工作者的主要特点是支持其他成员。
如对其他成员提出的意见进一步完善，对有困难的成员提供支持和帮助，改善成员的沟通，促进团队精神的建设。
3、资源调查者。
资源调查者主要关注团队外部的观念、发展情况和可资利用的资源，建立外部联系，进行谈判。
团队人员配置根据团队的工作目标、任务、团队类型和工作要求来进行。
(一)分析工作岗位的工作内容和性质：1、工作目的和任务。
2、工作责任和权力。
3、工作条件和主要困难。
4、工作与其他工作的关系。
5、工作在整个组织结构中的位置。
(二)分析工作岗位需要的人员素质、条件：1、学历的专业背景。
2、工作经验。
3、工作技能。
4、对工作者个性的要求(性格、能力、性别等)。
(三)分析候选人员1、个人的学历和专长。
2、个人的工作经验。
3、个人的个性品格。
4、个人承担具体岗位的意愿。
5、候选人员相互的人际关系。
6、候选人员技能的互补情况。
7、候选人员个性的匹配情况。
团队新成员融合过程经历的阶段：第一阶段：交流个人表层信息的阶段。
如了解个人姓名、原来的工作单位、学历、专业、专长，以及家庭的某些信息。
个人表层信息都是一些描述个人基本情况的信息，体现在个人简历上。
这个阶段比较短。
第二阶段：交流个人深层信息的阶段。
个人深层信息包括个人对事物的态度、对事物价值的评价和判断。
这时伙伴之间常常对事物能够相当直率的交换看法。
这个阶段持续比较长。
适当的团队管理方式和团队活动可以促进人际互动的进程，从而缩短这个阶段。
第三阶段：暴露互动关系不协调的阶段。
经过交流个人深层次信息阶段后，团队成员彼此相当熟悉了，对伙伴的需要、动机、情感、态度、技能、特长和个性特点、行为方式等个人信息有了相当全面的了解。
这时团队成员的合作互动，总的来说很默契。
但是，个人的一些缺陷、缺点也开始暴露了。
人际互动关系开始暴露出一些不和谐、不协调的情况，个人对其他人的印象可能存在误解、偏见，还会出现争论甚至争吵，不同意见时有交锋。
第四阶段：重新调整互动关系的阶段。
在这个阶段，人们对于团队内部的不协调互动关系开始进行调整。
调整阶段，人们逐渐适应相互的特点。
人们会进行自发的个人自我调整。
另一方面，团队管理者也可以采取一定的措施促进调整。
如帮助成员提高对关系不和谐原因以及如何改善互动方式的认识。
第五阶段：稳定运行的强凝聚力阶段。
团队成员互动顺利进展的话，团队将进入一个凝聚力很强的稳定阶段。
在这个阶段，团队工作流程顺畅，人际关系融洽。
凝聚力体现为人们互相信任，互相喜欢，有强烈的群体归属感。
1、培养团队精神。
团队精神包括意向、情感、认知三大心理成分。
团队精神主要包括五个方面的内容要素：一是对团队目标的认同。
二是对团队核心价值观的认同。
三是为团队作贡献的意识。
四是合作意识。
五是凝聚力(归属感、相互喜欢、相互信任)。
2、发展团队能力。
可以从组织学习型团队、实行知识管理、鼓励个人自我发展等三方面着手。
3、发展团队规范。
即发展适合团队的高效率工作方式。
4、发展团队信任气氛。
信任指相信那个被相信的人能够实现或者已经实现对他的正面期望。
麻省理工学院讲师彼德·圣吉(Peter Senge)1990年出版了《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》，开始了学习型组织理论在全球管理学领域中的兴起。
学习型组织是指一种充满学习气氛，充分鼓励和发挥组织成员创造性思维能力的能持续发展的组织。
简单的说，学习型组织就是能够持续学习的组织。
1、愿景导向。
愿景是组织最长远的目标或使命，是组织的长远理想。
是凝聚组织成员的要素，是指导、鼓舞组织成员的重要因素。
愿景提供人们积极努力的长期动力，包括学习的动力。
2、善于学习。
一是终身学习。
二是全员学习。
三是在工作过程中学习。
四是群体学习。
最重要的是要学以致用。
3、强调自主学习。
学习型组织强调员工团队自主发现问题，自主学习，自主选择目标和实现目标途径。
4、支持个人自我发展。
鼓励员工追求自我发展。
5、领导者的角色是设计、指导和支持。
设计愿景、以愿景来鼓励成员，提供指导意见和支持性资源帮助成员不断发展能力。
6、主动向环境学习并影响环境。
7、不仅学习现有的知识，而且寻找和创造适合团队发展的知识，学而用之。
8、学习知识和管理知识相结合。
知识的效用倚赖于知识的管理。
只有有用的信息才成为组织的智力和知识资产。
知识资产显性的部分包括商标、专利、计划、规则、公众名单等可以利用信息技术以文档形式存储和编码的知识。
即是一种组织提高群体行为协调性的知识。
隐性的智力、知识资产是存在于人们头脑中的关于“如何做”的知识，即是一种个人积累的操作经验。
有效的知识管理能够推动组织达到如下效果：1、分享观念，激发创新思维。
2、节约生产成本，提高生产效率。
3、促进营销。
4、发展组织内的人才，激励人才。
5、实现个人价值。
实施团队知识管理应注意以下要点：1、要有明确的业务目标。
2、确定需要什么知识。
3、鼓励员工参与。
4、利用现代信息技术分享和传播知识。
5、知识要不断更新。
对团队成员的能力塑造，必须重视团队成员个个人的专业技能发展，以更适合团队的需要。
发展团队成员个人能力应注意以下几点：1、理想团队成员的能力是互补的。
在能够完成任务的前提下，团队由最少的人组成。
每个人都是不可或缺的，每个人都有充分的机会发挥自己的特长。
2、每个人都得到充分信任，在承担有难度的任务中得到成长。
在理想的团队中，每个人应该感到正在最大限度的发挥能力和发展能力。
3、有机会受到培训，不断吸收新的知识和技术。
4、鼓励个人和团队创新，在不断解决新问题的过程中发展能力。
(一)团队规范是约束和指导人们行动的标准、规则、规章制度。
团队的规范作用：1、使团队行为具有确定性和预见性。
2、提供常规性问题解决的规则，减少团队临时决策的成本。
3、确定内外部互动的有效关系，减少行动的盲目性。
4、经过实践证明有效的行动规则能提高团队效能。
(二)发展有效规则必须遵循一定的原则：1、规则的有效性必须经过实践和时间的考验。